大型集团行政管理新特点及应对
集团公司行政管理制度
集团公司行政管理制度一、引言集团公司是由多个子公司组成的大型企业集团。
为了规范和提升集团公司的行政管理水平，制定和实施一套科学、严谨、高效的行政管理制度至关重要。
本文将从组织管理、人员管理、流程管理和资源管理等方面，对集团公司行政管理制度进行详细阐述。
二、组织管理1. 集团公司组织结构集团公司应建立科学合理的组织结构，明确各级部门和岗位职责，实现权责对等、分工明确、协调高效的管理。
2. 组织文化建设集团公司应树立积极向上、团结协作、专注创新的组织文化，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 决策机制集团公司应建立健全的决策机制，明确各级管理人员的权责边界，确保决策的科学性和可行性。
三、人员管理1. 人员招聘集团公司应根据企业发展战略和岗位需求，制定科学的招聘标准和程序，确保招聘的人员符合岗位要求。
2. 岗位培训集团公司应为新员工和现有员工提供专业的岗位培训，提升员工专业素质和工作技能，以适应集团公司的运营和发展需求。
3. 绩效评估集团公司应建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和绩效贡献，进行公正、客观的绩效评估，激励员工的积极性和创造性。
四、流程管理1. 流程优化集团公司应对各项业务流程进行优化，消除繁琐和重复的流程环节，提高工作效率和质量。
2. 流程标准化集团公司应制定一套统一的流程标准，明确各项流程的操作规范和要求，确保流程的一致性和规范化。
3. 流程监控集团公司应建立流程监控机制，及时发现和解决流程中的问题和隐患，确保流程的顺畅和有效运行。
五、资源管理1. 资源规划集团公司应根据企业发展战略，进行资源规划，合理配置各类资源，实现资源的优化配置和最大价值的发挥。
2. 资源分配集团公司应建立公平公正的资源分配机制，按照业绩和绩效分配资源，激励员工的积极性和创造性。
3. 资源利用集团公司应强化资源的监管和利用，确保资源的高效利用，最大限度地满足企业运营和发展的需要。
六、总结集团公司行政管理制度对于规范和提升集团公司的管理水平具有重要意义。
企业行政管理特点是什么
企业行政管理特点是什么企业行政管理特点是什么企业行政管理特点：权威性企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。
但是，还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
企业行政管理特点：及时性由于企业行政管理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，鼓起手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时，则必须由执行——回馈——调整——执行的操作过程，因而常发生滞后。
因此，在企业大量性日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。
企业行政管理特点：纵向性因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的指挥和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，因此主要是纵向性的。
企业行政管理作用内容企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场的客观要求。
在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。
因此要有效的组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，并通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。
具体而言，企业行政管理是通过以下方式发挥作用的：1、计划工作。
既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。
现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。
2、组织工作。
企业的各级行政管理人员必须明确工作内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。
大型集团行政管理新特点及应对
赵娟秀，等：大型集团行政管理新特点及应对管理科学大型集团行政管理新特点及应对赵娟秀，徐兵，韩飞(中国飞行试验研究院，陕西西安710089)[摘要]在大型集团中，企业的生存和长期发展都离不开行政管理。
文章首先分析了大型集团中行政管理新特点以及存在的主要问题，进而介绍了行政管理在大型集团中的重要作用，最后提出了几条提升行政管理的创新路径。
[关键词]行政理；大集团；重要性；新特[DOI]10. 13939/ki.zgsc.2018. 02. 179型集团在行政管理方面有自己的独到之处，优势互 补，使企业的 畅，管理 显著。
企业进人集团化 模式后，各企业 长补短，相互 ，使企业的 得以发挥，良好的带动性，提高其他成员企业管理 ，保正常。
1行政管理在大型集团中的新特点及作用#资源的充分利用型集团行政管理有自己的优势，可以把企业成本降到 最低，用 。
企业如果能够实现 ，使本大幅。
企业转为集团化 模式之后，了克高度技术的 ，应对各种挑战。
在这种情况下需源共享、技术，构建公共研发平台。
需注意的是在销售上 模式，节省 用，而且结 用的方式，可以使财务费用显著降低，融资难的矛盾。
1.2行政管理提高了企业的发展和适应能力在企业发展过程中，行政管理部门 重的作用，是企业发展 的。
企业 及各个环节与过程，政管理 。
由政管理工作的重要性，如果政管理工作高理，使企业管理者和员工之 良好的关系。
由国市场 发展 ，市场竞争趋 化，这对大型集团来说是沉重的。
为了抢占市场，赢得竞争的胜利，要把最先进的、最新的管理理念运 用 ，统筹管理，使企业 发展 ，提高适应能力，为企业长远发展奠定基础。
企业集团化管理是发展的需 ，技术创新和 创新，本 用，使企业和集 综合竞争实力，创新 也会全面随之 。
1.3行政管理提升了企业的市场竟争力从最近几年的发展情况来看，市场 全球化的格局已确定。
我国的企业 种形式，不论是民营企业还是 企业，以及私营企业都在竞争 长发展起来。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策企业行政管理是企业运转的重要部分，它包括行政事务、人力资源管理、财务管理、办公设施管理等各个环节。
良好的行政管理能够有效地提高企业的效率和竞争力，但目前在我国的企业行政管理中还存在着诸多问题，比如效率低下、成本高昂、信息孤岛现象严重等。
需通过一系列的优化对策来改善企业行政管理的现状。
一、企业行政管理的现状1.效率低下目前在我国一些企业，行政管理存在效率低下的问题，表现在流程繁琐、办事效率低、信息传递不畅等方面，导致了企业运营的低效率。
2.成本高昂在一些企业中，由于行政管理的成本控制不到位，导致了成本过高的问题，这不仅增加了企业的经营负担，也影响了企业的竞争力。
3.信息孤岛现象严重在一些企业中，由于各个部门之间信息不畅通，导致了“信息孤岛”现象的严重，这不仅影响了决策的科学性和准确性，也影响了企业整体的效率。
1.优化管理流程企业可以通过简化流程、改进审批方式、制定科学的管理制度等方式，来提高行政管理的效率。
企业还可以引入先进的信息化管理系统，来提高管理的流畅性和效率。
2.成本控制在行政管理方面，企业需要加强成本的控制，可以通过规范使用、降低采购成本、精简固定成本等方式来降低企业的行政管理成本。
3.推行信息共享为了解决信息孤岛的问题，企业需要建立信息共享的机制，可以通过建立信息平台、推行协同办公、加强部门间的沟通等手段来提高信息的流通性和准确性。
4.优化人力资源管理人力资源是企业的核心资源，对于行政管理而言更是如此。
企业需要优化人力资源管理，可以通过培训提升员工素质、优化招聘和绩效考核机制、加强员工关怀等方式来提高企业的管理水平。
5.引入外部专业化服务一些企业在行政管理上缺乏专业知识和经验，因此可以引入外部的专业化服务机构，来提高行政管理的专业水平和效率。
6.加强风险管理在行政管理中，企业还需要加强风险管理，可以通过建立风险预警机制、完善风险防范体系、加强对行政管理风险的监控等手段来提高企业的抗风险能力。
大型集团公司行政管理制度汇编
大型集团公司行政管理制度汇编一、前言大型集团公司作为一种非常特殊的企业形态，在经过长期的发展壮大之后，其管理体制也逐渐变得复杂。
随着企业规模的扩大和业务的多元化，大型集团公司需要制定一套完善的行政管理制度，以保证企业的正常运转，并且提高其管理效率。
本文将重点介绍一些大型集团公司行政管理制度的主要内容，希望对大家有所启发。
二、行政管理结构大型集团公司的行政管理结构主要由总部和各个子公司构成。
总部是大型集团公司的中心，它的主要职责是负责总体规划、战略规划、资金调配、控制管理等工作。
子公司则是实际的营运单位，负责具体的业务和生产经营活动。
在大型集团公司的行政管理结构中，总部通常会设立几个部门，例如财务部、人力资源部、法务部、信息技术部等。
这些部门各司其职，相互协作，共同推动企业发展。
三、行政管理制度1、人事制度在大型集团公司的行政管理制度中，人事制度占据了非常重要的位置。
人员的招聘、考核、晋升、离职等流程需要有严格的程序，以保证人员的公正性和合法性。
在招聘方面，企业需要通过各种渠道来寻找适合的人才，例如在招聘网站发布招聘信息、通过人才市场寻找人才、推荐员工内部晋升等方式。
而在考核方面，则需要根据不同岗位的工作内容和工作目标，制定相应的考核标准，并由专门的部门来负责考核工作。
2、财务制度一般来说，大型集团公司的财务制度比较复杂，涉及到很多方面，例如财务管理、资金管理、投资管理、财务报表等。
为了保证企业的财务稳定，必须有完善的制度来管理财务方面的工作。
在财务管理方面，需要制定财务管理制度、预算制度、计划制度等。
这些制度需要规定财务管理的基本原则、流程、控制要点、责任制等内容。
同时，还需要建立完善的财务管理信息系统，以便随时掌握企业的财务状况。
3、行政管理制度在大型集团公司的行政管理制度中，还需要制定一些与日常工作密切相关的行政管理制度，例如办公制度、用车制度、用餐制度、保密制度、安全制度等。
这些制度旨在规范企业的行政管理行为，提高企业的管理效率和安全性。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策企业行政管理是一个组织内部的重要部门，负责协调和管理企业的日常运营和行政事务。
它涵盖了人力资源管理、财务管理、办公设施管理、信息管理等多个方面。
然而，目前企业行政管理存在着一些问题和挑战，需要采取措施进行优化和改进。
首先，现状是企业行政管理过于繁琐和流程化。
在许多企业中，行政流程庞杂，需要提交大量文件和报表，导致行政工作效率低下。
此外，由于行政管理部门缺乏自动化和数字化的支持，许多重复性劳动和手工操作无法避免，增加了工作的负担和风险。
其次，传统的行政管理模式存在信息闭塞和沟通不畅的问题。
信息的流通和交流主要依赖于传统的纸质文件和邮件，导致信息传递过程缓慢且容易出现信息丢失的情况。
此外，部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，导致信息流失和工作排期不合理，进一步降低了企业的效率和竞争力。
此外，企业行政管理还存在着安全隐患和数据泄露的风险。
许多企业在处理敏感信息和数据时缺乏足够的保护和防范措施，容易遭受黑客攻击和内部人员的非法获取。
这不仅对企业的形象和声誉造成了损害，也可能导致经济损失和法律问题。
为了优化企业行政管理，可以考虑以下对策：首先，推行行政管理数字化和自动化。
建立适合企业需求的行政管理软件系统，实现行政流程的自动化和信息的数字化存储。
通过减少重复性劳动和人力资源的投入，提高行政工作效率和准确性。
其次，建立高效的行政沟通机制。
通过使用高效的沟通工具和平台，如企业内部社交媒体和即时通讯工具，实现部门间的信息共享和沟通，提高工作协调性和响应速度。
再次，加强信息安全和数据保护。
建立完善的信息安全管理体系，包括加强系统的防护措施和数据的加密，同时加强员工的信息安全教育和意识培养，以防止信息泄露和数据丢失。
另外，优化行政管理的组织架构和职能分工。
对行政管理部门进行重新规划和调整，明确各个职能部门的职责和工作内容，优化资源配置和人员配备，提高行政管理的专业化和高效性。
最后，培养和发展行政管理人员的专业素养和能力。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策企业行政管理是指企业内部组织的各项行政工作的管理和协调，其有效性直接影响企业的运作效率和竞争力。
当前企业行政管理存在一些问题和挑战，需要采取一定的优化对策来提升管理效能和效果。
当前企业行政管理存在着信息化程度不高的问题。
许多企业仍然依赖传统的手工文书和人工操作，导致工作效率低下、信息传递滞后等问题。
要解决这一问题，企业可以加大对信息化建设的投入，引进和应用先进的信息技术，如办公自动化系统、企业资源规划系统等，提高行政工作的效率和准确性。
企业行政管理中存在着部门之间协调不畅的问题。
在许多企业中，各个部门之间的沟通和协作不够紧密，导致信息交流不畅、流程紊乱等问题。
为了解决这一问题，企业可以加强部门间的沟通和协作，建立起有效的信息共享机制和工作流程，提高各部门间的协调性和效率。
企业行政管理还存在着人力资源管理不足的问题。
包括岗位职责不明确、绩效考评不公平、人员流动率较高等。
这些问题会影响员工的积极性和工作效率。
为了解决这一问题，企业可以建立完善的人力资源管理制度，明确员工的岗位职责和绩效评估指标，制定科学合理的薪酬激励制度，增加员工的工作满意度和归属感。
企业行政管理还需要关注法律法规和政策的变化。
随着社会发展和政策环境的变化，企业行政管理需要不断适应新形势。
企业可以设立专门的合规部门或聘请专业的法务人员，及时了解和解读新的法律法规和政策，确保企业的行政管理符合相关法律法规的要求，并能够及时作出相应的调整和应对。
企业行政管理还需要加强对员工的培训与提升。
企业可以定期组织各类培训活动，提升员工的业务素质、管理能力和团队合作意识，增强员工的责任感和使命感。
企业还可以搭建员工交流平台，鼓励员工分享经验和创新理念，促进企业行政管理的不断优化和创新。
现阶段企业行政管理面临诸多挑战，但通过加强信息化建设、改善部门协作、优化人力资源管理、关注法律法规政策变化和加强员工培训等对策，可以提升企业行政管理的效能和效果，为企业的可持续发展提供有力支持。
浅谈新势下企业行政管理
浅谈新势下企业行政管理
新势下企业行政管理，是指在加快建立市场经济环境下，运用行政管理手段对企业进
行系统的调整与组织的方法。
它主要着眼于企业行政活动的整体管理，以适应新形势的变化，有效地改善企业的经营状况，使企业走向成功。
一般而言，新势下企业行政管理包括以下几个方面：
首先，企业行政管理者要制定清楚的职责分工，各自的职能是有效实施行政管理的重
要保障。
此外，企业政策要与企业文化、劳动力发展和具体情况相结合，以更符合企业要
求的内容和内容来制定企业执行计划，形成一套规范和有效的行政管理体系。
紧接着，企业行政管理者要根据企业要求，建立并实施科学化的人事评估与管理体系。
要控制递进幅度，让企业拥有更加合理的薪酬管理模式、绩效评估模式、职位说明等。
此外，新势下企业行政管理还要求在协调企业利益关系的基础上建立法律制度和行政
程序，以保护企业的合法权益，维护企业的正常运营秩序，并使企业更加关注利益相关者
的权益。
最后，新势下企业行政管理需要建立数字信息化管理模式，用先进的技术实施企业信
息化，使企业所有数据都化为数字化的形式，实现企业信息化和科技化的发展，使企业实
现管理的规范和精细化。
综上所述，新势下的企业行政管理既有过去的管理理念，也有具有市场经济特点的新
概念，它起到了、发挥了重要的统制作用。
企业行政管理者必须建立一个具有自然竞争和
良好治理环境的行政体系，凭借企业行政管理的力量实施改革，使企业规范有序地运行，
满足社会发展的要求，最终实现企业可持续发展的美好愿景。
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大型集团行政管理新特点及应对
作者：赵娟秀徐兵韩飞
来源：《中国市场》2018年第02期
[摘要]在大型集团中，企业的生存和长期发展都离不开行政管理。
文章首先分析了大型集团中行政管理新特点以及存在的主要问题，进而介绍了行政管理在大型集团中的重要作用，最后提出了几条提升行政管理的创新路径。
[关键词]行政管理；大型集团；重要性；新特点
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2018.02.179
大型集团在行政管理方面有自己的独到之处，优势互补，使企业的运作更加顺畅，管理效率显著提升。
企业进入集团化运作模式后，各企业可以取长补短，相互配合，使企业的优势得以发挥，并具有良好的带动性，提高其他成员企业管理效率，保持正常经营运作。
1 行政管理在大型集团中的新特点及作用
1.1 资源的充分利用
大型集团行政管理有自己的优势，可以把企业成本降到最低，减少费用支出。
企业如果能够实现统一采购，可以使采购成本大幅降低。
企业转为集团化经营模式之后，具备了攻克高度技术的能力，可以应对各种挑战。
在这种情况下需要资源共享、统一技术，构建公共研发平台。
需要注意的是在销售上采取统一模式，可以节省营销费用，而且结算采用统一的方式，可以使财务费用显著降低，缓解融资难的矛盾。
1.2 行政管理提高了企业的发展和适应能力
在企业发展过程中，行政管理部门起着举足轻重的作用，是企业发展运行的中枢。
企业运作涉及各个环节与过程，与行政管理息息相关。
由此可知行政管理工作的重要性，如果行政管理工作高效合理，可以使企业管理者和员工之间形成良好的关系。
由于我国市场处于发展阶段，市场竞争趋于白热化，这对大型集团来说是沉重的压力。
为了抢占市场，赢得竞争的胜利，要把最先进的、最新的管理理念运用于其中，统筹管理，使企业更具发展优势，提高适应能力，为企业长远发展奠定基础。
企业集团化管理是发展的需要，可以降低技术创新和营销创新，减少成本与费用，使企业和集团更具综合竞争实力，创新能力也会全面随之提升。
1.3 行政管理提升了企业的市场竟争力
从最近几年的发展情况来看，市场经济全球化的格局已确定。
我国的企业有多种形式，不论是民营企业还是外资企业，以及私营企业都在竞争中成长发展起来。
在这种大环境下，大型集团必须提升自身实力，以获取竞争的胜利。
目前需要从行政管理水平入手，企业文化深入人心，重视人才的培养，使员工的技术水平得以提升，并树立现代管理理念。
这是企业长期稳定发展的基础。
1.4 行政管理实现了企业的长期发展
首先，企业行政管理能够对企业发展目标做出规划，并确定工作内容和目标，以及采用的工作方法。
其次，企业是由各个部门组成的，部门之间的职责关系非常重要，只有通过企业行政管理才能达到良好的组织协调效果。
使各部门之间建立良好的合作关系，行政管理工作也能够更加稳定有效地开展起来。
再次，行政管理人员要具备较强的工作能力，积极调动工作人员的积极性，为了完成企业的各项工作和任务而采取不同的措施。
最后，行政管理人员还要承担起监测、控制、调整的责任，使各项措施更加合理与高效。
企业发展是复杂而艰难的过程，需要各部门各环节通力合作，有效组合。
企业的行政管理系统是为企业长远发展服务的，并负责企业制度的执行，并协调工作的各种职能。
2 目前大型集团中行政管理的问题
从大型集团行政管理的实际情况来看，存在很多党政机关行政管理模式的不良习气，在进行管理时流于形式，没有根据企业自身的特点，也没有把企业的实际情况列为重点。
管理与实际相背离，形式主义严重，正是由于这些问题的存在，使行政管理效率降低，实效较差。
由于行政管理体系不够完整科学，各部门分工不明确，职责没有落实到位，规章制度不完善，出现无章可循的情况。
受其影响，管理者在决策时不够客观，主观臆断的情况普遍。
除此之外，行政管理部门没有发挥出沟通作用，管理和生产各自为政，导致两个部门处于脱节状态。
加之管理层素质不高、管理水平较低，员工在实践中时会遇到各种问题，工作落实的难度较大。
管理岗位人员水平有限，尤其是很多新毕业的大学生承担管理责任，他们虽然有较高的理论知识，但是却缺乏社会和生活经验，不能灵活及时处理问题，落实情况并不理想。
3 提升大型集团行政管理的创新路径
3.1 优化企业的行政管理体制
第一，健全企业行政管理制度。
第二，加大改革力度，使企业行政管理体制更加完善。
第三，加强行政管理机构的建设，使其更加完善和规范。
3.2 培养优秀的行政管理人才
大型集团对人才比较重视，但是存在一定的误区。
在进行招聘时重视学历，使进入企业的门槛提高了，很多优秀的管理人才被拒之门外，失去了发挥能力、一展风采的机会。
尤其是很多应届毕业生，尽管他们掌握了理论专业知道，但是却不知道如何与实践相结合。
由此可知聘用行政管理人才时，要把员工能力素质放在重要位置，所招聘的人员有较强的实力和能力，能够完成企业的部署，对企业的发展目标能够形成正确的认识，同时还要有较高的领悟力，能够迅速了解并配合管理高层领导的意图，并做出正确反应。
只有具备这些能力，才能更好地完成管理工作，促进企业发展壮大。
3.3 创新企业的行政管理方式
企业实施管理过程中会遇到各种问题，部分行政管理人员对各部门的业务并不了解，无法以实际为基础进行管理。
因此在实施企业行政管理时，需要改变管理方法，力求创新，使管理工作能够顺利进行。
在实际操作中，要把现代科技手段应用到管理中来，使工作效率显著提高。
在处理信息、公文等工作时，可以启动信息技术和人工智能系统，能够快速地完成工作。
另外还要提升电子政务水平，可以使管理成本降低，企业也会因此而获取更大的收益。
3.4 完善企业的行政管理体系
第一，完善行政管理的权力体系。
企业为了维持正常的运营，必须要设置合理的行政框架，使企业的组织结构更加完善，并强化治理结构。
同时还要对企业的组织力量进行整合，完善行政职能，使岗位设置更加合理，这是企业行政管理权力体系运作的关键。
第二，完善企业管理技术体系。
企业在行政管理中，需要对不同部门进行监督，并实施有效的控制，使部门之间沟通顺畅，而完成这些工作离不开技术的力量，由此可以确定企业行政管理的技术支撑的重要性。
第三，完善企业管理事务体系。
行政管理事务体系所涵盖的内容较为复杂烦琐，例如资料档案管理、会议管理、总务管理等，为了保障这些工作的顺利进行，行政管理事务体系的作用极为重要，当务之急要加大改革力度，优化行政管理事务体系，这是企业稳定的基础，发展的前提条件。
4 结论
总之，在当前经济全球化发展的背景下，大型集团要想在市场竞争中获得优势地位，就要加强企业的行政管理工作，这是参与社会化大生产的客观要求。
因此，探寻大型集团行政管理的创新路径具有很重要的现实意义。
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