工程部管理办法
工程部管理办法
工程部管理办法为加强项目部工程部的管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司工程部管理办法的规定，特制订本项目部工程部管理制度。
一、总则1.工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司及项目部的各项规章制度和决定。
2. 本规定适用于项目部工程部所有人员。
二、管理方式1.工程部实行项目经理竞聘制2.对于项目实施采用项目经理负责制三、详细解释1.工程部所有员工在没有项目的情况下全部为技术员，服从工程部经理的安排，主要工作就是加入已有项目的实施或进行维护工作。
2.成立项目经理池。
只有进入项目经理池的技术员才有资格进行项目经理的竞聘。
进入项目经理池的条件为：1)服从工程部经理日常工作安排，如存在不服从安排的情况一票否决2)进入公司两年以上3)以技术员身份参与100万以上项目实施数量达5个以上4)有建造师资格者优先注：满足以上两个条件即可申请3.工程部确定项目经理池名单后在项目管理部备案4.公司中标项目后，由工程部组织项目经理竞聘工作。
竞聘评审委员有工程部经理、项目管理部经理、财务部、商务部、项目的销售和方案人员。
应聘人员根据和方案人员的技术交底，编写《施工组织计划》。
评审委员根据《施工组织计划》和应聘人员的应聘表现确定项目经理。
5.《施工组织计划》含工程进度安排、施工组织计划、工程施工准备、工程物料管理、施工成本预算、外包队伍现场管理、施工质量控制、竣工资料编写、培训等内容，详见附件。
6.项目采用项目经理负责制。
项目经理确定后，整个项目的进场时间、物料出库及到场、外包队伍施工内容确定、预算控制、质量控制、项目组人员确定等，全部由项目经理确定。
7.项目经理负责工程提成的分配。
河北兰科集团人力行政中心编制：审核：批准：。
工程部管理办法实施细则定稿
工程部管理办法实施细则定稿《工程部管理办法实施细则》定稿第一章总则第一条为了规范工程部的管理，优化部门运作，提高工作效率，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程部全体成员，包括主管、工程师、技术员等。
第三条工程部负责组织和协调公司工程项目的实施、监督和管理工作，实施本实施细则。
第四条工程部应当根据公司的发展战略和要求，制定年度工作计划和目标，具体工作方案由主管负责书面下达。
第五条工程部应加强与其他部门的沟通协作，共同完成公司的工程项目。
第六条工程部应当遵守国家法律法规，执行工程建设的相关规范和标准，确保工程质量和安全。
第七条工程部应设立绩效考核制度，对部门成员进行绩效评价，以激励人员的工作积极性和创造性。
第二章组织架构和职责分工第八条工程部的组织架构包括部门主管、项目开发组和项目实施组。
第九条工程部主管负责全面管理和领导工程部的工作，制定年度工作计划和目标。
第十条项目开发组负责与公司其他部门及客户进行沟通协调，参与项目的需求分析和解决方案的制定。
第十一条项目实施组负责落实项目计划，指导施工人员进行工程实施工作，确保工程质量和进度。
第十二条工程部成员具体的职责分工由主管根据工作需要和个人能力进行合理安排。
第三章工作流程和通知公告第十三条工程部应当制定并完善工作流程，明确各个环节的责任和要求。
第十四条工程部应当做好项目计划和进度的管理，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
第十五条工程部主管应当定期召开工作会议，通报工作进展和存在的问题，协调解决工作中的矛盾和困难。
第十六条工程部应当及时向相关部门和人员通报重要事项和文件，确保信息流通畅通。
第十七条工程部应当建立定期发布通知公告的制度，明确通知公告的内容、形式和发布渠道。
第四章工作纪律和考核机制第十八条工程部成员应当遵守国家法律法规，保持工作纪律和职业道德，严禁违反公司规定的行为。
第十九条工程部应建立绩效考核制度，根据部门的年度目标和绩效指标，对部门成员进行绩效评价。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部现场管理制度
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
工程部管理制度和办法
工程部管理制度和办法第一章总则第一条为了规范和加强工程部的管理，提高工程部的工作效率和质量，制定本管理制度和办法。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司的工程设计、施工、监理和其他相关工作。
第三条工程部的主要任务是：1. 负责公司工程项目的设计和施工管理；2. 负责公司工程项目的施工质量、安全和进度控制；3. 负责工程施工现场的管理和协调工作；4. 负责工程项目的监理和验收。
第四条工程部的组织架构如下：1. 部门领导：部门主管负责工程部的全部工作；2. 项目管理组：负责项目的计划、实施和监控；3. 技术服务组：负责技术支持和解决项目中的技术问题；4. 成本控制组：负责项目的成本控制和费用核算；5. 安全管理组：负责工程施工现场的安全管理；6. 质量监督组：负责工程项目的质量监督和验收。
第五条工程部每个组的成员应具备相应的专业技能和工作经验，并且要不断学习和提高自身的能力。
第二章项目管理第六条项目管理组的主要任务是：1. 制定项目计划和进度安排；2. 负责项目的实施和监控；3. 负责项目的变更管理和风险控制；4. 做好项目的沟通和协调工作。
第七条项目管理组应根据项目的特点和要求，合理安排项目的工作流程和资源分配，确保项目的顺利实施。
第八条项目管理组要设立项目管理小组，每个项目由专门的项目经理负责管理，并且要定期召开项目例会，及时汇报项目进展。
第九条项目管理小组要建立完善的项目管理制度和文件，保证项目管理工作的规范和有序进行。
第十条项目管理小组要与其他相关部门和单位密切合作，有效协调项目的各项工作，确保项目的顺利实施和顺利完成。
第三章技术服务第十一条技术服务组的主要任务是：1. 提供技术支持和解决项目中的技术问题；2. 负责工程设计和施工的技术管理；3. 负责项目的技术评估和技术变更管理；4. 做好技术资料管理和技术交底工作。
第十二条技术服务组要不断学习和掌握最新的技术知识和方法，提高自身的专业技能和工作水平。
单位工程部管理规章制度
单位工程部管理规章制度第一条绪论为规范单位工程部的管理，提高工作效率和服务质量，根据公司规章制度和相关法律法规，制定本管理规章制度。
第二条组织机构单位工程部是公司的重要部门，主要负责项目管理、工程监督、工程设计等工作。
工程部下设项目管理组、工程监督组和工程设计组，各组设组长及相应的工作人员。
第三条职责分工1. 项目管理组负责项目的立项、进度控制、质量监督和成本管控工作。
2. 工程监督组负责对施工现场的监督检查，确保施工符合相关标准和规范。
3. 工程设计组负责工程设计方案的编制和审核工作。
第四条工作流程1. 项目立项阶段：收集项目相关资料，编制项目可行性报告，形成项目申报书，提请领导审批。
2. 工程设计阶段：制定工程设计方案，进行设计方案评审，编制施工图纸。
3. 施工阶段：监督施工进度，质量和安全，及时处理施工中出现的问题。
4. 完工阶段：编制竣工验收报告，交付相关部门。
第五条工作原则1. 严格执行相关法律法规，遵守工程施工相关标准和规范。
2. 坚决维护公司利益，确保工程质量和进度。
3. 加强沟通协调，形成合力，提高工作效率。
第六条岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体管理工作，协调各个环节，确保项目按时完成。
2. 工程监督员：负责施工现场的日常监督工作，及时反馈问题，提出改进意见。
3. 设计师：负责工程设计方案的编制和修改工作，确保设计合理可行。
第七条工作纪律1. 上班时间准时到岗，不擅离职守，不迟到早退。
2. 严格按照工作流程和计划执行工作任务，不拖延不推诿。
3. 保护公司资料和财产，不泄露公司机密信息。
第八条奖惩制度1. 对工作表现优秀，工作业绩突出的员工给予奖励和表彰。
2. 对工作不力，工作态度消极的员工进行批评教育和相应的惩罚。
第九条附则本管理规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经领导批准。
对于违反规定的人员，将依据公司规定严肃处理。
以上是单位工程部管理规章制度内容，希望大家认真遵守，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。
因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。
二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。
2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。
•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。
•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。
•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。
•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。
三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。
2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。
3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。
四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。
以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
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工程部管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。
3、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。
合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。
6、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；7、各类业务分包(采购)合同金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）必须考虑实行招标选择合作单位。
各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
8、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。
当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后依次签字盖章二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
以上内容施工单位进场后应逐一检查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。
定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。
若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。
5、施工单位项目经理部组织机构的审查a) 施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实际施工经验和能力是否胜任。
b) 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。
实际能力是否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c) 组织机构权责系统是否建全。
6. 因本工程专业分包工程较多，导致工程的交叉作业较多，所以，协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，也是保证工程质量的一项重要手段。
7.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。
8.严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。
学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。
对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
9 根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，实施重点控制。
本工程为深基础工程，主体结构施工中，质量控制重点为现浇砼结构成形质量。
地下一层配筋率较大，设备较多，结构复杂，且地下水位较高，所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量控制重点，在此部分施工中，严控防渗砼塌落度，钢筋保护层厚度，施工缝节点处质量，备预留孔洞位置；二次结构施工中控制重点为房间开间尺寸、方正；10.施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，业主委托管理方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。
按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。
11装饰、装修中质量控制重点为原材质量、感质量。
在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。
检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。
三、工期及进度控制办法1为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。
2施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。
并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。
3施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。
如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
4施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。
对主要工序要储备一定的备用机械。
同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
5.监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。
监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。
如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。
6.各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。
7.各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
8.施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。
如因甲方原因发生工期顺延的将不追究施工单位责任，并视情况给予适当补偿。
9各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。
如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。
当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，10.工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：a) 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；b) 材料、设备供应时间及质量的影响；c) 资金供应的影响；d) 设计变更的影响；e) 调整工作持续时间；f) 风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g) 自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。
11. 施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。
定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。
12.各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。
13. 施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。
应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。
由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。
14. 为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法,本管理办法自修订之日起开始执行。
15。
施工进度计划的审查工程进度主要控制点（如地下室结构完成、结构封顶、外装修完成等），应满足销售计划的时间要求。
a) 工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。
b) 用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。
c) 工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。
四、造价控制管理办法1.为有效地控制工程造价，预算部门应作好以下工作：1，熟悉待建项目和现行工程造价体系，选择合适的造价咨询公司，作好标底编制工作及工程招投工作；2进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理，负责审核各项工程款的拨付及项目结算；3编制资金计划；4汇总分析公司各项经营成本，及时反馈成本信息。
5及时建立成本和材料设备信息资料库，定期收集建筑材料设备、工程造价等各项综合成本信息；2. 对施工方案的造价控制管理:1) 本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。
无甲方项目部签批施工方案擅自施工的，发现一次，罚款5000元，甲方不承担相应工程费用；若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用均由相应施工单位承担。