工作督办制度2
单位督查督办工作制度例文(2篇)
单位督查督办工作制度例文督查督办制度第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导建立以行政管理部为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，行政管理部专门设立督查岗位，配备专职人员，负责本制度的督促执行。
第五条行政管理部通过《督查、督办通知单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括：督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项：督查立项由行政管理部统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示：行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办通知单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门实施。
(三)承办：相关部门接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门承办完成时限为《督查、督办单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门要及时报告原因和进展情况。
对非本部门职责范围的承办任务，必须在____个工作日内(自接到《督查、督办通知单》之日起算，节假日顺延)及时报告并由行政管理部进行协调。
(四)延期处理：对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办部门必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。
督办工作制度(2篇)
督办工作制度公司行政督办制度(试行)(讨论稿)1目的为加强做好公司会议、文件的督办工作，逐步实现督办催办工作的制度化、规范化、程序化，进一步改进工作作风，确保政令畅通，提高办事效率，促进生产经营等各项任务的全面完成，特制定本制度。
2范围本标准适用于公司各部门。
3权责综合事务部是负责公司行政会议、文件督办的具体工作部门，并承办或协办上级交办的督办检查事项。
4工作内容4.1集团公司的工作部署、重要指示及来文、来电的贯彻落实情况；____公司领导交办、批办、查办的事项；4.3总经理办公会、月度总结例会、综合协调会及相关专题会议确定的事项；4.4其他需要督办事项。
5基本要求____公司各部门负责人都要予以高度重视，认真对待。
承办部门负责人要按照公司领导的指示____完成被督查工作。
5.2综合事务部负责督促检查工作的落实。
主要负责有关交办、催办、综合协调等具体工作，将督办事项按职能分工和业务范围交由承办部门办理，承办部门要按照领导批示和要求及时办理。
涉及多个部门承办的事项各自负责办理，并由主办部门负责协调综合。
5.3督办检查工作要狠抓落实，注重实效，切实防止敷衍了事的现象。
5.4所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。
5.5凡列入督办内容的事项，都必须“交必办，办必果，果必报”。
做到事事有着落，件件有回音，确保政令畅通。
办结的承办事项，承办部门应及时反馈，有要求的还应写出书面查办报告。
5.6为推动督办工作开展和各项工作的落实，必须建立督查工作检查通报考核制度，综合事务部将按月通过综合协调例会通报督办工作情况。
5.7属需要保密的督办事宜，在办理过程中，控制在一定范围内知晓；对有相应密级的文件资料，要按有____文保密规定，注意采取保密措施。
6工作程序6.1综合事务部根据总经理办公会、月度总结例会、综合协调会议、专题会议及公司领导对相关文件的批示内容确定督办事项，按职责范围分解任务，承办部门办理落实。
重点工作督查督办工作制度（2篇）
重点工作督查督办工作制度引言：重点工作督查督办工作制度是指为了保证重点工作的顺利推进和落地，针对重点工作的实施过程中可能出现的问题和困难，建立的一种组织机制和工作流程。
本文将从制度的目的、主体、内容以及具体操作步骤等方面进行阐述。
一、目的重点工作督查督办工作制度的目的主要有以下几点：1. 确保重点工作的正常进行：重点工作对于组织和个人来说都具有重要意义，保证重点工作顺利进行，能够更好地实现组织目标和个人目标的达成。
2. 及时发现问题和解决问题：通过督查督办的工作机制，能够及时发现重点工作中可能出现的问题和困难，并及时采取措施解决，从而提高工作效率和质量。
3. 提升工作组织和协调能力：重点工作的督查督办需要各部门之间的密切合作和良好协调。
通过建立工作制度，能够增强各部门之间的工作沟通和协作，提升整体工作效能和组织能力。
二、主体重点工作督查督办工作制度的主体包括以下几个方面：1. 领导层：负责制定重点工作督查督办工作制度的目标、内容和流程，同时对督查督办工作进行统筹协调和决策支持。
2. 责任部门：负责具体的重点工作督查督办工作，对重点工作进行监督和控制，并及时汇报工作进展和问题。
3. 执行部门：负责根据重点工作督查督办工作的要求，认真落实工作任务和措施，并主动提供相关数据和信息。
三、内容重点工作督查督办工作制度的内容主要包括以下几个方面：1. 目标设定：制定明确的重点工作目标，包括任务、时间和质量要求等，以便于督查督办工作的具体执行和评估。
2. 流程安排：根据重点工作的特点和要求，确立督查督办的具体流程，包括督查督办的时机、频次、方式和内容等。
3. 责任分工：明确重点工作督查督办工作的责任分工，明确各责任部门的具体职责和工作任务，以确保工作的有效推进。
4. 数据报告：建立数据统计和分析的机制，及时进行数据收集和报告，实施数据分析和挖掘，为督查督办工作提供支持和依据。
5. 问题解决：建立问题发现和解决的机制，及时处理重点工作中出现的问题，避免问题扩大和蔓延。
2024年单位督查督办工作制度范文(2篇)
2024年单位督查督办工作制度范文第一章总则第一条为了加强对单位督查督办工作的管理，提高工作效率，落实责任，推动单位督查督办工作的全面开展，根据相关法律法规和工作实际，制定本工作制度。
第二条单位督查督办工作的目标是确保政府部门或组织各项决策和工作的落实，推动问题的整改和改善工作机制，提升工作效率，为群众提供更高质量的服务。
第三条单位督查督办工作实施的原则是依法、公开、公正、严肃、高效，注重统筹规划、综合协调、分类指导、重点突破，强调责任追究和效果评估。
第二章工作机构第四条单位应设立督查督办工作机构，由主管领导负责指导，设专门部门或设立工作小组，负责督查督办工作的具体实施。
第五条督查督办工作机构应定期召开工作会议，总结经验，研究解决工作中遇到的问题，并提出改进建议。
第六条督查督办工作机构应建立工作信息管理系统，及时记录和汇总督查督办工作的进展情况，重要问题的整改措施和效果，以便进行监督和评估。
第三章工作流程第七条单位督查督办工作流程包括督查、整改、报告和评估四个环节。
第八条督查环节：督查由督查组组织实施，督查组成员应严格按照工作计划和任务书进行督查，查阅相关文件资料，听取相关人员的工作汇报和意见，并进行实地调查。
第九条整改环节：单位应根据督查组的督查结果和意见，制定整改方案，并按时完成整改任务。
第十条报告环节：单位应按照规定的时间和方式提交整改报告，报告中应详细描述督查组的督查发现、整改措施及整改效果，并附带相关的证明材料。
第十一条评估环节：对单位的整改报告进行评估，对整改工作的质量和效果进行评价，确保问题得到彻底解决，问题的反复发生得到遏制。
第四章工作职责第十二条单位主管领导负责督查督办工作的组织协调，确保工作的顺利开展。
第十三条督查组成员应按照工作计划和任务书的要求，认真履行督查职责，严格遵守工作纪律，督促单位按时完成整改任务。
第十四条相关部门和人员应积极配合督查组的工作，提供所需的文件资料和信息，配合督查组的实地调查工作。
督办督查工作制度模版（2篇）
督办督查工作制度模版为更好地推动上级党委和镇党委的重大决策、重要工作部署及领导同志重要批示的贯彻落实，进一步提高机关工作效率，使党委、政府督查督办工作走向规范化、制度化建设，特制定本制度。
督查督办工作以____、党的基本路线以及____精神为指导，紧紧围绕县委、镇党委中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和镇党委的各项决策和工作部署得到有效落实。
(一)、督查工作的主要任务1、督促检查上级党委、政府和镇党委、政府重大决策和重要工作部署的贯彻落实情况。
重点督查年中、年终的政策执行情况，全年工作任务完成情况，年度考核目标完成情况，阶段性工作开展完成情况，重点工程进展情况，以及各线各办每月主要工作的落实情况。
2、督促检查重要会议决议、决定的贯彻落实情况。
重点督查工作会议、党代会和人代会等重要会议的贯彻落实情况，督查应到会人员的到会情况。
3、催办党政班子联席会议、党委会议、书记办公会议、镇长办公会议及其他专题会议决定事项。
4、催办上级部门领导批示、交办事项。
5、督办新闻媒介对我镇工作的重要批评和建议。
6、督办通过各种渠道反映给领导引起重视的问题。
7、督办“民情信箱”收集的意见、建议和批评的落实情况。
8、督办机关各项制度执行落实情况。
9、督办全程办事代理室工作开展情况。
10、督办经领导批准后其他需要督查的事项。
(二)、督查工作的负责情况1、成立督查工作领导小组。
组长：副组长：成员：办公室负责督查的具体工作。
下设办公室，主任：副主任：成员：2、督查对象：镇机关各线各办及全体工作人员。
3、督查时间：根据需要定期或不定期开展督查。
4、督查记录：每次督查应如实做好记录，督查记录由负责。
(三)、督查工作的主要程序督查工作一般遵循立项登记、交办处理、催办协调、综合反馈、办结归档等程序开展。
1、立项登记。
党政办对纳入督查的事项进行立项登记，并根据督查事项的具体内容，填写《督查事项拟办呈批表》，列明主要事项、立项依据、办理要求，承办单位和反馈时限等。
重点工作督查督办工作制度范例（2篇）
重点工作督查督办工作制度范例平凉瑞格眼科督办督查工作制度为确保政令畅通，改进医院工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、医院督查督办工作的主要任务。
紧紧围绕中心工作及日常工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地落实医院工作部署，会议决定事项和医院领导交办事项等。
并进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)各种会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和决议事项；(三)医院领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：(一)分项。
医院领导每周要重点安排部署工作事项，常抓的劳动纪律。
工作制度检查，由办公室通知相关科室，提出要求，制定时效，明确督办事宜。
(二)检查催办。
对已转交承办科室的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，办公室要及时催办，并督促限期办理。
(三)办结反馈。
承办科室办结督查事项后，要及时报告反馈；1对上级部门转来或医院领导批查的事项，要及时反馈。
对医院重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
五、督查督办的主要方式：(一)专项督查。
对医院重大决策、重要工作部署或医院领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；(二)跟踪督查。
对医院的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为医院领导提供动态的督查信息，(三)联合督查。
对涉及面广、涉及科室多、情况复杂的事项，办公室应发挥综合协调作用，组织相关科室由院长带队共同督促检查；(四)现场督查。
对一些重要事项，问题突出的工作，不按规范工作的个别人和事。
特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。
六、督查督办的工作要求：(一)各科室应按要求积极办理，不得拖延。
如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；(二)涉及其他科室的事项，主办科室应主动会同有关科室协调处理，相关部门应积极配合；(三)医院工作安排各科室严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。
单位督查督办工作制度范文(2篇)
单位督查督办工作制度范文为加强文商集团各项工作的推进力度，确保管委会、____集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实，形成规范、科学、高效的督查工作制度，根据《____督查工作制度》和____集团《督查督办工作试行办法》，特制定本制度。
一、工作机构(一)公司成立督查督办工作领导小组(以下简称督查办)，由公司总经理任组长，分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长，行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作人员为成员。
(二)行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督查督办，定期发布督察督办结果并上报；项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的督查督办，定期发布督察督办结果并上报。
(三)各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责任人，负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。
二、督查督办范围(一)管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项；(二)公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划；(三)经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划；(四)管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。
三、督查督办原则(一)围绕中心的原则。
开展督查工作，要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作，管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行，自觉服从和服务于公司的中心工作。
(二)领导负责的原则。
督办事项的进展情况要及时报告领导，遇有问题要及时提请有关领导出面协调，及时排除阻力，督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司主要负责人审核。
(三)分工合作的原则。
坚持一级抓一级、一级对一级负责，分工协作，密切配合，发挥整体督办效能，做到事事有着落，件件有回音。
(四)实事求是的原则。
督查人员必须深入实际，调查研究，全面、准确地了解情况，讲真话、报实情。
在督查中做到坚持原则，秉公办事，善于发现问题，敢于反映问题。
(五)注重实效的原则。
公司督办工作制度范文（2篇）
公司督办工作制度范文第一章总则第一条为了规范公司督办工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条公司督办工作是指为了保证各项工作的顺利进行，对所辖单位或个人的工作开展进行跟踪、协调、督促、评估和总结的一项工作。
第三条公司督办工作的目标是确保各项工作的完成情况和质量，提高工作效率和质量，促进各单位和个人的改进和成长。
第四条公司督办工作是公司的一项常规工作，负责公司该项工作的相关部门应建立健全相应的工作机构和制度，明确各项工作的职责和流程。
第二章工作机构第五条公司督办工作由公司督办办公室牵头负责，相关部门协助开展。
第六条公司督办办公室设有若干督办小组，每个小组由一名督办主任和若干名督办人员组成。
督办小组要具备良好的沟通和协作能力，能够独立完成督办任务。
第七条督办主任由公司督办办公室主任任命，负责督办小组的工作协调和目标达成。
第八条督办人员由公司督办办公室主任根据业务需要任命，负责具体的督办任务和工作推进。
第三章工作职责第九条公司督办办公室的职责包括：组织制定督办工作规范和制度；组织、协调、监督、评估公司督办工作；搜集、整理、分析各单位和个人的工作情况和成果；提供相关的工作指导和培训。
第十条督办小组的职责包括：根据公司督办工作要求，制定具体的督办计划和目标；对各项工作的进展和质量进行跟踪、协调、督促；及时反馈工作情况和问题，并提出改进意见。
第十一条督办主任的职责包括：组织协调督办小组的工作；制定督办工作计划和目标，并确保完成；协助公司督办办公室主任进行工作评估和总结。
第十二条督办人员的职责包括：完成督办任务，跟踪工作进展和质量，协调解决工作问题；及时向督办主任报告工作情况。
第四章工作流程第十三条督办工作按照年度、季度、月度和周度进行，具体的工作流程如下：（一）年度计划：公司督办办公室根据公司的需求和目标，制定年度的督办计划和目标，明确每个督办小组的任务和工作目标。
（二）季度计划：每个督办小组根据公司的年度计划，制定季度的督办计划和目标，明确具体的督办任务和时间节点。
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羊曲办〔2013〕2号
关于下发《水电十一局有限公司羊曲项目经理部工作督办制度》的通知
项目部各科室：
为进一步提高项目部工作效率，确保上级重要决定、决策和项目部工作更好地贯彻落实，根据分局关于加强督办检查工作的要求，现将《水电十一局有限公司羊曲项目经理部工作督办制度》予以印发，请遵照执行。
附件：水电十一局有限公司羊曲项目经理部工作督办制度
二〇一三年二月一日
主题词：关于工作督办通知
抄送：
中国水电十一局有限公司羊曲项目经理部综合办公室2013年2月1日印发
共印6份
水电十一局有限公司
羊曲项目经理部工作督办制度
第一章总则
第一条为进一步提高项目部工作效率，确保上级重要决定、决策和项目部工作更好地贯彻落实，根据分局关于加强督办检查工作的要求，结合项目部实际，特制定本制度。
第二条督办工作要按照勤政高效、狠抓落实的总体要求，坚持实事求是、突出重点、快办快结、确保质量的原则，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和项目部的各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督办检查工作是项目部各科室抓好工作落实的关
键环节和重要手段，要做到交办明确清晰，督办坚决有力，检查深入细致，反馈及时准确。
第四条项目部各科室应切实建立健全工作制度，明确责任，逐级落实。
对承办的督办事项，要做到事事有着落、件件有回音，确保政令畅通。
第五条本规定适用于项目部各科室。
第二章工作任务
第六条项目督办检查工作的重点是保证上级和项目部重
大决策、重要工作部署的贯彻落实，主要工作任务包括：（一）上级重要文件和项目领导重要指示的贯彻落实情况。
- 1 -
（二）项目部领导批示、交办的重要事项的落实情况。
（三）项目部重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
（四）对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督办。
（五）其他事项的督办。
第三章组织领导
第七条按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以综合办
公室为主、其他职能部门为辅的督办工作体系。
项目部综合办公室是督办工作的管理部门，设立督办岗位，配备专门人员，具体负责督办工作的计划、组织、协调。
第八条督办管理部门的主要工作职责为：
（一）负责对上级的重要指示、重要会议精神和有关重大决策部署的督办工作。
（二）负责项目部党委会议重要决定以及项目部领导有关指示及批办事项的督办工作。
（三）负责督促项目部各科室建立健全工作管理制度。
（四）负责对项目部全年的工作计划、目标管理实行督办。
第九条项目部其他职能部门要建立健全督办工作岗位责
任制，按各自职责和项目部领导的要求，负责专项督办工作。
第四章工作流程
第十条工作程序。
督办工作包括：督办立项、领导批示、分办、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
- 2 -
第十一条督办事项立项。
督办事项立项由综合办公室统一归口管理，督办事项立项的主要范围：
（一）上级和项目部的重大决策和重要工作部署。
（二）项目部各个时期的中心工作。
（三）项目部领导批示和交办、督办事项。
（四）项目部重要会议确定的重要工作事项。
（五）其它需要督办督办的事项。
第十二条领导批示。
项目部综合办公室对需列入督办的工作，应在工作督办单中列明督办工作的事项内容、完成期限、工作要求、立项科室等，报经项目经理批准后，下发承办科室实施。
对需要会签的督办事项，可同时转报多个领导批示，领导会签后，督办人员应根据领导批示意见修改具体工作要求。
第十三条立项分办。
综合办公室根据项目领导的要求和督办内容，按照“分工负责”的原则，拟出督办事项进行分类立项，分解下达给有关科室办理。
对涉及几个科室的综合性督办事项，要分别注明主办和协办部门，明确责任范围；对涉及全局的重大决策、重要工作部署以及职工反映强烈的“热点”、“难点”问题，必要时由综合办公室报请项目经理批准成立督办小组开展督办。
第十四条承办。
有关科室接受督办任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结。
督办事项的科室承办完成时限为督办人员或项目经理批示中指定的时间，而非整个
- 3 -
事项的最终完成时间。
一般承办科室的完成时限为整个事项最终完成时限前三个工作日，有特殊情况的在具体事项督办要求中另行说明。
对时限紧迫、内容重要的上级决定、指示应随到、随办；对一些涉及面广、时间跨度大、落实难度大的督办事项，要实施不间断地跟踪督办；对未能如期办结的事项，要及时报告原因和进展情况。
第十五条督办事项办理。
各承办科室接到督办事项后，要及时组织办理，并在规定时间内办结，同时反馈办理结果，形成专题报告，经承办科室主管领导审签后上报。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督办事项形成的文件、资料必须齐全，对需上报的报表、表格等材料应以附件形式上报，并在反馈结论栏中写明所上报附件的名称。
第十六条延期处理。
对情况特殊需要延长办理时间的督办事项，承办科室必须在事项到期前提交延期申请。
延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况，经承办科室主管领导审核同意后，报督办人员初审，督办员初审后根据具体情况批复申请人或转报项目经理审批。
对承办科室报送的延期申请，项目经理或督办人员应在3个工作日内审核批复申请人，在批复申请人时，应明确具体完成时间。
第十七条督办。
督办事项由负责督办的科室按照职责和项目领导的要求进行督办。
督办员应及时了解进展情况，检查- 4 -
督办事项的完成情况，加快办理速度，对未按期完成的督办事项进行催办，督促承办单位及时办理。
第十八条反馈。
承办科室要及时、准确地向综合办公室反馈督办事项的办理情况和办理结果，综合办公室要及时将承办科室的反馈情况向项目领导汇报。
督办事项办结后，承办科室要整理办结报告，报送综合办公室和有关领导审结，一般情况下，年度工作情况，每季反馈一次；有具体时限要求的，按规定时限反馈。
第十九条审核。
项目对承办科室报送的督办事项按下例程序进行审核。
（一）由督办人员进行初审，督办人员可根据具体情况对承办科室报送的办理结果进行退办、存档或转报项目经理审核。
（二）项目经理对督办人员转报的办理结果应签署审核意见，对完成合格的事项应安排及时存档，对完成不合格的事项应进行退办，退回承办科室重新办理。
（三）对退办的事项，项目经理或督办人员应写明退办的原因和退办完成期限。
（四）对承办科室送报的办理结果，项目经理或督办人员应在5个工作日内审核并签署意见。
第二十条归档。
督办人员应及时将督办资料完整归档。
第二十一条项目按季采取《督办通报》的形式，对督办事项的办理落实情况进行通报。
- 5 -
第五章附则
第二十二条本制度从发布之日起执行。
第二十三条本制度由项目综合办公室负责解释。
- 6 -
附表：工作督办单
工作督办单
编号：批准人：
- 7 -。