某公司三年战略规划
公司三年发展战略规划书(详细)
***有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2015年-2017年）编订时间：2014年12月实施时间：2015年01 月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言企划纲要：***有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。
（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚***有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
2024年电线电缆制造企业三年发展战略规划
一、背景分析随着经济的快速发展和工业化水平的提高，电力行业对电线电缆的需求逐年增加。
然而，随着市场竞争的加剧，电线电缆制造企业面临着很大的挑战。
因此，制定一份有效的三年发展战略规划是企业实现持续发展和竞争优势的关键。
二、目标设定1.提高市场份额：在电线电缆市场占据更大的份额，实现市场份额的增长至少10%。
2.创新研发能力：加强研发投入，提高产品质量和技术水平，推出高附加值和高品质的产品。
3.拓展国际市场：积极开拓国际市场，扩大出口业务，提高国际竞争力。
4.建立完善的管理体系：建立科学的管理体系，提高内部管理效率和协同能力。
三、战略重点与措施1.增加市场份额-提高品牌知名度：增加宣传推广力度，通过各种渠道提升品牌知名度，树立行业领导者形象。
-开拓新客户：加大对潜在客户的开发力度，与电力公司、建筑公司等建立长期合作伙伴关系。
-扩大产品线：根据市场需求和客户反馈，不断优化现有产品线，并适时推出新产品。
2.创新研发能力-加大研发投入：增加专业技术人员的数量和资金投入，提高研发能力和技术水平。
-引进先进设备：引进国内外先进的生产设备和技术，提高产品质量和生产效率。
-加强合作与创新：与高等院校、科研机构等建立合作关系，推动产品技术升级和创新。
3.拓展国际市场-增加出口额度：积极争取政府出口补贴政策，提高出口额度，降低出口成本。
-加强国际市场调研：了解国际市场需求和趋势，调整产品结构和销售策略。
-建立海外销售网络：与国际代理商、分销商建立合作关系，拓展海外销售渠道。
4.建立完善的管理体系-建立质量管理体系：引入ISO9001质量管理体系，建立科学完善的质量管理流程。
-提高供应链管理效率：加强与供应商的合作，优化原材料采购流程和库存管理。
-加强人才培养与激励：加强员工培训和激励机制，提高员工的专业素质和士气。
四、风险与应对1.市场竞争风险：加强对竞争对手的市场分析，及时调整产品和销售策略，提高竞争力。
2.经济周期波动风险：灵活调整生产和销售策略，降低生产成本，提高效益。
企业三年发展战略规划书
企业三年发展战略规划书随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定明确的发展战略规划来确保其长期成功和可持续发展。
本文档旨在介绍企业三年发展战略规划书的目的和重要性，为企业的决策者提供必要的指导和参考。
本规划书的目的是为了明确企业在未来三年内的发展目标和关键策略。
通过制定明确的规划，企业能够更好地规划其资源和行动，以实现其长期发展的愿景和使命。
这样的规划有助于企业提前预判市场变化、抓住机遇并应对挑战，从而保持竞争优势。
本规划书的重要性在于为企业决策者提供了一个全面的参考框架，以制定战略决策和行动计划。
通过对企业内外环境的分析和评估，可以制定出适应性强、可操作性高的战略规划。
这样的规划能够帮助企业避免盲目经营和不确定性，提高决策的准确性和成功率。
总而言之，企业三年发展战略规划书是企业发展过程中的关键文件，它能够为企业提供明确的发展方向和决策指引。
通过制定规划，企业能够更好地应对挑战、利用机遇，并为实现长期成功奠定坚实基础。
#企业三年发展战略规划书总而言之，企业三年发展战略规划书是企业发展过程中的关键文件，它能够为企业提供明确的发展方向和决策指引。
通过制定规划，企业能够更好地应对挑战、利用机遇，并为实现长期成功奠定坚实基础。
#企业三年发展战略规划书当前状况分析当前状况分析评估企业当前的市场地位、竞争优势和内部潜力评估企业当前的市场地位、竞争优势和内部潜力对于制定企业三年发展战略至关重要。
通过分析当前状况，企业能够全面了解自身的竞争环境，为未来发展制定合适的策略。
首先，我们需要评估企业在市场上的地位。
这包括市场份额、市场增长趋势以及潜在市场机会。
通过了解企业在行业中的地位，我们可以确定企业所处的竞争压力和机遇。
其次，我们需要评估企业的竞争优势。
这包括企业在产品或服务方面的特点，以及与竞争对手相比的优势。
通过分析竞争优势，我们可以确定企业在市场上的差异化定位，为市场竞争提供依据。
最后，我们需要评估企业的内部潜力。
公司未来三年战略规划
公司未来三年战略规划背景作为一家持续发展的公司，制定一份长期的战略规划是至关重要的。
本文档旨在提出公司未来三年的战略规划，以确保公司能够保持竞争优势并取得可持续的增长。
目标公司未来三年的战略目标包括：1. 提高市场份额：通过市场营销和销售策略的优化，争取扩大公司在目标市场的份额。
2. 推动创新：加大对研发和创新活动的投入，提高产品和服务的创新性，以满足不断变化的客户需求。
3. 提高运营效率：优化内部流程和资源配置，提高效率和生产力，降低成本。
4. 扩大国际市场：开拓新的国际市场机会，加强公司在国际市场的存在和竞争力。
5. 提升员工发展：重视员工培训和发展，激励员工的个人成长与贡献。
策略为实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 市场营销策略：通过市场调研，了解客户需求，打造差异化的产品和服务，并通过有效的品牌推广和渠道拓展来提高市场份额。
2. 创新与技术投入：加大对研发团队的支持和投入，推动技术创新和产品升级，提高产品质量和竞争力。
3. 流程优化与数字化转型：通过优化内部流程和引入先进的数字化技术，提高运营效率和生产力，降低成本，同时加强数据分析和决策能力。
4. 国际市场扩展：制定明确的国际市场进入计划，包括市场调研、合作伙伴寻找和营销策略，在重要的国际市场中建立和巩固我们的地位。
5. 员工培训和发展：建立完善的员工培训体系，提供广阔的发展机会和良好的工作环境，激励员工实现个人和公司的共同目标。
实施计划以下是公司未来三年战略规划的实施计划：第一年：- 完善市场调研机制，深入了解目标市场需求，制定针对性的销售和营销策略。
- 加大研发投入，推动产品技术升级，提供更具竞争力的产品和服务。
- 优化内部流程，引入数字化技术，提高运营效率和生产力。
- 开始进入选定国际市场，建立合作伙伴关系，进行市场推广。
第二年：- 持续推动产品创新和技术升级，满足客户不断变化的需求。
- 深化内部流程优化，全面推进数字化转型，提升数据分析和决策能力。
某大型公司未来三年战略发展规划计划书
某大型公司未来三年战略发展规划计划书一、方案概要二、战略环境分析1、国家政策2、市场环境分析3、竞争分析三、公司状况SWOT分析1、优势分析2、劣势分析（对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模）3、机会分析4、威胁分析四、公司战略目标公司的业务单位是营销部和基地公司，因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标1、公司三年发展总目标2、阶段发展目标五、战略实施1、营销规划2、基地公司规划3、人力资源规划4、财务规划六、战略规划控制营销战略规划内容提纲一、方案概要：包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容。
二、环境分析1、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素。
通过市场总结表达市场机会价值。
2、公司外部环境分析。
1）、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态。
2）、竞争环境分析（波特的五力分析模型），包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者，这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平。
3）、竞争对手分析：确认关键对手，描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期。
3、企业内部环境分析SWO（T优势、劣势、机会与威胁）工具，通过分析对公司有个正确的认识，但不能说明如何获得竞争优势。
4、企业产品分析、产总结公司现有的产品优点与不足，产品与公司资源的配套度等。
5、渠道分析，主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势。
三、确定营销战略目标营销目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等1、三年的发展总目标2、阶段发展目标四、营销组合策略建立在STP（市场细分、目标市场选择、定位）战略决策之下，从结合4P和4C（客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通）的解度来考虑产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略。
公司三年发展战略规划书（2021年-2023年）
公司三年发展战略规划书（2021年-2023年）XXXXXXXXXXXX有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2021年-2023年）编订时间：2023年9月实施时间：2023年9月目录一、规划总则（一）制定依据（二）指导思想（三）制定原则二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手分析（三）客户力量分析（四）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制XXXXXX有限公司文件XXXX〔2023〕01号签发人：王某某2021－2023年发展战略规划企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司2021—2023年三年发展规划。
一、规划总则(一)制定依据根据某某市“十四五”规划纲要，结合公司发展现状制定本方案。
(二)指导思想按照“科学发展观”的要求，结合公司所处行业特点，紧紧围绕“以质量求生存，以诚信赢市场，以品牌求效益，以科技促发展”的经营理念，充分发扬“自我加压的负责精神，精诚团结的团队精神，顽强拼搏的奉献精神，追求卓越的创新精神”，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展，争做优质产品，争创国际品牌。
(三)制定原则1、符合公司长远发展规划，具有可行性；2、指导公司创新企业文化的实施，具有可操作性；3引导公司经营管理工作，具有先进性和前瞻性。
XX公司未来三年战略规划
XX公司未来三年战略规划
XX公司未来三年的战略规划主要包括三个方面：积极推进品牌战略、实施“走出去”战略和逐步实现利润模式多元化。
以下是具体内容：
一、积极推进品牌战略
品牌是公司无形资产的重要组成部分，也是实现企业价值的重要表现。
推进品牌战略不仅有利于公司实施规模化、集约化经营，而且有利于公司在竞争日趋激烈的市场环境中得以生存、发展和壮大。
因此，公司在今后的实际工作中将着力打造一批具有市场核心竞争力的“企业品牌”，并以XXX项目作为重点打造对象。
在充分借力“互联网+”的行业发展趋势及“一带一路”“自由贸易试验区”等区域发展优势的基础上，公司将深度挖掘项目的品牌价值，融合多种理念，以实现楼盘与公司品牌效应共赢，达到经济效益、社会效益及环境效益的均衡与统一。
二、实施“走出去”战略
为了进一步适应区域经济发展趋势，优化投资布局，提高资产质量，增强资本活力，提升公司持续盈利能力及核心竞争力，公司将在未来几年积极实施“走出去”战略。
实施“走出去”战略，将有利于促进公司主要业务在产业层次及市场竞争力方面跃上一个新台阶，提升公司发展水平，打造行业典范标杆，从而为当地经济社会发展贡献力量。
三、逐步实现利润模式多元化
面对复杂多变的市场环境及日趋激烈的市场多元化竞争，企业必须在运营层面转型升级，拓宽投资领域。
未来几年，公司将在现有业务基础上，逐步拓宽经营思路，丰富经营模式，提高公司市场竞争优势，实现利润模式多元化发展。
具体措施包括延伸房地产产业链，实现一体化发展，积极涉足物业、市政等房地产上下游产业，推动公司主营业务纵深发展，以期实现各业务板块分类运营和归类管理，从而降低运营成本，提高市场效益。
公司三年发展战略规划书
XXXX服务有限公司三年发展战略规划书规划时限：2018年-2020年）编订时间：2018年5月实施时间：2018年5月一、规划总则（一）制定依据（二）指导思想（三）制定原则二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手分析（三）客户力量分析（四）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制XXXX服务有限公司2018－2020年发展战略规划企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司2018—2020年三年发展规划。
一、规划总则（一）制定依据根据黑龙江省“十二五”规划纲要，结合公司发展现状定本方案。
（二）指导思想按照“科学发展观”的要求，结合公司所处行业特点，紧紧围绕“以质量求生存，以诚信赢市场，以品牌求效益，以科技促发展”的经营理念，充分发扬“自我加压的负责精神，精诚团结的团队精神，顽强拼搏的奉献精神，追求卓越的创新精神”，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展，争做优质产品，争创国际品牌。
（三）制定原则1、符合公司长远发展规划，具有可行性；2、指导公司创新企业文化的实施，具有可操作性；3、引导公司经营管理工作，具有先进性和前瞻性。
二、公司概况XXXX服务有限公司是向企业和劳动者提供社会保障、劳动政策咨询、代理代办各项劳资事宜的服务性企业。
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一、目标设定1.1总R 标1.1.1业绩冃标：年营业额达1亿元人民币，毛利率：；纯利润率：；三年后 达到中小板块上市标准；1.1.2行业冃标：形成自有品牌、售后与服务体系、销售平台与网络，在行 业地图上形成战略布局、关系布局和销傍布局，成为行业的领导者和风向标。
1.2战略形成原则业务流程化：便于管理和沟通，节省业务时间，将问题控制在各个节点；工作标准化：降低管理成本，形成有效工作体制；管理扁平化：流程化与标准化的要求，便于沟通和管理，减少沟通与行事流 程，降低管理成本；交叉授权与制衡原则：防止管理失衡和管理中心的偏颇：双向管控：形成有效的审核、监督和改进体制；「I 标合理化：在企业自身定位和目标设定管理过程中要进行SWOT 分析，进 行合理化指定和管理，以便更好的达成阶段目标和整体冃标。
1.3战略定位1.3.1行业定位：牧业机械；1.3.2企业定位：做中国牧业机械的民族品牌，做专、做强，成为行业的领 导者和风向标；1.3.3产品定位：用最好做最好，毎样产品都成为行业的领先产品。
1.4战略形成企业要达成自身设定的H 标，离不开各个部门的有效的通力合作。
所以在整 体战略构成中上要包括：管理战略——管理出效益。
全面、重点、制衡、责任制和具备应急系统的管 理体制可以使企业的管理更加有效、经济和机动。
财务战略——由财务部门、销信、市场、生产、釆购与总经办一起合作指定 三年战略规划概要 （营销部分）II II完成。
人力战略——确保各个部门的人员不会出现青黄不接的情况，关键岗位、新生岗位与部门都进行重点关注，建立人性化的工作环境。
核心竞争力战略——其中包括技术、质量和服务。
技术为首要竞争力环节, 创新技术可以为企业带来更多的利润和生长空间；质量是产品生存的根木，也是一个需要持续的环节(从原料采购和生产现场的质量监控，质检，到安装与操作, 不能放松每一个环节，提高各个环节人员的质量意识)；服务是企业产品可持续的另一个关键点，良好的服务体系可以减少销售的环节，与消费者建立良好的关系O生产与供应链战略——生产与采购不仅关系到产品的质量，更关系到企业的生命力：釆购、供应链方面，要有稳定的供应商体系，分散供应，降低断链的风险，严格监控供应原料的质量；在生产过程中，要提高人员的成本意识和技术创新意识，在工艺和流程上不断改进，控制成本，创造财富。
公关战略——公司需要具有一•定的应急能力。
公关作为应急的一个机动部门，同时与各个环节的关键点进行密切交错执行，增强企业活力。
营销战略——包括市场、价格、布局、平台搭建、销售网络形成、品牌建立等。
二、SWOT分析2.1公司、产品SWOT分析2.1.1S 优势(strengths )这些优势是我们公司进过发展利积累的沉积,也是我们的立足之本。
质量优势：公司产品从部件开始，每一样都挑选国内外顶尖的产品或原料，并旦能精益求精，做到行业尖端的程度，在质量上不仅可以得到行业的认可，更是为终端用户所青睐；技术优势：我们有口己的研究团队和技术伙伴，拥有行业先进的技术和研发能力；产品优势：公司产品种类齐全，优势集中，形成了固定的优势体系；价格优势：公司产品在价格上要优于国外品牌，在性能上要优于国内其他品牌，总性价比要远远领先于其他同类产品;战略优势：公司高层有清晰的中长期发展Fl标，能正确定位公司与产品，稳步扎实的推进公司冃标的达成。
2.1.2W劣势(weaknesses)这些劣势是因为我们要进行行业领域的调整所带来的,特别是进入.整机市场以后所产生的困惑,但也是可以解决的。
品牌劣势：公司不管是产品还是公司本身，都没有形成固定的品牌模式，仅仅形成一个发展的雏形：在现场安装、服务、售后上比较落后；没有形成行业影响力；网络劣势：没有自己的经销网络，还没有形成固定的营销模式，对于营销方式上还处于摇摆阶段，没有清晰的定位，没有形成群体和网络优势，终端覆盖面远远不够°2.1.30 机会(opportunities )机会一般都是暂时的,这只是我们所在行业现阶段的机会,将来,茗些机会可能消失殆尽或任何企业都能抓住,那对于我们企业来讲机会就不存在了,甚至变成威胁了:我们只有在现阶段,用我们的优势抓住这些机会发展的关键节点,企业才能凭借这些机会得到长足的发展。
行业发展机会：中国牧业行业还有很大的发展空间；标准提高优势：国家、行业都在不断提高对牧业、乳业等行业的相关标准，也就要求了企业、个体户进行设备的更新、升级，这也是牧业机械行业的机会；国家政策机会：国家n前正在推动整个大农业机械化的进程，并且大有加速的趋势，这对我们公司将是一个很好的发展契机。
2.1.4T威胁(threats)威胁其实是来自双方的,尤其是在不知道彼此怡况和力.最均衡的时候, 威胁是公平存在的。
外来品牌威胁：来自利拉伐、韦斯伐里亚等国际一线品牌的牧业机械是我们在行业内扩张的一个威胁，在技术、售后、服务与管理体系以及经销网络上，都在一定程度上由于我们；国内产品威胁：国内产品基本不存在什么优势，但由于国家对于这个行业缺少规范和标准，他们对我们的经销网络、价格、品牌都会形成很大的影响，甚至反而效应；巨头终端威胁：蒙牛、伊利、光明等乳业巨头对于我们公司来讲，既是大客户也是威胁。
作为威胁来讲，他们操作的规范性以及各自质量标准等，都在一定程度上影响我们的价格、标准、品牌形象以及经销网络。
2.2 SWOT分析小结综合以上分析,整个行业是充满前景与机会的,同时伴随着挑战与危机。
对于质量、技术、产品、战略上的优势那是可以进行巩固、增强和持续的，希望公司一直能坚定不移的在这条路上走下去，而价格优势只是暂时的，价格并不是决定销售和市场占有率的决定性因素，如果想在价格或者利润率上保持优势，那只有加大成本控制力度，从根本上进行把控。
品牌、网络上的劣势是因为我们刚刚进入整机市场，还没有形成自己的体系, 在宣传和推广上缺乏力度所致。
这也只是暂时的，随着公司的发展和计划的推进, 建立完善的安装、售后、服务体系，规范各个环节的流程，建立消费者信心，那么这些劣势将会变成我们的两个优势；但是随着公司和业务的发展，新的缺点和劣势也会产生，我们必须时刻审视自」，及时将劣势转化为我们的优势。
行业的机会是均等的，但是我们公司已经到了蓄势待发的阶段，并做好了充足的准备，那么我们就应该抓住这些机会的毎一个节点，每一个机会对于我们公司都是一个腾飞式的发展。
同时，我们也应该发现新的机会，保持行业的观测眼光，时刻关心行业动态，并时刻做好利用这些机会的准备，那么我们公司的发展将是持续的，在行业的领先水平以及影响力将会呈良性上升趋势。
目前整机市场对本公司的威胁主要是由于市场失衡。
国外品牌在国内形成寡头趋势，几家独大，凭借他们在国际牧业机械行业的品牌影响力影响中国市场，但他们的价格，体系以及对中国市场的陌生也给我们造就了机会；国内一些小品牌产品形成不了行业影响力，更无品牌、服务、偉后、网络而言，但他们用低廉的价格，落后的品质扰乱整个市场环境，给我们提供了整顿、规范市场的机会；同时，那些乳业寡头也是我们的威胁，他们的操作规范性、企业标准、采购战略对于我们都存在威胁，只要能把控好我们产品本身的质量关，对操作流程进行规范化，那么就可以将威胁降到最低，同时他们的企业标准和采购战略可以作为我们新的机会来看待（销售机会、管理战略变更机会等）。
是威胁，同时也是机会。
三、三年营销战略3.1总则通过整合公司现有资源和行业资源，树立麦喀斯牧业机械品牌、形成自己的销传与营销平台、构建完善的经销网络，完成销佐业绩和中小板企业上市等战略目标，使麦喀斯牧业机械成为中国牧业机械行业的领导者和风向标。
整个战略阶段大体可以分为以下三个步骤进行：布局阶段（宣战）、全面竞争阶段（拉锯战）、稳步上升阶段（决战）。
布局阶段根据中国牧业、乳业行业的布局进行迅速布局（达成用时约为3 个月），需达成目标：建立销传网点，形成计划、销传、安装、传后、服务流程化的销售体系雏形；全面竞争阶段（达成用时约为25个月）必须完善布局阶段中的销售体系，达到流程化、规范化、规模化操作水平，在行业内形成强有力的竞争力（包括技术、质量、价格、销传、服务及管理），形成初步的经销体系，与所有大型终端用户建立业务关系（包括乳业行业巨头，业务关系无论大小），建立健全消费者信息，进军国际挤奶机帀场，树立国内行业品牌形象，形成影响力；稳步上升阶段（达成用时约8个月）用并购、参股等方式收购或控股国际影响力行业企业，巩固国内市场，增强消费者信心，扩张国际市场，建国际品牌形象，使公司成为中国牧业机械行业领导者。
3.2布局阶段（3个自然月）本阶段为期三个月，用时短，要求动作迅速、准确到位。
3 2. 1布局与部署经过公司研究后，确定三个办事处地点（考虑地缘、人缘与成本），要求销售、服务、应急人员到位，建立销售、公关营销、安装、维护、售后网络；此阶段办事处独立运作与运转能力缺乏，缺少独当一面人员。
所以公司总部设立传后服务体系和标准，提供人员、技术、物流、后勤保障以及公关支持。
3.2.2广告与公关1.媒体发行量和效果调查，建立固定3-5家宣传媒体，进行定期、定量广告宣传;2.在集中的牧场、乳业加工区域做大型重点户外广告;3.接洽乳业巨头、行业协会、国家相关部门3.2. 3 H标达成没有任何脱落环节；没有行业漏听信息；办事处能机动、灵活完成各项公司、客户任务；能覆盖中国牧业机械整个重点市场；具有撬动大客户的团队协作能力;保证内部信息畅通与准确；做好竞争升级前的应急准备。
3.2. 4变更与撤销由于本阶段时间段，而且动作量比较小，W以及时进行项冃变更或撤销，以便更好的实践公司战略总目标。
3.3全面竞争阶段（25个自然月）这是整个发展战略过程中为时最长也是最重要的阶段，决定了整个发展战略和公司运营的命运和方向，所以，这个阶段也W以单独作为一个发展战略看待, 将整个阶段分为启动、分公司和扩张三个过程。
3.3. 1启动过程（9个自然月）1.增加办事处人员，增强办事处功能;2.启动海外设备市场（从CIP等开始，尝试海外安装、售后与服务、发掘海外经销信息，收集产品与技术信息）;3 .公开竞标等公共销售行动;4.开拓新客户;5.发掘更换、升级信息，竞争更换、升级客户;6.全面媒体、户外宣传（可外包或自行策划，原则：放大产品和企业效应）,巩固与行业媒体的关系;7.健全售后、服务、应急、公关机能和体系，标准化、流程化合规范化运行;8.与其他行业寡头进行接洽（保险、银行等），设立一个可以影响行业的业务，确保客户与其他行业寡头的利益，公司尽量不耍有任何利益，也不要亏本运作;9.总公司作后勤保障，进行多行业资源整合和开设分公司运作准备；10.达成冃标：办事处可以独立运作销售、售后、服务与公关；及时吸收和应对行业信息；与分管市场终端客戸形成密切关系；新装、更新和升级整机市场占有率达到15-20%；人员与机制成熟穏定，多独立行事人员。