浅谈房地产开发项目的成本控制
房地产工程项目开发成本控制
房地产工程项目开发成本控制房地产工程项目开发成本控制是房地产开发过程中非常重要的一环，直接关系到项目最终的盈利能力。
在当前市场背景下，房地产开发项目的成本控制更加严峻。
本文将从几个方面探讨房地产工程项目开发成本控制的重要性，以及如何有效控制成本，提高项目的盈利能力。
我们要探讨如何有效控制房地产工程项目开发成本。
在实际操作中，有效的成本控制需要从多个方面进行。
首先是土地成本的控制。
在房地产开发项目中，土地成本往往占据了项目成本的一大部分，因此合理控制土地成本非常重要。
开发商可以通过谨慎选择地段，合理规划土地用途，灵活运用政策等手段来降低土地成本。
其次是建筑设计成本的控制。
通过精心设计，优化结构和材料的选择等方式可以有效控制建筑设计成本。
再者是施工成本的控制。
在施工阶段，合理选择施工队伍，制定有效的施工计划，加强工程监理等方式可以有效控制施工成本。
还需要对工程材料、设备、机械等进行严格的成本控制。
最后是管理费用的控制。
合理的管理费用控制有助于提高整体的盈利能力。
需要在项目管理过程中严格控制各项支出，减少浪费，降低成本。
除了上述方面外，还有一些其他的策略可以帮助我们控制房地产工程项目的开发成本。
首先是强化项目管理。
通过建立完善的项目管理体系，加强对项目各个环节的监控和管理，及时发现和处理问题，防止成本超支。
其次是合理采购。
在材料采购和施工承包等环节，可以通过招标采购、合理议价和合理分包等方式有效控制采购成本。
再者是加强成本监控。
在整个项目开发过程中，需要对各项支出进行详细的监控，及时发现问题，及时调整，以确保整个项目的成本控制在合理范围之内。
我们要谈谈成本控制对房地产工程项目的意义。
有效的成本控制可以提高项目的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
成本控制可以确保项目的质量和进度，避免项目陷入一些不必要的风险，最终确保项目的可持续发展。
成本控制还可以促进房地产工程项目的可持续发展，提高企业的品牌形象，为企业的长期发展打下坚实的基础。
浅谈房地产企业的成本控制
都应设定总成本 上线 。还要 特别要 注意合 同条款 和文字表 额度 ， 杜绝浪费 。
述， 及 时分析更正其中将来会增加成本 的条款 。 ２ ．规划设计环节的成本控制 般开发企业负责项 目前期物业管理 ， 没有物管费收入
有 章 可循 １ ．项 目成本 预 测 。这 是 决 策 过 程 中 的 重 要 环 节 ， 也 是
一
场竞争激烈等使房企的 日子没以前 那么好过 了。 要把成本控 制好成 了业 内共识 ， 成本控制除 了要 有科 学完善 的制度并落 实、 要有合格敬业的人 员配备 并管控到位 外 ， 还要结合房 企
二、 房地产企业成本控制的原则 科学完善并落地生 根 ， 环 环相扣地 形成规范链 条 ， 做好 各关键环节的成本 控制是房地 产成本控 制的原则 思路。房 产开发的产业链长 ， 各环 节都是成本 控制 的点 位， 成本 控制 制度应涵盖 每一个环节 ， 项 目预测 、 综合计划 、 执行控制 、 精
Ｆ Ｉ Ｎ Ａ Ｎ Ｃ Ｅ＆Ｅ Ｃ ＯＮ ＯＭＹ 金 融 经 济
浅谈房地产企业 的成本控制
口 邓程燕
（ 成都 中奥华 实业有 限公 司财务 部 ， 四川 成 都 ６ ］ ０ ０ ０ ０ ）
摘要 ： 近年来 ， 政 府 对 房 产 业进 行 了严 格 的调 控 ， 加 上 市
２ ．重在落实。成本控制工作要放到实质性管理 中， 不讲
２ ．综合计划 。在 成本控 制这方 面， 综 合计划是 指在 项 目决策确定后 编制系统的计划书， 通 过本 项 目成本 计划 书把 各部 门成本控制工作任务明确 ， 用各项 细化后的指标设 定各 环节 的成 本控制 目标 。按项 目生 命周期 ， 通 过计 划 、 跟踪 和 控制来实现对房地 产项 目成本 的动态管理 ， 通过 制订详细 、
房地产开发中的成本控制与效益分析
房地产开发中的成本控制与效益分析在房地产开发中，成本控制是一个至关重要的环节。
只有有效地控制成本，才能保证项目的盈利能力和竞争力。
本文将从成本控制的重要性、成本分析的方法以及效益分析等方面来探讨房地产开发中的成本控制与效益分析。
一、成本控制的重要性成本是影响房地产项目盈利能力的重要因素。
只有通过合理地控制成本，项目才能获得足够的利润。
同时，成本控制也是保证项目可持续发展的基础，能够提高项目的竞争力并降低项目运营风险。
因此，成本控制在房地产开发中显得尤为重要。
二、成本分析的方法1. 成本构成分析在进行成本控制之前，需要对项目的成本构成进行详细的分析和梳理。
一般来说，房地产项目的成本构成包括土地成本、建设成本、管理费用和销售费用等。
通过对各项成本的分析，可以确定每个环节的成本控制目标，进而制定相应的控制措施。
2. 成本效益分析成本效益分析是判断项目投资是否合理的重要方法之一。
它通过比较项目的投入成本与预期效益来评估项目的回报情况。
在房地产开发中，成本效益分析主要包括净现值、内部收益率和投资回收期等指标的计算和比较。
通过成本效益分析，可以为项目决策提供科学依据，并及时做出调整和改进。
三、成本控制的措施1. 简化流程在项目的各个环节中，通过简化流程、优化设计，可以降低成本并提高效率。
例如，在项目规划阶段，可以合理规划建筑布局，降低施工难度和材料浪费。
在施工过程中，可以采用模块化建造，提高施工效率和质量。
2. 采购管理合理的采购管理可以降低采购成本，提高采购效益。
通过与供应商进行谈判、比价和招标等方式，可以获得更优惠的采购价格。
同时，建立完善的供应商评估体系，确保供应商的质量和信誉可以有效降低项目的采购风险。
3. 节约能源节约能源不仅可以降低日常运营成本，还可以提高项目的环保形象。
在房地产开发中，可以采用节能建筑材料和设备，并合理利用自然资源，如太阳能和地热能。
同时，建立科学的能源管理系统，监控和优化能源的使用，实现能源的合理配置和利用。
浅谈房地产项目管理在新形势下的成本控制
及 延误 施 工 进 度 。科 学 合 理 的技 术 、 济 设计 ， 以 降低 工 程 造 经 可 价 ５ ８ ； 而 ， 地 产 开 发 企 业 应 积 极参 与到 整 个 设计 过 程 ， －％ 房 特 别 应注 重初 步 设 计、 术 设 计 ， 设计 单 位 充 分理 解 ＿ 发 、 技 使 扦 的 意 图 ， 清 设 计 要 解 决 的根 本 问题 ， 设 计 能够 在 安 全 可 靠 、 认 使 功 能 适 当 先进 、 术 经济 合 理 等 方 面 达 剑 统 一 技 。 在 工 程 设 计 实行 限额 设 计 。针 对 部 分 设计 人 员经 济 念淡 薄 ， 正 不 花 自 己的钱 ， 味 ｆ使 用 功 能 、 全 性 、 适 性和 规 范 反 玩 安 舒 的 要 求 ， 乏 成 本 控 制 的主 动性 ， 缺 导致 设计 极 其 保 守 、 史 随心 变 所 致 。 因此 ，应 在 设 计 合 同中 明确 相 关 重 入 成 本 分项 的控 制 指 标 ， 根 据 建 筑 不 同用 途 功 能 明 确 在 地 下 室 、 面 商 业 部 分 、 如 地 地 面 标 准 层等 的混 凝 土 及 钢 筋含 量 指 标 。 推千 部 品 部件 标 准 化 设 丁 计 ， 别 在 二 次 设计 方 面 ， 产 品 ｌ 定 位 别类 选 用 材 料 ， 特 按 场 可人 大 加快 设计 进 程 ； 时 部 品部 件 的标 准 化 有 利 于 房 地 产： 业 刘 企 供 应 商集 中大 批 量 采 购 谈 判 ， 有 效控 制成 本 和 质 量 。 更 明确 设 计
建 设 经济 ・ 会 ・ 计 财 统
建 材 发 展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ６
浅谈房地产项 目管理在新形势下的成本控制
房地产工程项目开发成本控制
房地产工程项目开发成本控制随着城市化进程的加快，房地产工程项目开发成本控制成为了重要的问题。
在市场竞争激烈的情况下，房地产开发商需要在项目开发中控制成本，提高项目的盈利能力。
房地产工程项目开发成本控制成为了开发商们关注的焦点。
本文将从成本控制的重要性、成本控制方法和案例分析三个方面进行探讨。
一、成本控制的重要性1. 提高项目盈利能力房地产工程项目开发的成本包括土地购置成本、规划建设费用、施工费用、装修费用、营销费用等。
如果这些成本不能得到有效控制，就会导致项目的盈利能力下降，甚至亏损。
成本控制对于提高项目的盈利能力至关重要。
2. 提高竞争力在房地产市场竞争激烈的情况下，成本控制可以使开发商提高竞争力。
通过控制成本，开发商可以在相同的市场条件下提供更具竞争力的产品，从而吸引更多的购房者，提高市场占有率。
3. 降低风险房地产项目开发是一个资金密集型的行业，成本控制可以降低项目的经营风险。
一旦项目成本超支，就会导致项目的融资压力增大，甚至可能导致项目的失败。
成本控制可以降低开发商的经营风险，提高项目的成功率。
二、成本控制方法1. 前期规划在房地产项目开发的前期，开发商需要进行充分的市场调研和项目规划。
在项目规划阶段，开发商需要对土地成本、规划建设费用、预算费用等进行详细的分析和预测，避免因规划不合理而导致成本增加。
2. 严格的成本核算在项目实施阶段，开发商需要建立严格的成本核算制度，对项目的各个环节进行详细的成本核算。
只有通过精细化的核算，开发商才能发现成本超出预算的情况，及时采取措施进行调整，避免成本的不可控。
3. 供应链管理房地产工程项目的成本控制还需要依靠供应链管理。
开发商可以与供应商建立长期合作关系，从而获得更好的供应价格和服务，降低项目采购成本。
供应链管理还可以帮助开发商降低施工周期，提高项目的效率。
4. 技术创新房地产项目开发需要不断追求技术创新，通过引入新的建筑工艺和节能技术，降低建筑施工成本和运营成本。
房地产开发项目成本控制方法
浅谈房地产开发项目的成本控制方法摘要：房地产在目前的中国乃至世界，都是一个非常热门的话题，它不仅仅在经济领域有着重要的意叉，还渗透到了每一个老百姓的生活中，房地产开发作为一种商业行为，追求的是利润，这是天经地义的。
但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点，达到买卖双方的双赢，控制好房地产的开发成本就非常有意叉。
本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析，来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法．从而提高项目的利润。
关键词：房地产；成本控制前言：工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。
虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建安费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于规划设计阶段。
因此，工程成本控制的方式是从项目的前期入手，在施工阶段进行重点控制，对项目工程成本管理实行全过程动态管理。
通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制，以实现项目成本控制的总目标。
一房地产开发成本的组成房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。
就其用途来说，大致可分为3部分：土地、土建及设备费用。
这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80％。
其中最重要的是土地费用。
土地费用主要包括土地出让金、土地使用税等。
房产商在决定是否开发一个项目前，必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本(俗称楼面价)，以此来进行项目的可行性评估。
配套及其他收费支出。
主要是指水、电、煤气、大市政和公建配套费。
学校、商店等生活服务性设施也是不可缺少的。
其他收费支出中有些虽属于押金性质，如农民工工资保证金、散装水泥保证金等等，但难以全部收回。
这类收费项目种类繁多，标准不一，许多项目由垄断性企事业单位执行，随意性很强，标准普遍偏高。
配套及其他收费项目是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出，一般占项目总投资的10％～15％。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制项目成本控制是项目管理过程中的重要环节，对于项目业主而言，成本控制是确保项目能够按照预算进行的关键因素之一。
本文将从项目业主的角度，探讨项目成本控制的相关内容。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制是确保项目能够按预算进行的关键环节，它对项目的成功与否具有决定性的影响。
项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预算合理性：项目成本控制可以确保项目预算的合理性。
在项目启动阶段，项目业主需要制定项目预算，成本控制可以帮助业主合理分配项目资源，确保项目在可接受的范围内进行。
2. 成本效益：项目成本控制可以提高项目的成本效益。
通过对项目成本进行控制，业主可以在保证项目质量的前提下，尽可能地降低项目成本，提高项目的投资回报率。
3. 风险管理：项目成本控制可以帮助业主降低项目风险。
通过对项目成本进行控制，业主可以及时发现和解决成本超支的问题，避免项目因为成本问题而陷入困境。
二、项目成本控制的主要手段为了实现项目成本的控制，项目业主可以采取以下主要手段：1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，项目业主需要制定详细的成本计划。
成本计划应包括项目的预算、成本控制的目标和指标、成本控制的时间节点等内容。
通过制定详细的成本计划，项目业主可以对项目的成本进行有效的控制。
2. 管理项目变更：项目变更是导致项目成本超支的主要原因之一。
项目业主需要建立有效的变更管理机制，对项目变更进行审批和控制。
只有在确保变更的合理性和必要性的前提下，才能进行变更，并及时调整项目的成本。
3. 监控项目进度：项目进度的延误往往会导致项目成本的增加。
项目业主需要建立有效的项目进度监控机制，及时发现项目进度延误的问题，并采取相应的措施加以解决，以避免项目成本的增加。
4. 优化资源配置：项目业主可以通过优化资源的配置，降低项目成本。
在项目进行过程中，业主可以根据实际情况对资源进行调整，合理利用资源，降低项目成本。
房地产开发项目的成本控制
科学管理58浅谈房地产开发项目的成本控制王波（深圳市华阳国际工程设计有限公司重庆分公司，重庆 401147）摘 要：房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念，这两年随着房地产冬天的到来，房地产开发的成本控制的重要性越来越受到人们的关注，它贯穿于房地产项目运作的整个过程，因此，也是每个房地产企业都非常关心的问题。
关键词：房地产；成本；影响因素；成本控制DOI：10.3969/j.issn.1671-6396.2013.01.0281 前言随着房地产开发项目的日益增多，房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本。
控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。
尤其在当前全球金融危机的影响下，国内房地产商品价格也受到一定程度的冲击，因此，控制开发成本的重要程度更显现出来。
2 房地产开发项目成本构成房地产开发项目成本包括土地成本、工程建设成本、相关税费、管理费用和筹资成本等。
在我国城镇商品房价格构成中，房地产的开发成本一般占总成本75%左右，有些地区的开发商通过拍卖取得土地以后，已达到的80%～90%。
房地产是一种商品，而它又区别于其他商品，购买的不仅是建筑物本身，还包括诸如环境、设施等各方面。
3 影响房地产开发成本的主要因素房地产开发除宏观经济政策等环境影响因素外，就单个房地产开发项目内部可控因素而言，影响房地产开发企业的成本因素主要是指影响房地产开发企业营运成本的因素。
房地产开发的营运成本包括很多方面，房地产开发是一项综合性很强的工作，它受到房地产消费市场、国家的有关政策、开发项目所处环境等因素影响很大，其配套条件、开发时机的掌握和政府有关政策法令的颁布等，都会对成本的升降造成很大影响。
而房地产企业的经营管理水平也是影响开发成本的关键。
3.1 项目决策项目的决策阶段非常重要，项目可行性是成本控制的基础，因为项目不可行，成本控制也就失去了意义。
项目的风险性以及把握风险的能力是房地产企业所应当考察的重要方面，同一项目对不同的房地产企业其风险是不同的，房地产企业必须根据自己的资金实力、融资能力、经营管理水平综合判断自己把握风险的能力。
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浅谈房地产开发项目的成本控制
【摘要】迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。
倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。
针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
【关键词】房地产开发；成本控制
本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，起到抛砖引玉的作用，供广大同行商榷：
1.设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的 1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。
合理科学的设计，可降低工程造价10%。
但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。
这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。
因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。
特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70%-95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。
1.1推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
1.2开展限额设计，有效控制造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设
计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。
房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。
这是增加工程造价的不确定因素。
由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。
依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。
对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。
克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。
并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
1.3采用合同措施，有效控制造价
针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。
笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。
采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
2.招标投标阶段的成本控制
2.1项目招标过程中的成本控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
笔者认为，在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：
（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
（2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
（3）合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
2.2做好合同的签定工作
应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。
在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。
同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。
此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。
工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
3.施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
加强施工控制，就是加强履约行为的管理。
房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。
虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。
因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。
该阶段成本控制的主要工作为：。