星级员工评定晋级管理细则
员工级别评定细则
员工星级评定细则一、评定等级1、员工级：普通员工、一星、二星2、管理级：三星、四星、五星3、现有管理层默认为三星4、四星为资深管理层5、五星为店助储备，有需求的门店可从五星员工中直接选拔任命店助二、评定资格1、基层员工★入职满半年以上的普通员工可自愿通过晋级考试进行一星评定★在一星岗位满半年以上的一星员工可自愿通过晋级考试进行二星评定2、管理层员工★现在职的管理岗位员工默认为三星员工★在职满半年以年的三星员工可自愿通过晋级考试进行四星评定★在职满半年以年的四星员工可自愿通过晋级考试进行五星评定三、评定方式通过考试进行评定，理论和实操各100分，先进行理论测试，理论成绩≥80分者有资格进行实操测试，实操测试≥80为达标1、基础员工★前台：先之网培训内容(50%)+审计(20%)+实操(30%)★客房：先之网培训内容(50%)+实操(50%)2、管理层员工★前台：先之网培训内容(40%)+审计(20%)+实操(30%)+店长评议(10%) ★客房：先之网培训内容(50%)+实操(40%)+店长评议(10%)四、评定时间每年两次：3月、10月(结合员工技能大赛)，由事业部总/副总经理、人事部下店集中统一考核。
五、星级奖励1、员工级★普通员工晋升为一星员工，在原有基本工资基础上+50元/月★一星员工晋升为二星员工，在原有基本工资基础上+100元/月2、管理级★三星员工晋升为四星员工，在原有基本工资基础上+50元/月★四星员工晋升为五星员工，在原有基本工资基础上+100元/月六、评定对象1、酒店一线员工(前台、副理、保洁、主管)2、总部二线人员及门店财务及保安等员工可考虑工龄奖。
从实行之日起在岗工作满一年基本工资+50/月，三年封项七、备注1、对企业有特殊贡献者(在突发事件中受到表彰、专业创新、好人好事受到表扬等)可破格晋级(高于现有星级一个级别)2、有重大违纪者或给企业造成重大损失者，取消其星级员工资格及相关待遇3、离职员工再次入职后原星级无效，需重新进行星级评定八、执行日期二零一七年八月一日起正式执行佳泰宾馆人事部2017年7月21日。
星级员工评选管理办法
星级员工评选管理办法
目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力,特制订此方案。
一，评选原则
1，公平,公正，公开的原则
2，择优录取
3，以生产一线员工为主的原则（不含管理人员和临时工）
二,星级员工的评定标准
1，能够严格执行作业流程，做到规范，完整。
GMP执行标准率达到100％
2，能够严格执行生产操作流程,工作差率为零.
3，严格遵守公司的各项规章制度
4,能在各项工作中起到带头和表率作用
5,能够团结同事，同事内部好评度要超过70%
6,个人行为符合公司的员工标准规范。
三，否决项
1,当月非全勤的员工
2,三个月内受到记过处份的员工
3,不能积极参加公司组织的各项活动的
四,星级员工的评选办法
1,由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，于次月5日前组织所有员工对候选人进行民主测评。
2，由车间主任，生产厂长和经理，对候选人进行最后评定。
3，原则上每月会产生一名星级员工。
五，星级员工的奖励办法
1,,凡被评为星级员工可在当月享受1天带薪假期。
2，公司会在内部大力表彰星级员工的事迹，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的阳光板上。
3,星级员工每增加一星将获得20元的现金奖励
4，凡被评选为星级员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。
员工星级管理制度
员工星级管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的绩效评定，提高员工的工作激励和竞争意识，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条公司全体员工均执行本制度。
公司各部门应结合实际，制定具体的员工星级评定办法和评定标准。
第三条全体员工都有权依据自己的工作表现，参与到星级评定活动之中。
第四条全线员工参加星级评定均应公开、公平、公正。
第五条本制度所称员工包括公司职工、聘用制人员和劳务派遣工。
第六条本制度自规定所需的手续办理完之日起生效。
公司员工星级管理制度已实施。
第二章评定流程第七条评定周期本制度规定评定周期一般为一年。
公司可根据实际情况对评定周期进行调整。
第八条评定流程详细先明确评定流程，明确评定流程可以让员工更加明确如何去评定得分，这样员工才能更积极投入到工作之中，然后取得工作成果。
第九条评定结果公司全体员工的星级评定按年度进行。
同时公司应该对评定结果向员工公布，以增加提高公司员工的工作激励和竞争意识。
第十条评定成绩采取星级评定，并根据评定结果对员工奖金、晋升等进行考核。
第十一条评定成绩应该认真列入个人工作档案，并作为评价该员工在岗位上工作表现的一部分。
第十二条评定的主要依据诚实、守纪律、较强的工作主动性、对企业做贡献、为党和人民做事业的劲头、对所从事的职业拥有敬业精神等等第三章评定标准第十三条星级评定标准员工星级评定要根据公司岗位实际进行评定。
第十四条星级评定标准要明确，借以激发员工积极性。
第十五条标准要求高星级是由员工的工作业态、责任感、职业素养、能力水平、工作业绩等等，总得分在90分以上。
第十六条标准要求中等星级是通过员工工作业绩、考勤纪律、与党和人民对企业的贡献等等，总得分在80-89分之间的员工。
第十七条标准要求低星级是通过考勤纪律、工作业绩、责任感、职业素养、对企业的贡献、能力水平等总得分在70-79分之间的员工。
第四章奖励和处罚第十八条奖励制度公司举办嘉奖员工活动，表示公司对员工工作及成绩的认可。
员工星级考核办法
员工星级考核管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强XXX公司员工队伍的管理，搭建个人发展平台，鼓励并促使个人成才，充分调动员工的积极性，提高服务质量，树立XXX公司良好形象，制订本考核管理办法。
第二条员工星级考核坚持“统一管理、细化考核，公开公正、全员监督”的原则。
第三条员工星级评定共设五个等级，由低到高分别为一、二、三、四、五星级。
第四条本实施考核办法适用于XXX公司全体员工（合资合作公司、租赁公司可参照执行）。
第二章组织实施第五条XXX总公司、XXX分公司逐级成立以主要领导为组长、相关部门负责人为成员的星级考评领导小组。
员工星级考核以公司、分公司为单位组织实施，每年评定一次，并建立员工星级考核档案。
第六条员工星级的考核采取日常考核（满分500分，占综合成绩的50%）、考试（理论考试150分、实际考核150分，占综合成绩的30%）、调查测评（见附表，满分200分，占综合成绩的20%，）和综合评定的方法。
第七条员工星级理论考试范围：公司管理制度、礼仪规范、服务标准、本岗位业务知识等。
第八条一至三星级员工由部门考评，结果报分公司核备；四至五星级员工考评工作，日常考核由分公司组织实施，考试、民主测评由总公司组织实施核备。
总公司考评领导小组对员工星级考评工作负责指导、监督。
第三章、参评条件第九条参评一星级员工应具备的条件一、具有初中以上文化程度（后勤人员不受文化程度条件限制）；二、在公司连续工作3个月（含3个月）以上；三、熟悉公司相关规章制度，并能严格遵守；四、熟知服务规范和服务程序；五、热爱本职工作，并能尽职尽责做好服务工作；六、业务知识和技能培训成绩合格；七、日常考核在200分以上；八、综合考评成绩600分（含）以上。
第十条参评二星级员工应具备的条件一、具有一星级员工资质；二、在公司连续工作6个月（含6个月）以上；三、熟知并遵守公司相关规章制度；四、熟知服务规范，服务程序，业务精通；五、服从安排，努力完成工作任务。
星级员工晋升管理制度
第一章总则第一条为激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，促进公司人才的选拔与培养，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立一套公平、公正、透明的星级员工晋升机制。
第三条星级员工晋升制度旨在通过设定明确的晋升条件和流程，激励员工不断提升自身素质和业务能力，实现个人与公司的共同发展。
第二章晋升条件与标准第四条星级员工晋升分为初级、中级、高级三个级别，晋升条件如下：1. 初级星级员工：（1）入职满6个月，无违纪记录；（2）完成部门及公司规定的培训；（3）绩效考核合格。
2. 中级星级员工：（1）晋升为初级星级员工满1年，无违纪记录；（2）具备一定的团队协作能力，能承担一定的团队管理工作；（3）绩效考核优秀。
3. 高级星级员工：（1）晋升为中级星级员工满1年，无违纪记录；（2）具备较强的领导能力，能独立完成团队或部门工作；（3）绩效考核连续两年优秀，或在公司重大项目中有突出贡献。
第三章晋升流程第五条晋升流程如下：1. 员工自评：员工根据晋升条件进行自我评估，填写晋升申请表。
2. 部门推荐：部门负责人根据员工表现和晋升条件，推荐符合晋升条件的员工。
3. 人力资源部审核：人力资源部对推荐的员工进行资格审核，确保符合晋升条件。
4. 绩效考核：对符合条件的员工进行绩效考核，考核结果作为晋升的重要依据。
5. 晋升审批：人力资源部将考核结果及晋升申请报送公司领导审批。
6. 公示与任命：晋升结果公示3个工作日，无异议后正式任命。
第四章奖励与激励第六条晋升为星级员工的员工，公司将给予以下奖励与激励：1. 薪资调整：晋升为星级员工的员工，根据晋升级别给予相应的薪资调整。
2. 培训与发展：公司为星级员工提供更多的培训机会，助力其职业发展。
3. 荣誉称号：晋升为星级员工的员工，可获得公司授予的荣誉称号。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工初始薪档定级管理细则
员工初始薪档定级管理细则为吸引、留住酒店优秀员工，激励员工立足本职岗位成才，搭建优秀员工发挥才能的平台，决定充分发挥部门的自主权，由各部门综合考虑员工的原有岗级、业务能力、发挥的作用等因素，自行组织本部门员工定岗定级，细则如下：一、适用范围：员工定级的对象包括在岗的员工，领班及以上管理人员不参加本次岗级评定。
二、岗级设定：员工共设五个薪档，即一星员工、二星员工、三星员工、四星员工、五星员工。
最低级为一星，最高级为五星。
详见附表。
三、评定比例：按照向一线员工倾斜的原则，在高星级员工的评定比例上向关键岗位、优秀人才和一线员工适当倾斜，激励员工扎根一线，岗位成才。
评定比例详见附表：四、组织领导：成立“员工定级指导委员会”，委员会成员由单位领导、各部门的负责人组成，全面负责员工定级考评指导、组织和监督工作。
人力资源部为定级工作的牵头组织部门，负责具体组织、督导各部门的定级考评工作。
五、考评指标：员工定级考评指标体系主要包涵三个方面内容：实践操作考试成绩：占总分权重系数为60%岗位知识考试成绩：占总分权重系数为20%民主评议考核成绩：占总分权重系数为20%六、考评指标要求1、实践操作成绩（1）基于岗位任职要求，由各部门制定各岗位实践操作考评大纲和标准，报人力资源部备案；（2）各部门分别成立各自的实践操作技能鉴定小组，小组成员由部门管理人员和相关人员组成，人数不得少于5人；（3）实践操作考评成绩满分为100分，考评成绩乘以权重系数70%即为该项考评得分。
2、岗位知识成绩（1）基于岗位任职要求，制定各岗位的必备知识考试大纲。
（2）岗位知识考试分为公共部分和专业部分。
公共部分占30%，各岗位要求一致；专业部分占60%；（3）岗位知识考评成绩满分为100分，考评成绩乘以权重系数20%即为该项考评得分。
3、民主评议成绩（1）民主评议成绩由本部门组织员工进行民主评议（70%），部门负责人评议占（20%）。
（2）民主评议成绩满分为100分，考评成绩乘以权重系数20%即为该项考评得分。
星级员工考核申报晋升管理规定
星级员工考核申报晋升管理规定第一篇：星级员工考核申报晋升管理规定星级员工考核申报晋升管理规定一、一星级员工1、申报条件：1）连续工龄6个月以上者；2）3个月被评为2次优秀员工者；或6个月被4次评为优秀员工；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，培养其成为合格员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：一星级员工的星级浮动为：50元二、二星级员工1、申报条件：1）连续工龄1年以上者；2）12个月被评为8次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培出1位一星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：100元三、三星级员工1、申报条件：1）连续工龄1年半以上者；2）被评为12次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书；4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
上报书面申请；（见员工晋升申请表）5）经领导批准后，在大会上公开承诺，以取得团队家人的支持；2、职责：每个月成功导师带徒1-2名，能培养出1-2位一星级和二星级员工；3、考核：每个月由酒店负责人根据其态度、能力进行考核，如有不达标，将直接降低星级荣誉；4、薪资调整：二星级员工的星级浮动为：150元四、四星级员工1、申报条件：1）连续工龄2年以上者；2）被评为15次优秀员工者；3）承诺：个人以书面形式，向部门领导写出竞岗承诺书，4）由酒店部门负责人（厨师长或前厅店长经理）审核。
公司星级员工管理制度
公司星级员工管理制度第一章：总则第一条为了营造积极向上的工作氛围，提高员工的积极性和工作效率，我公司特制订本星级员工管理制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，无论岗位职级。
第三条本制度的基本原则是公平、公正、公开。
对于员工的评定和奖惩都必须以公平公正的原则进行，任何形式的歧视都是不允许的。
第四条公司星级员工分为五个等级，分别为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
每个等级的评定标准和享受权益不同，鼓励员工积极提升自己，争取获得更高的星级。
第五条本制度所称的员工表现指员工在工作中表现出的综合素质和工作态度，包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第二章：员工评定第六条公司将定期评定员工的表现，以确定其所属的星级等级。
评定周期为一年，每年的评定分为两次，分别为上半年评定和下半年评定。
员工的星级等级是根据一年内的综合表现得出的。
第七条员工的星级等级评定由主管领导提出评议意见和评定结果，最终由人力资源部门审批确定。
第八条评定表现的主要标准包括但不限于：1. 工作业绩：完成工作任务的情况、工作效率、工作质量等；2. 工作态度：是否认真负责、是否积极主动、是否遵守规章制度等；3. 团队协作：是否积极配合同事、是否具备团队合作精神等；4. 学习进步：是否具备学习能力、是否不断提升自己等。
第九条员工获得五星级的条件包括但不限于：1. 在工作中表现突出，业绩显著；2. 工作态度端正，团队协作良好；3. 具备较强的学习能力和领导潜力。
第十条公司将对各等级员工实行激励机制，比如发放奖金、晋升加薪等。
第三章：员工奖惩第十一条对于表现突出的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于：1. 评定为五星级员工，享受额外的奖金和晋升机会；2. 评定为四星级员工，享受一定的奖金和晋升机会；3. 评定为三星级员工，享受适当的奖金和晋升机会；4. 评定为二星级员工，享受一定的奖金和晋升机会；5. 评定为一星级员工，享受适当的奖金和晋升机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8. 星级员工评选标准
9. 奖励办法
9.1 公司将对月度、季度、年度评选出的星级员工颁发“星级员工奖章”，并将星级员工的照片、事迹在公司公告栏通报表彰。
9.2 星级员工佩戴标示卡，标示卡上的“星星”越多，表示该员工的综合素质和技
11.4 星际标识牌如果丢失，则要补办新牌，补办一个要缴纳5元。
11.5 标示牌样板（可选择其他的样板）：
12. 员工工龄认定
12.1 定义：原则上企业工龄是指员工在本公司全职连续服务的工作年限，一般情形下，只以员工进入本公司连续在岗工作的时间计算；
12.2 工龄的计算方式为，每年出勤达到264天为1年。
12.3内容：
12.3.1企业工龄作为计算员工工龄津贴、星级员工评定晋级、年休假、医疗期及享受其他福利待遇等的依据。
12.3.2员工企业工龄按月计算，不足一个月的按一个月计算。
12.4 公司工作期间工龄的认定
12.4.1员工被公司录用后，其企业工龄从试工之日算起，如曾离职（指离职或自动离职后批准复职者），企业工龄从复职或重新录用之日起计算。
12.4.2经公司批准，员工依法享受的计划生育假、工伤假、病假(医疗期内)等可计算企业工龄，超出法定假期的停工时间不计算企业工龄。
其他特殊情况员工申请工龄延续的，需要填写《员工工龄延续申请表》。
12.4.3员工同一年度内累计请事假超过30天的，超出时间不计算企业工龄。
12.4.4员工经公司批准内退的，内退期间不计算企业工龄。
12.4.5员工因涉嫌违法被公安、检察、法院等政法机关拘留审查或因违纪被企业停职。