高层管理问卷调查
管理干部问卷调查项目
管理干部问卷调查项目
一、项目背景
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，管理干部在组织中的作用日益突出。
为了全面了解管理干部的工作状况、存在的问题及改进方向，特开展此次问卷调查项目。
二、调查目的
1. 了解管理干部的工作职责、工作满意度、工作压力等方面的实际情况。
2. 发现管理干部在工作中存在的问题和挑战。
3. 挖掘管理干部在团队管理、领导能力等方面的优势和提升空间。
4. 为组织优化管理干部队伍、提升整体管理水平提供数据支持。
三、调查对象
本项目针对企业内部各级管理干部，包括基层、中层和高层管理人员。
四、调查内容
1. 基本信息：年龄、性别、学历、职位等。
2. 工作职责：主要工作内容、工作量等。
3. 工作满意度：对薪资待遇、晋升机会、福利制度等的满意度。
4. 工作压力：工作压力来源、工作与生活平衡等。
5. 团队协作：团队沟通、协作、领导风格等。
6. 培训与发展：培训需求、职业规划等。
7. 组织文化：对企业文化、价值观的认同等。
五、调查方法
1. 问卷调查：通过线上和线下方式发放问卷，确保各级管理干部均参与调查。
2. 访谈：对部分管理干部进行深入访谈，了解其工作背后的故事和心路历程。
3. 数据整理与分析：运用统计分析方法，对数据进行整理和分析，挖掘有价值的信息。
4. 报告撰写：根据调查结果撰写详细的调查报告，总结分析管理干部队伍的优势与不足，提出改进建议。
5. 结果反馈：将调查报告反馈给相关领导和被调查的管理干部，以便其在工作中加以改进和提高。
中高层管理人员培训需求调查表
培训需求调查问卷各位同事：大家好！为了提高管理人员的整体素质，配合公司长远发展规划，公司人力资源部决定不断加强培训与人才开发力度，请您根据实际情况配合我们完成此项目调查问卷，这对您自己，对我们都是非常有意义的，感谢您的支持与配合！姓名：部门：职务：1、您认为单次培训多长时间的培训效果更佳：（）A两小时 B一天 C两天 D半天 E无所谓，看课程需要而定2、您认为培训频率多久一次比较合适：（）A半个月 B一个月 C一个季度 D半年 E 其他3、您认为什么时间安排培训合适：（）A工作日白天 B工作日晚上 C周六、日 D节假日 E其他4、您希望的培训地点：（）A工作现场 B公司培训教室 C专业培训基地D其他5、您认为培训中哪种师资最有效：（一至三项）（）A公司内部培训师 B专业培训机构讲师 C本领域的专家D高校老师 E观看培训影音/录像6、您认为最有效的培训方法是：（一至三项）（）A课堂教授 B互动研讨 C情景模拟D户外拓展 E声像试听 F案例分析G现场演练 H技术竞赛 I专题研讨会J外出学习 K其他7、影响您参加培训的主要原因是：（一至三项）（）A工作太忙 B领导不允许 C专业性太强，听不懂D培训没用 E已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握F培训老师授课一般 G培训师讲的都是理论，工作中用不上H个人原因 I其他8、您认为管理人员的培训重点应该是：（一至三项）（）A专业技能 B职业生涯规划 C职业素养D角色意识 E职业道德 F管理工具G管理理论 H职业化 I管理理念J领导艺术 K人员管理其他9、目前您需要的综合类培训有：（一至三项）（）A管理方法与技巧 B人力资源管理 C财务管理D目标管理 E商务礼仪 F压力与情绪管理G时间管理 H团队建设 I普通心理学J沟通技巧 K社交礼仪 L相关法律知识M写作能力提升 N办公软件使用 O计算机操作P客户管理 Q营销管理 R销售技巧S市场开拓 T谈判技巧其他10、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑：（一至三项）（）A工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落B工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来C工作中，对如何管理好下属，对其恰当的制定目标、进行授权困惑D部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高E工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好F个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意I日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求J对财务数据不敏感，感觉到影响了工作其他：11、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面：12、您对公司的培训工作有哪些建议或意见：课程选择：根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的12项：1、执行力□形式分析能力□决策判断能力□计划预见能力□合理授权能力□有效授权和激励技巧2、沟通技巧□自我沟通技能□人际沟通技能□团队沟通技能□有效沟通技巧□电话沟通技巧□会议沟通技巧□怎样与领导进行沟通□商务谈判技巧□如何与下属进行沟通□冲突管理技巧□跨部门沟通技巧□聆听的技巧3、团队协作□高绩效团队建设□团队建设与团队激励4、人力资源管理□绩效管理□高效招聘与面试技巧□非人力资源经理的人力资源管理□如何留住您的骨干和优秀员工5、其他□非财务经理的财务管理□主持会议技巧□会议报告与讲话技巧□领导者个人行为分析□员工辅导与激励□时间管理□如何做好培训管理□压力与情绪管理6、除以上培训外，您认为还需要哪类其他的培训，请列举：。
公司高层名义调查管理制度
公司高层名义调查管理制度调查管理制度的核心在于规范企业内部的调查行为，确保所有的调查活动都在一个既定的框架内进行。
这一制度应当由公司高层领导亲自参与制定，以体现其对企业治理的重视和对规范操作的承诺。
一、制度的目的与原则制度的目的在于确保调查的独立性、客观性和公正性，同时保护被调查人的合法权益。
为此，制度应遵循以下原则：保密性、合法性、及时性、责任明确性和结果导向性。
二、组织结构与职责公司应设立专门的调查委员会，由高层领导担任委员会主席，负责全面监督调查工作的开展。
委员会下设调查小组，负责具体的调查任务。
各职能部门应根据需要配合调查小组的工作，确保调查的顺利进行。
三、调查程序调查程序是制度的关键部分，它规定了从调查启动到结束的全过程。
程序包括申请、审批、实施、报告和后续处理等环节。
每个环节都应有明确的时间节点和责任人，确保调查工作的效率和质量。
四、权利与义务在调查过程中，所有相关人员都应明确自己的权利和义务。
被调查人有权获得公正的调查，有义务配合调查并提供真实信息。
调查人员有权获取必要的信息和文件，有义务保守工作中的机密。
五、纪律与处罚为了确保调查的严肃性和权威性，制度中应明确规定违反调查纪律的行为及相应的处罚措施。
这些措施应当公平、合理，既要有足够的威慑力，也要考虑到教育和改正的目的。
六、信息公开与反馈调查结果应当在适当的范围内公开，以增强制度的透明度和公信力。
同时，公司应建立反馈机制，鼓励员工对调查过程提出意见和建议，不断优化和完善制度。
七、制度的修订与更新随着企业的发展和外部环境的变化，调查管理制度也需要不断地修订和更新。
高层领导应定期审查制度的执行情况，根据实际情况进行必要的调整。
企业高层管理者360度能力测评问卷——高层360度评估模型
360度评估-高层能力测评问卷指导语本次360度测评问卷调查由AskForm360度评估系统全程在线支持，问卷查看及体验：360度评估-高层能力测评问卷,更多360度评估体验问卷，可在AskForm人才测评云平台查看。
此项调研是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者需要展现的重要行为。
对于每一项行为描述，请您根据平时的观察对您的上级进行评分，评分标准参考下表：请您坦率且客观的评分与反馈。
每一位领导者都有自身的优势与不足，所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
AskForm360度高层能力测评常用指标：一、选择题进取心1.即使取得成绩也能保持谦虚，不会沾沾自喜○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚2.投入极大的时间和精力，达成行业或组织内最佳的工作成果○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚3.不满足现有的成绩，不断挑战更高的工作目标○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚4.付出超出正常的工作努力○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚忠诚敬业5.对组织有感情，尽其所能为组织作贡献○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚6.认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚7.在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚8.将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚变革管理9.敢于打破常规，另辟蹊径○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚10.在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚11.能够采取措施打破变革过程中的各种阻力○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚12.敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚创新能力13.视变化为机遇，不固执于常规办法○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚14.能够借鉴新的管理思想和方式改善管理制度和流程○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚15.对新事物新方法保持兴趣，并愿意在工作中尝试○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚16.能在恰当的时候推出新的产品或采用新的商业模式，以寻求企业的不断突破○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚抗压能力17.在较大压力下仍能保持正常的工作状态○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚18.在压力情境下仍然能够做出正确的决策○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚19.能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚20.在较大压力下工作时能够保持平静、客观○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚灵活应变21.能审时度势地应对并处理各种复杂情况○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚22.能根据工作中遇到的变化，及时调整目标和计划○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚23.遇到事情能够从不同角度进行思考和分析○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚24.根据情况的变化，及时调整战略或制定临时性的方案○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚学习能力25.在同样的工作环境和学习条件下，提高的速度更快○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚26.掌握多种学习方法，并且善于运用○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚27.脑子反应速度快○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚28.善于钻研和深挖，经常喜欢问为什么○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚自我提升29.在自己不擅长的领域会向他人虚心求教○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚30.善于在工作中总结经验，避免再次出现之前犯过的错误○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚31.通过日常的谈吐会发现其经常读书或关注新知识○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚32.愿意使用新知识和新方法解决旧问题○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚二、开放题：33. 您认为该同事在哪些方面具有明显的优势？34. 您认为该同事在哪些方面需要改善和提升？。
管理作风调查问卷模板范文
尊敬的受访者：您好！为了全面了解我国企事业单位管理作风的现状，进一步推动管理作风的改进和提升，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们工作产生重要指导意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位性质：（1）国有企业（2）民营企业（3）外资企业（4）事业单位（5）其他2. 您所在部门：______________________3. 您的职务：（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）基层管理人员（4）一般员工二、管理作风现状4. 您认为本单位领导是否存在以下问题？（可多选）（1）官僚主义（2）形式主义（3）推诿扯皮（4）不尊重员工（5）缺乏责任感（6）其他5. 您认为本单位管理制度是否存在以下问题？（可多选）（1）过于繁琐（2）缺乏可操作性（3）执行不力（4）不公开透明（5）其他6. 您认为本单位是否存在以下现象？（可多选）（1）员工加班现象普遍（2）员工晋升机会不均等（3）员工福利待遇不合理（4）员工培训不足（5）其他三、改进建议7. 您认为本单位应从哪些方面加强管理作风建设？（可多选）（1）加强领导作风建设（2）完善管理制度（3）提高员工素质（4）加强监督检查（5）其他8. 您对以下措施的实施效果有何评价？（可多选）（1）开展党风廉政教育（2）建立健全监督机制（3）加强绩效考核（4）提高员工待遇（5）其他9. 您认为本单位在管理作风方面还存在哪些不足？（请简要描述）四、其他意见10. 您对本次调查有何建议？再次感谢您的参与和支持！[注：本问卷共10题，采用单选题、多选题和简答题形式。
请您根据实际情况认真作答。
]。
高层设计调研报告
高层设计调研报告高层设计调研报告一、背景介绍在当前的信息时代，企业在面对市场竞争时必须紧跟技术发展的步伐。
高层设计作为企业战略规划的重要组成部分，对企业的长远发展具有重要影响。
为了更好地了解企业在高层设计方面的情况，本次调研报告旨在对企业的高层设计进行调查和分析。
二、调研方法本调研报告采用了问卷调查的方式，针对一定数量的企业高层管理者进行了调查。
调研内容包括企业当前的战略规划、目标设定、资源配置以及组织结构等方面。
三、调研结果1. 战略规划调研结果显示，大部分企业（80%）都有明确的战略规划，且将长期发展规划作为核心。
2. 目标设定调研结果显示，90%的企业都设定了明确的目标，并将其与战略规划相结合。
同时，目标设定方面，80%的企业注重实施可行性与可衡量性，确保目标的有效实现。
3. 资源配置调研结果显示，70%的企业将资源配置作为高层设计的重要组成部分。
在资源配置方面，大部分企业注重精细化管理，确保资源的最大利用效益。
4. 组织结构调研结果显示，60%的企业在高层设计中注重组织结构的合理分配和优化，以适应市场需求的变化。
四、调研分析通过以上调研结果的分析，可以得出以下结论：1. 相当多的企业已意识到高层设计的重要性，并在发展过程中进行了合理规划和目标设定，以提高企业的竞争力。
2. 高层设计的核心工作是战略规划和目标设定，通过明确长期发展规划和设定可行且可衡量的目标，可以引领企业的发展方向。
3. 在资源配置方面，企业应注重精细化管理，以及合理配置各种资源，确保资源的最大化利用效益。
4. 组织结构在高层设计中的重要性不可忽视，通过合理的组织结构安排，企业可以更好地适应市场需求的变化。
五、建议基于以上调研结果和分析，对于企业的高层管理者，本报告提出以下建议：1. 进一步加强对高层设计的重视，将其作为企业长期发展的核心工作。
2. 在战略规划和目标设定方面，要确保规划的合理性和可行性，设定可衡量的目标，为企业的发展指明方向。
中高层作风调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进中高层管理人员的作风问题，提高工作效率和管理水平，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的宝贵时间和支持！一、基本信息1. 您的姓名：（填写）2. 您的单位：（填写）3. 您的职务：（填写）4. 您的部门：（填写）二、工作作风评价1. 您认为中高层管理人员在工作中是否存在以下问题？请选择最符合您实际情况的选项。
A. 存在B. 存在，但较少C. 不存在D. 不确定（1）工作责任心不强，缺乏事业心。
（2）工作效率低下，拖延工作进度。
（3）沟通协调能力差，难以与其他部门或同事有效合作。
（4）缺乏团队精神，忽视团队建设。
（5）对下属要求过高，过于苛刻。
（6）对下属关心不够，缺乏人文关怀。
（7）过于注重个人利益，忽视集体利益。
（8）缺乏创新精神，墨守成规。
2. 您认为中高层管理人员在以下方面表现如何？请选择最符合您实际情况的选项。
A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差（1）决策能力（2）执行力（3）沟通能力（4）团队建设能力（5）自我管理能力（6）廉洁自律三、改进建议1. 您认为中高层管理人员在哪些方面需要加强学习和提升？（请列出具体方面）2. 您认为单位应该如何加强对中高层管理人员的培训和考核？（请提出具体建议）3. 您认为如何才能提高中高层管理人员的工作积极性和责任感？（请提出具体建议）4. 您认为如何才能促进中高层管理人员与其他部门或同事的沟通与合作？（请提出具体建议）四、其他意见和建议1. 您认为单位在作风建设方面还存在哪些问题？（请提出具体问题）2. 您对单位作风建设的总体评价如何？（请选择最符合您实际情况的选项）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意感谢您的参与和支持！我们将认真分析问卷结果，为改进中高层管理人员作风提供有力依据。
祝您工作顺利！[问卷填写说明：请您根据自身实际情况，如实填写问卷内容。
楼管员满意度调查表
14.通知内容是否表述清晰、用词明确，并做相关解释？ 是 否
15.您的其他意见或建议：
填表人：
XXXXXX 有限公司 年 月日
品牌：
业户满意度调查表
楼栋：
电话：
Hale Waihona Puke 楼管员：记录员：填表时间：
您对楼栋管家服务的总体评价：满意 一般 不满意：
调查内容及评价
1.您是否知道楼栋管理员是谁？是 否：
一、服务 2.您是否知道楼管员的电话联系方式？是
否
质量 3.您对楼管员的服务态度及工作效率？满意 一般 不满意：
4.楼管员每周上门沟通的次数？0 次 1 次 2 次 3 次 4 次及以上
10.楼管员是否主动与您反馈投诉事件的进度？ 是 否
11.最终处理结果您是否满意？是 否：
四、信息 发布
12.您是从哪些渠道接收到市场通知（如收费、活动通知等）【多选】？短信 微信 电话 上门通知 公告栏 其他： 13.您最近一周从楼管员处收到市场通知的次数？ 2 次及以下 3 次 4 次 5 次及以上
二、楼栋 5.您认为所在楼栋的环境卫生？ 干净整洁 一般 较差：
管理 6.您所在楼栋的公共设施是否正常运行？是
否：
三、投诉 反馈
7.您与楼管员投诉过以下哪些事项【多选】？ 无 物业水电费 房屋漏水等 环境 卫生 财产安全 照明设施 其他： 8.您是从哪些渠道进行投诉【多选】？ 无 物业前台电话 楼管员微信 楼管员 电话 现场与楼管员沟通 其他： 9.投诉后，楼管员大概多久与您进行沟通了解？ 2.5 小时内 2.5 小时至 5 小 时 5 至 7.5 小时 1 天及以上
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尊敬的各位领导：
1、您的工龄
2、您的教育程度
3、您是否参加过管理课程的培训或者教育
4您认为有必要让每个员工都知道公司的发展战略吗？
5、您认为我公司在过去几年中获得发展的主要原因是什么？（请排序）
A工人努力生产的结果 B开拓市场的结果
C技术改造，设备领先的结果 D各科室部门的积极支持与配合
E领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗
F技术人员开发出新产品 G其他：
6、您认为公司的优势是什么（可多选，限选三项）：
A设备先进 B技术领先 C市场前景看好
D领导人高瞻远瞩 E良好的政府关系 F高素质的人才
G优良的传统和企业凝聚力 H其他
7 您认为公司管理制度健全吗？
A非常健全 B健全 C不健全 D说不清
8 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
A能 B好像能 C不能 D不知道
9、部门间是否存在推倭或扯皮现象？
A经常存在 B偶尔 C不存在 D说不清
10、您认为存在推诿或扯皮现象的原因是什么(可多选)
A部门间职责不清 B 业务流程不合理
C 规章制度不健全 D部门本位主义严重
E员工解决问题主动性不强 F其他
11、您认为集团公司领导班子制定重大经营决策的能力如何？
您认为集团公司重大经营决策是否履行了相关程序？
您认为集团公司各项重大经营决策贯彻实施效果如何？
12、您认为公司目前的企业文化建设重点应该放在哪些方面？
A企业内部娱乐设施的建设 B员工的文化教育与培训
C规范企业内部职工文化行为 D建设与规划企业文化的基本内涵
E其他方面――
13、公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范您认为效果如何？ A无效果
B不太明显
C需要修改。