设备管理条例及考核表
设备管理考核表
项目部设备管理考核评分表
考核项目 考评内容 标准分 10 10 15 5 5 10 5 5 5 10 10 10 100 被考核人： 日期： 评分标准
验收记录不全扣1-5分，无资料扣5分。 上报不及时扣1-3分，资料不准确扣2分。 现场设备机况差扣1-10分，无验收标示牌有一 处扣1分。 无上岗证及相关操作证扣1-5分。 运转记录不全扣1-5分，无资料扣5分。 设备巡视记录不全扣1-5分，无资料扣5分。对 特种设备的全面检查不全扣1-5分，无资料扣5 分。 备案登记不全扣1-5分，无资料扣5分。 安全使用合格证不全扣1-5分。 无安拆装应编制方案扣1-3分，没有审批的扣2 分 租赁合同不全扣1-5分，无资料扣5分，无安全 协议扣5分。 结算不及时扣准确扣1-5分，无月报扣5分 有重大设备事故扣5分，发生事故不及时上报扣 5分
工厂设备管理评分表样本
6.未按照公司《设备密封泄漏管理制度》规定上报各分厂泄漏点记录和消漏状况考核100元/次。
7、严格执行公司《设备密封泄漏管理制度》。
7、未按公司《设备密封泄漏管理制度》执行,视其轻重考核100-500元/不符合项,导致事故另行从重解决。
2、动密封点泄漏率＞0.2%考核,每增长0.1%考核100元；静密封点泄漏率＞0.05%,每增长0.01%考核100元；若上报指标与现场不符将从重考核,以上指标每减少0.1和0.01奖励100元。
3、将随机抽样检查和定期检查结合起来,采用图文并茂形式通报检查记录,综合检查一月一次,专项检查至少每周一次,同步保证特种设备、主核心设备、大型机组检查覆盖率达到100%。
7、设备事故较下降10%,事故封闭率（四不放过）100%。
7、事故封闭率（四不放过）＜100%,每减少1%考核100元。其她事项详细参照《设备事故管理规定》。
8、力求装置长周期运营,减少因设备因素非筹划停车次数,将定检（筹划检修）、防止性检修与机会检修相结合,实现筹划检修完毕率≥90%；筹划检修覆盖率≥80%。
3.综合检查、专项检查、特种设备、主核心设备、大型机组未按规定定期检查扣100元/次。
4、设备隐患按照分级、分类管理模式,以“三不上交”为原则开展隐患整治工作,隐患做到闭环管理,使整治率≥98%。
4、设备隐患整治率＜98%,每减少1%考核100元。
5、贯彻设备润滑、维护、保养工作职责化,减少人为劣化,设备包机率100%,设备筹划维护、保养项目完毕率98%以上。
8、现场设备须做到“五不缺”、“五不漏”。
8、现场设备须未做到“五不缺”、“五不漏”考核100元/项。
设备管理考核评价表
设备管理考核评价表
项目名称：年 季度
序号
检查
项目
扣 分标准
扣分原因
扣分
一
机械
设备
管理
体系(25分)
未配备专职设备管理人员扣3分，配兼职的扣1分。
管理人员职责、业务不清楚扣2分。
没有制定自有设备管理制度扣2分；没有制定外租设备管理制度扣2分；没有制定劳务队伍自带设备管理制度扣1分；没有制定特种设备管理制度扣2分；没有制定自有设备维修、保养计划扣2分；各类进场主要施工设备操作规程不全每台扣0.5分，本项累计扣分不超过5分；各种制度、计划、规程签字不全扣1分。
租赁单价超合同单价、市场信息价格和工作量超计划没有原因分析扣2分。
自有设备折旧费按时提取，净值在台帐中对应。没提取扣3分，台帐中不对应扣2分。
扣分合计
实际得分＝100－分合计值
检查人员：项目部设备负责人：年月日
没有建立自有设备台帐扣2分，没有外租、劳务队伍自带设备台帐扣1分，没有设备操作员台帐扣1分。
考核期内没有设备巡回检查记录扣2分，覆盖面不全扣1分。
未落实机械设备维修保养计划扣3分。
每季度、半年、年度及时上报自有设备《主要施工机械使用情况报表》、《主要施工机械设备实有完好情况报表》。不报扣5分，数据不准扣2分，少报一个报表扣3分。
特种设备经过有资质的机构检验，有安全准用证等使用证书（5分）。无证每台扣1分，扣完为止。
四
成本
核算（20）
没有建立机械设备租赁费、维修费、保养费用统计台帐的少一个扣2分。
没有按照设备租赁合同结算的扣3分，租费结算单信息填写不全扣2分，租费结算单上信息与租赁设备运转记录统计信息不一致扣2分。
临时租用机械设备没有工作内容、工作台班记录的扣2分。记录签字不全的扣1分。
设备管理考核表
6、设备运行及交接班记录填写认真、完整
每台设备缺记录扣1分，记录不完整扣0.5分
7、设备发生事故后及时上报，并按“三不放过”处理
不漏报、不瞒报设备事故，否则扣3分
8、主管部门布置工作完成情况，通报整改情况
发现一项未完成扣1分
整齐
清洁
1、工卡量具及附件摆放位置合理、保养符合要求，无缺失
摆放位置不正确，每部位机床扣0.5分，缺失扣1分
2、操作手柄及标示牌齐全，管道及线路整齐。
一项不合格扣1分/台
3、导轨、丝杆、光杆、挂轮、齿条、
工作台等均无油污，无碰伤，无锈蚀
一项不合格扣1分/台
4、机床内外保养认真，清洗规范，设备内外清洁，无黄袍、漆见本色、铁见光，周围无积存的铁屑、垃圾
一项不合格扣1分/台
每缺一处扣1分/台
4、负荷匹配，接地良好，绝缘合格
一项不符合扣全分
保养
维护
1、一、二级保养执行情况
发现一项未完成扣1分
2、部门定期维护保养与检查制度健全，记录完整
无制度或未执行扣全分，少记录扣1分
3、故障反馈及时，修理迅速，记录完整
每欠缺一项扣责任单位2分
其它
1、主动维护修理意识强，并能修旧利废降低修理成本
每次加1~2分
2、班组积极开展小改小革活动，提高设备运行质量
每次加2~5分
3、部门积极开展管理与维护保养活动，并有记录
每次加5~10分，无记录加1分
4、部门发生设备责任事故
一般事故扣10分，重大事故扣30分
设备管理考核表
项目
检查内容
评分方法
基础
管理
1、部门设备管理网络健全，职责明确
设备管理考核评分表
设备管理考核评分表被考核部门：考核组长：成员：考核时间：下面是赠送的励志的100句经典话，需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。
也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。
虽然有时跌倒，有时失败但请记住跌倒不是失败，失败不是否定。
平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是用透明的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华，尝便世间甘苦。
虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。
但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽然没有鲜花，没有掌声。
但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，更无蜜语。
但请记住甜言只是修饰，蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有被命运束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运，如果成功了全世界都会为你喝彩【励志的话】每个人都是自己命运的设计师和建筑师，要想有所作为，就不能等待幸运降临。
世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。
好的计划会左右运气，甚至能成功地创造运气。
要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。
设计运气，就是设计人生。
所以，以其等待运气来敲门，不如主动出门去找他。
【励志的话】人的一生全是靠奋斗，唯有奋斗才能成功。
物业设备管理考核表
6.控制电箱整洁无尘，线路整齐接口无松动、锈斑。（ ）
每发现一处达不到要求扣3-5分
5
排污泵
8
1.控制开关无损坏, 指示灯显示正确, 运行无异响。（ ） 2.控制电箱整洁无浮尘。（ ） 3.线路接口无松动、锈斑。（ ） 4.潜水泵电源电缆无老化。（ ） 5.水位自动控制装置能正常工作。（ ） 6.水泵泵体有定期清洗。（ ） 7.管道阀门有功能、状态的固定标识。（ ）
每发现一处达不到要求扣1-3分
7
风柜及新风机
3
1.设备外观完整、整洁、无浮尘, 无异响。（ ） 2.新风机及风柜尘网无破损。（ ） 3.静压箱及送风管道的保温完好。（ ） 4.设备房内地面和墙身干净整洁, 照明灯具完整。（ ） 5.各电气控制箱内接线整齐,无浮尘,电线接口无松动.（ ） 6.设备及设备台架无锈蚀。（ ）
12.管道上的阀门挂有表示其在系统中的功能、工作状态的标示牌，管道的表面分色流向指示清晰、明确。（ ）
每发现一处达不到要求扣3-5分
4
给水、消防泵
5
1.给水、消防水泵全部完好, 工作正常。（ ） 2.泵体及电机外观干净, 防腐油漆覆盖完整（ ） 。 3.管道上无防腐油漆破损。（ ） 4.各类阀门完好, 无漏水、锈斑。（ ） 5.仪表显示清晰正确, 重要仪表设定刻度处有红油漆标注, 报警系统（包括超高水位溢流装置及湿式报警阀）能正常运行。（ ）
6.突发事件处理程序设定完整、实用。（ ）
每发现一处达不到求扣2-3分
2
低压配电设备
10
1.操作电工持证上岗。（ ）
2.有完整的运行记录。（ ）
3.设备外观干净完整,低压配电柜内干净,布线整齐（ ）
设备管理考核条例
设备管理考核条例为促进冶炼厂点检工作的顺利推行和加强设备维护，遵照“点检工作、人人有责，全员抓点检”的主导思想，充分调动广大员工的主动性、积极性，提高广大员工的素质，加强广大员工的责任心，管好、用好、维护好设备，使设备以良好高效的状态服务于生产。
按照“操作准确、责任到位、严格考核”的管理理念，制定本管理办法，用于监督、指导各车间的设备点检和维护工作的认真执行。
一、设备操作考核(一)、设备操作考核通则1、各车间凡发生导致非正常停机的设备故障，不论何种原因，均属点检不到位造成，一律考核设备所在车间50～200元。
岗位操作工人对设备负有日常点检的责任，当班操作人员应履行日常点检义务职责，填写《日常点检表》，检查发现一项（次）没填写，考核当班人员5-10元。
2、凡因岗位操作人员的日常检查、维护不及时，造成设备精度降低、技术状态下降，考核车间50-200元。
3、凡违反设备“操作规程”操作设备者，考核当事人10-30元/次，造成设备小故障，考核责任人50-100元；造成事故严重者，视情节程度根据总公司安监部裁定考核责任人500-1000元，直至开除。
4、未经批准，擅自改变设备润滑油的种类，润滑系统以及各类润滑器具，出现损坏、不齐全、不清洁，考核责任人10-50元/次。
5、设备润滑管理不当、设备缺油、漏油未造成故障的，考核责任人5-20元/次。
6、设备给油脂作业按《设备润滑管理制度》执行，如因设备缺油而引起设备损坏考核相关责任人20-100元。
7、凡未经主管部门批准擅自改变计算机软、硬件配置的，考核车间负责人50-100元。
8、凡非正常业务造成计算机损坏或不能正常工作的，考核责任单位领导20-50元，责任人50-200元。
9、对因管理不善造成计算机软、硬件损坏、丢失或严重感染病毒的，考核车间负责人100元。
10、设备本体及环境卫生差，没有达到清洁生产要求，考核设备负责人10元-50元/次。
11、岗位操作工人，应对设备进行调整、紧固、清扫、加油。
设备管理员考核表
0% 100%
合计 500 工作月结：
上级记录与评价：
签字：
签字：
0% 100%
设备、工装相关资料及时更新、统计、分析、下发、回收、归档。 文件管理 50
设备、工装相关资料未及时更新、统计、分析、下发、回收、归档≥1次。
0% 100%
部门内部、横向部门、集团、设备厂家、外协厂家协调沟通良好，无投诉，数据
准确。 协调配合 50
部门内部、横向部门、集团、设备厂家、外协厂家协调沟通不到位，投诉，数据
0% 100%
设备、工装体系流程清晰，按体系流程执行。 体系运行 100
设备、工装体系流程模糊，未按体系流程执行≥1次。
0% 100%
设备导致停机时间≤4小时/百万件。 设备停机 50
设备导致停机时间＞4小时/百万件
0% 100%
设备、工装保养计划及时下发，资料审查。 预防保养 50
设备、工装保养计划未及时下发，审查不及时。
绩效考核与总结表（设备管理员）
姓名：
KPI项目
考核 /元
标准
设备、工装配件请购及时。 备件管理 100
设备、工装配件请购不及时，因未请购而导致的停机、停产≥1次。
年
月
KPI考 核
自评
上级 评
备注
0%
100%
协调设备、工装零部件委外修理事宜及时无遗漏。 物资管理 100
协调设备、工装零部件委外修理事宜不及时发生遗漏≥1次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备管理条例及考核表
一、目的
为了落实好公司的各项设备管理标准、制度，进一步夯实设备基础管理，不断提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、长周期、经济、高效运行，为生产经营提供可靠设备保障，配合各项管理标准制度的有效执行,特制订本管理细则。
二、范围
本管理细则适用于本公司所有设备的管理。
三、考核程序
1、公司设备管理绩效考核由装备能源部组织实施。
2、每月30日前，由设备管理部门根据各项设备检查情况，对上月的考核结果进行汇总，经公司领导审核批准后执行。
四、考核内容及实施细则
1、基础管理
2、现场管理
备注
精选.
附：各管理标准相关条例
一、固定资产管理考核
1 、违犯公司规定，自购自建固定资产者，根据资产价值情况:
（1）对单位责任领导进行行政通报批评，并扣发本人1000-5000 元绩效工资；
（2）扣除单位绩效10000—50000 元；
（3）对直接责任人扣除5000-10000 元工资；
2、未经公司主管领导和固定资产管理部门批准，私自变卖或转让固定资产者，根据资产价值情况：
（1）对单位责任领导进行通报批评，并扣发本人2000-10000 元的薪金；
（2）对单位除收回变卖所得资金外，还要处以所变卖固定资产公允价值 2 倍的罚款；（3）对直接责任人，视情节按固定资产公允价值的50--100%扣除薪金，并给予开除公司处分。
情节严重的报当地公安机关予以处理；
3、对丢失被盗固定资产未及时向保安部门汇报和追究本单位责任人责任者，对单位责任领导扣除300—500 元的绩效工资；对直接精选．
责任人视资产损失情况扣除500—1000 元的绩效工资。
4、发生财产保险责任事故，未及时提供损失情况及有关资料，造成索赔损失者，对单位责任领导人扣除1000 元及以上绩效工资。
5、单位合并、撤销未按规定办理固定资产移交手续，造成公司资产损失者，视损失情况，给予原单位责任领导和直接责任人一定的经济处罚，并通报批评。
6、未经批准，自行拆卸挪用闲置设备零部件者，视损失情况给单位责任领导和直接责
任人必要的经济处罚，并通报批评。
7、违规责任中“直接责任人”是指“起决定责任的负责人” 8、绩效考核决定由装备能
源部会同财务部及监察、审计等问题提出，报总经理审批后执行。
9、建立固定资产离任审计制度，各单位行政一把手是各单位固定资产管理的第一责任人，分管固定资产管理的主管是直接责任人，为保证固定资产在领导的交接中交接清楚，各单位行政一把手与分管固定资产管理的人员因工作调整变动，离任前要实行固定资产的离任审计，在离任审计中发现重大问题或资产交接不清的不得到新的岗位就职，直到资产交接清楚才能离任。
二、工器具管理考核
1、工器具管理过程中，未按规定建立台帐或台帐未能及时更新，精选．
每次扣罚车间100 元。
记录不全者，每项扣10元。
2、未按要求进行定置摆放的，每次扣罚责任人10 元。
3、因管理不善或因非正常使用造成工器具损坏的，由管理责任人负责修复，不能修复或者不能完全修复的，按原值的10-20%扣罚责任
人；未对责任人处罚的，按原值*赔偿系数*50%考核责任车间或部门。
4、造成工器具丢失的，按原值* 赔偿系数*50%扣罚责任人；未对责任人处罚的，按原值*赔偿系数*50%考核责任车间或部门。
5、赔偿金额可参考工具的使用年限及折旧情况，定出赔偿系数。
使用年限不满1 年：系数为 1 使用1-2 年：系数为0.8
使用2-3 年：系数为0.6 使用3-4 年：系数为0.4
使用4-5 年：系数为0.2
三、设备点巡检管理考核
1、实行公司、车间二级点巡检监察和考核的制度，车间对工序、公司对车间进行监察与考核。
2、对检查发现点巡检、监检管理工作不到位之处，将在当月按照公司设备管理绩效考核实施细则中的相关规定进行考核。
为杜绝点精选．
巡检中的“三检”现象，对同一车间或片区当月连续两次检查出现“三检”现象者，加倍处罚。
3、对于因点巡检不到位而造成设备事故者，应按设备事故管理标准进行考核。
4、对点巡检工作中表现突出的单位，在当月设备管理绩效考核中进行加分奖励，并对单位及当事人进行表扬。
5、对点检工作及时到位，发现并及时避免重大以上设备事故的先进单位，在当月设备管理绩效考核中进行重点嘉奖，并对单位及当事人进行表扬。
四、设备事故考核
1、设备发生责任事故的，应按不同情节和性质，对事故责任者和有关人员分别给予批评教育、经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。
（1）发生设备故障，影响正常生产的，由发生故障的单位（部门或片区）提出处理意见，并报装备能源部，视对生产影响大小，对事故责任单位考核1 ~ 5分。
（2）发生一般设备事故，由装备能源部提出处理意见，视对生产影响大小，对事故责任单位考核5~ 10分。
（3）发生重大设备事故，装备能源部提出处理意见，经公司总经理批准后执行。
同时，视对生产造成的影响和损失大小, 对事故责任单位考核10~20分, 并在全公司进行通报。
精选．
（4）发生特大设备事故，事故调查组提出处理意见，经公司总经理批准后执行。
同时，视对生产造成的影响和损失大小, 对事故责任单位考核20~ 50分,并在全公司进行
通报。
特别严重的，除对责任单位领导和直接责任者予以必要的经济处罚外，视情节轻重予以行政处分，直至追究刑事责任。
（5）烧电机事故，凡功率在10KW及以下电动机每台责任故障台次考核责任单位50--100元；功率在10KV—100KW电动机每台责任故障考核责任单位100-500元（按电动机KW数X 10元进行考核，上限500 元）；功率在100KW及以上的，每台次按
500-2000元考核责任单位。
（6）未按时召开事故分析会、填写、上报事故报告，每发生一次考
核100元。
每延期3天,追加考核100元, 直至上交事故报告为止。
（7）对当月未发生影响正常生产的设备故障及以上事故的生产一线单位（部门），月度绩效考核奖励5分。
2、安全生产规章制度和操作规程不健全，职工无章可循，对职工不进行有关规程教育，或职工未经考试合格就上岗操作，设备超温、超压、超负荷运行，对存在隐患和缺陷不采取措施修复，违章指挥，强
令工人违章作业，管理混乱等原因所造成的设备事故，应从重追究事故责任单位有关领导和有关人员的责任。
3、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守、不听从指挥、没有操作证、擅自开车以及发现有发生事故危险的紧急情况，不立即报告，不采取措施等原因所造成的设备事故应从重追究事故责任者和有关人员的责任。
精选．
4、发生重大、特大设备事故后隐瞒不报、虚报或故意拖延报告，在事故调查中隐瞒真相，甚至嫁祸于人；事故发生后，由于不负责任、不积极组织抢修或抢修不力造成事故扩大；重复发生重大、特大设备事故，应对有关人员从重考核。
5、对当月同原因、同设备重复发生的事故，对责任单位加重处罚，按责任目标绩效考
核加倍考核。
6、凡及时发现较大事故隐患并及时排除，保证生产正常运行，挽回较大经济损失的，对防止事故发生和抢救事故有突出贡献者，单位可递交申奖报告，经装备能源部认可后，将按实际情况给予嘉奖。
五、检修管理考核
1、检修计划执行情况的考核按照《设备管理考核表》中的相关规定执行。
2、内部检修费考核根据公司财务部门核定的有关检修费定额计划实行月度考核。
3、外委检修项目的考核
对检修单位的考核，按检修施工合同中的相关规定进行。
管理责任单位的考核根据《设备管理考核表》中的相关规定执行。
4、交工验收及结算考核所有检修项目完工后，使用单位在一周内办理完成交工验收手续（特殊原因需由主管部门签字认可）。
检修项目预算的审核及复审工作，在规定时间内完成。
财务部不得对结算手续不齐全的项目结算。
未按精选．
要求执行的，参照《设备管理考核表》中的相关规定对责任单位进行考核。
精选．。