基手核心能力的组织创新——虚拟企业

图 ｌ多因素递阶结构 图）以便于定 量化评价 ， （ ， 从而体现结果的 客观性和真实性 ， 增强模型对 现 状 的 可解 释 性 。 （） １反映 企业管理能 力 Ｘ 的二级 指标 ： ． 信 息化程 度 Ｘ ． 习型组 织建设 Ｘ ． 、学 激励机 制Ｘ 企业 文化 的先进性 与适应性 Ｘ 企 业应 变能 力 Ｘ 企业管 理制度 Ｘ 组织协 调 能力 Ｘ… 品牌价 值 Ｘ．。 （） ２反映企业研 发能力 ｘ 的二 级指标 ： ， 科 技 人员比例 Ｘ 、新产 品推出速 度 Ｘ 产 品 的技 术领 先程 度 Ｘ，、Ｒ＆Ｄ 投入程 度 Ｘ 、 Ｒ＆Ｄ人 员素质 Ｘ 创新成功 率 Ｘ 研 究 开 发资源 获取 与利用能 力 Ｘ…
当代经济研究
基手核心能力的组织创新——虚拟企业
郭琦 张春璐 （ 内蒙古科技大学国际学院 内蒙古包头
０ １ ） １０ ４ ０
【 摘 要ｌ 企业的拔心 能力是能够 为企 业带来竞 争优 势的特 定能力的有机 组合 。虚拟企业 通过对合作伙 伴棱心 能力和 优势青源 的有效 整合 ， 快速适 应市 场机 会 ， 降低成本 ．提 高竞争 力。本 文从 管理能 力，研 发能 力 生产 能力 ，市场能 力四个 方面对虚拟 企业 的组织 形式在提升企业拔心匏 力方面进行 了定性及 定量分析 ， 立 了棱心能 力的权 重集和评价集 ， 建 进一步建立 了杖心能力模糊评价模 型 ， 行一 进 扳模 糊评价 和二级模翱评价 。提 出 了奎业在不 同的环境 中核 心键 力内容 的饲重点不 同的论 点 ， 井在模 型权 的确定 中融入 了此观 点 。文 章通过 实证 案侧说明 了虚拟企业产生 的综合 拔心能 力将大于各伙 伴企 业核心能 力的 蔫单 叠加 的结论 。 【 关键 词】棱 心能 力 虚拟 企业 评价 Ｉ 中途分类号】ｃ ９ ２ Ｉ Ｘ献标识码】Ａ Ｉ Ｘ章编号】 １ ７ — ０ （ ９ １ 一０ — ２ ３ ８ ９２０ ）ｌ ９ ０ ６ ２ ０
Ｂ ＡＲ ，， ） Ｅｑ ： ，， ＝ 。＝ ６． ＝ ｉ ｌ２ …， ２． ．
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Ｔ ｋ＝ ， … ｐ ｔ （） ３反映企业生 产能力 Ｘ 的二 级指标 ： 现 Ｚ ； １ ２， ， 具体 步骤如 下 ： 代 制造 技术采 用率 Ｘ ， 、制 造成 本控制 能 力 Ｘ 制 造系统适 应性 Ｘ 劳动 生产率 Ｘ （） １ 计算准 则层第 ｉ 个指标 的综合评价 集 Ｂ 质量控 制 Ｘ… 交货 时 间 Ｘ 。 （） ４ 反映 企业 市场生 产能 力 Ｘ 的二级 指 ４ ｏ （ Ｉ… ） 中Ａ 为子准则 Ｒ 怠， ， 其 ６， ． 标： 产品在 市场中的美 誉度 Ｘ 、市场 占有率 层权 向量 ４ ： ｑ 一 ，， ： ｊＲ 为评价因 ｊ 素Ｘ 的 Ｘ 市场适应能 力 Ｘ 、市场推广能 力 ｘ ４ ４、 足 咫 评价矩阵其 中１为第 ｉ ２ 个指标下的评价因素个 营 销 网络 结构化 Ｘ 客 户忠 诚度 Ｘ 、市场 ｌ ｌ 数 ， ｐ为评语 集 中元 素的个 数。 ， 反映能 力 Ｘ 、售后 服务 质量 Ｘ 。 （） ２计算 目标 层综 合评判集 Ｂ
１引 言
随着 经济 的飞速 发展 ， 企业面临 的环境 发 生 着 日新月异 的变 化。技 术方面 ： 首先 ， 技 新 术 、新 产品 层出不 穷 ， 品生 命周期 越来 越 产 短； 其次， 产品的技术含量不断提高 ， 一项技术 复杂的新 产品的完成 ， 涉及越 来越 多的生产环 节。市场方 面 ：１市场 越来越 呈现多样化 和 （） 个性化的需 求。 ２ 对产 品的功 能、 质量和可 （） 靠性的要求 日益提高 。３ 对产 品的消 费从实 （） 体本身 已经拓展 到品牌 、信誉 以及售 前、售 中、售后服 务的全过程 。４ 在要 求产 品个性 （） 化 的 同时 ， 求产 品价格 低廉 。环 境的 迅速 要 变化以及 不确定性 的加 强使企业 在关注技 术 创新的同时也要求管理的创新和组织创 新 ， 于 是许多企业将注意力转向企业外部 ， 以核心能 力为主 ， 对企业资源进行 优化 整合的一种新型 组织形 式— — 虚拟企业 成为许 多企业 的现实 选择。 虚拟企业是面 向 目 标活 动的超级管理 ， 通 过对 合作伙伴 各 自核心 能 力和 优势资 源的有 效整合 ， 速适应市场 机会 ， 快 降低成本 、提 高 竞争 力 。它的组 织运 作方 式主 要有 ： 业务 外 包、企业共生 、策略联盟和 网络 营销等形式。 对于核心能力理论 目前理论 界尚有争论 ， 较有代表性的理论观 点包括 ： 合协调 观、知 整 识载体观、创新平台观 、 技术能 力观 、企业 资 源观 和知识 系统观等 。本 文认 为企 业核心 能 力的 内容与其 所在行业 特 点及行业 成熟度有 关 系， 且对于不 同的外部环境 ， 而 面对 不同的 竞争 对手 ， 企业 所表 现的各 方面 能 力有所 不 同， 因此核 心能力是企业在竞争 中所表现 出来 的相对优势 。在虚拟 企业中 ， 是由于各伙伴 正 之间 相对优势的有机 整合 ， 使虚 拟企业 的核心 能力高 于伙 伴企业核心能 力的简单总和 。 本 文通过 建立对企 业核 心能 力的综 合模 糊评价模型 ， 对虚拟企业的核心能 力以及虚拟 企业 中各合作伙伴 的核心能力分别评价 ， 并且 将 虚拟企业 的核心能 力与伙 伴核心 能 力的 简 单叠加值进行 比较 ， 从而在定量 方面 阐明虚拟 企业的组织有效性 ， 进一步说 明虚拟 企业是基 于核心 能力的组织创新 。 模 糊评价矩阵 Ｒ
—
Ｒ ＝
其 中评价 指标
值可 以通过 德 尔非法 由专 家判 断给 出 。 ３ ２ ４ 进 行各级模糊 评判 ．． 本 文 设 置 了 多级 指 标 （ 目标 层 、 准 则 层 、子准 则层） 因此最终评 估结果 需 由多级 ， 模糊 综合评 判得 出 ， 即