卢俊卿浅谈建设幸福企业的必要性
卢俊卿浅析构建幸福城市的重要因素之幸福企业
卢俊卿谈构建幸福城市的重要因素之幸福企业对比我国改革开放前和现在，城市的发展水平和人们的生活水平都已经发生了翻天覆地的变化。
其中起到突出作用的，恐怕就是企业。
企业，这一市场经济体制中最为活跃的组成部分，在其发展过程中为社会带来了巨大的财富，从而成为城市发展的“源头活水”。
企业是城市的重要组成部分，是城市的细胞，毫不夸张地说，只有建设好幸福企业，才能实现幸福城市，幸福企业是幸福城市的重要根基。
企业在经济活动中通过生产和经营活动，成为先进技术和先进生产工具的积极采用者和制造者，在客观上推动了整个社会经济的发展和技术的进步，也会推动幸福城市建设的进程。
企业在社会经济生活中发挥着巨大作用，是整个社会前进的先锋。
只有通过幸福企业的建设助推幸福城市的建设，才能真正早日建成幸福城市。
在之前出版的《幸福企业才是最好的企业》一书中，我对幸福企业做了这样的定义：幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。
幸福企业首先惠及的是企业员工，而企业员工是城市居民的主体，所以从某种意义上说，企业员工幸福了，我们的城市也就幸福了。
幸福企业的建设对幸福城市的建设具有举足轻重的作用。
世界上最容易被传染的不是疾病，幸福和快乐才是最容易散播的因子，当你对别人微笑的时候，便在他的心中埋下了一颗幸福的种子，静静地等待着生根、发芽，最终成长为幸福的森林。
而幸福企业的幸福员工，也正在把幸福传播，因为兖矿集团员工们的幸福，整个邹城的面貌也在随之发生改变，整个邹城也都散发着幸福的味道。
当一个企业选择去建设幸福企业，或者走在建设幸福企业的道路上的时候，这种选择和行动本身就有一种示范作用，会带动越来越多的企业加入到建设幸福企业的阵营中，也会感染越来越多的市民去重视幸福、追求幸福，进而推进幸福城市的建设。
当然，幸福企业和幸福城市的关系并非是单向的，而是一个相互促进的关系。
一方面，幸福企业造就幸福城市，另一方面，幸福城市的建设也会为幸福企业的建设创造诸多便利条件。
浅析卢俊卿的幸福理念
浅析卢俊卿的幸福理念
卢俊卿说，企业文化属于组织文化的一种，是处理企业内部问题的一种方法。
他做了一个比喻，如果把制度流程当做企业的一个法律，那么企业文化就是一个企业的道德，它的作用就是凝聚人心。
因此，卢俊卿联系到自己的幸福企业，并表示幸福企业的终极目标就是为了解决企业内部存在的不幸福与不和谐的问题，解决这些问题的方法就是遵守幸福企业所倡导的幸福文化。
卢俊卿列举了海底捞的例子。
他说，海底捞创始人张勇把人作为海底捞的生意基石，在海底捞的内刊里有两行大字：倡双手改变命运之理，树公司公正公平之风。
海底捞努力为员工打造一个公平公正的工作环境，员工期待靠自己的双手改变自己的命运，而且这一期待逐渐成为现实。
可见，海底捞的价值观非常契合员工的心理，这样才避免了像富士康那样“16连跳”的悲剧。
世界杰出华商协会主席卢俊卿把企业的天职定义为满足员工关于幸福的需求，并把它作为企业真正的出发点。
然而在实际的商业经营中，由于现实的压迫，企业往往会走得很远，而忘记了为什么而出发，这是很多企业在工作中普遍存在的问题。
卢俊卿称这一时代是绿色文明时代，认为幸福才是绿色文明时代的终极命题。
文化与价值驱动，才是企业经营的最高境界。
而幸福是构建幸福企业的企业及员工不言而喻的共同追求，尽管幸福的方式和内涵是个性化的，但目的是一致的。
因此，幸福企业的文化是企业文化的起点，也是企业文化的珠峰。
卢俊卿：幸福力才是企业核心竞争力
对一家企业来说，追求高额利润只是一个方面，为员工创造一个良好的工作氛围，让员工保持愉快积极的人生态度，早就超出了企业社会责任的范畴。建造幸福企业，提高员工的幸福感和身为企业一员的自豪感，让员工充分感受到自己是公司的主人公，才能够在生产和经营中极力员工认真工作，将公司荣辱与个人荣辱融为一体，才能保证产品质量，提升品牌形象。在企业的成长过程中，一直被员工深刻文化的一个重要组成部分，成为最终的、决定企业命运的核心竞争力。
内生于企业的核心竞争力，是企业区别其他竞争对手的主要标志，这种在企业成长过程中形成并贯穿于企业未来发展的核心竞争力，应该是在企业每一位成员身上同时存在的，并由企业的领导者进行整合，将核心竞争力的集体合力发挥出最大威力。在卢俊卿新书《幸福企业才是最好的企业》里，他创新地提出，幸福力才是企业的核心竞争力。我很是认同这个观点，下面谈谈我的几点看法。
提出一个问题，老板和员工的矛盾是不可调和的吗？回答这个问题之前，要理清楚老板和员工的目标是否存在冲突，如果目标是冲突的，那么矛盾则是不可调和的。事实上，很多老板试图将员工捆绑在自己周围，希望员工做到与自己荣辱与共，试想公司并不是国家和民族，没有一种与生俱来的荣誉感。身为管理者应该做的就是通过建立幸福企业，为员工提供融洽的工作环境，统一员工与公司的奋斗目标，将原本不可调和的所谓"阶级矛盾"转变成和睦的家庭式关系，等到公司发展壮大之后，自然为员工带来天生的自豪感和统一的荣辱感。
幸福力是融洽的"家庭式"企业关系
幸福，在很多人眼里是一个奢侈的代名词，而幸福企业更让很多人感觉是可望不可及的。有很多老板这样抱怨过："世界上哪有什么幸福企业？老板幸福了，员工就不幸福；员工幸福了，老板又该不幸福了。"很多企业把尊重人才，以人为本的口号喊得震天响，背后却是老板的一言堂，只有罚文化，没有奖文化的僵硬制度，对于很多劳动密集型企业更是于此。
世界杰出华商协会围绕幸福促进华商齐头并进
世界杰出华商协会围绕幸福促进华商齐头并进
当今社会，中国的经济进入了新常态时期，经济增长更趋平稳，在这个大背景下关于幸福的定义得到了广泛的关注。
世界杰出华商协会秉承着服务华商，造福中华的使命为企业加速，让伙伴幸福做出了努力。
世界杰出华商协会卢俊卿就如何成为幸福企业家、如何成就幸福企业做出了幽默又不失深刻的报告。
世界杰出华商协会主席卢俊卿提出如何建设幸福企业?卢俊卿强调是否是幸福企业，最核心的一点就要看你的企业文化是围绕利润还是围绕幸福。
如果一个企业的文化，是为了满足老板无休止的利润增长，那这个企业永远建不成幸福企业，以人为本的企业，就是以员工为本，就是要合理满足员工的幸福需求。
世界杰出华商协会卢俊卿说，企业家是社会最紧缺的资源，保护企业家就是保护生产力，因为“财商”是一种天赋，企业家不是培养出来的，而是有天赋的人。
作为一个成功幸福的企业家应该知进、知退、知停。
在世界杰出华商协会这个海纳华商精英的大舞台上，有许多成功的模式、优秀的资源以及宽阔的平台这些都是可以共享的资源。
世界杰出华商协会倡导的是快快乐乐做华商，精诚携手共同发展，和合共荣的理念，符合新常态阶段的发展思想要求。
成为幸福企业、成为幸福企业家对社会商业文明环境具有正面积极的影响，同时也迎合了新常态时期可持续稳定发展的要求。
卢俊卿浅析企业最终目的是缔造幸福
我们的目标很容易受周围事情的影响而改变，我想很多企业家也是这样，往往只是盯着前方，而忘记了脚下；只是盯着别人，而忽视了自己；只是竭尽全力去奋斗，却忘记了当初设下的目标。
正是这样或那样的不健康的心态，才使得幸福离你我远去。
现实中有很多人，本来是幸福的，但是最后却不幸福，为什么呢？我认为很大一部分原因是心态问题，很多人追求的并不是幸福，而是比别人更富有。
完全沉溺于过去而不能自拔容易产生抑郁，盲目地和人攀比现状容易产生自卑，对未来过于担忧容易产生焦虑。
过去的成就也好，失落也罢，都已经成为过去了，逝去的辉煌只能代表昨日的奇迹，不能预示未来可以取得同样的胜利；如果容不得别人的财富比自己多，看不得其他企业的业绩比自己的好，你将永远活在抑郁、自卑和焦虑之中，你会在攀比中丢失了自己的幸福。
那么，应该以怎样的态度面对未来呢？我认为，可以有规划，但不可乱画；可以期待，但不能等待；可以有居安思危的考虑，但不能有杞人忧天的焦虑。
我经常与朋友们就幸福的话题进行交流。
一个人幸福与否，不在于他拥有什么，而在于他怎样看待自己当下拥有的东西，如财富、名誉等。
幸福不是通过比较才得到的，很多时候，我们不断追求更高的幸福，却忘记了自己其实已经拥有了幸福。
如果企业家观念不转变，那么物质财富的增长将无法填补内心的逐渐空虚，身价的不断提高反而会带来身心的疲惫。
如果企业家除了利润就没有了其他追求，更有甚者，在追求财富的过程中迷失了自我，丧失了原则，丢失了道德，其结果往往是因为有了财富而多了心病，说到底就是忘记了为什么出发。
我经常讲：幸福不在于房子有多大，而在于房子里的笑声有多大；幸福不在于车子有多好，而在于开着车平安回家。
而对于企业家来讲，幸福不仅仅是企业会计报表上的利润有多高，企业有多富有，而在于身在企业的员工包括老板能否真正感到幸福，建设一个幸福企业才是我们的最终目的。
卢俊卿诠释幸福企业的五大标准
卢俊卿诠释幸福企业的五大标准什么样的企业算幸福企业？要回答这个问题，我必须给出一套合理的幸福企业指标，这套指标将像一套标尺一样，能够评估出你的企业是不是幸福企业，如果不是，差距又在哪里，应该在哪些方面进行改进。
当然，这套指标必须具有权威性和公信力。
经过对数家企业进行调研后，我归纳出了幸福企业的五项指标，分别是：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬和健康长寿。
快乐工作是指企业通过建立一套科学的机制与文化，激励员工始终用积极主动、乐观开朗、满怀热情的精神对待工作。
在这里，工作对于员工来说不是一种负担，而是快乐的源泉；员工时时、处处感到劳动光荣，工作快乐，并有充足的时间和精力去追求幸福；企业是一个和谐的群体，一个充满友爱的群体。
共同富裕就是企业要尽量缩小员工、管理者以及老板的收入差距，让他们共同分享企业利润增长的成果，共同过上幸福美好的生活。
但共同富裕绝不是搞平均主义，更不是搞平均分配，而是要让每个人都有平等致富的机会，通过自身的努力，每个人都可以实现富裕。
共同发展是指企业在发展壮大的同时，为员工提供发展自身才能的工作和机会，让员工在“德、能、勤、绩”上不断与企业共同成长，共同进步。
在企业发展的同时，培养员工健全的人格与专业技能，在物质和精神两大生活领域，实现个人价值的最大化。
受人尊敬就是通过全体员工的共同努力，通过企业勇敢承担社会责任，得到社会的认可和尊敬，拥有较高的品牌知名度和美誉度，从而带给员工一种自豪感和被尊敬感。
健康长寿是指企业面向未来的可持续发展的能力和空间。
一个真正幸福的企业，一定是健康长寿的企业，是在一些风吹草动面前不会被打垮的企业。
因此，企业必须要逐步脱离“个体”能力主义，尽早打造组织力，通过组织的力量赢得企业的未来，从而打造一个永远不会沉没的“联合舰队”。
快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬和健康长寿，是经过对数百家企业的调研，并结合我个人的从业经历得出的幸福企业五大指标。
快乐工作是幸福企业的基础，共同富裕和共同发展是幸福企业的核心，受人尊敬是幸福企业的关键，健康长寿是幸福企业的保障。
卢俊卿对幸福企业和幸福员工的理解
卢俊卿对幸福企业和幸福员工的理解
卢俊卿对幸福企业和幸福员工的理解。
关于“幸福是什么？”，很多先贤圣哲也热衷于讨论这个话题。
有的主张“物质的快乐为幸福”，有的主张“精神的快乐为幸福”；有的主张“个人的快乐为幸福”，有的主张“全体的快乐为幸福”。
古希腊哲学家亚里士多德说，幸福是实现至善，心灵平静，精神安宁。
法理学家边沁说，幸福就是因感官的刺激而带来的心理满足。
生物学家则说，幸福就是当人类感受到高兴、兴趣等各种良性感觉时，人的大脑会分泌出一种名叫多巴胺的化学物质，它能传递快感，给予人对事物的愉悦感，多巴胺分泌得越多，人所体验到的幸福感就越强。
虽然他们描绘的幸福模样各不相同，但幸福也可以归纳出一些共性。
如果非要给幸福下一个放之四海而皆准的定义，最简洁明了的说法——幸福就是过得快乐，感到满足。
幸福是件美好的事，幸福的人生就是美好人生。
如果再用文艺点的说法，幸福就是在美好的环境中和美好的人过美好的生活。
由于幸福感是一种个人体验，是一种情绪的反应。
所以，面对幸福，不同心态的人面对同样的结果，反应也会不同。
比如说两个人都赚了一百万，一个人可能会幸福得睡不着觉；另一个人可能会想，如果不是因为什么事儿，自己可能会赚到一千万，反而会懊悔得睡不着觉。
同样面对平凡的生活，有人可以从里面享受到点点滴滴的幸福，而有的人却觉得乏味极了。
其实，只要换一种心态，换一个角度，本来索然无味的事也许会变得精彩无比。
所以说幸福也是一种感悟，心态十分关键。
我想再与大家分享这句话：小时候，幸福是一件东西，得到了就幸福；长大后，幸福是一个目标，实现了就幸福；成熟后，幸福是一种心态，悟到了就幸福。
卢主席在第六届杰出华商大会开幕式主旨演讲-卢俊卿
绿色财富与幸福企业——卢俊卿主席在第六届杰出华商大会开幕式的主旨演讲（根据录音整理）一、什么是幸福企业？我认为，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。
换句话说，幸福企业就是以人为本的企业。
什么是以人为本？我认为以人为本从根本上来讲，就是满足人不断增长的正当需要。
幸福是每个员工行为的根本动机和最终目的。
他们为什么要拼命努力工作，是为了过上幸福生活。
大家看到，前一段时间，有的企业出现了一系列跳楼事件，这说明什么问题？至少可以说明企业没有满足员工的幸福感，幸福的员工是绝对不会跳楼的。
二、为什么要建设幸福企业？为什么要建设幸福企业？首先，建设幸福企业是每个员工的核心需要，每个员工辛勤工作的根本目的就是为了过上幸福生活。
第二，建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。
人才是企业的核心竞争力，如果员工在企业里感到不幸福，即使不跳楼，也一定会跳槽。
只有幸福企业才能最大限度的吸引人才、激励人才、留住人才。
有了人才，企业才能最大、做强、做久。
第三，建设幸福企业是构建和谐社会的需要，是企业应尽的社会责任。
企业是社会的重要细胞，如果企业员工都感到幸福了，我们社会的和谐程度就大大提升了。
企业最根本的任务只有三个：第一，为社会创造财富。
第二，为员工创造幸福。
第三，为股东创造回报。
这三者究竟谁最重要？我研究了很久，实在不知道什么最重要。
给股东创造回报是创办企业的原动力，如果没有回报，股东就没有投资的动力，企业就完了。
给社会创造财富是企业的根本任务，如果不能创造财富的话，企业就失去了存在的意义。
给员工创造幸福，是办好企业的根本条件，如果不能给员工创造幸福，企业就不会有人才，企业肯定办不好。
同时，建设幸福企业也是企业应尽的社会责任。
企业家绝对认为为员工创造幸福就是对员工的恩赐。
三、怎么建设幸福企业？我觉得幸福企业有六个主要指标。
第一个指标：和谐友爱。
如果一个企业是充满和谐友爱的，那这个企业应该是幸福的。
怎么才能做到和谐友爱呢？我认为关键是要做到“三多”、“四对”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
卢俊卿浅谈建设幸福企业的必要性
世界上最容易被传染的不是疾病，幸福和快乐才是最容易散播的因子，天九幸福集团就是这样一个充满幸福的因子。
对比我国改革开放前和现在，城市的发展水平和人们的生活水平都已经发生了翻天覆地的变化。
其中起到突出作用的，恐怕就是企业。
对于企业来说，要想赢得持久的竞争力，就必须要拥有大量的人才。
而哪里有幸福，人才就往哪里去，如果找不到幸福感，真正的优秀人才可能离开你，去寻求更好的发展平台。
员工的幸福指数越高，忠诚度就越高，发挥的潜力和能量就越大，进而推动着企业健康持续地成长。
可以说，企业幸福力已经成为新管理思想的重要衡量因素，而“幸福企业”也成为新旧商业文明的分水岭。
事实上，建设幸福企业已成为企业转型的必由之路，这不仅是大势所趋，更是从被异化的道路上回归本真。
在《幸福企业才是最好的企业》一书中，卢俊卿对幸福企业做了这样的定义：幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。
幸福企业首先惠及的是企业员工，而企业员工是城市居民的主体，所以从某种意义上说，企业员工幸福了，我们的城市也就幸福了。
幸福企业的建设对幸福城市的建设具有举足轻重的作用。
员工是企业的生命线，但前提是员工拥有健康的体魄和心灵。
如果员工的身体处于亚健康状态，精神又处于半抑郁状态，别说是发挥创造力，恐怕连基本的工作都难以做好。
弥漫全球的幸福危机，看似不如席卷世界的金融风暴骇人，也没有地震海啸般的破坏力，却像腐蚀钢铁的酸雨一样，悄无声息地腐蚀着企业的生命力。
千里之堤，毁于蚁穴，企业若想在经济浪潮中立于不败之地，必当防微杜渐，从制度到细节，营造人性管理的氛围。
企业只有在幸福危机中屹立不倒，才能在经济危机中力挽狂澜。
当一个企业选择去建设幸福企业，或者走在建设幸福企业的道路上的时候，这种选择和行动本身就有一种示范作用，会带动越来越多的企业加入到建设幸福企业的阵营中，也会感染越来越多的市民去重视幸福、追求幸福，进而推进幸福城市的建设。
企业员工是城市市民的主体，如果遍地都是幸福企业，都是幸福员工，城市又何愁不幸福呢？为此，天九幸福集团董事长卢俊卿强烈建议企业家们尝试一种新的生活方式：努力创造财富，尽情享受生活，真诚奉献爱心。