利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度

利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度示范文本

利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

（一）、考勤制度1、指挥部考勤制度：电子考勤。

各部门设专职考勤员，逐日根据实际出勤情况填写《电子考勤表》，部长于每月末对《考勤表》严格审查，签字确认。

考勤员在每月最后一天将《考勤表》上报指挥部办公室。

如因考勤填报失误造成工资发放有误的，由其部门负责；2、考勤员须坚持原则，认真遵守指挥部各项管理规定，严禁作弊；3、因事请假一天向部长报告批准，二天以上报告指挥长批准；4、加班需经部长同意后报综合部登记备案；5、上班时间不准擅自离岗，不准玩电脑游戏和做私事。

（二）、门卫管理制度1、门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作；2、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。

严禁在值班室内大扑克、下棋。

严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈；3、严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部要关人员、部门联系，经同意后方能进入单位内部；同时要积极配合政府职能部门的相关工作，对有明显标志的车辆（如；警车、工商、税务、供电）等公务车辆可免于登记，提供进入单位的便利条件；4、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动；5、做好报刊收发工作，对电汇、挂号信函要及时登记，通知、交送有关部门和人员；6、值勤、值班人员对出入单位车辆、人员有权进行必要的检查，特别是运货车辆应严格检查手续，核对货单，对手续不全或单货不符的不得放行并及时向单位保卫人员报告；对夜间出入单位车辆、人员应进行不定期的检查，发现可疑情况应及时报告单位保卫干部，特殊情况可直接拨打公安机关电话报警；7、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜；8、值班、值勤人员要熟悉了解单位带办领导姓名和联系电话。

拆迁办公室安全管理制度

一、总则为了确保拆迁办公室的安全，预防事故发生，保障员工的人身和财产安全，特制定本制度。

二、安全责任1. 拆迁办公室负责人对本办公室的安全工作负全面责任。

2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。

3. 员工对本岗位的安全工作负直接责任。

三、安全管理制度1. 办公室安全检查（1）办公室负责人每月至少组织一次全面安全检查，检查内容包括但不限于用电安全、消防设施、安全通道、办公用品等。

（2）各部门负责人每周至少组织一次本部门的安全检查，检查内容包括但不限于用电安全、消防设施、办公环境等。

2. 用电安全（1）严禁私拉乱接电线，办公室用电必须由专业人员负责。

（2）禁止在办公室内使用大功率电器，如电热水器、电饭煲等。

（3）离开办公室时，应确保所有电器关闭，拔掉电源插头。

3. 消防安全（1）办公室内应配备足够的消防器材，并定期检查、更换。

（2）严禁在办公室内吸烟、乱扔烟蒂。

（3）定期组织消防演练，提高员工消防安全意识。

4. 安全通道（1）保持安全通道畅通，不得堆放杂物。

（2）确保消防设施、安全出口标志清晰可见。

5. 办公环境（1）保持办公室整洁，定期清理垃圾。

（2）合理摆放办公用品，避免摆放不稳造成意外伤害。

6. 交通安全（1）员工上下班途中，应遵守交通规则，确保自身安全。

（2）办公室车辆停放应规范，不得占用消防通道。

四、安全教育与培训1. 定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 对新员工进行入职安全培训，使其了解本制度及相关安全知识。

3. 对转岗、调岗员工进行安全知识培训，确保其熟悉新岗位的安全要求。

五、事故处理1. 事故发生后，立即上报办公室负责人。

2. 办公室负责人应组织调查事故原因，制定整改措施。

3. 对事故责任人进行严肃处理，对相关责任人进行追责。

4. 对事故进行总结，防止类似事故再次发生。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由办公室负责人负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由办公室负责人根据实际情况进行修订。

项目指挥部工作制度模版（3篇）

项目指挥部工作制度模版一、办公制度1、严格遵守指挥部作息时间，按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、旷工。

2、维护指挥部形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌。

3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管。

4、为了营造一个良好的工作环境，树立公司指挥部形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行，并达到相应洁净标准。

5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，不得私自挪用。

6、收集会议议题，根据选定的议题收集会上所需资料，拟定会议时间、地点，安排做好会议通知及接待工作。

7、来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护公司的良好形象，对接待工作做具体的要求。

8、以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。

按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。

流程设计：接待来访人员询问来意，需要找的人通知被访者引领会见奉上茶水送客整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；6、认真做好现场签证工作，签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师)，所签证工作内容____日内完成签字手续，过期视为无效；7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。

会议结果向副总及总工汇报；9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；10、服从领导，搞好团结。

三、安全管理制度为保证建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。

利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度

利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度（一）、考勤制度1、指挥部考勤制度：电子考勤。

各部门设专职考勤员，逐日依据实际出勤情况填写《电子考勤表》，部长于每月底对《考勤表》严格审查，签字确认。

考勤员在每月最后一天将《考勤表》上报指挥部办公室。

如因考勤填报失误造成工资发放有误的，由其部门负责；2、考勤员须坚持原则，认真严格遵守指挥部各项管理规定，严禁作弊；3、因事请假一天向部长报告批准，二天以上报告指挥长批准；4、加班需经部长同意后报综合管理部登记备案；5、上班时间不准擅自离岗，不准玩电脑游戏和做私事。

（二）、门卫管理制度1、门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作；2、门卫人员要做到穿着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。

严禁在值班室内大扑克、下棋。

严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈；3、严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部要关人员、部门联系，经过同意后方能进入单位内部；同时要积极主动配合政府职能部门的相关工作，对有明显标志的车辆（如；警车、工商、税务、供电）等公务车辆可免于登记，提供进入单位的便利条件；4、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅自离岗，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动；5、做好报刊收发工作，对电汇、挂号信函要及时登记，通知、交送相关部门和人员；6、值勤、值班人员对出入单位车辆、人员有权进行必要的检查，尤其是运货车辆应当严格检查手续，核对货单，对手续不全或单货不符的不得放行并及时向单位保卫人员报告；对夜间出入单位车辆、人员应进行不定期的检查，发现可疑情况应当及时进行上报单位保卫干部，特殊情况可直接拨打公安机关电话报警；7、值班、值勤换班交班时要认认真真的做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜；8、值班、值勤人员要熟悉了解单位带办领导姓名和联系电话。

（三）、食堂管理制度1、食堂管理员工作职责（1）、按食堂负责人安排的每日菜单做好消费品和食品原辅料的采购工作。

棚户区改造工程管理制度

棚户区改造工程管理制度第一章总则第一条为了解决城市中棚户区存在的问题，提高城市居民的居住环境和生活质量，本制度规定了棚户区改造工程的管理办法，保障改造工程顺利进行。

第二条棚户区改造工程是指对城市中存在的棚户区进行改造和重建，提高居民居住条件和生活环境的工程项目。

本制度适用于所有棚户区改造工程的管理活动。

第三条棚户区改造工程管理应当坚持科学规划、民主决策、公开透明、依法管理、社会参与的原则，确保改造工程符合城市规划和建设要求，造福城市居民。

第二章工程前期准备第四条棚户区改造工程管理机构应当依据相关法律法规，成立专门的改造工程管理团队，明确工作职责和任务分工，保障工程顺利进行。

第五条棚户区改造工程管理团队应当根据实际情况，编制详细的改造方案，包括工程规划、设计方案、施工计划、资金预算等内容，并报相关部门审核批准。

第六条棚户区改造工程管理团队应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。

第七条棚户区改造工程管理团队应当与棚户区居民沟通，听取居民意见和建议，保障居民的合法权益。

第八条棚户区改造工程管理团队应当落实环保措施，减少对环境的影响，保护生态环境。

第三章工程实施第九条棚户区改造工程管理团队应当制定施工方案，明确施工单位、材料供应商、监理单位等具体责任单位，并签订相关合同。

第十条施工单位应当按照施工方案的要求，合理组织施工作业，保证工程质量和进度。

第十一条监理单位应当对施工单位的施工过程进行监督检查，及时发现并处理工程质量问题。

第十二条材料供应商应当提供符合标准要求的材料，保证施工质量。

第十三条棚户区改造工程管理团队应当对施工过程进行定期检查，及时发现并解决工程质量问题。

第十四条棚户区改造工程管理团队应当对施工单位、监理单位和材料供应商进行考核，根据考核结果对其进行奖惩。

第十五条棚户区改造工程管理团队应当及时公布工程进展情况，接受社会监督。

第四章工程竣工验收第十六条棚户区改造工程竣工验收应当由相关部门组织，认真审核工程质量，确保符合相关规定。

指挥部各项规章制度

指挥部各项规章制度第一章总则第一条为了加强指挥部的管理，规范各项工作，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本规章制度。

第二条指挥部是公司的重要部门，负责统筹协调各项工作，提供决策支持和指导，确保公司整体工作有序、高效。

第三条指挥部的工作人员应严格遵守公司制度和规定，遵守职业道德，忠实履行职责，维护公司的利益。

第四条指挥部的工作要围绕公司的战略目标和经营计划展开，定期制定工作计划和目标，并按照要求完成。

第五条指挥部应建立健全的工作制度，提高决策效率和执行力，确保公司各项工作有序进行。

第六条指挥部各项规章制度的修订、解释和执行由指挥部负责，必须向公司领导层报告并征得同意。

第七条指挥部规章制度必须严格执行，不得任意更改或违反，如有违反规定的行为，将依据公司规定进行处理。

第二章组织机构第八条指挥部设立机构包括指挥部长办公室、统筹规划部、信息管理部、危机应对部等，各部门相互配合，共同完成工作任务。

第九条指挥部长由公司领导层指定，负责全面领导和管理指挥部的工作，下设副指挥部长协助工作。

第十条各部门应明确职责分工，建立健全的工作制度和流程，协同合作，共同完成指挥部的各项任务。

第十一条指挥部定期召开会议，对工作进行总结和分析，及时调整工作方向和策略，确保工作目标的实现。

第十二条指挥部各部门应建立健全绩效考核制度，对工作人员进行考核和评价，奖优惩劣，激励人员积极工作。

第三章工作流程第十三条指挥部应根据公司的经营计划和战略目标，制定工作计划，并按照要求完成各项任务。

第十四条指挥部要加强信息共享和沟通，确保各部门之间的信息流通和协调配合，提高工作效率。

第十五条指挥部要建立健全数据管理和报告制度，及时收集和整理各类数据，为决策提供支持依据。

第十六条指挥部要建立健全风险评估和控制机制，及时发现和处理各类风险，确保公司的利益不受损失。

第十七条指挥部要培养和选拔优秀的人才，建立健全的人才管理制度，提高工作团队的整体素质和能力。

利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度实用版

YF-ED-J8707可按资料类型定义编号利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。

下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

（一）、考勤制度1、指挥部考勤制度：电子考勤。

各部门设专职考勤员，逐日根据实际出勤情况填写《电子考勤表》，部长于每月末对《考勤表》严格审查，签字确认。

考勤员在每月最后一天将《考勤表》上报指挥部办公室。

如因考勤填报失误造成工资发放有误的，由其部门负责；2、考勤员须坚持原则，认真遵守指挥部各项管理规定，严禁作弊；3、因事请假一天向部长报告批准，二天以上报告指挥长批准；4、加班需经部长同意后报综合部登记备案；5、上班时间不准擅自离岗，不准玩电脑游戏和做私事。

（二）、门卫管理制度1、门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作；2、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。

严禁在值班室内大扑克、下棋。

严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈；3、严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部要关人员、部门联系，经同意后方能进入单位内部；同时要积极配合政府职能部门的相关工作，对有明显标志的车辆（如；警车、工商、税务、供电）等公务车辆可免于登记，提供进入单位的便利条件；4、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动；5、做好报刊收发工作，对电汇、挂号信函要及时登记，通知、交送有关部门和人员；6、值勤、值班人员对出入单位车辆、人员有权进行必要的检查，特别是运货车辆应严格检查手续，核对货单，对手续不全或单货不符的不得放行并及时向单位保卫人员报告；对夜间出入单位车辆、人员应进行不定期的检查，发现可疑情况应及时报告单位保卫干部，特殊情况可直接拨打公安机关电话报警；7、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜；8、值班、值勤人员要熟悉了解单位带办领导姓名和联系电话。

利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度

利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度第一章总则为确保利字街棚户改造工程指挥部办公室的日常管理工作高效、有序进行，提高工作效率和质量，依据国家相关法律法规以及公司的管理要求，订立本制度。

第二章组织机构第一节办公室设置办公室是利字街棚户改造工程指挥部的日常管理机构，负责统筹备公室工作，协调各职能部门，供应必需的帮助和支持。

第二节办公室组织结构办公室设主任一名，副主任若干名，具体人员依据工作需要和岗位职责确定。

第三节办公室职责1.负责订立、完善和实施利字街棚户改造工程指挥部的日常管理制度和工作流程；2.统筹备公室工作，协调各职能部门，供应必需的帮助和支持；3.帮助指挥部领导订立年度工作计划，并对计划的执行情况进行监督检查；4.组织召开会议、听取汇报，督促各部门做好工作；5.负责文件的收发、归档、传递等工作；6.布置指挥部领导的日常工作，协调办公室各岗位人员的工作布置；7.负责办公室固定资产和物资的管理；8.负责指挥部会议室的预定和管理；9.完成上级交办的其他临时性工作。

第三章日常工作第一节工作计划与报告1.每年末，办公室依照指挥部的工作计划，订立下一年度的工作计划，并在年初向指挥部领导报告；2.每月初，办公室依据工作计划，订立当月的工作计划，并在月初向指挥部领导报告；3.每周，办公室依照工作计划，订立当周的工作计划，并在周一向指挥部领导报告；4.每天，办公室依据工作计划，订立当天的工作计划，并在早晨例会时向全体员工通报。

第二节文件管理1.办公室负责指挥部内外文件的收发、归档和传递工作；2.办公室订立文件行文规范，确保文件的格式正确、用语准确；3.文件的收发须经主任或副主任批准，并由秘书进行登记和归档。

第三节会议管理1.办公室负责指挥部的会议室预定和管理；2.办公室会议需提前发布会议通知，确保与会人员的及时参会；3.会议纪要应由会议主持人或秘书书写并保管，通知与会人员查阅。

第四节办公设备管理1.办公设备需按规定用途使用，妥当保管，做到节省使用；2.办公室负责设备的维护保养，并定期进行检查；3.办公室负责对设备进行报废、调拨和购置，并依照规定进行相应的手续办理。