方正员工提案制度
提案制度模板
提案制度模板一、总则第一条本制度旨在规范公司内部提案的提出、审核、实施和跟踪流程，鼓励员工积极参与公司管理，提高公司创新能力和管理水平。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条提案分为创新提案和改进提案，分别指针对公司产品、服务、管理、流程等方面提出的新创意、新方法、新技术或针对现有问题提出的优化建议。
第四条提案的审核和实施遵循公司内部管理规定，确保提案的合理性、可行性和有效性。
二、提案的提出第五条员工可通过个人或团队形式提出提案，提案应明确、具体，包括背景、目标、方法、预期效果等。
第六条提案可通过以下途径提出：（一）公司内部提案征集平台；（二）部门或小组会议；（三）直接向管理层提出。
第七条员工提出的提案，应由所在部门负责人进行初步审核，确保提案符合公司发展方向和利益。
三、提案的审核第八条各部门负责人每月对收到的提案进行审核，选出具有价值和实施可能的提案，提交至提案评审委员会。
第九条提案评审委员会由公司高层和技术专家组成，负责对提案进行终审，确定提案的优先级和实施计划。
第十条提案评审委员会根据以下标准进行审核：（一）提案的创新性和实用性；（二）提案对公司发展的贡献；（三）提案的可行性和实施难度；（四）提案的成本效益分析。
四、提案的实施第十一条入选的提案由提案人或指定人员负责实施，各部门应给予必要的支持和资源保障。
第十二条实施过程中，提案人应定期向提案评审委员会报告进展情况，对遇到的问题及时沟通解决。
第十三条提案实施成功后，提案人应将成果分享至公司内部平台，推广应用。
五、提案的跟踪与激励第十四条提案评审委员会对实施完毕的提案进行效果评估，对达成预期目标的提案给予奖励。
第十五条奖励方式可包括：奖金、晋升、培训、荣誉证书等。
第十六条对未达成预期目标的提案，提案人应进行总结，分析原因，汲取教训。
第十七条公司定期对优秀提案进行表彰，提升员工创新积极性。
六、附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司管理层适时补充完善。
员工提案管理制度
员工提案管理制度第一章总则第一条为建立高效优秀的经营团队，促进员工积极参与企业管理，以达到提高企业竞争力和经营效益的目的，特制定本制度。
第二章提案的项目内容第二条内容1.凡是与企业价值观相符、有利于员工成长与企业发展的提案均可提出。
包括促进企业管理制度的完善；提高企业内部管理的效率；完善企业内部管理的流程；加强企业文化建设，有利于提高员工的归属感，有利于员工的成长；节约成本、杜绝浪费，提高企业的经营效益等等。
2.提案的提出应以书面形式，详细的列出建议提案事由、原有缺失、改进意见和建议、预期所达到的效果等。
3.公司不予受理的提案有：与企业建设发展无关的提案；曾经提过的、内容相同或相似的提案、与专利法相悖的提案、无具体改进或改革实施的提案。
4.公司不予受理的提案，由综合部发还给提案者。
5.提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便日后提案奖励或退回。
第三章提案审核职责与程序第三条由综合部专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。
第四条审核程序1.每月10日前由综合部收集员工提案。
2.提案经综合部初审汇总，在3日内将提案的详细资料及汇总表一同上交给总经理，请总经理审查。
3.于15日的行政工作会议上根据提案所涉及的适用性、创造性、范围性、投资回收性等原则，对员工提案进行评定，确定提案的得分。
4.综合部在行政工作会议后5天内对提案者的提案进行回复，并将准予采用的提案和评定结果进行公布。
第四章提案成果实施第五条准予实施的提案，各实施部门应认真落实。
第六条提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有。
第五章提案的奖励第六条奖励规定成果奖：提案采用实施后，依据提案评分标准评定提案的分数与等级，奖励提案者100～500元不等的现金。
第七条评分标准第八条奖励标准。
员工提案制度
员工提案制度1.1 本标准规定了公司员工提案的提出、审查、评定和奖励等活动要求。
1.2 本标准合用于公司全体员工的提案管理。
2.1 员工提案是指公司员工对企业生产、技术和经营管理各方面提出的改进或者改善的办法和措施。
3.1 公司成立“提案审查委员会”，由公司领导及各厂部长组成，并设执行办公室。
负责公司提案制度的策划；负责对各审查小组提案工作的监督考核协调；负责对提案的奖励申报和成果宣传。
3.2 各厂成立“提案审查小组”，由各厂一把手及两名组员组成。
分厂以外各部门联合组成一个“提案审查小组”，由公司办公室专人担任组长，其他部门成员担任成员。
提案审查小组负责对各厂部提案活动的宣传；负责对提案的审查；负责对提案相关记录的整理、备案；负责对被采用提案实施情况的总结；负责每季度向执行办公室上报一次提案活动推行结果。
4.1 生产工艺、工装设计、检验方法、作业方法程序、劳动保护、物流管理、环境卫生以及统计、计算机技术应用等方面的改进；4.2 有关机器设备维护保养的改善；4.3 有关废弃物的回收利用及节约能源、原材料利用率的提高；4.4 有关生产现场、劳动组织、业务流程等改善；4.5 解决公司生产急需解决的重大技术难题。
5.1 本公司员工如有提案或者改进意见，向各“提案审查小组”索取提案表 (见记录)，按提案表格式详细填写。
如提案人缺乏良好的文字表达能力，可请小组成员协助填写。
5.2 将提案表交“提案审查小组”或者投入提案箱内。
提案箱由专人每一周开箱一次。
5.3 “提案审查小组”成员根据提案审查准则对提案认真审查，采用的提案由审查小组对提案进行评定，并完整填写评定表，经审查委员会批准后，组织提案人实施或者移交他人 (相关部门) 实施，并对提案实施情况进行总结；不采用的提案，在提案表上注明原因，将原提案表密退还给原提案人。
5.4 “提案审查委员会”视提案情况召开提案审查报告会。
6.1 提案审查过程中，必须公正公平，遵循先进性、可行性和效益性原则。
员工提案管理制度
员工提案管理制度一、员工提案管理办法二、公司提案制度实施办法三、员工提案奖励管理办法四、会议提案改善办法员工提案管理制度一、员工提案管理办法总则第一条为鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，不断提高员工个人素质，制定本管理办法。
第二条本规定所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改良工作。
第三条本规定由总工室组织实施。
项目的范围与来源第四条项目的主要范围：适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
开拓新的生产业务。
计算机技术在通信生产和管理中的应用。
发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的主要来源：由上级单位下达的项目。
由本公司有关部门下达的项目。
各部门根据生产和管理需要提出的项目。
项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条需要申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。
第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的(左右做出安排，由总工室掌握使用。
成果的评审、鉴定第十三条成果申报：项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。
研究报告。
测试和实验报告。
技术设计方案、数据、图表、照片。
员工提案管理制度
员工提案管理制度第一章总则第一条制定本制度的目的：1、全面推行企业全员参与制，认真贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。
2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来经济收益的提案。
3、推动公司提案改革和技术革新、技术开发工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。
第二条适用范围：本公司员工对公司的经营，不论在技术或管理上，如有改进意见，均可在《提案建议书》（附件一）中将建议改善事项内容详细填写后交办公室。
第三条相关定义：1、合理化建议，主要是指改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施。
2、技术革新、技术开发，主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第二章提案审查委员会的组成和职责第四条为组织实施本制度，公司专门成立提案审查委员会（以下简称“审委会”）。
第五条审委会的人员组成：公司总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门经理任审委会委员。
其中办公室主任为执行委员，代表办公室负责审委会的具体事务工作。
第六条审委会的职责：1、关于员工建议案件的审议事项。
2、关于员工建议案件评审标准的研讨事项。
3、关于建议案件奖金金额的研讨事项。
4、关于建议案件实施成果的研讨事项。
5、其他有关建议制度的研究改进事项。
第三章提案项目范围第七条提案项目内容：1、技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善等。
2、控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。
3、对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。
4、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。
5、公司急需解决的难题。
6、促进工业安全、预防灾害发生的新举措。
7、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善。
8、各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。
员工提案管理制度范本
员工提案管理制度范本一、总则第一条为了充分调动广大员工的工作积极性和创造力，激发员工为企业发展贡献力量，提高企业综合竞争力，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条员工提案管理制度是指员工针对企业运营、管理、技术等方面存在的问题，提出改进意见和建议，通过一定的程序和方式，对企业进行创新和优化的一种管理活动。
第三条本制度适用于企业全体员工，包括在岗员工、离职员工、实习生等。
第四条企业应当为员工提供提案的渠道和平台，对员工提案给予充分重视，认真研究，合理采纳，并及时反馈。
二、提案的分类和奖励第五条员工提案分为技术创新、管理优化、成本控制、安全生产、环境保护、企业文化等类别。
第六条企业对员工提案的奖励分为物质奖励和精神奖励两部分。
物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表彰、晋升、培训等。
第七条企业应当根据提案的创意性、实用性、效益性等因素，对提案进行评审，确定奖励等级。
第八条企业应当定期对优秀提案进行表彰，并对提案人给予相应的物质和精神奖励。
三、提案的提出和处理第九条员工可以通过书面、电子邮件、在线平台等方式提出提案。
第十条员工提案应当一事一议，内容明确，具有可操作性。
第十一条企业应当设立提案管理委员会或者指定相关部门负责提案的收集、整理、评审和反馈工作。
第十二条企业对收到的提案应当及时进行审核，合格的提案纳入评审流程。
第十三条企业应当组织专家或者相关部门对提案进行评审，评审结果应当及时反馈给提案人。
第十四条企业对采纳的提案应当及时组织实施，并对实施效果进行跟踪和评估。
四、保密和知识产权保护第十五条员工在提出提案过程中所涉及的企业内部信息、技术秘密等应当予以保密。
第十六条员工提案涉及的知识产权归企业所有，企业应当对员工的知识产权给予保护。
第十七条员工在提案过程中所做出的贡献，可以作为员工晋升、评优的依据。
五、附则第十八条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
员工提案制度
员工提案管理制度第一条 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。
第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向综合部索取提案建议书，将拟提案建议事项内容详予填列。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请综合部经理或行政主管协助填列。
第三条 提案书内应列的主要项目如下：1、建议事由：简要说明提案改进的具体事项。
2、原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形的未尽妥善处以及应予革新意见。
3、改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
4、预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条 提案书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交综合部经理亲收，也可以直接面呈公司总经理并与之沟通交流。
第五条 公司鼓励员工就公司经营、管理提出意见，即使是批评意见，任何人包括公司领导不得以此打压员工。
但公司不鼓励员工只发表批评意见而无具体的改进或革新实施办法，对此类提案，综合部经理可以内容不全为由，不予交付审议。
第六条 本公司为审议员工提案建议，设置员工提案审议委员会（以下简称审委会）由各部门主管为审议委员，公司总经理为召集人。
第七条 审委会的职责如下：1、关于员工提案的审议事项。
2、关于员工提案评审标准的研订事项。
3、关于提案奖金金额的研议事项。
4、关于提案实施成果的检讨事项。
5、其他有关提案制度的研究改进事项。
第八条 综合部收受提案建议书后，认为完全者，应即于收件3日内编号密封送交审委会召集人，提交审委会审议。
如因案情特殊，需由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。
前项审委会的审议除因案件特殊者可延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。
第九条 本公司员工所提案建议，具有下列情形之一者，应予奖励：1、对于公司融资提出可行性方案，降低融资风险，提高公司经营效益者。
员工提案制度
员工合理化建议管理制度（试行）为鼓励员工发扬关心企业、参与管理的主人翁精神，多提建议、提好建议，改善企业管理，推动技术进步，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。
一、合理化建议的内容凡能改善内部现状或外部形象，提高经济效益或社会效益的办法和措施，不论是涉及生产、经营、技改，还是涉及资源、劳资、管理等其它方面，均可作为合理化建议加以提报。
突出如下重点：1．制造方法、技术工艺、作业程序、生产流程的改进、改善和创新。
2．控制生产成本和不良品率、提高产品质量和工作效率的方法。
3．机器设备维护保养方法、废料利用、能源节约的改进、改善。
4．生产作业安全、员工人身安全、消防安全和预防灾害发生的措施。
5．建立健全未尽规章制度或完善已有规章制度的具体内容，或对规章制度的执行考核，改进人、财、物、环管理的具体方法。
二、合理化建议的提报1．合理化建议以书面形式提报，并使用统一格式的《合理化建议提报书》（见附件一），不够时可以另外用A4纸附页。
2．提报书可以是打印稿，也可是手写稿，还可通过邮件发送电子稿。
3．建议内容不得涉及个人隐私和应当保守的公司秘密。
4．建议可以由个人或是多人或是某个团队提出。
5．不涉及公司秘密的《合理化建议提报书》可以随时向总经办提交，也可以提交给所在部门，由部门转交总经办。
人事科具体负责提报书的受理、编号、汇总、反馈和按月统计工作，每月底公布一次。
6．涉及公司秘密的《合理化建议提报书》由指定的专人负责。
三、合理化建议的评审1．公司成立合理化建议审查委员会（简称“审委会”）。
审委会的人员组成：总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门负责人任审委会委员，其中总经办主任负责审委会的事务工作。
2．审委会的职责（1）制订合理化建议的分类标准和处置办法；（2）对重大合理化建议进行评审；（3）推进合理化建议的实施；（4）对合理化建议实施成果进行认定；（5）决定奖励事项；（6）追究不积极配合实施者（部门）的责任。
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文件编号： WI-HR-05 珠海方正科技高密电子有限公司
作业指引文件版本号： A
标题：员工提案制度第 1 页共 2 页
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A 1 孙
阳
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张
佳
将提案奖励的金额修改。
08.08.27
件审批栏（在所需审批的部门前打“5”）
5编写人 5审核 5生产厂长 5技术厂长 5品质保证部 5计划部
侯晋欣 2008．02．28 孙阳光
2008．03．01
王成立
2008．03．01
张佳
2008．03．01
韩雪竹
2008．03．01
王成立
2008．03．01
5制造部 5产品设计
工程部
5产品制作
工程部
5设备管理部 5厂长办公室 中央销售部
王成立 2008．03．01 周永良
2008．03．01
任保伟
2008．03．01
谢继敏
2008．03．01
黄成玲
2008．03．01
5珠多人事部 5珠多物控部 □珠多采购部 □财务部 5管理者代表 总经理
孙阳光 2008．03．01 孔鹰
2008．03．01
张佳
2008．03．01
5批准日期 5文件规范及格
式审核
其它
2008．03．01 张以珍 2008．03．01
文件编号： WI-HR-05
珠海方正科技高密电子有限公司
作业指引文件版本号： A
标题：员工提案制度第 2 页共 2 页
一、目的：
为充分发挥员工的创造性，调动员工积极参与公司管理的热情和主动性，体现“倾听员工，关心员工；开启心灵，凝聚智慧”的企业文化宗旨，特指定本制度。
二、范围：
公司全体员工（含试用期员工、临时工）
三、细则：
1、什么是提案？
凡是关乎公司发展——诸如：技术研发、生产制造、工艺流程、设备维保、采购物控、成本控制、品质改善、市场开发、客户服务、后勤管理、人力资源、企业文化等各个方面的想法、建议等，都叫“提案”。
2、我能提案吗？
能！当然能！只要您是公司员工，无论您是普通工人、技术员，还是高级工程师、部门经理，只要您对影响公司发展的任何问题有想法，有建议，都可以随时随地进行提案。
请相信：您的任何提案对公司都是宝贵的。
3、如何进行提案？
当您有了一个好想法时，可以通过约见面谈、写信、打电话、写电子邮件等形式，向您的直接领导或间接领导提出，管理者收到员工提案后，知道员工填写《员工提案报告单》（见附件1），并向人力资源部及时上报。
人力资源部组织相关人员对提案进行评审，确定奖励级别，并将评审结果及时向提案人反馈。
对提案人试试奖励，结束。
四、奖励：
对员工的提案奖励分为四个等级，由下往上依次是：
1、珠海高密年度最佳提案大奖（年终时从本年度所有获奖提案中评选）：5000元；
2、提案创造的直接经济效益超过十万元以上：500-1000元；
3、奖金额度根据提案应用价值的大小而定：50-200元；
4、只要有提案，无论内容如何都有此项鼓励：小纪念品。
附件《员工提案报告单》F- WI-HR-05-01A。