管理评审程序
管理评审步骤
管理评审步骤管理评审是确保项目的成功和高效完成的关键步骤。
通过管理评审，团队可以检查项目进展情况，并及时调整方向以确保达成目标。
以下是管理评审的一般步骤：1. 确定评审时间和地点在正式开始管理评审之前，需要确定评审的时间和地点。
评审时间应合适，避免与团队成员其他日常工作冲突。
而评审地点应该足够宽敞和私密，以便团队成员能够自由表达想法。
2. 制定议程和准备材料在评审会议前，制定详细的议程，包括项目进展回顾、问题讨论、解决方案提出等环节。
准备好评审所需的材料，如项目计划、进度报告、风险分析等，以便评审能够更高效地进行。
3. 召集评审人员确定评审人员，包括主管、项目经理、关键团队成员等。
确保评审人员能够代表各个关键部门，能够全面评估项目进展情况。
4. 进行评审在评审会议上，按照议程逐一进行评审各个环节。
团队成员可以对项目进展提出意见和建议，并共同商讨解决方案。
评审人员应该认真听取团队成员的看法，积极参与讨论，确保评审能够得出有效结论。
5. 形成评审报告和行动计划根据评审的讨论和结论，形成评审报告，详细记录项目的现状、问题和解决方案。
制定行动计划，明确各个问题的责任人和解决时间，以确保问题能够及时得到解决。
6. 跟踪执行评审之后，团队应该积极执行行动计划，并持续跟踪问题的解决情况。
定期回顾行动计划的执行情况，并及时调整方向，以确保项目最终成功完成。
管理评审是项目管理中不可或缺的一环，通过有效的管理评审，团队可以及时发现并解决问题，确保项目按时高质量完成。
以上是一般管理评审的步骤，具体实施时应根据项目需求和团队特点进行调整和完善。
管理评审程序
1. 目的：定期对企业实施质量、环境方针、目标的有效性和质量、环境管理体系是否符合IATF16949：2016、ISO14001：2015标准要求进行评审，以确保体系运转的持续有效性、充分性和适应性。
2. 适用范围：适用于最高管理者对现有的质量体系的评审。
3. 职责：3.1董事长负责主持管理评审会议，并批准管理评审计划和报告。
3.2总经理室负责编制评审计划，并收集有关评审输入信息，管理者代表组织编写评审报告。
3.3相关部门负责准备和提供与部门有关的评审输入信息资料，并负责对评审后有关改进措施的实施。
3.4总经理室负责对实施有关措施的有效性进行跟踪与验证。
4．程序：4.1 流程图：输入 流程 责任部门 输出4.2 管理评审的频次和召开的时间：4.2.1一般情况下，管理评审每年度至少进行一次，当董事长认为必要或发生下列情况时，可随时决定增加频次：4.2.1.1当公司的组织机构、产品结构、资源和管理体系的环境和条件发生重大变化和调整时；4.2.1.2当外部相关的法律、法规、政策和标准及其他要求发生变更时；4.2.1.3当公司发生重大质量或顾客连续投诉等情况时。
4.2.2评审时机：除第三方认证审核前必要时须进行一次评审外，每一年度的评审一般安排在下一年度的年初进行。
4.2总经理室负责制定《管理评审计划表》，并经管理者代表审核，董事长批准后，再下发有关人员进行准备。
4.3管理评审输入信息资料和部门自我评价报告的提供（注：提供多少可按评审内容决定，但每一年必须要评审IATF16949：2016、ISO14001：2015标准的所有条款）。
4.3.1总经理室、品质部提供各种审核结果：包括内审和第二、三方审核的结果。
4.3.2市场部提供顾客反馈：包括顾客满意度的测量结果与顾客沟通的结果。
4.3.3品质部提供过程业绩和产品的符合性，包括产品监视和测量的结果，预防和纠正措施的实施状况。
4.3.4总经理室提供过程监视和测量的结果以及质量、环境方针、目标实施情况的报告。
管理评审流程
管理评审流程在现代企业管理中，管理评审是一个非常重要的环节，它可以帮助组织审查、评估和改进管理流程、项目和决策。
管理评审流程是指在组织内部的一系列程序和步骤，用于确保管理评审的有效进行。
下面将介绍一个常见的管理评审流程，并分析每个环节的作用和意义。
第一阶段：确定管理评审的目的和范围在开始管理评审之前，首先需要明确评审的目的和范围。
这个阶段通常由项目负责人和相关利益相关者共同确定，确保评审能够实现预期的效果，并避免浪费时间和资源。
第二阶段：制定评审计划一旦确定了评审的目的和范围，就需要制定评审计划。
评审计划包括评审的时间安排、参与人员、评审的内容和方法等。
评审计划的制定需要充分考虑参与人员的可用性和需求，确保评审能够顺利进行。
第三阶段：召开评审会议评审会议是管理评审流程中最关键的环节之一。
在评审会议上，评审小组成员将对相关项目、流程或决策进行讨论和评估，提出建议和改进建议。
评审会议的召开需要确保参与人员的积极性和互动性，以便获取更多有益的信息和意见。
第四阶段：整理评审报告评审会议结束后，评审小组需要整理评审报告。
评审报告应该包括评审的目的、范围、参与人员、讨论内容、结论和建议等内容。
评审报告的整理需要保证结构清晰、内容完整，便于后续参考和实施。
第五阶段：实施改进措施最后一个阶段是根据评审报告中的建议，实施相应的改进措施。
这些改进措施可以包括流程优化、管理规范、人员培训等方面。
实施改进措施需要与相关部门进行有效沟通和协调，确保改进措施得以顺利落实。
通过上述管理评审流程，组织可以不断完善和优化自身的管理体系，提高工作效率和业绩表现。
管理评审是一个持续改进的过程，只有不断反思和改进，组织才能适应不断变化的市场环境，保持竞争力并取得成功。
管理评审程序
管理评审程序1.目的确保管理体系和检测活动持续适用和有效。
2.适用范围适用于本中心管理体系的管理评审。
3.职责3.1中心主任负责批准管理评审计划，主持管理评审；3.2质量负责人负责编制计划，报告管理体系运行状况，编制评审报告，并组织评审结论的实施；3.3各相关部门负责准备、提供与评审相关的数据，负责实施管理评审中提出的相关改进和纠正、预防措施；3.4质量负责人、质量监督员负责管理评审后的改进纠正、预防措施跟踪验证。
4.工作程序4.1编制管理评审计划4.1.1每年年初，质量负责人编制年度《管理评审计划表》，由中心主任批准，管理评审每年（十二个月内）进行一次，一般是内审后进行。
4.1.2遇有以下影响管理体系运行的情况，由中心主任决定是否增加管理评审频次。
a)组织机构发生重大变化；b)发生重大质量事故或客户有严重投诉；c)市场需求有重大变化；d)内外审核中发现严重不符合时；e)有关法规、标准、规范发生重大改变时。
4.2评审前的准备工作4.2.1质量负责人制订《管理评审实施计划表》，具体明确本次管理评审讨论的重点议题。
经中心主任批准后，在管理评审前两周下发至相关部门及负责人员，以便做好评审前的准备工作。
4.2.2质量负责人负责收集有关部门提供下述资料：a)与实验室相关的内外部因素的变化；b)目标实现；c)政策和程序的适宜性；d)以往管理评审所采取措施的情况；e)近期内部审核的结果；f)纠正措施；g)由外部机构进行的评审；h)工作量和工作类型的变化或实验室活动范围的变化；i)客户和员工的反馈；j)投诉；k)实施改进的有效性；l)资源的充分性；m)风险识别的结果；n)保证结果有效性的输出；o)实验室生物安全制度的执行情况；p)其他相关因素，如监控活动和培训。
4.3管理评审的实施4.3.1中心主任主持管理评审会议，各部门负责人、质量监督员、内审员参加。
4.3.2质量负责人汇报管理体系运行情况，各有关部门按评审内容分工要求做专项书面报告。
管理评审程序
管理评审程序1 目的对公司质量体系进行评审，确保质量体系持续的适宜性、充分性和有效性，确保质量体系适宜于实现公司的质量方针和目标的要求。
2 范围适用于总经理对公司质量管理体系之现状的评审，包括方针和目标的评审，以识别质量管理体系改进的机会和变更的需要。
3 职责总经理亲自负责主持管理评审活动。
管理者代表负责收集和提供管理评审所需资料，评审计划的编制和组织工作，向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进的建议，编写相应的评审报告。
各相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责落实评审中提出的改进措施的实施工作。
行政、生产（车间）工程部负责改进措施后的跟踪和验证工作。
4 工作内容4.1管理评审的频度一般情况下，每年年底进行一次管理评审。
在以下特殊情况下，总经理可决定增加管理评审频度：a.公司的组织机构、产品机构、资源、公司经营战略、市场环境发生重大变化与调整时；b.公司发生重大质量事故或相关连续投诉时；c.法律、法规、标准及其他要求发生变更时；d.总经理认为有必要时，如认证前的管理评审。
4.2参与管理评审人员总经理、管理代表者、各部门主管及各部门相关人员。
4.3管理评审计划编制管理者代表或其授权人员负责编制“管理评审计划”，经总经理审批后在管理评审一周前分发至各相关部门。
“管理评审计划”内容应包括：a. 管理评审目的、参与评审的人员、时间、地点；b. 管理评审的内容、各部门准备工作要求等。
4.4管理评审资料准备管理者代表负责组织相关职能部门，依据“管理评审计划”中准备工作要求，调查有关问题和实际情况、收集并提交有关文件和资料。
作为评审输入的文件和资料可包括：a. 内部质量审核报告；b. 质量方针、目标及其实施情况；c. 重大事故的处理；d. 相关方关注的问题及反馈的重要信息（包括满意度和建议等）；e. 相关方投诉的处理；f. 纠正和预防实施结果；g. 过程、产品质量趋势；h. 管理体系各项活动、配备资源是否适宜；I. 管理体系要素及其相应文件是否有必要修正；j. 对管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的评价；k. 对质量管理体系改进的建议。
管理评审程序
1目的制定并保持本程序,旨在定期执行管理评审,确保质量管理体系持续的适宜性、充分和有效性。
2 适用范围适用于本公司质量管理体系。
3 职责和权限3.1总经理：负责管理评审,并确认【管理评审报告】。
3.2 管理者代表：(1) 组织各部门负责人:参与管理评审。
(2) 协助总经理组织管理评审,并对管理评审要求的事项的纠正和预防措施执行验证。
4 工作程序4.1总经理和管理者代表负责主持管理评审,对质量体系的内外部环境和现状进行研究,识别和评审改进或变更质量管理体系的需求, 包括质量方针、目标；同时将管理层解决不了的和关系到组织大政方针的问题集中起来,由决策层最终作出宏观决策,采取必要措施加以落实和改进。
4.2公司每年至少定期召开1次管理评审会议（前后两次之间间隔不超过12个月）。
一般开会的时机为内部审核之后。
管理者代表制定书面“管理评审计划”,拟定评审的主要内容、参加评审人员名单及准备相关资料,提交总经理、批示, 并通知相关部门负责人参加。
必要时,总经理可临时召开管理评审会议。
4.3评审输入4.3.1质量方针的持续适宜性,质量方针和当前客户要求的相关性。
4.3.2质量目标的达成情况及质量目标的适宜性。
4.3.3组织结构的适宜性。
4.3.4过程的业绩和产品的符合性。
4.3.5人员培训与资源配置是否充分。
4.3.6内审和外审的结果。
4.3.7纠正和预防措施的有效性。
4.3.8客户反馈(包括满意和不满意)。
4.3.9 内外部环境变化时,可能影响质量管理体系的变更。
4.3.10上次管理评审结果。
4.3.11改进的建议。
4.4 管理评审会议由总经理依据本程序4.3条规定的内容组织进行评审,评审输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施：4.4.1质量管理体系及其过程有效性的改进。
4.4.2与客户要求有关的产品的改进。
4.4.3资源需求。
4.5 管理者代表负责评审输出应形成【管理评审报告】,且须总经理确认。
4.6 对于管理评审输出,由总经理、管理者代表责成相关责任部门提出【纠正及预防措施报告】分析原因, 制定改善对策,并执行纠正和预防措施。
管理评审程序(含表格)
管理评审程序（ISO9001-2015/ISO14001-2015）1﹑目的：评审质量/环保管理体系，以确保其持续的适宜性，充分性和有效性。
2﹑适用范围:适用于对公司质量/环保体系的评审。
3﹑名词定义：暂无4﹑权责：4.1 总经理主持管理评审活动。
4.2 品管部负责向总经理报告质量/环保体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。
4.3 品管部负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。
4.4 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正预防措施。
5﹑作业内容：5.1 管理评审计划5.1.1 每年12月底进行，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。
5.1.2 品管部于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》，报管理者代表/总经理审核批准。
计划主要内容包括：a) 评审时间；b) 评审地点；c) 评审依据；d) 参加评审部门（人员）；e) 所需的文件和资料；f) 评审内容。
5.1.3 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次﹕a) 公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；b) 发生重大质量/环保事故或客户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；c) 当法律、法规、标准及其他要求有变化时；d) 市场需求发生重大变化时；e) 即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时；f) 质量/环保审核中发现严重不合格时5.2 管理评审输入﹕管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会：5.2.1 上次管理评审会议后所采取的各项措施的跟踪验证情况分析。
5.2.2与质量/环境管理体系相关的内外部因素的变化，与环境管理体系有关的相关的需求和期望（包括合规义务）重要环境因素以及风险和机遇方面的变化。
5.2.3 顾管满意度分析和相关方的反馈（如顾客投诉情况，相关方环境投诉等）以及趋势分析。
5.2.4 质量/环境方针的实施情况，质量/环境目标的完成情况及趋势分析。
管理评审工作怎么搞8个方面讲述最全面的流程和工作要点
管理评审工作怎么搞8个方面讲述最全面的流程和工作要点1.确定评审目标：在开展管理评审前，需要明确评审的目标和范围。
一般评审目标包括改进管理体系、提高工作效率、确保法规合规等。
2.成立评审小组：根据评审的目标和范围，成立评审小组并指定评审负责人。
评审小组成员应包括相关部门的专业人员，确保综合性和全面性。
3.制定评审计划：评审负责人根据实际情况制定评审计划，包括评审的时间、地点、人员安排以及评审程序等。
评审计划要提前与相关部门进行沟通和协调，确保评审工作的顺利进行。
4.收集评审文件：评审小组成员需要收集与评审相关的文件和资料，包括管理体系文件、工作流程图、工作指导文件等。
同时，还需要收集相关的统计数据和实际操作情况，以便进行对比和分析。
5.进行实地调研：评审小组成员需要实地调研，查看实际操作和执行情况。
通过实地调研，可以了解工作流程中的问题和隐患，并从根源上解决问题。
6.进行评审分析：7.提出改进建议：评审小组成员根据评审分析结果，提出改进管理体系和工作流程的具体建议和措施。
建议应具体、可行，并根据实际情况进行适当的调整。
8.编写评审报告：评审负责人根据评审分析和改进建议，编写评审报告并报送相关部门。
评审报告中应包括评审目的、范围、过程和结果，以及改进建议和预期效果等。
以上是管理评审工作的主要流程和工作要点。
在具体实施中，需要根据企业的实际情况进行调整和补充。
评审工作是一个持续不断的过程，在实施过程中需要及时跟踪并落实改进措施，以确保评审工作的效果和成效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.目的
对本公司管理体系的运行进行评审，以保证体系的适宜性、充分性和有效性。
2.适用范围
适用于本公司质量体系的评审工作。
3.职责
3.1.企业法人或委托质量保证工程师负责主持管理评审活动，批准管理评审报告。
3.2.质量保证工程师负责向企业法人提交质量体系运行情况，提出改进的建议，编写相应的评审报告。
3.3.技术质量部负责管理评审计划的编制和组织工作，搜集管理体系评审资料，并承担纠正预防和改进措施实施后的跟踪和验证工作。
3.4.相关部门负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施工作。
4.工作程序
4.1.年度管理评审计划
4.1.1.一般情况下，管理评审每年进行一次，于12月份对该年度的质量体系运行情况进行评审；
4.1.2.技术质量部于每年10月份编制年度管理评审计划，经质量保证工程师审核后，交总经理批准；
4.1.3.年度管理评审计划的内容应包括：
4.1.3.1.评审目的；
4.1.3.2.评审组织；
4.1.3.3.评审内容；
4.1.3.4.评审的准备工作要求；
4.1.3.
5.评审时间安排。
4.2.制定管理评审计划
4.2.1.在下列情况下，由企业法人提出制定计划，及进行相应的管理评审：
4.2.1.1.当公司的组织机构、产品结构、资源发生重大改变与调整时；
4.2.1.2.当公司发生重大质量事故或相关方连续投诉时；
4.2.1.3.当法律、法规、标准及其他要求发生重大变革时；
4.2.1.4.当企业法人认为有必要时，如认证前的管理评审。
4.2.2.技术质量部编制管理评审计划，经质量保证工程师审核后，提交企业法人批准。
管理评审计划的内容参照年度管理评审计划，但评审内容一般针对4.1.3中某一具体事项。
4.3.管理评审的内容管理评审一般包括以下内容：
4.3.1.内部体系审核报告；
4.3.2.方针、目标（指标、方案）及其实施情况；
4.3.3.重大事故的处理；
4.3.4.相关方关注的问题及反馈的重要信息（包括满意度和有益的建议等）；
4.3.
5.相关方投诉的处理；
4.3.6.纠正预防和改进措施实施情况；
4.3.7.过程、产品质量趋势；
4.3.8.管理体系各项活动，配备的资源是否适宜；
4.3.9.体系的要素及相应文件是否有修正的需要；
4.3.10.对体系的持续适用性、充分性和有效性的评价。
4.4.管理评审的准备
4.4.1.技术质量部于每年10月底，将总经理批准后的评审计划分别发至各个部门，由部门负责人准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料。
4.4.2.技术质量部于11月底将各部门准备的资料分别进行收集、整理，并根据收
集的资料制定评审的具体内容。
经质量保证工程师批准后，将评审会议的时间、地点、参加人员、评审内容以《管理评审通知单》的形式发给参加评审的人员。
4.5.评审
4.5.1.评审会议
4.5.1.1.质量保证工程师主持评审会议，各部门负责人和有关人员参加。
4.5.1.2.参加评审会议的人员对《管理评审通知单》的评审内容进行逐项评审。
4.5.2.评审结论
4.5.2.1.质量保证工程师对所涉及评审内容做出结论（包括进一步调查、验证等）。
4.5.2.2.质量保证工程师对评审后改进活动提出明确要求（包括体系、资源、方针、目标是否需要调整；是否需要进行产品、过程审核等与评审内容相关的要求）。
4.6.管理评审报告
4.6.1.技术质量部对管理评审的内容进行总结，编写《管理评审报告》，经质量保证工程师审核后，提交企业法人批准，并发至相应部门。
4.6.2.评审报告的内容包括：
4.6.2.1.评审目的；
4.6.2.2.评审日期；
4.6.2.3.参加评审人员；
4.6.2.4.评审的内容及结论；
4.6.2.
5.采取的纠正预防和改进措施。
4.7.纠正预防和改进措施的实施和验证
4.7.1.技术质量部根据会议评审结果填写《纠正和预防措施处理单》中“不符合事实”和“原因分析”栏，定出责任部门，由责任部门填写纠正或预防措施并实施，需采取改进措施时，由技术质量部提交相应的改进计划，经质量保证工程师审核，企业法人批准后，发给相关部门予以执行。
4.7.2.技术质量部负责对上述措施实施情况进行跟踪和验证。
4.8.评审记录
管理评审的相关记录由技术质量部负责保存，按《质量记录控制程序》执行。
5.相关文件
5.1.《记录控制程序》ZS-CX-02
6.质量记录
6.1.管理评审记录
6.2.纠正和预防措施处理单
6.3.纠正和预防措施实施情况报告。