可口可乐市场营销演讲PPT
合集下载
可口可乐市场营销PPT

RB玻璃瓶装可乐的销售链条
制约营销策略的瓶颈:玉米团认定:整个链条的最薄弱的环节:送货者
我们关心的焦点: 谁来送?
又要送,又要回收, 人手不够不好赚!
最喜欢在学生宿舍 等待送货!
企业
送货者
消费者
选择最佳的送货商:校园送水站
由学生自己将整箱玻璃瓶饮料背回家去的可能性是不大的 ! 由便利店来送的话,又要送又要收一共两趟人手不够,累!
•包装需要回收 •销售范围有限
•寻找适合的销售场所 •开辟新销售场所
•可乐现调机 •其他可口可乐系列产品
四:可口可乐营销策略
采用什么策略? 选择什么销售渠道? 应用什么宣传方式?
可口可乐营销策略小目录
两款产品进入校园市场
⒈RB玻璃瓶装 营销策略
⒉ 355ml产品 营销策略
⒊两种产品通用 营销策略
⒉ 355ml产品营销策略
产品终端微创新销售方式(以便利店为主)。
营销成功关键因素分析
决胜在终端
实现可口可乐销售与传播 加速产品周转
分销是关键
可口可乐分销 构筑大生产—大流通—大市场的战略蓝图
产品是前提
品牌是基础
提升认知价值,获得溢价的选择权 利润的保证 品牌购买,市场专有化,可口可乐 不可复制的优势,构筑竞争壁垒
⒈RB玻璃瓶装营销策略
说策略前先问个问题!
在我们的市场调查问卷中一直在问消费者这样
一个问题:如果您晚上9点在5楼宿舍看电视或
者玩电脑,忽然有了想喝可乐的感觉,你会出
去便利店买吗? 90%以上消费者答:不会!
继续问:如果您宿舍已经有放着可口可乐,您
会拿起来喝吗?
91%的消费者答:会!
多巨大的隐性损失啊!!!!
对可口可乐市场营销环境案例分析PPT

台湾一个家族装瓶厂缺乏资金,可口可营销,增加广告投入,并推广新
容量包装。促销活动包括美国教练执教的棒球和篮球班,对流行艺术
家音乐会的赞助,以及邀请台北希尔顿的大厨用可乐烹饪十道中国菜。
可口可乐在台湾的市场份额从1985年的6%增加到1990的40%,而将七
(2)中间商:指协助企业促销、销售和经销其产品给最终购 买者的机构,包括中间商、物流公司、营销服务机构和财 务中介机构。中间商是可口可乐企业市场营销活动的重要 合作伙伴,一方面中间商依靠销售或促销企业的可口可乐 产品,取得佣金收入,与企业共同发展;另一方面,中间 商又存在有别于可口可乐企业的自身利益,这些利益中的 一部分与可口可乐企业的利益相冲,在利益的驱动下,中 间商有可能违背可口可乐的营销政策行为,影响企业营销 战略的推广和实施,因而可口可乐企业应对中间商既扶持 又管理的策略。
宏观环境指影响微观环境的一系列巨大的社会力量。
微观环境
1、商场营销渠道企业 2、顾客 3、竞争者
1、市场营销渠道企业
(1)供应商:供应商对可口可乐企业的市场营销业务有重要 的影响。供应商所提供的原材料的数量和质量将直接影响 产品的数量和质量;所提供的资源价格会直接影响产品的成 本、价格和利润。因此,供应商对于可口可乐企业的市场 营销活动的影响很大,企业应保持与供应商的良好关系。
2、顾客
(1)是企业的目标市场 (2)是企业服务的对象 (3)企业的一切营销活动都必须满足顾客
影响顾客购买的可口可乐主要因素有三种: 消费喜好、对价格的预期心理和相关产品 的购买量。
3、竞争者
(1)识别和战胜竞争对手 (2)在顾客心目中树立良好形象 (3)可口可乐公司有自己独特的
3、威胁
caca-cala可口可乐营销分析ppt课件

可口可乐大约每秒钟售出19,400瓶饮料,每一秒钟约有10450 人正在享用可口可乐公司所出品的饮料
现状介绍
可口可乐公司总部设在美国的亚特兰大,是世界软饮料销售的领袖和先 锋,拥有近400种饮料品牌,畅销两百多个国家和地区。每日销售量15亿杯, 占全世界软饮料市场的48%,并拥有全世界软饮料品牌前五名的4个:可口可 乐;健怡可口可乐;雪碧和芬达。
外部环境分析
一般环境分析 技术环境:
自上世纪90年代中期开始,可口可乐公司生产的PET瓶装饮料使用塑料防盗盖替代铝盖,从而将 塑料防盗盖推到了饮料包装的前台。如今,既轻薄又易于开启的塑料防盗瓶盖用于饮料包装不仅方便 了消费者,同时也加快了饮料业的发展。技术创新无疑是塑料防盗盖快速发展的动力。 对于现在的饮料行业,为了更好地降低成本,供应商们将目光聚焦到了PET瓶口上面。让瓶口变 短成了他们的有利措施。
社会文化环境:
随着我国居民生活水平的提高,人们更加关注自己的生活质量,希望拥有“自然、健康”的生活方式。 这使饮料市场不断细分,饮料企业推陈出新,果蔬饮料和茶饮料贴近消费者生活理念,满足消费者的 口味。消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮品。
自然环境
温室效应使得全球的气温变暖,这在一定意义上促进了人们对饮料的需求量。
外部环境分析
一般环境分析 经济环境:
环球外汇12月10日讯中国社会科学院2013年12月10日上午举办“2014年《经济蓝皮书》发布暨 中国经济形势报告会”。社科院研究员李雪松表示,2013年即将过去,预计GDP增长7.7%,增速与 2012年持平。截止2013年十一月,全年居民消费价格指数(CPI)上涨了3%。城镇居民人均可支配收 入24565元,比上年增长12.6%,扣除价格因素,实际增长9.6%;城镇居民人均可支配收入中位数为 21986元,增长15.0%。国民经济保持平稳快速发展,呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改 善的良好运行态势。 2010年至2013年,整个食品行业面临着较好的发展际遇:国民经济持续快速发展和城市化水平 的提高,给食品工业发展创造了巨大的需求空间;农业结构调整和产业化进程加快,为食品工业提供 更加丰富的优质原料;西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农 村等重大发展战略,为食品工业创造了新的发展机遇;国家重视发展循环经济,为食品工业发展营造 了良好的宏观环境;全球经济和区域经济一体化进程的加快,为我国食品工业在更大范围内配置资源、 开拓市场创造了条件。 在建设和谐社会和社会主义新农村的大主题下,与之关系密切的食品饮料行业有望继续取得较好 的发展势头,人均收入的提升(尤其是农村居民可支配收入的提升)、城镇化进程的持续深入、对食 品消费质量诉求的提升等将带动对相关饮料、安全肉制品、健康乳制品等的需求,而且这种消费需求 的增长将是一个长期的慢热过程,具有较强的持续性。
可口可乐ppt

Strength 优势:
(1)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之 全球竞争力 (2)强势行销能力,体系及企业广告 (3)品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分 (4)核心产品之神秘配方处于极度保密,使其流行100年 后而不衰 (5)通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥 有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路 (6)可口可乐公司的作业流程标准化 (7)具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐 之推出,一上市即造成风潮 (8)市占率高,产品更为市场之领导品牌 (9)产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及 价格公道等特色 (10)产品生命周期为循环再循环型态
可口可乐公司百年广告语
公司经营现状及发展
4、透过强势广告,加强年轻族群(为主要消 费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百 事可乐之年轻阶层 百事可乐当年能够成功对可口可乐形成威胁 ,就是因为百事可乐把自己定为年轻人的饮 料:“年轻人,喝自己的可乐”。可口的产 品设计、广告、活动极力体现“热烈、红火 、喜庆、激情”,百事崇尚的则是“新一代 的选择”,极力表现“酷、新潮、时尚”。 年轻人一直是可口可乐在市场定位和推广中 很重要的一个部分。通过不断发现他们所喜 欢的生活方式和习惯,例如体育、音乐、旅 游、时尚还有网络这个新兴媒介,可口可乐 公司可以加强与目标客户群之间的互动,这 将对其产品销售有着极其积极的影响。
售后服务 生产能力
0.08 0.07
市场分析应变能力
0.13 4.76 4.68 4.13 4.06 3.68 3.62
总得分
1
发展理念
“积极乐观美好生活”体现了我们积极改变世界的承 诺,通过改进我们的工作和生活方式,在每一件事中 融入可持续发展的理念。这是我们坚定不移的信念。 可口可乐公司和装瓶合作伙伴承诺要长期的、积极的 变革,为世界带来积极的影响。我们持续创新,让我 们的业务在环境和经济上为我们所服务的社区创造价 值。我们相信在努力推动经济、环境和社会可持续发 展的同时,我们的业务也将获得可持续的发展。通过 “积极乐观美好生活”平台,可口可乐系统将业务运 营相关的所有可持续项目整合起来,涵盖与周围社区 互动的7大领域。
可口可乐ppt

一个用糖浆和水所创造的奇迹
主讲人:
目录 1.可口可乐公司简介 2.可口可乐营销哲学 3.品牌文化 4.饮料百科
可口可乐,世界500强。不仅是全球销量排名第一 的汽水饮料,而且也是全球最著名的软饮料品牌, 在全球拥有高至48%的市场占有率。
可口可乐公司简介
• 可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月 8日,总部设在美国佐治亚州(Georgia, 简称GA)的亚特兰 大,是全球最大的饮料公司 • 拥有全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可 乐第二,低热量可口可乐第三) • 可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运 动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果 汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第 一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率
可口可乐营销哲学
1.可口可乐的22种渠道 例如:餐馆酒楼渠道 即各种档次饭店、餐馆、 酒楼、包括咖啡亭、酒吧、冷饮店等
2.创意营销 可口可乐在1967首次拿到戛纳国际创意节的 两个狮子奖,在广告和其他传播类别获得 超过100座戛纳狮子,最近的两个大奖包括 2008年的设计类全场大奖和今年的户外全 场大奖。自从1916年创造出经典的瓶身之 后,可口可乐在设计上不断加深品牌的可 识别性口可乐 红色一向是可口可乐包装的标志性颜色。 不过,阿根廷上市了绿色包装的可口可乐, 打破了这种传统,并且从“内”到“外” 都比传统的可口可乐健康许多。
这款绿装可口可乐被命名为“生命版”
7.监视器里的快乐 一支广告片未必需要在摄影棚里用专业摄像机 拍摄,可口可乐在拉丁美洲最新推出的广告就 是从隐藏在各个角落的监视器里抓取片段组合 而成。这只由制片公司 Landia操刀完成的广告, 虽然视角有点奇怪,但是偷偷接吻的情侣,热 烈相拥的老友,边拖地边跳舞的员工,路边帮 忙推车等一系列的小情景却格外朴实温暖,可 口可乐也就此传递了生活中最真实的小快乐。
主讲人:
目录 1.可口可乐公司简介 2.可口可乐营销哲学 3.品牌文化 4.饮料百科
可口可乐,世界500强。不仅是全球销量排名第一 的汽水饮料,而且也是全球最著名的软饮料品牌, 在全球拥有高至48%的市场占有率。
可口可乐公司简介
• 可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月 8日,总部设在美国佐治亚州(Georgia, 简称GA)的亚特兰 大,是全球最大的饮料公司 • 拥有全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可 乐第二,低热量可口可乐第三) • 可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运 动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果 汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第 一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率
可口可乐营销哲学
1.可口可乐的22种渠道 例如:餐馆酒楼渠道 即各种档次饭店、餐馆、 酒楼、包括咖啡亭、酒吧、冷饮店等
2.创意营销 可口可乐在1967首次拿到戛纳国际创意节的 两个狮子奖,在广告和其他传播类别获得 超过100座戛纳狮子,最近的两个大奖包括 2008年的设计类全场大奖和今年的户外全 场大奖。自从1916年创造出经典的瓶身之 后,可口可乐在设计上不断加深品牌的可 识别性口可乐 红色一向是可口可乐包装的标志性颜色。 不过,阿根廷上市了绿色包装的可口可乐, 打破了这种传统,并且从“内”到“外” 都比传统的可口可乐健康许多。
这款绿装可口可乐被命名为“生命版”
7.监视器里的快乐 一支广告片未必需要在摄影棚里用专业摄像机 拍摄,可口可乐在拉丁美洲最新推出的广告就 是从隐藏在各个角落的监视器里抓取片段组合 而成。这只由制片公司 Landia操刀完成的广告, 虽然视角有点奇怪,但是偷偷接吻的情侣,热 烈相拥的老友,边拖地边跳舞的员工,路边帮 忙推车等一系列的小情景却格外朴实温暖,可 口可乐也就此传递了生活中最真实的小快乐。
浅论可口可乐的促销策划(ppt 20页)

三、推销策划个案分析
乔·吉拉德:
创世界记录的推销策划
本章知识结构
促销策划
广告策划
公关策划
SP策划
推销策划
广 告 策 划 及 其 内 容
广 告 策 划 的 运 作 过 程
广 告 策 划 个 案 分 析源自公 公关公 关策关 策划策 划的划 及程个 其序案 内与分 容策析
略
SP 策 划 及 过 程
SP 策 划 的 方 式 与 策 略
讨论活力28洗衣粉在市场定位、广告定位和广告策略方面 的成功之处
第二节 公关策划
一、公关策划及其内容 1.公关策划的含义: 公关策划是由公关人员来完成 公关策划是为组织目标服务的 公关策划建立在公共调研的基础上 包含总体战略、专门活动、具体操作策划三个层次 2.公关策划的主要内容 ➢ 树立企业形象 ➢ 建立信息网络 ➢ 处理公共关系 ➢ 消除公共误解 ➢ 分析预测 ➢ 促进产品销售
个案引读
可口可乐:中国市场促销策划
2001年,全球十大最佳品牌榜首仍是可口可乐,其品 牌价值为689.5亿美元.可口可乐通过奉行3P原则迅速打 开了中国市场.1999年,产品销量为160亿标准箱,到2010 年,公司计划达到350亿标准箱的销售目标.
可口可乐的促销策划
广告策略 营业推广策略
公关策略 独到的捆绑式销售
二、公关企划的程序与策略
1.公关策划的程序: 收集信息 制定目标 公关对象分析策划 公关策略制定 决策与评估
2.公关企划策略: 宣传性公关策略 服务性公关策略 交际性公关策略 社会性公关策略 征询性公关策略
三、公关企划案例分析
雨水真梦公关策划
第三节 SP策划
一、SP策划及过程
1.SP策划的含义与要求
乔·吉拉德:
创世界记录的推销策划
本章知识结构
促销策划
广告策划
公关策划
SP策划
推销策划
广 告 策 划 及 其 内 容
广 告 策 划 的 运 作 过 程
广 告 策 划 个 案 分 析源自公 公关公 关策关 策划策 划的划 及程个 其序案 内与分 容策析
略
SP 策 划 及 过 程
SP 策 划 的 方 式 与 策 略
讨论活力28洗衣粉在市场定位、广告定位和广告策略方面 的成功之处
第二节 公关策划
一、公关策划及其内容 1.公关策划的含义: 公关策划是由公关人员来完成 公关策划是为组织目标服务的 公关策划建立在公共调研的基础上 包含总体战略、专门活动、具体操作策划三个层次 2.公关策划的主要内容 ➢ 树立企业形象 ➢ 建立信息网络 ➢ 处理公共关系 ➢ 消除公共误解 ➢ 分析预测 ➢ 促进产品销售
个案引读
可口可乐:中国市场促销策划
2001年,全球十大最佳品牌榜首仍是可口可乐,其品 牌价值为689.5亿美元.可口可乐通过奉行3P原则迅速打 开了中国市场.1999年,产品销量为160亿标准箱,到2010 年,公司计划达到350亿标准箱的销售目标.
可口可乐的促销策划
广告策略 营业推广策略
公关策略 独到的捆绑式销售
二、公关企划的程序与策略
1.公关策划的程序: 收集信息 制定目标 公关对象分析策划 公关策略制定 决策与评估
2.公关企划策略: 宣传性公关策略 服务性公关策略 交际性公关策略 社会性公关策略 征询性公关策略
三、公关企划案例分析
雨水真梦公关策划
第三节 SP策划
一、SP策划及过程
1.SP策划的含义与要求
可口可乐PPT课件

• 大卫.奥格威在20世纪50年代早期推广“品
牌形象”这一概念曾说:“我们坚信每一 则广告都必须被看成是对品牌形象这种复 杂的象征符号作贡献, 及对品牌声誉所作 的长期投资的一部份。”
.
13
用 • 可在乐迪拜有的大量瓶的南盖亚劳通工,他过们住自着最助简陋电的房话机打电话
屋,拿着最微博的工资,但是因为家庭的贫穷,他们不
紧业务与感情联络,巩固市场。
•积极巡防客户,了解昨日销售情况、落实补货需要量、听取消费者反映与
商家建议等,还要特别注意亲自动手整理好本公司产品的货架陈列方式、擦 拭低温展示柜等,不断加深与商家的友情,巩固和扩大销量。
.
6
可口可乐的对手——百事可 乐百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可
算了很多。
.
14
你好,幸福
.
15
幸福就是可口可乐
.
16
Taste the Feeling
.
17
.
10
可口可乐与百事可乐对比• 百事可乐以一系列青春、
时尚、激情的广告迎得年 轻人的青睐使年轻人成为 其最大的消费群体
• 可口可乐拥有大厂优势及
强大的全球竞争力.
• 可口可乐具有强势行销能
力,体系及企业广告.核心产 品之神秘配方处于极度保 密,使其流行100年后而不 衰.
.
11
百事可乐销售策略
•针对饮料市场的最大消费群体--年轻人,以"百事新一代
"为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告,让百事
可乐成为"年轻人的可乐“
•进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任
何标志的可口可乐与百事可乐,同时百事可乐公司将这
牌形象”这一概念曾说:“我们坚信每一 则广告都必须被看成是对品牌形象这种复 杂的象征符号作贡献, 及对品牌声誉所作 的长期投资的一部份。”
.
13
用 • 可在乐迪拜有的大量瓶的南盖亚劳通工,他过们住自着最助简陋电的房话机打电话
屋,拿着最微博的工资,但是因为家庭的贫穷,他们不
紧业务与感情联络,巩固市场。
•积极巡防客户,了解昨日销售情况、落实补货需要量、听取消费者反映与
商家建议等,还要特别注意亲自动手整理好本公司产品的货架陈列方式、擦 拭低温展示柜等,不断加深与商家的友情,巩固和扩大销量。
.
6
可口可乐的对手——百事可 乐百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可
算了很多。
.
14
你好,幸福
.
15
幸福就是可口可乐
.
16
Taste the Feeling
.
17
.
10
可口可乐与百事可乐对比• 百事可乐以一系列青春、
时尚、激情的广告迎得年 轻人的青睐使年轻人成为 其最大的消费群体
• 可口可乐拥有大厂优势及
强大的全球竞争力.
• 可口可乐具有强势行销能
力,体系及企业广告.核心产 品之神秘配方处于极度保 密,使其流行100年后而不 衰.
.
11
百事可乐销售策略
•针对饮料市场的最大消费群体--年轻人,以"百事新一代
"为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告,让百事
可乐成为"年轻人的可乐“
•进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任
何标志的可口可乐与百事可乐,同时百事可乐公司将这
《可口可乐市场调研》课件

软饮料被消费。
中国市场规模
中国作为世界上人口最多的国家 ,软饮料市场规模也相当庞大, 可口可乐在中国市场的销售额占 据了其全球总销售额的重要部分
。
区域市场规模
不同地区的市场规模和消费特点 也有所不同,可口可乐需要根据 不同地区的市场需求和特点制定
相应的营销策略。
行业趋势
健康消费趋势
随着消费者对健康的关注度不断 提高,低糖、无糖、天然等健康 概念的软饮料逐来自受到消费者的消费者满意度
产品质量
消费者对可口可乐的产品质量评价较高,认为口 感好、品质稳定。
品牌形象
可口可乐的品牌形象深入人心,消费者对品牌的 认同度较高。
价格定位
消费者认为可口可乐的价格定位较为合理,符合 其品牌形象和市场定位。
05
可口可乐市场机会与挑战
市场机会
1 2 3
消费群体庞大
全球范围内,可口可乐的消费群体覆盖各年龄段 ,从儿童到老年人都有广泛的受众。
《可口可乐市场 调研》ppt课件
目录
• 市场概述 • 可口可乐市场地位 • 竞品分析 • 可口可乐消费者调研 • 可口可乐市场机会与挑战 • 可口可乐未来发展建议
01
市场概述
行业背景
软饮料行业的发展历程
软饮料的分类和特点
从19世纪的药店饮料到现在的全球性 产业,软饮料行业经历了多次变革和 发展。
消费者口味多变,对饮料的口味、包装、品牌形象等要求越来越高 ,需要不断创新以满足市场需求。
环保压力增大
随着环保意识的提高,消费者对包装材料和生产过程的环保要求越来 越高,对可口可乐的生产和包装提出了新的挑战。
应对策略
加强品牌建设
通过加强品牌宣传和推广,提高可口可乐的品牌知名度和美誉度 ,增强消费者忠诚度。
中国市场规模
中国作为世界上人口最多的国家 ,软饮料市场规模也相当庞大, 可口可乐在中国市场的销售额占 据了其全球总销售额的重要部分
。
区域市场规模
不同地区的市场规模和消费特点 也有所不同,可口可乐需要根据 不同地区的市场需求和特点制定
相应的营销策略。
行业趋势
健康消费趋势
随着消费者对健康的关注度不断 提高,低糖、无糖、天然等健康 概念的软饮料逐来自受到消费者的消费者满意度
产品质量
消费者对可口可乐的产品质量评价较高,认为口 感好、品质稳定。
品牌形象
可口可乐的品牌形象深入人心,消费者对品牌的 认同度较高。
价格定位
消费者认为可口可乐的价格定位较为合理,符合 其品牌形象和市场定位。
05
可口可乐市场机会与挑战
市场机会
1 2 3
消费群体庞大
全球范围内,可口可乐的消费群体覆盖各年龄段 ,从儿童到老年人都有广泛的受众。
《可口可乐市场 调研》ppt课件
目录
• 市场概述 • 可口可乐市场地位 • 竞品分析 • 可口可乐消费者调研 • 可口可乐市场机会与挑战 • 可口可乐未来发展建议
01
市场概述
行业背景
软饮料行业的发展历程
软饮料的分类和特点
从19世纪的药店饮料到现在的全球性 产业,软饮料行业经历了多次变革和 发展。
消费者口味多变,对饮料的口味、包装、品牌形象等要求越来越高 ,需要不断创新以满足市场需求。
环保压力增大
随着环保意识的提高,消费者对包装材料和生产过程的环保要求越来 越高,对可口可乐的生产和包装提出了新的挑战。
应对策略
加强品牌建设
通过加强品牌宣传和推广,提高可口可乐的品牌知名度和美誉度 ,增强消费者忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
功能性饮料
饮用水
以可口可乐、 百事可乐为 代表
以康师傅、 统一为代 表
以南山 咖啡、 红牛、 王老吉 为代表
怡宝, 农夫山 泉为代 表
第
4
பைடு நூலகம்
节 先见力
营
方案一:为各学生组织活动提供饮料 方案二:在超市中摆设促销专柜 方案三:食堂门口摆摊 方案四:宿舍销售 方案五:教室早餐
销 方 案
方案六:向高消费人群推销
影响饮料购买的众多因素中“口味好”排名最高,比例超过50%,口味 是消费群体购买的最重要因素。其次,价格也不容忽视。第三,品牌 知名度以及广告
第二部分:销售目标
>>>>>
一、市场定价 坚持不低于成本实现利益最大化原则(详见表1)
二、预算收益及费用(详见表1) 1 销售额预算:¥983.70 营销费用预算:¥868.80 毛利预期: ¥114.90 预期利润率: 11.68%
销售方案 销售方案
第四部分:具体流程
1.调研 2.前期宣传 3.前期沟通 4.货物预订 5.摊位的位置 6.活动中的宣传
以销售群体消费需求、消费份额为主
通过在各班级口头宣传和网络宣传(QQ 人人网等) 群,阳台网,
和超市、校内外替代品供应商、球队负责人以及活动代 表沟通合作的方式
销售活动前一天订货份额为1000元 ,活动期间份额为 利润的全部 并提前一天的3:00pm预定货物
•方案一 为各学生组织活动提供饮料 方案一 (如:正值的院际篮球赛、足球赛等)的训练与比赛提供饮料支持; 1、 销售方式: 电话订货,送货上门 2、 定价: 学生组织活动中的团购以优惠价格 3、 流程与时间安排:以学生组织活动时间安排为主 4、 预期效果: 可获得较大量的纯净水与碳酸饮料销售占有额;增 加可口可乐在我学校大型活动中的宣传效果。 (二) 方案二 在超市中摆设促销专柜 1、 销售方式: 与超市协商,在其内部设定专柜 2. 定价: 与超市同价 3 3、 流程与时间安排: 营销比赛活动期间 4、 预期效果: 为只愿意购买可乐产品而不愿排队的消费者提供便 利。 •。 (三) 方案三 食堂门口摆摊 1、 销售方式: 在“为灾区献爱心”的主题下,以零售、捆绑销售 及提供优惠券的方式提供销售(与校内外替代产品 的商家合作,提供他们的优惠卷) 2、 定价: 以本队零售价格为准(该期间,部分利润以此次可 口可乐营销活动的名义向西南灾区献爱心) 3、 流程与时间安排:营销比赛活动期间 4、 预期效果: 带来销售额;帮助可口可乐公司树立企业的社会责 任形象。
24.00 24.00 24.00 24.00
2.00 2.50 2.50 2.00
48.00 60.00 60.00 48.00 983.70
42.60 53.70 53.00 42.60 868.80
5.40 6.30 7.00 5.40 113.90
第三部分:销售策略
>>>
碳酸饮料
茶、果汁饮料
1.00 3.00 4.50 2.10 3.00 3.00 3.50
96.00 144.00 67.50 25.20 36.00 36.00 105.00
66.00 129.00 57.70 24.40 35.00 34.20 96.00
30.00 15.00 9.80 0.80 1.00 1.80 9.00
2、货物保管风险
(1)活动提供工具的丢失与损坏; (2)商品的损坏与丢失。
3、销售手段相似
各队间,在校主要销售方式相似, 难以占取较大量得市场份额。
第
4
节 先见力
二、控制手段
1.遇到雷雨天气 侧重室内销售,以确保销售量 2.货物损坏 2.货物损坏 承担共同责任制,从销售利润中承担; 承担共同责任制,从销售利润中承担;
二、市场营销前言
本小组的可口可乐营销方案主要从五个部分( 本小组的可口可乐营销方案主要从五个部分(分别 方案主要从五个部分 是市场分析、营销目标、 是市场分析、营销目标、 --营销策略、具体流程与风险控制)来分析,并通 营销策略、 营销策略 具体流程与风险控制)来分析, SWOT分析方法来研究 分析方法来研究。 过SWOT分析方法来研究。
日预算表 2011.06.05(表1) 产品 名称 水森活 雀巢咖啡(香滑型) 雀巢咖啡(拿铁) 酷儿(香橙味330ml) 酷儿(香橙味450ml) 美汁源果粒橙 美汁源果粒奶优(蜜桃味) 订购 数量(瓶) 96.00 48.00 15.00 12.00 12.00 12.00 30.00 定价(¥) 预期销售额(¥) 成本(¥) 毛利(¥)
2、劣势与威胁 、 最大威胁和挑战主要是各类乳制饮料还有百事可乐的竞争。 可口可乐的广告不及百事可乐,而对于一些区域性饮 料品牌的乳制品,由于其一直以来的本地顾客群体, 得到这些消费者的青睐需要我们的努力。 go
请加入标题
二、消费者分析
(一)消费者的总体消费趋势(北师大校内)
早上以奶类为主,咖啡茶类提神饮料为辅; 饭后对碳酸性饮料需求较大; 运动中以纯净水和碳酸饮料为主; 平时为饮用水,果汁和碳酸饮料为主 。 (二)消费者行为分析
美汁源果粒奶优(香浓芒果味)
30.00
3.50
105.00
96.00
9.00
美汁源果粒奶优(菠萝味)
30.00
3.50
105.00
96.00
9.00
可口可乐(易拉罐330ml)
24.00
2.00
48.00
42.60
5.40
可口可乐(PET355ml) 可口可乐(PET600ml) 零度可口可乐 雪碧 合计
3.销售手段类似 可采用不同方案,结合销售,争取异于他人而取得利 润最大化。
第
4
节 先见力
果冻制作 致敬爱的老师
谢谢
销售方案 销售方案
(四) 方案四 宿舍销售 1、 销售方式: 为宅男宅女提供送货上门服务 2、 定价: 稍高于本队零售价 3、 流程与时间安排: 营销比赛活动期间 4、 预期效果: 增加销售额。 (五) 方案五 教室早餐 1、 销售方式: 教室早餐饮料提供+面包(代购) 2 2、 定价: 同于校内市场价 3、 流程与时间安排: 营销比赛活动期间 4、 预期效果: 树立本队为同学服务的良好形象,增加本队人气。 (六) 方案六 向高消费人群推销 销售方式: 向有车一族、健身房以及台球室等团销 定价: 同市价 流程及时间安排: 营销比赛活动期间 预期效果: 在高消费水平的客户中,提升可口可乐公司的形象。
目
市场分析 销售目标
录
销售策略
风险控制
具体流程
第一部分:市场分析
>>>>>
一、营销环境分析 请加入标题
(一)饮料市场概况
1、 市场规模 、 饮料市场规模在不断增大,消费者最近两年喝饮料的数量有所增加,饮料市场 容量在不断扩大,整个饮料行业市场前景看好。 2、市场构成 、 饮品市场有碳酸饮料、饮用水、茶饮料、果汁饮料及乳制品五大品类。 3、市场热点 、 随着我国城市居民生活水平提,人们对饮料的消费需求也发生了一些变化,喝 饮料不再仅仅为解渴 而希望饮料有如降火、美容、补充人体中必需的微量元素 和健身等特定功能。
每天11:00-13:30 17:00-21:00 摊位宣传+网络宣传+班级宣传
7.销售送货服务 个人团体需要提供送货服务 8.货物保管 9.结算 当天收摊,物品与货物保管于队伍成员宿舍
流程
活动最后一天进行结算,剩下物品归还可口可乐。
第五部分:风险控制
>>>>>
一、风险
1、天气问题
遇到小雨天气,室外销售会受到 一定影响。
(二)营销环境分析的总结
请加入标题
(SWOT) )
1、优势与机会 、 (1)可口可乐作为世界影响力巨大的公司,可信赖度和巨大的拥护群体以及 一 直以来树立的年轻活力的品牌形象都是宝贵的财富,也是其他同类公司无法 企及的。 (2)消费者需求的多元化给企业提供了创新空间。社会的进步和生活消费者 开始更多关注饮料产品的营养成分,天然健康、绿色环保和时尚品位。 不同饮料群体对口味、品牌、价格、包装、促销和广告风格等都有不同要求, 而年轻时尚的15~35岁是一个巨大的消费群体,在校大学生更是如此。
可口可乐营销方案
一、策划小组信息
口号:我运动我可乐,喝 可乐献爱心 目的: 以“捐助希望小学 的主题, 捐助希望小学”的主题 捐助希望小学 的主题, 承诺销 售额的部分以可口可乐营销 活动的名义向希望小学献爱心。 活动的名义向希望小学献爱心。 队伍信息: 队名:“乐”不思“暑” 项目组长:周华淼 财务总监:黄壹斌 卢宏楠 市场总监:林龙钦 陆冠宇 销售总监:张成 钟发扬 彭应培 请加入标题