成本考核计算流程图
养猪场成本核算流程图
养猪场成本核算流程为了使XX养猪场的成本核算更加合理、准确、规范，现对成本核算流程规定如下：一、猪群分类与科目设置1、猪群分类。
根据生产与核算的合理性，猪群划分为：1）生产母猪。
2）种公猪。
3）后备猪。
4）大肥猪（6０kg 以上）。
5）中肥猪（３５kg 至60kg）。
6）小肥猪（25kg 至35kg）。
7）保育仔猪（7kg 至25kg）。
8）产房仔猪（出生至7kg）。
2、会计科目设置。
设置《生产成本》、《消耗性生物资产》、《生产性生物资产》等科目。
生产母猪、种公猪属于生产性生物资产，其他属于消耗性生物资产。
后备母猪在进行配种、转群后作为生产母猪饲养，即转入生产性生物资产。
二、成本核算流程生产成本科目下设8 个二级科目，即生产成本——生产母猪等。
每个二级科目下设三级科目，即饲料、兽药，人工费、折旧、制造费用。
1、饲料。
1）饲料分为原始饲料与成品料。
成品料按照供应对象，分为8 类：A、教槽料（此料即是原始饲料，无需加工）B、保育料（开口料）C、哺乳料D、公猪料E、小猪料F、中猪料G、大猪料H、怀孕料。
饲料加工车间应遵守一定规格装袋并严格按照饲料配方进行生产，否则将对其进行考核，以免长期误差累积造成数据失真。
2）对饲料、成品料分别核算，成品料与原始饲料严格分离，并设各自的账簿。
根据计划单价确定成品料入库金额，每日登记材料明细账并计算结存数量。
月末，根据饲料加工车间领用原始饲料成本及成品料的入库成本调整成品料的实际成本，做如下分录借：原材料——开口料等成品料贷：原材料——玉米等原始饲料3）月末，采用月末一次加权平均法结转本月发出存货成本，其会计分录如下：借：生产成本--- 生产母猪等—饲料等贷：原材料—开口料等2、兽药、人工费、折旧1）兽药：兽药处方笺应载明具体使用对象，且一张处方笺只用于同一猪群。
兽药使用不应计入制造费用，而是直接计入相关生物资产成本。
兽药下按具体品种设置三级明细科目。
2）人工费主要包括饲养员、繁育员等生产人员工资直接计入相关成本3）生产性生物资产折旧年限为４年，采用直线法，残值为１０％。
成本控制考核办法
制度标题成本控制考核办法（试行）主责部门财务部生效日期2005-08-10发布文号盾建[2005]33号制度编号DJ(0067)–CW(005)–Ⅰ–1.0第一章总则第二章控制考核流程第三章控制考核内容第四章控制考核的关健点第五章附则附件1：项目成本费用对比表附件2：成本控制核算流程图附件3：目标责任与实际考核成本核算内容附件4：项目部×月（季）成本考核评定表附件5：项目部×月（季）份工料机台班用量比较表（自营工程）附件6：项目部讫止×月工料机械台班用量统计比较表（自营工程）附件7：×月（季）间接成本（现场经费）目标与实际比较表附件8：分包工程月度台帐附件9：项目部考核（×季）汇审表附件10：项目成本构成比率分析附件11：材料工具归属成本费用类别说明表第一章总则第一条【目的】为了规范和加强对施工项目的成本管理，合理地降低成本费用，落实项目成本责任制,促进公司成本考核工作的持续改进，市场竞争力和经济效益的提高，根椐国家财经法规、制度的有关规定，并结合我公司目前的生产经营实际情况，制定本办法。
第二条【方式】通过借助财务管理会计和预算平台，制订整套有别于财务和预算体系的项目内部成本控制、核算、考核责任制度，以季度为一个内部考核周期，对工程项目成本同时实行“量”与“价”的控制考核，稳妥地建立起统一完整的内部施工定额体系和内部成本（价格）考核体系。
第三条【对象、单位、范围、标准】成本控制考核：（一）以单独签订中标承包合同的工程项目为控制考核对象，以单独归集施工成本费用的工程项目部（项目部与土建部一同列为考核对象，以下简称项目部）为核算考核单位。
（二）以项目部可控的项目成本为考核范围，进行“量”与“价”的考核，便于明晰和确认各岗位成员的经济责任与权益。
（三）以施工定额和目标责任成本为控制考核的标准，把施工项目中人、材、机等资源要素的实际消耗量和实际考核成本，分别与上两项标准对比，得出节超数量、节超金额，并评估分析正常或产生差异的原因，对项目经理以及各岗位人员责、权、利的明确和落实到位，提供考评依据。
作业成本法
作业成本计算法适应于弹性制造系统 下适时制生产方式，生产组织中作业的可 分辨性极大地增强，同时，企业成本控制 观念和控制手段也都提高到了新的高度。
这种变化要求成本信息不仅要反映企 业财务状况和经营成果，还要满足成本控 制和生产分析的要求。当作业成本计算法 将资源、作业、作业中心、制造中心等概 念引入成本控制时，就形成了一个完整的 作业成本体系。
主要表现在：
首先，传统成本计算方法在将间接
费用计入最终产品或服务方面采用单一 的标准，并假定间接费用的支出有助于 生产，这种情况在现代制造业中已发生 改变。
其次，传统的成本计算方法将间接
费用按直接人工工时或机器工时分配给 最终产品或服务， 必然会导致生产数量
多的产品要负担较多的间接费用，而生 产数量少、批量小的产品则负担较少的 间接费用。显然，这种分配方式在假定 间接费用随产量变动而变动这个前提下 是合适的。而在现代制造业中，产量只 是引起间接费用发生的一个原因而不是 惟一原因，甚至也不再是主要原因。
决策相关性 与
作业成本计算法
1953—1954年，美国会计学者斯托 布斯博士的论文《收益的会计概念》揭 开了全面研究“决策有用性目标”的序 幕，这对作业成本计算理论的形成有重 要意义。
斯托布斯之后，世界各国学者开始关
注并研究这一新的成本计算方法。其中， 美国哈佛大学青年学者罗宾·库珀(Robin Cooper)和罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan) 发表了大量与此相关的论文和专著，并 率先把这种成本计算方法于1988年简称 为ABC(Activity based Costing)。从此， ABC风靡全世界并在理论上趋于成熟。
120000
3.69
商业户
24.58
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
使用内容
内容集成度
报告频率
时间
衡量标准种类
6
工程项目施工的成本控制
成本的运营角度
今天
用户
• 一线经理 • 流程提升团队 • 质量管理团队 • 关键绩效信息 • 价值增加/无效活动 • 管理日常运营 • 非常详细 • 反映工作组范围的成本状况 • 即使 • 可能每小时或每天
使用内容
内容集成度
报告频率
时间
衡量标准种类
• 大多是非财务指标
7
工程项目施工的成本控制
成本的战略角度
用户
• 业务/战略计划部门 • 战略供应商选择团队 • 资本预算 • 成本工程师 • 产品的作业成本 • 目标成本 • 设计/制造/采购分析 • 投资决策支持 • 生命周期成本 • 按照产品线集成 • 信息的详细程度按照 决策的种类 • 按照需要 • 通常是一份特别报告
分销商 管理
配套服务
产品完全成本
指产品整个价值流上使用的全部资源的成本，包括研究与开发、 产品设计、制造、市场开拓、销售及售后服务等
EPC的关注点
9
工程项目施工的成本控制
施工项目资金运动示意图
施工准备 企 业 拨 款 施工阶段 补 偿 生 产 耗 费 未完施工 （施工过程） 已完施工 （成品资金） 货币 资金 项 目 纯 收 入 验收交付 机械使用 折旧 购买劳动对象 支付工资 上交国家
工程项目施工的成本控制
项目经理部各岗位成本管理职责
岗位 预算员 技术员 劳动定额员 施工员 主 要 职 责 编制两算，办理项目增减账，负责外包和对外结算；提供分部完成工程量统计表，进行工程变更的成 本控制； 参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表； 验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付账单等； 编制各类施工进度计划，签发施工任务单；控制施工工期和负责做好项目统计工作； 负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机械完好、利用率；负责外 来机械的租赁费的控制； 编制各类材料需用计划，负责限额发料、进料验收及台账记录，负责提供材料耗用月报、周转材料租 用单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本； 控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料； 负责项目行政事务工作，包括行政报销、办公、生活等方面工作，以及文书档案管理； 负责保持场容整洁，检查班组“落手清”工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施，负责安全宣 传教育，落实安全措施，预防事故发生； 负责编制项目目标成本（成本计划），正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、 分阶段的三算分析，编制成本报表； 建立机械设备使用台班台帐和机械设备、水电费用台帐；根据月度计划工作量编制机械设备使用计划 和控制目标；合理利用机械设备，减少设备闲置；提供月度机械费控制情况分析资料。 17
建筑工程成本分析与考核
第一节 建设工程信息的收集
工地会议属监理工程师行政管理的一部分，它包括开工前的 第一次会议及开工后的经常工地会议。 工地会议记录忠实于会议发言，原话必录，以确保记录的真 实性。工地会议记录应针对会议内容编制相应的表格，以使 数据格式规范，便于计算机进行处理。
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第一节 建设工程信息的收集
4.工地会议记录 工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的 信息。监理工程师必须重视工地会议，并建立一套完善的会 议制度，以便于会议信息的收集。会议制度包括会议的名称、 主持人、参加人、举行会议的时间及地点等，每次会议都应 有专人记录，会议后应有正式会议纪要和工程会议记录表。
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第三节 建设工程信息的加工整理与 存储
一、建设工程信息加工整理和存储流程
信息的加工整理和存储流程是信息系统流程的主要组成部分。 信息系统的流程图有业务流程图、数据流程图，一般先找到 业务流程图，通过绘制的业务流程图再进一步绘制数据流程 图。
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第一节 建设工程信息的收集
3.工程项目监理的记录 工程师代表(驻地工程师)的监理记录，主要包括工程施工历 史记录、工程质量记录、工程计量和工程付款记录、竣工记 录等内容。 (1)工程施工历史记录。 (2)工程质量记录。工程质量记录可分为试验记录和质量评 定记录。 (3)工程计量和工程款记录。 (4)工程竣工记录。
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第一节 建筑工程成本分析概述
2.材料、能源的利用效果 在其他条件不变的情况下，材料、能源消耗定额的高低直接 影响材料、燃料成本的升降。材料、燃料价格的变动，也直 接影响产品成本的升降。可见，材料、能源利用的效果及其 价格水平是影响产品成本升降的重要因素。
资材管理部绩效考核制度
1.0、目的为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，减少互相推委现象，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。
2.0、范围本制度适用于公司资材管理部所有员工之目标绩效薪酬考评核发。
3.0、职责3.1、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及推行工作。
3.2、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门，资材管理部负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报以及本制度的执行。
3.3、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
4.0、内容4.1 、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则：明确性(Specific)：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。
衡量性(Measurable)：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
可接受性(Acceptable)：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。
实际性(Realistic)：是指实实在在的，可以证明和观察。
时限性(Timed)：是指要注重完成绩效指标的特定期限。
4.2 、部门关健绩效指标（KPI）划分为六个部分，即：人事360度考核KPI、计划/物控考核KPI、采购考核KPI、仓管考核KPI、时效及其它项目考核KPI及5S现场考核KPI，并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。
4.3 、六个部分的关键绩效指标（KPI）考核的综合积分（即为：部门的整体绩效分），同本部门不同岗位（参照《职阶表》）的考核工资挂钩。
同时，部门的整体绩效分还与公司年度整体效益挂钩，根据公司年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。
4.4 、绩效考核流程图：5.0、绩效薪金核算体系5.1、年终效益工资体系5.2、考核工资体系5.2.1、考核工资组成及资额来源：5.2.2、考核工资同考核评分挂钩、测算各级人员月得考核工资：5.3、（基本工资+ 岗位工资）体系根据各岗位级别而定，具体参照《公司职阶表》6.0、考核推行6.1、考核数据提报时间及要求：6.1.1、相关部门于每月5日前将统计数据交人力资源部。
成本核算实务PPT课件
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任务一： 成本和成本会计
任务二： 要素费用和成本项
目
任务三： 成本核算程序及账
户设置
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任务引入
相关知识
任务实施
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任务一： 成本和成本会计
任务引入
相关知识
任务实施
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任务引入
相关知识
任务实施
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东方机械厂是一个大型机电制造企业，企业设有3个基本生 产车间。企业的成本核算工作组织采用非集中核算方式，各 车间设有成本核算员，成本会计的各项具体工作分散由车间 进行。企业设有成本会计师，负责最终的成本的计算，并对 全厂成本进行综合的成本预测、决策、计划、控制、分析及 考核等工作。作为车间的成本核算员，应该做好哪些基础工 作？
（2）成本决策
3 成本会计的职能
成本决策是指在成本预测的基础上，根据市场营 销和产品价值功能分析，运用科学的决策理论和 方法，在若干个成本方案中，选择最佳成本方案， 确定最优目标成本的过程。
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任务引入
（3）成本计划
相关知识
成本会计 2
任务实施
第 15 页
成本计划是指在成本预测和成本决策的基础上， 根据未来生产任务和降低成本的要求等，按照一定的 方法所做出的用以反映企业计划期生产费用和产品成 本水平的一种计划。
产品成本包括生产过程中所耗用的各 种材料的费用（含外购动力）、折旧费用、 人工费用（含职工福利）以及生产部门组 织管理生产所发生的间接费用等，还包括 不形成产品价值的损失性支出，如废品损 失、停工损失等。
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任务引入
2 成本的开支范围
相关知识
成本的含义 1
任务实施
制造业流程大全之财务管理流程图
准确性：确保财务数据的准确性和 可靠性，符合会计准则和法律法规。
效率性：优化财务管理流程，提高 工作效率，降低成本。
添加标题
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透明性：保持财务管理流程的透明 度，使相关人员能够了解和监督流 程的运行情况。
控制性：建立健全的内部控制机制， 确保流程的合规性和风险防范。
PART TWO
财务计划：制 定企业财务目 标和计划，包 括预算和预测
财务记录：记 录企业所有财 务交易和事项， 确保准确性和
完整性
财务报告：编制 财务报表，提供 企业财务状况、 经营成果和现金
流量的信息
财务分析：通过 数据分析，评估 企业财务状况和 经营绩效，为决
策提供支持
财务控制：确保 企业财务活动符 合法律法规和企 业内部政策的要 求，防止财务风
成本核算：对 生产过程中产 生的各种耗费 进行归集和分 配，计算出产 品成本和期间 费用
成本计划：根 据市场需求、 企业战略和历 史数据等信息， 制定合理的成 本计划
成本控制：对 生产过程中的 成本进行监督 和控制，确保 实际成本不超 过预算成本
成本分析：对 实际成本与计 划成本的差异 进行分析，找 出原因并提出 改进措施
确定预算目标
制定预算计划
汇总各部门预算
审批预算方案
预算审批：对各 部门提交的预算 进行审批，确保 预算合理性和可 行性
预算分解：将批 准的预算分解到 各部门，明确预 算目标和责任
预算执行：各部 门按照预算计划 执行，确保预算 的合理使用和有 效控制
预算调整：在预 算执行过程中， 根据实际情况对 预算进行调整， 确保预算的合理 性和可行性
预算调整的必要性：应对市场变化、企业战略调整等因素
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关于工程成本考核计算流程图
现场技术员计算当月发生的工程量
预算员与工地技术核对工程量后计算工工费；当月产值及定额人、材、机。
现场材料员整理当月进场材料台帐明细及截至当月25日现场材料库存盘点明细，周转材料明细、租赁机械设备使用明细
财务汇总各部门数据得出工程成本，包括直接人工费、材料费、机械费、管理费、其它（消耗、摊消）
公司材料会计收集整理工程材料票据，计算当月发生的材料费
机械队：分别收集整理当月各工程使用机械的台班签证票据，在各工程中油耗、人工费、机械维修费。
并整理成明细
车辆油耗、差旅费、招待费、其它
项目部
内部职工及管理人员出勤情况，票据。