《内刊管理制度》(试行)
企业内刊管理制度模板

XX集团内刊管理制度(试行)一、总则1、为推进我司企业文化建设,加强企业文化宣传渠道建设,保证内刊《XX月报》运作的规范性和可持续性,特制定本制度。
2、公司人力资源部下设企业文化内刊编委会,负责内刊《XX月报》的编辑、出版、发行等相关工作,并对采编人员和通讯员队伍进行管理。
3、本制度中所称通讯员的具体含义请参照《XX部门通讯员选拔、培养以及管理办法(试行)》第一项“总则”中第2点的阐述。
4、企业文化内刊编委会全员均须严格遵守、执行本制度。
二、内刊工作目标1、成为企业文化宣贯的重要渠道与方式,和其他企业文化建设工作互为依托、相互促进,发挥文化渗透的作用。
2、成为公司各部门之间、公司员工之间以及员工和管理层之间交流沟通的桥梁,发挥其上情下达、下情上知的作用;深入宣传公司重大决策、制度和企业文化;深入一线员工,切实反映职员的心声、建议和意见,掌握正确的舆论导向,为公司长远的战略发展、经营管理服务。
3、成为公司发展历程的见证者,记录公司成长征途中的每一个足迹,向社会、同行和相关政府部门反映并传播公司文化,内聚人心、外塑形象。
4、公司各发展阶段中需要达成的其他目标。
三、企业文化内刊编委会组织架构与章程1、企业文化内刊编委会由总编辑、主编、文字编辑、美术编辑等人员组成,实行总编辑领导下的责任编辑负责制。
主编下设文字编辑、美术编辑、校对和通讯员等职位。
具体请参看以下内刊编委会组织架构图:2、企业文化内刊编委会所有组成人员均为兼职形式,不单独编制。
主编以下组成人员按照相关考核制度给予相应的文体补助。
3、企业文化内刊编委会的工作任务具体可概括为:(1)根据内刊办刊宗旨和方针,制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划;(2)按照计划定期举行工作会议,组织部署团队阶段性工作;(3)负责内刊组稿工作,对各类来稿进行收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等;(4(5)对采编团队和通讯员队伍进行管理,定期举办培训或其他集体活动以不断提高团队的工作水平;(6)与内刊相关的其他工作和相关文化宣传工作。
公司内刊管理制度范文

公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递,增加员工间的交流与沟通,提升企业文化建设水平,特制定本管理制度。
第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物,旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化,以及分享员工的心得体会和工作经验。
第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工,包括正式员工、合同工、实习生等。
第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部,由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。
第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次,共计四期。
第六条公司内刊的规模根据实际需要确定,包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。
第七条公司内刊的发行范围为全体员工,以电子版和纸质版两种形式同时发行。
第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始,编辑部门可以直接向员工征集稿件,也可以委托相关部门和个人提供稿件。
第九条稿件接收后,编辑部门负责初审,对符合要求的稿件进行评审,确定是否符合发表要求。
第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版,确保内容准确、清晰、易读,同时兼顾版面美观。
第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对,确保语法正确、用词准确。
第十二条经过校对后,编辑部门将稿件提交给主编审查,主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。
第十三条主编审查通过后,编辑部门将稿件排版成刊物,准备发行。
第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件,公司将给予相应的稿费奖励。
稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。
第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。
第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。
第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。
第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则:1. 宣传公司政策和传递公司动态,展示公司形象和文化。
2. 重视员工参与和贡献,提供更多的机会向员工征集稿件。
企业内刊管理制度

企业内刊管理制度一、制度概述企业内刊是企业宣传文化工作的重要组成部分,能够为企业员工提供及时、准确、生动、鲜活的信息,增强员工的荣誉感、归属感和团队凝聚力,促进员工的自我提升和知识更新。
根据公司实际情况,制定企业内刊管理制度,明确内刊的管理职责、编辑与发行流程、内刊内容的规定等,以确保企业内刊运营的顺畅和内刊质量的稳定提高。
二、管理职责1.内刊工作小组企业内刊工作小组由企业领导任命,负责企业内刊的策划、编辑、制作和发行等相关事宜。
内刊工作小组应定期召开会议,安排内刊工作,对内刊质量进行监控和评估。
2.内刊主编内刊主编由企业领导任命,负责内刊的整体策划、编审、报送和印制等工作,监控内刊的质量和进度。
内刊主编应定期与内刊工作小组进行汇报,接受审核和指导。
3.内刊编辑内刊编辑是内刊内容的制作人员。
内刊编辑应确保内容的准确性、及时性和易读性,并根据内刊主编和内刊工作小组的要求,编写和编辑内刊内容。
内刊编辑还应定期收集内外部资讯,为内刊提供及时的信息支持。
4.内刊发行内刊的发行由内刊工作小组具体负责,包括内刊印刷、装订、邮寄等事宜。
内刊发行应确保数量、时间和质量的准确性,同时根据内刊工作小组的需求,制定内刊的发行计划。
三、编辑与发行1.内刊定期发布内刊应定期发布,包括月刊、季刊、半年刊等不同的出版形式。
内刊发布的时间应于内刊工作小组商定,并在内部进行宣传和广泛发行,以便内部员工可以及时了解企业动态和行业信息。
2.内刊内容的规定内刊内容应紧密围绕企业文化和业务发展,比如上一期内刊的阅读量、内部员工活动的报道、新项目的进展情况、员工社区的建设情况等。
此外,内刊还要适时体现员工的生活情况和工作需求,比如员工专题、干部风采、业务培训等,以保证内容的多样性和全面性。
3.内刊编辑流程内刊编辑流程包括分配内容、撰写内容、审定稿件和正式印刷等步骤。
内刊编辑应先进行会议讨论和辩论,然后从内外部不同渠道收集信息并进行初步编辑和修整,最终经过相关负责人审定和批准后,才能定稿和制作。
内部报刊管理制度

内部报刊管理制度一、总则为规范内部报刊管理工作,提高内部报刊的质量和效益,特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司内部所有报刊的管理工作。
三、管理目标1. 提高内部报刊的质量,提升公司形象;2. 规范内部报刊的编排和发行流程,确保内部报刊工作的规范性和科学性;3. 加强对内部报刊的监督和管理,提高内部报刊的传播效果和社会影响。
四、内部报刊的编排和发行1. 编排(1)内部报刊应当按照公司发展目标和主题进行编排,内容应当紧密围绕公司业务展开,做到“关注公司、服务员工”;(2)编排内容应当注重新闻性、时效性、科学性和可读性,确保文章真实可靠、文字流畅,图文并茂;(3)内部报刊的编排需要经过编辑部审定,仅当编辑部认可后方可发行。
2. 发行(1)内部报刊的发行应当以电子版为主,同时兼顾纸质版,确保全员能够方便、及时地获取内部报刊的信息;(2)内部报刊的发行应当及时,确保发行周期不超过一个月;(3)内部报刊的发行应当充分考虑读者需求和心理,做到内容新鲜、形式多样。
五、内部报刊的监督和管理1. 设立内部报刊管理部门,专门负责内部报刊的审定、编排和发行工作;2. 制定内部报刊的负责人制度,明确各类报刊的责任人和管理人员,建立内部报刊管理的责任制;3. 加强对内部报刊的质量监督,确保内部报刊的文字、图片、版式等内容符合管理要求;4. 健全内部报刊管理人员考核制度,定期对内部报刊管理人员进行考核,激励管理人员提高工作水平。
六、内部报刊的宣传和推广1. 加大内部报刊的宣传力度,使其成为公司文化的组成部分,增强员工的认同感和归属感;2. 举办内部报刊的宣传推广会议,邀请员工参与内部报刊编辑和发行的讨论,并对优秀内部报刊进行奖励和表彰;3. 充分利用公司内部网络平台,加强内部报刊的宣传推广,提高内部报刊的传播效果和社会影响;4. 对内部报刊进行定期的读者调查,了解员工对内部报刊的满意度和意见建议,确保内部报刊的宣传推广工作取得实效。
内部报刊管理制度

5元/篇
5元/张备注500字以上不足500字与企业内部活动、会议、宣传对应的
(二)处罚:
责任人为各公司经理。
未达到投稿最低限额的,罚款额度为:
稿100元/篇,文摘稿50元/篇,新闻消息稿60元/篇,图片稿20元/张,小知识、笑话、测试等20元/篇。
二0一二年十月十五日
第七条投稿奖励与处罚
(一)奖励:
选择刊登的稿件,公司给予一定的奖励,奖励资金同工资一起发放。
稿件类型
稿稿费奖励
60元/篇
40元/篇
20元/篇
新闻消息稿
30元/篇
小知识、笑
话、测试等5元/篇备注
500字以上
不足500字
原稿,200字以
下,(关于企业内
部的消息、新闻
200字以上
小幅稿件新闻图片稿件类型
文摘稿稿费奖励
4、定期组织召开企业报刊策划及建议征集会,以及组织编辑部的内部活动。
校对:
1、负责企业报刊稿件的收稿。
2、负责企业报刊稿件的文字、标点校对。
3、负责编辑部内部活动的组织实施。
编辑及通讯督导员:
1、负责组织所在部门的稿件投稿、选稿、审稿、校对。
2、负责组织所在部门的编辑小组,对其组成人员进行选择与相关工作安排。
5、报刊的版面、栏目内容也可随每期不同的主题确定。
第五条成立源清编辑部:
(一)人员组成:
主编:
副主编:
校对:
编辑及通讯督导员:
(二)职责:
主编、副主编:
1、负责企业报刊的策划、组织工作,保障报刊的顺利发行,促进企业文化建设。
2、负责企业报刊的外联设计、制版、印刷工作。
3、负责企业报刊的选稿、审阅工作;段落格式的调整及设计工作。
《内刊管理制度》(试行)

内刊管理制度(试行)中博展览集团1.1为进一步推进公司企业文化建设,加强企业文化宣灌渠道建设,保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性,特制定本制度。
1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部,负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作,并对记者、通讯员进行管理。
1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位,受编辑部聘请,负责所在单位新闻信息采编任务,定期向编辑部供稿的人员。
2、内刊工作目标2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一,和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。
2.2见证中博展览集团历程,向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化,内聚人心、外塑形象。
2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一,承担上情下达下情上达作用;深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化;揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源;切实反映职员的心声、建议和意见,掌握正确的舆论导向,为公司的战略发展、管理全局服务。
2.4公司交代的其它目标。
3、编辑部章程3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构,所有组成人员为兼职形式,不单独编制;除通讯员外的其它组成人员不给予补贴。
3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成,实行编委会领导下的执行编辑负责制。
执行编辑设执行主编一名,责任编辑一名,美术编辑一名,另设通讯员若干。
3.3 编辑部的任务是:宣传并做好组稿工作;对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作;组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作;跟其它企业内刊建立 联系和交流。
3.4 编辑部定期举行会议, 建立通讯员网络,根据内刊宗旨和方针, 制定内刊的总体规划、 年度计划、单期计划,按计划出版刊物。
3.5 《中博展览》为月报,每月 8 日出版,每期四开四版,根据特殊需要,可临时出版特 刊和增刊。
3.6 编辑部成员工作职责:执行主编: 负责编辑部的日常事务工作, 负责编辑部工作计划、 措施的制定与执行,全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等 工作。
《内刊管理制度》(试行)

中博展览集团内刊管理制度(试行)中博展览集团1、总则1.1为进一步推进公司企业文化建设,加强企业文化宣灌渠道建设,保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性,特制定本制度。
1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部,负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作,并对记者、通讯员进行管理。
1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位,受编辑部聘请,负责所在单位新闻信息采编任务,定期向编辑部供稿的人员。
2、内刊工作目标2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一,和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。
2.2见证中博展览集团历程,向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化,内聚人心、外塑形象。
2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一,承担上情下达下情上达作用;深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化;揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源;切实反映职员的心声、建议和意见,掌握正确的舆论导向,为公司的战略发展、管理全局服务。
2.4公司交代的其它目标。
3、编辑部章程3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构,所有组成人员为兼职形式,不内刊管理制度中博展览集团企划部3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成,实行编委会领导下的执行编辑负责制。
执行编辑设执行主编一名,责任编辑一名,美术编辑一名,另设通讯员若干。
3.3编辑部的任务是:宣传并做好组稿工作;对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作;组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作;跟其它企业内刊建立联系和交流。
3.4编辑部定期举行会议,建立通讯员网络,根据内刊宗旨和方针,制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划,按计划出版刊物。
3.5《中博展览》为月报,每月8日出版,每期四开四版,根据特殊需要,可临时出版特刊和增刊。
3.6编辑部成员工作职责:3.6.1顾问:负责编辑部工作的重大决策决断。
内部刊物管理制度

内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理,规范刊物发行和编纂工作,提高内部刊物的质量,营造和谐、积极的企业文化氛围,特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作,涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。
第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具,应当突出公司文化,反映公司形象,传达公司精神,服务公司经营和发展。
第四条公司内部刊物的主要目的是:推动公司文化建设,宣传公司政策,传达信息,促进相互学习,增强团队凝聚力。
第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理,具体实施由内部刊物管理小组负责。
第六条内部刊物发行应当遵守以下原则:(一)坚持政治正确,宣传公司正确的思想路线和政策;(二)坚持实事求是,客观真实地反映公司工作、生活和文化活动;(三)坚持群众路线,关注员工需求,促进员工思想交流和文化交流。
第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定,一般为月刊或季刊。
第八条内部刊物应当按时发行,发行时间和发行数量应当提前确定,确保及时准确地向员工传达信息。
第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工,包括各部门、各岗位的员工,确保信息的全面传达。
第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式,纸质版发放到各个部门,电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。
第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施,具体实施由内部刊物编辑小组负责。
第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则:(一)确保稿件的真实性和准确性,杜绝虚假信息的传播;(二)确保稿件的丰富多样性,涵盖公司各方面的工作和活动;(三)确保稿件的立意高远,体现公司的文化价值和精神风貌。
第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力,熟悉出版印刷流程,具备一定的审美和审查能力。
第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛,既可以由公司领导撰写,也可由员工自荐撰写,还可以委托专业作者或媒体进行撰写。
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中博展览集团内刊管理制度(试行)中博展览集团1、总则1.1为进一步推进公司企业文化建设,加强企业文化宣灌渠道建设,保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性,特制定本制度。
1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部,负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作,并对记者、通讯员进行管理。
1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位,受编辑部聘请,负责所在单位新闻信息采编任务,定期向编辑部供稿的人员。
2、内刊工作目标2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一,和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。
2.2见证中博展览集团历程,向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化,内聚人心、外塑形象。
2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一,承担上情下达下情上达作用;深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化;揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源;切实反映职员的心声、建议和意见,掌握正确的舆论导向,为公司的战略发展、管理全局服务。
2.4公司交代的其它目标。
3、编辑部章程3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构,所有组成人员为兼职形式,不3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成,实行编委会领导下的执行编辑负责制。
执行编辑设执行主编一名,责任编辑一名,美术编辑一名,另设通讯员若干。
3.3编辑部的任务是:宣传并做好组稿工作;对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作;组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作;跟其它企业内刊建立联系和交流。
3.4编辑部定期举行会议,建立通讯员网络,根据内刊宗旨和方针,制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划,按计划出版刊物。
3.5《中博展览》为月报,每月8日出版,每期四开四版,根据特殊需要,可临时出版特刊和增刊。
3.6编辑部成员工作职责:3.6.1顾问:负责编辑部工作的重大决策决断。
3.6.2编委会编委:协助支持编辑部的各项工作。
3.6.3执行主编:负责编辑部的日常事务工作,负责编辑部工作计划、措施的制定与执行,全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。
并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。
3.6.4责任编辑:根据执行主编要求,负责组织稿件来源,按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿;负责内刊的校对、出版、发行工作;负责执行编辑部工作指令。
3.6.5美术编辑:根据责任编辑要求,负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。
3.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理4、内刊工作流程4.1责任编辑于每月10号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案,由执行主编确定。
4.2执行主编于每月15日前组织通讯员例会,讨论及决定各稿件安排和交稿时间。
4.3责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。
4.4责任编辑负责向各部门要稿,并组版,确定版次和各个版面的内容(稿件、图片和标题)。
4.5每月25号责任编辑负责,美术编辑配合排版,出小样。
4.6每月25至下月5号编委会审核小样,执行编辑部配合修改并校稿,由总编定稿签字。
4.7下月5至8号印刷出版。
4.8下月8号发行。
4.9回访,收集员工意见和改进内刊。
4.10开始第二期的准备工作。
5、通讯员的管理5.1通讯员工作的指导原则遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律,及时、准确、全面地宣传所在公司的工作成果,扩大社会影响,树立公司的良好形象,把《中博展览》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊,为企业文化建设及公司的管理、发展服务。
5.2通讯员的基本条件5.2.1具有良好的政治思想素质,具有较强的政治和新闻敏感性。
5.2.2热爱新闻报道及宣传工作,熟悉所在公司(部门)业务,了解行业动态,善于捕捉新闻信息。
5.2.3具有一定的文字写作水平、采编能力和摄影等专业技能。
5.2.4具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能力。
5.2.5具有很好的团队精神和沟通能力、善于思考、勤于思考。
5.3通讯员的职责5.3.1通讯员由编辑部任命,受编辑部委托,负责所在单位的新闻信息采编工作,每月按规定向编辑部供稿。
5.3.2通讯员负有信息上传下达的职责,以内刊为载体,营造有利于集团发展的舆论环境。
通讯员以书面形式向编辑部反映各项工作中存在的问题,或是需要上级单位协助解决的问题,编辑部视实际情况或刊登于内刊,或直接转呈上级领导。
5.3.3围绕集团公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版次安排,宣传所在单位(部门)各项工作进展、成果,先进人物事迹。
5.3.4通讯员要把握好新闻的时效性,及时收集整理所在单位(部门)的新闻线索,及时做好采编工作或上报编辑部。
按照编辑部执行主编的工作安排,完成所在单位(部门)或所负责栏目的稿件采写工作。
5.3.5通讯员除了自己撰写稿件外,还应带动、指导、帮助本单位(部门)爱好写作的员工积极撰写稿件(包括副刊非新闻类稿件),并针对《中博展览》设置栏目积极投稿,同时做好本单位(部门)员工的稿件收集和报送工作。
通讯员可以代表编辑部向所在单位其员工约稿。
原则上,通讯员每月至少向编辑部提供二篇新闻类稿件,因特殊原因不能提交的,应向编辑部说明。
5.3.6通讯员是各单位的宣传骨干,在上级单位的指导下,应当积极配合所在单位的文化宣传工作。
积极配合《中博展览》执行主编、责任编辑完成对所在公司(部门)的采访报道任务。
5.3.7按要求参加每月15号前后的通讯员例会,及各项业务知识技能培训活动。
5.3.8协助编辑部做好《中博展览》发行、回访工作,收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。
意见、建议既可以是对内刊发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映,也可以是对内刊内容、版面、栏目设置等各方面工作的意见、建议和要求。
5.3.9遵守企业文化建设和《中博展览》编辑部相关制度、服从编辑部的业务管理。
5.4通讯员产生办法5.4.1通讯员人选由员工自荐或单位提名或秘书兼任,经所在单位综合行政部(或办公室)同意,由编辑部考察后聘用。
各单位根据实际情况,至少配备1名通讯员。
5.4.2通讯员需先通过编辑部培训合格后,方可开展工作。
5.5通讯员的权利与待遇5.5.1通讯员受编辑部委托,在所在单位内部进行新闻采访和专题调查,在适当范围内,可以要求所在单位相关部门提供协助和支持。
5.5.2通讯员享受每月50元的岗位津贴,由所在单位按月支付,具体手续按各单位财务相关规定办理。
5.5.3通讯员有权利参加编辑部组织的业务培训、教材赠送和编辑部组织的各类活动。
5.5.4同等条件下,通讯员稿件优先刊用,并署名“通讯员XXX”。
对于特别优秀的稿件编辑部可向外刊推荐发表。
5.6通讯员的奖励编辑部在年底对各单位宣传工作进行考评,对工作积极、成绩突出的单位及通讯员予以表彰、奖励(占总人数的30%,主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评选优秀通讯员的标准),表现优秀的通讯员可以受聘为编辑部记者,特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊工作储备人才。
5.7通讯员的惩罚5.7.1通讯员若连续两个月未向编辑部提供稿件和信息,编辑部将通知本人,若一月后仍无稿件投放,编辑部将取消其通讯员资格,并通报所在单位(部门),由所在单位报编辑部同意后增补人选。
5.7.2通讯员要坚持新闻的真实性原则,对提供的稿件或新闻线索的真实性、准确性负责;通讯员每月上报的新闻稿件必须经所在单位负责人审阅同意后,方可报送编辑部;对提供虚假信息、违反《关于新闻采编人员从业管理的规定(试行)》的通讯员,取消通讯员资格,造成恶劣影响的按相关制度给予处分。
5.8通讯员日常管理5.8.1各单位综合行政部(或办公室)是通讯员的归口管理部门,部门负责人有义务督促指导通讯员工作,并将通讯员的通讯工作作为其绩效考核指标之一。
5.8.2编辑部按照各单位上报聘用的通讯员名单,建立通讯员档案;编辑部每季度将根据通讯员来稿情况进行综合考评,公布发稿数量,并抄送各单位综合行政部(或办公室)负责人。
5.8.3通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的,由所在单位报编辑部同意后另行补充人选。
5.8.4未被聘为通讯员的员工向编辑部供稿的数量和质量是编辑部对通讯员、所在单位企业文化建设和文化宣传工作考评内容之一;对表现突出的员工,编辑部将建议所在单位将其增补为通讯员。
6、稿件的管理6.1新闻源(稿件图片的收集)6.1.1集团本部会议新闻由机要秘书负责采写和图片拍摄。
6.1.2集团公司各部门新闻,由所在部门负责人事前报编辑部,由主编安排人员采访。
6.1.3各所属公司新闻原则上由各通讯员采写和拍摄图片,特别重大的活动可事前报编辑部,由主编安排人员采访。
6.1.4原则上各单位(部门)的通讯员每月25日之前将所在单位(部门)当月的新闻稿件和编辑部安排的专题报道稿件报送执行主编处,特别重大的新闻也必须在截稿日(当月30日)前上交。
6.1.5各所属公司的通讯员来稿必须将有所在单位审核人签字的原稿一并报送或传真至编辑部。
原则上通讯员报送的稿件必须提供有所在单位审核人签字的原稿和电子版。
6.1.6集团公司其它员工来稿可以直接投递到稿箱内,各所属公司员工来稿直接交到所在单位通讯员处。
使用笔名者请注明工作单位、真实姓名、联系方式等内容,以便及时发放稿酬。
6.2稿件、图片的审核与管理6.2.1各单位综合部行政部(或办公室)负责人负责对通讯员上报新闻稿件进行初审,涉及工程进展和财务数据的须同时经过所在单位工程和财务负责人一并签字同意后方可以报送编辑部。
特殊情况在征得所在单位负责人或主编同意后方可刊发。
(通讯员反映各项工作中存在的问题的书面材料可不经过审核直接交编辑部)。
6.2.2编辑部主编对稿件进行终审,仍有疑问的稿件,经请示总裁同意后方可以刊发;所有稿件均需经主编审阅同意后方可刊发。
6.2.3所有来稿编辑部均统一存档,并登记好稿件、图片名称,通讯员及作者姓名,交稿时间,是否刊发意见等信息。
6.2.4编辑部对上报的稿件有修改权,并将修改意见反馈给通讯员,认为需补充资料或做补充采访的,通讯员应予以配合。
6.3稿件质量要求(通讯员稿件质量要求)6.3.1稿件内容包括报道所在单位(部门)活动的消息,重要会议新闻报道,宣传先进人物或重要事件的通讯、人物特写,针对某些问题的评论,以及适合《中博展览》各栏目发表的各类文章。
6.3.2文字稿件要求主题鲜明,文笔通畅,内容充实、生动,贴近公司实际,有思想性、时效性、趣味性和可读性。
新闻稿件务求真实,名称、时间、数字等一定要核实准确。
提倡写短稿,一般情况下,新闻消息稿不少于500字,人物通讯稿不少于1500字,言论稿不少于800字。