导致企业倒闭的12个内耗问题
企业内耗的十大现象
企业内耗的十大现象内耗，俗称窝里斗（内耗是中华民族几千年来形成的一种劣根性文化，反观我们的历史，华夏五千年败于内耗）。
在西方理论心理学中对内耗的解释是人们把社会或部门内部因不协调、或矛盾等造成的人力、物力等方面无谓的消耗而产生的负效应现象，称之为内耗效应。
方向不同谈何战斗力在日常生产生活中我们会发现一台新机器没用多久就报废了，一个家族没外人陷害就没落了，一个国家无外敌入侵就灭亡了，为什么？内耗严重！企业也一样。
表面上如日中天，在同行业中竞争不在话下，社会上信誉也很好，却没红火多久久倒闭了，为什么？为什么我们中国的企业少有在海外市场做得如鱼得水，为什么中国的家族企业都很大做大做强？客观这些都主要都源于内耗。
企业的内耗让团队组织形不成强大的凝聚力，自己都溃不成军，何以御敌？谈何竞争？分析组织内耗的原因，大致有以下几个方面：一、没有团队意识：人心不齐的简单聚集，也只是一帮乌合之众，毫无战斗力可言。
二、没有大局意识：组织内帮派众多，山头林立，都只谋小团队的发展利益，不顾及整个组织的发展。
三、面子文化：中国人面子大过天，有矛盾不当面解决，表面上笑脸迎人，一团和气，背地里搞小动作，暗箭伤人。
四、重人轻法：中国遗留下来的管理文化是重人情轻法度，重管人轻管事，不同的管理者有不同的人情脉络，产生内耗。
五、配置不当：不同部门虽然所需资源不尽相同，但是配置差别悬殊，易导致攀比心理，产生内耗。
六、分配不均：虽不是平均分配，但按劳分配和其他分配方式比例不合理，难免产生消极心理甚至制造矛盾。
七、赏罚不公：由于管理者疏忽或个人喜好，导致同功不能同赏，同过不同处罚，容易使人心生怨愤，产生内耗。
八、权责不清：依仗权势胡乱发号施令，出现问题随便找人承担责任，争功诿过，争权推责，导致互相陷害互相扯皮。
九、晋升不明：没有明确的晋升标准，使候选人争相讨好上级，彼此明争暗斗。
十、制度不严：没有严格的管理制度，就总会有人冒出来想投机钻空子，也难以约束制造内部矛盾的人，使组织内耗任意蔓延。
企业倒闭的12大征兆
企业倒闭的12大征兆1、业务萎缩，士气低沉。
公司效益长时间不景气，业务萎缩、公司还能支撑多久是个问题。
2、拖欠工资。
公司拖欠工资，说明公司的资金链出现了问题。
这时老板会跳出来画大饼，这些问题都只是暂时的，过段时间就会有大笔投资进账。
3、老板开始严抓“小细节”。
当你公司的老板开始严抓卫生、考勤、请假等一些小细节的时候，你务必要警惕，因为公司可能要撑不住了。
老板发现公司不景气的时候，首先想到的就是人员的懈怠，大多数老板都不会认为自己的决策出现了问题，他们最先怪罪的肯定是员工；其次，这也很有可能是“强弩之末”的硬撑，为了不让人心涣散、不让员工的心理出现波动，老板必然会用一种表象工作，来暗示员工，公司的制度仍然严格，仍然是在“正常运转”。
4、光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果。
说到的都没做到，不说的全做了，公司每年都有预算，都有工作计划。
一般年初大家都忙得不亦乐乎，搞出一堆口号，抓到一个人就要说一遍自己的宏伟蓝图。
可到了年底，什么都没做好。
5、不停的招聘，不断的离职，员工进进出出。
天天在招聘，前面招聘，后边辞职。
最后在本地都无法忽悠求职者，只能异地招聘。
6、招聘岗位减少，停止招聘和裁员。
当一家公司面临倒闭的时候，最先想到的事情，缩减人员开支的成本。
有一些公司干脆就停止招聘工作，要么是直接撤下招聘信息，要么就是招聘平台还有些费用，信息在上面挂着，但是打电话进来就直接说不招了。
7、奖罚不明。
做的好，做的差，都差不多。
没有明显的奖和罚，员工能偷懒就偷懒。
大家除了贪图享乐，就是抱怨连连。
8、生产、工作环境与原来相比显得脏、乱、差；水电等费用支出下降，甚至拖欠费用支付；高管及专业人员离职、变动频繁。
9、中层混日子。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
80%的企业失败都和中层无能有关。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
10、最高领导突然迷恋上“玩失踪”。
老板外出考察变得频繁，地点飘忽不定，长期不在公司，很难联系到老板。
为什么企业会倒闭？
为什么企业会倒闭？一、管理层失误导致企业倒闭1. 不善于战略规划：企业领导层对市场趋势和竞争对手的研究不足，缺乏对未来发展方向的准确判断和战略规划。
2. 管理决策失误：企业管理层在重大决策上缺乏理性思考和科学分析，偏离市场需求，导致产品失去竞争力。
3. 过度扩张：管理层盲目追求规模，不顾市场需求和企业自身实力，导致企业负债累累，无法偿还。
二、人力资源管理不善造成企业倒闭1. 高层腐败严重：企业高层管理人员违法乱纪、贪污腐败，导致企业形象受损、资金流失。
2. 人员流失频繁：企业未能有效留住人才，人员持续流失，造成企业核心竞争力不足。
3. 组织架构混乱：企业对人员配备、职权划分、工作流程等组织架构不合理，导致管理混乱、效益下降。
三、市场竞争激烈导致企业倒闭1. 市场份额被逐渐侵蚀：市场竞争加剧，新兴企业通过技术创新和低价格侵蚀传统企业的市场份额。
2. 产品失去竞争力：企业的产品在品质、技术、服务等方面逐渐失去竞争力，导致销量下滑，市场份额减少。
3. 市场需求变化：市场需求不断变化，企业未能及时调整产品结构和市场定位，导致产品无法满足消费者需求。
四、金融困境导致企业倒闭1. 资金链断裂：企业融资渠道受限，无法持续资金流入，导致企业无法维持正常的运营和发展。
2. 财务管理混乱：企业财务管理不规范，资金使用不合理，导致资金流失和负债增加。
3. 经济周期波动：经济周期波动导致市场需求萎缩，企业利润下降，无法应对经济困境。
总结：企业倒闭的原因多种多样，管理层失误、人力资源管理不善、市场竞争激烈、金融困境等都可能导致企业的衰退和倒闭。
为了避免企业倒闭，企业应加强战略规划，合理管理人才，关注市场变化，并注意财务风险的控制，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
中小企业倒闭的十大原因总结
中小企业倒闭的十大原因
中小企业倒闭的十大原因
1. 缺乏资金：中小企业通常面临资金不足的问题，难以承担企业运营所需的费用，导致倒闭。
2. 市场需求不稳定：市场需求波动大，中小企业难以适应市场变化，经营困难，最终导致倒闭。
3. 管理能力不足：中小企业经营者缺乏管理经验和知识，导致企业无法高效运营和应对问题，增加倒闭的风险。
4. 竞争压力加大：市场竞争激烈，中小企业难以与大型企业抗衡，缺乏竞争力，容易被淘汰。
5. 产品质量问题：中小企业产品质量不达标或无法满足市场需求，影响企业声誉和销售额，最终导致倒闭。
6. 人才流失：中小企业薪资水平较低，无法吸引和留住高素质的人才，导致企业运营困难，最终倒闭。
7. 法律法规不规范：中小企业常常面临法律法规的不确定性和变化，容易违规操作，受到处罚，进一步加大倒闭的风险。
8. 不良经营决策：中小企业经营者决策失误，未能及时调整经营策略，导致企业陷入困境，最终倒闭。
9. 市场营销不到位：中小企业缺乏有效的市场营销策略和渠道，无法吸引足够的客户和销售额，导致倒闭。
10. 金融风险管理不当：中小企业经营者对金融风险的认识不足，无法有效管理和应对金融风险，增加倒闭的可能性。
以上是中小企业倒闭的十大原因，中小企业需要重视这些问题，积极采取有效的措施来防范风险，提高企业的生存能力和竞争力。
企业倒闭的原因分析
企业倒闭的原因分析1.资金问题：资金是企业运作的生命线，如果企业资金链断裂，经营就会面临困难。
资金问题可能来自于销售不佳、市场需求下滑、债务过大等原因。
当企业无法及时偿还债务或满足运营需求时，就可能导致倒闭。
2.经营问题：企业经营不善是导致倒闭的主要原因之一、经营问题包括管理层能力不足、市场竞争力弱、产品质量问题等。
如果企业不能持续提供具有竞争力的产品或服务，市场份额就会逐渐被竞争对手夺取。
3.市场环境变化：市场环境是企业发展的外部条件，如果市场环境发生变化，企业如果不能及时调整战略，就可能导致倒闭。
市场环境变化包括技术进步、消费习惯变化、政策法规调整等。
4.人才流失：人才是企业的核心资源，如果企业在人才管理方面存在问题，就会导致人才大量流失。
人才流失不仅会导致企业技术、经验的流失，还会削弱企业的竞争力，最终导致倒闭。
5.公关危机：公关危机是指企业在舆论环境中受到负面影响，从而导致声誉受损、销售下滑的情况。
一旦企业陷入舆论风波，就会引发公众对企业的不信任，影响到企业的经营状况。
若企业没有恰当的危机处理能力，就很有可能导致倒闭。
6.缺乏创新：创新是企业发展的动力源泉，如果企业缺乏创新能力，就很难应对市场的变化和竞争的压力。
企业若不能及时推出符合市场需求的新产品或服务，市场份额就会不断被竞争对手夺取，最终导致倒闭。
7.经济周期：经济周期波动会对企业的经营产生重大影响。
经济不景气时，市场需求下降，企业销售额下滑，利润减少，加之资金紧张，就容易引发倒闭。
在经济好转时，企业可以利用机会扩大市场份额，但如果企业没有及时调整经营策略，也可能错失发展机遇而倒闭。
综上所述，企业倒闭的原因多种多样，但可以归纳为资金问题、经营问题、市场环境变化、人才流失、公关危机、缺乏创新和经济周期等方面。
企业要想避免倒闭，就需要及时调整战略，加强管理，创新产品，提高竞争力，并保持与市场环境的良好沟通与适应。
私营企业倒闭原因分析
私营企业倒闭原因分析1.资金问题：私营企业通常面临资金紧张的问题，往往缺乏足够的资金来支付员工工资、采购原材料、支付供应商款项等。
这导致企业无法正常运转，最终倒闭。
2.管理不善：私营企业由个人或者少数股东控制，管理者的经验和能力对企业的发展至关重要。
管理者如果缺乏相关经验和管理能力，无法有效地处理企业的运营问题，就会导致企业倒闭。
3.市场竞争压力：市场竞争激烈，对于私营企业来说，一旦市场份额被竞争对手夺走，企业的营业额会大幅下降。
而私营企业往往无法承受这种竞争压力，最终导致倒闭。
4.不符合法律法规：私营企业如果不遵守相关法律法规，例如逃税、违规操作、环境污染等，会引发法律问题，甚至被责令停业整顿或关停。
这也是导致企业倒闭的重要原因之一5.产品或服务质量问题：私营企业的产品或服务质量是客户选择是否购买的重要因素之一、如果私营企业的产品或服务质量不达标或者无法满足市场需求，客户将转向其他竞争对手，导致企业的销售额下降，最终倒闭。
6.经济周期波动：经济周期对企业经营产生重要影响。
在经济低迷期间，企业面临销售下滑、成本上升等问题，无法维持正常的经营运作，从而导致倒闭。
7.缺乏创新：企业需要不断创新来适应市场需求的变化。
如果企业缺乏创新，产品或服务无法满足客户的新需求，企业将无法与竞争对手保持竞争力，最终倒闭。
8.拓展问题：一些私营企业在发展初期获得了一定的市场份额，但后来没有及时进行拓展，无法抓住市场机会，导致企业逐渐衰退，最终倒闭。
9.人才流失：人才是企业发展的重要资源，如果企业无法留住核心的关键员工或者无法吸引到新的人才，将无法维持企业的正常运转，最终倒闭。
10.自身问题:对于私营企业来说，创始者或者企业家的个人原因也可能导致企业倒闭，例如个人负债过大、管理能力不足、决策失误等。
综上所述，私营企业倒闭的原因可能是多方面的，涉及资金、管理、市场、法律、经济周期、创新、人才等多个方面。
因此，私营企业在运营过程中需要谨慎把握各种因素，及时调整策略，以降低企业倒闭风险。
导致企业失败的26个原因
导致企业失败的26个原因1.没有明确的商业目标和战略：企业没有明确的目标和战略，导致经营方向模糊，无法有效地开展业务。
2.市场需求不确定：企业没有对市场需求进行充分的调研和了解，导致产品或服务无法满足客户的需求。
3.缺乏创新能力：企业没有注重创新，无法在市场竞争中取得优势。
缺乏创新能力还可能导致产品过时。
4.人员不合适：企业的员工不具备必要的能力和素质，无法胜任工作，影响企业的运营和发展。
5.管理失误：企业的管理者在决策和执行过程中犯下错误，导致企业经营不善。
6.金融问题：企业面临资金短缺、财务不健康等金融问题，无法维持正常的运营。
7.销售策略不当：企业的销售策略无法吸引客户，导致销售额下降。
8.市场竞争激烈：企业所在的市场竞争激烈，无法在竞争中立于不败之地。
9.供应链问题：企业的供应链管理存在问题，导致产品供应不稳定或成本过高。
10.销售渠道狭窄：企业仅依赖少数销售渠道，无法覆盖更广泛的市场。
11.没有对内部流程进行优化：企业内部流程不清晰、效率低下，影响工作效率和客户满意度。
12.企业文化薄弱：企业缺乏积极向上的企业文化，影响员工的士气和工作积极性。
13.没有建立良好的合作关系：企业在供应商、客户等关键合作伙伴方面没有建立良好的合作关系。
14.品牌形象不佳：企业没有树立良好的品牌形象，导致品牌在市场上没有竞争力。
15.没有考虑法律法规问题：企业在经营过程中没有充分考虑法律法规的要求，导致面临法律风险或纠纷。
16.过度扩张：企业过度扩张导致资源过于分散，无法有效地管理和控制。
17.资源管理不当：企业在人力、物资等资源管理方面存在问题，导致管理困难和成本增加。
18.产品质量问题：企业产品质量不合格，影响用户体验和满意度。
19.未投资于市场营销：企业在市场营销方面未投入足够的资源，导致产品销售低迷。
20.没有适应市场变化：企业没有及时适应市场的变化，无法满足市场需求。
21.对竞争对手的低估：企业低估了竞争对手的实力和市场影响力，导致在竞争中失败。
中小企业倒闭的十大原因总结[1]
![中小企业倒闭的十大原因总结[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0c2a4d70ff4733687e21af45b307e87101f6f824.png)
中小企业倒闭的十大原因总结中小企业倒闭的十大原因总结引言中小企业是经济发展的重要组成部分，但由于管理不善、市场变化等原因，许多中小企业最终倒闭。
本文将总结中小企业倒闭的十大原因，旨在帮助中小企业主避免类似的经营困境，提高企业的长期生存能力。
1. 融资问题中小企业往往面临融资困难，无法获得足够的资金支持来扩大生产和开展业务。
这使得他们无法满足市场需求、无法投资研发创新、无法扩大规模，最终导致企业无法竞争和持续经营。
2. 销售问题许多中小企业存在销售问题，包括销售渠道不畅、销售能力不足等。
如果企业无法有效销售产品或服务，就无法获得足够的收入来支持企业的正常运营，最终可能导致倒闭。
3. 管理问题中小企业的管理问题是导致倒闭的常见原因之一。
管理团队缺乏经验和专业能力，无法应对市场竞争和业务挑战。
另外，管理者往往难以制定合理的战略规划和决策，进一步加剧了企业的困境。
4. 高成本问题中小企业往往面临高成本压力，包括人力资源成本、原材料成本、租金成本等。
如果企业无法控制成本，就很难实现盈利，进而导致倒闭。
5. 不合理的定价策略许多中小企业在定价策略上存在问题，往往定价过高或过低。
如果定价过高，可能导致产品无法与竞争对手相抗衡；如果定价过低，可能无法覆盖成本和获得利润。
不合理的定价策略直接影响了企业盈利能力，加速了倒闭的发生。
6. 产品或服务质量问题中小企业在产品或服务质量上的问题也是导致倒闭的原因之一。
如果产品质量不达标、服务不满足客户需求，将失去客户的信任和支持，最终导致市场份额下降，企业无法维持经营。
7. 激烈的市场竞争中小企业常常面临激烈的市场竞争，特别是与大型企业竞争时更加明显。
由于中小企业的规模和资源限制，难以与竞争对手抗衡，无法在市场上取得优势，最终可能被迫倒闭。
8. 法律和合规问题许多中小企业由于缺乏合规意识或违反法律法规，面临潜在的法律风险和罚款。
这些问题不仅给企业带来经济损失，还会破坏企业的声誉，失去客户信任，最终导致倒闭。
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导致企业倒闭的12个内耗问题
员工不敢说，老板没想到。
很多时候，老板不知道企业真正的问题在哪里。
举个例子：
某企业交期不准导致客户投诉，老板认为问题在生产部，需要通过精益生产、流程再造等手段重塑生产部。
但事实呢？生产部交期不准因为欠料停工；采购部说款项不到位，货款没有给供应商不发货；仓管员是新来的，他不认识料，了不认识他，仓库积压大量呆料；业务部紧急插单，导致生产计划经常打乱，生产部协调不来……
传统行业，特别是我国的制造业大多延续“从上而下”的管理模式，导致对上对下、部门横向沟通不顺畅，造成“老板不知道，员工不敢说”的现象，形成内耗。
导致企业倒闭的12项内耗ABP&OBM
01
会议效率不高
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，同时也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动，而现实是，大部分企业管理者并没有掌握足够的开会技巧，存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
02
采购浪费时间
有一家企业做一个新项目，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间。
理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。
整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
这种现象在企业里普遍存在。
一味追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
文章无意抨击采购部对降低企业成本所做的努力，思博管理咨询顾问老师一直致力于传递一个理念，企业的所有部门，不仅限于采购部，特别是部门负责人要站在企业的整体经营角度综合权衡、考虑问题。
03
沟通渠道不畅
思博咨询接触大量企业，我们发现，企业的同事之间、部门之间的沟通或严重失真，或词不达意，或答非所问……
这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会；说大了，有可能因此给企业带来隐患。
04
加班成瘾
很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这可能隐含着很高的成本。
理由有三：
①加班的原因不一定因为工作任务太重，也可能是员工工作效率低下造成的。
②加班耗费员工更多的精力和体力，透支员工健康，不利于员工长期发挥其效能，并有为公司带来负担的隐患。
③员工加班不一定“务正业”，有些员工利用“加班”之名，利用公司资源，从事个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间。
05
人才流失
企业走下坡路的第一个信号：对那些合格的、能干的并有志向的人才失去吸引力。
——《德鲁克的最后忠告》
国内中小制造业在人力资源管理上都很欠缺，早10年的经验让它们认为人才是无限的，所谓“铁打的营盘流水的兵”。
细算一笔员工离开带来的成本：
①公司要承担对这个员工的培训费等前期投入；
②承担新招聘该岗位员工的前期成本；
③承担新员工是否适合岗位的风险；
④老员工的离职也会可能会流失重要的内部资料或信息；
⑤员工离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业；
……
很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
06
岗位错位
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。
但是，能做到这点的企业不多。
曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。
其实，这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。
但是我们发现他们因此付出的代价很高。
而员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高管们也从来没有受过这等“礼遇”，纷纷离职。
07
流程繁琐
思博在企业管理咨询过程中发现，制造业之乱，乱于流程，而企业为流程承担着很高的成本，却一直视而不见。
流程是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，使很多工作半途而废，导致大量工作需要返工。
这会成为企业裹足不前的乱麻。
08
资源利用效率低
停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。
09
瞎搞企业文化
有人说：“企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。
”文化在企业成立的初期阶段就开始形成，受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，企业文化是老板的文化辐射。
企业文化会成为成本。
我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。
而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
10
信用透支
这个牵扯到长期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。
我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。
从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。
供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务。
员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。
拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。
11
风险调控失准
将企业推向快车道是每个企业家的梦想。
但是风险系数也因此而同步增加。
特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。