设备科考核表
设备部考核表
衡量标准 信息来源 指标类别 指标权重
≥100% ≥95% ≥85% ≥80% ≥75% ≥98% ≥90% ≥85% ≥70% ≥65% ≥95% ≥86% ≥82% ≥80% ≥75% 0次
1
实际作业计划 车间生产计 完成数量/计划 划达成率 作业数量*100%
生产部
KDI
10%
2
设备完好使用 设备完好率 工时/设备计划 使用工时*100%
设备部
KDI
30%
3
二级保养及 实际保养台数/ 时率 计划保养台数
设备部
KDI
20%
4
生产安全事故 安全事故次 次数（按工伤 数（月） 报告界定） 当期设备车间 员工流失率 员工离职数量/ （月度） 当期设备部门 员工总数*100%
行政后勤部
KAI
20%
0% ≤2% 人力资源部 ≤5% KAI 20%
评价人
设备部经理 设备部经理 设备部经理 设备部经理 财务部 设备部经理
7
出勤率：全勤优，请假1天 以下良，1天以上（含1天） 至3天以内合格，3天以上 （含3天）至5天以内一般， 5天以上（含5天）差
优□ 良□ 合格□ 一般□ 差□
10%
设备部经理
团队管理能力评价项（10%）
根据团队管理能力评估表，每月由被考评人进行评价（满分100分） 评价得分
序号考核指标指标界定与评价方法计分衡量标准信息来源指标类别指标权重10010095858075989085706595868280750次9080602010090806020100908060201009080602010009028060205kdb绩效评价项45序号权重评价人110设备部经理210设备部经理315设备部经理415设备部经理515财务部625设备部经理kdikdikdikaikai1030202020实际作业计划完成数量计划作业数量100设备完好使用工时设备计划使用工时100实际保养台数计划保养台数生产安全事故次数按工伤报告界定当期设备车间员工离职数量当期设备部门员工总数100生产部设备部设备部行政后勤部人力资源部45车间生产计划达成率设备完好率二级保养及时率安全事故次数月员工流失率月度员工工作任务布置及监督执行情况优良合格一般差维修成本控制执行情况优良合格一般差紧急任务的应急响应优良合格一般差遵守公司规章制度规范自己的言行举止树立公司的设备故障的预防措施的落实情况优良合格一般差优良合格一般差员工工作的指导和培训工作完成情况优良合格一般差设备部经理绩效考核表部门名称
设备技术科科室负责人考核表
考核月份：2010年1月 考核 项目 序 号 1 2 设备 计量 管理 3 4 5 考核内容及奖惩标准 没有建立分厂设备和计量总台帐的，各扣罚5分，台帐内容被查出不健全或未及时更新的，扣罚1分/次。 做好设备的申购、开箱验收、验收移交、借用、迁入、迁出、封存、启封、报废及调拨等手续的办理，出现问题，扣罚1分/次。 收集的设备技术资料不全或操作规程未及时更新的，扣罚1分/次。 做好设备管理制度的及时更新和特种设备的检查、外协维修，未完成，扣罚1分/次。 年底做好下年设备年度检修计划的编制以及月度检修计划的执行跟踪，未完成扣罚2分/次。 20 -20 额定 分 完成情况 考核分 厂长 审核
本月无外部投 诉，奖励3分 直接纱（202： 89.06%；203： 84.64%，免考） 202线：合股纱 96.08%，免考； 23.16 短切纱100%，奖 励1分；203线： 合股纱99.16%， 奖励1.16分；短 切纱100%，奖励 1分。合计奖励 3.16分。
7
二分厂设备技术科科室负责人考核表
15
--
15
5 100
---
5 110.56
考核月份：2010年1月 考核 项目 序 号 1 2 体系 管理 3 4 5 1 科室 内部 管理 2 3 4 5 创新 工作 1 1 考核内容及奖惩标准 当月责任范围内(含公司当月组织的设备\环境\计量\工艺及质量相关检查)综合管理扣分少于3分的（含3分）,奖励3分/月,超过3分的 部分，按照0.5分/分的标准进行扣罚。 若当月公司组织内外部9001\12001\14001审核，科室须组织开展分厂范围内的主责体系自查，并督促整改，形成书面的检查记录和 报告。公司内外部审核无不符合项的，奖励3分/次，出现不合格项，每个不合格项给予2分/项的扣罚。（是否开展体系自查，是本 项考核的充要条件） 每月做好设备、计量管理和工艺质量专项检查少于三次的,扣罚2分/次。检查结果和整改验收情况必须反馈管理人事科，未反馈 的，扣1分/次。提供虚假整改率的，扣罚1分/项。 当月发生设备责任工伤事故或重大生产事故的，给予负责人扣罚5-10分/起。 做好当月公司和分厂主责范围内的各项检查问题的跟踪验证，以及主责体系不合格项和重大设备事故纠正预防措施的制订、跟踪 验证，未作纠正预防措施和整改不到位的，扣1分/次。 科室负责人出现公司扣罚的，按照4分/分的标准对其进行扣罚。科室内出现公司扣分的，按照2分/分的标准对负责人进行扣罚。 科室内部考勤、考核、文件传阅、工作计划上交等各项工作，每未完成一项，扣罚3分/项。每出现一次错误的，扣罚0.5分/次。 当月科室内各项费用考核每超出额定额的，扣罚负责人1分/项，累计三月超出标准的，第三个月扣罚2分。 每月必须完成1篇公司投稿，完成不奖，不完成扣0.5分。 做好分厂生产流程和三体系管理，当月出现不合格，扣分2分/项，无不合格项奖励2分。 当月有合理化建议、增节降或技改创新项目申报，并经审核立项的，给予1分/项的奖励。无提出，不奖励。
设备技术员技能考核表
设备技术员技能考核表一、基础知识与技能1. 掌握设备的基本原理和工作原理。
2. 熟悉设备的各种部件、功能和使用方法。
3. 理解设备的维护和保养知识，能够进行日常维护和故障排除。
4. 熟悉设备的安全操作规程，能够正确使用设备并确保安全。
二、设备维护与保养1. 能够制定设备维护计划，按时进行设备维护工作。
2. 掌握设备常见故障的诊断和排除方法，能够及时解决设备故障。
3. 熟悉设备的保养要求和方法，能够进行设备的定期保养。
4. 能够记录设备维护和保养情况，及时汇报设备运行状况。
三、设备性能评估与改进1. 能够评估设备的性能指标，找出设备存在的问题和不足之处。
2. 熟悉设备的改进方法和技术，能够提出设备性能改进的方案。
3. 能够组织设备改进项目，推进设备性能的提升。
4. 掌握设备质量管理知识，能够确保设备质量满足要求。
四、设备操作与监控1. 熟悉设备的操作流程和操作要点，能够熟练操作设备。
2. 掌握设备监控技术，能够及时发现设备异常情况并进行处理。
3. 能够根据设备运行情况制定运行控制策略，确保设备安全稳定运行。
4. 熟悉设备数据采集和分析方法，能够根据数据分析结果进行设备调整和优化。
五、团队合作与沟通能力1. 能够与团队成员协作，共同完成设备维护和改进任务。
2. 具备良好的沟通能力，能够与相关部门和人员进行有效的沟通和协调。
3. 能够领导和组织团队完成设备维护和改进项目。
4. 具备解决问题的能力，能够迅速应对设备故障和突发情况。
六、学习与创新能力1. 具备持续学习的意识，能够不断学习和掌握新的设备技术知识。
2. 能够关注行业前沿技术和发展动态，及时应用新技术和方法。
3. 具备创新意识，能够提出创新设备和工艺的建议和方案。
4. 能够参与技术交流和培训活动，提高自身的设备技术水平。
总结：设备技术员是企业中至关重要的一环，他们需要掌握设备的基本原理和工作原理，熟悉设备的各种部件和使用方法，并能够进行设备的维护和保养工作。
设备专业标准考核表2
设备专业标准考核表部门：检查时间：年月日序号项目考评标准检查问题记录及扣分得分备注1专业目标（8分）1、全年无设备检修类人身伤亡事故（2分）；2、全年无重大设备类火灾、爆炸、泄露事故（2分）3、完成安全标准化三级达标验收（2分）；4、确保全年设备安全稳定经济运行，备用设备完好备用（2分）。
2专业管理要求(6分) 1、建立健全设备管理组织机构并明确设备动力部门与相关部门的职责分工(1分)；2、建立符合国家有关法律、法规、标准及其他要求的设备管理制度并及时更新(1分)；3、建立健全设备技术资料（厂家说明书等）、设备档案（试验记录、验收记录等）、设备台账（设备配置情况、型号、数量等）和图纸资料等(4分)。
3专业培训要求(4分) 1、对设备专业各级人员每季度进行技能培训考试，确保从业人员持证上岗（2分）。
2、对设备设施发生变更时，就变更内容和要求告知或培训设备专业相关人员（2分）。
4专业安全检查要求（8分）1、对设备设施按季节的不同要求，开展相应的专项检查，并下达书面考核和整改通知（2分）；2、结合设备专业内容对设备运行状况进行检查，并下达书面考核和整改通知（2分）；3、每月设备专业组织两次设备安全检查活动，并下达书面考核和整改通知（2分）；4、每月由公司组织一次包括设备专业的各专业联合检查，并下达书面考核和整改通知（2分）。
5专业隐患治理要求（4分）1、对于检查发现的隐患和整改内容48小时书面下达责任车间，按规定期限完成整改，并书面回复（2分）；2、对设备和设施存在的隐患要在每日安全检查中一并进行，并整改记录在案（2分）。
6专业应急队伍建设要求（3分）6.1应急管理符合《危险化学品从业单位安全生产标准化》要求（1分）；6.2根据公司事故应急救援预案要求建立与设备专业相适应的应急队伍（1分）；6.3定期参加公司组织的事故应急救援演练（1分）。
7 专业检修作业及风险管理要求（24分）1、风险管理符合《危险化学品从业单位安全生产标准化》要求（3分）；2、设备作业安全符合《危险化学品从业单位安全生产标准化》要求（3分）；3、按规定编制年度检维修计划（2分）；4、设备检修作业要按照《危险化学品从业单位安全生产标准化》要求进行风险管理（4分）；5、主要设备检修作业要制定检修方案及进行风险分析（6分）；6、设备检修前要根据检修方案对作业人员进行培训，了解作业过程中的危害因素和环境因素（6分）。
设备科考核表
设备科考核表
设备管理考核
考核部门
考核小组
责任人
设备科科长
关键绩效考核指标
分值（分）
考核考评办法
规章制度
5
设备申报与论证管理、验收使用管理、效益分析、维修报废管理、档案管理、安全管理、计量与特种设备管理、设备科内部管理与考核。每缺1项制度扣1分。每件设备缺档案扣1分。计量与特种设备缺年检、年审扣1分/次。
设备采购
管理
15
按医院设备采购程序要求招标、议标、进行设备采购，按照采购计划定时完成采购任务。
没有按医院规定签定书面经济合同扣2分/次，没有集体谈判扣2分/次 (其中少1人扣1分)，参与签定部门没有通知到扣2分/次，未完成采购任务扣5分/次。
设备安全管理
10
有设备安全处理预案，设备事故为零。无安全处理预案扣2分；设备事故每起扣2分。
直接上级
评价
20
遵守医院规章制度，服从组织安排，廉洁自律，勤勉务实，认真履行岗位职责。此项由主管院领导评价计分。
总分
100
设备使用管理
10
开展设备查房，检查设备使用情况；设备完好率≥95%（报表）；每降低1%扣2分。
无设备固定资产管理扣2分。
设备维修
管理
10
及时进行设备维修、维护和保养，确保设备良好运行状态；维修不及时引起使用科室投诉查实后酌情扣1—5分/次。
设备报废
管理
10
设备报废的技术鉴定、审核与申报。废处理手续扣1分。
设备部电工绩效考核表
20
维修所需要的部件当天一次性申报，耽误一 天扣3分，以此类推
个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放 不整齐，下班未关电脑，扣2/次
Байду номын сангаас
5
个人 着装不当扣2分/次 素养
10
对同事态度恶劣扣5分/次
设备管 理科根 据各部 门评议 表评分
行政部
在公共区域有不文明行为扣5分/次
6
安全 每天定时巡查一次重点设备和地点使用电的 管理 安全情况，没有扣3分/次
15
维修组 组长 评分
每月迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分
正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣
3
考勤 3分/次 管理
10
工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
拒接电话一次扣2分
维修时发生与各部门之间争吵扣3分/次
4
服务 维修不能按要求完成时又不给出原因和预计 态度 能完成的时间扣3分/次
设备部电工绩效考核表
序 考核 号 项目
考核日期： 计算方式
职称：电工
姓名：
权重 扣分
得分
考核部 门
考核人
备注
拒绝接受任务一次扣5分
1
完成 未完成上级交办的突击性任务一次扣5分 任务
35
维修不及时，每造成车间停工，扣5分/次
维修组 组长 评分
维修后现场没有收拾干净扣2分/次
2
维修 车间投诉一次扣3分 质量 当月同一设备出现重复问题扣3分/次
10
检查组
合
计
100
考核金额：
元
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金700元； 2.单项分数扣完为止。 3.当月出勤不满20天，考核分为零。
设备部员工绩效考核表
沟通能力
谈话说服力差，态度生 谈话说服力较差，不善 硬，缺乏谈话技巧，难 于疏导，有时不易被别 人接受 以被人接受 1 没完成规定任务 1 2 基本上完成规定任务 4
分值5 任务完成情况 工作 成绩 25分 分值15 工作效率 分值10
总分
工作效率低，经常完不 工作效率较低.需要别人 工作效率一般，能按 工作效率较高，能及时 工作效率高，完成任务速度 成任务 帮助才能完成任务 时完成任务，基本保 保质保量完成任务 快，质量高，效益好 证质理 1 3 6 8 10
对本职专业理论知识只 缺乏本职专业理论知识 粗浅了解 1 2 理解迟钝、判断力不 理解较迟，对复杂事件 良，只依上级专业理论知 知识 识，具有一定深度 4 3
有高度敏锐的分析能力，理解 理解判断力普通处理 理解力良好，对事判断 力非常强，对事判断极正确， 事务不常有错误 正确，处理力强 处理力极强 3 4 5 谈话说服力一般，有 谈话说服力较强，态度 谈话说服力强，谈吐亲切和 一定疏导技巧，尚能 诚恳，善于疏导，说服 蔼，语言诙谐幽默，富有魅 被别人接受 力，能自然、有技巧地说服别 效果较好 人 3 规定任力完成较好 8 4 比规定任务完成得多 12 5 比规定任务完成的既好又多 15
分管副总： 分管副总：
部长： 部长：
主管： 主管：
本人签名： 本人签名：
填表日期： 填表日期：
原则性差，是非不分,常 原则性较差，有时为了 常拿原则做交易 情面放弃原则 0 1
本职业务能力较差，在 本职业务能力差，难以 具体指导下能符合工作 胜任本职工作 要求 1 2
本职业务能力强，能独 本职业务能力强，能妥善解决 本职业务能力一般， 立处理较复杂的业务工 本部门关键复杂的业务问题， 能独立胜任本职工作 作，是业务骨干 事业上的带头人或尖子 3 4 5 系统全面掌握本职专业理论知 识，对某些问题有独立见解， 5
医疗设备使用科室管理质量考核督导评分表
考核项目
考核内容
分值
检查情况
得分
规章
制度
1、有相对应的医疗设备管理制度。
15
2、知晓科室制定的医疗器械制度，有考核记录。
15
设备
日常
使用
管理
1、操作人员应持证上岗，有培训记录；能规范熟练操作设备，熟知设备的维护知识。
5
2、急救、生命支持类设备设立专人专管，保管好设备的合格证，说明书，操作手册，建立使用维护记录并妥善保管。
5
4、科室应配备医疗设备管理员一名，同时兼任计量员，负责不良事件的上报工作，发现问题及时与设备科联系。
5
5、以往巡检中发现的问题及时整改，定期自查，做到持续改进，有成效。
5
存在
问题
整改
意见
科室负责人：设备科：
5
4、无设备误操作导致的安全事件。
5
5、大型设备相关科室人员应知晓辐射防护相关知识，设备警示标示规范，现场防护措施到位。
5
设备
质控
管理
1、科室有质量安全管理小组，至少每半年一次医疗设备质控分析活动。
5
2、科室应对发生的医疗设备不良事件及安全风险的情况制定相应的防范和处理措施。
5
3、科室质控小组负责组织科室医疗设备培训、考核，操作人员通过培训考核后方可上机操作。
5
3、设备机房温湿度、水、电、气、通风等环境符合要求，设备外观整洁，附件齐全。
5
4、大型设备所在科室每年定期分析设备效益情况，评价设备使用效Βιβλιοθήκη 。5设备安全
管理
1、应知道不良事件上报流程，及时上报不良事件并做好记录。
5
2、科室兼职计量员知晓科室计量设备清单及计量周期，计量器具100%处于有效期内。
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高炉车间烧结车间
4
临时性车间检修
按检修计；本项最高加5分，最低为0分。
10
高炉车间烧结车间
5
安全生产
无人身伤亡事故，即得拟定分；（住院）花费500元以下，扣2分；500-1000的扣4分；1000-3000的扣6分；3000-10000的扣8分；10000元以上的扣10分。本项最低为0分。
10
考核办
2、每月四次设备检查，每星期一检查有记录，并督促整改，即得拟定分；少1次检查或检查不记录，扣5分，检查未督促整改，扣3分，全月及时认真，加5-10分；本项最高加10分，最低为0分。
30
考核办
3
设备事故调整处理
对车间出现设备事故，有调查记录和处理报告，即得拟定分；每发现一次不处理，扣5分，全月无事故，加5-10分；本项最高加10分，最低为0分。
10
生产部
设备科考核表
序号
考核项目
考核标准
拟定分
实际分
考核提供部门
1
设备配件、备件申报管理
对车间设备配件、备件申报及时，有书面记录，即得拟定分；车间缺报或申报不及时扣1分/次；本项最低为0分。
20
高炉车间烧结车间
2
设备管理、检查
1、设备台账记录完整全面，即得拟定分；无台账为0分，不记录或记账不全面，扣1-5分；本项最低为0分。