金融危机背景下中国企业跨国并购战略研究
中国企业跨国并购的研究
中国企业跨国并购的研究引言随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速，中国企业跨国并购的规模和数量不断增长。
跨国并购作为中国企业走出去的重要途径，对中国企业自身发展、产业结构调整和国际竞争力的提升具有重要意义。
对中国企业跨国并购进行深入研究，既有利于全面了解并购背后的动因和影响因素，也有助于为中国企业跨国并购提供有效的指导和建议。
一、中国企业跨国并购的发展概况中国企业跨国并购的发展始于上世纪90年代，经过二十多年的发展，已经呈现出不断增长的趋势。
数据显示，自2000年以来，中国企业对外投资规模逐年增加，特别是在跨国并购领域。
截至目前，中国企业已经成为全球最大的跨国并购国家之一。
中国企业跨国并购的主要领域包括能源、原材料、金融、制造业等。
典型的案例包括中国海外收购石油公司、矿业公司等资源型企业，以及中国企业收购国外汽车、机械、化工等制造业企业。
这些并购案例不仅在规模上居于国际领先地位，而且在产业结构调整、国际市场布局等方面也发挥了积极作用。
二、中国企业跨国并购的动因分析中国企业跨国并购的动因主要包括市场扩张、资源获取、技术引进和品牌建设等多个方面。
市场扩张是中国企业进行跨国并购的重要动因之一。
随着国内市场竞争的加剧，中国企业需要通过跨国并购来开拓海外市场，寻求新的增长点。
特别是一些技术含量较高、品牌影响力较大的行业，如汽车、电子、化工等，通过跨国并购进入国际市场成为中国企业的首要选择。
资源获取是中国企业进行跨国并购的另一重要动因。
中国作为世界上最大的资源消费国之一，对能源、原材料等资源的需求十分巨大。
中国企业通过跨国并购的方式，获取海外资源，保障国内生产和经济发展的需要。
技术引进和品牌建设也是中国企业跨国并购的重要动因。
中国企业在国际市场上通常面临着技术、品牌等方面的短板，因此通过并购国外企业，获取先进技术和知识产权，提升企业自身的技术水平和品牌价值。
中国企业跨国并购对中国企业自身的影响是显著的。
通过跨国并购，中国企业可以快速扩大规模、增强实力，提高国际竞争力，并为自身的产业升级和转型提供有力支撑。
欢债危机背景下的中国企业跨国并购分析
欢债危机背景下的中国企业跨国并购分析在当前全球经济不稳定的背景下，欧债危机是对全球经济的一次重大冲击，中国企业跨国并购成为了应对这次危机的一个重要选择。
本文将从欧债危机的背景、中国企业跨国并购的原因和挑战、具体案例等方面进行分析，以期更好地理解中国企业在欢债危机背景下的跨国并购行为。
首先，需要了解欧债危机的背景。
欧债危机指的是欧洲债务危机，由欧洲多个国家面临的严重债务问题引发的一系列金融危机。
这导致了欧洲经济的长期低迷和金融市场的不稳定，进一步影响了全球经济的发展。
在这种背景下，中国企业的跨国并购行为引起了广泛关注。
中国企业跨国并购的原因可以归结为以下几点。
首先，中国企业积累了大量的海外外汇储备，需要寻找更好的投资机会来获取较高的回报率。
其次，中国企业希望通过跨国并购获取更多的资源和技术，以提升自身的竞争力。
此外，跨国并购还可以帮助中国企业进一步扩大其市场份额和国际影响力。
然而，中国企业在进行跨国并购时也面临一些挑战。
首先，法律体系和商业环境的差异可能导致交易的不顺利，需要中国企业具备充分的法律和商业风险管理能力。
其次，文化差异和管理难题也是跨国并购中常见的问题，需要中国企业具备较强的跨文化沟通和管理能力。
此外，金融风险和政治风险也是跨国并购中需要考虑的重要因素。
具体案例中，中国企业在欧债危机背景下的跨国并购行为表现出了一定的特点。
以中国企业收购希腊港口为例，中国企业通过收购希腊港口，既满足了希腊政府的资金需求，又能够为中国企业提供更多的海上贸易通道和物流基础设施。
这不仅有助于缓解欧债危机对中国企业的贸易影响，还有助于提升中国企业在全球贸易中的地位。
总之，在欧债危机背景下，中国企业跨国并购成为了一种应对方式。
通过跨国并购，中国企业既能够扩大自身的市场份额和国际影响力，又能够获取更多的资源和技术。
然而，中国企业在进行跨国并购时需要面临各种挑战，如法律体系和商业环境的差异、文化差异和金融政治风险等。
《2024年跨国并购的理论、运作及我国企业的跨国并购问题研究》范文
《跨国并购的理论、运作及我国企业的跨国并购问题研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，跨国并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置和提升国际竞争力的重要手段。
本文旨在探讨跨国并购的理论基础、运作模式以及我国企业在跨国并购过程中所面临的问题，并提出相应的解决策略。
二、跨国并购的理论基础1. 理论概述跨国并购是指跨国公司通过购买东道国企业股权或资产，以实现对东道国企业的控制或完全合并的行为。
这一行为涉及的理论包括企业成长理论、资源基础理论、交易成本理论等。
企业通过跨国并购可以快速获取东道国的资源、技术或市场，实现自身的发展和扩张。
2. 跨国并购的动因跨国并购的动因主要包括追求规模经济、实现协同效应、获取战略资源等。
企业通过跨国并购可以扩大生产规模，降低生产成本，同时可以获得东道国的技术、品牌等战略资源，提升自身竞争力。
三、跨国并购的运作模式1. 运作流程跨国并购的运作流程包括前期准备、尽职调查、谈判签约、交割整合等阶段。
前期准备阶段需明确并购目标，制定并购计划。
尽职调查阶段需对目标企业进行全面的财务、法律、技术等方面的调查。
谈判签约阶段需确定交易价格、支付方式等条款，并签订并购协议。
交割整合阶段需完成股权交割，并对目标企业进行整合。
2. 支付方式跨国并购的支付方式包括现金支付、股票支付、混合支付等。
企业需根据自身财务状况、资本市场环境等因素选择合适的支付方式。
四、我国企业的跨国并购问题研究1. 面临的问题我国企业在跨国并购过程中面临的问题主要包括缺乏国际化经验、对东道国法律法规不熟悉、文化差异大等。
此外，还可能面临估值风险、整合风险等。
2. 解决策略针对上述问题，我国企业应采取以下策略：首先，加强国际化人才的培养和引进，提高企业的国际化水平；其次，加强与东道国的沟通与交流，了解当地法律法规和文化习惯；再次，采取分阶段整合的策略，逐步实现目标企业的融合；最后，建立风险评估和监控机制，降低并购过程中的风险。
金融危机下中国企业跨国并购的分析
金融危机下中国企业跨国并购的分析摘要：金融危机给世界经济造成了巨大的冲击，同时，也给有实力的企业带来了跨国并购的良机。
近年来，我国企业的跨国并购越来越活跃，本文通过结合全球跨国并购的形势来说明我国企业进行跨国并购的必然性，同时也揭示出我国企业跨国并购存在的问题及解决对策。
关键字：中国企业；金融危机；跨国并购；现状；对策；引言：任何一个企业在全球化时代，都必须具备全球化的视野，诺贝尔经济学奖得主乔治·施蒂格勒曾经说过：“所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。
”当前的全球金融危机，为我国企业实施跨国并购提供了机遇，由于人民币升值及我国企业受经济危机影响相对较轻等因素，我国企业的跨国并购也随之活跃。
仅2008年，我国对外直接投资就达到521.5亿美元，同比增长96.7%，其中非金融类直接投资406.5亿美元，同比增长63.6%。
2003-2008年，我国非金融类对外直接投资年均增长速度高达70.2%。
据渣打银行估计，2009年我国的对外直接投资额有望首次超过引进外国直接投资额。
然而，国外研究机构的大量研究也表明，仅仅十分之三的大规模企业并购真正创造了价值，依照不同的成功并购标准，企业并购的失败率在50%到70%之间。
这就是说，并购既是企业成长壮大必须采取的方式，又是复杂程度最高、风险最大的战略行为，尤其是跨国并购。
前不久，我国最大的海外投资因力拓毁约宣告失败。
四川民企腾中重工收购通用悍马，则遭到了不少质疑。
一个想收购海外优质资产，却被无情拒绝，另一个则可能拿来不良资产，想买的，对方不卖了，不良的，买了不放心。
这似乎表明，我国企业眼下进行的跨国并购并不顺利。
近年来，我国企业跨国并购成功和失败的案例都大量涌现，这使我们不得不更理性的思考我国企业的跨国并购行为。
一、全球跨国并购的形势1.跨国并购跨国并购属于直接投资（FDI,Foreign Direct In-vestment）的一种，是一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，把另一国企业的整个资产足以行使经营控制权的股份收买下来。
金融危机下中国企业海外并购的分析
金融危机下中国企业海外并购的分析
近年来，随着国际金融危机的影响持续扩大，许多中国企业开
始采取海外并购战略，以扩大业务规模，降低成本，增加盈利等。
但是，在金融危机的背景下，中国企业海外并购也面临着一系列挑战。
1. 国际金融环境的不确定性：金融危机使得国际金融环境动荡
不安，外部环境对中国企业并购的影响变得更加难以预测和掌控。
2. 融资成本的上升：在金融危机的背景下，金融市场的不稳定
和信用风险的上升，使得外资和国际金融机构对中国企业的融资需
求提高了要求，融资成本上升也成为了一大难题。
3. 目标公司估值的下降：由于国际金融危机的影响，许多境外
企业的业绩受到了严重冲击，其估值也受到了很大的影响。
因此，
中国企业在进行海外并购时可能会面临来自目标公司方面的估值下
降和重新评估的风险。
4. 政策风险：随着保护主义的抬头和外国政府对中国企业并购
的审查和限制不断加强，中国企业海外并购的政策风险也大幅增加。
一些政策调整可能会导致并购项目失败或者面临巨大的风险。
综上所述，在金融危机的背景下，中国企业海外并购面临着一
系列复杂的挑战和不确定性。
然而，随着中国企业实力不断增强和“走出去”战略的加强，中国企业仍然在海外并购中保持着积极的
态势。
全球金融危机下中国企业跨国经营的并购整合战略研究
企 业 并 购 过程 中 ， 业 文化 的协 调 和融 合 是 最 为 不 易 的 。 同 企 不 企 业 在 其 成 长 过 程 中形 成 了 自己 独 特 的企 业 文 化 ，如果 不 能 很好 地 将 不 同企 业 的文 化 差 异 整合 成 共 同价 值 观 ，会 使 并 购 后 的企 业 出现 沟 通 困 难 、 自为 政 等情 况 ， 不 利 于 企 业 经 营效 率 的 提 高 和 各 这 资 源 的优 化 配 置 ， 有 可 能使 企 业 失 去 原有 的优 势 地 位 。 业 文化 很 企 整 合 的 目的 决非 强 制 式 地 输 出本 企 业 的文 化 ，而是 根 据 企 业新 的 战 略 目标 和企 业 之 间存 在 的差 异 ，通 过 整 合 方 案 的有 效 实 施 来创 立 公 司 共 同 的一 种 新 型 企 业 文化 ． 以求 得共 赢 和 可 持 续发 展 。
链。 （ ） 购 要 关 注不 同企 业 文化 的融 合 。 三 并
二、 审慎对待 。 风险不可小视
据 统计 ， 中 国企 业 ２ ０ 年 海 外 并 购 造 成 ２ ０ 亿 元 人 民 币 的 ０８ ００ 损 失 。造成 如此 重 大损 失 的关 键原 因是 对 海 外 并 购 的风 险估 计 不 足 。 机 带 来 并 购 的 良机 和 政 府政 策 的 支 持 ， 带 来 了更 大 的不 确 危 也 定 性 。 业 在 进行 海 外 并 购 时 通常 将 面 临 ｉ 大风 险 ： 企 第一 是 战 略 风 险， 包括 收购 对 象 ， 产 品 、 场 、 户 是 否 具 有 成 长 性 ， 场 前 景 其 市 客 市 如 何 等 。第 二 是 运 营 与整 合 风 险 ， 跨 国并 购 中 ． 于制 度 和 文 化 在 由 差 异 ， 一 风 险也 尤 为 突 出 。第 三 则 是 价格 风 险 ， 收购 价 格 是 否 这 即 合算。 纵 观全 球 的 企业 并 购 史 ， 购 失 败 的例 子 比 比皆 是 ， 儿 所 指 并 这 失 败并 非 并 购 本 身 ， 是并 购 后 企 业运 营未 能达 到 期 望 的结 果 ． 而 甚
金融危机下中国企业跨国并购态势研究
易产生的原 因之一。如果企业通过生产规模化和多样化 ，产生绝
美 国喊 出了 “ 买 国货 的 口号 。 印度 公 开 透 明地 操 纵关 税 ，命 对优势 ，从而增加 贸易流量 ，企业就会获得更多的贸易利益。跨 购 令 禁止 进 口中国 的 玩具 。贸 易保 护 主 义 的升 温 是 否真 的能 使 本 国 国 并购 ，如 采 用直 接 并 购 、成 立合 资 公 司 并购 、新设 控 股 公 司并 企 业 安 然 度 过 金融 危 机 ？ 购 及换 股 并 购 等方 式 ，可 获 得 更 大的 产 权 权重 。基 于 生 产 要素 的 当经 济 危机 导致 国 内企业 面 临破 产 风险 时 ， 政府 往 往采 用通 过 禀 赋整 合 ，意 味 着 企业 经 营 活动 的调 整 ，企 业通 过 跨 国并 购 获 得
经 动
金融 危机下 中 国企业 跨 国并购 态势研 究
洪 恩 华
（ 湖北广播 电视大 学 ， 湖北 武汉 ４ ０ ７ ） ３ ｏ ４
摘要 ：随着贸易 自由化进程 的不断加快 ，越来越多的中国企业开始走 出国门 寻国际化道路。与此同时，贸易 护 探 保 又 以更猛 烈及更隐蔽的形式不 断阻碍着贸易 自由化的实现。特别在金 融危机下 ，一方面部分发达及发展 中国家对 中国的 产 品实施 贸易壁垒措施 ， 另一方面 由于并购成本 的降低 ， 许多 中国企 业开始实施跨 国并购战略。 这到底是契机还是风险？ 从 国际贸易现代理论 角度 出发 ，在分析跨国并购产生的规模经济效益基础 上， 阐述了规模经济理论下跨 国并购 的 自身优 势。种种迹象表 明，企业可以通过并购绕开贸易壁垒 ，并为实现全世界更为开放 的、 自由的贸易市场创造 契机 。 关键词 ：跨 国并购 ； 国际贸易现代理论 ； 规模经济论 ； 贸易保护 ； 贸易 自由化
金融危机背景下中国企业跨国并购的战略调整研究袁明智
第9卷第3期2012年3月Journal of Hubei University of Economics(Humanities and Social Sciences)湖北经济学院学报（人文社会科学版）Mar.2012Vol.9No.3随着2007年爆发的美国次贷危机进一步蔓延与深化，并最终演变成全球性的金融海啸，世界范围的经济衰退在2008年初开始显露无疑。
对于此次金融危机，一方面，它已由虚拟经济向实体经济蔓延，并对中国国内某些行业造成冲击，造成一些出口外销型企业的破产。
另一方面，欧美等发达国家的企业市价，在金融危机后贬值幅度达到5~7成，人民币升值和国外资产缩水为中国企业“走出去”提供了良好机遇。
商务部统计资料显示，近两年，中国跨国并购势头发展迅猛，已经从2002年的2亿美元，迅速上升至2008年的205亿美元，占当年对外投资总额的50%，并购主要集中在能源、矿产、制造业、商贸、服务等领域。
2009年以来，在国家强有力的一揽子刺激政策作用下，中国经济增速更是在全球一枝独秀。
高额的固定资产投资及巨大的居民消费潜力，使中国企业对未来的预期不断改善。
而日渐完善的并购交易政策，也进一步助推了企业对外并购扩张热情。
国际投行数据供应商Dealogic 提供的数据表明，2010年第一季度中国海外并购总额116亿美元，与2009同比增长了863%，创造了历史季度最高值记录。
但是，从金融危机发生后的众多中国企业跨国并购案例中不难发现，中国企业的跨国并购效果并不尽如人意。
2007年6月，中投公司收购黑石集团后不久，就亮出60亿美元的浮亏；2008年10月，中国平安投资比利时富通集团，浮亏达157亿元人民币；仅2008年，中国企业因跨国并购而导致的损失就高达2000亿元。
2009年，中国矿产企业收购澳大利亚矿业公司遭遇东道国更为严厉的审查，并购方案几经波折。
这一系列问题反映出，中国企业在金融危机发生后，不论是企业自身、还是政府方面，在面对突如其来的特殊情况，都不知所措。