聘之有道面试读心术
最新 微反应心理学及其在面试中的应用-精品

微反应心是最近几年兴起的研究的一个分支,特别是随着美剧《Lie to me》(别对我说谎)的风靡,微反应心理学更是广为人知,对于微反应心理学的应用研究也在各行各业逐渐兴起。
在管理领域,人员的招聘是筛选企业合格员工的第一道关口。
正如“道高一尺,魔高一丈”,随着招聘测试的各种方式方法的成熟,如何应对这些测试的对策也层出不穷,这不仅影响了招聘测试的有效性,也干扰了企业对优秀员工的引进。
由于微反应行为的不可控制性,微反应心理学在中的应用必然会提升企业招聘的可靠性和成功率。
一、微反应心理学及其在面试中的应用微反应心理学是对微反应心理现象及规律进行研究的科学。
所谓“微反应”,全称是“心理应激微反应”,它是人们在受到有效刺激的一刹那,不由自主地表现出的不受思维控制的瞬间真实反应。
“微反应”包括了三个方面的内容:一是“微表情”,属于“面孔微反应”;二是除了表情以外的,其他能够映射心理状态的身体动作,也就是常说的“小动作”,可称为“微动作”,属于“身体微反应”;三是语言信息本身,包括使用的词汇、语法以及声音特征,称为“微语义”,属于“语言微反应”.作为人对周围环境变化的真实反应,微反应的最大特点是其从人类本能出发,不受思想的控制,无法掩饰,也不能伪装。
正因为微反应有这样的特点,使得其成为判断人言行真实性的可靠依据之一,因此微反应心理学也主要应用于司法机关查案、商业谈判、心理咨询等领域。
通过微反应心理学的学习与应用,不仅识别他们是否说谎,更重要的是“读懂”他人的真实想法,使沟通更有效、交流更通畅。
面试作为招聘的核心测试方式,其最大的特点就是招聘方与被招聘方面对面的直接交流与沟通。
面试的过程,就是双方相互观察并做出判断的过程。
在这一过程中,如何判断出对方,特别是应聘方信息的真实性就成为了面试成功与否的关键。
虽然面试中有各种方式、方法及技巧来保证面试的有效性,但由于这些方式、方法和技巧已经相当成熟,应聘者对其已经有了充分的了解和相应的应对之道,使得这些方式、方法和技巧的成功性有所下降。
主管转正工作总结15篇

主管转正工作总结主管转正工作总结15篇主管转正工作总结1本人通过近x个月的工作,目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解,熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队,与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作,正确、及时地完成公司的交付目标及任务,因此在此提出转正申请,请各位领导予以批示,非常感谢!1、在前任主管的协助及指导下,从x月x日至x月x日完成了《xx之友》的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此基本了解了物流业务流程及接口关系;2、从x月x日至x月x日主导完成了学语文4期第1批共计约x 万册的包转发货任务,并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等);3、从x月x日至x月x期组织完成了学语文共计约x万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等,每期库存误差比例控制在目标范围内;4、在历史业务流程基础上,同时在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率;5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化,将原先x天完成的工作量缩短为x天。
后续工作策略:1、流程方面:建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化,做到有据可依;2、人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的'资源池及相关人员的情况说明,并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度,减少人员变化对业务的.影响;3、物料方面:通过更加合理地安排发货计划,平衡到货、包装、发货等之间的步调,减少资源、时间等方面的冲突,提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;4、设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实,提高打包机、叉车等设备工具的可用率,避免影响正常业务开展;5、成本方面:通过历史数据分析对比,合理地对包装方式、运输方式等进行调整,减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用,降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划,提高临时人员及设备的利用率,减少发货时间,从而降低人工成本。
新人面试常见100道问题及回答

新人面试常见100道问题及答复面试的形式有多种,有一个面试官对一个应聘者,也有多对一,一对多,多对多;无论面试的形式有多少,都是围绕考核应聘者的素质是否符合所招聘岗位的要求而展开的。
而企业想了解求职者就必须通过问答的形式,这里给大家总结了面试常见100道问题以及答复和点评:一:工作动机与个人愿望问题:你现在最感兴趣的是什么?答复:做个人,练习口语,但越做越感到自己知识欠缺。
点评:可以简述你的兴趣,及这个兴趣带给你个性或能力的正面效果。
问题:你认为这份工作最重要的是什么?答复:最重要的是对自己的挑战和提高。
点评:对工作要加上自己的看法。
问题:你是否可以承受加班?答复:我愿意承受挑战。
在自己责任范围内的工作,不能算是加班。
点评:这是面试者针对应聘者的工作热忱而提的问题,因无理的加班不一定是好的。
问题:请问你有什么样的工作观?答复:我认为工作是为了实现自己的人生价值,发挥自己的最大潜能,解决自己的生活问题。
点评:此话是问工作在你的生活中意味着什么?为何而工作?从工作中得到了什么?几年后想变成怎样等。
因此,别把它想得太复杂,可根据自己的具体情况答复。
问题:你为何要跳槽?答复:虽然在前面公司工作挺顺的,同事间合作也很愉快,但我感到贵公司更适合我的开展。
点评:公司根据你跳槽原因,意在了解你的就业动机。
问题:在公司想做什么样的工作?答复:现在想在某工作方面冲刺,将来那么希望能在某方面努力等。
朝自己想要的目标陈述即可。
点评:同时招聘很多职种的公司,最有可能问到这样的问题,这是判断应聘者个人的能力倾向。
面试者如果不管职种都答复“可以〞的话,反而会让人疑心工作态度。
如果这家公司只招聘一个职种,还是被问到这个问题时,是为了确认应聘者有无犹豫,应聘者只要清楚的表达自己想做的事就可以了。
问题:你为何选择应聘我们公司?答复:我对贵公司有一定的了解,特别对公司的XX经营理念,产品质量及员工培训比拟看好。
点评:为了说明应聘原因及工作意愿,应聘者在答复时最好要了解企业状况,不要笼统答复因为自己将来有开展,更不要答复为了安定等答案。
面试的目的和意义

面试的目的和意义面试的目的和意义面试是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。
面试是公司挑选职工的一种重要方法。
面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会,能使公司和应招者之间相互了解,从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定面试的目的一般来说,面试有以下几个目的:1、考核求职者的动机与工作期望;2、考核求职者仪表、性格、知识、能力、经验等特征;3、考核笔试中难以获得的信息。
编辑本段面试的形式面试有很多形式,依据面试的内容与要求,大致可以分为以下几种:问题式面试由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问,请予回答。
其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现,考核其知识与业务,判断其解决问题的能力,从而获得有关求职者的第一手资料。
[1] 压力式面试由招聘者有意识地对求职者施加压力,就某一问题或某一事件作一连串的发问,详细具体且追根问底,直至无以对答。
此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。
随意(或自由) 式面试即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈,气氛轻松活跃,无拘无束,招聘者与求职者自由发表言论,各抒己见。
此方式的目的为: 于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度,对其做全方位的综合素质考察。
情景(或虚拟) 式面试由招聘者事先设定一个情景,提出一个问题或一项计划,请求职者进入角色模拟完成,其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。
综合(全方位) 式面试招聘者通过多种方式考察求职者的综合能力和素质,如用外语与其交谈,要求即时作文,或即席演讲,或要求写一段文字,甚至操作一下计算机等等,以考察其外语水平,文字能力,书法及口才表达等各方面的能力。
以上是根据面试种类所做的大致划分,在实际面试过程中,招聘者可能采取一种或同时采取几种面试方式,也可能就某一方面的问题对求职者进行更广泛更深刻即深层次的考察,其目的在于能够选拔出优秀的应聘者。
聘之有道面试读心术读后感

聘之有道面试读心术读后感《聘之有道面试读心术》读后感(一):聘之有道,面试读心术短评:这本书是无意得到朋友推荐后买的。
个人感觉很不错,通俗易懂深入浅出地把招聘面试的技巧作了解读。
适合做招聘的朋友阅读。
而且他不是那种假大空的谈概念,读的时候就觉得很接地气,推荐给想提升招聘技巧的朋友看,由于期间要准备考试,所以断断续续读了两个月才读完。
建议看这本书时,卯着劲在短时间里读完,不要耽搁,不然效力会降低。
比如我现在就不太记得书的前半本讲了啥。
好在之前看的时候,拿铅笔划了一些重点。
过阵子还想再看一遍。
《聘之有道面试读心术》读后感(二):《面试读心术》阅读笔记最近在读王老师的《聘之有道面试读心术》这本书,感觉这本书确实是经验总结,对一些问题分析的非常深入,需要具备一定招聘经验的人员来看。
本书的写作方法主要是“一般理论加案例加分析”,从一般理论过度到案例,再从具体的案例来深入探讨案例背后所隐藏的专业知识和专业能力,作者抽丝剥茧式的分析手法,把理论和实践很好的融合在一起,让读者能够见微知著,豁然开朗,是一本很不错的招聘实践参考书。
《聘之有道面试读心术》读后感(三):如何准确面试,甄选出适合的人才对企业来讲,如何吸引、找到优秀的候选人,是个难题。
但有了一定量的候选人,怎样通过面试,来甄选出真正适合自己公司的人才,也是一个非常重要的课题。
对企业而言,而本书,则给我们提供了一种系统的选人思维方式和一些独特的视角,具有很强的实际应用价值。
而另一方面,对于求职者,阅读这本书可以了解面试官看人的基本思路和出发点,分析自身优势劣势,从而更好地在面试过程中展示自己。
一是面试之前的准备首先,企业要对自身有个明确的定位,即为什么要进行面试;其次,要明确自己需要招聘什么样的人才,明确对职位和工作的要求,这样才能有针对性地进行面试,为面试结果提供依据;再次,面试官需要对自身有清楚的地位,保持自己的专业性和道德素养。
二是如何进行有效面试面试准备做好了,接下来就是真正的面试了。
聘之有道-面试读心术

其他会影响到对候选人的选择的因素
7. 从企业文化和价值观分析招聘需求
职位要求决定了对应聘者的“硬件条件” 企业文化和价值观,决定了对应聘者“软件条件”的要求 还要考虑到特定行业的“潜规则”(如:回扣问题)
2020/3/13
2020/3/13
每天积累一点点
29
考核要点
应聘者的学习兴趣以及不断完善自己的欲望有多强 应聘者花在学习上的时间有多长 面对新事物时,应聘者的理解和接受的能力 通过自己经历的总结能力
常用问题
你给自己设定的职业生涯发展目标是什么?你准备如何实现这个目标? 你的业余时间都看什么书? 你的工作忙不忙?加班多不多? 你的兴趣广泛吗?都有哪些?那你还有时间读书吗?
2020/3/13
每天积累一点点
24
考核要点
应聘者对自己性格的认识是否存在偏差? 应聘者的性格和职业的核心业绩要求是否冲突? 应聘者的性格是不是符合职业要求/团队与企业文化的要求?
常用问题
你最喜欢同什么样的人交往?最不喜欢与什么样的人交往? 你喜欢的领导是什么样的?为什么?他身上的什么吸引你? 你在公司有好朋友吗?他们是做什么的?为什么你们能成为好朋友?
2020/3/13
每天积累一点点
5
职位本身的职责要求
完成职位工作要求应聘者应该具备的能力
空缺职位所属团队的风格、特点
应聘者是否能够和团队的风格、特点很好的融合
企业文化和价值观的要求
员工个人的价值观与企业文化、价值观是否冲突
2020/3/13
每天积累一点点
7
1. 从职责要求分析招聘需求 2. 职位分析的内容
保研面试问大学期间最大的收获有事例

保研面试问大学期间最大的收获有事例保研面试问大学期间最大的收获有事例 1问题解读:1、了解求职者的人生观价值观;2、了解求职者在大学期间的学习生活情况(如学习成绩、获奖情况、社会实践情况);回答思路:一般来说,大学是四年,如果只说事例没有总结是不太合适的,建议大家用总结概况的方式来回答,是否附案例看具体面试情况(感觉时间比较宽松可举例说明)回答:我在大学最大的收获就是综合能力的提高和勤奋的习惯。
具体可以总结如下:1、学习成绩优异,掌握了扎实的专业(技能),多次获得了校级奖学金(可根据自己实际情况说明自己获得了哪些奖励或证书);2、形成了成熟的心智,做事稳重、讲究方法;3、沟通表达能力有较大提高;4、能较好地处理好各类人际关系;5、养成了勤奋务实的习惯,未来最想成为的人是“做最努力的人,过最平凡的生活”。
小贴士:大学四年是很短的一段时间。
相信这段时间你会在很多方面有所提高。
可以根据自己的大学学习生活做一个总结。
拓展阅读:问题:你对大学生就业市场的评价如何?回答:这个问题太大了,很难用几句话概括清楚。
在双向选择自主创业的政策下,已经被学生接受就业和市场。
虽然就业市场形势严峻,但我们愿意参与市场竞争,选择合适的职业。
点评:主考官是为了测试考生分析问题和逻辑思维的能力,有意问一些比较难的问题。
回答这个问题的时候,要边说边思考。
你想多了,考官会觉得你反映慢。
为了争取思考的时间,可以在开头说一句开场白,然后想一想,分段回答。
想到一个答案,回答第一个就想到第二个,以此类推。
做完了,找出一两个重点。
这样就容易得到思维敏捷、思路清晰、善于抓住重点的表扬。
问题:你希望待遇月薪大约是多少金额?回答:依贵公司的规定大概是什么样的薪金行情?点评:如果你没有想法,觉得很难回答,那么上面的反问句就可以了,因为一个机构公司不会因为你要求多就给多,要求少就给少。
问题:依你现在的水平,恐怕能找到比我们企业更好的公司吧?回答:1.“yes”说明你这个人“身在曹营心在汉。
面试十大技巧与八大禁忌

面试十大技巧与八大禁忌你应该在面试中学会调整自己的表现,不可太沉默,也不能太张扬,如果一旦发现自己说得太多,就要懂得适时闭嘴,把发言的机会留给别人,那么你知道面试的技巧有哪些吗?在这给大家带来面试十大技巧与八大禁忌,欢迎大家借鉴参考!面试十大技巧为了能在较短的时间内成功地营销自我,讲话策略与口才是一个关键因素。
第一招:把紧自己的嘴巴,三思而后答。
面试场上,考官们常常采纳的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话,目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。
你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴,如果认为已经回答完了,就不要再讲。
最好不要为了自我推销而试图采纳多讲话的策略来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己,事实上这种方式对大多数人来讲并不可取。
该讲的讲,不该讲的决不要多讲,更不要实行主动出击的办法,以免画蛇添足、无事生非。
第二招:留足进退的余地,随机而应变。
面试当中,对那些需要从几个方面来加以阐述,或者圈套式的问题,应试者要注意运用灵活的语言表达技巧,不要一开始就把话讲死。
否则,很容易将自己置于尴尬境地或陷入圈套之中。
第三招:稳定自己的情绪,沉着而理智。
有时面试时,考官会冷不防地提出一个应试者意想不到的问题,目的是想试试应试者的应变能力和处事能力。
这时,你需要的是稳定情绪,千万不可乱了方寸。
第四招:不置可否地应答,模棱而两可。
应试场上,考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题。
比如,考官问:依你现在的水平,恐怕能找到比我们公司更好的单位吧?如果你的回答是肯定的,则说明你这个人心高气傲,或者身在曹营心在汉;如果你的回答是否定的,不是说明你的能力有问题,就是自信心不足;如果你回答我不知道或我不清楚,则又有拒绝回答之嫌。
遇到这种任何一种答案都不是很理想的问题时,就要善于用模糊语言来应答。
可以先用不可一概而论作为开头,接着从正反两方面来解释你的观点。
第五招:圆好自己的说词,滴水而不漏。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
[BT1]第四章面试与甄选标准[BT2]1.面试前应做好哪些准备一、为什么要做好面试前的准备面试前的准备工作对于面试的成功是至关重要的。
做好面试前的准备工作,至少有两点好处:第一,能够帮助面试者更好的对被面试者做出判断。
我们知道,要想对被面试者面试表现做出充分的准确的判断,就必须熟悉被面试者简历中的信息,以便切中要害的了解一些关键性的问题;另外,面试者也需要熟知有关的职位要求信息,以便准确判断被面试者与职位要求的匹配性。
为了了解相关的这些信息,就必须在面试前对简历和职位说明等资料进行认真的阅读和分析,并发现有待在面试过程中澄清的问题。
第二,能够帮助被面试者形成对公司的良好印象。
被面试者心目中的公司形象并不是主要取决于公司的招聘广告,而是来自于他所实际接触的公司形象。
面试的经历往往是被面试者与公司的初次接触,如果他看到公司中员工良好的专业素质、高效率的办事风格、同事之间和谐的氛围、言而有信、认真负责,那么这将胜过任何代价高昂的广告的说服力与吸引力;反之,如果他一来到公司就受到了冷淡的接待,看到了缺乏专业素质的面试者,从面试安排的混乱与不周到中看出了管理上的疏漏,感受到自己并没有受到充分的重视,那么,即便这里有适合他的职位,有丰厚的薪酬,恐怕他想要来这里工作的愿望也大受挫折。
由于在面试之前没有做好准备,可能会失去一些优秀的潜在人才。
面试的过程是面试者对被面试者进行判断的过程,也是被面试者对公司进行判断的过程。
因此,为了在被面试者的心目中形成对公司的良好印象,必须要重视面试前的准备。
二、面试前准备的内容(一)回顾职位说明书对职位的描述和说明是在面试中判断一个候选人能够胜任该职位的依据,因此面试者在进行面试之前必须对职位说明信息了如指掌。
在回顾职位说明的时候,要侧重了解的信息是职位的主要职责,对任职者在知识、能力、经验、个性特点、职业兴趣取向等方面的要求,工作中的汇报关系、环境因素、晋升和发展机会、薪酬福利等。
为了判断面试者是否对职位说明足够熟悉,可以通过以下几个问题进行测验:我是否对判断候选人身上应具备哪些重要的任职资格足够了解?我是否能够将该职位的职责清晰的向候选人沟通?我能否回答候选人提出的关于职位信息和公司信息的问题?如果你是代表人力资源部的面试者,你是否对该职位的薪酬福利标准有足够的了解? (二)阅读应聘材料和简历在面试之前,一定要仔细阅读被面试者的应聘材料和简历。
这样做的原因主要有两点:一是熟悉被面试者的背景、经验和资格并将其与职位要求和工作职责相对照,对被面试者的胜任程度做出初步的判断;二是发现在被面试者的应聘材料和简历中的问题,供面试时讨论。
在阅读被面试者的应聘材料和简历时,应该关注哪些方面的问题呢?主要有以下一些重要的方面:1.浏览外观与行文当拿到一份应聘信或简历时,首先引起人们注意的就是它的外观,其次就是文字、语法等方面。
在浏览简历的外观时有一些要点,例如,简历是否整洁,排版是否美观,是否有错别字,在语法、用词方面是否得当等。
如果有一份英文的简历,可以看看其英文表达水平。
如果有手写的文字,可以了解其书法。
可以再看看简历的内容组织是否有逻辑性、有条理。
一般来说,比较专业化的简历都是一到二页,如果一份简历过长或过短都应该引起注意。
2.注意材料中空白的内容或省略的内容在候选人应聘时,常常会提供给他们一些现成的应聘表格或简历模板,现在越来越多的公司使用标准化的简历模板,这样所有应聘者的简历看上去就会包含同样的内容。
因而,很容易发现应聘者的简历中有哪些栏目是空白的或者有哪些内容被省略掉了。
这些内容将会在面试中进一步了解。
3.特别注意与其所应聘职位或行业相关的工作经历一般来说,一个人应聘一份工作,都会选择与自己过去经历相关的工作内容。
在面试前,面试者就应该对被面试者在来公司应聘之前曾经在哪些有关的单位工作过了如指掌。
例如,一个应聘者可能曾经在一个竞争对手企业里做过类似的工作,或者有在这个行业中很著名的一家企业中工作过,这些经历都应该在面试的过程中进一步了解。
4.思考被面试者工作变动的频率和可能的原因在一个人的简历中最关键的部分可能就是他的工作经历了。
在工作的变动经历中,我们可以注意该候选人工作变化的频率如何,是否在很短的时间内(例如不到一年)就更换工作?如果工作变动过于频繁,就可以作为疑问在面试中提出。
另外,可以考虑一下该候选人每次变动工作的原因是否合乎情理,找出工作变化动机中的疑问,例如,从一家知名企业换到一家小公司,工作单位变了但工资没有变化甚至下降;所从事的工作领域发生变化,从做技术转向做人事;等等。
关于工作变动的动机也是面试中要提问的重要问题。
5.注意应聘者工作经历中时间上的间断或重叠有的时候,一个应聘者从一家公司离职的时间和到下一家公司就职的时间之间会有一个间隔,那么,这段间隔的时间应聘者在做什么应该是面试者关心的问题。
另外,有的应聘者的工作经历中有时间上的重叠,例如,一个人在1995年4月到1997年8月之间既在一所学校教书,又在一家公司工作,那么这也需要在面试的过程中进行澄清。
6.审视候选人的教育背景及其与工作经历的相关性对相当多的人来说,所从事的工作是与学校所学的专业相关的。
但也会发现有些人所从事的工作与自己所学专业没有直接的关系,或者在最初离开学校时从事的是与专业相关的工作,但后来变换成与原来所学专业不太相关的工作。
因此,发现这些问题就需要在面试时加入相关的问题,询问被面试者在选择职业和职业生涯发展方面的考虑。
7.注意被面试者对薪酬的要求在被面试者的应聘材料中,我们还应该特别关注其目前的薪酬状况以及他对薪酬的期望值。
我们可以将他所期待的薪酬与该职位所能提供的薪酬水平做比较,在面试中与他讨论这方面的问题。
此外,在浏览简历与面试材料时,还应特别关注其中前后不一致的地方和难以理解的地方,在这些地方做下标记,以便在面试中提问和寻求答案。
(三)电话筛选应聘者有的时候,当你约了一个应聘者来面谈的时候,刚刚谈了很短的一段时间,你就发现很显然这个人不是你所要找的人。
因此你颇有点觉得浪费了时间。
其实你完全可以事先通过电话将这样的应聘者筛选掉。
在正式面试之前,最好花一些时间进行简短的电话访谈,为正式的面谈做准备。
电话访谈主要解决两个问题:一是确认应聘者的应聘材料和简历中的信息,初步了解应聘者的职业兴趣是否与应聘的职位相符;二是确定与应聘者正式面试的时间和地点。
在电话访谈中,可以侧重了解以下的一些问题:应聘者是从什么渠道了解到公司的?又是如何得知职位空缺信息的?应聘者应聘的原因是什么?应聘者现在所做的主要是什么工作?应聘者为什么离开现有的雇主?应聘者最感兴趣的是什么工作?应聘者对自己所应聘的工作是如何理解的?应聘者对公司有什么期望?除了向应聘者提问之外,也可以允许应聘者提出一些自己感兴趣的问题,从应聘者所提的问题中,也可以了解他的兴趣点和对工作及公司的了解程度。
一个电话访谈一般持续10到15分钟左右。
在电话访谈结束时,面试者应该对以下问题形成判断:应聘者是否正确领会了所应聘的工作内容?应聘者的职业兴趣是否与应聘的工作相吻合?应聘者所提的问题是否切中要领?应聘者表现出对所应聘的工作具有强烈的兴趣吗?应聘者是否满足对该职位的最基本的任职资格要求?应聘者所说的与简历和应聘材料中的信息是否相一致?您是否决定对其进行正式的面试?在电话访谈中,面试者应该时刻提醒自己,电话访谈的目的不是要得出是否聘用该应聘者的结论,而是判断是否有必要对该应聘者进行正式的面试。
电话访谈是为了筛选掉明显不符合要求的应聘者,而并非选拔出胜任的应聘者。
(四)准备面试的时间和场地面试双方必须实现约定好时间,约定的时间应该是双方都可以将此时间全身心的投入到面试中的时间。
因此,面试者应该特别注意计划好自己的时间,为面试留下充足的时间,避免面试的时间与其他重要工作的时间发生冲突。
应该选择什么样的面试环境,这一点也是很重要的,因为环境因素也会影响到被面试者的行为表现。
面试的环境首先必须是安静的。
在一些大型的人才交流会上,许多人都会挤到一些大公司的展位前参加面试。
这时所进行的面试,严格来说不是面试。
因为应聘者与用人单位的负责人只能匆匆见面,匆匆分手,这时的面试所起的作用充其量只能是获得一些初步的信息,而对应聘者的能力、专长和个性等方面特征都没有了解。
因此,在面试开始之前应首先为被面试者创造一个可以接受的宽松气氛。
很多面试者喜欢选择自己的办公室做为面试场所。
当然,办公室是一个较好的面试场所,但必须要注意在办公室中面试经常会遇到意外的电话、工作方面的事情干扰等等,因此要特别注意避免意外的打扰。
此外,一些小型的会谈室也是不错的面试场所。
在面试的环境方面,值得注意的一个问题是面试中面试者与被面试者的位置如何安排。
下面是几种安排座位的方式:图4-1 面试中面试者与被面试者的位置排列A为一种圆桌会议的形式,多个面试者面对一个被面试者B是一对一的形式,面试者与被面试者成一定的角度C是一对一的形式,面试者与被面试者相对而坐,距离较近D是一对一的形式,面试者与被面试者相对而坐,距离较远E是一对一的形式,面试者与被面试者坐在桌子的同一侧究竟采用哪一种位置最好呢?在面试中,如果采用C这样的形式,面试者与被面试者面对面而坐,双方距离较近,目光直视,容易给对方造成心理压力,使得被面试者感觉到自己好像是在法庭上接受审判,使其紧张不安,以致无法发挥出其正常的水平,当然在想特意考察被面试者的压力承受能力时可采用此种形式。
像D这样的形式,双方距离太远,不利于进行交流,同时,空间距离过远也增大了人们的心理距离,不利于双方更好地进行合作。
如果采用E这样的形式,面试者与被面试者坐在桌子的同一侧,心理距离较近,也不易造成心理压力,但这样面试者的位置显得有些卑微,也显得不够庄重,而且也不利于面试者对被面试者的表情,姿势进行观察。
采用A这样的形式,排列成圆桌形,使被面试者不会觉得心理压力太大,同时气氛也较为严肃。
采用B这样的形式,面试者与被面试者成一定的角度而坐,避免目光过于直射,可以缓和心理紧张,避免心理冲突,同时也有利于对被面试者进行观察。
因此,我们建议在通常情况下最好采用A、B这两种位置排列来进行面试。
(五)准备一些基本的问题在面试之前,面试者需要准备一些基本的问题。
当你回顾了职位说明之后,就会对职位的职责和任职资格有所了解,并且会考虑到该职位所需要的主要能力。
那么,就可以准备一些用来判断被面试者是否具备职位所要求的能力的问题。
另外,你已经看过了被面试者的简历和应聘资料,一定会对其中的某些部分感兴趣,那么不妨准备一些有关被面试者过去经历的问题。
这些基本的面试问题不宜过多,五、六道即可。
而且,这些问题最好是开放性的问题,能够让面试者从被面试者的回答中引发出更多的问题。