美国高校教师聘用过程探析
普林斯顿大学的人事聘用与评价体系

助理教授的正式文件由系主任签发。
2 终身教 授的聘 用 . 同样 , 校长 远规 划 的前提 下 , 在学 系教 授 会议 讨论 决 定下 ~阶段 的人 才 引进方 向。还 是通 过两 种 方式 传递 招
世界 教 育 信 息 2 0 . 0 81
维普资讯
将 由 系统 一发 出面试 邀请信 。 面试 程序 全校 基本上 是一 致 的。一般 需 要两 天 的时 间, 日程也安 排得 非常紧 凑。 先要求 做一 个面 向全系 的 首 学 术报告 ,主 要讲 自己过 去 的学术 成就 以及 未来 的研 究 方向; 其余 的时 间是与几 位教 授 或学 生共 同进餐 , 或者 与 教 授一 对一地 学术 交流 半小 时到一 小 时 ,这 也 是面试 的
所 采 用的一 些具体做 法进 行介绍 。
部分 。 面试 的过程 中最重 要的 是 申请 人的 个人魅 力 , 从
某种 程度 上讲 , 人 的 口才、 申请 亲和 力要 比其 专 业特长 占
更 大 比重。
面试结束后, 系里即召开全体教授大会, 大家各抒己
一
、
人 才引进
见。 如果申请人曾经与学生交流过 , 学生们也被要求给 出 反馈意见。 然后教授回去冷静思考, 过一段时间再开全体
一
个 , 中包 括 3 个 系 、1个研 究 所及 研 究 中心 。大学 的 其 2 2
院系涵盖了文科、 理科 、 工程类、 艺术类等各个专业领域。
在人事管 理上 , 普林斯 顿大 学没 有一 个统 一 的标准 , 同 不 的院 系在人 事聘 用和 评 估体 制 的操作 细节上 会 因专 业特 点略 有不同 , 但总体 原 则和 程序 差 别不大 。 面就 以该校 下 分 子生物 系 为例 ,对其在 人 才引进 和 人事评 估 两个 方面
高校招老师初审流程详解

高校招老师初审流程详解英文回答:The initial screening process for hiring teachers in universities involves several steps to ensure that only qualified candidates move forward in the selection process. In this response, I will explain the detailed process step by step.1. Application Submission:The first step is for interested candidates to submit their applications, which usually include a cover letter, resume, and any supporting documents such as academic transcripts or teaching certifications. These documents provide an overview of the candidate's qualifications and experiences.2. Document Review:Once the application deadline has passed, the hiring committee reviews the submitted documents to assess the candidates' eligibility. They check for essential qualifications such as educational background, teaching experience, and any specialized skills or expertise required for the position. Candidates who meet the minimum requirements proceed to the next step.3. Pre-Screening Interview:In some cases, a pre-screening interview may be conducted to further evaluate the candidates. This interview is usually conducted over the phone or through video conferencing. The purpose is to assess thecandidate's communication skills, teaching philosophy, and suitability for the position. The interviewers may ask questions about the candidate's teaching methods, previous experiences, and their ability to handle challenges in the classroom.4. In-Person Interview:Candidates who successfully pass the pre-screening interview are invited for an in-person interview. This interview is typically conducted by a panel of interviewers, which may include the hiring committee members, department heads, or other faculty members. The interviewers ask a series of questions to assess the candidate's knowledge, teaching abilities, research interests, and fit within the department or university culture. The candidate's presentation skills, problem-solving abilities, and interpersonal skills are also evaluated during this interview.5. Teaching Demonstration:In many universities, candidates are required to give a teaching demonstration as part of the interview process. This involves preparing and delivering a sample lecture or teaching session to a small group of faculty members or students. The purpose is to evaluate the candidate's teaching style, classroom management skills, and ability to engage students.6. Reference Checks:After the interview, the hiring committee may contact the candidate's references to gather additional information about the candidate's teaching abilities, work ethic, and professional conduct. References may include previous supervisors, colleagues, or mentors who can provideinsights into the candidate's qualifications andsuitability for the position.7. Final Decision:Based on the application materials, interviews, teaching demonstration, and reference checks, the hiring committee makes a final decision on whether to extend a job offer to the candidate. The selected candidate is then notified of their acceptance and further details regarding the employment contract and start date are discussed.中文回答:高校招聘教师的初审流程包括多个步骤,以确保只有合格的候选人能够进入后续的选拔流程。
外籍教师聘用审批流程

外籍教师聘用审批流程在国内高等教育领域,外籍教师的聘用已经成为了一种常见的现象。
外籍教师的加入,不仅可以促进学术交流和文化融合,还可以提高学校的国际影响力。
然而,由于外籍教师的特殊身份,其聘用审批流程也相对复杂。
本文将介绍一般情况下外籍教师聘用的审批流程,并对其中的关键步骤进行详细阐述。
一、委托单位提出申请外籍教师聘用的审批流程通常是从委托单位提出申请开始的。
委托单位可以是学校的教学单位、科研机构或者学术组织。
申请材料需要包括外籍教师的个人信息、教学经历、学术成果等,并提供相关的证明文件。
此外,委托单位还需要说明聘用外籍教师的理由、用人需求以及教学科目等相关信息。
二、相关部门初审委托单位提交申请后,相关部门会对申请进行初步审查。
初审的目的是确保申请材料的完整性和真实性。
相关部门会检查申请材料中外籍教师的学历证明、教学经验证明、身份证明等文件的合法性。
如果申请材料不完整或存在问题,相关部门会要求委托单位补充材料或做出解释。
三、教学评审在通过初审后,外籍教师的申请将进入教学评审阶段。
教学评审通常由学校的教育教学部门或者相关专业组织负责。
评审的目的是评估外籍教师的教学水平和能力是否符合学校的需求。
评审中,通常会要求外籍教师进行一次公开教学示范,并请相关专业人员进行评价。
评审结果将作为是否聘用外籍教师的重要依据。
四、工作签证申请在教学评审通过后,委托单位需要为外籍教师办理工作签证。
这一步骤通常涉及外籍教师的护照信息、健康证明、工作合同等材料的提供。
委托单位需要与外籍教师签订正式的劳动合同,并确保合同内容符合相关法律法规的规定。
在办理工作签证的过程中,委托单位还需要与有关部门进行联系和协调,确保申请顺利进行。
五、最终批准和报备经过以上审批步骤后,外籍教师的聘用将进入最终批准和报备阶段。
最终批准通常由学校的高层管理部门负责,他们将考虑外籍教师对学校的贡献、学校的发展战略以及人员配备等因素,作出最终决定并颁发聘用证书。
高校教师聘用制度的国际比较

高校教师聘用制度的国际比较随着全球化和高等教育的发展,高校教师聘用制度成为了各国高等教育管理的重要环节。
本文将对高校教师聘用制度进行国际比较,以期为中国高校教师聘用制度改革提供借鉴。
在全球化的背景下,各国高校教师聘用制度呈现出多样化的特点。
从政策法规角度来看,美国、德国、英国等国家都制定了专门针对高校教师的法律法规,保障了教师的权益。
而中国在这方面相对滞后,缺乏独立的法律法规保障体系。
在聘用方式上,各国也存在着较大的差异。
美国、英国等国家实行公开招聘、面试、评审等环节,注重教师的实际能力和学术水平。
而德国等国家则更注重教师的资历和经验,采用内部推荐和评审的方式。
相比之下,中国高校教师聘用方式较为单一,往往以学历和资历为主要的评价标准。
在薪酬福利方面,各国高校教师聘用制度的差异也较大。
美国、英国等国家提供的薪酬待遇较高,同时还有丰富的福利和奖励机制,有利于吸引和留住优秀的教师。
而中国高校教师的薪酬待遇相对较低,福利机制也不够完善,影响了教师的积极性和工作热情。
综合来看,各国高校教师聘用制度都有其优点和不足。
美国等国家的聘用制度注重能力和学术水平,但高昂的薪酬福利并不是所有国家都能承受的。
而中国等国家的聘用制度则更注重学历和资历,但实际能力和学术水平的重视程度需要加强。
展望未来,中国高校教师聘用制度需要进一步改革和完善。
应建立独立的高校教师法律法规保障体系,确保教师的权益得到有效保障。
在聘用方式上应更加多样化,注重实际能力和学术水平的评价,激发教师的创新精神。
应提高薪酬待遇和完善福利机制,以吸引和留住更多的优秀教师,推动高等教育的持续发展。
高校教师聘用制度是一个复杂而重要的议题,需要各国根据自身国情进行不断的探索和改革。
通过国际比较和分析,我们可以借鉴各国经验,为中国高校教师聘用制度改革提供有益的参考。
在这个过程中,我们需要教师的实际能力和学术水平,激发教师的创新精神和工作热情,为推动高等教育的持续发展作出更大的贡献。
美国高校教师资源优化配置的策略探析及启示

( e igCt U iesy B in 0 0 3, hn ) B in i nvri , e ig1 0 8 C i j y t j a
Absr c W heh rt e t a h n e o r e i nie st srg to o l h v mpa to h uai fr n n t a t: t e h e c i g r s u c n a u v ri i ih rn twi a e i y l c n t e q lt o un i g a y
市场 需求 结构 的 预测 和研究 。并 随着 市 场 的变 化 以 及市 场变 化所 引起 的人 才 结 构 的变 化 , 不 断 进 行 在
而在 它一 代 一代 教 师 的质 量 。一 个 学 校要 站 得住 ,
教师一定要出色 。 教师的质量如何 , ” 教师资源是否 得到优化配置 , 关系到学校办学的质量和效益 。美 国教育堪称一流 , 其教师队伍 的建设 与管理 比较科 学合理 , 颇具特色。
王 爱 敏 谈 婷
( 京城 市 学 院 , 京 10 8 ) 北 北 0 0 3
摘
要 : 师 资 源是 否得 到 优化 配置 , 影 响到 整 个 学校 的办 学质 量和 效益 。就 美国 高校在 教 师 资源 配置 方 等 方 面进行 了分析 , 激 并探 讨 了对 我 国 高校 教 师资 源配 置的 启 示。
高校师资队伍管理的变革 , 不断调 整学科及专业结
构 的设 置 和调 整 。
2 改革 终 身教授 制
随 着美 国高等教 育 发展 的较 大变 化 , 比如 , 传 非
收稿 日期 :0 1—0 0 21 6— 2 作者 简介 : 王爱敏( 9 0 , , 18 一) 女 山东菏泽人 , 管理学博 士, 讲师 , 主要从 事人力资源管理工作。
国外高等学校教师聘用制度探析

美国高校教师的聘用具有四个特点:1推行试用期制。 ()
则可以转 着高校教师队伍的建设 , 在很大程度上延缓并影响了新一轮 在试用阶段如果校方认为这些教师能够胜任工作 , 高校人事制度改革的深入。在市场经济较为成熟的美国、 德 为正式聘用, 否则就会被辞退。试用期限一般为4 7 没 — 年, 国、1 [ 本等吲家, 高等教育发达, 教师聘用制度较为完善, 研 有教学经验的新任教师需要7年的试用期; 有教学经验的上
借鉴 。
关键词 : 高校 教 师 ; 用 制 度 聘
中 图分 类 号 : 65 G 4
文献标志码 : A
文 章 编 号 :0 3— 6 4 2 1 ) l一 0 6— 4 10 2 1 (0 0 1 0 3 0
高校教育的发展水平以及人才培养的质量, 在很大程度 些学校系级委员会还要求征求全系所有终身教师的意见后 取决于教师队伍的整体素质。近年来 , 我国高校人事制度 才作决定, 经院长、 校长审批后正式雇佣。一流的大学与研 改革在全罔逐步兴起, 初步建立起了高校教师聘用制的框 究院可能会在世界范围内寻找最适合此项工作要求的人。 架。 但总体来说仍处于探索阶段, 改革尚处于初期, 不规范、
21 0 0年第 1 期 j 总第 J9期 9
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
黑龙江 高教研 究
H i n i gR s a h so g e d c t n e o  ̄ a e er e nHi r u a o l n c h E i
No 1】2 O Ol s ra . .1 9 e i1 No 9
国 外 高 等 学 校 教 师 聘 用 制 度 探 析
邱 秀 芳
( 南华 工商 学 院 人 事 处 , 东 广 州 广 5 00 ) 15 7
美国教师资格制度探析及其启示

一
、
二 、美 国教 师 资格 认 定 制 度
虽然 世界上最 早的教师 圳练机构 是由法 国拉萨尔与 18 64年创办 的, 但 真 正 的教 师 资格 证 书 制 度 却 是在 10多 年 后 由 美 国 最 先 提 出 和 实 施 4 的 在 12 8 5年 ,美困俄 亥俄州在世界 上最先 产生 _第一 个规范教师资 _ r 格 的教0 : 币 恬制度 的法 令 教帅资格证 协的产 生,标 志着 教师质量保 障 机制 的形成 ,同时 也标志着教帅这一 职业逐步 向规范化 、专 业化方 向迈 ・ 进 俄亥俄州教师证 书制度出现之后 ,各州纷纷效仿 ,提 出了对教师 队 伍的不同要求。 1 .教师资格认定条件 。由 于美 国是 ・ 个地 方分权 制的 国家 ,它的 教师资格证分为州和国家教师资格证 两种 、 ( )州教师资格 认定条件 。茸先在由闰家教师 教育委 员会认可 的培 1 养教师的学校接受基础教 育;在取得学位后 ,然后进行学科 教学知识 的 训 练 ;最 后 通 过 举 行 的 号业知 识 考试 ,获 得 参 加 教 学 实 习 的 资 格 ,实 习 时 间 约 为 1年 。 ( ) 国家教师资格认定条件。一是要拥有经过认证学校颁发 的学士 2 学位 ;二是 要有 三年 以上 的学校教学经验 ,而且任教的学校必须是 经过 美 国 教 育秘 持 认 可 的 1 认 证 机 构 认 证 的 ; 三是 拥 有 州 颁 发 的 3年 处 7家 以 上 的 资格 证 书 。 2 .教师资格认定机构 。( )州教帅资格 证由各州颁发 ;( ) 国家 1 2 教师 资格证 由国家专业教学标准委员会 ( 简称 N P S B T )负责。 3 .教师资格证书种类 。美国教师资格证书基本 上可 以分为 两大类 : ( )普通教师资格证书 , ( ) 特殊教师资格证 书。普通教 师资格证 书 1 2 又可 以按不 同类 型来分 :按科 目或职责分类 ,一般教育科 目证 书,特殊 教育证书 ,学校服务证书 ,学校管理和顾问证 书;按年 级或受教育者年 龄 分 为幼 儿 教 师 资 格 证 书 ,小 学 教 师 资 格 证 书 和 中学 教 师 资 格 证 书 ;按 等级分为初级/ 新任教师资格 证书 ,继续证 书或二级 证书 ,高级 教师资
美国高校教师薪酬调整机制探析

u 国家支 出的重要
地位,每年 的投 资在 4 0 亿美元左右,约 00
占国民生产总值的 7 %,居世界各 国之首 。 美 国高等学校 的经费来 源渠道主 要包 括政 府拨款 、高校 学费收入 、教育性销售 关 键 词 美 国 高校教 师 薪酬 调 和服务 收入 、 研究项 目拨款 、 私人捐助 、 附
整 机 制
属企 业和 附属医 院的收入等 ,其 中总收入
0 6%都 是用 于人 员报 酬 。 内容摘要 美 国高校教 师薪酬结构的调 的 4 %一0
整机 制主要体 现在通 过 高校教 师福 利 的增
美 国高校政府 的投入主要来 自于联邦 、
长来提升 高校教 师职业 的吸 引力, 留住人 州 和地方 三级政府 。联邦政府 的资助 主要 才 。对 高校教 师薪酬成本优 化 的追逐也是 由拨款 、 贷款和对科研 的资助款项 。 19 以 95
收 入 来 源
学术来 源
高校 教师得 到所 占百 分 比
9. 8 8
3 4 3
本校 的基本工 资
本校 的其 它收入
本 校 的非 货 币收 入
科 研纶
1 . 2
o7
立 还是私立 高校 ,课题研 究及合 同项 目收
十年前 就开始 了。到现在 ,一些 公立高校 中绩效薪酬的比重较轻, 大约在 51%左右 。 .5 宣称 ,他 们从政府得 到的预算只 占到学校
2 .津贴和 补贴 ,是指 除基本 薪 酬外 ,
预 算 的 1 。 以 19 / 5 93年度为例,美 国高等 每 年教 师由于超额完成任 务 ,如 :暑假教
制来看 ,国家经济和 市场 的变化对 其水平 左 右 。学费是美 国高校 重要 的收入 来源之 的影 响较 为 明显 。从 内部 机制来看 ,晋升
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
、
的教 师分 为常任 教 师 研 究辅 助人 员 四类
。
、
助理 教师
,
临床教 师 教学 和
、
、
培训 福利和 档案管理
、
,
而 不 过 问教 师 的聘用
、 、
。
与此
、
其 中 常任教 师包括 终 身教 授
。
并存 学 院 和 系 负责 教 师 的聘 用 考 核
,
工
资 待遇
、
终 身副 教授 以 及 终 身职 位 考察期 的助 理 教 授
到高依 次 为 教 员 (
a s s
由低
h
在学 校 内的职 位
,
同时反 映 了教 师聘 用 的基 本标 准
。
、
in
s tr u c
to r
) 或 研 究 助 手 (
p
r o
r e s e a r c
基 本 程序 和 聘用 方式
因为教师
,
一
旦 离开 原来所 在
is ta
n t
) 助理教授 (
、
a s s
拥 有 很 大 的 自主 权 限
。
高 校 内部 管 理 包 括 校
。
、
院
格转 为任期性 质 的教 师 并参与职 称评聘
, ,
(部) 以及 系(研究所 ) 三 级
。
在 教 师选 聘方 面
,
院系
事实上 美 国 高校 门类繁 多 教师 职 称 的称 呼并
不完全
一
仍 以宾夕法尼 亚 大学教师 队
致
,
四 等
分类其实 只是
—
0 14 6
—
03
作 【 者 简 介 】 姜建 明
苏 州 大 学人
事处 处 长 博士
。
江
苏
苏州
2 15 0 0 6
一
、
美 国 高等 学 校 教 师 的 职 称 和 性 质 分 类
,
术水平 反 映教师从 事 教 学 和 科 研 工 作 的 能力 及 其
,
美 国高等学 校 教 师 职 称大致 上 分 为 四 级
同 证 高 素 质 的 教 师 来 源 ( 月 勤 , 0 1 。其 基 本 标 准 授 岗位 受 聘 人 选 的 学 术 水 平 , 时 也 巩 固 了研 究 型 闰 20 ) 是 “ 开招聘 , 住入 口; 留本校应 届毕业 生 担任 大学 教授在本 学科 领域 中的权威 地位 。 公 把 不 教 师 , 免 近 亲 繁 殖 ; 力 延 揽 尖 子 人 才 ” 。一 般 避 极 来 说 , 入 美 国大 学 任 教 , 提 条 件 是 必 须 具 有 博 士 进 前 学 位 ( 术 、 校 除外 ) 除 此 以外 , 究 工 作 经 历 和 艺 警 , 研
,
副教 授 助理 教授
、
。
这些教 师任期
权主要是 院长与系 主 任 掌握 的
,
。
近 二 三 十年来
,
由
较 长 但通 常不 能获得 终 身职 位 其主要 职 责是临床
,
于强调 就业 机会 均等 淡 化性 别和种族 的歧视 学校
工 会
医 治病人 和教 学
,
研究工 作处 于次要位置
、
。
教学和
代表参与教 师聘用 过 程
,
。
理
解 美 国 高校 教 师
聘 用 的 基 本 过 程 与 特 点 有 助 于 促 进 我 国 高校 教 师 队 伍 建 设
,
。
关 【 键词 】 美国
高校
G6 4 9
,
教 师聘 用
文 【 献 标识 码 l
A
中 【 图分类号 】
文 【 章 编号 1
、
10 0 3
—
84 t 8
( 2 0 0 9 )0 4
一
种大致概括
,
。
这
伍 的 管 理 为 例 :宾 夕 法 尼 亚 大 学 的 人 力 资 源 管 理 分
种状况本质上并非教 师职 称秩 序紊乱 而 是更 为灵
活和适 用 的教师职 称排 序
。
为两 大 系统
一
。
是 学 校 人 力资源 部
,
一
,
名执行副校
、
例如 宾夕法尼 亚 大学
,
、
长协 助校 长分 管 负责学 校 职 员 的聘 用 考 核 工 资
le
s s o r
s e n
io
r e s e a r c
a s s o c
ia
te
“
)
教授 (
” ,Leabharlann pr o美 国 高等 学 校 教 师 的选 聘 过 程
一
)
。
人们常见 的
一
种职称或称呼
讲师
,
主要
,
美 国高校教 师 的选 聘是高校教 师管理 的起始环
节 并 且 与 高校 内部 的 整 个 管 理 过 程 融 为
is
ta n t
fe
s s o r
)或助理 研 究
ia
te
学 校而 为另 外 的学 校 所 聘 任 则 需 要 接 受 新 的学 校 重新评定职称
二
、
员 (
r e s e a r c
h
a s s o c
ia te
)
r
、
副教授 (
h
a s s o c
p
、
r o
fe
s s o r
)
—
…
。
或高级研究员 (
14 6
牡 嚣 l南教
?
2009
年筹4 期
摘 【
要 】 文 章 分 析 了 美 国 高校 教 师 的 职 称 与 分 类 探 讨 了 美 国 高校 教 师 聘 用 过 程 具 体 地 评 介 了 美 国 高校
, , 、
教 师 聘 用 过 程 的 基 本 程 序 基 本 标 准 在 此 基 础 上 概 括 了 美 国 高校 教 师 聘 用 过 程 的 主 要 特 点
, ,
是 由专 门从 事教 学 工 作 的人 员 担 任 的 其 职 称 级 别
体
。
因
与 教 员 相 当 性 质 多 为 短 期 或 l 临时 聘 用 的 教 师 其 中
,
,
此 完整地 理 解 高校 教师选 聘 需要基本把握 美 国高
许 多人 需 要 经 过
一
定 的努力和认 可
,
,
才有机会和 资
。
校 内部 管 理 的 基 本 过 程
,
这些
晋级
、
解聘
,
,
并接 受 校 长 领 导 ( 罗 中枢
2007 ,
,
2004
、
)
。
就性
教师 是教师 队伍 的核 心 部 分 也 是 教 学 和 研 究 的 骨
干力量
、
质 而 言 美 国高校教 师聘用 包 括任期制 合 同制 与终 身职 制 (郭 丽 君
)
。
。
助理 教师包括研究 教师 访 问教师 附属教
、 、
一
在很 长时 问里
,
,
高校 校 长
教 师聘用
,
师 实习教师等 是成 为常任教 师之前 的
,
、
类教师
。
,
虽 然最 终决定 是 否 聘 用 教 师
但校长实际上 很少 真
。
在教学 研 究 和 专业 项 目中也 有 着 重 要 作 用
教师 也 分为教授
,
、
临床
正 全程参 与并决定 教 师聘用 过 程
因此
,
甚至学生也参与了新
。
研究辅助人 员包 括讲师 高级 讲师 等 不 具 有被任命
,
教 师 的选 拔 与教 师晋 升工 作
“0
为常任教 师的资格
。
(
一
) 基 本标 准
,
教 师 分类 和分 层 不 仅代表教 师本 身所 具 有 的学
美 国 高校 都 制定 了严 格 的教 师聘 用 标 准
以保
l 47