某公司三年战略规划

一、目标设定

1.1总R 标

1.1.1业绩冃标：年营业额达1亿元人民币，毛利率：；纯利润率：；三年后达

到中小板块上市标准；

1.1.2行业冃标：形成自有品牌、售后与服务体系、销售平台与网络，在行业地

图上形成战略布局、关系布局和销傍布局，成为行业的领导者和风向标。 1.2战略形成原则

业务流程化：便于管理和沟通，节省业务时间，将问题控制在各个节点；

工作标准化：降低管理成本，形成有效工作体制；

管理扁平化：流程化与标准化的要求，便于沟通和管理，减少沟通与行事流程，

降低管理成本；

交叉授权与制衡原则：防止管理失衡和管理中心的偏颇：

双向管控：形成有效的审核、监督和改进体制；

「I 标合理化：在企业自身定位和目标设定管理过程中要进行SWOT 分析，进行合

理化指定和管理，以便更好的达成阶段目标和整体冃标。

1.3战略定位

1.3.1行业定位：牧业机械；

1.3.2企业定位：做中国牧业机械的民族品牌，做专、做强，成为行业的领导者

和风向标；

1.3.3产品定位：用最好做最好，毎样产品都成为行业的领先产品。

1.4战略形成

企业要达成自身设定的H 标，离不开各个部门的有效的通力合作。所以在整体战

略构成中上要包括：

管理战略——管理出效益。全面、重点、制衡、责任制和具备应急系统的管理体

制可以使企业的管理更加有效、经济和机动。

财务战略——由财务部门、销信、市场、生产、釆购与总经办一起合作指定三年战略规划概要（营销部分）

II II

完成。

人力战略——确保各个部门的人员不会出现青黄不接的情况，关键岗位、新生岗位与部门都进行重点关注，建立人性化的工作环境。

核心竞争力战略——其中包括技术、质量和服务。技术为首要竞争力环节, 创新技术可以为企业带来更多的利润和生长空间；质量是产品生存的根木，也是一个需要持续的环节(从原料采购和生产现场的质量监控，质检，到安装与操作, 不能放松每一个环节，提高各个环节人员的质量意识)；服务是企业产品可持续的另一个关键点，良好的服务体系可以减少销售的环节，与消费者建立良好的关系O

生产与供应链战略——生产与采购不仅关系到产品的质量，更关系到企业的生命力：釆购、供应链方面，要有稳定的供应商体系，分散供应，降低断链的风险，严格监控供应原料的质量；在生产过程中，要提高人员的成本意识和技术创新意识，在工艺和流程上不断改进，控制成本，创造财富。

公关战略——公司需要具有一?定的应急能力。公关作为应急的一个机动部门，同时与各个环节的关键点进行密切交错执行，增强企业活力。

营销战略——包括市场、价格、布局、平台搭建、销售网络形成、品牌建立等。

二、SWOT分析

2.1公司、产品SWOT分析

2.1.1S 优势(strengths )

这些优势是我们公司进过发展利积累的沉积,也是我们的立足之本。

质量优势：公司产品从部件开始，每一样都挑选国内外顶尖的产品或原料，并旦能精益求精，做到行业尖端的程度，在质量上不仅可以得到行业的认可，更是为终端用户所青睐；

技术优势：我们有口己的研究团队和技术伙伴，拥有行业先进的技术和研发能力；

产品优势：公司产品种类齐全，优势集中，形成了固定的优势体系；

价格优势：公司产品在价格上要优于国外品牌，在性能上要优于国内其他品牌，总性价比要远远领先于其他同类产品;

战略优势：公司高层有清晰的中长期发展Fl标，能正确定位公司与产品，稳步扎实的推进公司冃标的达成。

2.1.2W劣势(weaknesses)

这些劣势是因为我们要进行行业领域的调整所带来的,特别是进入.整机市场以后所产生的困惑,但也是可以解决的。

品牌劣势：公司不管是产品还是公司本身，都没有形成固定的品牌模式，仅仅形成一个发展的雏形：在现场安装、服务、售后上比较落后；没有形成行业影响力；

网络劣势：没有自己的经销网络，还没有形成固定的营销模式，对于营销方式上还处于摇摆阶段，没有清晰的定位，没有形成群体和网络优势，终端覆盖面远远不够°

2.1.30 机会(opportunities )

机会一般都是暂时的,这只是我们所在行业现阶段的机会,将来,茗些机会可能消

失殆尽或任何企业都能抓住,那对于我们企业来讲机会就不存在了,甚至变成威胁了:我

们只有在现阶段,用我们的优势抓住这些机会发展的关键节点,企业才能凭借这些机会

得到长足的发展。

行业发展机会：中国牧业行业还有很大的发展空间；

标准提高优势：国家、行业都在不断提高对牧业、乳业等行业的相关标准，也就要求了企业、个体户进行设备的更新、升级，这也是牧业机械行业的机会；

国家政策机会：国家n前正在推动整个大农业机械化的进程，并且大有加速的趋

势，这对我们公司将是一个很好的发展契机。

2.1.4T威胁(threats)

威胁其实是来自双方的,尤其是在不知道彼此怡况和力.最均衡的时候, 威胁是公

平存在的。

外来品牌威胁：来自利拉伐、韦斯伐里亚等国际一线品牌的牧业机械是我们在行业内扩张的一个威胁，在技术、售后、服务与管理体系以及经销网络上，都在一定程度上由于我们；

国内产品威胁：国内产品基本不存在什么优势，但由于国家对于这个行业缺少规范和标准，他们对我们的经销网络、价格、品牌都会形成很大的影响，甚至反而效应；

巨头终端威胁：蒙牛、伊利、光明等乳业巨头对于我们公司来讲，既是大客户也是威胁。作为威胁来讲，他们操作的规范性以及各自质量标准等，都在一定程度上影响我们的价格、标准、品牌形象以及经销网络。

2.2 SWOT分析小结

综合以上分析,整个行业是充满前景与机会的,同时伴随着挑战与危机。

对于质量、技术、产品、战略上的优势那是可以进行巩固、增强和持续的，希望公司一直能坚定不移的在这条路上走下去，而价格优势只是暂时的，价格并不是决定销售和市场占有率的决定性因素，如果想在价格或者利润率上保持优势，那只有加大成本控制力度，从根本上进行把控。

品牌、网络上的劣势是因为我们刚刚进入整机市场，还没有形成自己的体系, 在宣传和推广上缺乏力度所致。这也只是暂时的，随着公司的发展和计划的推进, 建立完善的安装、售后、服务体系，规范各个环节的流程，建立消费者信心，那么这些劣势将会变成我们的两个优势；但是随着公司和业务的发展，新的缺点和劣势也会产生，我们必须时刻审视自」，及时将劣势转化为我们的优势。

行业的机会是均等的，但是我们公司已经到了蓄势待发的阶段，并做好了充足的准备，那么我们就应该抓住这些机会的毎一个节点，每一个机会对于我们公司都是一个腾飞式的发展。同时，我们也应该发现新的机会，保持行业的观测眼光，时刻关心行业动态，并时刻做好利用这些机会的准备，那么我们公司的发展将是持续的，在行业的领先水平以及影响力将会呈良性上升趋势。

目前整机市场对本公司的威胁主要是由于市场失衡。国外品牌在国内形成寡头趋势，几家独大，凭借他们在国际牧业机械行业的品牌影响力影响中国市场，但他们的价格，体系以及对中国市场的陌生也给我们造就了机会；国内一些小品牌产品形成不了行业影响力，更无品牌、服务、偉后、网络而言，但他们用低廉的价格，落后的品质扰乱整个市场环境，给我们提供了整顿、规范市场的机会；同时，那些乳业寡头也是我们的威胁，他们的操作规范性、企业标准、采购战略对于我们都存在威胁，只要能把控好我们产品本身的质量关，对操作流程进行规范化，那么就可以将威胁降到最低，同时他们的企业标准和采购战略可以作为我们新的机会来看待（销售机会、管理战略变更机会等）。是威胁，同时也是机会。三、三年营销战略

3.1总则

通过整合公司现有资源和行业资源，树立麦喀斯牧业机械品牌、形成自己的销传

与营销平台、构建完善的经销网络，完成销佐业绩和中小板企业上市等战略目标，使麦

喀斯牧业机械成为中国牧业机械行业的领导者和风向标。

整个战略阶段大体可以分为以下三个步骤进行：布局阶段（宣战）、全面竞争阶

段（拉锯战）、稳步上升阶段（决战）。

布局阶段根据中国牧业、乳业行业的布局进行迅速布局（达成用时约为3 个月），

需达成目标：建立销传网点，形成计划、销传、安装、传后、服务流程化的销售体系雏形；

全面竞争阶段（达成用时约为25个月）必须完善布局阶段中的销售体系，达到

流程化、规范化、规模化操作水平，在行业内形成强有力的竞争力（包括技术、质量、价格、销传、服务及管理），形成初步的经销体系，与所有大型终端用户建立业务关系（包括乳业行业巨头，业务关系无论大小），建立健全消费者信息，进军国际挤奶机帀场，树立国内行业品牌形象，形成影响力；

稳步上升阶段（达成用时约8个月）用并购、参股等方式收购或控股国际影响力行业企业，巩固国内市场，增强消费者信心，扩张国际市场，建国际品牌形象，使公司成为中国牧业机械行业领导者。

3.2布局阶段（3个自然月）

本阶段为期三个月，用时短，要求动作迅速、准确到位。

3 2. 1布局与部署

经过公司研究后，确定三个办事处地点（考虑地缘、人缘与成本），要求销售、服务、应急人员到位，建立销售、公关营销、安装、维护、售后网络；

此阶段办事处独立运作与运转能力缺乏，缺少独当一面人员。所以公司总部设立传后服务体系和标准，提供人员、技术、物流、后勤保障以及公关支持。3.2.2广告与公关

1.媒体发行量和效果调查，建立固定3-5家宣传媒体，进行定期、定量广告宣传;

2.在集中的牧场、乳业加工区域做大型重点户外广告;

3.接洽乳业巨头、行业协会、国家相关部门

3.2. 3 H标达成

没有任何脱落环节；没有行业漏听信息；办事处能机动、灵活完成各项公司、客户任务；能覆盖中国牧业机械整个重点市场；具有撬动大客户的团队协作能力;

保证内部信息畅通与准确；做好竞争升级前的应急准备。

3.2. 4变更与撤销

由于本阶段时间段，而且动作量比较小，W以及时进行项冃变更或撤销，以便更好的实践公司战略总目标。

3.3全面竞争阶段（25个自然月）

这是整个发展战略过程中为时最长也是最重要的阶段，决定了整个发展战略和公司运营的命运和方向，所以，这个阶段也W以单独作为一个发展战略看待, 将整个阶段分为启动、分公司和扩张三个过程。

3.3. 1启动过程（9个自然月）

1.增加办事处人员，增强办事处功能;

2.启动海外设备市场（从CIP等开始，尝试海外安装、售后与服务、发掘海

外经销信息，收集产品与技术信息）;

3 .公开竞标等公共销售行动;

4.开拓新客户;

5.发掘更换、升级信息，竞争更换、升级客户;

6.全面媒体、户外宣传（可外包或自行策划，原则：放大产品和企业效应）,

巩固与行业媒体的关系;

7.健全售后、服务、应急、公关机能和体系，标准化、流程化合规范化运行;

8.与其他行业寡头进行接洽（保险、银行等），设立一个可以影响行业的业

务，确保客户与其他行业寡头的利益，公司尽量不耍有任何利益，也不要亏本运作;

9.总公司作后勤保障，进行多行业资源整合和开设分公司运作准备；

10.达成冃标：办事处可以独立运作销售、售后、服务与公关；及时吸收和应对行

业信息；与分管市场终端客戸形成密切关系；新装、更新和升级整机市

场占有率达到15-20%；人员与机制成熟穏定，多独立行事人员。

3.3. 2分公司阶段（11个自然月）

1.考察各市场办事处人员和机制，进行人员调动（在前一个过程中可以定期

进行一些人员调动动作，以免人员对市场及客户对人员的陌生），试运营测试；

2.将原三个办事处改为分公司；

3.并购或参股一家行业媒体，进行行业标准性、方向性宣传，制订教材；

4.参与到国家相关部门政策的制订中去；

5.减负增效，剥离配件供应与总公司的关系，将所有配件业务交与各分公司;

6.开始海外整机市场，摸索国际企业的运作模式和机制，收集产品与技术信，日、；

7.各分公司设立用户（包括终端和大客户）培训机制；

8.完善分公司与其他行业寡头各分公司的关系，确保业务的顺畅；

9.总公司针对分公司进行人员分配、目标设定和考核，媒体运作、资本运作和关

系营销，促进企业与客户、政府、媒体的关系，支持分公司销售，提供产品与物流（可将生产也独立成分公司）；

10.达成「I标：各分公司可独立运营完好；总公司脱离销传环节，仅进行高层决策

与管理，财务管理以及关系营销与资本运作；完善、全而的服务与售后；绝对影响力的行业资讯和教程；密切的大客戸、政府关系；市场、资本等运作良好；

新生、更新及升级市场占有率达到40-50%的水平。

3. 3. 3扩张过程（5个自然月）

1?兼并转化国内设备提供商，兼并网络或转化为经销商（只经销产品，不提供安装、售后与服务，国内所有安装、售后与服务必须由所负责区域分公司全权负责）；

2.兼并一家国际企业在中国的分公司，或代理商，只用销传网络，树立消费信心

和品牌影响力，跻身行业强者行列；

3.*有可能就进行海外资本市场运作*;

4.建立行业领先标准（技术、质量、安装、操作等）；

5.建立与其他媒体的关系（主要为电视媒体，地方台与省台）；

6.与其他行业寡头进一步稳定关系，发展其他相关行业业务；

7 .进军其他牧业机械领域；

8.达成目标：国内强影响力与实力：占有率指标50%往上；迅速形成新市场的战

略布局。

3.3穏步上升阶段（8个自然月）

在前面两个阶段完成之后，本阶段的任务相对比较轻松，完成条件也将比较成熟。

1.海外市场达到扩张前准备阶段；

2.并购国际品牌（原有市场先交与原公司运作）；

3.得到央视、部级以上政府部门的关注；

4.资本运作、关系运作：

5.占有率稳步上升；

6.与其他行业寡头左右奶源等，影响本行业寡头的决策；

7.新市场有一个稳定与良好的发展；

8.预备上市。

关键点：1.设立办事处；

2.与其他行业寡头建立关系，设立与客户相关的业务（如奶牛相关保险、设

备保险、无息贷款等）：

3.设立分公司；

4.兼并或参股一家行业媒体及与其他媒体的关系；

5.设立销售、安装、售后、服务规范化、流程化运作体系；

6.形成自有销售、营销网络；

7.终端客户培训体制；

8.进行国内竞争对手的兼并和转化（国内品牌和国际品牌），国际并购;

9.跨领域运作、资本运作；

10.-hf政府、政策的关系。

集团公司战略规划报告

目录引言 (1) 一、战略分析 (2) 1 地勘产业SWOT分析 (2) 1.1 SWOT要素 (2) 1.2 SWOT匹配 (3) 1.3 战略整合 (13) 1.4 初步战略生成 (19) 2 工程建设产业 (22) 2.1 SWOT要素 (22) 2.2 SWOT匹配 (22) 2.3 SWOT整合 (29) 2.4 初步战略生成 (32) 3 医疗服务产业SWOT分析 (34) 3.1 SWOT要素 (34) 3.2 SWOT匹配 (34) 3.3 战略整合 (40) 3.4 初步战略生成 (44) 4 生物科技产业 (46) 4.1 SWOT要素 (46) 4.2 SWOT匹配 (46) 4.3 SWOT整合 (54) 4.4 初步战略生成 (56) 二、标杆企业分析 (58) 1 标杆分析目的 (58) 2 标杆企业选取 (58) 3 标杆企业分析 (58) 3.1 陕西省地质矿产勘查开发局 (58) 3.2 西北有色地质勘查局 (60) 3.3 金堆城钼业集团有限公司 (61) 3.4 迈科金属集团 (63) 4 新业务论证 (64) 4.1 矿产贸易业务论证 (64) 4.2 核技术应用项目论证 (66) 5 研究小结 (69) 三、发展战略规划 (71)

1 使命与愿景 (71) 1.1 使命 (71) 1.2 愿景 (71) 2 战略定位与总体思路 (71) 2.1 战略定位 (71) 2.2 战略思路 (71) 3 战略发展阶段 (72) 4 业务发展战略 (73) 4.1地质勘查与矿业开发产业 (73) 4.2 工程建设产业 (85) 4.3 医疗服务产业 (88) 4.4 生物科技产业 (90) 5 职能发展战略 (94) 5.1 集团管控与体制建设战略 (94) 5.2 人力资源战略 (97) 5.3 投融资战略 (98) 5.4 技术研发与创新战略 (100) 5.5 企业文化战略 (102) 5.6 信息化战略 (102)

某公司三年发展战略规划书(DOC 28页)

广东XXXXXXXXXXXXXX有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2013年-2015年）编订时间： 2012年11月编订部门：人力行政部

目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）国际、国内环境分析（二）国内产业发展优劣势分析（三）国外、国内主要厂商分析（四）国内主要竞争对手情况（五）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）前期控制

（二）过程控制（三）事后控制广东XX阻燃新材有限公司 2013－2015年发展战略规划【摘要】：企业发展战略规划是一个企业未来的发展蓝图。制定企业发展战略规划，有助于指引企业的发展方向，明确企业的业务领域、关键市场，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工共同的愿景，推动企业和员工结成利益共同体，从而实现企业与员工的共赢式发展。现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定广东宇星2013—2015年三年发展战略规划。【关键词】：广东XX 三年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景广东XX有限公司（以下简称“广东XX”）创立于1998年，至今已经有10多年的发展历史，目前已经以覆盖行业产业链的优势发展成为国内唯一一家具备从锑矿采、选、冶、技术研发到合成高分子阻燃材料的一体化新型阻燃材料公司,业务范围涉及原生矿石开采、产品设计研发、生产、销售、客户服务及技术支持等方面。在行业内拥有一定的行业地位和品牌号召力。在2011年以前，公司的战略和发展重心以资源整合和原始积累为

集团公司总体发展战略规划

2012—2015探索集团总体发展战略规划（初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。二、企业愿景（四个“一流”）做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。四、企业精神（执行力文化）执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！五、市场拓展理念（五“高”）高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。六、服务理念以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。七、管理理念高质、高效、低耗、务实、争先。（强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析（Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割（Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销（Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发（I）XX集团SWOT分析（II）战略目标（III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发

（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链（Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务（Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源（Ⅳ）深度开发长影物业管理资源（Ⅴ）寻求其它业务增长点（Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合（Ⅰ）战略目标（Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作（Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作（Ⅳ）风险因素与规避策略第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式（Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司（Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位

2017年交通建设集团公司三年发展战略规划

2017年交通建设集团公司三年发展战略规划一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

一、公司发展战略及发展计划（一）发展战略公司的发展战略是：以路桥、市政等工程施工业务为主，完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业，坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念，成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。（二）发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式未来三年，借助国家“一带一路”发展机遇，公司在坚持做好路桥施工业务的同时，积极发展相关产业，形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业，构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式，推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略未来三年，公司在加大对国内市场拓展基础上，发挥新疆地处亚

恒大碧桂园恒大万科保利融创年战略调整拿地策略及核心融资定稿版

恒大碧桂园恒大万科保利融创年战略调整拿地策略及核心融资 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

恒大、碧桂园、万科、保利、融创2018年战略调整、拿地策略与核心融资整理! 2018年以来，房地产行业正式进入下半场，受房地产市场调控和金融紧缩政策（去杠杆）的影响，房地产行业已渐入微利时代，除了普遍面临的融资难和融资成本高的问题，不少中小开发商已开始挣扎在生死边缘，大房企在本轮调控下的战略转型也愈发明显（尤其是教育、大健康、医疗、养老、智慧社区方向）。总体来说，中国房地产已开始往运营端转型，并已正式进入“大鱼吃小鱼”的时代。为使读者对当前房地产企业面临的核心问题及战略和业务调整方向有个清晰的认识，笔者对各地产公司的年报内容以及从公开渠道查询到的地产前50强的相关信息进行了整理，同时结合自身的从业经历对上述问题进行了相关分析，希望能给读者带来一些有益的启示。一、恒大集团在金融去杠杆的背景下，恒大从2017年就开始向“低负债、低杠杆、低成本、高周转的‘三低一高’发展模式转变”，但是由于政府对地产政策的收紧，恒大与其他大地产公司一样，目前主要面临融资成本上升和高周转发展模式变难的问题。资金成本上升方面，拿地或项目并购的融资成本目前都已不低，商票融资成本更高。值得注意的是，目前市场上资金非常紧张，有资金的基本不愿意做地产的纯信用融资，主要还是因为投资者认为政策变动太大。而即使是在下半年或明年，在开发商能拿出来的土地和项目抵押有限的前提下，融资也只会越来越难。

在高周转发展模式变难的问题上，比如一个是一二线城市项目前期遗留问题不好推进，特别是如拆迁、土地变性、调规等周期很长的环节；第二个是三四线城市的销售和去化问题。受棚改货币化安置政策收缩的影响，恒大、碧桂园、中梁等许多布局了三、四、五线城市发展的地产公司都受到了较大的市场影响。从策略上看，恒大今年明显加强了营销力度，集中解决去化问题，另外主要靠内部管理工具，投资拿地前期协调各种事项，各部门工作前置，计划倒排，强化考核，按照压缩的时间节点等方式提高项目周转。值得注意的是，以恒大收缩深圳城市更新项目的投资为例，很多开发商都因更新政策的收缩和地产调控放慢了深圳城市更新项目投资的脚步。（一）战略调整针对上述问题，恒大主要实施了以下的战略调整：一是着力降低负债、改善资本架构：引入战投、增加盈利及控制费率等，改善境外债务结构、延长债务期限、降低债务成本；二是优化项目城市项目布局、补充优质土地：从“规模型”向“规模+效益”转变，同时更加注重增长效益和质量，并侧重增加一些三线城市优质土地的储备；三是提高三四线城市的项目准入标准，如离市政府或商业中心有一定要求（如根据城市GDP和人口不同，一般在3-5公里，特色小镇项目可以远些）、城市的常住人员规模要求、项目总货值要求等；

某公司三年战略规划

一、目标设定 1.1总R 标 1.1.1业绩冃标：年营业额达1亿元人民币，毛利率：；纯利润率：；三年后达到中小板块上市标准； 1.1.2行业冃标：形成自有品牌、售后与服务体系、销售平台与网络，在行业地图上形成战略布局、关系布局和销傍布局，成为行业的领导者和风向标。 1.2战略形成原则业务流程化：便于管理和沟通，节省业务时间，将问题控制在各个节点；工作标准化：降低管理成本，形成有效工作体制；管理扁平化：流程化与标准化的要求，便于沟通和管理，减少沟通与行事流程，降低管理成本；交叉授权与制衡原则：防止管理失衡和管理中心的偏颇：双向管控：形成有效的审核、监督和改进体制；「I 标合理化：在企业自身定位和目标设定管理过程中要进行SWOT 分析，进行合理化指定和管理，以便更好的达成阶段目标和整体冃标。 1.3战略定位 1.3.1行业定位：牧业机械； 1.3.2企业定位：做中国牧业机械的民族品牌，做专、做强，成为行业的领导者和风向标； 1.3.3产品定位：用最好做最好，毎样产品都成为行业的领先产品。 1.4战略形成企业要达成自身设定的H 标，离不开各个部门的有效的通力合作。所以在整体战略构成中上要包括：管理战略——管理出效益。全面、重点、制衡、责任制和具备应急系统的管理体制可以使企业的管理更加有效、经济和机动。财务战略——由财务部门、销信、市场、生产、釆购与总经办一起合作指定三年战略规划概要（营销部分） II II

完成。人力战略——确保各个部门的人员不会出现青黄不接的情况，关键岗位、新生岗位与部门都进行重点关注，建立人性化的工作环境。核心竞争力战略——其中包括技术、质量和服务。技术为首要竞争力环节, 创新技术可以为企业带来更多的利润和生长空间；质量是产品生存的根木，也是一个需要持续的环节(从原料采购和生产现场的质量监控，质检，到安装与操作, 不能放松每一个环节，提高各个环节人员的质量意识)；服务是企业产品可持续的另一个关键点，良好的服务体系可以减少销售的环节，与消费者建立良好的关系O 生产与供应链战略——生产与采购不仅关系到产品的质量，更关系到企业的生命力：釆购、供应链方面，要有稳定的供应商体系，分散供应，降低断链的风险，严格监控供应原料的质量；在生产过程中，要提高人员的成本意识和技术创新意识，在工艺和流程上不断改进，控制成本，创造财富。公关战略——公司需要具有一?定的应急能力。公关作为应急的一个机动部门，同时与各个环节的关键点进行密切交错执行，增强企业活力。营销战略——包括市场、价格、布局、平台搭建、销售网络形成、品牌建立等。二、SWOT分析 2.1公司、产品SWOT分析 2.1.1S 优势(strengths ) 这些优势是我们公司进过发展利积累的沉积,也是我们的立足之本。质量优势：公司产品从部件开始，每一样都挑选国内外顶尖的产品或原料，并旦能精益求精，做到行业尖端的程度，在质量上不仅可以得到行业的认可，更是为终端用户所青睐；技术优势：我们有口己的研究团队和技术伙伴，拥有行业先进的技术和研发能力；产品优势：公司产品种类齐全，优势集中，形成了固定的优势体系；价格优势：公司产品在价格上要优于国外品牌，在性能上要优于国内其他品牌，总性价比要远远领先于其他同类产品; 战略优势：公司高层有清晰的中长期发展Fl标，能正确定位公司与产品，稳步扎实的推进公司冃标的达成。 2.1.2W劣势(weaknesses)

2018年交通建设集团公司三年发展战略规划

2018年交通建设集团公司三年发展战略规划一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

企业三年战略发展规划-2017年

. 企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年）编定时间：2015年12月实施时间：2016年01月

目录前言一、战略纲要二、战略目标三、企业文化四、企业现状、企业环境与市场分析 (一)企业现状（二）企业环境与市场分析（三）SWOT四要素分析五、战略规划（一）三年规划（二）企业2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划六、经营方针（一）客户第一、服务至上（二）一切以市场为中心（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略（一）市场策略（二）产品质量策略八、实现目标的保障措施（一）企业文化与团队建设

（二）生产资源保障（三）人力资源保障（四）资金及财务资源保障（五）管理组织保障九、总体要求（一）更新观念，创新管理（二）落实责任、重在行动（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件

前言 XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。二、战略目标 Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。

某大型集团公司战略发展规划总报告(doc 156)

总报告铁道通信信息有限责任公司 “十五”发展规划编制单位:信息产业部电信规划研究院 ?目录一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则1? 1．１指导思想?１ 1.2基本原则......................................................... １二、铁通公司现状以及优劣势2? 2.1铁通公司的发展现状 (2) ２．1.1铁通公司的历史渊源........................................................................ ２ 2.１．2铁通公司的产权、组织结构和管理体制........................................ ３２.1.３铁通公司的网络资源和技术水平4? 2.1.4铁通公司的资产和人员状况5? ２．2铁通公司的优劣势分析 (6) ２.2.１企业的优劣势如何产生?６ 2.2.2 铁通公司面向未来的优劣势6? 三、铁通“十五”发展环境分析8? 3.1国民经济与社会发展环境8? 3.2 通信政策环境.................................................... ９3.3通信市场环境.. (11)

3.4通信技术环境1?４ 3.5 ＷTO与电信重组................................................ １4 四、铁通公司“十五”发展战略19? 4.１ＳWOT分析19? 4．2公司战略及可行性分析 (20) 4.２.1战略目标描述2?０ 4.2.2战略目标的可行性 (21) 4.2.3公司战略的关键因素和风险24? 4．3经营战略选择 (25) 4．3.1近期的三大经营战略?２5 ４.3.2未来的战略选择2?６五、铁通“十五”发展目标 ........................................... ２7 5.1经营绩效目标27? 5.１.１市场拓展目标 (27) 5.1.2经营效益目标29? 5.2通信业务发展目标32? 5.2．１本地电话业务发展目标32? 5.2.2长途电话业务发展目标32? ５．2．3数据及多媒体通信业务发展目标33? 5.2.４ IP电话业务发展目标3?３ 5.２.5智能网业务发展目标........................................................................ ３3 5.2.６移动通信业务发展目标..................................................................... 3３ 5.2.7网元出租／出售业务发展目标34? 5．３通信网络发展目标34? 5.3.１本地电话网发展目标 (34) 5．3.2长途电话网发展目标34? 5.3.3数据及多媒体通信网发展目标?３５ 5.3.4 ＩP电话网发展目标 (35) 5.3.5 智能网发展目标................................................................................. 3５ 5.3.6移动通信网发展目标 (36) ５.３．７本地传输网发展目标36? 5.3．8长途传输网发展目标36? 5.3.9接入网发展目标37? 5.3.10 No．７信令网发展目标 (37) 5.3.１1数字同步网发展目标 (37) ５.３．12综合信息支撑系统发展目标3?８５.4网络运维及管理目标 (40) 5.4.1总体发展目标...................................................................................... 4０ 5．４．２网管系统发展目标40? 5.５固定资产投资与融资目标 (42)

2018年建筑设计企业三年发展战略规划

2018年建筑设计企业三年发展战略规划一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 (2) （一）建筑设计业务规划 (2) （二）扩展业务规划 (3) 二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (4) （一）发展规划和目标所依据的基本假设 (4) （二）面临的主要困难及应对措施 (5) 1、融资渠道单一的风险和应对措施 (5) 2、人才储备不足的风险和应对措施 (5) 3、规模扩张带来的管理风险和应对措施 (5)

一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施经过多年的发展和积累，华阳国际在建筑设计和研发领域已经具备了较大的规模和良好的品牌优势，与国内众多品牌开发商、知名企业和政府单位建立了稳定的合作关系，已成为国内大型的建筑设计企业之一。在建筑行业新技术的应用层面，随着各级政府陆续推出大力发展装配式建筑和BIM 技术的政策，国务院、住建部和地方政府先后出台大力支持住房租赁、绿色建筑发展的产业政策，结合华阳国际在相关技术上的先发优势和领先地位，公司将迎来新的发展机遇；在构建新的商业模式层面，各级政府正在努力推行工程总承包和全过程工程咨询的产业政策，培育一批具有较强综合实力和核心竞争力的重点骨干企业，作为全国设计企业中第一家获得国家住宅产业化基地和全国首批装配式建筑产业基地、全过程工程咨询试点企业，公司将有机会很好地把握住建筑行业转型升级带来的发展商机。未来三年，在建筑设计领域，公司将继续做强做大；在新兴业务领域，公司将坚持“以设计研发为龙头，以装配式建筑和BIM为核心技术的全产业链布局”的战略目标，发展成为行业领先的设计科技企业。（一）建筑设计业务规划在建筑设计业务领域，公司将通过“设计平台+人才培养+资本力量”来实现高质量、高品质的可持续增长。

某大型集团公司战略发展规划总报告(1)

总报告铁道通信信息有限责任公司“十五”发展规划编制单位：信息产业部电信规划研究院

目录一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则 (1) １．１指导思想 (1) 1.２基本原则1? 二、铁通公司现状以及优劣势 (2) 2.1铁通公司的发展现状2? ２.1．1铁通公司的历史渊源2? 2.1．2铁通公司的产权、组织结构和管理体制 (3) 2．1.3铁通公司的网络资源和技术水平 (4) 2.1.4铁通公司的资产和人员状况5? 2.2铁通公司的优劣势分析 (6) 2.2.1企业的优劣势如何产生 (6) 2.２.2 铁通公司面向未来的优劣势 ............................................................. ６三、铁通“十五”发展环境分析?８３.1国民经济与社会发展环境 (8) 3.2 通信政策环境9? 3.3通信市场环境11? 3．4通信技术环境?１4 3．５ WTO与电信重组 (14) 四、铁通公司“十五”发展战略19? 4.1 SWＯＴ分析19? ４.2公司战略及可行性分析20? ４．2.1战略目标描述2?０ 4．2.２战略目标的可行性21? 4.2.３公司战略的关键因素和风险 (24) 4.3经营战略选择 (25) 4.3.1近期的三大经营战略 .......................................................................... ２5 4.３.2未来的战略选择 (26) 五、铁通“十五”发展目标 (27) 5.1经营绩效目标 (27) 5.1.1市场拓展目标27? 5.１.2经营效益目标29? 5.2通信业务发展目标 ............................................... 3２ 5．２.1本地电话业务发展目标32? 5．２.2长途电话业务发展目标 (32) 5.2.3数据及多媒体通信业务发展目标?３３

恒大碧桂园、万科、保利、融创年战略调整、拿地策略及核心融资整理

受棚改货币化安置政策收缩的影响，恒大、碧桂园、中梁等许多布局了三、四、五线城市发展的地产公司都受到了较大的市场影响。从策略上看，恒大今年明显加强了营销力度，集中解决去化问题，另外主要靠内部管理工具，投资拿地前期协调各种事项，各部门工作前置，计划倒排，强化考核，按照压缩的时间节点等方式提高项目周转。值得注意的是，以恒大收缩深圳城市更新项目的投资为例，很多开发商都因更新政策的收缩和地产调控放慢了深圳城市更新项目投资的脚步。（一）战略调整针对上述问题，恒大主要实施了以下的战略调整：一是着力降低负债、改善资本架构：引入战投、增加盈利及控制费率等，改善境外债务结构、延长债务期限、降低债务成本；二是优化项目城市项目布局、补充优质土地：从“规模型”向“规模+效益”转变，同时更加注重增长效益和质量，并侧重增加一些三线城市优质土地的储备；三是提高三四线城市的项目准入标准，如离市政府或商业中心有一定要求（如根据城市GDP 和人口不同，一般在3-5公里，特色小镇项目可以远些）、城市的常住人员规模要求、项目总货值要求等；四是进一步加强多元化的产业布局，积极探索高科技产业，并逐渐形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，以高科技产业为龙头的产业格局。目前恒大主要有五个板块：恒大地产、恒大健康、恒大旅游、恒大金融、恒大高科农业。恒大健康：目前主要做健康地产（全国拿地，与恒大地产是完全独立的板块），比如建设养

融创房地产活动策划案

活动策划细案融创置地商务部 2004年8月

活动策划细案目录第一章活动概要第二章活动人员组织第三章活动原则第四章活动流程第五章活动筹备工作第六章活动费用预算附件：硬件支持负责部门及完成时间

前言：上谷项目在整个营销推广期计划策划组织4个活动： 9月18日（周六）上谷项目产品推介会 10月16日（周六）上谷项目开盘活动 2004年阴历年底上谷项目2004年答谢客户活动 2004年10月份上谷商业街开街仪式对于此次活动的理解：特色品牌餐饮----全球同步娱乐————上谷大型推介会时间：2004年9月18日地点：天津大礼堂预计人数： 1000人活动形式：产品推介和娱乐表演相结合活动的理解：上谷项目自4月份上市以来至今已有4个多月了。在这四个多月里上谷项目通过媒体外卖场等通路让市场对其有了一定的了解，也积累了一些的客户，达到了一定的预期。但不可否认的是由于项目本身体量较小推广费用有限等原因，在市场上还没有形成一股强势。那么，我们希望以此活动达到以下目的： 1.给市场一个亮点保持市场对上谷的持续关注； 2.使我们的业主增强信心保证开盘的转化； 3.给不知道我们项目的人群一个认知； 4.给关注我们项目的人提供一个零距离接触的机会； 5.通过后期宣传是全国媒体对上谷有一个认识，配合全国招商的顺利进； 6.促进上谷卡的发放给投资者和经营者以信心。

第一章活动概要一、活动目的：通过9月中旬的大型综合性活动，让大家借此机会更了解、认可上谷，也再次让该项目在市场上引起广泛关注，为10月份项目开盘蓄足势。此次活动直接目标：事件炒作在全国范围内造势；活动后天津人人人皆知融创上谷项目。二、活动时间： 2004年9月18日三、活动场地：视活动形式及规模确定场地四、活动主题：……（上谷项目大型产品推介会）五、活动基本思路： 1、名人效应 2、结合奥运进行马拉松比赛 3、与电视台娱乐栏目合作 4、美食节 5、环球小姐天津赛区比赛六、活动主要内容: 第二章活动人员组织一、邀请单位或个人 1、销售现场积累的意向客户、大客户、顺驰老业主、温州意向客户 2、加盟商家； 3、上谷网民； 4、报纸广告、户外广告、短信群发等吸引的新客户； 5、战略合作伙伴：仲量联行、瑞得广告、建筑师：迫庆一郎等； 5、各大媒体记者； 6、公司代表；二、新闻媒体 1、《天津日报》王卿 2、《每日新报》安元

控股集团三年战略规划制定流程

控股集团三年战略规划制定流程 1目的、范围及适用 1.1为集团三年战略规划制定及滚动调整提供有力支持和依据，特制订本程序1.2本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司 1.3本程序自2005年月日起执行 2职责 2.1行政中心主持制定三年规划和逐年滚动调整，负责协调各职能中心及下属公司工作，汇总分析各中心与下属公司的建议，拟订三年战略规划初稿，并根据集团决策委员会建议，调整集团战略至最终定稿 2.2研发策划中心负责行业环境、业务模式和竞争对手变化分析 2.3财务中心负责资金能力、投融资能力及财务状况变化分析 2.4人力资源中心负责集团人力资源状况和能力变化分析 2.5项目营运中心负责工程、技术管理能力变化分析 2.6客户中心负责客户资源、营销、品牌资源变化分析 2.7集团决策委员会负责评审集团三年战略规划 3程序概要 3.1行政中心总监主持，企管经理负责，协调集团高管、各职能中心及下属公司高管建议，分解细化集团战略，拟订集团三年战略规划，确定三年战略目标及战略举措 3.2决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心修改调整，并最终审批定稿3.3集团范围内贯彻执行三年战略规划 3.4行政中心总监主持，企管经理负责，于三年规划执行第二年初，协调集团高管、各职能中心及下属公司高管，分析评估企业内部资源与外部环境的变化，经过多方交流验证，滚动调整三年战略规划，拟订新的三年战略规划初稿 3.5决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心企管经理修改调整，并最终审批定稿

4相关流程交付品 4.1《三年战略规划》：应包含三年发展目标、主要战略举措、三年战略实施计划、内部资源调配方案等 5附录 5.1《三年滚动战略规划战流程图》 5.2《三年滚动战略规划流程说明附表》

化妆品公司三年发展战略规划

化妆品公司三年发展战略规划一、公司业务发展战略和计划一发展战略 1、长期发展战略公司自创业之初即以弘扬民族中医、本草文化为己任致力于本草护肤品的研究、开发、生产和销售努力成为广受信赖、永续发展的民族品牌化妆品企业。公司长期的发展战略是坚持“本草”为核心以本草护肤品为基础打造多个高影响力、高认知度的品牌为消费者提供优质的产品和服务最终成为一个多产品线、多品牌、多渠道的集团企业。公司自 2013 年开始以五年作为一个规划周期制定未来15 年发展的目标和战略在第一个五年规划里公司利用中国经济及化妆品市场快速发展的良好机遇在夯实相宜本草护肤品牌基础的同时积极建设新品牌深化并拓展渠道覆盖实现公司的快速增长争取在2015 年成为本土的最大的化妆品公司之一。在第二、三个五年计划里公司除继续以“本草”为核心扩大竞争优势扩大品类及品牌群外在品牌上开始打造新有机化妆品品牌等在渠道上开始构建品牌专卖店从而推动公司成为以品牌组合管理为核心的企业集团。 2、近期发展目标公司的近期发展目标为

1/加大研发投入在原料、配方以及生产工艺等方面形成核心竞争力 2/提升品牌知名度和美誉度进一步扩大在护肤品市场的份额 3/丰富、优化产品系列有序拓展品牌进一步满足消费者的诉求 4/巩固加强现代渠道同时加大对新兴的网络渠道和专营店渠道的投入提高产品覆盖率提升单店产出水平 5/进一步完善生产、运营及营销管理体系 6/加强企业文化建设。二、整体经营目标公司的整体经营目标为继续保持销售规模和盈利能力的持续、健康增长进一步提升公司在国内护肤品市场的市场份额。三、主要发展计划 1、品牌、产品拓展计划在品牌发展方面公司将以“本草”为出发点积极拓展产品品牌建立起多品牌的本草品牌群。对相宜本草品牌本身持续升级产品系列、开发产品线同时创建子品牌进入新的细分市场。此外公司也将投资发展独立的、更高端的本草品牌为企业注入持续的发展动力。在产品拓展方面公司将围绕“红景天”、“四倍蚕丝”等明星系列产品进一步改良配方并丰

公司三年发展战略规划书

重庆天循农业发展有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2015年-2017年）编订时间：2009年5月实施时间：2009年月目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）供应商力量的分析（五）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略

（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009－2011年发展战略规划（初稿）【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定某某公司2009—2011年三年发展战略规划。【关键词】：某某公司三年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景福州某某汽车销售服务有限公司（下简称“某某公司”）创立于2008年10月，在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司（下简称“福州物流公司”）自2005年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。

融创集团房地产.项目可行性报告模板doc

融创集团房地产.项目可行性报告模板篇一：万科地产项目可行性报告模板万科地产项目可行性报告内容指引一、前言随着集团房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升集团竞争力，特制定可行性报告内容指引。二、可行性报告内容指引项目决策背景及摘要一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等； 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处在浦东，要说明浦东在上海的地位及作为全国重点开发区的情况。 3、项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等； 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）； 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提

高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用； 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义；第一部分：项目概况一、宗地位置宗地所处城市、行政区域、非行政区域（经济开发区、商贸金融区等）的地理位置。附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心商圈、机场等）的相对位置和距离、地段的定性描述（与主要中心区域办公/商务/政府的关系）。 1、四至范围； 2、地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较； 3、地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积； 4、地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响； 5、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有

2017年出版集团公司三年发展战略规划

2017年出版集团公司三年发展战略规划 2 一、公司总体目标 .................................................................................... 二、未来三年发展目标及发展规划 (2) 1、大力发展内容创意产业平台 (2) （1）出版业务 (2) （2）数字阅读业务 (3) （3）进一步做大做强版权运营业务 (3) 2、快速构建智慧生活服务连锁网络 (4) 3、打造产业生态链并开展资本运营 (5) 三、假设条件及面临的主要困难 (6) 1、实现发展目标所依据的假设条件 (6) 6 2、面临的主要困难 ................................................................................................ （1）长期发展资金不足 (6) （2）管理水平限制 (7) （3）人才瓶颈 (7) 四、实现上述规划拟采用的方式、方法或途径 (7) 1、不断完善治理结构，强化管理体系建设 (7) 8 2、人力资源保障 .................................................................................................... 3、通过多元化的资本运作以支撑业务规模扩大 (8)

一、公司总体目标本公司将服务于国家大文化战略，以全球视野把握文化产业的发展趋势，向社会大众提供面向未来的智慧生活解决方案。本公司将抓住移动互联和社会消费升级带来的机遇，专注于内容创意产业和文化服务领域，通过产融投相结合的创新化发展模式，依托ZX集团的品牌及资源优势，充分整合行业资源，转型为具有较强资源整合能力的综合文化服务提供商。在未来的发展过程中，本公司将把握知识服务和文化消费两大主线，向大众提供面向未来的智慧生活解决方案，努力实现业务的指数级增长，成长为大型国有文化服务集团。二、未来三年发展目标及发展规划 1、大力发展内容创意产业平台（1）出版业务本公司将以内容的开发及运营为核心，以 C 端用户体系建设、重度垂直化和可裂变化为手段，缩短内容生产与用户消费的距离，拉长内容价值链条，通过内容产品化、文化消费、IP 运营等实现价值增值，逐步建设成以“内容+”为核心的内容创意服务平台。本公司将通过构建以“平台+工作室”为特色的出版人平台和用户数据价值挖掘体系，力争在非虚构、虚构、少儿三个垂直业务领域成为中国出版领域的主要内容平台之一。