员工提案管理规定
职工代表提案管理制度范例（二篇）
职工代表提案管理制度范例第一章总则第1条目的与基本原则为了发挥职工代表的作用，更好地调动职工参与企业管理的积极性和创造力，加强职工与企业管理者之间的沟通与协作，特制定本制度。
第2条职工代表提案的范围和内容职工代表可以就企业的经营管理、生产经营和职工利益等方面的问题向企业管理者提出建议和要求。
第3条职工代表提案的处理程序职工代表提案应按照合理、公平、公正、公开的原则进行审核、讨论、决策和实施。
第二章提案程序第4条提案的形式和材料职工代表提案可以采取书面或口头形式。
书面提案应包括提案的标题、提案人姓名、提案内容、理由和建议等，并附上提案人的签名。
第5条提案的提交职工代表可以将提案直接提交给企业管理者，也可以通过职工代表大会或其他职工代表组织进行集中提交。
第6条提案的登记和编号企业管理者应对职工代表提出的每个提案进行登记和编号，并开具提案受理通知书，并告知职工代表提案的处理程序和时限。
第7条提案的审核企业管理者应组织专门的审核机构对提案进行审核，并作出审核意见。
审核意见应注明提案的合法性、可行性和可改进性等。
第8条提案的讨论和决策职工代表提案应由企业管理者与职工代表进行充分的讨论和研究，并通过多数表决或讨论得出决策结果。
第9条讨论会议的程序讨论会议应按照程序和规定进行，会议记录应及时制作，并由与会人员签字。
第10条提案的决策结果企业管理者应对提案的决策结果及时通知职工代表，并切实落实决策结果。
第三章提案实施和监督第11条提案的实施企业管理者应切实负责提案的实施工作，将提案的执行情况作为企业的重要指标进行监督和考核。
第12条提案的监督职工代表有权对提案的实施情况进行监督，并向企业管理者提出监督意见和要求。
第13条提案的奖励和表彰企业管理者应根据职工代表提案的重要性和实施效果，给予职工代表适当的奖励和表彰。
第14条提案的保密提案内容涉及商业机密或其他需要保密的事项的，应按照相应的保密规定进行保密，避免泄露。
员工改善提案管理规定
1.5.3 不符合提案要求之范围：5. 3.1非建设性的批评及个人人身攻击；6. 3.2只是反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）7. 3.3个人工资及人事调整问题；8. 3.4与已经提出的提案内容雷同者；9. 3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；10. 3.6既无经济效益，也无管理效益；11. 3.7提案内容填写不完整者。
12. 3.8本职工作职责就是项目改善、产品优化类等职位不计入，如IE工程师。
5.4 操作流程5.4.1填写改善提案申请5.4.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
5. 4.1.2提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提窠,则必须逐一写上各人姓名；5.4. 1.3现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；5.5. 1.4改善方案：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明；5.6. 1.5预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。
5.4.2提案审定5.4.2.1提窠人将资料备齐后直接投入总经理信箱内，或通过部门文员或主管转交给总经理或总经理授权受理人。
5.4.2.2建议案经总经理审定认为不宜采纳施行者，由总经理委婉签注理由通知原建议人。
5.4.2.3建议案经总经理审定认为可以采纳并施行于本公司者，交由提案审委会进行评审。
评审委员会主任由制造总监担任，副主任由人资及信息部经理担任，评审委会成员由各部门负责人共同组成，涉及项目技术须由项目经理或项目工程师参与此类评审。
5.4. 3提案实施及跟进5. 4.3.1评审发起人对提窠实施过程进行追踪并每月底向总总经理汇报执行进度情况；6. 4.3.2评审发起人对实施进度进行跟进并协调相关部门配合实施；7. 4.4提案实施效果确认8. 4.4.1实施单位负责记录实施过程投入的各项明细费用（人力、物力、财力）；9. 4.4.2实施后达成的成果记录与说明（有形的经济效益或无形的管理效益）；10. 4.4.3如实施结果存在有形经济效益，应有数据记录，并且数据准确可信；11. 4.4.4提案实施完成，实施单位需填写《改善提案效果评估报告》，交审委进行实施结果的评估。
员工提案管理与奖励制度
员工提案管理与奖励制度一、背景与意义员工提案管理与奖励制度是组织内部为了激励员工创新能力和积极性，推动组织持续改进和发展而设立的一项制度。
通过建立科学严谨的员工提案管理体系和合理公平的奖励制度，可以有效激发员工的创新热情，促进组织的可持续发展。
二、员工提案管理制度1.提案收集：组织设立专门的提案收集平台，员工可以通过在线平台或者提案信箱提交提案。
同时，也可以组织定期或不定期的员工提案沙龙或创新交流会来促进员工之间的思想碰撞和创意生成。
2.提案评估：组织设立员工提案评估专门委员会，专门负责对员工提案进行评估。
评估标准主要包括创新性、可行性、实施成本等方面。
经过评估委员会的初步筛选，合格的提案将被提交给相关部门评审。
相关部门根据自身业务属性和需要进行专业评估。
4.提案实施：经过审核通过的提案将由相应部门负责推进实施。
部门将组织相关人员进行培训和指导，确保提案的顺利实施，并根据实施情况进行跟踪和调整。
5.提案反馈：组织应当积极主动地向员工提供提案实施的反馈和结果通报，及时告知提案进展和成果。
三、奖励制度1.财务奖励：对于提出可行性高、创新性强的提案，组织应当给予一定的财务奖励。
奖励金额可以根据提案的实施效果和成果进行评估确定，并进行及时发放。
2.荣誉奖励：对于优秀的提案，组织可以给予荣誉奖励，如表彰信、荣誉证书等。
这种奖励不仅可以作为员工的工作荣誉，更可以增强员工的归属感和自豪感，进一步激发员工的创新能力。
3.职业晋升：对于有创新提案的员工，组织可以考虑将其作为重要晋升因素之一，向更高职位发展。
这不仅可以提高员工的工作积极性，更可以激励员工在工作中不断寻求创新与进步。
四、衡量指标与改进措施1.衡量指标：组织可以根据提案的数量、质量、实施情况等多个指标对员工的创新能力进行评估。
同时，还可以通过提案实施的成本节约和效益增加来评估员工的绩效。
2.改进措施：组织应当根据提案管理和奖励制度的实施情况，定期组织评估和改进。
员工提案及建议管理办法
员工提案及建议管理办法一、总则1、为了提升公司经营管理水平，激发员工创新和改革的能力，挖掘广大员工的各种才能，切实提高员工对本职工作的热忱、增进员工对企业的了解与信赖，营造良好的企业文化，促进企业在精细化管理、技术创新、市场开拓的进步，提高企业综合竞争能力，公司特别实行员工提案及建议管理办法。
2、员工提案及建议，主要是指就改进和完善公司生产和经营管理等方面的办法和措施、对科学技术、生产设备、工具、工艺技术、日常管理等方面所作的改进和有关建议方案。
3、本办法由公司行政人事处负责实施，生产技术部门及其他相关部门负责协助。
二、提案、建议人资格1、凡本公司员工皆可提交各种提案及建议。
2、提案及建议可以个人单独或数人共同提出。
三、提案、建议内容1、节能降耗、降低成本方面。
2、完善各种管理制度方面。
3、提高设备台时产量、产品质量方面。
4、改进生产工艺设备，提高设备运转率，降低产品单耗、维修费用等方面。
5、保障安全生产和员工安全方面。
6、销售拓展，提升市场竞争力，提高管理服务水平方面。
7、环境卫生、企业形象提升方面。
8、对公司增产增效、降低成本、提高技术和管理水平等方面的其它提案或建议。
四、提案、建议的编写要求及提交办法1、提案、建议要求以书面形式提交。
2、提案、建议书应从以下四个方面进行分析、建议：（1）当前的现状、缺点或不足；(2)建议改进措施和办法；(3）估计投资额；(4)预计效果。
3、提案、建议完成后可直接交至公司本部或所属子公司行政人事处，也可直接交给公司总经理及各子公司总经理。
对需保密的提案或建议要用信封装好，注明保密字样。
五、提案、建议的收集、归类、编号登记行政人事处负责对收集的提案、建议进行分类，编号登记。
六、提案、建议的评审及处理提案、建议的评审由行政人事处牵头，提案人或建议人参与，根据提案或建议涉及到的生产、设备、工艺、技术、质量等专业，定期组织相关部门召开提案、建议可行性评审会，专门研究讨论，以确定提案或建议是否具有可行性，作好记录，形成提案、建议可行性结论。
工作改善提案管理制度
一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。
三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。
四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。
2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。
3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。
五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。
3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。
4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。
六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。
2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。
3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。
七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
关于员工建议提案和员工客户投诉处理的管理制度
关于员工建议提案和员工客户投诉处理的管理制度一、引言在现代企业运营中，有时候员工可能会对一些工作流程、管理方法或者服务质量等方面有提升的意见或者建议，同时也难免会遇到员工或者客户对企业提出的投诉。
为了更好地保障员工和客户的权益，提高企业的效率和服务质量，本文将介绍一套关于员工建议、提案以及员工、客户投诉处理的管理制度。
1.建立员工建议、提案平台：企业应建立一个员工建议、提案平台，以便员工能够方便地提出自己的建议和提案。
2.鼓励员工提出建议：企业应鼓励员工积极参与到企业建设中，鼓励员工提出自己的建议，并对优秀的建议给予奖励。
3.积极采纳员工建议：企业应及时对员工的建议进行评估，对可行的建议予以采纳，并对采纳的建议进行反馈。
4.建立奖励机制：对于那些被采纳并实施的优秀建议，企业应给予一定的奖励，以激励员工积极参与到企业建设中。
5.定期回顾建议结果：企业应定期回顾已实施的建议，并根据实际效果进行评估，对那些没有达到预期效果的建议进行调整或者废弃。
2.设立投诉处理人员：企业应设立专门的投诉处理人员或者投诉处理团队，负责统一处理员工和客户的投诉。
3.及时处理：企业应在收到投诉后及时进行处理，对于涉及到客户利益的投诉应优先处理，并在规定的时间内给出满意的答复。
4.记录投诉信息：企业应建立健全投诉信息记录体系，对每一次投诉的信息进行详细记录，并对不同类型的投诉进行分类汇总分析。
5.建立改进措施：基于投诉的种类和原因分析，企业应建立相应的改进措施，并在实施之后进行回顾和评估。
6.提高服务质量：通过分析投诉信息，企业应总结经验，加强培训，提高服务质量，减少投诉的发生。
四、总结通过建立员工建议、提案和员工、客户投诉处理的管理制度，企业可以更好地利用员工的智慧和客户的反馈来提高效率和服务质量。
同时，这也是一种体现企业关注员工和客户权益、倾听声音的方式，有助于建立良好的企业形象。
因此，企业应重视这一方面的管理，并根据实际情况进行相应的改进。
提案管理制度
提案管理制度提案管理制度1. 引言提案管理制度是指组织机构为了提高工作效率、促进创新和改进提案过程而建立的一套规范和流程。
提案是指员工或组织成员提出的关于工作流程、业务创新、问题解决等方面的建议或改进建议。
通过建立提案管理制度，可以有效管理和调动员工的创造力和积极性，提高组织的绩效和竞争力。
2. 目的提案管理制度的目的是为了：- 获取员工的建设性意见和改进建议；- 促进创新和改进；- 提高组织的工作效率和绩效；- 激励员工的主动性和参与度。
3. 管理流程3.1 提案提交员工可以通过以下途径提交提案：1. 员工可以通过邮件向相关部门提交提案，邮件应包括提案内容、目的、预期效果等信息；2. 提案箱：在办公区域设立提案箱，员工可以将提案书面提交至提案箱。
3.2 提案审议一般情况下，提案审议由相关部门的管理人员或提案委员会进行。
审议时应考虑以下因素：- 提案的可行性和实施风险；- 提案的预期效果和影响范围；- 提案与组织战略的符合度。
审议结果分为以下几种情况：- 通过：该提案被接受，并进行后续实施；- 有条件通过：该提案被接受，但需满足一定条件后才能实施；- 不通过：该提案被拒绝，应向提案人说明理由。
3.3 提案实施审议通过的提案将进行实施。
实施过程中需要注意以下事项：- 制定详细的实施方案和时间表；- 分配相应的资源和责任人；- 监督和评估实施情况；- 及时跟踪并解决可能出现的问题。
3.4 提案评估在提案实施后一段时间，应对提案的实施效果进行评估。
评估的内容包括：- 实施效果是否达到预期；- 组织的绩效是否得到提升；- 员工的工作满意度是否提高。
4. 奖励措施为了激励员工提出优秀的提案，组织机构可以设立奖励制度。
奖励的形式可以包括：- 奖金：对于被采纳并实施的提案给予一定金额的奖金；- 奖品：奖励提案赢得者一定价值的礼品或奖品；- 荣誉称号：给予提案赢得者特殊的荣誉称号或称谓；- 晋升机会：提供更多的晋升机会和职业发展机会。
工厂提案管理制度
一、总则为激发员工的主人翁意识，提高员工的参与度和积极性，推动工厂持续改进和创新，特制定本提案管理制度。
本制度旨在规范提案的提出、评审、实施和奖励流程，确保提案管理工作的科学性、公正性和有效性。
二、适用范围本制度适用于工厂全体员工，包括生产一线员工、技术人员、管理人员等。
三、提案内容1. 生产改进类：包括提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程、改进产品质量等方面的提案。
2. 设备改进类：包括提高设备利用率、降低设备故障率、延长设备使用寿命、提高设备安全性等方面的提案。
3. 管理优化类：包括优化管理制度、提高管理水平、提升员工满意度、增强企业竞争力等方面的提案。
4. 安全环保类：包括提高安全生产水平、降低环境污染、节约能源等方面的提案。
5. 技术创新类：包括新产品研发、新技术应用、新工艺改进等方面的提案。
四、提案流程1. 提案提出：- 员工可通过书面、口头或电子方式提出提案。
- 提案应包括以下内容：提案人姓名、部门、联系方式、提案标题、提案内容、预期效果等。
2. 提案审查：- 各部门负责人对收到的提案进行初步审查，确保提案内容符合要求。
- 对于不符合要求的提案，应及时告知提案人并说明原因。
3. 提案评审：- 成立提案评审委员会，由各部门负责人和技术专家组成。
- 评审委员会对提案进行评审，主要从以下方面进行评估：- 提案的可行性；- 提案的预期效果；- 提案的推广价值；- 提案的创新性。
4. 提案实施：- 对于评审通过的提案，由相关部门制定实施计划，明确责任人和实施时间。
- 实施过程中，相关部门应定期跟踪进度，确保提案按计划实施。
5. 提案验收：- 提案实施完成后，由评审委员会进行验收，评估提案的实际效果。
- 验收合格后，提案进入推广应用阶段。
五、奖励机制1. 奖励标准：- 根据提案的实施效果和贡献程度，设立不同等级的奖励。
- 奖励包括物质奖励和精神奖励。
2. 奖励流程：- 提案实施完成后，由相关部门提出奖励建议。
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员工提案管理规定
1．0 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。
2．0 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向人事部索取提案建议书，将拟提案建议事项内容详予填列。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人事部经理或单位主管协助填列。
3．0 提案书内应列的主要项目如下：
3．1 建议事由：简要说明提案改进的具体事项。
3．2 原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形的未尽妥善处以及应予革新意见。
3．3 改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
3．4 预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
4．0 提案书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。
5．0 提案内容如偏于批评，或无具体的改进或革新实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理可以内容不全为由，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密授原建议人。
6．0 本公司为审议员工提案建议，设臵员工提案审议委员会（以下简称审委会）由各幕僚单位主管为审议委员，经营会议经理为如集人，必要时，人事部经理需与召集人洽商后邀请与提案内容有关的主办单位主管出席。
7．0 审委会的职责如下：
7．1 关于员工提案的审议事项。
7．2 关于员工提案评审标准的研订事项。
7．3 关于提案奖金金额的研议事项。
7．4 关于提案实施成果的检讨事项。
7．5 其他有关提案制度的研究改进事项。
8．0 人事部收受提案建议书后，认为完全者，应即于收件3日内编号密封送交审委会如召集人，提交审委会审议。
如因案情特殊，需由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。
前项审委会的审议除因案件特殊者可延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。
9．0 本公司员工所提案建议，具有下列情形之一者，应予奖励：9．1 对于公司融资提出可行性方案，降低融资风险，提高公司投资效益者。
9．2 对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。
9．3 对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案具有重
大价值或增进受益者。
9．4 对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。
9．5 对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善意见，有助于经营效能提高者。
9．6 对于公司房地产开发项目，提供改善意见，具有降低开发成本，简化作业，提高开发经营效率的功效者。
9．7 对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
10．0 前条奖励的标准，由审委会各委员依员工提案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评定分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。
11．0 本条例自公布之日起执行。
员工提案奖等级标准表
等级奖金
第一等200元
第二等400元
第三等600元
第四等800元
第五等1000元
第六等2000元
第七等3000元
第八等5000元
第九等7000元
第十等10000元
特等100000元
年月日单位职称姓名
提案名称编号
1．现状、缺点（附图）、说明
2．提案改善内容（具体、详细、附图）
3．估计投资额（分项估算）
4．预计效益暨投资回收期
提案编号：
提案人所属单位提案日期年月日评定日期月日提案名称及内容大概
评定成绩
评定标准评审意见最高评分评分经济效益50%
提案完整性10%
创造性10%
应用范围10%
研究观察花费时间10%
改善成本10%
合计100%
评审者其他建议：
奖金金额评定：
①经济效益显著者：所得经济效益×20% =
②经济效益不明显者：评分奖金
董事长总经理审查主任委员审查小组评定员
提案实施命令表分配实施提案部门：
建议号码：
建议事由：
注意事项1．依据上项建议即刻改善
2．填写下列之建议实施预定表后，一星期内送交建议审查委员会
建议案实施预定表
实施日期1．根据建议预定于年月实施2．稍加变更拟于年月日实施
实施概要。