公务员面试：组织协调类真题详解(5)

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公务员面试计划组织协调类试题讲解

公务员面试计划组织协调类试题讲解各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢计划组织协调类面试题是公务员考试、事业单位考试、政法干警考试、公安招警考试等公职考试中常考题型之一，也是广大面试考生备考的重点之一。

本文从计划组织协调类面试题的题型特点切入，阐述了该类题型的4大答题原则以及提出解决措施应注意的事项，并通过2012年国家公务员考试面试真题进行实例说明。

计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一，其根据招考职位来设计试题，通过考生在某一特定情景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力，也是公务员考试中较为常见的面试题型之一。

根据招考的职位大概可以分为以下几小类：1、职位型(如何开展本部门的活动)2、活动型(如何开展某个具体活动)3、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)4、协调型(如何处理两个或多个部门间的矛盾，偏向与人际关系处理) 以上的4小类题型之间的差别是很细微的，这类题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生，让考生在虚拟的身份或环境下进行处理，而且往往是将计划组织协调和突发事件结合在一起，以便从更深层次来考验考生思考问题和解决问题的能力。

由于相当一部分的考生并没有这方面的实际经验，因此很难给出非常吸引人的答案。

那么如何才能在公务员面试中轻松应对计划组织协调类面试题?下文中教育阐释了计划组织协调类面试题的4大解题原则。

在解答计划组织协调类面试题考生需要把握以下几大原则：1、工作开展应具有真实性与可行性。

因为是在虚拟状态下，同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验，所以在解决问题时往往会异想天开。

但一旦离开了真实性，这类面试题就失去了其考察的意义，所以在解决某一问题，组织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。

2、活动开展的步骤必须紧密。

一般情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱。

这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。

2023年公务员面试分类分析组织协调能力

有关计划、组织、协调能力旳试题实战解析1. 组织能力(1)一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表扬，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，目前其下属又纷纷向你反应他旳问题。

作为该部门旳领导你将怎样处理这个问题。

测试要素：组织协调能力、决策能力。

(2)有人说“一种篱笆三个桩，一种好汉三个帮”，又有人说“一种和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。

你怎么看?简析：组织协调能力重要考察应试者对工作任务进行构造分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程旳能力。

此类问题一般选用领导干部工作过程中常常碰到旳需要组织协调旳棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。

此类问题首先要具有经典性和针对性，由于各个级别、各个层次旳领导干部碰到和需要处理旳问题有所不一样，或同一问题需要处理旳深度不一样；另一方面，问题旳形式必须以情景性旳场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考察其处理问题旳能力。

这与只让考生泛泛空谈领导理论旳测试相比，更具有针对性和可操作性。

此类题目旳编制难度较大，规定较高。

试题内容既应体现某个领导理论旳应用，也应体现应试者实际工作中旳领导经验和领导能力，试题旳编制应是领导理论和领导实践旳统一。

2. 计划能力题(1)是经典旳情景性问题，考察旳是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面旳集中体现，通过应试者旳处理方式来评价他旳能力。

本题合用于司局级或县处级旳部门重要领导。

题目没有波及行业职位特点，因而合用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。

题(2)是另一类型旳试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际旳内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实旳分析，同样可以考察应试者能力旳高下。

本题好在它旳矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾旳现象均有共同深刻旳内涵，题面简洁清晰，测试目旳含蓄。

(1)作为上任很快旳副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。

公务员面试常见的组织协调能力题解析

公务员面试常见的组织协调能力题解析在公务员面试中，组织协调能力是一项非常重要的技能。

公务员工作通常需要处理和协调各种不同的任务和利益相关者，所以具备良好的组织协调能力是非常必要的。

在面试中，面试官可能会提出一些与组织协调能力相关的问题，下面将对一些常见的组织协调能力题进行解析。

一、请举例说明您在组织协调方面的经验。

在回答这个问题时，可以选择一个与组织协调能力相关的经历，例如组织一个团队完成一个重要的项目。

重点突出以下几个方面：1. 首先，简要介绍该项目及您在其中的职责和角色。

2. 其次，讲述在这个项目中您是如何与团队成员协调合作的，例如分配任务、制定工作计划、统筹资源等等。

3. 接着，强调您面对的挑战和问题，并说明您是如何解决和克服这些问题的。

4. 最后，总结该经验对您组织协调能力的影响，并说明您通过这个经历学到了什么。

二、请描述一个您面对的团队冲突，并阐明您是如何解决它的。

这个问题考察的是您在处理团队冲突时的组织协调能力。

回答时应遵循以下步骤：1. 首先，介绍您所面对的团队冲突的具体背景和原因。

2. 其次，说明您在处理冲突时的策略和方法，例如与冲突各方沟通、了解各方关切和需求以及促进双方相互理解等。

3. 然后，解释您为了解决冲突所采取的具体措施，并说明您如何平衡各方的利益和达成妥协。

4. 最后，强调该经验对您组织协调能力的提升，并指出您从中获得了什么宝贵的教训。

三、请描述一个您主导的组织活动，并解释您是如何确保其顺利进行的。

这个问题考查的是您在组织活动方面的能力。

回答时可以采用以下结构：1. 首先，介绍您主导的组织活动的背景和目的。

2. 其次，讲述您在组织活动中的策划和准备工作，例如确定活动形式、制定详细计划、协调资源等。

3. 接下来，说明在活动执行过程中您是如何应对突发情况和问题的。

4. 然后，介绍您对活动结果进行评估和总结的方式，以及您从中获取的反思和经验。

5. 最后，强调您通过这个组织活动培养和提升了自己的组织协调能力。

公务员事业单位面试组织协调真题与解答

公务员事业单位面试组织协调真题与解答1、如果让你组织一场电视问政，你会怎么组织？你要搜集哪些问题，怎么收集？真题解析：此题为考察计划组织协调能力的情境性问题。

虽然具体情境性不强，但是电视问政这种形式考生并不十分熟悉，有一定的难度。

【参考答案】第一问：电视问政能够有效的拉近政府与群众的距离，促进政务的公开、透明，从而提升我单位形象，所以我会争取顺利完成此次电视问政工作，具体而言有以下几步：1、提前和领导沟通，明确主题，并进行相关资料的收集工作。

确定问政的流程，并告之领导，请领导做好准备。

2、提前和电视台联系，选拔经验丰富的优秀人主持人，能够很好的应对现场出现的问题和状况，确保问责现场有序进行。

3、如果条件允许的话，可以做一个前期演练，以发现和解决可能出现的问题。

4、在活动现场，对于现场的提问，应尽量的给出明确的当场回答。

如果不能当场回答的要明确给出时间截点。

5、在问政结束之后，场的提问和之后的群众反映进行跟踪了解。

对于问政中所出现的问题进行调查处理，并且尽快将解决的情况及时通过电视通报。

第二问：主要会搜集以下几方面信息：1、可以和单位的资料室联系，找到问政主题下的相关政府法规、政策、制度和规定等文件。

2、和单位的职能部门联系，找到此主题下，我们单位近几年所采取的主要措施，存在的问题等，最好有详尽的数据支撑。

3、在群众中，发放调查问卷，搜集群众关心的问题。

并且可以在事前搜集参与活动现场的群众关心的问题，提前准备好问题提纲和资料。

4、跟电视台，尤其是电视台的主持人沟通好相关的问政环节和流程。

2、五一假期，景区人满为患，交通拥堵。

针对交通拥堵的问题，请你向领导提出自己的建议。

【参考答案】五一假期，很多市民选择外出旅游的方式作为休闲，但是大批游客的外出旅行却造成了交通拥堵的问题，不仅让游客不能很好的享受景点带来的乐趣同时还带来了其他社会问题，所以根据以上情况我会向领导提出以下建议：首先，政府应该提倡市民尽可能选择公共交通工具出行的方式。

四川省公务员面试计划组织协调题及答案

2018年四川省公务员面试计划组织协调题及答案（6.17）四川公务员面试计划组织协调能力是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作以及过程中合理调配各种资源的素质。

它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。

[面试计划组织协调题]题1.单位要组织一次春运志愿服务活动，你是一名策划者，要在高校找一百名志愿者，请问你打算怎么做?【参考答案】春运志愿者活动意在疏导交通、扶弱帮困，是人生价值的重大体现，也是慈善与爱心的重要体现。

在活动前期，我会在领导的示意下，召集同事开展一会工作分配交流会，主要是为了群策群力，同时做好工作的分配。

在交流会上要确定所涉及到的大学，针对不同的大学采取的痛的招募方法等相关事宜，另外分成线上和线下两组，线上组主要负责本市之外大学的招募工作，线下组负责本市所在大学的招募，撰写成工作方案上交领导。

在活动中，按照之前的计划，线上组要联系各大门户网站刊登我单位关于此项活动的相关事宜，做好宣传，同时在本单位的官方网站、微信、微博推广，扩大招募的宣传力度。

本次招募活动为期一周，线上报名在网站上直接提交表格即可，为了保证所招募得大学生质量，我单位进行审核，审核通过之后该大学生可以来我单位进行面试，如果面试通过，可以成为此项活动的志愿者，来回所产生的费用由我单位承担;线下组，要到本市大学实地招募，在大学中首先找一个阶梯教室，向大学生讲述此项活动的意义以及注意事项，现场发表格、现场面试，通过者即可成为此项活动的志愿者。

招募活动结束之后，把志愿者的名单等资料做好汇总承报领导，同时筹备此项活动的其他事宜。

（来源于网络整理）题 2.你要对志愿者组织进行一次调研，以提高志愿者服务的质量和水平。

可志愿者们没有兴趣参加，觉得活动多，没时间。

对此，你怎么做以保证活动能正常进行?【参考答案】志愿者能够传递爱心，传播文明，有助于建立和谐社会，并且能够促进社会的进步。

对志愿者组织进行调研有助于发现志愿者组织中遇到的问题，并能够积极的帮助志愿者们解决问题，更好的为社会上需要帮助的人服务，奉献他们的爱心。

公务员面试组织协调真题练习及参考答案

组织协调型1、领导让你组织一次海关与武警的活动，要体现新鲜新颖。

你怎么打算？（国考海关面试题）【参考答案】铺垫：简要阐述此事的意义并表明自己的观点。

海关与武警部门的职能虽然不同，但目的都是为了消除犯罪，使社会更加和谐稳定，它们都在不同的职能范围内为国家、为人民作出了贡献。

我会认真组织此次活动，具体安排如下。

答案主体内容：按组织活动步骤进行计划组织。

第一，根据海关与武警的性质，制订此次活动的主题——不同的岗位，一样的信念。

邀请海关工作人员和武警战士讲述他们工作中的点点滴滴，并根据主题制订出相应的工作计划，报领导审批。

第二，为了体现活动内容的新鲜新颖，我会精心安排节目。

比如我会安排一些反串的节目，让武警充当海关的角色，模拟一次缉私任务；让海关充当一次武警的角色，模拟一次应急解救任务。

通过反串的对比，让双方互相体会和感受到各自工作的不容易，增进彼此的了解；我还会安排一些互相协作的游戏，提高团队精神。

此外如果条件允许，我还会适当安排一些未婚青年的联谊节目，比如情歌对唱、互动游戏等，增进未婚青年彼此之间的了解。

总结：进一步落实成果，吸取经验教训。

最后，节目结束后及时清理会场，物资归位，做好总结工作并向领导汇报。

合理安排节目的播出，让更多的人了解此次活动，对活动进行更好的宣扬。

如果条件允许的话，通过适当的方式对参加此次活动的工作人员进行感谢，并互相交流经验。

【老师点评】该题为组织活动型，按步骤计划组织实施，注意突出题目中强调的新鲜和新颖。

2、某地发洪水，导致水、电等设施全部中断，领导让你组织一个新闻发布会，请谈谈你的具体组织流程。

（国考吉林国税面试题）【参考答案】铺垫：发布会的意义及自己的积极态度。

发生这样的突发事件，关乎群众的生命财产安全，情况十分紧急。

领导让我组织这样的新闻发布会，我一定竭尽全力去完成。

具体措施如下。

答案主体内容：按程序进行组织。

首先，及时到现场了解情况，掌握现场的第一手资料，确定发布会的前期策划准备工作。

2005年公务员考试面试试题及解析(五)

2005年公务员考试面试试题及解析(五)案例五：北京市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试题(党政机关适用)问题1：有人认为，干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好”。

你怎么看?测试参考要素：求实精神、思维问题2：你到任后，你的下属可能会对你表现出不同的态度。

在今后工作中，你将如何处理这一问题?测试参考要素：组织协调能力问题3：中国古训中有一句“仁者无敌”，还有一句“忍者无敌”。

请你就自己的理解解释一下。

测试参考要素：领导管理能力、思维问题4：一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属工作人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。

作为该部门的上级领导你将如何处理这个问题。

测试参考要素：计划决策能力、组织协调能力问题5：有人说：“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主；要提高工作效果，领导还是专断点儿好。

”请谈一谈你对这个问题的看法。

测试参考要素：领导管理能力、思维问题6：外来人口给北京市民带来了许多好处，但也给北京市的管理带来一些问题。

你如何认识这一问题，并请你提出相应的解决方案。

测试参考要素：计划决策能力、思维、领导管理能力问题7：有两类领导：一类举重若轻，善于定规决策，把握大局；一类举轻若重，善于具体运作，谨慎细致。

结合过去几年的工作，谈一谈你属于哪一类?测试参考要素：领导管理能力、思维问题8：你单位一位职工因住房困难，多年没有得到解决，最后导致其失去理智，怀揣凶器闯进你的办公室，逼你明确表态给他分房。

面对这种情况，你怎么办?测试参考要素：应变能力问题9：你在现任岗位上做出了哪些你自己认为最值得骄傲的成绩，曾经有过什么失误，你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理?测试参考要素：求实精神问题10：作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。

你提出了一个改革方案，并被通过，但实施了两个月后情况并不理想。

你怎么办?测试参考要素：计划决策能力问题11：有人说“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”。

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公务员面试：组织协调类真题详解（5）
1．让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织？
【参考答案】如果让我组织一次离退休老干部晚会，我会按以下几个步骤来开展组织工作：
第一，请示领导，确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等。

第二，根据所确定的晚会的H寸间、地点、举办原则，草拟晚会的流程并形成书面计划，草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素，量力而为。

第三，确定晚会的节目单。

可以通过调查，征询离退休老干部的意见，按照离退休老干部
喜好安排节目内容，节目内容要符合离退休老干部的年龄特点，要有健康向上的气息。

第四，节目确定好后，再次将所有已确定的内容以书面的形式（计划书）向主管领导汇报，计划书确定后，就可以开始按计划进行了。

第五，晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接
待人员的安排。

必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。

第六，如果有领导或嘉宾出席，还需要安排签名本。

如需要，还可以请离退休老干部的代
表在晚会开幕前作发言。

第七，节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的，要尽可能地多让离退休老干部参与，晚会主体的参与会使晚会效果更好，质量更高。

第八，要联系好离退休老干部。

可以通过单位的档案记录或通讯记录，查找单位离退休老
干部的地址和联系方式。

通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式，确保
所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。

2．组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神，你如何做？
【参考答案】十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划，对落实十一五规划提出
贯彻意见，要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实，心须从基层抓起，只有做好了
基层工作，才能真正地使十六届五中全会精神落到实处。

第一，自己要认真学习领会十六届五中全会精神；
第二，根据基层情况拟定相应计划，准备相应的辅导材料；
第三，在学习过程中注意处理、协调好各方面的关系，具体活动由基层来组织，参加学习
活动，对学习活动进行指导，在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示；
第四，依靠群众、发动群众，激发群众的学习热情；
第五，活动结束后要向指派单位写出汇报材料。

3．某市准备在元旦其间举行市直机关篮球比赛，从现在起直到比赛开始，由你主抓我单
位球队组建和训练工作。

你具体应当怎么做？
【参考答案】第一，挑选合适的人员，组成一支篮球队伍，其中既包括本身有篮球底子的人，又包括身体素质比较好的人；
第二，召集人员开会，指定队长、副队长，根据每个人的运动特点进行比赛安排；
第三，联系学校的体育老师或者篮球专业运动员、教练，让他们来给予训练指导；
第四，训练开始后，定期进行训练情况分析，注意具体的人员发挥情况，然后进行必要的
位置调整；
第五，训练结束后，要总结训练经验，向领导和有关部门汇报。

4．你怎么认识组织的灵活性和原则性？
【参考答案】（1）组织的原则性是指规章制度、法律法规和基本规律，灵活性是指处理
问题的方式、方法及其艺术性。

两者看似矛盾，却是可以进行完美结合的。

（2）灵活性与原则性是辩证统一的。

原则是基础，灵活是发展，原则是灵活变化的度，
灵活是在原则限制范围内的灵活，又反作用于原则。

要处理好两者的关系。

（3）在实际工作中，当个人意见与领导的意见不一致时，遵守纪律、服从领导——这是
工作的基本原则，应该首先考虑按照领导的要求处理问题。

而对于自己的意见，也可以选
择适当的机会，以委婉的方式向领导表达，与领导沟通，这就是丁作中的灵活性了。

当然，如果发现有明最违背法律法规的行为，即使是自己的领导，也要勇于提出，因为依法治国
是我国的基本原则，这时就没有任何灵活性可青了。

（4）综上所述，大事讲原则，小事讲方法，将组织的灵活性与原则性处理好，将会更有
利于下作的开展。

5．单位要召开一次大型的会议，领导安排你组织，你如何组织？
【参考答案】假如我是一位党委秘书（或办公室秘书），由我组织会议，我认为应分以下
几个阶段来进行：
第一，会前准备阶段：这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始
和持续时间，通知需要参加会议的人员及注意事项，准备好会议上需要分发的文字材料，
会场布置，会议服务保障人员的安排，如果有外地人员来参加会议要安排好住宿、就餐等；
第二，会议举行前。

会议举行前要清点到会人数，宣布会场纪律、议程，介绍到会领导等；
第三，会议举行阶段。

①组织第一次集体大会（一般会议只有这一个阶段）。

领导动员讲话，布置会议内容及有关会议精神。

②分级讨论。

做好讨论分组，指定讨论召集人或负责
人，讨论要围绕会议的精神，调动大家的积极性。

使大家对问题充分发挥自己的意见，充分理解会议的精神和目的，讨论后，要把各组的讨论情况收集、汇总。

③会议总结。

再次组织集体大会，对会议进行总结，内容包括：会议组织情况、讨论情况、收获、存在的不足，落实会议精神的要求，其他需要布置的工作；
第四，会后的监督和落实。

会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。

所以必须加强对会议过后是否采取措施、措施是否得力进行监督，收集、汇总会议精神贯彻情况，没有达到要求的应督促其落实，有的重要会议还在会后发布会议通报。