班组建设-团队建设--关于2015年二季度班组考核公示的通告
关于开展班组建设整理整顿工作的通知
班组建设集中整理整顿工作公司各部室、中心：为深入贯彻公司班组建设要求，夯实班组管理基础、提升班组管理水平，努力创造整洁、有序的班组工作环境，促进公司安全生产、和谐建设稳步发展。
现就班组建设集中整理整顿工作的具体事宜通知如下：一、时间：2020年5月1日—2020年5月10日二、要求：1.各部室、中心要高度重视，安排专人负责，确保工作落到实处。
2.各班组要严格按照班组建设标准规范进行整改，保持卫生清洁、物品定制、标识清楚。
3.各班组在开展集中整理整顿工作过程中留好影像资料，便于后期总结。
4.班组建设办公室每周组织专人进行检查，对检查出的问题严格按照《班组建设管理办法》规定进行通报考核。
特此通知。
附件1：《班组建设标准规范》附件1：班组建设标准规范一、通道1.通道保持通畅、无障碍物、杂物。
2. 通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一。
二、工作场所1. 标识牌齐全、统一，没有损坏。
2. 室内、楼道、楼梯干净整洁，通风良好，无异味。
3. 地面的突出物、地坑等应有防范措施或设明显标识牌隔离。
4. 地面干净，无污水、污渍，无灰尘，无湿滑。
5. 保持窗明几净、壁白、地清，门窗、墙壁、天花板、照明设施无破损，无积尘、无污渍。
6. 桌面上物品摆放整齐有序，暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标识清楚、明确。
7. 每天下班前要打扫现场卫生，清除垃圾。
8. 短期内不用的物品分类定位，摆放整齐，并标识。
9.消防栓前无摆放物品，地面有警示标识三、班组办公设备1. 桌面无灰尘、污渍。
2. 桌面物品定位放置，标识清楚。
3.桌上无过期、无效的文件。
4. 设备导线困扎整齐，接线板固定牢靠。
5. 桌椅定位放置，下班时椅子归位，排放整齐。
四、文件资料1. 各类文件标识清楚，物品实行定置管理、摆放整齐。
2. 相关资料、文件按归档规则分类、定位放置，用后及时归位，并有鲜明索引和标识，实行行迹管理。
3. 外来文件放入文件夹内，按密级、缓急标识并定点放置。
班组建设及考核方法
一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）1、运行班组（风选、磨机、烘干）班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。
这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。
这样有利于班组之间本良性竞争。
如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。
装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）2、检修班组（机修、电工、装载机）三个班组公司补贴的900元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。
（奖励人员由生产部管理人员进行评定）二、原值长职务变更1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）3、唐国华调到烘干担任司炉4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。
（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定）三、生产部管理人员上班方式及工作内容1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。
（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作）四、末尾淘汰制工作1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务原职务2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。
（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）。
班组安全生产年度考核通报
班组安全生产年度考核通报班组安全生产年度考核通报尊敬的各位领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我班组全体员工团结协作，勤奋工作，自觉遵守安全规章制度，努力提高安全生产水平，取得了一定的成绩。
为了全面总结和评估我班组的安全生产工作，现将年度考核通报如下：一、安全管理1.全面推行安全生产责任制，明确各岗位的安全职责，并将其纳入绩效考核体系中，确保各岗位人员对安全工作的重视和落实。
同时，我们加强了对新员工的入职培训，帮助他们快速了解岗位安全要求，提高了新员工上岗前的安全意识。
2.加强日常安全管理，建立了健全的安全制度和规章制度，使全体员工都清楚了解各项安全规定，并严格执行。
在年度考核过程中，我们发现部分员工对某些安全规定认识不足或者不严格执行，我们要加强培训和监督，确保安全规定的落地。
3.定期开展安全演练和应急演练，增强员工的应急能力和逃生技能。
在过去一年中，我们组织了多次灭火演练、疏散演练等，提高了员工的安全意识和应急能力。
4.持续加强巡检工作，对设备进行定期检查和维护，确保设备安全运行。
同时，加强设备操作人员的培训，提高其设备操作技能，减少事故发生的概率。
二、事故隐患排查和整改1.坚持每月进行安全隐患排查，及时发现和处理安全隐患。
对于发现的隐患，我们及时整改，并建立了台账，跟踪整改情况，确保及时消除隐患。
同时，我们还开展了一些主动的安全检查，对潜在的危险因素进行排查，及时采取措施进行预防。
2.通过安全生产巡查和自查自控，有效控制了事故的发生。
在过去一年中，我班组未发生任何重大事故，这是全班组员工努力的结果，值得肯定。
三、安全文化建设1.加强安全教育培训，定期开展各类安全培训课程，提高员工的安全意识和技能。
通过安全教育培训，我们成功提高了员工的安全素养，有效减少了因安全隐患而导致的事故发生。
2.组织开展安全文化活动，丰富员工的业余生活。
例如，我们组织了安全知识竞赛、安全演讲比赛等，增加员工对安全的了解和兴趣，提高了主动参与安全工作的积极性。
班组建设考核简报
班组建设考核简报一、考核背景为了进一步推进班组建设工作，提高班组管理水平和工作效率，公司决定开展班组建设考核工作。
本次考核旨在评估各班组的综合实力，发现存在的问题和不足，提出改进建议，促进班组建设的持续发展。
二、考核内容本次考核主要包括以下几个方面：1.班组组织管理：评估班组的组织架构、人员配置、岗位职责等情况，检查班组管理制度的制定和执行情况。
2.班组安全与质量管理：检查班组安全管理制度的制定和执行情况，评估班组在保障安全、提高质量方面的实际效果。
3.班组工作效率评估：通过对比班组工作计划与实际完成情况，评估班组的工作效率。
4.班组文化建设：评估班组的团队文化、员工士气、沟通协作等情况，了解班组成员的职业素质和技能水平。
三、考核方法本次考核采用以下几种方法：1.现场检查：对班组的现场管理、设备维护、工作环境等情况进行实地考察。
2.资料审查：查阅班组建设的相关资料，包括管理制度、工作计划、培训记录等。
3.员工访谈：与班组成员进行交流，了解他们对班组建设的看法和建议。
4.综合评估：根据考核内容和标准，对班组进行综合评估，给出考核结果。
四、考核结果经过认真考核，本次考核共评出优秀班组3个，良好班组5个，一般班组2个。
优秀班组在组织管理、安全与质量管理、工作效率和文化建设等方面表现突出，具有良好的团队精神和创新活力。
良好班组在各方面表现良好，但存在一些需要改进的地方。
一般班组在各方面表现一般，需要加强班组建设工作。
五、改进措施针对本次考核中发现的问题和不足，提出以下改进措施：1.加强班组管理制度的制定和执行力度，完善班组组织架构和人员配置。
2.提高员工的安全意识和技能水平，加强安全管理制度的培训和执行。
3.优化工作计划和流程，提高工作效率和质量管理水平。
4.加强团队沟通和协作，提高员工的凝聚力和归属感，推动文化建设工作。
六、结语本次班组建设考核工作已经圆满结束，通过考核发现了各班组的优点和不足之处。
希望各班组认真总结经验教训，加强自身建设，不断提高工作水平和管理能力。
中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见-
中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。
为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。
一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。
紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。
二是促进职工全面发展原则。
班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工全面发展。
三是继承与创新相结合原则。
要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。
四是行政管理与民主管理相结合原则。
班组考核结果通报范文
企业最后一名部门绩效考核结果通报怎么写八月份管理人员考核及奖励通报公司各区域（部门）：完善公司管理人员绩效考核体系，构建高绩效的工作系统，才能有助于企业经营绩效的提高，提高整个管理团队对公司贡献的价值。
在八月份的工作中，部分管理人员并没有在实际工作中充分履行管理职能，导致工作效果没有达到预期，为促进管理，提高各项工作效率，杜绝各种违规现象，公司切实加强管理，注重公司制度和规范对各层级管理人员的约束，对整改不力及出现影响工作行为的管理人员进行了不同程度的考核，现将八月份考核情况予以通报。
一、考核基本情况八月份考核事件达23件，其中属于涉及被考核人16人，从考核原因来看，在迎接国务院大检查期间，因办公室检查小组及公司领导所检查到整改不合格项所占比例最大，受到考核的达17件，如：不按规定着装，员工纪律松散、严重缺乏迎检意识、拒不配合检查、违反作业安全规定等；管理人员迟交考勤方面现象1件（补7月份）；办公室财务部漏算工资2件；办公室人员在上班期间玩电脑游戏1件；会议迟到现象1件，虚报员工考勤1件。
相关人员要各单位要认真组织管理人员学习通报，引以为戒，高标准履行岗位职责，在执行公司各项规章制度方面发挥表率作用。
认真对一段时间的工作进行总结分析的基础上，找出成功的经验和教训，用高度的责任感和工作热情带动团队努力工作，最终使得现场的管理水平和公司的要求、标准、制度及规范保持一致。
公司名称日期收起。
班组长工作总结范文年终总结报告是个人对公司的总结和对明年工作计划的制定所以需要自己写哦！范文：2018年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千。
半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。
较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。
为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下：一、自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶。
班组团队建设实施方案
班组团队建设实施方案班组团队建设实施方案一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到2015年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个；到2015年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个；到2016年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）“安全型”班组1.安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
班组建设-团队建设--关于长沙黄花国际机场分公司2014年一季度优秀班组评比的情况报告
关于长沙黄花国际机场分公司
2014年一季度优秀班组评比的情况报告
集团公司安全质量部：
根据集团公司《关于进一步加强班组建设工作的通知》（湘机场〔2012〕77号）要求及长沙机场分公司班组建设年度安排，分公司于2014年3月份开展了班组季度考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，公司审核环节班组考核中邀请了各二级机构分管领导和骨干一同参与班组考评，按照一季度考核重点就班组基础管理、指标考核、风险管理、服务质量、应急管理等项目有针对性的实施考核，按照班组总数5%的比例，从公司119个班组中推选出6个季度优秀班组，并于3月27日- 4月2日进行公示，集团公司季度优秀班组名单如下：
特此报告。
附件：2014年一季度考核分数表
长沙黄花国际机场分公司安全质量部
2014年3月27日
附件：
2014年一季度考核分数表。
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关于2015年二季度班组考核公示的通告
各单位：
根据集团公司统一要求，分公司班组建设办公室于2015年6月组织开展了二季度班组考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，其中公司审核由总经理办公室、人事部、安质部、党群部联合参与，共评选出6个集团优秀班组、2个集团末位班组、4个分公司优秀班组、3个分公司最佳QC活动推进单位，现对评选结果进行公示，本次公示自2015年7月3日开始至7月9日结束，公示期间请对公示的班组进行监督和评议。
如有问题、意见、建议，请在规定时间内，向安全质量部反映。
安全质量部，联系人：金茹，联系电话：84797039、67320。
附件:长沙机场分公司2015年二季度班组考核情况
长沙黄花国际机场分公司2015年7月2日
附件：
长沙机场分公司2015年二季度班组考核情况
一、集团公司优秀班组
（一）机场运行控制中心控制室第二分队
（二）航站楼管理部标准管理室标准控制分队
（三）信息管理部生产运行室智能控制分队
（四）安全检查站旅检一大队旅客检查六分队
（五）保卫部综合监察（城管执法）大队城管执法分队
（六）医疗急救中心应急救护室现场救护班组
二、集团公司末位班组
（一）能源管理部供配电站航站楼#2变电站
（二）消防护卫部消防二大队总站分队
三、分公司优秀班组
（一）飞行区管理部助航灯光站运行分队
（二）公共区管理部餐饮中心烹饪班组
（三）能源管理部供配电站航空港110kV变电站（四）消防护卫部监护二大队菁英班组
四、分公司最佳QC活动推进单位
（一）航站楼管理部
（二）信息管理部
（三）能源管理部。