市场营销部绩效考核制度

10%
入门级（1—4档）
1—2万
0
业务员考核
档位
任务区间（营收）
绩效（任务百分比）
部门民主评议
部门领导评议
拓展级（15—19档）
6—8万
G/6x绩效
10%
10%
应用级（10—14档）
4—6万
G /4x绩效
10%
10%
学习级（5—9档）
2—4万
G /2x绩效2万
0
营销策划考核
2.3绩效原则：员工收入与公司、部门及个人绩效相挂钩。
2.4激励原则：有利于调动员工积极性，有利于牵引公司目标的实现、提高管理水平和经济效益。
2.5吸引人才原则：与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。
三．考核内容
3.1 长租车车辆
3.2 场地拓展
3.3 车体广告招商
二．考核原则
2.1公平原则：以任职能力、绩效、责任、贡献作为分配的依据。考核严格执行公开、公平、公正的原则，分级上报考核，从分管领导评价、实际的对部门人员进行分数评估。
2.2匹配原则：薪酬水平、薪酬政策与行业薪酬水平、公司的业务定位及效益相适应。每月定期进行考核评分，记录备案，并以此作为部门工资发放依据。
档位
团队营销任务（除押金）
绩效考核系数
部门民主评议
部门领导评议
拓展级（15—19档）
20万
实际销售金额(Z)/20
10%
10%
应用级（10—14档）
16万
实际销售金额(Z)/16
10%
10%
学习级（5—9档）
12万
实际销售金额(Z)/12
10%
10%
入门级（1—4档）
4万
0
绩效考核任务
考核内容
任务完成比例系数
3.4营销策划
四．薪资构成
4.1˙收入=底薪+绩效考核×任务Q%+提成+团队绩效-应扣项。
4.2底薪：固定项，不受业绩考核影响，受出勤情况影响。
4.3绩效工资：员工对应薪档工资绩效工资部分。
4.4提成：按个人实际完成工作量核算
4.5应扣项：个人缴纳的社保部分、个人所得税、缺勤扣款、借款等其他应扣款项。
10%
10%
学习级（5—9档）
4万
实际销售金额(Z)/4
10%
10%
入门级（1—4档）
2万
0
5.2场地拓展专员
业务员考核
档位
场地拓展任务
绩效（任务百分比）
部门民主评议
部门领导评议
拓展级（15—19档）
10
实际拓展数量(Z)/10
10%
10%
应用级（10—14档）
8
实际拓展数量(Z)/8
10%
10%
学习级（5—9档）
市场营销部绩效考核制度
一．考核目的
1.1 绩效考核针对市场营销部各职工所承担工作其工作效率、贡献价值进行考核和评价。并以此对部门人员的工作绩效、工作能力、态度做出客观评分，以此激发部门人员积极性、创造性，提高部门人员工作效率、基本素质。
1.2本制度以目标认定为原则、业绩贡献为导向进行奖励分配，以调动员工努力工作和学习、拓展业务的积极性，增强公司员工的责任心和上进心，切实保证个人贡献与奖励相匹配。
4.6员工薪档具体划分
入门级（1—4档）=底薪+提成-应扣项
学习级（5—9档）=底薪+绩效考核（任务完成百分比）+提成—应扣项
应用级（10—14档）=底薪+绩效考核（任务完成百分比）+提成—应扣项
拓展级（15—19档）=底薪+绩效考核（任务完成百分比）+提成—应扣项
五．绩效考核方式
5.1车辆租赁：
主管考核
大型地推活动1次/月
10%
公众号关注量+1000/月
10%
APP下载量100人
10%
站点常态化地推
10%
品牌推广执行
10%
工作合规性
10%
业务员考核
档位
任务区间（营收）
绩效考核系数
部门民主评议
部门领导评议
拓展级（15—19档）
8万
实际销售金额(Z)/8
10%
10%
应用级（10—14档）
6万
实际销售金额(Z)/6
6
实际拓展数量(Z)/6
10%
10%
入门级（1—4档）
2
5.3车体广告招商：
主管考核
档位
任务区间（营收）
绩效（任务百分比）
部门民主评议
部门领导评议
拓展级（15—19档）
6—8万
G/6x绩效
10%
10%
应用级（10—14档）
4—6万
G /4x绩效
10%
10%
学习级（5—9档）
2—4万
G /2x绩效
10%
档位
活动策划完善率
活动执行应变处理能力
部门民主评议
部门领导评议
拓展级（15—19档）
50%
30%
10%
10%
应用级（10—14档）
50%
30%
10%
10%
学习级（5—9档）
50%
30%
10%
10%
入门级（1—4档）
50%
30%
10%
10%