好时光集团化战略三年发展规划定稿(南开胡风光)
学校集团化办学三年发展规划(2022-2025)
XXXX学校集团化办学三年发展规划(2022-2025)一、学校集团化办学现状XXXX学校是XX市教育局直属的一所九年一贯制义务教育学校,2004年开始招生，经过十余年的发展，形成了〃一校四区〃的办学格局，先后获得了全国〃文明校园〃、〃五四红旗团支部〃、〃优秀少先队集体〃、〃巾帼文明岗〃、〃青少年校园足球优秀特色学校"、"青少年人工智能创客人才实践基地〃等国家、省市级荣誉称号200余项。
截至2021年7月底，校本部有教学班109个，在校学生近5000人,教师320余人，规章制度健全，教学设施完备，教育教学质量优异，受到社会一致好评。
南校区2018年8月正式招生，是市政府化解大班额的重要举措。
三年来，学校规模不断扩大，目前有教学班34个，在校学生1300余人，教师70余人，完成日常教育教学任务的同时，积极打造“红色基因传承”特色，多次承办省市级重要活动，得到上级和社会高度认可。
西校区于2017年9月开始招生，由XX市经济技术开发区投资建设，学校派出执行校长、执行副校长进行代管。
目前有教学班47个，在校学生1900余人，在XX市经济技术开发区举办的各项活动中，都取得了优异成绩。
渤海分校是XX渤海中学的小学部，2015年8月开始托管以来，目前有教学班50余个，在校学生1600余人。
学校招生形势喜人，由原来的招不到学生发展到现在的“一位难求”。
二、学校集团化办学的优势1.课程建设优势学校已经完成九年德育一体化课程体系建设。
自2013年开始“基于学生深度学习的课程建设”研究，已初步建立了各学科研究团体，研发了各学科发展规划，各学科已基本完成目标分解叙写、课程纲要撰写，逆向教学设计评价，获得山东省教学成果一等奖。
学校致力于适合学生发展的理想课程体系建构，经过几年的构建和修订，定位出了XXXX学校九年一体化七彩幸福课程，比如：3d打印、机器人、物联网课程已成为我校特色课程，Stenl课程、黄河文化研学课程、国际游学课程丰富多彩。
三年发展规划
三年发展规划引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，制定一份明确的三年发展规划对于企业的成功至关重要。
三年发展规划是指企业在未来三年内实施的目标、策略和行动计划。
通过制定合理的发展规划，企业可以明确自己的发展方向，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将详细阐述三年发展规划的五个关键部分。
一、目标设定1.1明确长期目标：在制定三年发展规划时，企业应该首先明确长期目标，即企业在未来三年内希望达到的最终目标。
这个目标应该与企业的核心价值观和使命相一致，并且具有可实现性。
1.2制定短期目标：在明确长期目标的基础上，企业需要制定一系列短期目标，以实现长期目标为导向。
这些短期目标应该具体、可衡量，并且能够在三年内实现。
1.3建立绩效指标：为了确保目标的达成，企业应该建立相应的绩效指标，并制定具体的计划来跟踪和评估目标的实现情况。
这些绩效指标应该与企业的战略目标相一致，并能够提供及时的反馈信息。
二、市场分析2.1了解竞争环境：企业在制定三年发展规划时，需要对所处的市场环境进行全面的分析。
这包括了解竞争对手的优势和劣势，了解市场的需求和趋势，以及了解政策和法规的变化等。
2.2确定目标市场：在了解市场环境的基础上，企业需要确定自己的目标市场。
这包括确定目标客户群体、确定产品或服务的定位，并制定相应的市场推广策略。
2.3评估市场风险：在确定目标市场后，企业需要评估市场风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括评估市场竞争的强度、评估市场需求的变化以及评估政策和法规的风险等。
三、资源配置3.1确定资金需求：在制定三年发展规划时，企业需要确定所需的资金量，并制定相应的资金筹集计划。
这包括确定资金的来源和使用方式，并制定相应的风险管理策略。
3.2优化人力资源：人力资源是企业发展的重要支撑。
在制定三年发展规划时，企业需要优化人力资源的配置，包括招聘和培训人才，激励员工的积极性，并建立有效的绩效评估机制。
3.3整合物质资源：物质资源是企业运营的基础。
三年规划方案
三年规划方案近年来，随着社会的发展和科技的进步，各个行业都面临着巨大的变革与挑战。
为了有效应对这一复杂多变的现实，许多企业、组织和个人都制定了自己的规划方案。
本文将探讨三年规划方案的设计和实施，并着重分析其重要性和具体内容。
第一阶段：分析与定位在制定三年规划方案之前，首先需要进行全面、深入的分析。
这包括内部环境、外部环境和竞争对手的分析。
通过对内部资源和能力的评估，企业或组织可以确定自身的优势和劣势，并找到提升竞争力的方法和策略。
同时，对外部环境的了解可以帮助预见市场趋势和机会，从而选择合适的发展方向和战略。
定位是制定规划方案的基础。
在进行分析的基础上，企业或组织需要明确自己的定位和愿景。
定位是确定自己在市场上的位置和角色，明确自己的核心竞争力和差异化优势。
只有准确定位，才能制定出切实可行的规划方案。
第二阶段：目标设定目标是规划方案的核心。
根据企业或组织的定位和愿景，制定清晰、具体的目标是非常重要的。
目标应该是SMART原则的，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、实现的(Achievable)、相关的(Relevant)和时间限定的(Timely)。
在制定目标时，需要考虑资源、能力和市场的条件，并确保目标与整体战略的协调和一致。
第三阶段：策略制定在设定明确的目标之后，接下来是制定达成目标的策略和措施。
首先需要考虑的是市场和客户需求，确定产品或服务的定位和特点。
同时，应该综合考虑内外部资源和能力，确定实施策略的方式和方法。
策略制定包括市场营销策略、人力资源策略、财务管理策略等。
在制定策略时，需要细化具体的措施和时间表，制定绩效评估指标，并设定应对风险和挑战的预案。
第四阶段：实施与监控规划方案的实施和监控是保证规划效果的关键。
为了确保规划方案的顺利执行，需要明确责任分工和任务分配，并建立相应的管理机制和流程。
实施过程中，应该及时对进展进行监控和评估，并根据评估结果进行调整和优化。
三年公司发展规划及其设定目标
三年公司发展规划及其设定目标1. 引言本文档旨在制定公司的三年发展规划，并设定相应的目标。
公司将采取独立决策的方式，遵循简单策略，避免法律复杂性，并不引用无法确认的内容。
2. 公司背景（在此提供公司的背景信息，包括公司的历史、目前的市场地位和业务范围等）3. 发展目标公司的三年发展目标如下：3.1 市场拓展- 在当前市场的基础上，扩大公司的市场份额至少10%。
- 进军新兴市场，并在三年内实现可观的销售额增长。
3.2 产品创新- 加强研发团队，推出至少两款具有创新性的产品。
- 提高产品质量和性能，以满足客户的不断变化的需求。
3.3 品牌建设- 提升公司品牌形象，树立良好的企业形象和声誉。
- 加强市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
3.4 组织发展- 建立高效的组织架构，提高内部协作和沟通效率。
- 培养并吸引高素质的人才，为公司的长期发展打下基础。
3.5 财务目标- 在三年内实现持续增长的盈利能力。
- 提高资金利用效率，降低成本，并确保财务稳健。
4. 实施策略为实现上述发展目标，公司将采取以下策略：4.1 市场营销策略- 加大市场推广力度，利用各种渠道和媒体进行宣传。
- 定期进行市场调研，了解客户需求，及时调整产品和服务。
4.2 技术创新策略- 加强与高等院校、科研机构的合作，引进前沿技术和知识。
- 鼓励员工提出创新想法，并设立奖励机制以激励创新。
4.3 品牌建设策略- 设计并实施品牌推广计划，包括广告、公关和社交媒体等。
- 提供优质的客户服务，树立口碑和良好的客户关系。
4.4 组织发展策略- 优化组织结构，明确岗位职责和工作流程。
- 提供员工培训和发展机会，激励员工的个人成长。
4.5 财务管理策略- 建立严谨的财务管理制度，确保财务透明度和合规性。
- 定期进行财务分析，及时发现和解决潜在的财务风险。
5. 总结本文档提出了公司的三年发展规划和设定目标，重点包括市场拓展、产品创新、品牌建设、组织发展和财务目标。
三年发展规划
三年发展规划引言概述：三年发展规划是指企业、组织或者个人在未来三年内制定的发展目标和具体计划。
通过制定三年发展规划，可以匡助我们明确未来的发展方向，提前做好准备，实现可持续发展。
本文将从战略规划、市场拓展、人材培养和技术创新四个方面，详细阐述三年发展规划的重要性和实施方法。
一、战略规划1.1 确定长期发展目标：三年发展规划是在长期发展目标的基础上制定的，首先需要明确企业、组织或者个人的长远目标。
这有助于指导三年规划的具体内容和方向。
1.2 分析内外部环境：在制定三年发展规划之前，需要对内外部环境进行全面分析。
包括竞争对手、市场需求、法律法规等因素的评估，以便制定出切实可行的发展策略。
1.3 制定明确的发展策略：根据对环境的分析，制定出明确的发展策略，包括市场定位、产品创新、资源配置等方面。
这些战略将成为三年发展规划的基础。
二、市场拓展2.1 确定目标市场：在三年发展规划中，需要明确目标市场，包括地域范围、客户群体、市场份额等。
这有助于将有限的资源更加精准地投入到市场拓展中。
2.2 开展市场调研：在制定市场拓展计划之前，需要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争状况和潜在机会。
通过市场调研，可以更好地把握市场趋势，制定出切实可行的市场拓展策略。
2.3 实施市场拓展计划：根据市场调研结果，制定具体的市场拓展计划，并逐步实施。
这包括产品推广、渠道建设、品牌宣传等方面，以便在目标市场中取得竞争优势。
三、人材培养3.1 人材需求分析：在三年发展规划中，需要对人材需求进行全面分析，包括技术人材、管理人材等。
这有助于明确人材培养的方向和重点。
3.2 制定人材培养计划：根据人材需求分析，制定出具体的人材培养计划，包括内部培训、外部招聘、人材引进等。
这样可以确保企业、组织或者个人在未来三年内拥有足够的人力资源。
3.3 激励和留住人材：人材培养不仅仅是培养新人，还需要激励和留住优秀人材。
通过提供良好的薪酬福利、晋升机会和发展空间，可以增加员工的归属感和忠诚度，为企业、组织或者个人的发展提供稳定的人材支持。
XXX2021—2023年三年发展规划
XXX2021—2023年三年发展规划集团将坚持“以人为本、全面发展”的办学理念，强调学生的全面素质教育，注重学生的个性化发展和创新能力培养。
同时，注重教师的专业发展和素质提高，营造良好的教育教学环境，打造一支高素质的教师队伍。
三）互动平台集团将建立起一个互动平台，促进三所学校之间的交流合作，共同探讨教育教学问题，分享教学经验，互相借鉴优秀的教育教学成果，提升教学质量。
四）教师队伍集团将注重教师队伍的建设和发展，通过内部培训、外部交流等方式，提高教师的专业素养和教学水平，同时鼓励教师创学方式，积极探索适合本校区的教育教学模式。
五）科研课题集团将积极开展科研活动，选取符合本校区实际的课题，推动教育教学改革和创新，提高教师的科研能力和教学水平。
六）联动活动集团将积极参与各种联动活动，如文化艺术节、体育比赛等，增强学生的综合素质和团队协作能力，同时也促进了学校之间的交流和合作。
七）学生素养集团将注重学生素质教育，通过开展各种活动，如科技创新、社会实践、志愿服务等，培养学生的创新能力、实践能力和社会责任感，全面提升学生的素质水平。
三、发展目标一）教育教学目标集团将以提高教育教学质量和水平为目标，注重学生的素质教育和个性化发展，全面提升教师的教学能力和素质水平，推动教育教学改革和创新。
二）管理目标集团将建立起完善的管理制度，加强各校区之间的沟通与合作，实现资源共享和优势互补，提高集团内部的管理效率和协同能力。
三）发展目标集团将以共同发展为目标，建立起互动平台和联动机制，促进三所学校之间的交流合作，共同探讨教育教学问题，分享教学经验，实现共同发展和共赢。
四、发展保障一）政策保障集团将充分利用政策优势，争取更多的政策支持和资金投入，为集团的发展提供保障。
二）资源保障集团将充分利用各种资源，如人才、教育教学资源等，实现资源共享和优势互补，为集团的发展提供保障。
三）环境保障集团将营造良好的教育教学环境，为师生提供舒适、安全、健康的研究和生活环境，为集团的发展提供保障。
三年发展规划
三年发展规划一、背景介绍三年发展规划是指企业或者组织制定的未来三年内的发展目标和战略计划。
通过制定三年发展规划，企业或者组织可以明确自身的发展方向，提前规划资源配置，为未来的发展做好准备。
本文将详细介绍三年发展规划的制定过程和内容要点。
二、制定过程1. 环境分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，包括行业发展趋势、竞争对手分析、市场需求等，以了解企业所处的环境和资源优劣势。
2. 目标设定：根据环境分析的结果，制定明确的发展目标，包括市场份额增长、利润增长、产品创新等方面的目标。
3. 策略选择：根据目标设定，制定相应的发展策略，包括市场拓展策略、产品创新策略、人力资源策略等，以实现目标。
4. 绩效评估：制定相应的绩效指标，对三年发展规划进行定期评估和调整，确保规划的有效实施。
三、内容要点1. 公司简介：对公司的基本情况进行介绍，包括公司的发展历程、组织结构、核心竞争力等。
2. 发展目标：明确公司未来三年的发展目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标。
3. 市场分析：对所处行业的市场环境进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等，以了解市场机会和挑战。
4. 竞争策略：制定相应的竞争策略，包括差异化竞争策略、成本率先策略等，以提高企业在市场中的竞争力。
5. 产品规划：根据市场需求和竞争情况，制定产品规划，包括产品线扩展、产品创新等，以满足客户需求。
6. 营销策略：制定相应的营销策略，包括市场定位、渠道选择、促销活动等，以提高产品的市场占有率。
7. 人力资源规划：根据公司发展目标，制定人力资源规划，包括组织结构调整、人材引进和培养等，以支持公司的发展。
8. 资源配置：制定相应的资源配置计划，包括财务资源、技术资源、人力资源等，以支持公司的发展目标的实现。
9. 风险管理：对潜在的风险进行分析和评估，制定相应的风险管理措施，以降低风险对公司发展的影响。
四、总结三年发展规划是企业或者组织制定的未来三年内的发展目标和战略计划。
企业三年发展规划策划方案
企业三年发展规划策划方案一、企业现状分析1.1企业基本状况我们公司成立于xx年，主要从事xx行业的业务，经过多年的发展，已经具备了较强的市场竞争力。
公司现有员工xx人，其中管理人员xx人，技术人员xx人，销售人员xx人。
公司资产总额为xx亿元，年销售额为xx亿元。
1.2企业优势分析1.3企业劣势分析虽然我们在市场上取得了一定的成绩，但仍存在一些劣势。
在市场竞争方面，我们面临着激烈的竞争压力；在产品创新方面，我们的研发投入相对较少，产品创新不足；在管理方面，公司管理机制不够完善，影响了企业的快速发展。
二、企业三年发展目标2.1市场目标在的三年内，我们将努力扩大市场份额，争取在xx行业内排名前三。
具体目标如下：（1）年销售额达到xx亿元，同比增长xx%；（2）开发xx个新市场，拓宽业务领域；（3）提高客户满意度，使客户满意度达到xx%。
2.2技术目标在技术方面，我们将加大研发投入，提高产品创新能力。
具体目标如下：（1）每年推出xx款新产品，满足市场需求；（2）申请xx项专利，提升企业核心竞争力；（3）建立企业技术中心，提高研发水平。
2.3管理目标在管理方面，我们将优化公司管理机制，提高企业运营效率。
具体目标如下：（1）完善公司管理制度，提高管理水平；（2）加强人力资源管理，提高员工素质；（3）建立企业信息化管理系统，提高管理效率。
三、企业三年发展规划措施3.1市场拓展策略（1）加强市场调研，了解客户需求，调整产品策略；（2）加大市场宣传力度，提高品牌知名度；（3）开展线上线下营销活动，吸引更多客户。
3.2技术创新策略（1）加大研发投入，提高研发水平；（2）建立产学研合作机制，引进外部技术资源；（3）开展技术培训，提高员工技术水平。
3.3管理优化策略（1）完善公司管理制度，提高管理水平；（2）加强人力资源管理，提高员工素质；（3）建立企业信息化管理系统，提高管理效率。
四、企业三年发展规划实施与监控4.1制定详细的实施计划为确保规划的实施，我们将制定详细的实施计划，明确各阶段的工作任务、责任人和时间节点。
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好时光集团化战略三年发展规划目录前言 (2)第一部分好时光发展战略规划的现状分析 (2)一、河北省广告设计现状分析 (2)1.广告界老板眼光短浅、小富即满心理普遍 (3)2.部分老板只重视地缘关系和幕后交易 (3)3.敬业精神不够 (3)4.协作精神差 (3)二、公司SWOT分析 (4)1.好时光优势（Strength） (4)2.劣势（Weekness） (4)3.机会(Opportunity) (4)4.挑战（Treaat） (4)第二部分好时光战略发展方向定位 (5)一、规划期与分阶段战略目标： (5)二、本规划实施的前提条件 (6)第三部分好时光集团组织架构与子公司组织架构设计 (7)一、集团组织架构设计 (7)1.集团组织功能定位及子公司架构图 (7)2.集团总部组织机构与岗位设置 (7)3.制度管理体系 (9)4.现有资源整合分析 (9)二、各子公司组织架构设计 (10)1.好时光装饰设计有限公司 (10)2.好时光品牌文化传播有限公司 (10)3.好时光咨询管理有限公司 (11)第四部分好时光集团人力资源战略 (12)一、人力资源战略规划与决策系统 (12)1.好时光未来三年规划期人力资源需求分析 (12)2.分期引进与人力资源配置决策 (13)二、人力资源招聘选拔与录用系统 (13)1.集团人力资源配置渠道 (13)2.招聘与录用流程 (14)三、人力资源教育培训系统 (15)1.人力资源长期培训发展计划的目的 (15)2.长期在职教育计划 (15)四、人力资源工作绩效考评系统 (16)1.总体内容 (16)2.实施方法 (19)3.绩效考核应注意的问题 (21)五、人力资源薪酬福利与激励系统 (21)1.经营层与员工持股方案 (21)2.薪酬福利系统建设 (22)前言好时光广告公司是国家4A级设计机构。
自1998成立至今，在多年品牌设计市场不懈努力下不断发展壮大，服务客户近千家，作品多次荣获国家级专业大奖，成为国内知名、优秀的品牌设计机构。
秉承“赢于无形成于细微”的经营理念，多年来公司以优秀的设计品质、卓越的服务质量和良好品牌形象，得到了市场和客户的认可，拥有一批具有市场战斗力、影响力和超强设计能力的专业策划、设计人才，为了更好地服务社会，打造知名设计品牌，公司根据当前河北省广告市场的发展情况，在认真分析公司目前的优劣势基础上，特制定按照“立足石家庄、占据河北市场、开拓全国市场”的战略目标，三年内形成集团规模化经营。
在公司业务范围上，立足于品牌整合策划、3D设计、大型活动策划等三大产业，在地域上实行以石家庄为大本营，在河北省内各地级市建立办事处机构的发展目标。
为实现上述发展目标，公司未来三年内在完善公司组织架构基础上，将建立一套切实有效的人才资源开发战略体系，为公司的战略化发展提供源源不断的优秀人才。
第一部分好时光发展战略规划的现状分析一、河北省广告设计现状分析近几年，广告业的可谓是迅猛。
由中国广告协会公布的《2010中国广告经营单位排序报告》出炉。
报告指出，2010年，全国共有广告经营单位24万户，比2009年增长18.76%。
在媒体企业排名中，前100位媒体单位经营额高达811亿元。
在媒体单位广告经营额排序中，中央电视台广告经营管理中心以188.4亿元稳居第一名，上海东方传媒集团（广播电视部分）、湖南电视台分列二、三位。
值得注意的是，在媒体广告营业额前10位中，包括百度、新浪两家网络媒体，分别位居第6和第10位。
而搜狐、腾讯、网易、优酷、凤凰网分别占据第12、13、30、43、57位。
此外，2010年，昌荣传播、广东省广告公司分别在纳斯达克和国内上市，掀起了国内广告企业的上市潮，有多家广告企业正积极酝酿上市。
昌荣传播集团总裁党郃表示，本土广告企业的成功上市，使得本土广告公司综合实力进一步增强。
央视广告营业收入作为全国经济和广告业的晴雨表，这应该很能说明问题了；从行业的提升来看，一批新兴的广告公司、新的出色广告人不断涌现，应该说欣欣向荣！在上述市场背景下，广告公司和广告设计公司也如雨后春笋般发展起来。
由于广告设计行业运营手续简单，一个办公室，两三个人就可以开个平面设计公司。
正因为如此，河北省大大小小的广告设计公司多如牛毛，但是成规模的广告设计公司很少，设计的精品也不多。
据统计，河北真正具有4A级别的设计公司很少（比较知名的友好时光、零度设计、深度传媒等），河北省内知名的就不多，更不用说全国。
概括起来，河北广告界问题主要体现如下几个方面:1.广告界老板眼光短浅、小富即满心理普遍。
河北广告公司老板主要有以下几大类组成：一部分是当地学校毕业的设计、计算机专业学生；一部分是从事装潢设计的小作坊主；有的是不知道干啥好，听说广告业不需要多大本钱，就进来了；有的是因为有某些关系在媒体（电视台、报社等），就跟着做了广告。
他们大都只是为了撰写钱，改善一下生活，而真正通过制定一个长远发展战略规划，把企业做大做强的老板不多。
在河北广告界，不少老板一年做上个三、五百万的业务，就自我感觉良好了；一年做上个三、四千万，那就觉得自己成了人物了！正因为的这种小富即安的心理，导致他们目光短浅，在企业长远战略制定、人才强企等战略上目光短浅，进取心不强。
2.部分老板只重视地缘关系和幕后交易在河北，经常会听到这样的话：我们和电视台关系好，我们和某某领导关系好。
当然，在有特色的社会主义市场经济下，这些东西不能避免。
但问题是，那只是一种补充手段，可不是你的全部！你可以靠给回扣，但不能光靠给回扣！你可以靠吃吃喝喝，但你不能光靠着吃吃喝喝！你可以靠关系，但是不能全靠关系！更何况，这只是获取业务的手段！但对于这些老板来说，因为有关系就有订单，就有业务，所以在企业人才招聘、员工素质提升等核心竞争力上投入不多，导致公司的发展动力不足。
3.敬业精神不够河北广告界最差的，就是敬业精神。
笔者一位在河北广告圈工作多年的朋友，深深感受到了这种敬业精神之差：表现一：拿到广告费才是我的目的，我管你的死活呢！表现二：为了客户的方案更加完善而去费力气，那不是加大了我的成本么，我才不呢……不想说了，来气！可是到了酒店里，你再看这些人，豪言壮语、口若悬河的，你真会认为他们做过多少轰轰烈烈的案子，这可真是河北广告界一景！正是广告公司的这种敬业精神不够，他们在争取订单的时候，说的天花乱坠，等拿到了订单，收了定金之后，对客户态度大变。
把完成客户的订单当成应付性的事情，大都抱着有一单是一单，不懂得积累长期客户，客户介绍客户的重要性，这也很大程度上导致河北广告行业公司更新频繁，一两年倒闭的企业占了很大一部分，而像好时光这样做成一定规模，并有良好声誉的企业很少。
4.协作精神差河北的广告业有协作吗？应该是没有，至少是不多。
可是在北京，这种协作精神非常的深入人心！我在北京工作时，为我们服务的广告公司，只做策划，其余全部之为我们提供其他备选的有实力的协作公司，这种分工和协作大大加强了各自的专业程度，非常有效。
在北京，经常看到这样的传真：某某总监：今天晚上在某某公司会议室，举行议题为什么什么的研讨。
参加人员都有哪些人。
多好的形式呀，都不用花什么费用，找个企业会议室，一杯清茶，简简单单。
但是，这加大了各自的信息量，共同提高了认识。
在河北大部分广告公司却做不到这一点，哪怕是自己掂个包就是全部家当的广告公司，也会觉得自己不含糊；要是一年有上几千万的营业额（媒介代理金额，也只能是媒介代理金额），那就会立马觉得自己成了老大，协作，和谁协作，我就是老大了！总体来讲，河北广告界不是没有人才，河北广告市场不是不广阔，但大都发展不大，是因为他们一开始就被自己的短浅眼光、工作态度、做事方式给束缚住了！也难怪，天天去陪着一帮素质高低参差不齐的上帝去吃饭喝酒、去卡拉OK，你就是个天才，早晚也会成为庸人！何况，天才毕竟还不多!不过可喜的是，石家庄有几家广告公司走势不错，还是令人看到了希望，例如好时光广告、深度广告，已经做到了一定规模，在河北省小有名气，总算是给我们带来了一丝希望，为河北广告界树立一个榜样！但河北广告公司需要做的还太多，太多。
二、公司SWOT分析通过上面的分析，我们知道河北广告业界普遍存在着规模小、经营理念落后、服务理念差的特点，但随着广告产业的迅速发展，河北广告设计产业有广阔的市场。
在这个广阔的市场里，带给我们好时光的既有机遇、也有挑战，下面我通过SWOT分析的方式，简单作一论述：1.好时光优势（Strength）★经过多年经营，公司形成了一支协作团结精神强、有一定创新能力的企业核心团队★与地方政府和社会各界的关系良好，在开展业务和谋求发展时能得到普遍支持★企业十多年的经营，积累了丰富的项目运作经验。
★老板眼光战略独特，进取精神强。
2.劣势（Weekness）★虽然连续开发的项目规模在不断扩大，市场也不断拓展，但还未形成规模优势★资金相比国内有实力的设计公司，还有很大差距。
民营企业，融资能力相对较差。
资金的短缺一定程度上制约公司人才的招聘和培养。
★企业快速发展的高素质人才比较缺乏，尤其是在平面设计、3D设计、影视文案策划方面，全国知名度和影响力的设计人才还没有。
★公司离中国的经济、政治中心上海、北京等一线城市较远，开发优势资源客户、与一线广告设计公司接触的机会很受限制3.机会(Opportunity)★市场的潜在需求巨大。
作为火车上拉出来的城市，石家庄交通便利，为铁路、高铁枢纽城市；现已成为市区城市人口规模286.2万（2010年）的全国特大城市之一，京津冀都市圈第三极核心城市，全国重要的医药、纺织工业中心城市，重要的现代服务业和生物产业基地之一，华北重要商埠。
作为河北省的政治、经济、文化、教育、科技中心，石家庄市内党政机关林立、高校、医院、公司众多。
特别三年大变样和三年上水平的实施，吸引着越来越多的企业来是石家庄发展。
而好时光处于省会的优越位置，为公司长远发展提供了难得的机遇。
4.挑战（Treaat）★广告设计行业由于所需资金少、运营简单，因此河北省内广告公司众多，这些公司虽然不会对我们企业经营沟通威胁，但至少分流了我们不少客户资源。
★随着石家庄的发展，不少实力雄厚的外地广告设计公司也会进入石家庄市场，导致广告设计行业竞争愈来愈激烈，这也给我们公司发展带来很大挑战。
总之，在河北的广告市场，我们好时光既有机会，也面临挑战。
这就要求我们公司在了解如今河北广告市场的基础上，客服河北广告设计公司的种种弱点，确定好企业发展方向，制定一个长远的发展战略，完善公司组织结构，制定切实有效的用人、留人战略，我们公司相信会在河北广告设计行业的激烈市场竞争中，披荆斩棘，迅速崛起，为成为河北第一，全国知名的广告设计公司打下基础。
下面第二、第三、第四部分正是对解决上述问题的一种分析方案。