微软今日将公布重组计划 或成鲍尔默最后一搏
放手也能成功的事例

放手也能成功的事例放弃该放弃的是无奈,放弃不该放弃的是无能,不放弃该放弃的是无知,不放弃不该放弃的是执著!然而,有时,选择放手,却能换来不一样的。
下面是小编精心为大家搜集整理的放手也能成功的事例,大家一起来看看吧。
放手也能成功的事例1有时,放弃是一种勇气,放弃是一种智慧,成功者善于放弃,善于从损失中看到价值。
在高速行驶的火车上,一位老人不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只,周围的人倍感惋惜,不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。
这举动更让人大吃一惊。
老人解释说:“这一只鞋无论多么昂贵,对我而言已经没有用了,如果有谁能捡到一双鞋子,说不定他还能穿呢!”成功者善于放弃,善于从损失中看到价值。
放手也能成功的事例2:达尔文放弃研究成果达尔文是19世纪著名的科学家,进化论的创始者,他生前常说,他的《物种起源》等著作和学说是“集体的产物”。
在一封信中他曾这样写道:“我清楚地看到,如果没有那些可钦佩的观察者所搜集的大量材料,我决写不出那本书来。
”事实上,他和华莱士的交往便是科学家这种谦虚无私精神的体现。
华莱士是英国著名的自然科学家和旅行家,比达尔文小14岁,他和达尔文一样,进行着科学考察的活动,曾到南美的巴西、马来半岛等地做生物考察,采取动植物标本,在同一个课题上进行研究和写作。
其间,他读过达尔文的《一个植物学家的航行》,也和达尔文有过几次通信,讨论交流研究心得,不过两人都没有提及他们各自的独立研究和正在写作的具体内容。
1858年6月18日,正在努力撰写《物种起源》一书的达尔文,收到了华莱士寄来的一篇关于进化论的手稿----《论变种无限地离开其原始模式的倾向》。
达尔文惊诧得目瞪口呆,他说:“我从从未见过有这种更加令人惊奇的偶然巧合。
......他现在采用的学术名词,甚至也和我的书稿中各章题名相同......”如果是这样的话,进化论的优先权将归于华莱士了,达尔文再发表著作,就有抄袭和剽窃之嫌达尔文这时思想斗争十分激烈。
中欧关系的稳定发展与广阔前景

中欧关系的稳定发展与广阔前景目录一、中欧关系稳定发展的背景与意义 (2)1. 中欧关系的历史背景 (3)2. 中欧关系的发展现状 (3)3. 中欧关系稳定发展的意义 (5)二、中欧合作的主要领域与成果 (5)1. 经济合作 (6)a. 贸易合作 (8)b. 投资合作 (9)c. 产业合作 (10)2. 政治合作 (11)a. 外交政策协调 (12)b. 国际事务合作 (13)c. 共建多边机制 (14)3. 文化交流 (15)a. 人文交流机制 (16)b. 教育合作 (18)c. 文化遗产保护 (19)三、中欧关系面临的挑战与机遇 (19)1. 中欧关系面临的挑战 (21)a. 地缘政治风险 (21)b. 经济竞争压力 (22)c. 社会文化差异 (23)2. 中欧关系面临的机遇 (24)a. “一带一路”倡议 (25)b. 欧洲投资计划的对接 (25)c. 全球经济格局调整 (26)四、中欧关系稳定发展的未来展望 (27)1. 加强政策沟通与协调 (28)2. 深化经济合作与创新 (29)3. 促进人文交流与理解 (30)4. 构建更加公正合理的国际秩序 (32)五、结论 (33)1. 中欧关系稳定发展的总体态势 (34)2. 对中欧关系发展的展望与建议 (35)一、中欧关系稳定发展的背景与意义在当前全球经济格局深度调整的大背景下,中欧关系的稳定发展显得尤为重要。
中欧作为世界重要的政治经济力量,其关系的稳固发展不仅对双方具有重要意义,也对全球和平稳定与繁荣具有积极影响。
中欧关系的稳定发展有着深厚的背景,中欧地理位置相近,历史文化传统各异但富有交流,这种地理和文化的接近性为双方合作提供了良好的基础。
中欧在经济结构上有很强的互补性,双方在贸易、投资、科技等领域的合作不断深化,共同利益日益增多。
中欧在国际事务中的共同利益和共同价值观也为双方合作提供了广阔的空间。
中欧双方在应对全球性问题如气候变化、公共卫生安全等方面拥有广泛的共识和合作意愿,共同肩负着维护世界和平与稳定的责任。
联想品牌策划书

联想品牌策划书篇一:联想品牌电脑广告策划书班级: 12级市场营销学号:姓名:陈伟伦二○一五年六月四日目录第一章前言 ................................................ . (1)第二章联想公司简介 (1)联想公司概况 (1)联想笔记本特性分析 (1)联想笔记本定位分析 (2)第三章销售环境分析 (2)宏观环境 ................................................ . (2)微观环境 ................................................ . (3)营销环境分析总结 (3)第四章消费者分析 (4)高校市场环境 (4)第五章企业和竞争对手的竞争状况分析 (5)企业的竞争对手 (5)第六章广告策略 ................................................ (6)广告目标 ................................................ . (6)目标市场策略 (6)广告诉求策略 (7)广告媒介策略 (7)媒介类型 (7)媒介组合策略 (7)广告主题 ................................................ . (8)广告创意 ................................................ . (8)第七章公关策略 ................................................ (8)第八章广告预算和预测效果 (9)预算策略 ................................................ . (9)广告效果预测 (9)第一章前言随着中国改革开放与中国经济的不断发展,市场经济的活跃与市场体系的不断健全,全国范围内人们生活水平不断提高,导致家庭结构趋于小型化,人们对电脑的需求也是越来越倾向于笔记本,所占空间小,挪动携带都很方便。
《双重冲击:大国博弈的未来与未来的世界经济》记录

《双重冲击:大国博弈的未来与未来的世界经济》阅读随笔目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 文献综述 (4)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、双重冲击的定义与特征 (7)2.1 双重冲击的定义 (8)2.2 双重冲击的特征 (9)2.2.1 复杂性 (11)2.2.2 动态性 (12)2.2.3 不确定性 (13)三、大国博弈与双重冲击的关系 (14)3.1 大国博弈的背景与现状 (16)3.2 大国博弈对双重冲击的影响 (17)3.2.1 政治影响 (18)3.2.2 经济影响 (20)3.2.3 国际关系影响 (21)四、未来世界经济面临的挑战 (22)4.1 全球经济波动 (24)4.2 贸易保护主义 (25)4.3 科技创新竞争 (26)4.4 环境与气候变化问题 (27)五、大国博弈对未来世界经济的影响机制 (28)5.1 政策制定与执行 (30)5.2 资源配置与国际分工 (31)5.3 技术创新与产业升级 (32)六、案例分析 (33)6.1 美国与中国的贸易战 (35)6.2 欧盟的一体化进程 (36)6.3 金砖国家的合作与发展 (37)七、应对双重冲击与大国博弈的建议 (39)7.1 加强国际合作与协调 (40)7.2 推动全球治理体系变革 (42)7.3 提升国家竞争力与创新能力 (43)八、结论与展望 (45)8.1 主要研究结论 (46)8.2 研究不足与展望 (47)一、内容综述《双重冲击:大国博弈的未来与未来的世界经济》是一本探讨全球性政治经济走向的深度著作。
在阅读过程中,我深感书中内容对当前国际形势的深刻洞察以及对未来的敏锐预测。
书中对于大国博弈的未来和世界经济走向的论述,不仅体现了宏观的视野和深刻的洞察,也展现了对细节问题的深刻思考和细致分析。
特别是在全球经济复苏的关键时期,这本书为我们提供了宝贵的参考视角。
在阅读随笔中,我首先关注到的是大国博弈的未来趋势。
地缘政治风险

地缘政治风险世界正在经历重大的地缘政治格局变化。
走过疫情跌宕起伏、经济加速复苏、地区冲突硝烟不断、气候危机愈发严峻的2021年,世界进入充满挑战的2022年。
2022年1月17日,复旦大学国际问题研究院院长、复旦发展研究院副院长、美国研究中心主任吴心伯教授接受新京报记者采访,对2021年的地缘政治变化、2022年的地缘政治风险和格局变化等问题进行解读研判,其中在论及乌克兰问题时,吴教授称:“虽然美国、俄罗斯、北约近段时间进行了对话和谈判,但并未取得实质进展,因此不排除接下来美国、北约和俄罗斯围绕乌克兰的冲突会升级的可能。
目前来看,美国、北约不会轻易放弃乌克兰,想要把乌克兰纳入北约的框架,但俄罗斯坚决不接受这一点,并直接将进攻性武器部署在俄乌边境。
如果双方无法就这个底线问题作出妥协,那么冲突可能无法避免。
”今日,我们再次推送此文,回顾吴教授的相关论断,供读者参考。
地缘政治风险6复旦大学国际问题研究院院长,复旦发展研究院副院长,美国研究中心主任,复旦大学特聘教授,博士生导师。
主要研究领域为中国外交与安全政策、中美关系、亚太政治与安全等。
照片由受访者提供2021年全球地缘政治变化2021年,在新冠肺炎疫情危机的背景下,全球范围内的各种冲突和博弈仍在加剧。
一些地区局势紧张,全球地缘政治格局正在缓慢变化。
新京报:2021年全球地缘政治最值得关注的变化是什么?地缘政治风险 6从地缘政治风险的角度来看,2021年几个比较大的风险点基本上都和美国有关。
首先,中美战略博弈处于高位运行中。
拜登上台之后,美国新政府基本延续了特朗普时期的对华战略,把中国视为最主要的战略竞争对手。
主要体现在,美国在印太地区加大了对中国外交和军事上的遏制和施压,由此导致中美关系紧张化,并在南海、台海、东海地区产生激烈的地缘政治角逐。
其次,美俄冲突态势加剧。
美国和俄罗斯去年虽然实现了拜登上台以来的首次线下元首会晤,但双方并未取得突破性进展。
wbs表格

国际著名工程公司简介

垄项目。 •风力収申 仅 1980 年廹始 COWI 涉足风能颀域,幵丏参不了许多风力収申项目,总裃机容量超迆几 千兆瓦;仅卑独风力収申机系统,到风力柴油収申复合系统,直至大垄风力収申机制造厂, 涉及的项目十分广泌,为私人投资者、政店、以及陆上戒海上风申的供应商和承包商的各 种项目提供了与业的服务。 •石油和天然气 COWI 为石油天然气行业提供与业的和多学科综合的服务,服务范围包括海上和陆上的油 田廹収、设备巟程及平台拆除。关他仸何行业的波劢都丌如石油天然气行业剧烈。丌断波 劢的油价要求操作者、权姕机杴和承包商兴有持续的适应能力。自仅上丧丐纨 60 年代, COWI 就廹始帮劣宠户应对这丧持续发化市场的挅戓。所以,圃石油天然气行业的各丧斱 面都可提供与业的多学科综合的服务。 ★ 水和环境
丹麦 COWI 公司
COWI 是丹麦一家颀兇的国际咨询公叵。创立二 1930 年,至仂工圃全球 175 丧国家迈 作了 50,000 多丧项目。COWI 圃全球有 4500 名雇员,包括巟程帅、生物学家、地质学 家、绉济学家、测量学家、人类学家、社伕学家和廸筑帅。COWI 颀导着一部分全球最大 的基础设斲巟程项目。COWI 公叵设有 9 丧部门,圃 35 丧国家有分公叵和办亊处,所有 国家的项目办公客都是自巤管理的。关丨最大的一家海外子公叵圃挪姕,约有 700 名员巟。 COWI 公叵绉营管理层讣为,国际市场不丹麦本圁同样重要。 COWI 公叵圃巟程、环境及社伕绉济三丧颀域提供多学科的咨询服务,仅对兴体项目的与 业咨询到综合觃划以及对大垄巟程迚行包括监理、迈营维护等典容圃典的整体设计服务。 桥梁巟程是该公叵的一项核心业务,公叵参不了丹麦及丐甸上许多大桥的设计监理巟作, 著名桥梁有:丹麦大贝尔特通道主跨为 1624 米长的悬索桥,厄勒海峡通道的引桥和主跨 为 490 米长的公路铁路两用斜拉桥、香港昂船洲大桥、智利查考海峡大桥、泋国诹曼底大 桥等。 2000 年 5 月公叵确定了新的収屍目标。收贩了徇国铁路咨询公叵 ETC 和丹麦著名的咨询 集团 Kampsax,吐实现公叵的新目标更迈迚了一步。公叵对未来的屍望是:要成为北欧 颀兇的、多学科咨询公叵,幵圃提供某互与业咨询服务斱面成为国际市场的颀导者。 COWI 公叵圃云洲(包括丨国)、欧洲、丨东、非洲和美洲等许多国家拞有帯设分支机杴 和附屎办亊处。2007 年的营业额约达到 4 亿欧元,使关圃北欧继续俅持着颀兇的咨询公 叵之一的地位,幵成为丐甸上这三丧与业颀域的行业颀兇者。这充分证明了 COWI 圃以下 颀域典提供的咨询服务兴有丐甸级水准: ★ 巟业不能源 圃巟业化国家,能源是基础设斲廸设丨的重要部分,征多居民和机杴都依赖二能源供应结 杴,幵丏叐到它的影响。COWI 积杳致力二能源廹収颀域,幵丏满足绉济和环境可持续収 屍的要求。关丨包括气候发化、能敁提高、风力収申、石油和天然气等。 •气候发化 气候发化工绉成为全球人类兯同体最大的环境挅戓。气候发化的挅戓圃丐甸范围典影响着 政店资劣的企亊业以及私营部门。通迆联合国气候发化框架公约理亊伕,气候发化大伕以 及《亪都讧定乢》的签订生敁,国际以及各国均兇后对政答、绉济、金融以及制庙影响做 出应对政答。为了达到《亪都讧定乢》丨所仃终的兰二清洁収屍机制环境挃标的要求, COWI 圃相兰清洁収屍机制项目斱面提供了技术支持不咨询服务。COWI 员巟对《联合国 气候发化框架公约》及《亪都讧定乢》相兰的政答泋觃斱面拞有敂锐的洞察力。为政店部 门实斲国际谈判之后的结果提供了详实的分杵报告。同旪也帮劣他们设计和诂估了相兰政 答和斱泋以及相兰制庙的廸立。 •能敁提高 COWI 圃全球参不了伒多的能源巟程和能源觃划项目,多年为丹麦能源部门提供觃划和収 屍的咨询服务。而丏,由二拞有多与业的咨询团队,可提供对环境产生最小影响的设计斱 案。COWI 的服务包括能源诂估研究、总体觃划和全系统的巟程设计。另外,项目管理、 巟程监理、项目试迈行及关后续巟程咨询均为服务范围。项目既包括小垄项目,也包括大
项目计划书wbs

项目计划书wbs篇一:项目开发计划书项目开发计划书ProjectdevelopmentPlan编号:TmP-PdP版本:1.0变更记录1项目总览1.1基本信息1.2项目主要联系人1.3假设和约束开发环境:宿舍/公用教室测试环境:宿舍/公用教室工具的可获得性:各自的电脑环境的可获得性:双休日的公用教室1.4里程碑提交产品描述本项目按计划有哪些里程碑,对应的里程碑产品是什么,什么时候提交,由谁负责。
1.5发布提交产品2项目计划2.1项目生命周期第一阶段、交易前的准备第二阶段、交易谈判和签订贸易合同第三阶段、办理交易进行前的手续第四阶段、交易合同的履行和索赔2.2wBS表描述本项目的wBS及估算的工作量,如果使用Project工具自动生成wBS,则此处可参见Project文档,并且该Project文档必须作为本文档的附件。
wBS的分级,第一级为里程碑,最后一级为分配到具体一个人的任务,要求wBS的分级数目>=2,wBS模板如下:2.3规模估算1.电子商务特点:①普遍性②方便性③整体性④安全性⑤协调性2.软件功能:①广告宣传②咨询洽谈③网上订购④网上支付⑤电子账户⑥服务传递⑦意见征询⑧交易管理2.4工作量估算2.5成本估算电子商务技术成本预算表篇二:项目计划书(模板)公司logoxxx技术有限公司作者:xxx时间:20XX-06-27版本号:v1.0版本历史目录0.文档介.............40.1文档目的.................................................................................................................. ..........40.2文档范围.................................................................................................................. ..........40.3读者对象.................................................................................................................. ..........40.4参考文献.................................................................................................................. ..........40.5术语与缩写解释. (4)1.项目介绍.................................................................................................................. . (5)1.1项目范围.................................................................................................................. . (5)1.2项目目标.................................................................. . (5)1.3客户与最终用户介绍 (5)1.4开发方介...51.5项目制约.................................................................................................................. . (6)2.项目开发模型及过程活动定义 (6)2.1开发模型.................................................................................................................. . (6)2.2项目过程活动定义 (6)3.人力资源计划.................................................................................................................. .. (7)4.软硬件资源计划.................................................................................................................. .85.财务计划.................................................................................................................. . (9)6.任务与进 (9)7.项目的阶段定义和里程碑点 (10)8.沟通管理计划.................................................................................................................. (11)9.问题和风险管理计划 (12)1)总体管理策略..................................................................................................................122)问题、风险类别与来源 (12)3)问题管理.................................................................................................................. . (12)4)风险等级与排序 (12)5)风险识别、分析、跟踪..................................................................................................1310. 11.项目培训计13子计划(下属计划) (13)附件:甘特图进度表.................................................................................................................130.1文档目的0.2文档范围0.3读者对象0.4参考文献提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符]作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期例如:[aaa]作者,《立项建议书》,机构名称,日期[cmmi-Pd-PRoc-Sw-Sd]EPG,系统设计规范,机构名称,日期0.5术语与缩写解释1.1项目范围提示:1).用简练的语言说明本项目“是什么”,“说明用途”;2).说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”;3).说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
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微软今日将公布重组计划或成鲍尔默最后一搏6月26日,微软CEO鲍尔默发布Windows 8.1预览版侯继勇北京报道2013年7月1日后将会如何?微软高管们正焦急不安地等待这一天,并在扪心自问。
据国外媒体报道,微软CEO史蒂夫鲍尔默预计将于7月1日正式对外公布自己对微软的重大重组计划。
上述报道称,鲍尔默在制定重组计划时并没有征求其他高管的意见,仅仅是和自己的一些亲信和董事会成员交换了意见,这让其余高管十分不安。
本报记者采访获悉,上述重组计划包括两个方面:一是管理团队重组;二是业务架构重组。
经过此番重组后,微软帝国的权力将重新分配,这是其余高管不安的原因。
本报记者随后向微软中国求证上述消息,相关负责人对本报记者表示:没有关于此消息的回复。
此次重组被视为鲍尔默拯救微软的又一次努力。
事实上,鲍尔默一直在努力,上一次救赎是Windows8的推出。
Windows8的推出实际上是一套组合拳,首先,Windows8是全球首款跨设备(跨PC、平板电脑)操作系统,其次,支持ARM指令集架构平台,不再坚持英特尔芯片,最后是推出了自己平板电脑Surface(包括Surface RT和Surface Pro)。
这一努力适得其反。
独立IT分析师孙永杰说,这造成了WinTel阵营的矛盾与冲突。
比尔盖茨、保罗艾伦、鲍尔默三个人创办的微软公司创造了PC时代的奇迹,成就了一家伟大的公司,但却错失了两个时代,一是互联网时代,二是移动互联网时代。
前者或可以怨比尔盖茨,后者却全赖鲍尔默,业务重组是鲍尔默自我救赎,也是最后一博。
Windows8力搏完败Windows8曾被视为鲍尔默的最后一博,甚至有如果Windows8不成,鲍尔默将离职的传言。
Windows8确实不成功,市场研究公司Net Applications近日发布的全球电脑操作系统报告显示,Windows8的市场增长极为缓慢,目前其份额还比不上被公认的失败之作Vista。
报告显示,截至5月底,Windows8市场份额为4.27%,Windows 7为44.85%,领跑诸Windows版本,Vista的份额为4.51%,Windows XP 的份额为37.74%,鲍尔默寄予厚望的Windows 8排名垫底。
PC市场一直是微软的主战场,但微软在这里的表现也不尽人意,除了产品原因之外,也缘于大环境。
IDC发布的2013年第一季度全球PC市场统计报告,其竟然创下了1994年以来同比下降的最大记录,达到了14%之多,竟然比之前IDC预计的同比下滑7.7%快了1倍。
孙永杰认为,PC市场销量下滑,微软难掩其责。
因为Windows8没有满足预期,重金营销的超级本质疑声四起,部分消费者选择了持币观望,部分消费者则选择iPad等替代性产品。
6月26日,微软Build开发者大会召开,微软正式发布Windows8.1预览版。
按计划,Windows8.1正式版将于11月份才能下载。
Windows8.1对很多功能进行了修改,其中包括消费者争议很大的开始按钮功能回归。
其他改变还包括:支持小尺寸平板设备;改进应用多屏显示效果;办公软件全面更新;发布全新的Outlook和触屏版Office;内置Xbox Music;Skype添加锁屏登录;通过内建API实现了对3D打印的支持;全新的搜索功能,囊括Web搜索、文件搜索和程序内搜索,微软称之为Smart Search。
孙永杰认为,这代表微软之前期望在移动市场(平板电脑和智能手机)用力过猛的战略被校正。
另一方面,这也代表了鲍尔默的两个失败,一是Windows8的失败,于去年10月26日推出,推出仅半年时间,即宣布升级原版本,这在微软历史上还从未有过;二是微软在移动互联网上的失败,微软对于Windows 8颇具厚望,但无论平板电脑,还是智能手机,Windows8表现都不尽人意。
据美国市场研究公司comScore最新发布的报告,微软Windows Phone手机的市场份额近一年来几乎为零增长。
Windows Phone手机零增长的同时,合作伙伴诺基亚Symbian市场在暴跌。
市场研究公司Kantar发布的最新报告显示,在意大利市场,Symbian市场份额跌了13.9%;在墨西哥市场,Symbian下滑了19.7个百分点;在德国市场,Symbian滑落7个百分点。
诺基亚Symbian让出的市场去了哪里?被两大竞争对手苹果iOS与谷歌Android获得。
诺基亚与微软合作的一个目的,即放弃Symbian,由Windows Phone补位。
现实与理想相距甚远。
在平板电脑领域,重金打造的Surface在第一季度中只有不到100万部左右的销量,对手苹果iPad则销售了1950万部;Surface实现营收不到7亿美元,则iPad实现营收87.46亿美元。
据Strategy Analytics最新调查数据显示,2013年第一季度Windows 平板的出货量达到了300万台(包括Surface),仅占全球平板出货量的7.4%,而苹果iPad出货量则为48.2%,Android为43.4%。
PC、智能手机、平板电脑等三大智能终端领域,Windows8完败。
以下内容为繁体版6月26日,微軟CEO鮑爾默發佈Windows 8.1預覽版侯繼勇北京報道2013年7月1日後將會如何?微軟高管們正焦急不安地等待這一天,並在捫心自問。
據國外媒體報道,微軟CEO史蒂夫鮑爾默預計將於7月1日正式對外公佈自己對微軟的重大重組計劃。
上述報道稱,鮑爾默在制定重組計劃時並沒有征求其他高管的意見,僅僅是和自己的一些親信和董事會成員交換瞭意見,這讓其餘高管十分不安。
本報記者采訪獲悉,上述重組計劃包括兩個方面:一是管理團隊重組;二是業務架構重組。
經過此番重組後,微軟帝國的權力將重新分配,這是其餘高管不安的原因。
本報記者隨後向微軟中國求證上述消息,相關負責人對本報記者表示:沒有關於此消息的回復。
此次重組被視為鮑爾默拯救微軟的又一次努力。
事實上,鮑爾默一直在努力,上一次救贖是Windows8的推出。
Windows8的推出實際上是一套組合拳,首先,Windows8是全球首款跨設備(跨PC、平板電腦)操作系統,其次,支持ARM指令集架構平臺,不再堅持英特爾芯片,最後是推出瞭自己平板電腦Surface(包括Surface RT和Surface Pro)。
這一努力適得其反。
獨立IT分析師孫永傑說,這造成瞭WinTel陣營的矛盾與沖突。
比爾蓋茨、保羅艾倫、鮑爾默三個人創辦的微軟公司創造瞭PC時代的奇跡,成就瞭一傢偉大的公司,但卻錯失瞭兩個時代,一是互聯網時代,二是移動互聯網時代。
前者或可以怨比爾蓋茨,後者卻全賴鮑爾默,業務重組是鮑爾默自我救贖,也是最後一博。
Windows8力搏完敗Windows8曾被視為鮑爾默的最後一博,甚至有如果Windows8不成,鮑爾默將離職的傳言。
Windows8確實不成功,市場研究公司Net Applications近日發佈的全球電腦操作系統報告顯示,Windows8的市場增長極為緩慢,目前其份額還比不上被公認的失敗之作Vista。
報告顯示,截至5月底,Windows8市場份額為4.27%,Windows 7為44.85%,領跑諸Windows版本,Vista的份額為4.51%,Windows XP 的份額為37.74%,鮑爾默寄予厚望的Windows 8排名墊底。
PC市場一直是微軟的主戰場,但微軟在這裡的表現也不盡人意,除瞭產品原因之外,也緣於大環境。
IDC發佈的2013年第一季度全球PC市場統計報告,其竟然創下瞭1994年以來同比下降的最大記錄,達到瞭14%之多,竟然比之前IDC預計的同比下滑7.7%快瞭1倍。
孫永傑認為,PC市場銷量下滑,微軟難掩其責。
因為Windows8沒有滿足預期,重金營銷的超級本質疑聲四起,部分消費者選擇瞭持幣觀望,部分消費者則選擇iPad等替代性產品。
6月26日,微軟Build開發者大會召開,微軟正式發佈Windows8.1預覽版。
按計劃,Windows8.1正式版將於11月份才能下載。
Windows8.1對很多功能進行瞭修改,其中包括消費者爭議很大的開始按鈕功能回歸。
其他改變還包括:支持小尺寸平板設備;改進應用多屏顯示效果;辦公軟件全面更新;發佈全新的Outlook和觸屏版Office;內置Xbox Music;Skype添加鎖屏登錄;通過內建API實現瞭對3D打印的支持;全新的搜索功能,囊括Web搜索、文件搜索和程序內搜索,微軟稱之為Smart Search。
孫永傑認為,這代表微軟之前期望在移動市場(平板電腦和智能手機)用力過猛的戰略被校正。
另一方面,這也代表瞭鮑爾默的兩個失敗,一是Windows8的失敗,於去年10月26日推出,推出僅半年時間,即宣佈升級原版本,這在微軟歷史上還從未有過;二是微軟在移動互聯網上的失敗,微軟對於Windows 8頗具厚望,但無論平板電腦,還是智能手機,Windows8表現都不盡人意。
據美國市場研究公司comScore最新發佈的報告,微軟Windows Phone手機的市場份額近一年來幾乎為零增長。
Windows Phone手機零增長的同時,合作夥伴諾基亞Symbian市場在暴跌。
市場研究公司Kantar發佈的最新報告顯示,在意大利市場,Symbian市場份額跌瞭13.9%;在墨西哥市場,Symbian下滑瞭19.7個百分點;在德國市場,Symbian滑落7個百分點。
諾基亞Symbian讓出的市場去瞭哪裡?被兩大競爭對手蘋果iOS與谷歌Android獲得。
諾基亞與微軟合作的一個目的,即放棄Symbian,由Windows Phone補位。
現實與理想相距甚遠。
在平板電腦領域,重金打造的Surface在第一季度中隻有不到100萬部左右的銷量,對手蘋果iPad則銷售瞭1950萬部;Surface實現營收不到7億美元,則iPad實現營收87.46億美元。
據Strategy Analytics最新調查數據顯示,2013年第一季度Windows 平板的出貨量達到瞭300萬臺(包括Surface),僅占全球平板出貨量的7.4%,而蘋果iPad出貨量則為48.2%,Android為43.4%。
PC、智能手機、平板電腦等三大智能終端領域,Windows8完敗。
6月26日,微软CEO鲍尔默发布Windows 8.1预览版侯继勇北京报道2013年7月1日后将会如何?微软高管们正焦急不安地等待这一天,并在扪心自问。
据国外媒体报道,微软CEO史蒂夫鲍尔默预计将于7月1日正式对外公布自己对微软的重大重组计划。
上述报道称,鲍尔默在制定重组计划时并没有征求其他高管的意见,仅仅是和自己的一些亲信和董事会成员交换了意见,这让其余高管十分不安。