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团队精神—— 一个小企业老板的用人之道(一)

团队精神—— 一个小企业老板的用人之道(一)

团队精神——一个小企业老板的用人之道(一)——从利码防伪公司的发展看小企业用人人,是企业立足的根本,也是企业发展的根本。

都说人才难找,我却一直认为人尽其才,则皆为人才。

就小企业而言,规模虽小,但也五脏俱全,虽然不能象大企业那样每个部门都分的清清楚楚,每个部门要做的事却还是少不了的,只不过经常是一人身兼多职罢了。

有多少能耐就要发挥多少的能量,光靠一个人的能力恐怕是远远不够的。

每个人都有长处也都有缺点,长处固然是好的,缺点却是很难避免的,如何在一个小企业发挥大家的长处避开个人缺点,是一个小企业用人的关键。

小企业的生存与发展在很大程度上靠的是销售业绩,所以建立一个有团队精神的销售队伍是小企业用人的重中之重了。

利码公司成立于2002年7月,公司成立之初仅仅3个人,尽管系统开发的不错,但由于是新公司,没有名气,所以起初3个月都没有一个客户。

在2003年经历了SARS的洗礼后,公司几乎成瘫痪状态。

而仅仅半年之后,利码公司已经拥有100多个客户,近20名员工,业务面覆盖了10几个省份。

原来的老系统也已经完成了升级,快速的发展使得利码公司成为防伪行业的新星,而公司并没有追加1分钱的投资,很多朋友都问是什么让利码有这么大的变化,我告诉他们:利码公司的发展靠的是团队精神。

在SARS时期,由于市场几乎处于停顿状态,公司有了充分的时间来考虑发展,每天大家就凑在一起研究前期混沌不前的原因,并针对每个步骤、每个细节找出解决方案。

在市场开始回复生机的时候,公司的制度已经逐步完善,从新员工的招聘,培训,实习,独立到日常的工作制度,销售计划,人事考核,售后服务;从行政到财务,从宣传到推广,从生产到合作,从规划到发展,公司一个脚步一个脚步的稳中求胜,看似工作速度变慢了,但年底一结算,整个效率都得到了提升,而贯彻在整个工作中的就是一种团队精神。

团队精神,我认为就是所有人能够围绕在一个人的身边,象一个家庭一样能够互相理解互相帮助,把个人的优点发挥出来,把个人的缺点逐渐弥补,使整个团队趋向于完美的个体。

领导法则与用人之道

领导法则与用人之道

领导法则与用人之道领导法则与用人之道领导是一种艺术,也是一种责任。

一个优秀的领导不仅需要有过人的智慧和判断力,还需要有高尚的品格和正确的价值观。

在领导他人的过程中,领导者应该遵循一些领导法则和用人之道,以提高组织的效率和员工的工作积极性。

以下是一些重要的领导法则和用人之道。

首先,一个优秀的领导者应该始终保持谦虚和学习的态度。

谦虚使领导者能够虚心听取下属的建议和意见,善于倾听。

领导者应该认识到自己不可能无所不知,而下属有时候可能会有更好的想法和解决方案。

通过谦虚的态度,领导者可以发展良好的沟通和合作关系,使团队更加和谐。

其次,一个优秀的领导者应该有远见和战略眼光。

领导者应该能够有长远的目标和计划,而不是只关注眼前的问题。

领导者应该能够为组织制定明确的愿景和战略,指导员工朝着共同的目标努力。

领导者还应该能够预见可能出现的问题和挑战,提前做好准备,并采取适当的措施应对。

第三,一个优秀的领导者应该具备决断力和勇气。

在面对困难和复杂的情况时,领导者应该能够果断地做出决策。

领导者应该能够承担风险,并对自己的决策负责。

一个犹豫、优柔寡断的领导者会使整个团队陷入混乱和不确定性。

第四,一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力。

良好的沟通能力是领导成功的必备条件。

领导者应该能够清晰地传达自己的意图和要求,并能够倾听他人的观点和意见。

通过良好的沟通,领导者可以建立起信任和共同的价值观,使团队成员更加积极主动地工作。

第五,一个优秀的领导者应该注重培养和发展员工。

一个组织的成功不仅仅取决于领导者的能力,更取决于整个团队的协作能力和工作素质。

因此,一个优秀的领导者应该懂得发现并培养员工的潜力,并给予他们相应的机会和支持。

通过培养和发展员工,领导者可以使整个团队的工作能力得到提升,从而为组织的成功打下坚实基础。

第六,一个优秀的领导者应该具备正直和诚信的品质。

正直和诚信是领导者的基本素质,也是确保团队稳定和持续发展的关键。

领导者应该以身作则,坚持道德和伦理的原则,不做欺诈和欺骗的事情。

最新-著名公司总裁管人用人之道 精品

最新-著名公司总裁管人用人之道 精品

著名公司总裁管人用人之道首先,要学会做人。

这是一切事业成功最基本的条件。

要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。

人都做不好,事业就不可能成功,做人不成功,人家就对你不尊敬,不信任。

要做一个社会的人,要把周围的人关心好,包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行,方方面面的关系都要处理好。

学会做人,人家才愿意跟你相处,与你合作。

小公司做事,大公司做人,雅戈在未来的发展中,就是要培养一批人,培养方方面面的接班人,第个部门都要培养一批复合型的人才。

做人是一切事业成功的第一步。

第二,要了解产品知识及其发展趋势。

专业知识很重要,要像了解自己身上的器官部位一样了解自己的产品。

搞服装的人,专业知识一定要精通,如面料、款式、流行趋势等。

如果对现在的高科技、国际上流行的面料都讲不清楚,就很难去推广。

第三,要熟通商业零售知识。

市场部经理已经不是一个推销员,而是零售商的组织者,每个人都是商场的经理,要学好商业方面的知识。

进行商业活动,公共关系要学会。

作为市场部经理,对内要搞好团结,对外要搞好公关。

一个成功的市场部经理,会不断把优秀的人才向公司输送,一个失败的市场部经理,会不断地开除一批人,以为手下没有一个能人。

大家的起点都是一样的,每个人都不是十全十美的,要为会用人之长,容人之短。

第四,要学会当家理财。

一个分公司管着几十个商场、上百名营业员、上千万的产品,怎样当家理财什么好销,什么不好销,一定要很清楚。

所谓管理,管是管人,理是理财,要管好人理好财,财务方面的知识要学,每个人都要抓紧学习,活到老学到老。

红豆集团总裁周耀庭:别挫伤了干事人的积极性当前我们强调干什么工作负多大责任,给多大权力应该是相等的,实际上就从来没等过。

都是当官的权力大,责任小,越到基层权力越小,责任越大,现场的事要请示并不了解情况的上级决定,决定错了又要追究下面责任。

结果是干的越多,出问题的机遇越多,受处罚的机会也越多,挫伤了干事人的积极性。

一个成熟领导者的用人之道(5篇)

一个成熟领导者的用人之道(5篇)

一个成熟领导者的用人之道(5篇)第一篇:一个成熟领导者的用人之道文章标题:一个成熟领导者的用人之道知人而后善任晏子曰:“国有三不祥:夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥。

”一个国家如此,一个企业也是这样。

自古以来,大凡智者都十分注重知人善任。

善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。

善用人才首先要知人,善任以知人为前提,不知人只会盲用。

知人之道很多,三国时的诸葛亮将知人之道概括为“七观”:(1)问之以是非而观其志。

目的在于通过其对是非的判断来了解其志向;(2)穷之以辞辩观其变。

目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力;(3)咨之以计谋而观其识。

通过征求其谋略意见来了解其知识水平;(4)告之以难而观其勇。

通过承担复杂困难的工作来了解其胆识;(5)醉之以酒而观其性。

通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性;(6)临之以利而观其廉。

给其以得到财物的机会来观察是否廉洁;(7)期之以事而观其信。

嘱咐其办事来证明他是否守信用。

战国时期的李构提出了“识人五法”,即:(1)居视其所亲。

看一个人平常都与谁在一起:如与贤人亲,则可重用,若与小人为伍,就要当心;(2)富视其所与。

看一个人如何支配自己的财富:如只满足自己的私欲,贪图享乐,则不能重用,如接济穷人,或培植有为之士,则可重用;(3)达视其所举。

一个人处于显赫之时,就要看他如何选拔部属:若任人唯贤,则是良士真人,反之,则不可重用;(4)窘视其所不为。

当一个人处于困境时,就要看其操守如何,若不做苟且之事,不出卖良心,则可重用,反之,则不可用;(5)贫视其所不取。

人在贫困潦倒之际也不取不义之财,则可重用,反之,不可重用。

人类社会发展到现在,虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化,但在知人、识人方面,现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。

知人之后,重要的是用人。

第十章领导者的用人之道精品文档50页

第十章领导者的用人之道精品文档50页

在洛阳南宫设宴招待群臣时,提出
了一个问题:“我为什么能得天下?
楚霸王项羽为什么不能得到天下?”
得人才者得天下 失人才者失天下
3
本章主要内容
• 一、领导者用人的内涵及意义 • 二、领导者用人必须具备的基本品质 • 三、领导者识才的基本方法 • 四、领导者的选才方法 • 五、领导者的用人的基本方法
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一、领导者用人的内涵及意义
• 2、识才之眼。
“千里马常有,而伯乐不常有”
“知人不易,识才更难。”
“一位知道选用比本人能力更 强的人来为自己工作的人 安息于此。”
——美国钢铁之父卡内基
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二、领导者用人必须具备的基本素 质
• 3、求才之渴。 案例: ①曹操光脚迎接许攸 ②三顾茅庐
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二、领导者用人必须具备的基本素 质
• 4、举才之德。 江山代有人才出,各领风骚数百年!
逆境时的不屈者;常境时的有恒者。
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(二)诸葛亮的知人之道“七观”
• 1、问之以是非而观其志 • 2、穷之以辞辩而观其变 • 3、咨之以计谋而观其识 • 4、告之以祸难而观其勇 • 5、醉之以酒而观其性 • 6、临之以利而观其廉 • 7、期之以事而观其信
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(三)识人六验
• 1、喜。验其节制能力,不得意忘形 • 2、乐。验其癖性爱好,不玩物丧志 • 3、怒。验其控制能力,不失去理智 • 4、惧。验其能否勇于负责,当铮铮好汉 • 5、哀。验其是否悲观失望,怨天尤人 • 6、苦。验其是否有坚忍不拔的气度,能吃苦耐劳
• (一)领导者用人的内涵 • (二)领导者用人的意义 • (三)领导者用人的几个环节 • (四)领导者用人的两条路线
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(一)领导者用人的内涵

大公司的用人之道

大公司的用人之道

40 | 中国商人CBMAG大公司的用人之道有一个服装公司的老板,在员工招聘和培养上有个独特的习惯:这家公司的大部分骨干员工,都是老板从饭桌上找到的。

在饭桌上,这位老板不仅仅是吃饭,他还会留意为他服务的餐厅工作人员,在他看来,餐厅服务员肯吃苦,还有很好的服务和营销意识,一旦遇到能说会道、热情、肯干的餐厅服务员,这位老板就会招入麾下。

他认为这就是最佳的人才。

通过饭桌识人、用人其实并不是特例,很多大公司的老板们也有这个嗜好。

李嘉诚喜欢从选座识人。

如果吃饭时,有哪位喜欢选领导身边的位置坐,他觉得此人过于积极,心术可能不正;而有的人却偏偏不喜欢坐在领导身边,老是选离领导最远的位置,这种人要么太胆小,要么心里有鬼,李嘉诚也不看好。

潘石屹有一次想挑一名财务人员,本来看中了一个小伙子。

可是一次吃饭时,他发现那个小伙看到桌上有名牌香烟,很主动拿来烟给大家发,由于很多人不抽烟,小伙子一根接一根抽,直到饭局结束,他把剩下的烟放进自己口袋带走了。

就这样,潘石屹否决了此人。

曹德旺喜欢吃饭时非常清醒的人。

早年有一次他招人,四个年轻人都很优秀,让他难以定夺,于是他便请四个人去吃饺子。

吃的时候,曹德旺与大家谈笑风生,饭后他问四个人吃了多少饺子,其中三个人都说不知道,只有一个人说自己吃了32个。

于是,这个人被录用了。

联想集团有个战略叫:搭班子、带队伍、定战略,无一不与“人”有关。

企业经营的本质是从无到有,从小到大,而这一过程一定是人将资源整合的过程,企业办得好不好,是否成功,关键在于用人。

韩国三星集团董事长李健熙曾说:“21世纪是1个天才可以养活20万人的时代”,柳传志也曾发出肺腑之言:“办公司就是办人”。

有人说,商业大佬们很“闲”,因为他们只干三件事:筹资、用人与布局,而其中“人”的因素又占有绝对的分量。

本期的大专题,我们就一起去看看,那些我们耳熟能详的企业是怎样用人的。

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企业家用人之道

企业家用人之道

文档根源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.公司家用人之道管理是公司家的基本功,公司管理,就是公司家如何管人、用人,管人的目的是用人,用人反应了管人的能力和水平。

公司家管人的最高水平使职工拥有凝集力、向心力,职工经过公司家的管理,养成“公司兴盛我兴盛,公司衰落我衰落”的理念。

在此介绍一位公司家的用人、育人的心得。

公司家用人标准基层看才能、中层看品德、高层看胸襟假如把公司比作是体育场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是评判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!关于查核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其余的别谈!全部用数听说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽如人意!这样,就是优异的基层!这样才能谈做人!关于查核中层职工,就是教练员,教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背会的传承,也有领会的创新,这样的教练员,一定既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相联合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!而关于查核高层,就是评判员,评判员就是尽管人不论事。

因为高层只负责用好人,该管则管,不应管千万不要管!给下边的人多留点空间,同意人出错,这样才能使手下快速成长。

千万千不可以做诸葛亮般的人物,最后累死了自己相同亡国,因为不是后续无人,而是没培育人材。

才能、品德、胸襟,这就是查验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸襟大家都能理解,需要解说一下的是中间的品德,什么是德?即品行;什么是行?即性格。

一流的人:品行为方毅刚勇,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变。

这就是品德。

公司家用人理念讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲经历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格用人理念是小、中、大公司都一定具备的,特别是关于小公司来说,能够无理论,但一定有理念。

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企业大佬的用人之道-企业大佬用人企业大佬的用人之道| 柳传志:办公司就是办人联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长柳传志认为办公司就是办人:1.寄予希望让其能够忍受,考验其忠诚;2.赛马不相马,有本事就拿出来溜溜。

3.给予压力让其乐于折腾,锻炼其能力;4.共享利益,上同一条船,捆绑命运;5.搭建平台,给做大事的机会,让其施展才华。

鲁冠球:用人首先要知人、熟人浙江万向集团董事局**兼党委书记“在我的管理思想中,无论何时何地,人的因素始终是第一位的。

就如同下象棋,一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖,对内讲究的调兵遣将,这样棋局至少马上不会灭亡。

和象棋里的严密等级一样,我觉得,企业中的高级管理者像‘将’一样,统领三军,领导着这个企业的生产经营活动;中层管理者就像‘士’和‘象’一样,围绕在领导者的周围,在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧;核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术,他们就如同‘车’一样所向披靡,也是企业不可多得的财富;还有富有创新思维的‘炮’和天‘马’行空般热情洋溢的新员工,以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。

作为老板需要做的就是知人善任,把不同特长的人用到不同的位置,用人所长,容人所短。

”诚如此言,在企业的人力资源管理中,用人和留人确实是最让管理者们头疼的事,也正是这两件事左右着企业的命运。

实际上,人用好了,留人便成功了一半,而用人的前提就是先要知人熟人。

张瑞敏:用人要疑,疑人也要用海尔集团创始人张瑞敏说:什么是人才?做得事,能吃得了亏,负得了责!用人就要用人要疑,疑人也要用。

“用人要疑”,主要是指约束和监督机制,用了的人不等于不需要监督,疑问在先,就能把可能产生的风险降到最低。

疑人要用,就是在其人格、能力不确定的情况下,观察、选拔和使用他,免埋没人才和浪费人才。

敢用疑人,会用疑人,才能保证企业的人才用之不竭。

马云:把钱存在员工身上阿里巴巴集团创始人马云认为,一个企业最大的财富之一也是员工。

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老板的用人之道一、取人之长,最求完美二、诚字为先,疑人用人三、以话激人,重赏勇夫四、以爱待人,小错饶过创业者必备的素质1、欲望创业者的欲望往往超出他们的现实,往往需要打破他们现在的立足点,打破眼前的樊笼,才能够实现。

一个真正的创业者一定是强烈的欲望者。

他们想拥有财富,想出人头地,想获得社会地位,想得到别人的尊重。

2、眼界人们都喜欢夸耀自己见多识广,对于创业者来说,就不是夸耀,是要真正见多识广。

广博的见识,开阔的眼界,可以很有效地拉近自己与成功的距离,使创业活动少走弯路。

3、敏感敏感不是神经过敏。

神经过敏的人,像琼瑶小说里的那些角色,可以当花瓶,可以做茶余饭后的消遣,惟独不适合创业。

创业者的敏感,是对外界变化的敏感,尤其是对商业机会的快速反应。

创业者三大心态:A\付出的心态舍就是付出,付出的心态是老板心态。

为自己做事业的心态,必须懂得舍得的关系。

打工的心态是应付的心态。

B\坚持的心态人不能成功,为什么?不能坚持。

坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的,而不是顺利的时候。

遇到瓶颈的时候还要坚持,直到突破瓶颈达到新的高峰。

C\合作的心态合作是一种境界,合作打天下,强强联合。

1+1=11再加1是111,这就是合力。

(创业者的共同点是因为他们都有激情。

)企业发展之道企业生存取决于销售,企业销售取决于团队;企业利润取决于管理,企业管理取决于领导;企业发展取决于质量,企业质量取决于意识;企业寿命取决于文化,企业文化取决于目标。

与老板快乐工作ABCA.提示老板排定优先级,减轻工作负担;每个企业的老板的工作都非常忙,要处理的事物非常多,作为老板的助手你要根据不同情况,及时提示老板将处理的问题排定优先级,减轻减轻工作负担。

B.汇报工作时观点明确,让老板感满意;向老板汇报工作时你要讲清楚自己的观点,问题的处理结果,需要老板决策的事情,让老板满意你的工作。

C.紧跟老板的思维方向,与企业共发展;企业的老板的思维先进科学,有时很超前,一般人很难理解,你要紧跟老板的思维方向,不能掉队,与企业共发展。

老板不喜欢什么样的员工?一、夸夸其谈的员工员工凭着自己的优势,目中无人,喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。

在他的眼里,公司的其他员工都是无能之辈,毫无用处。

二、找借口的员工工作中出现问题从不在自己身上找原因,一味寻找借口,任何失误的出现都有着他自认为非常合理的理由。

三、不懂感恩的员工企业时走入低谷便暴露出其本相,处处与老板计较、时时与老板讨价,不懂感恩,小人之相毕现。

向老板提意见的思考一、你的意见意见有理有据,还有具体的建议在后面补充,那不妨你勇敢一点,向老板书面提出。

二、提了你的意见,如果老板不接受,你有什么后果?其实只要你的意见符合第一条的要求,我相信在大部分的时间下尽管公司到最后不接受你的意见,也不会对你特别责难的,好的老板,可能还会告诉你他的想法和理由,让你明白他的心路。

三、接受了你的意见,你有什么好处?一是证明了你有独立的判断能力,二是帮公司做了一个更好的决定,三是你自己不用去做一些你不认同的事情,那进行的时候自然更得心应手。

经营管理者必读--------《劳动合同法》解读一、立法背景、目的、体系(一)我国劳动合同制度的沿革;我国劳动合同制度的试点工作开始于20世纪80年代。

n 在中外合资企业实行劳动合同制度(1980年)n 国营企业实行劳动合同制暂行规定(1986年)n 扩大劳动合同制实施范围为的通知(1992年)n 《劳动法》第三章(1995年实施)n 违反和解除劳动合同的经济补偿办法(1994年12月)n 劳动部关于贯彻执行《劳动法》若干问题的意见(1995年8月)n 《劳动合同法》2008年1月1日实施n 2005年1月报国务院、2006年3月21日公开、191849意见、四审通过。

(二)为什么制定劳动合同法?n 1、劳动合同签订率低,不订立书面劳动合同;n 2、劳动合同短期化问题突出(一年一签普遍、形成不好管理模式);n 3、劳动关系多样化、新就业形式不断增加、灵活就业人员增多、劳动关系模糊化(劳务派遣等);n 4、有的用人单位随意设立违约金,限制了劳动者的择业自由和劳动力的合理流动。

《劳动法》对劳动合同中约定违约金没有做出具体规定;n 5、有的用人单位为规避法定义务,滥用劳务派遣的用工形式。

通过劳务派遣方式就业的劳动者的合法权益缺乏有效的法律保护,存在同工不同酬、随意解除劳动合同、职工社会保险权益没有保障等问题;如何应对上述的新情况与新问题,选择只有两个:n 1、修改现行法律;n 2、重新立法。

选择了后者。

以上也是劳动合同法要解决的问题,立新法的依据。

(三)《劳动合同法》与《劳动法》、《合同法》的关系(一审、二审稿都是根据《劳动法》制定本法)1、关于《劳动合同法》与《劳动法》关系的两种观点(1)主张依据《劳动法》原因:《劳动法》为基本法,位阶高于单项法,只可细化和补充,不可突破。

(2)平行:处于同一位阶,新法优于旧法原理,予以突破2、关于与《劳动合同法》与《合同法》的关系:是《民法》与《劳动法》的关系,是特别法与一般法的关系,无须以《合同法》为依据,基于一般法在一定条件下可以补充特别法的原理,对于《劳动法》没有规定的事项,在不违反《劳动法》的条件下,可适用《合同法》(四)立法目的;单、双保护之争1、双保护主张:n 地位平等是合同一般属性;n 有将劳动合同纳入民法的国家n 单个劳动法弱于劳动基准法等;n 高素质劳动者并非弱者等2、单保护主张:n 不平等性;n 尽管纳入民法,民事的特别法;n 尽管弱于基准法,还是偏保护;n 双保护容易诱导按民法思路理解;n 强资本、弱劳动及劳动力市场供过于求总则第一条的立法目的:完善劳动合同制度,明确双方当事人的权利与义务,保护劳动者的合法权益,构建和发展和谐劳动关系。

n 一审、二审:为了规范用人单位与劳动者订立、履行、变更、解除和终止劳动合同的行为构建和发展和谐劳动关系,保护劳动者合法权益,根据《劳动法》制定本法。

(五)立法体系。

(八章九十八条)n 第一章总则1-6(共6条):立法宗旨、适用范围、用人单位规章制度、工会等,对整个劳动合同法起统帅作用n 第二章订立7-28(共22条):形式、期限、必备条款、使用期、保密条款、竟业限制。

将实事劳动关系纳入n 第三章履行和变更29-35(共7条)加班费、拖欠劳动报酬,及劳动合同变更作了规定,支付令,降低了劳动者的诉讼成本n 第四章解除和终止36-50(共15条):单方面解除、裁员、不得解除、终止等,后合同义务,终止合同补偿金等新规定n 第五章特别规定51-72(33条):集体合同(行业性集体合同)、特殊劳动关系(劳务派遣、非全日制用工)n 第六章监督检查73-79(共7条):政府、工会监督检查检查以及任何组织、个人的检举控告制度n 第七章:法律责任80-95(16条):用人单位、劳动者的法律责任n 第八章附则96-98(3):聘用制事业单位、过渡期、适时开始时间二、《劳动合同法》是对劳动合同制度的完善;(一)适用范围的扩大。

n 《劳动法》自1995年1月1日起施行后,随着社会的发展和客观情况的变化,一些新的用工主体、用工形式不断出现,要求劳动合同制度进行相应的改革。

一是民办非企业单位、基金会、合作或合伙律师事务所等新的单位类型出现,对这类单位与其劳动者之间的权利义务关系如何规范缺乏法律规定,不利于维护这类单位的劳动者权益。

二是一些国家机关、事业单位、社会团体在编制外招用劳动者,并且没有与招用的劳动者订立劳动合同或者聘用合同。

而根据《劳动法》规定,在国家机关、事业单位、社会团体中,只有与单位建立劳动合同关系的劳动者,才依照《劳动法》执行。

因此,这些劳动者往往既不能享受《国家公务员暂行条例》或者国家有关人事管理政策规定的权利,也不能依据《劳动法》维护自身权益。

鉴于以上新的情况,《劳动合同法》扩大了《劳动法》的适用范围:一是规定中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织与劳动者建立劳动关系,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,适用本法。

(2条)也就是在适用范围中增加了民办非企业单位等组织及其劳动者。

二是规定事业单位与实行聘用制的工作人员订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,法律、行政法规或者国务院另有规定的,依照其规定;未作规定的,依照本法有关规定执行(96条)。

也就是明确事业单位与实行聘用制的工作人员之间也应订立劳动合同,但考虑到事业单位实行的聘用制度与一般劳动合同制度在劳动关系双方的权利和义务方面、管理体制方面存在一定的差别,因此允许其优先适用特别规定。

三是规定国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,依照本法执行。

(2条)也就是除公务员和参照公务员法管理的人员,以及事业单位中实行聘用制的工作人员外,国家机关、事业单位、社会团体与其他劳动者均应当建立劳动关系,并执行本法。

四是规定劳务派遣单位是本法所称用人单位,应当履行用人单位对劳动者的义务。

(58条)n 有关事业单位人事管理法律、法规1、人事部关于国家机关、事业单位工勤人员依照执行《劳动法》有关问题的复函(人办法函[1995]8号)n 第二条、国家机关、事业单位实行劳动合同制的工勤人员,其工资、福利按照国家关于机关、事业单位工资、福利的规定执行。

n 第五条、根据《劳动法》第八十七条规定:“县级以上各级人民政府有关部门,在各自职责范围内,对用人单位遵守劳动法律、法规的情况进行监督”。

国家机关、事业单位普遍实行劳动合同制管理的单位的工勤人员,其管理和依法监督由人事行政部门负责。

2、国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知(国办发[2002] 35号)事业单位除按照国家公务员制度进行人事管理的以及转制为企业的以外,都要逐步试行人员聘用制度。

对事业单位领导人员的任用,根据干部人事管理权限和规定的程序,可以采用招聘或者任命等形式;使用事业单位编制的社会团体录用专职工作人员,除按照国家公务员制度进行人事管理的以外,也要参照本意见逐步试行人员聘用制度。

3、关于印发《人事争议处理暂行规定》的通知(人发[1997]71号)n 第二条本规定适用于下列人事争议:(二)事业单位与工作人员之间因辞职、辞退以及履行聘任合同或聘用合同发生的争议。

(三)企业单位与管理人员和专业技术人员之间因履行聘任合同或聘用合同发生的争议。

4、最高人民法院关于人民法院审理事业单位人事争议案件若干问题的规定(2003年6月17日最高人民法院审判委员会第1278次会议通过,法释[2003]13号)n 第一条事业单位与其工作人员之间因辞职、辞退及履行聘用合同所发生的争议,适用《中华人民共和国劳动法》的规定处理。

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