中国化学GC管理方案
AQ-T3034-2010化工企业工艺安全管理实施导则
化工企业工艺安全管理实施导则Guidelines for process safety managementof petrochemical corporations（送审稿）国家安全生产监督管理总局发布目次前言 (II)引言 (III)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 管理要素 (1)4.1 工艺安全信息 (1)4.2 工艺危害分析 (2)4.3 操作规程 (3)4.4 培训 (3)4.5 承包商管理 (3)4.6 试生产前安全审查 (4)4.7 机械完整性 (4)4.8 作业许可 (5)4.9 变更管理 (5)4.10 应急管理 (5)4.11 工艺事故/事件管理 (6)4.12 符合性审核 (7)附录 A（资料性附录）石油化工企业工艺安全管理实施导则应用范例 (8)I前言本标准附录A为资料性附录。
本标准由国家安全生产监督管理总局提出。
本标准由全国安全生产标准化技术委员会化学品分技术委员会（TC288/SC3）归口。
本标准起草单位：中国可持续发展工商理事会、中国石化青岛安全工程研究院、上海赛科石油化工有限责任公司。
本标准主要起草人：翟齐、张海峰、靳涛、杨筱萍、朱耀莉、季清。
本标准为首次发布。
II引言石油化工行业是高风险行业，各个国家、企业、国际或地区性组织都在积极总结和探索企业安全管理的模式和办法。
近年来，随着国外独资和合资项目的不断增加，安全环保业绩优异的国际化公司的管理模式和做法逐渐被国内企业了解、借鉴和采用，并在生产经营过程中积累了很好的管理经验和一套行之有效的管理模式。
在借鉴国外石油化工企业生产过程中的工艺过程安全管理模式和管理方法的基础上，结合我国实际情况形成了本石油化工企业工艺安全管理实施导则，为企业提供本质安全管理的思路和框架。
本标准是在企业成功实践的基础上编制而成的，有很强的可操作性。
为便于企业应用，特将《石油化工企业工艺安全管理实施导则应用范例》作为标准的资料性附录，有利于企业在实践中借鉴。
中化集团积分制管理办法试行细则
中化集团积分制管理办法试行细则（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
（五）工龄奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。
特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。
美国TSCA对中国新化学物质管理的启示
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GC概述及基本操作
b.气化室 衬管容积是影响分析质量的重要参数,基本要求 是衬管体积至少要等于样品中溶剂在设定温度、压力 下气化后的体积。在实际工作中要注意衬管容积与样 品的匹配性。 c. 进样密封硅橡胶垫应先加热老化，除去挥发性物质再 用，并注意经常更换，另外也要注意经常更换衬管上 端的密封硅橡胶圈。
3. 柱箱： 柱箱温度的波动会影响色谱分析结果的重现性，因此要 求柱箱控温精度应在±1℃，且柱箱温度波动小于0.1 ℃/h。温 度控制分恒温和程序升温两种，前者用于简单组分分析，后者 用于复杂多组分分析。 4. 检测器：有火焰离子化检测器（FID）（图4）；热导检测器（ TCD）；电子捕获检测器（ECD）；火焰光度检测器（FPD ）；氮磷检测器（NPD）；光离子化检测器（PID）；红外光 谱检测器（IRD）和质谱检测器（MSD）等。在药物分析中火 焰离子化检测器（FID）是最常用的检测器。
环氧乙烷（ETO）灭菌
环氧乙烷可以闻出气味的阈值为700ppm ，人长期暴露于低浓度环氧乙烷中会引 起神经衰弱综合征和植物神经功能紊乱 ，对呼吸道有刺激作用，致支气管感染 和贫血。由于动物致癌性证据充分， WHO国际癌症研究中心将环氧乙烷定为 2A类致癌物，具有较强的致癌性。
环氧乙烷（ETO）灭菌
f) 顶空进样技术：气相色谱顶空进样技术广泛应用于药物中的残 留有机溶剂分析。顶空进样是通过样品基质上方的气体成分 来测定这些组分在原样品中的含量，是一种简单而有效的样 品净化方法。顶空进样可以分为静态和动态。静态顶空是将 样品溶液密封在一个容器（平衡瓶）中，在一定温度下（平 衡温度）加热一段时间（平衡时间）使气液两相达到平衡， 然后取气相部分进入GC分析，药物中的残留有机溶剂分析通 常采用这种顶空进样方法。动态顶空进样是利用流动的气体 （通常采用氦气）将样品中的挥发性成分“吹扫”出来，再 用一个捕集进样技术，在环境分析中最为常用。 注意事项： ① 对照品溶液与供试品溶液必须使用相同的顶空进样条件。 ② 顶空进样瓶最好只用一次，若要反复使用，建议的清洗方法 是：先用洗涤剂清洗（太脏的瓶子可用洗液浸泡），然后用 蒸馏水洗，再用色谱纯甲醇冲洗，置于烘箱中烘干备用。
中国石油化工公司的资金集中管理
中国石油化工公司的资金集中管理中国石油化工公司（以下简称“中国石化”）是中国最大的能源化工生产和销售企业之一。
为了确保公司可持续发展，中国石化必须进行资金集中管理，以降低企业的财务风险和成本，同时确保资金的高效使用和最大化利用。
一、资金集中管理的意义资金集中管理是指将公司账户中的所有资金集中到一个主账户中，以便资金管理部门更好地管理企业现金流。
资金集中管理有以下几个优点：1. 降低财务风险资金集中管理可以避免现金分散、流动性不好的情况。
此外，通过实施资金集中管理，企业可以及时了解整体资金状况，及时发现资金问题并采取适当的措施，以降低财务风险。
2. 降低成本资金集中管理可以提高公司的资金利用效率，降低企业的资金成本。
此外，通过加强风险管理，例如控制币种波动，企业可以更好地降低成本。
3. 提高管理效率资金集中管理可以实现对企业所有账户的监督和管理。
企业可以集中管理现金流，更好地规划、控制和监督现金流运作，以提高管理效率。
二、中国石化的资金集中管理中国石化实施资金集中管理的方式主要有以下几种：1. 主账户管理模式中国石化会将所有公司账户中的资金集中到一个主账户中，由财务部门进行统一管理。
主账户也是企业进行日常支出、收入核销等业务的核心账户。
2. 集中资金调度管理模式中国石化通过建立资金中心，实施集中资金调度管理。
资金中心统一管理企业现金流和外汇风险，制定资金使用计划，根据企业运营情况和资金状况，制定合理的资金使用方案。
3. 银行理财产品管理模式中国石化将部分闲置资金投资于银行理财产品中，以优化资产配置，实现资金的最大化利用。
中国石化的资金集中管理还需要进一步完善，例如加强对资金流动的监测，优化资金使用计划和资金调度管理。
在此基础上，中国石化才能更好地实现资金的高效使用和最大化利用。
三、结语资金集中管理是现代企业必须采取的资金管理方式之一。
通过实施资金集中管理，可以降低财务风险、降低成本、提高管理效率，实现资金的高效使用和最大化利用。
中 国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系关键信息项：1、管理体系的目标和原则2、适用范围和对象3、责任和义务的划分4、安全管理措施和流程5、环境保护要求和策略6、健康管理的标准和方法7、公共安全和社会责任的规定11 管理体系的目标和原则111 中国石化 HSSE 管理体系的首要目标是确保在生产、运营和服务过程中的人员安全、环境保护、健康保障以及公共安全。
112 遵循“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则，以实现零事故、零污染、零伤害的最终目标。
113 强调科学管理、风险预控，将 HSSE 管理纳入企业战略规划和日常运营决策中。
12 适用范围和对象121 本管理体系适用于中国石化旗下的所有生产经营单位、项目和业务活动。
122 包括但不限于炼油、化工、销售、储运等各个环节。
123 涵盖中国石化的员工、承包商、供应商以及可能受到其业务活动影响的周边社区和公众。
13 责任和义务的划分131 中国石化总部承担制定总体 HSSE 政策、目标和标准的责任，监督各下属单位的执行情况。
132 下属单位负责具体落实总部的要求，建立健全本单位的 HSSE 管理体系，确保各项工作符合规定。
133 员工应严格遵守 HSSE 规章制度，积极参与培训和应急演练，发现问题及时报告。
134 承包商和供应商需按照中国石化的要求，提供符合 HSSE 标准的产品和服务，并接受监督和评估。
14 安全管理措施和流程141 建立完善的安全风险评估和隐患排查治理机制，定期进行安全检查和审核。
142 对重大危险源进行重点监控，制定应急预案并定期演练。
143 加强设备设施的安全管理，确保其正常运行和维护。
144 严格执行作业许可制度，规范操作流程，防止事故发生。
15 环境保护要求和策略151 遵守国家和地方的环保法律法规，推行清洁生产，减少污染物排放。
152 加强对废水、废气、废渣等污染物的治理和综合利用。
153 开展环境风险评估，制定应对措施，保护生态环境。
气相色谱仪法规要求
气相色谱仪法规要求气相色谱仪(Gas Chromatography, GC) 是一种广泛应用于化学、食品、药品、环境等领域的分析仪器。
为了确保GC的安全性、质量和可靠性，在其研发、生产、销售和使用过程中，需要遵循一系列的法规要求。
1. 法规和标准方面：在不同国家和地区，对于GC等分析仪器的研发、生产和销售，都有一些相关的法规和标准，需要遵循。
例如在中国，GB/T 13464《色谱仪》和GB/T 11345《气相色谱仪》就是应用于GC的标准。
在美国，美国药典（USP）和环境保护局（EPA）等机构发布了许多GC相关的标准方法。
这些法规和标准要求，包括GC的仪器规范、设备规范、方法操作规范等，以确保GC的操作是科学的、准确的和可靠的。
2. 安全性方面：GC使用涉及到许多易燃、有毒、腐蚀性等化学品和气体，因此在GC的研发、生产和使用中，需要遵循相关化学品安全管理法规。
例如在中国，应遵守《危险化学品安全管理条例》中有关涉及化学品的安全要求。
此外，GC的使用过程中，应使用适当的防护措施，如戴上安全眼镜，佩戴化学品手套等，以确保操作人员的安全。
3. 质量方面：GC作为一种精密仪器，其质量和性能的稳定性是非常重要的。
在GC的生产和销售过程中，需要遵循相关质量管理体系，如ISO 9001等。
这些体系要求GC生产商建立健全的质量控制体系，包括对原材料的检验、生产过程的控制、设备的校验和维护等环节，以确保GC的质量符合要求。
4. 环境方面：GC在使用过程中会产生废液、废气等污染物。
为了保护环境，GC的研发、生产和使用需要符合相关环境保护法规。
例如，在中国，涉及大气污染物排放的相关法律法规有《大气污染防治法》等。
此外，GC使用过程中应注意废液和废气的收集和处理，采取相应的环境保护措施。
5. 校验和质量控制方面：GC在使用过程中需要定期进行校验和质量控制。
校验主要包括对仪器性能的测试和验证，以确保GC的正确和准确。
质量控制则涉及到样品制备、样品分析和分析结果的准确性验证等方面的要求，以保证GC的可靠性和结果的可信度。
气相色谱的gc测试的中国标准
气相色谱的gc测试的中国标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：气相色谱（Gas Chromatography，GC）是一种广泛应用于科研和生产领域的分析技术，其原理是利用气相色谱柱将混合物中的化合物分离出来并进行定性和定量分析。
GC技术的快速、高效、精准的特点受到了广泛的关注和应用。
近年来，随着中国科研水平的不断提高和仪器设备的更新换代，GC技术在中国的发展也日益完善和成熟。
为了规范和提高GC测试的准确性和可靠性，中国国家标准化委员会制定了一系列关于气相色谱的GC测试的中国标准，以指导和规范相关领域的工作。
中国标准《GB/T 5654-2007 气相色谱仪通用技术条件》规定了气相色谱仪的技术要求和性能指标，包括仪器的结构、工作原理、检测灵敏度、分辨率等方面的要求。
这些技术条件的规定为GC仪器生产和使用提供了统一的标准，保证了仪器的质量和测试结果的准确性。
中国标准《GB/T 18318-2001 仪器分析气相色谱法测定聚酯物中苯基的方法》规定了GC测试中聚酯物中苯基的测定方法，包括取样、样品制备、检测参数设置、色谱柱的选择和工作条件的确定等方面的规定。
这一标准的制定对于聚酯物中苯基的测定提供了依据，保证了测试结果的准确性和可靠性。
《GB/T 21536-2008 环境空气中25种卤代芳烃的气相色谱法》是一项专门用于环境空气中卤代芳烃的测定方法。
该标准规定了GC测试环境空气中25种卤代芳烃的方法和技术要求，以及实验操作步骤和质量控制要求等方面的规定。
这一标准的实施对于环境监测和危害物质的排放控制具有重要的意义。
《GB/T 17888-2010 食品中次生胺含量的测定气相色谱法》，《GB/T 21535-2008 饲料中32种卤代芳烃的气相色谱法》等一系列与食品安全和环境保护相关的中国标准也为GC测试提供了规范和参考依据。
第二篇示例：气相色谱（Gas Chromatography，GC）是一种常用的色谱分析技术，在许多领域都有着广泛的应用。
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中国化学工程第三建设有限公司空气化工xx空分工程施工总承包管理方案中国化学工程第三建设有限公司XX项目经理部编制二零一五年5月——秋枫1目录1．总承包组织体系和任务目标 (4)1.1GC Management Staff Cost (5)2．主要负责人职能 (8)2.1项目经理职能 (8)2.2项目总工程师职 (8)2.3项目施工经理职能 (8)3．管理部门职能和主要工作内容 (9)3.1工程技术部 (9)3.2材料管理 (10)3.3质量安全部 (11)3.4费控部 (12)3.5综合工程部 (13)3.6设计代表 (14)4．管理部门主要文档 (14)4.1工程技术部 (14)4.2质量安全部 (14)4.3费控部 (15)4.4综合工程部 (15)4.5设计代表 (15)5．工地会议制度 (15)5.1工程例会 (15)5.2施工例会 (15)5.3进度例会 (15)5.4安全工作检查考评会 (16)5.5文明施工检查考评会 (16)5.6专题会议和紧急会议 (16)5.7会议纪要 (16)6．工程管理主要规章制度目录（由主承包商提供） (16)7．总承包工作程序 (16)8. 总承包管理手册（分包商须知） (17)8.1指定分包商情况登记表（附录） (17)8.2施工前的必备条件 (17)8.3.执行工程会议制度 (18)8.4施工过程的质量管理要求 (19)8.5工期管理和进度控制要求 (19)8.6施工安全、消防、现场三化管理要求 (19)8.7进场物资管理要求 (19)8.8劳动力管理要求 (20)8.9工程款的申请和支付 (20)8.10深化设计管理要求 (20)9．总承包对分包的施工配合内容 (20)9.1总承包对分包的行政管理 (20)9.2总承包对分包的施工配合 (20)10．工作联系指南（附录） (21)中国化学工程第三建设有限公司51.1GC Management Staff Cost总承包管理人员62．主要负责人职能2.1项目经理职能（1）主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。
（2）负责调配、组织资源，协调各单位按总进度计划组织施工，主持工期管理和进度控制工作，对实现工期和成本控制目标负责。
（3）确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（4）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
（5）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理,组织工程项目预决算的编制工作,分析、预测工程总成本和阶段成本，确保资金合理流转。
（6）负责分包商的资格审查及招标工作。
审批各分包商的管理方案，并监督协调其实施。
（7）积极参与工程高级会议，解决随机出现的各种问题，替业主排忧解难，全面履行合同，实现任务各项目标负责,确保业主利益。
2.2项目总工程师职能（1）负责工程重大施工方案的编制，组织本项目的关键技术难题攻关,并报上级有关部门审核批准, 确保本项目顺利进行。
（2）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证计划的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
（3）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
（4）与设计保持经常沟通，保证设计的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织各专业图纸会审，设计交底和技术交底、交接。
对各专业之间设计矛盾、设计与施工矛盾应及时向设计单位反映，并协助设计单位解决矛盾, 主持工程部、质安部日常管理工作，对实现质量、安全目标负责。
（5）组织有关人员对材料、设备的质量进行考察、确认和验收。
主持各级质量验收、竣工验收工作,监督各施工单位工程日报、周进度计划和月进度计划的编制和实施。
（6）组织安全管理人员监督整个工程项目施工过程安全保证体系正常运作。
2.3项目施工经理职能（1）根据总进度计划，合理安排生产，协调解决各单位、各专业施工过程之矛盾。
（2）负责现场大型施工/运输机械的配备完整、运行安全有效之验收检查工作和调度工作。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（3）负责各施工单位工序交接、场地交接、产品保护之协调工作。
（4）参与制定、贯彻项目管理方针目标，协助项目经理开展工作。
（5）负责项目部内部行政管理，规范分包单位人员的行为,负责项目施工记事的编制。
3．管理部门职能和主要工作内容3.1工程技术部3.1.1进度管理与控制（1）在工程开工前或准备阶段，根据合同工期，组织项目有关部门编制工程项目施工总进度计划，包括设计进度、采购进度、大型施工机械进出场、主要设备或系统验收、交付使用和市政配套工程进度计划等。
与业主沟通，并取得认可后，向有关单位发布。
（2）督促各承包商按时提交施工进度计划、月作业计划、周计划和工程日报，并对该等文件进行汇总后及时向有关单位发布（总进度计划调整后发布，月作业计划每月初发布，周计划每次工程例会提交，日报每天提交）。
（3）对各承包商或供应商从施工进度、材料设备进场、施工机械进出场、劳动力安排、完成实物量等方面实施动态跟踪管理。
及时掌握现场施工实际情况，做好记录（跟踪、如实、成文）。
及时向材料设备部提供现场工程进度信息，确保物资按时、按质、按量到达现场。
做好项目实物工程量和形象进度的统计工作。
（4）关注并提请业主注意属于其提供的物资、材料、设备等按时到达现场。
（5）做好调度工作，协调各施工单位协作配合关系，采取有效措施，及时排除施工中出现的各种矛盾，实现动态平衡，保证月作业计划进度控制目标实现。
（6）对进度控制中的问题及原因进行分析（主要包括：相关单位进度影响、设计变更因素的影响、材料物资供应进度的影响、资金原因、不利施工条件、技术原因、施工组织不当、不可预见事件的发生等），并合理安排下月施工作业计划，督促有关单位采取有效的赶工措施。
3.1.2技术管理（1）在项目总工程师的主持下，负责编制或审核施工大纲，并对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商的施工方案上的矛盾冲突。
并负责各施工单位技术交接工作。
（2）对各专业分包商的深化图进行审核协调，及时与设计单位沟通，避免发生矛盾而造成不必要的返工。
（3）负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、设计协作解决有关技术问题协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
（4）按项目质量保证计划的要求，主管试验和检验；检验测量和试验设备的控制；过程控制要素，实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
(6)按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料、信息进行系统化管理。
(7)负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并做好图纸保密工作。
(8)负责竣工资料、竣工图的编制、整理、汇总，装订成册。
3.1.3施工组织设计管理（1）施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体部署；暂定工程及临时设施的规划；现场总平面布置（现场交通、消防规划；水源、电源需要及解决办法）；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施；总承包、设计、分包的配合关系及分工负责范围；与设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等。
（2）要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；施工组织任务分工表等。
（3）监督各分包商，严格按施工组织设计组织施工，维护其严肃性。
如因条件变化而修改原设计时，应通过技术洽谈单，经业主和设计同意。
3.1.4工程测量管理（1）工程施工前，对业主提供的基准点进行复核，确认无误并办理有关手续后方可使用。
基准点应加以保护，每半年进行一次复测，工程施工中，应经常对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。
（2）监督分包单位严格按施工组织设计要求实施工程测量，组织各施工单位进行轴线、水准线的交接，确保本工程测量量值传递准确，工程竣工后，按规定进行建筑物的竣工测量。
3.2材料管理（1）主要任务：积极为设计选型提供市场信息，并根据招标文件所附设备清单或施工图纸确定的设备型号、规格和数量，按照工程进度的要求确保设备、材料按期、保质、保量地供应到现场，并对竣工验收、移交等施工过程中质量控制相关资料管理。
（2）在主管经理主持下，根据总进度计划、设备材料清单，编制本部门采购范围之供应计划。
审核分包商之施工组织设计和施工进度计划、材料设备供应计划，并监督执行。
（3）负责材料设备的询价、报价工作、供应商的选择。
在主管项目副经理主持下，参与对供应商或生产厂家的供货能力、生产能力进行考察，并提供书面考察报告，作为项目经理的决策依据，协助业主做好“甲供”材料、设备的供应工作。
（4）负责材料设备的一切验收、接受、运输、仓储、移交、封样工作。
（5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
（6）按项目质量保证计划的要求，提供产品的控制、产品标识和可追溯性；检验和试验状态；搬运、储存、包装、防护和交货要素。
（7）对分承包商申请之工程量完成情况以及材料设备到达现场情况，作评估后移交费控部。
3.3质量安全部3.3.1质量管理（1）按质量文件与合同要求，负责实施全过程的质量控制和检查、监督。
与当局政府质量监督机构对口联系。
（2）负责对隐蔽工程、分部、分项工程及最终产品的检验，监督落实整改措施。
并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力并具有否决权。
（3）在项目总工程师的主持下，参与各类施工组织设计（方案）的编制和审核工作。
对组织设计（方案）的施工方式、措施必须满足工程质量要求负责。
（4）按项目质量保证计划要求，主管产品标识和可追溯性；过程控制；检验和试验状态；不合格品的控制；纠正和预防措施；搬运、储存、包装、防护和交货；服务等要素。
（5）制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位(专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分)。
（6）做好日常质量巡视工作。
每月一次向项目经理和项目总工程师提交工程质量书面报告(重大工程质量问题专题报告及时提交)。
组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等)。
（7）对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因和责任并报业主备案，主持制定严密的整改措施，办理有关审批手续后监督实施。
（8）负责施工现场测量网络和轴线标高以及工艺设备、构架的规范安装控制。