年度考核用表及说明
年度考核表样板
年度考核表样板考核对象：员工姓名考核时间：年度考核日期一、考核指标1. 工作态度描述：员工在工作中的态度，包括积极主动性、责任心、合作精神等。
评价：评价员工在工作中表现出的积极态度和责任心，是否与团队成员和谐合作，是否愿意主动承担工作责任。
2. 工作质量描述：员工在工作中完成任务的质量，包括工作准确度、效率、创新性等。
评价：评价员工在工作中的准确度和效率，是否能够按时完成任务，并能够提出创新性的解决方案。
3. 专业知识描述：员工在相关领域的知识水平和技能。
评价：评价员工在专业知识方面的掌握程度，是否能够应对工作中的各种问题，并能够提供专业的建议和解决方案。
4. 团队合作描述：员工在团队中的合作能力和积极性。
评价：评价员工在团队中的合作能力，是否能够与团队成员良好地沟通和协作，是否能够主动参与团队的活动和讨论。
5. 绩效目标描述：员工在年度考核期间所设定的绩效目标。
评价：评价员工在年度考核期间所设定的绩效目标的完成情况，是否能够达到或超过预期目标。
二、考核结果根据以上考核指标，综合评价员工的表现，得出以下结论：1. 优秀描述：员工在各项考核指标上表现优秀，能够超出预期，为团队和公司做出了突出贡献。
评价：对员工的出色表现给予肯定和表扬，鼓励其继续保持优秀的工作态度和绩效。
2. 良好描述：员工在大部分考核指标上表现良好，能够满足工作要求，并有一定的改进空间。
评价：对员工的工作态度和绩效给予肯定，鼓励其进一步提升自己的工作质量和专业能力。
3. 一般描述：员工在部分考核指标上表现一般，需要加强相关能力和改进工作表现。
评价：对员工的工作态度和绩效提出建议和指导，帮助其改进工作中存在的问题，并达到更好的工作效果。
4. 需改进描述：员工在多个考核指标上表现不佳，需要进行改进和提升。
评价：对员工的工作态度和绩效提出明确的改进要求，帮助其找到问题所在，并制定改进计划。
三、改进计划根据以上考核结果，制定以下改进计划：1. 设立明确的工作目标，并按时完成任务。
个人年度考核表
个人年度考核表背景个人年度考核是企业管理中一项重要的工作，通过对员工在过去一年工作表现的总结和评估，能够帮助企业更好地了解员工的工作情况，为员工的个人发展和企业的发展提供有效参考。
目的个人年度考核表的制定旨在全面评估员工的整体表现，包括工作成绩、工作态度、团队合作能力、自我发展等方面，从而为企业提供关于员工工作绩效的客观评价和建议。
组件个人年度考核表一般包括以下几个组成部分： - 基本信息：包括员工姓名、工号、部门、职位等基本信息。
- 考核周期：填写考核的时间跨度，一般以年度为单位。
- 考核内容：列出考核的各项内容指标，比如工作业绩、专业知识、创新能力等。
- 考核标准：明确各项指标的评价标准和评分细则。
- 自我评价：让员工对自己的表现进行评价，并提供自我发展计划。
- 上级评价：主管或直接领导对员工进行评价，提供具体建议和反馈。
- 综合评价：根据自我评价和上级评价，对员工的综合表现进行评价，并确定绩效等级。
- 签字确认：员工和主管或人力资源部门负责人签字确认考核结果。
例子以下是一个个人年度考核表的简要示例：基本信息•员工姓名：张三•工号：123456•部门：销售部•职位：销售经理考核周期•2021年1月1日至2021年12月31日考核内容1.工作业绩2.专业知识3.自我发展4.团队合作5.创新能力考核标准•优秀：90-100分•良好：80-89分•一般：70-79分•不及格：0-69分自我评价•工作业绩：良好•专业知识：一般•自我发展：优秀•团队合作：良好•创新能力：优秀上级评价•工作业绩：优秀•专业知识：良好•自我发展：优秀•团队合作：优秀•创新能力：良好综合评价综合考虑自我评价和上级评价，张三本年度绩效评级为“优秀”。
签字确认•员工签字：_________________•直接主管签字：_________________结论个人年度考核表是企业管理中的一项重要工具，能够帮助企业对员工的工作表现进行全面评估和客观评价，从而更好地激励员工，促进个人和企业的发展。
年度考核表范文
年度考核表范文年度考核表。
姓名，XXX 部门，XXX 职务，XXX 考核时间，XXXX年度。
一、工作目标完成情况。
在过去一年中，我按照公司制定的工作目标，努力完成了自己的工作任务。
具体表现在：1. 完成工作任务的进度和质量符合公司要求，没有出现较大的问题和延误。
2. 在工作中，我积极主动地解决了一些难题，提出了一些创新性的解决方案，得到了上级的认可和好评。
3. 在工作中，我与同事之间的合作默契度较高，共同完成了一些重要的项目，为公司的发展做出了积极贡献。
二、工作态度和工作效率。
在工作中，我一直保持着积极的工作态度和高效的工作效率。
具体表现在：1. 我对待工作认真负责，从不推诿责任，对待工作态度端正，能够主动承担责任，对待工作具有高度的敬业精神。
2. 我能够合理安排工作时间，保证工作的质量和效率，能够在规定的时间内完成工作任务。
3. 我在工作中能够主动学习，不断提升自己的专业技能，以适应公司发展的需要。
三、工作能力和业绩。
在过去一年中，我在工作能力和业绩方面取得了一定的成绩。
具体表现在：1. 我在工作中展现出了较强的执行力和组织能力，能够有效地完成工作任务。
2. 我在工作中取得了一定的业绩，为公司带来了一定的经济效益和社会效益。
3. 我在工作中不断提升自己的专业技能，具备了一定的核心竞争力，为公司的发展做出了积极贡献。
四、存在的问题和改进措施。
在过去一年中，我也存在一些不足之处，需要加以改进。
具体表现在：1. 在工作中，我有时候会出现一些疏忽和马虎的情况，需要加强细心和耐心。
2. 我在团队合作中，有时候会显得有些独断独行，需要更加注重团队合作，增强团队意识。
3. 我在工作中有时候会出现一些情绪波动，需要加强情绪管理，保持良好的工作状态。
为了改进自身存在的问题，我制定了以下改进措施：1. 加强细心和耐心，注重细节，做到事事有章法，不留遗憾。
2. 加强团队合作意识，多与同事沟通交流，共同完成工作任务，形成良好的工作氛围。
事业单位工作人员年度考核登记表填写说明
分管负责人填写简要评语并带有“经考核，建议定为XX等次
2010年新接收人员只填写评语不定等次
签名：2011年1月12
日
考核组织 审核意见
本部门考核工作领导小组组长填写“经审核，同意定为XX等次
签名：2011年1月13日
单位负责人 意见
学校填写
签名：年月日
本人意见
本人填写“冋意”，并在签名处签名。
签名：2011年1月15
日
事业单位工作人员年度考核登记表
（2010年度）
姓名
性 别
出生 年月
政治 面貌
所在单位
泰山学院XX系
岗位名称及 等级
任现职 时间
个 人 总 结
岗位名称及等级的填写说明：
一、聘用在管理岗位、执行管理系列工资的人员填写格式： 职务 名称+等级，如党总支书记 五级管理、处长 五级管理；党总支 副书记六级管理、副处长六级管理；XX科科长七级管理、 办公室主任 七级管理；XX科副科长 八级管理；科员 九级管 理；办事员 十级管理。
职称与工资等级对应关系如下： 正咼级—四级专技，副咼级—七级专技，中级—十级专技，初级 —十二级专技，员级—十三级专技。
三、聘用在工勤岗位、执行工勤系列工资的人员填写格式：技术 等级名称+等级，女口：高级工技术工三级、中级工技术工四级、 初级工 技术工五级。执行普工工资的人员填写事业普工。
四、执行试用、见习期的人员填写格式： 试用期职员、见习期专业技术人员。
职务与工资等级对应关系如下：
正处一五级管理，副处一六级管理，正科一七级管理，副科一八 级管理，科员一九级管理，办事员一十级管理。
二、聘用在专业技术岗位、执行专业技术系列工资的人员填写格 式：职称名称+等级，如教授 四级专技、研究馆员 四级专技； 副教授七级专技、副研究馆员 七级专技；讲师十级专技、会 计师十级专技；助教十二级专技；技术员十二级专技。
大学生年度考核表
差-0
能够发现问题，但缺乏系统的方法进行分析问题产生的原因，缺乏有效的解决方法
及格-1
基本上能够发现问题，识别问题的原因，但解决问题靠直觉，缺乏系统、规范地解决问题的方法；
好-2
能敏锐地发现和界定问题， 能选择适当的解决问题的流程、基本技巧和工具，提出解决问题的各种措施和途径
良-3
以最合理的决策技术、以合理的程序，充分考虑各种方案的利益和风险来解决复杂问题并制定有效决策
优秀-4
对他人起到榜样的作用
团队精神 （U）
差-0
与部门员工关系欠佳，不太能整合团队
一般-1
与部门员工关系和谐，具有较强的配合及服务意思
好-2
积极参与公司、部门团体活动
良-3
主动维护公司及部门利益，敢于抵制不良行为
优秀-4
主动承担岗位外的其他工作
创新能力
（N）
差-0
没有创新精神，工作因循守旧
一般-1
及格-1
愿意向其他同事学习，有明确的个人发展计划，不断更新知识和技能
好-2
能掌握有效的学习方法、工具和渠道；能够钻研资料，获得必备的工作知识或技能；
良-3
能够与人分享知识和见解；为他人提供有效的指导，对他人的进步形成影响
优秀-4
能使学习贯彻到组织系统运行的整个过程之中，能够边学习边准备、边学习边计划、边学习边推行
工作中有一定的创新和独到的见解
好-2
能开动脑筋对工作进行改进但取得的成果较小
良-3
通过借鉴他人的经验，将某些流程改进与创新并运用到工作中，取得一定成果。
优秀-4
善于思考，并经常提出新点子，新想法且对提高工作效率或公司效益做出了突出的贡献
员工年度考核登记表填写说明
员工年度考核登记表填写说明年度考核登记表填写说明一、员工的基本信息、年度主要工作业绩、个人工作经历等由员工本人据实填写，其中:(一)“年度主要工作业绩”栏:概述员工在岗位工作、部门重点工作、临时工作等方面所取得的主要成绩，篇幅应控制在该栏范围内(不得另加附页)。
(二)“个人工作经历”栏:将作为健全员工人事档案的必要补充信息，务必如实填写清楚。
二、“考核意见”栏按考核权限，由公司各职能部门或各下属单位(二级单位、三级单位均可)考核组填写并加盖印章(下属单位设人事部门的，可只盖人事部门印章)。
三、“核定意见”栏由公司人力资源部填写并加盖印章。
四、员工可在“备注”栏中填写年度内的个人奖惩信息，作为拟定考核等级的参考资料;用人单位对员工予以提级或降级核定考核等级的，应在“备注”栏中进行必要说明。
五、其它相关要求:(一)该表将存入员工本人的人事档案，按新的人事档案管理要求，请用A4纸双面打印后用黑色墨水笔填写，并确保字迹清楚、工整，尽量不要有涂改痕迹，确需涂改的，应在涂改处加盖印章以示修订。
(二)员工采用打印方式进行填写的，(按样表格式)要求宋体、小四号字(年度主要工作业绩栏内容较多的，可自行调整行间距或使用五号字)、双面打印的一张A4纸(双面左右密封线各为2.5cm)，不允许填写内容超出各栏的限定范围或另加附页。
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
年度考核表模板
年度考核表模板
一、考核目的
年度考核表是用来评估员工在一整年中的工作表现和业绩情况的工具，通过综合评定各项指标，对员工进行全面、客观、公正的考核。
二、考核内容
1. 员工信息
•姓名：
•部门：
•职位：
2. 完成情况统计
考核指标目标设定实际完成考核结果
业绩目标
工作计划完成情况
与同事合作情况
主动学习与成长
3. 考核评价
1.业绩目标：对员工在年度业绩指标上的完成情况进行评价，主要关注
成绩的达成程度和绩效水平。
2.工作计划完成情况：对员工对工作计划的合理性、实施情况和完成进
度进行评价，重点考察执行力和时间管理能力。
3.与同事合作情况：对员工在团队合作中的表现进行评价，包括沟通协
作、帮助支持等方面。
4.主动学习与成长：对员工在工作中积极主动学习和提升自我能力的情
况进行评价，体现员工的进取心和学习态度。
4. 综合评定
根据以上各项指标的评价结果，综合考虑员工在全年工作中的综合表现，给出最终的考核综合评定和总体评价。
三、考核结果
根据考核表的综合评定，确定员工在年度考核中的等级和奖励惩罚情况，并制定下一步的发展计划和目标。
四、总结
年度考核表作为一种重要的考核工具，有助于员工了解自身的工作表现，并为企业管理者提供有效评估员工的依据。
通过年度考核表的使用，可以激励员工积极工作，提升团队整体绩效，实现共同成长和发展。
以上是关于年度考核表模板的简要介绍和内容要点，希望能够帮助各位领导和员工更好地进行考核和评价工作。
贵州省年度考核登记表(样表填表说明)
贵州省事业单位工作人员年度考核登记表单位：（按照编制填写所在单位公章名称） 2018 年度姓名性别出生年月政治面貌现任职务（职称）文化程度本科/专科岗位类别教师/管理/工勤岗位等级专业*级/管理*级/技工*级岗位职责自我评鉴岗位履职情况：（本表由被考核人手工亲笔填写，不要求打印；机关人员要求打印）主管及领建导议评等鉴次意见（此栏由最基层学校领导签字、盖单位公章；没有基层学校的由本单位校长签字、盖章）签名：盖章：年月日被考核人所在二级单位意见（本栏未涉及到督管站二级管理机构的不填写；如有督管站二级管理机构的由督管站负责人签名，督管站委托中心完小盖章，不能盖督管站的章；其他初中、县直学校本栏不填写）负责人签名：盖章年月日考核单位意见（本栏由主管单位即江口县教育局签署意见、签名、盖章）负责人签名：盖章年月日本人意见签名：年月日复核意见（本栏如被考核人对考核结果没有反对意见，本栏为空不填；如本人对考核结果有反对意见，本栏再由二级管理机构负责人签名后，委托中心完小盖章，最后经主管部门盖章确定）负责人签名：盖章年月日确定为基本合格、不合格、不定等次、未参加考核的理由（本栏对出现的相关情况，由二级管理机构负责人说明并签名、盖中心完小公章；再经教育局盖章。
）负责人签名：盖章年月日填报说明：1、本表是事业单位工作人员在岗工作的历史记录，是个人档案的重要内容，由被考核人和考核单位共同填写并存入档案。
2、被考核人按照干部管理权限由主管部门作为其考核单位的，由主管部门在“考核单位意见”栏填写意见。
3、被考核人未提出复核要求的，不填写“复核意见”栏。
4、表内“主管领导”系指被考核人的直接领导，单位负责人系指考核单位的主要领导。
贵州省人力资源和社会保障厅监制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
责任中心年度考核用表说明
宁波贝发责任中心年度考核一共有六种表格：《责任中心年度考核目标卡》、《责任中心相关部门满意度统计表》、《责任中心年度客观业绩考核表》、《责任中心年度重要工作项目考核表》、《责任中心年度业绩考核统计表》和《责任中心年度考核等级表》。
《责任中心年度考核目标卡》用于每年末各责任中心与考核委员会确定下一年度考核标准。
考核指标按照平衡计分卡的思想设计，把考核指标分为财务、客户、内部管理与学习成长四大方面，每个方面分别设计考核指标，促进责任中心从公司整体长远发展的角度出发进行管理。
所有的考核指标又可以分为两大类：客观业绩指标和重要工作项目。
客观业绩指标指可以通过客观的业绩数据收集进行打分的指标；重要工作项目指“内部管理”方面，每个责任中心每年需要进行的重点工作项目，通过考核委员会对这些项目完成情况的打分进行考核。
所有定量业绩的指标权重与重要工作项目的权重之和为100％。
《责任中心相关部门满意度统计表》用于人力资源部统计某个责任中心的相关部门满意度得分。
该表最终结果用于《责任中心年度客观业绩考核表》中的“相关部门满意度”项目。
《责任中心年度客观业绩考核表》用于企业管理部通过收集相关数据后，按照打分标准，对各责任中心的客观业绩的评分，确定各责任中心客观的客观定量业绩考核得分。
《责任中心年度重要工作项目考核表》用于考核委员会所有成员对各责任中心的重要工作项目完成情况进行打分，每个委员确定各责任中心的重要工作项目的考核得分。
其中，三项年度重要工作项目的权重之和等于《责任中心年度考核目标卡》中“年度重点工作完成情况（3项）”的权重。
《责任中心年度业绩考核统计表》用于企业管理部统计每个责任中心最终的年度考核得分。
表格上半部分为每个考核委员会成员对责任中心年度重要工作项目的考核得分，并通过加权各委员的打分权重，计算责任中心年度重要工作项目的最终考核得分。
表格下半部分，填写责任中心客观定量指标的考核得分。
通过加总两个得分，得出责任中心最终的年度考核得分。
《责任中心年度考核等级表》用于考核委员会根据各责任中心的本年度考核得分，按照不同的责任中心类别，分别确定责任中心的考核等级。
责任中心年度考核目标卡
责任中心相关部门满意度统计表
年度
责任中心年度客观业绩考核表
年度
责任中心年度重要工作项目考核表
年月
责任中心年度考核得分统计表
注：总裁打分权重为30％，责任中心分管领导打分权重为30％，其他考核委员会成员打分总共占40％（平均分摊权重）。
责任中心年度考核等级表
考核委员会签章：
年月日。