生产部行政管理规章制度考核草案
公司行政管理制度范文(5篇)
公司行政管理制度范文第一章总则第一条为规范公司行政管理，提高管理效率，保证公司正常运转，制定本制度。
第二条公司行政管理制度是公司的基本管理制度，适用于公司全体员工。
第三条公司行政管理制度包括人事管理、办公管理、文档管理、物资管理、财务管理、信息管理等方面的规定。
第二章人事管理第四条人事管理是公司行政管理的核心环节，包括职位设置、招聘、考核、薪酬管理等内容。
第五条公司根据业务需求，设置相应的职位，并明确职位描述、权限与责任。
第六条公司招聘按规定程序进行，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第七条公司会定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和能力水平。
第八条公司薪酬管理按照业绩与能力相匹配的原则进行，确保员工的劳动收入合理且公正。
第三章办公管理第九条办公管理是公司行政管理的重要环节，包括办公场所、办公设备、办公用品等内容。
第十条公司提供适宜的办公场所，保证员工的办公环境舒适与安全。
第十一条公司提供必要的办公设备，确保员工的工作所需。
第十二条公司提供充足的办公用品，保证员工的办公需要。
第十三条公司鼓励员工合理使用办公设备和办公用品，遵守使用规范，节约资源。
第四章文档管理第十四条文档管理是公司行政管理的重要环节，包括文件的起草、审批、归档等内容。
第十五条公司要求员工在撰写文件时，表达明确，内容准确，符合规范。
第十六条公司建立文件审批制度，规定文件的审批流程与权限。
第十七条公司要求员工将完成的文件进行归档，保管好重要文件，确保文件的安全与可查性。
第五章物资管理第十八条物资管理是公司行政管理的重要环节，包括办公用品的采购、库存、使用等内容。
第十九条公司设立物资采购部门，负责办公用品的采购工作。
第二十条公司建立物资申请和领用制度，明确员工申请和领用的程序与权限。
第二十一条公司要求员工合理使用办公用品，杜绝浪费行为。
第二十二条公司要定期盘点物资库存，及时补充缺失物品，并压缩库存量。
第六章财务管理第二十三条财务管理是公司行政管理的重要环节，包括财务预算、报销、审计等内容。
生产部组织管理制度
生产部组织管理制度第一章总则第一条为了规范生产部的管理行为，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条生产部负责生产计划的制定和执行，人员的安排和调配，生产现场的管理监督等工作。
第三条生产部按照公司的发展战略和产品生产需求，确定生产计划和生产目标。
第四条生产部应当加强和完善生产工艺流程，提高生产线的自动化和智能化程度，不断提高生产效率和产品质量。
第五条生产部应当对生产现场进行管理和监督，确保生产设备的运转正常，生产作业有序进行。
第六条生产部应当做好原材料和半成品的储存管理，合理安排生产进度，确保生产计划的顺利执行。
第七条生产部应当建立完善的生产记录和统计制度，及时掌握和分析生产数据，为生产决策提供依据。
第八条生产部应当加强对生产作业人员的培训和管理，提高员工的技能和素质，确保生产安全和质量稳定。
第二章生产计划管理第九条生产部应当根据公司的市场需求和销售计划，制定年度、季度、月度的生产计划。
第十条生产计划应当合理制定，充分考虑产品类型、规格、生产工艺和所需的原材料等因素。
第十一条生产计划应当提前编制，并经过相关部门的审核和批准。
第十二条生产计划的执行过程中，如有意外情况或者计划需要调整，应当及时向上级部门报告并调整计划。
第三章生产现场管理第十三条生产部应当通过生产排程，合理安排生产作业，保证生产线的运转效率。
第十四条生产现场应当做好安全防护工作，保障生产作业人员的人身安全。
第十五条生产现场应当做好卫生清洁工作，保证生产环境的整洁和卫生。
第十六条生产现场应当做好生产设备和工具的维护保养工作，确保设备的正常工作。
第四章生产记录与统计管理第十七条生产部应当建立完善的生产记录和统计制度，及时记录并统计生产数据。
第十八条生产记录和统计应当包括原材料的使用情况、生产作业时间、产品数量和质量等信息。
第十九条生产部应当及时分析生产数据，发现问题并及时解决，提高生产效率和产品质量。
第五章人员管理第二十条生产部应当对生产作业人员进行岗前培训和定期培训，不断提高他们的技能和素质。
生产部量化考核制度
生产部量化考核制度量化考核制度对于生产部门的管理是非常重要的，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化生产流程，从而提升企业竞争力。
下面是一个针对生产部门的量化考核制度的建议。
一、目标设定1.确定整体目标：制定生产部门整体的年度目标，包括产量、质量、交付期限等。
2.制定个体目标：根据生产部门的工种和岗位，制定每个员工的个体目标，包括生产数量、质量合格率、效率提升等。
二、考核指标1.产量：生产部门的最重要指标之一是产量，可以根据生产部门的特点，制定日产量、周产量、月产量等指标。
2.质量：质量是保证产品品质的重要指标，可以制定产品不合格率、重工率等指标，并通过内部检验、客户反馈等方式进行考核。
3.效率：效率是提高生产部门竞争力的关键指标，可以通过设置生产效率、设备利用率等指标来考核。
三、考核周期1.考核周期：根据生产部门的特点，可以将考核周期设置为月度、季度或者年度。
2.绩效评估：考核周期结束后，对每个员工的绩效进行评估，与个体目标进行核对，通过量化指标来评估员工的绩效。
四、奖惩机制1.奖励机制：对于超额完成目标的员工，可以给予奖金、晋升或者其他奖励，以激励员工积极工作。
2.惩罚机制：对于未完成目标的员工，可以采取扣除绩效工资、调整工作岗位等惩罚措施，以促使员工改进并提高工作表现。
五、考核结果运用1.绩效反馈：考核结果应在考核周期结束后及时给出，与员工进行绩效反馈，帮助他们更好地了解自己的工作表现。
2.绩效发展：根据考核结果，制定个别员工的发展计划，提供培训、学习机会，帮助他们提升业务能力。
3.优秀员工激励：对于表现优秀的员工，制定个性化的激励计划，提供更多的晋升机会，以及参与重要项目的机会。
六、监督与完善1.监督制度：建立监督制度，定期对考核过程进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2.反馈与改进：通过定期的反馈和改进会议，与员工和领导进行交流，收集意见和建议，不断完善量化考核制度。
总结起来，量化考核制度对于生产部门的管理具有重要意义，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化生产流程，进而提高企业竞争力。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
公司各部门管理规章制度范文(三篇)
公司各部门管理规章制度范文1. 公司部门名称：2. 部门职责和目标：3. 部门组织架构：4. 部门负责人：5. 部门成员职责和要求：6. 工作时间和休假制度：7. 考勤管理：8. 绩效考核：9. 培训和发展：10. 通信和会议：11. 资产和设备管理：12. 费用和预算控制：13. 安全和保密：14. 纪律和奖惩：15. 其他事项：以上是一个常见的公司部门管理规章制度模板，具体内容可以根据公司实际情况进行修改和完善。
公司各部门管理规章制度范文（二）第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，提高工作效率和协作能力，根据公司的实际情况和发展需求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门的管理工作，包括人事管理、财务管理、销售管理、生产管理、运营管理等。
第三条各部门负责人应当根据本规章制度，合理组织、管理本部门的人员和工作，确保各项工作按照规定的流程和标准进行。
第四条本规章制度的具体细则和流程由各部门负责人根据实际情况制定，但必须符合公司的总体管理要求和政策。
第二章人事管理第五条人事管理应当根据公司的岗位需求和员工能力，合理安排人员职责和工作任务，并落实员工绩效考核制度。
第六条人事管理应当注重员工的培训和发展，建立健全的培训制度和晋升机制，提高员工的工作能力和职业素养。
第七条人事管理应当加强员工的福利保障，包括但不限于工资福利、社会保险、奖惩制度等，确保员工的合法权益。
第三章财务管理第八条财务管理应当建立健全有效的财务制度和流程，确保财务数据的真实、完整和准确，以便为决策提供有力的依据。
第九条财务管理应当遵循财务规范和法律法规，做好财务预算和分析，合理使用和管理财务资源，提高资金的利用效率。
第十条财务管理应当加强对资金流动和风险的监控，及时发现和解决财务风险，并积极推动公司的财务创新和发展。
第四章销售管理第十一条销售管理应当根据市场需求和产品特点，制定并实施销售策略和计划，确保销售目标和业绩的达成。
生产部有哪些日常管理制度
生产部有哪些日常管理制度一、考勤管理制度1.1 根据公司的要求，生产部对员工的考勤管理实行严格的制度，员工必须按时上班，不得迟到早退，迟到、早退、旷工者，应当按规定扣除工资或者进行相应的处罚。
1.2 生产部对员工的考勤管理采用电子考勤系统，每天上下班打卡签到，所有的考勤记录都将保存在系统中，方便管理人员进行随时查询和统计。
1.3 员工因事请假需提前向主管请假，主管审核后，将请假记录及时上报给人力资源部门进行备案，确保员工请假违规率不得超过公司规定的标准。
1.4 对于违反考勤制度的员工，生产部将给予相应的处罚，并且会在员工档案中做出相应的记录，以便将来的评奖评优。
二、安全管理制度2.1 生产部始终把员工的安全放在第一位，确保每一名员工都能在安全的环境下工作。
因此，生产部需严格执行公司的安全管理制度，全面加强对生产现场的安全防护工作。
2.2 生产部每月定期组织安全生产培训和演练，提高员工对工作安全的认识和知识水平，增强员工的安全防范意识。
2.3 生产部每周进行一次安全巡查，对生产现场的安全隐患进行排查和整改，确保生产现场的安全环境。
2.4 对于安全生产中出现的安全事故，生产部将对责任人进行追责并进行相应的处理，确保安全生产责任落实到位。
三、质量管理制度3.1 生产部严格执行公司的质量管理制度，确保生产的每一个产品都符合公司的质量标准，并且严格按照ISO9001国际质量管理体系进行质量管理。
3.2 生产部加强对原材料的检验和进货查验，确保原材料的质量符合公司的要求，严格控制不良品的进场。
3.3 对于生产中出现的质量问题，生产部将立即进行分析和原因查找，并及时进行处理和整改，确保质量问题不再发生。
3.4 生产部每月进行一次生产质量大检查，及时发现和纠正生产中的质量问题，确保生产质量的稳定和可靠。
四、生产计划管理制度4.1 生产部制定生产计划管理制度，根据公司的销售计划和市场需求，制定合理的生产计划，严格按照生产计划进行生产。
某企业生产部管理细则
某企业生产部管理细则1. 人力资源管理1.1 招聘与培训•生产部门招聘需根据实际情况确定需求，制定招聘计划•招聘过程中严格遵守平等原则，不得存在歧视行为•新员工入职后需进行全面培训，包括工作流程、安全规范等1.2 岗位设置与职责•生产部门根据生产流程合理设置岗位，并明确各岗位职责与权限•确保岗位职责与员工实际能力相匹配，实行适才适用原则2. 生产计划管理2.1 生产排程•根据订单量和生产能力制定生产排程，确保生产进度合理•紧急订单需及时调整并通知相关部门协调支持2.2 物料管理•生产部门负责对生产所需物料进行采购及库存管理•严格控制物料采购质量，确保生产过程中不出现质量问题3. 生产过程管理3.1 质量控制•设立专门质量检查岗位，对生产过程进行全程监控•发现质量问题及时处理，并追踪问题出现的原因进行改进3.2 生产设备维护•生产部门负责对生产设备进行定期检查和维护保养•发现设备故障需立即报修，并确保设备维修情况得到及时处理4. 安全与环保管理4.1 安全生产•遵守相关安全生产法律法规，健全安全管理制度•员工必须参加安全生产培训，严禁违规操作4.2 环保要求•生产过程中需符合环保要求，确保不产生对环境有害的废弃物•定期进行环境检查，及时整改环境问题5. 绩效考核与改进5.1 绩效考核•生产部门设立绩效考核制度，对员工绩效进行定期评估•根据绩效评估结果，进行奖惩并提出改进建议5.2 持续改进•生产部门鼓励员工提出改进建议，并建立改进机制•不断优化生产流程，提高生产效率和质量水平以上是某企业生产部管理细则的相关内容，希望全体员工严格遵守，共同努力实现高效生产和质量优先的目标。
公司各部门管理规章制度模版(三篇)
公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司各个部门的管理，提高工作效率，促进公司发展，制定本规章制度。
第二条公司各个部门都必须遵守本规章制度，依法经营，依法管理。
第三条公司各个部门应当按照本规章制度的要求，加强内部管理，优化工作流程，提高工作质量和效率。
第四条公司各个部门领导人员应当起到表率作用，切实履行管理职责，严格执行本规章制度。
第五条公司将定期对各个部门的管理情况进行检查，对于违反本规章制度的部门及人员将予以相应的奖惩。
第二章部门设置与职责第六条公司设有综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、技术研发部等部门。
第七条综合管理部负责协调、监督、管理各部门的工作，制定公司总体发展规划和管理制度。
第八条人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核工作，管理员工的劳动关系和人事档案。
第九条财务部负责公司的财务核算、审计、资金管理以及成本控制工作。
第十条市场部负责公司的市场调研、产品宣传推广以及客户关系管理工作。
第十一条技术研发部负责公司的产品研发、技术创新以及质量管理工作。
第三章工作流程与规范第十二条公司各部门应当制定详细的工作流程，明确工作责任、流程步骤和时间节点。
第十三条公司各部门应当遵守相关法律法规，并积极采取措施保护环境和节约资源。
第十四条公司各部门应当加强员工培训，提高员工专业素质和工作能力。
第十五条公司各部门应当进行定期的工作评估和绩效考核，激励岗位责任人员发挥潜力。
第十六条公司各部门应当加强内部沟通与协作，推动信息的共享和流动，提高工作效率。
第四章监督与奖惩第十七条公司将建立健全的监督机制，对各部门的工作进行跟踪检查，发现问题及时整改。
第十八条对于未按照规章制度执行工作的部门及人员，公司将根据情节轻重给予相应的奖惩。
第十九条奖惩措施包括表彰先进、嘉奖、记功等方式，惩罚措施包括扣款、警告、调离等方式。
第二十条有关奖惩措施的具体实施办法由公司各部门根据实际情况进行制定。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，修改和补充规章制度需经公司相关人员的审批。
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生产部行政管理规章制度考核草案
一、认真遵守上下班作息时间、不准迟到、早退、不能代人打卡。
如发现被
打卡人迟到或早退、则按双方都视为迟到或早退。
二、有事必须先请假、并填写请假条、得到批准后方能生效。
否则视为旷工
论计。
三、要有成本意识不能浪费（如：面料里料线拉链色丁以及各种辅料等）
要用到不能再用位止。
四、要爱护公共设施、爱惜和保养好自己所操作的机器设备、不能造成人为
损坏，如造成人为损坏要负相关责任。
五、下班时要自觉关好门窗、关闭自己使用的机器设备电源（如：锅炉平车
烫斗电灯电风扇空调缩水机验布机电脑打印机等）并搞好卫生、保持整洁。
六、自己领到的裁片、不准积压或藏放起来，以免影响产品销售。
七、要有集体主义思想观和团队精神，乐于奉献服从安排，有事情要向相关
部门负责人反映。
尊敬领导、团结同志不准争吵和打骂、轻者扣考核分、重者移送公安机关处理。
八、要保持公共场所卫生、不乱丢食物的皮壳等杂物，保持卫生间洗脸间的
卫生，节约用水用电。
九、上班时间要坚持自己的工作岗位、不做与工作无关的事、不准串岗聊天
以及上网聊QQ、打接电话要长话短说。
十、要做好防水防盗、不准在车间内吸烟不准乱扔烟头。
不准在厂内使用明
火，如确实工作需要使用，要向相关的部门负责人请示并做好防范措施。
如带包和私人物品出厂要主动交予相关的负责人检查。
十一、进厂要主动更换拖鞋，把鞋子放在鞋架上摆放整齐，吃过的饭盒和剩菜剩饭要放到大门口的垃圾桶里。
十二、不准带外来人员到车间或在工作岗位与外来人聊天，如确实有事必须到车间门口谈话并长话短说，时间不能过长。
十三、为了车间正常的生产秩序，请勿将小孩带进工厂。
十四、保守商业机密，慎防商业机密被盗。
亲公司领导审阅修改补充
TOM执笔
2012年2 月29日。