如何塑造管理者的性格魅力
如何塑造管理者的性格魅力——余世维
如何塑造管理者的性格魅⼒——余世维原创安宁安宁 2017-11-03⾼⼭流⽔纯⾳乐 - 乐府-琵琶如何塑造管理者的性格魅⼒（余世维）沉稳，细⼼，胆识，积极，⼤度，诚信，担当⾼瞻远瞩的领袖：根性（根本性格）和能⼒（操控本事）⼀，能⼒：观察⼒，思考⼒，决策⼒，组织⼒（清楚⽅向，组建团队），影响⼒，执⾏⼒⼆，根性：⼤国崛起的条件：A,⾼瞻远瞩的领袖（沉稳）：根性（根本性格）和能⼒（操控本事）⼀个好的领导⼈要拥有⼤度蒙⽜⽜根⽣：财聚⼈散，财散⼈聚B,对教育的重视；C,凝聚民族的⽂化（⼀）沉稳（内化的素质）——不慌不乱（外露的表现）⾯对重要的投资决策不会草率兴起；市场出现逆转不会⽆计可施，⽃志丧尽；有⼈叛变或窝⾥反，不会坐困愁城或⼀筹莫展；遇到公司危机不会惊慌失措（伊利潘刚35岁临危授命使伊利转危为安）。
【我们⽣活与⼯作中要做到：】A,不要随便显露你的情绪；B,不要逢⼈诉说你的困难与遭遇；（不管有多⼤困难也要活得像个董事长⼀样）C,在征询别⼈的意见以前，⾃⼰要先做思考，但不要先讲；（先让别⼈讲是对⼈的尊重，先讲话的⼈会有漏洞和破绽，后讲话有时间思考）D,不要⼀有机会就唠叨你的不满；E，重要决定或处分尽量与别⼈磋商，最少要隔⼀夜再发布；F，⾛路与说话不要慌乱。
（⼆）细⼼（内化的素质）：谨慎、缜密、专业、完美（外露的表现）提出的⽬标或⼝号就不会没有⽅法，没有⼿段；在产品与服务的表现上，就不会给⼈不专业、不内⾏的感觉；⾃⼰在各种竞争中就不会总是后⼈⼀步，低⼈⼀档；执⾏政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。
【我们⽣活与⼯作中要做到：】A,对⾝边发⽣的事情，常思考它的因果关系；B,对做不到位的执⾏问题，要发掘它们的根本症结；C,对习以为常的做事⽅法，要有改进或优化的建议；（⼀个⼈在公司⼯作5年⽤同⼀种⽅法等于⼯作了1年，⼯作时间久但没创新加薪或升职没缘由）D,做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；（教养、习惯、做事风格）E,经常去找⼏个别⼈看不出来的⽑病或弊端。
如何塑造管理者的性格魅力(完整版)
老板要记住一个词“异常管理”，也就是说，去管那些人 家不管的事情，看不到的事情、做不到的事情、没有想到 的事情、说不出的事情。 做老板不能每天都签一样的字，看一样的报告，批一样的 公文，要经常去做点例外的管理，就是专门去找人家忽视 的地方。如果老板只坐在办公室里，工作就无法做好。
从事。 一个人要学会控制自己的情绪，做到凡事处之泰
然。
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不要逢人就诉说你的困难与遭遇
很多人喜欢在别人面前诉说自己公 司和领导的不是，其实，他们却不 明白，逢人就诉苦的人到哪里都是 不能用的，人家不敢用，因为喜欢 唠叨的人，很容易被人认为是做事 不太牢靠的人。
13
在家庭、公司和周边环境中——
2
90%以上的人智商介于90~115分之间，如果 你想成为领袖，关键就在于培养一般人所 不具备的领袖根性。越早培养这种性格， 以后成就事业的几率就越大。
“江山易改，秉性难移”，而孩子是开始 培养根性的最好时机。
根性就是根本性格。有很多对领袖人物的 描述、期盼、观察或总结，最后都可以追 溯到几个基本“根性”。而我们要想成为 领袖，就要注意培养这些重要但一般人又 比较欠缺的性格。
3
领袖根性可归纳为七种：
沉稳 细心 胆识 积极 大度 诚信 担当
当担
稳沉
心细
信诚
识胆
度 大 图1 极 积
4
阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生都具备同 一种领袖性格――大度。他们心中一定很清 楚，靠自己一个人的不可能成功的。牛根 生经常讲的一句话就是：“财聚人散，财 散人聚。”
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能力
能力就是操控的本事。一个领袖人物面对 一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞 争，要能操控得当，让团队成员在他的指 引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残 酷的搏杀。
如何塑造管理者的性格魅力
如何塑造管理者的性格魅力如何塑造管理者的性格魅力在当今复杂多变的商业环境中，管理者的性格魅力已经成为一个不可忽视的重要因素。
一位具备性格魅力的管理者不仅能够有效地引导团队，发展组织，还能够赢得员工和合作伙伴的信任与尊重。
那么，如何塑造管理者的性格魅力呢？本文将从情商、领导力和自我提升三个方面进行探讨。
首先，提升情商是塑造管理者性格魅力的基础。
情商是指人们理解和交流自己以及与他人之间的情感的能力。
管理者应该具备较高的情商，能够处理复杂的人际关系，准确地读懂他人的情感和需要，并能够以合适的方式与他人沟通。
为了提升情商，管理者可以采取以下几种方法：首先，培养自我意识。
管理者需要对自己的情绪、需求和价值观有清晰的认知。
只有了解自己，才能更好地了解他人。
其次，发展自我管理能力。
管理者应该学会合理地调节情绪，掌握自己情绪的表达方式，避免过度情绪化或者过分控制的行为。
再次，培养社交能力。
管理者应该主动参与社交活动，与他人建立良好的关系。
通过参加社团组织、参与志愿者活动等方式，积极培养与他人合作的技巧和决策能力。
另外，塑造管理者的性格魅力还需要发展领导力。
领导力是指管理者在组织中发挥影响力的能力。
一个具备领导力的管理者能够激励员工、促进团队合作，推动组织发展。
以下几个方面可以帮助管理者发展领导力：首先，定义目标和愿景。
管理者应该具备宏大的目标，并能够将目标和团队成员的愿景结合起来。
通过明确的目标和愿景的设定，管理者能够激发团队成员的内在动力和积极性。
其次，表达清晰的愿景和方向。
管理者应该能够清晰地表达自己的愿景和对团队的期望。
符合员工利益和公司利益的愿景将能够提高员工对管理者的认同感，并推动团队朝着共同的目标努力。
再次，建立信任和支持。
管理者应该积极地与团队成员建立互信关系，提供积极的支持和反馈。
通过信任和支持，管理者能够增强员工的工作动力和工作满意度，建立起稳定和高效的团队。
另外，管理者还需要通过自我提升不断完善自身领导能力和性格魅力。
如何塑造管理者的性格魅力：领袖性格1
领袖性格
根性与能力： 塑造领袖人物的两把宝剑
领袖根性之一：沉稳 领袖根性之二：细心 领袖根性之三：胆识
根性与能力 ： 塑造领袖人物的两把宝剑
•
我们常常使用"领导"这个词，许多人以身为领导为荣，也有
许多人为成为领导而努力。其实，这个名词指的只是一个职位，
也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着 要承担相应的责任--当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领 导。
• "康熙"取万民康宁、天下熙盛之意，康熙皇帝能成为一位 雄才大略的君主，自少年时代磨砺而成的沉稳性格在其中 起到了不小的作用。
连皇帝都是要承受委屈的，因此 你要学会沉稳。
• 同样在17世纪，却有另外一个不沉稳的 皇帝，就是明朝的崇祯皇帝朱由检。历史 上对崇祯皇帝的评价是：急躁而偏斜，刚 愎而自用。 • 崇祯皇帝登基后，面对内外交困的局面，也想重振朝
• 关于每种根性，我会分别以三部分内容详细阐释： 第一部分--今古论证，即以古代帝王举例；第二 部分--根性分析，说明这种现象会产生什么结果， 并穿插我国企业家成功或失败的例子；第三部分-我的建言，也就是我个人的浅见，希望能给大家 提供一些借鉴和帮助。
领袖性格之一：沉稳
• 人的外在表现是与七种领袖根性，就像七 棵大树，可以让你的人生成长为茂盛的森 林。在这一章，我们先来看第一棵树--沉 稳。“仁者乐山，智者乐水”，人类渴望 “仁者”，向往“沉稳”。
能力决定成败
• 能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的" 右腿"。一个领袖人物面对一盘棋局、一个 群体、一线机会或一场竞争，要能操控得了， 让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的 商机，赢得一场残酷的搏杀。
《领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力》
《领袖性格——如何塑造管理者的性格魅力》余世维第一章根性与能力：塑造领袖人物的两把宝剑领袖性格与操控能力根性与能力=左腿与右腿辨清，健康习惯决定性格，性格决定命运。
✓领袖根性可归纳为七种：沉稳；细心；胆识；积极；大度；诚信；担当✓六种至关重要的能力：洞察力→思考力→决策力→组织力→影响力→执行力你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力）→了解自己拥有什么条件（思考力）→决定从事什么行业，从哪里切入（决策力）→确定找谁帮你做（组织力）→他们听不听你的话（影响力）→理想能否实现，赖于落实（执行力）第二章领袖根性之一：沉稳“沉稳树”根性分析1.沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措；2.沉稳的人，面临有人“背叛”不会一筹莫展；3.沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施；4.沉稳的人，面对重要的投资不会草率从事。
沉稳如何磨砺：1.不要随便显露你的情绪2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇3.征询他人的意见前先思考，但不要先讲4.不要一有机会就唠叨你的不满5.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布6.走路与说话不要慌乱第三章领袖根性之二：细心“细心树”根性分析1.细心的人，不会空喊目标和口号；2.细心的人，产品与服务不会不专业、不内行；3.细心的人，在竞争中不会总是后人一步、低人一档；4.细心的人，在执行过程中不会看不出破绽与漏洞；细心如何培养：1.对身边所发生的事情，常思考其因果关系；2.对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结；3.对习以为常的做事方式，要与改进过优化的建议；4.养成有条不紊和井然有序的习惯；5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端；6.随时随地对不足的地位“补位”；第四章领袖根性之三：胆识“胆识树”根性分析1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后；2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决；3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍；4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾；胆识如何铸就：1.不要常用缺乏自信的词句；2.不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事情；3.在众人争执不休时，不要没有主见；4.遇到不共不正、不仁不义之事，不要一味沉默；5.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动；6.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思；7.对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏；第五章领袖根性之四：积极“积极树”根性分析1.积极的人，做任何事情都不会欠缺主动；2.积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废；3.积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势；4.积极的人，被人赏识时不会表现平平，错失机会；积极如何建立：1.每天做一件实事；2.找一两件无论如何都要坚持的小事；3.计划开始实施时，要常想有没有更进一步；4.部门或公司士气低落时，表现地阳光乐观；5.做任何事情都要用心，因为有人在看你；6.事情不顺时重新寻找突破口；第六章 领袖根性之五：大度“大度树”根性分析1.大度的人，不会刻意打压不同的意见或声音；2. 大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出走；3. 大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救；4. 大度的人，在春秋战国的市场中不会到处树敌；大度如何修炼：1. 不要刻意把本是伙伴的人变成对手；2. 对别人的晓过失，小错误不要斤斤计较；3. 将佛法中的“三施”作为学习范本（财施、法施、无畏施）4. 避免权力的傲慢和知识的偏见；5. 任何成果和成就都应与人分享；6. 必须有人牺牲或奉献时走在前面；第七章 领袖根性之六：诚信“诚信树”根性分析1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流；2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌；3.诚信的人，永远不会缺少老顾客；4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住；诚信如何树立：1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到；2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边；3.针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法；4.停止一切“不道德”的手段；5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡；6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范“7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本第八章领袖根性之七：担当“担当树“根性分析1.有担当的人，出现任何问题都不会怕事；2.有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃；3.有担当的人，不会粉饰太平；4.有担当的人，手下犯错时不会推卸责任；担当如何打造：1.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省；2.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”；3.认错从上级开始，表功从下级启动；4.着手一个计划，先界定清楚权责；5.对“怕事”的人或组织要挑明说；6.对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担；把话留到后面讲有什么好处？1.让别人先讲话，对他是一种尊敬；2.先讲话的人一定会有破绽和漏洞；3.别人讲话的时候，你可以准备你的答案；✓认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好；✓如果想成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手领先一步。
《如何塑造管理者的性格魅力》
•课后温馨总结
课后第二小组讨论：
第二小组现场 讨论场景
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《如何塑造管理者的性格魅力》
•课后温馨总结
课后第三小组讨论：
第三小组现场 讨论场景
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•课程现场精彩瞬间
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《如何塑造管理者的性格魅力》
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•全班同学合影留念
•[ 培 养 方 法 ] •在生活与工作 中 •● •不要随便显露你的情绪。
•● •不要逢人诉说你的困难与遭遇。 •● •在征询别人的意见以前，自己要先
做思考，但不要先讲。 •● •不要一有机会就唠叨你的不满。
•● •重要决定或处分尽量与别人磋商， 最少要隔一夜再发布。
•● •走路与说话不要慌乱。
•● •不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
•● •任何成果或成就，包括公司的利润，都应 该与人分享。
•● •必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在 前面。
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《如何塑造管理者的性格魅力》
•思 考
•在家庭、公司和周边环境中
•① •你觉得哪些人很难相处或共事？ 为什么？
•② •你自己哪些地方不够大方（小家 子气）？你自己会不会也不知道？
•● •找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读 10页书 / 写2页日记），养成这个习惯。
•● •计划开始实施的时候，要常想有没有又进一 •● 步•整。个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，
•很乐观。
•● •做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
•● •事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻 找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。
如何塑造管理者的性格魅力
如何塑造管理者的性格魅力如何塑造管理者的性格魅力作为一个管理者，拥有良好的性格魅力对于领导团队和实现组织目标至关重要。
一个富有魅力的管理者能够赢得团队成员的尊重和信任，能够激励和激发他们的潜能，同时也能够有效地解决问题和达成目标。
然而，塑造管理者的性格魅力并非一蹴而就，需要长期的修炼和实践。
本文将就如何塑造管理者的性格魅力进行探讨。
首先，一个富有魅力的管理者应该具备积极乐观的心态。
积极乐观的心态能够感染团队成员，激发他们的积极性和创造力。
一个乐观的管理者能够看到困难背后的机会和解决问题的潜力，能够引导团队克服困难，共同迎接挑战。
在面对团队挫折和困难时，管理者应该表现出从容、镇定和乐观的态度，这样才能够赢得团队成员的信任和支持。
其次，一个富有魅力的管理者应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力是一个管理者成功的关键因素之一。
管理者需要能够清晰地表达自己的想法和期望，同时也需要善于倾听和理解团队成员的意见和想法。
一个能够有效沟通的管理者能够建立良好的沟通渠道，促进信息的传递和团队的合作。
在处理冲突和解决问题时，管理者应该采取开放和透明的态度，并且能够以合适的方式传达自己的观点和决策。
第三，一个富有魅力的管理者应该具备良好的团队合作能力。
团队合作是实现组织目标的重要保障和推动力量。
一个具备良好团队合作能力的管理者能够建立团队合作的氛围和信任，能够激发和调动团队成员的积极性和合作性。
在团队合作中，管理者应该注重充分发挥团队成员的优势和特长，通过合理的分工和协作来实现集体目标。
同时，管理者还应该能够正确处理团队成员之间的关系和冲突，促进团队成员之间的和谐和合作。
第四，一个富有魅力的管理者应该具备自信和坚定的领导力。
自信和坚定的领导力能够使管理者在困难和挑战面前保持稳定和决断，并能够为团队成员树立榜样和引领方向。
管理者应该相信自己的能力和决策，并且能够在团队成员面前表现出自信和坚定的态度，这样才能够赢得团队成员的尊重和信任。
领袖性格-如何塑造管理者的性格魅力.ppt
课程大纲
2 领袖根性之一：沉稳
3 领袖根性之二：细心
4 领袖根性之三：胆识
5 领袖根性之四：积极
6 领袖根性之五：大度
7 领袖根性之六：诚信
8 领袖根性之七：担当
一、根性与能力
塑造领袖人物的两把宝剑 ❖ 根性：领袖性格---性格决定命运
习惯决定性格，性格决定命运。 沉稳、细心、胆识、积极 大度、诚信、担当 ❖ 能力：操控能力---能力决定成败 洞察力、思考力、决策力 组织力、影响力、执行力
省 工程结案后，先审查“过错〞再列述“功
绩〞 认错从上级开始，表功从下级启动 着手一个方案，先界定清楚权责
八、领袖的根性之七：担当
思考：
在家庭、公司和周边环境中---①谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重
就轻或干脆沉默？ ②你自己有没有自请处分或对上直言有故事？
培养领袖根性的成功法那么
❖成功法那么一：短板原理 ❖成功法那么二：根性互补原理 ❖成功法那么三：80/20定律
六、领袖的根性之五：大度
思考： 在家庭、公司和周边环境中---①你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？ ②你自己哪些地方不够大方〔小家子气〕？你
自己会不会也不知道？
七、领袖的根性之六：诚信
今古论证：
唐太宗李世民
言必信，行必果
七、领袖的根性之六：诚信
正直/道德/务实
外露的表现
诚信
内化的素质
七、领袖的根性之六：诚信
六、领袖的根性之五：大度
外露的表现 包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
大度
内化的素质
六、领袖的根性之五：大度
〞大度树〞根性分析： 大度的人，不会刻意打压不同的意见与
声音 大度的人，为其卖命的手下不会纷纷出
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管理者性格
• 沉稳
案例
• 康熙与崇祯
• • • • • • • • • 公元17世纪,清初,在位61年,开创康乾盛世的康熙; 8岁登基,顺治安排四位辅政大臣辅佐:一是索尼,年纪太大；二是苏克萨哈,年纪太轻；三 是遏必隆，个性软弱；四是鳌拜，能力很高，非常专断； 10岁开始和鳌拜正面冲突，14岁亲政，鳌拜要杀苏克萨哈事件，一直到16岁，殊杀鳌 拜； 同在17世纪，明崇祯朱由检； 历史上对他的评价是：急躁而偏斜，刚愎而自用； 刚登基时内外交困，也想重振朝纲，最后因性格缺陷，冤杀大将军袁崇焕； 袁崇焕在宁远和锦州大战中打败了努尔哈赤和皇太极父子，成了清军克星。有他守边 疆，清军无法打过山海关。最后皇太极利用崇祯多疑性格，采用反间计对付袁崇焕。 他派人散布谣言，说袁崇焕平了东北，就要回京登帝。崇祯下令召回前线袁崇焕，最 后竟将其凌迟处死。 李自成攻破北京时，崇祯在煤山（北京景山）一颗小树自缢，据说死时，头发向前披 着，意思是没脸见后人；
非常感谢，祝人生幸福
管理者性格
• 积极
积极的人，做任何事都会主动； 杨叙的用人案例 积极的人，将计划付诸实施时不半途而废； 积极的人，在事情不顺的贫口不会无力扭转形势； 福特的艾柯卡案例ห้องสมุดไป่ตู้积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会； 章子怡案例
• 积极如何建立 • • • • • • • • • • 1每天做一件实事； 鲁冠球案例 2找一两件无论如何也要坚持的小事； 我的案例 3计划开始实施时，要常想有没有更进一步； 欧莱雅案例 4公司士气低落时，表现得阳光乐观； MOTO上海副总案例 5任何事做时都用心，因为有人在看你； 6事情不顺时重新寻找突破点；
• 胆识如何铸就
• • • • • • • • • • • • • • 1不要常用缺乏自信的词句； 评价格鲁夫的案例 2不要常反悔，推翻已经决定的事； 3在众人争执不休时，不要没主见； 季莫申科案例 4遇到不公正，不仁义的事，不要一味沉默； 小拿破仑案例 5面对自视甚高的干部，注意其逾越举动； 刘邦安国案例 6不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思； 韦尔奇裁人案例 罗马里奥下课案例 7对已经想好退路的尝试，可以放胆一博； 郭台铭案例
能力决定成败
• 管理者能力归纳:
案例
• 联想电脑执行董事、副总裁兼首度财务官 马雪征女士 • 53岁 柳传志先生手下两员大将，一个是杨元庆，另一个是她 • 毕业于北京师范大学中文系，没有IT背景，也没有学过财务 • 她的成功在于能够认清方向，并拥有良好的组织力 • 马雪征曾说：“我既无IT背景，又不懂财务，但我知道两件事：一个 是方向，一个是团队。” • 她能够把懂IT的人组织起来，然后指明一个方向，说：冲啊，兄弟们！ “ • 叫冲的人虽然没有开过枪，但那些听她指挥的兄弟都带着枪，因此， 她的成功也就不足为奇了。
• • 诸葛黄氏案例 陈武刚之克丽缇娜案例
2不要逢人就诉说你的困难与遭遇； 3征询他人意见前先思考，但不要先讲； 4不要一有机会就唠叨你的不满； 5重要决定尽量与人磋商，至少隔夜发布； 6走路与说话不要慌乱；
• 常昊打败李昌镐案例
管理者性格
• 细心
案例
• 武则天
• • • • • • • • 最初，她是伺侯唐太宗李世民更衣的，比所有人都更细心； 后来李世民要死了，觉得她太聪明，会给李治带来危险，决定让所有没有生 育过的缤妃出家当尼姑，因此历史上有记载武则天出家到感业寺； 当唐太宗李世民还在世时，武则天便与他的儿子李治产生了感情，唐高宗李 治即位后的第二年，唐太宗忌日，李治到感业寺进香，武则天把握了这个机 会； 后入门，体贴李治头痛，帮其批奏折，协助处理军国大事，把持朝政三十年， 终于亲登帝位，最后先杀长子，后杀次子，废三子，软禁四子； 重用酷吏周兴和来俊臣，疫立最早的“中央情报局”，监视有谁反她； 同时她也采纳雅言，在街上设下铜匦（检举箱），让大家投书； 1400多年前，开始官举本地，李治下葬后，旁边留有一位置，准备自己死后 合葬； 死后怕人说是非，碑上无字，叫无字碑，古代帝王，独一人；
管理者性格
• 大度
• • • • • • • • 大度的人，不会刻意打压不同的意见与声音； 负荆请罪案例 大度的人，为其卖命的手一不会纷纷出走； 李一男与任正非案例 大度的人，受过其恩惠的人不会见死不救； 华容道案例 松下幸之助案例 大度的人，在春秋战国的市场不会到处树敌；
• 大度如何修炼 • • • • • • • • • 1不要刻意把本是伙伴的人变成对手； 万明坚案例 2对别人的小过失错误，不要斤斤计较； 3将佛法中的“三施”作为学习范本； 4避免权力的傲慢和知识的偏见； 贝聿铭案例 5任何成就都要与人分享； 6必须有人牺牲或奉献时走在前面； 特里莎案例
• 诚信
• • • • • • • 诚信的人，在首先缺失的社会中不会随波逐流； 同仁堂案例 诚信的人，品牌价值不会突然崩塌； 南京冠生园案例 诚信的人，永远不会缺少老客户； 诚信的人，不管做什么都不会靠不住； 海瑞案例
• 诚信如何树立
• 1做不到的事情不要说，说了要去做； 小孩教育案例； • 2虚的口号标语不要常挂嘴边和墙上； • 3针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善方法； 国内航空行李案例； • 4停止一切“不道德”的手段 • 假奶粉案例 • 5耍弄“小聪明”是从诚信到不诚信的过渡； • 6除了“劳动模范”，更应推选“诚信模范” • 德国案例 • 7产品或服务的诚信代价就是品牌成本 • 上海荣庆物流
管理者性格
• 大度
案例
• 齐桓公小白
• 齐国国君，姓姜，名小白，春秋五霸之首。 • 齐襄公疑心，欲杀同父异母的两个弟弟，公子纠随管促到 鲁国，公子小白带着鲍叔牙到了莒国。齐襄公十二年，公 孙无知杀之，自立为君。第二年，大臣又杀了公孙无知， 一时齐国无主，一片混乱。 • 小白受管仲一箭之仇，最后登位，听鲍叔牙建言，重用管 仲。 • 管仲建议“尊王攘夷”；
• 沉稳
• • • • • • • • • 沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措； 泰诺案例 沉稳的人，面临有人“叛变”不会一筹莫展； 微软跳槽门案例； 沉稳的人，碰到市场逆转不会无计可施； 通用案例； 沉稳的人，面对重要的的投资不会草率从事； 盛大案例； 上汽案例；
• 沉稳如何磨砺
1不随便显露情绪；
管理者性格
• 诚信
案例
• 唐太宗李世民
• 除玄武门兵变被史书批评外，世人对其所为基本 都是赞誉； • 从627到649共23年间，中国历史难得太平盛世， 经济发展、民族融合，后称“贞观之治”； • 当时东突厥南下骚扰边关，唐军大败东突厥，还 俘获他们首领颉利可汗，唐太宗当面历数其罪过， 之的对宽大处理，授予官爵，赐予田宅，最后任 用突厥各部首领，以诚信开明政策赢得少族民族 敬爱。
• 担当
• • • • • • • 有担当的人，出现任何问题都不会怕事； 郭士纳案例 有担当的人，在一片慌乱时不会临阵脱逃； 赵云空营计案例 有担当的人，不会粉饰太平； DELL案例 有担当的人，手下犯错时不会推卸责任；
• 担当如何打造 1检查一切过失，先从自身或自己人开始 2项目结案后，先审“过错”再述“功劳”； 3认错从上级开始，表功从下级启动； 采购员案例 4着后一个计划，先界定权责； 5对“怕事”的人或组织要挑明说； 6对勇于承担责任造成的损失，公司应该承担； 希尔顿饭店案例
• 细心
• • • • • • • • 细心的人，不会空喊目标和口号； QQ历程案例 细心的人，产品与服务不会不专业、不内行； 德国贝尔上海公司案例 迪士尼经典案例 细心的人，不在竞争中不会总后人一步、低人一档； 俞敏洪案例 细心的人，在执行过程中不会看不出漏洞；
• 细心如何培养
• • • • • • • • • • • • 1对身边事情，常思考其因果关系； 考题案例 2对做不到位的执行问题，要发掘其根本症结； 3对习经为常的事，要有改进及优化建议； 苏浙汇案例 4养成有条不紊的习惯； 日本案例 5经常找别人看不出的毛病； 万捷案例 6随时对不足的地方“补位”； 美国标准石油公司案例 招聘经典案例
如何塑造管理者的性格魅力
飞蒙泰克品牌机构 市场部
性格决定命运
• 管理者性格归纳:
案例
• 太平洋建设集团 严介和 • 2005 中国十大富豪 • 2006说:我这个人的优点,就是太优秀了,我这个人 的缺点也是太优秀了。 • 2006有3000亿元的订单，同在这一年，银行追缴 他3.8亿债务，他拿不出来，被银行查封12处房产。 成功，肯定具备了相当的能力，但沉稳性格缺失。
管理者性格
• 胆识
案例
• 秦始王赢政 • 成吉思汗
• 胆识
• • • • • • • • 有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后； 小布什案例 有胆识的人，发现难遇机会不会犹豫不决； 麦当劳与中石化案例 有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍； 马明哲用人案例 有胆识的人，在应该果断的当下不会畏首畏尾； 李东生案例
管理者性格
• 担当
案例
• 宋神宗赵顼
• 继位时，宋朝统治近百年，官场腐败盛行，财政危机日趋严重，百姓 生活困苦，辽、夏不断骚扰边关； • 大胆启用王安石，开展宋朝空前绝后的大变法； • 新法实施后，触犯保守派利益，引发巨大反对声浪。变法前，宋神宗 对王安石方听计从，但在反对派影响下，开始动摇； • 公元1074年，天下大旱八个月，反对派称这是上天不满王安石变法的 表现还献上了《流民图》，宋神宗罢免王安石宰相职务；1075年2月， 宋神宗感到变法少不了王安石，又下诏恢复，但对王安石信任度大不 如前，复相后的王安石得不到更我的支持。1076年，王安石第二次罢 相，回到金陵，死被封荆国公；
管理者性格 • 积极
案例
• 汉武帝刘彻
• 接手弱势汉邦，启用卫青、霍去病，用骑兵作战； • 实施推恩令，规定诸侯王除嫡长子继承王位外，其它儿子 都能在王国范围内分到封地，作为侯国。 • 整顿财政， 打击富商大贾，将盐、铁、酒经营权收归国 有，禁止郡国铸钱，五铢钱的铸造收为国有。 • 兴修水利，移民西北屯田，发展农业。