拓展思路求突破 整合资源谋发展
拓展思路求突破整合资源谋发展
拓展思路求突破整合资源谋发展
2013年，广州市二轻集体企业联社（以下简称“二轻联社”）在广州轻工工贸集团有限公司的大力支持下，按照联社宋木祥主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋发展”的指导思想，通过两边归集、资源整合、业务归类、管理重构等改革措施，积极探索逐步建立以资产为纽带的集体资产营运新体系。同时，指导和帮助集体企业有效地处理好历史遗留问题，努力促进广州轻工集体经济健康快速的新发展。2013年，是实施“十二五”发展规划的关键一年，二轻联社以“十二五”发展规划为引领，加快做好各项发展整合工作，克服各种困难，确保完成经济增长目标，经济运行总体上取得较好成绩。现将二轻联社2013年开展工作的相关情况汇报如下。
一、整合资源谋发展，加快整合步伐，
促进一体化运营
（一）加大整合力度，抓好集体企业重构重组与改革发展
在集团公司和联社理事会的领导下，从2012年起，二轻联社以宋主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋发展”发展思路为指导思想，以“十二五”发展规划为引领，以资产为纽带，构建集体经济一体化运营平台，打造贸易和物业经营、资产管理和投资经营、特色优势制造业、工艺美术文化产业四大主业，将联社全资企业穗联公司打造成为上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”。新构建的穗联公司包括核心企业、骨干企业和参股企业，其中，核心企业为原穗联公司与日用辖区企业；骨干企业为铝业板块和工艺板块。
2013年，二轻联社进一步加大整合力度，抓好集体企业重构重组与改革发展，加快整合步伐，促进一体化运营，着力做好工艺板块的资源有效整合，至2013年年底已顺利完成广州轻工集团旗下所有集体企业的归集管理工作。2013年，二轻联社实现了营业收入 9.39亿元、利润总额2740万元的规划目标，分别同比增长33%和 30%，
超额完成“十二五”发展规划的年度目标。
（二）推进集体经济一体化运营，加强资产管理和投资经营
在推进集体经济一体化运营方面，二轻联社还在财务管理上加大整合力度。首先按照“十二五”规划统计口径搭建好数据管理平台，升级金蝶财务核算软件，统一核心企业的一级科目代码、管理费用项目的设置和核算方法，将经济活动分析报表的格式推广到骨干企业使用，及时汇总核心企业、骨干企业的财务运行情况，推进公司一体化运营。同时，做好资金池工作，建立以穗联公司为主账户、其他核心企业为成员账户的多级账户架构，将零散资金进行集中归集，提高资金运营效率和增加投资收益，进一步加强对二轻联社的资产管理和投资经营，包括投资高新科技产业，如美晨科技公司等，建立和完善科学的投资管理体系。
二、拓展思路求突破，打造多项平台，
积极开拓业务渠道
（一）借助多项交易平台开展贸易，积极拓展新客户
二轻联社利用网络、交易会、行业协会等社会资源，开拓了佛山化妆品集聚区、鹤山服装生产基地等新区业务，2013年实现进出口贸易1.01亿元，进出口业务增幅达28%。同时，新拓展广东浆纸交易平台进行贸易，2013年实现原纸等大宗原材料贸易额达2亿元，通过加强研贸结合，切入新领域、新市场，开拓新客户，启动环保改性涂料研发及经销项目，已与凯旋香港控股有限公司签订合作意向书，成立金属材料表面环保喷涂项目公司，注册资本500万元。在品牌建设方面，挖掘“广字”“万福”等品牌资源，为穗联公司的持续发展打好基础。
（二）推动电子商务，拓展业务渠道
根据集团公司开展电子商务的要求和公司实际发展的需要，在原“020”的运营基础上，二轻联社还新增了微信、阿里巴巴、腾讯微博、新浪微博平台，开通了百度、百科、文库、地图等渠道，提高企业知名度，同时建立和完善B2C的销售模式。二轻联社还将发展电子商务和连锁经营网络相结合，打造传统工艺文化名片项目，以“第一福”中华老字号品牌作引领，搭建官网和京东、天猫、亚马逊等电商
平台，与已开设的10家特色连锁经营实体店销售相结合，促进电商线上线下的联动销售。
（三）打造广州传统工艺美术中心展示平台，擦亮传统工艺文化名片
广州传统工艺美术中心已成功举办了名家书画、山西平遥漆器、木雕工艺品、龙泉青瓷、工艺礼品购物节等多个主题展，成功承办了广府文化节“三雕一彩一绣”主题展，采取省内外工艺精品相互交流的方式，延伸“三雕一彩一绣”的内涵，开展工艺精品主题联展联销活动，成功打造了穗联公司广州传统工艺美术中心展示平台，大大地提高了企业的知名度和影响力。
三、推进园区及生产基地建设，
做好项目技术突破
（一）多个创意园区项目已启动并按部推进
在物业经营方面，除做好传统的物业出租经营管理外，二轻联社还启动了“特色创意园区建设”项目，对现有物业进行升级改造，力争打造出独具特色的红风IT服装创意园、好运电商服务创意园、广藤传统工艺及休闲主题园区、同德围物流经贸园、同德围精细加工及物流区等多个创意园区。其中，红风IT服装创意园八成房屋已修缮好，过半项目已进场启动；同德围物流经贸园已实施环境改造，正在办理保留用地确权手续。2013年，二轻联社实现物业经营收入3582万元，同比增长10%。
（二）推进范湖生产基地建设，打造集体经济现代化生产基地
在“集体经济现代化生产基地”项目建设方面，二轻联社在毗邻广州的三水范湖开发区征地80多亩，建好了近3万平方米的厂房。2013年，二轻联社已完成铝业板块厂区的整体搬迁调整工作，装饰材料、灯箱、标识、厨房设备四大主业已按计划搬迁完毕并恢复生产，经营业务收入稳步提升，为加快未来广铝板块的产业升级注入发展新动力，打下了坚实的基础。
（三）实现珠海长隆海洋王国项目技术攻关新突破
通过参与建设珠海长隆海洋王国项目，二轻联社与世界知名的建筑企业同台竞技，吸收了优秀的生产经营理念和国内外先进的生产技
术。本项目攻克了多曲面铝板雨棚技术和主题公园标识中不锈钢、铝、GRC（玻璃钢）艺术造型难关，成功解决了超大型不锈钢窗花制作及现场喷涂的难题，为二轻联社带来了1500万元的营业收入。
四、稳步推进解决历史遗留问题，
构建健康和谐集体经济总部
在积极进行改革发展的同时，二轻联社十分注重做好维稳及综合治理工作，稳步推进解决历史遗留问题。二轻联社不断完善维稳综治工作机构，提高排查高处和应对突发事件的处置能力，把维稳工作的重心真正转移到事前预防和事中控制上来。一方面，积极做好职工群众疏导解释工作，尽量把不稳定因素控制在萌芽之中；另一方面，努力创造条件，能解决多少就解决多少，及时化解矛盾，维护职工队伍的稳定。2013年，二轻联社妥善解决了历史遗留问题共6宗，且这些历史遗留问题主要都是由于早期集体企业转制但相关政策缺失而
衍生的。今后，二轻联社在打造广州轻工集体经济“总部”的同时，将坚持不懈地做好维稳及综合治理工作，力求构建一个健康和谐的广州轻工集体经济“总部”。
2014年，二轻联社将以集团公司和联社理事会的总体要求为指引，以“十二五”发展规划为主线，加快推进资源的整合优化，通过管理重构、资产重组、聚焦主业、业务归集等措施，逐步构建以资产为纽带的一体化运营架构，力争实现营业收入12亿元、利润总额3500万元的经营目标。
“新穗联，大集体”的新格局已逐步形成，展望“十二五”期间，二轻联社将以资产为纽带，着力打造上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”，发挥联社的经济龙头作用，努力朝着成为具有影响力的健康发展的集体经济“总部”的愿景迈进。
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数据交换平台解决方案
数据共享交换平台解决方案 1. 概述 在我国，政府职能正从管理型转向管理服务型，如何更好地发挥政府部门宏观管理、综合协调的职能，如何更加有效地向公众提供服务，提高工作效率、打破信息盲区、加强廉政建设 已成为当前各级政府部门普遍关注和亟待解决的问题。国家“十五”计划纲要要求“政府行政管理 要积极运用数字化、网络化技术，加快信息化进程”。各级政府、行政管理部门都面临着利用 信息技术推动政务工作科学化、高效率的新局面。 随着电子政务建设的不断发展，政府拥有越来越多的应用数据，如何建立政府信息资源采集、处理、交换、共享、运营和服务的机制和规程，实现分布在各类政府部门和各级政府机关 的信息资源的有效采集、交换、共享和应用，是电子政务建设的更高级的阶段和核心任务。 信息资源只有交流、共享才能被充分开发和利用，而只有打破信息封闭，消除信息“荒岛” 和“孤岛”，也才能创造价值。目前各级政府都在进行政务资源数据的“整合”，但“整合”什么？ 如何“整合”？“整合”后做什么？将是摆在政府各级领导面前的首要问题。 北京华迪宏图信息技术有限公司凭借自身丰富的电子政务建设经验、自主创新的技术研发优势，为各级政府机构的实际需求提供了政务资源整合的综合解决方案——华迪宏图数据共享 交换平台。 2. 电子政务总体框架 华迪宏图数据共享交换平台总体框架如下： 由上图可以看出，华迪宏图数据共享交换平台交换体系共分为六个层次，分别是安全和标准体系、网络基础设施、信息资源中心、共享交换平台、应用层和展示层。 （1）展示层 通过建立综合信息集成门户系统为用户提供统一的用户界面，信息和应用通过门户层实现统一的访问入口和集中展现。 （2）应用层
拓展思路求突破-整合资源谋发展
拓展思路求突破整合资源谋发展 拓展思路求突破整合资源谋发展 2013年，广州市二轻集体企业联社（以下简称“二轻联社”）在广州轻工工贸集团有限公司的大力支持下，按照联社宋木祥主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋发展”的指导思想，通过两边归集、资源整合、业务归类、管理重构等改革措施，积极探索逐步建立以资产为纽带的集体资产营运新体系。同时，指导和帮助集体企业有效地处理好历史遗留问题，努力促进广州轻工集体经济健康快速的新发展。2013年，是实施“十二五”发展规划的关键一年，二轻联社以“十二五”发展规划为引领，加快做好各项发展整合工作，克服各种困难，确保完成经济增长目标，经济运行总体上取得较好成绩。现将二轻联社2013年开展工作的相关情况汇报如下。 一、整合资源谋发展，加快整合步伐， 促进一体化运营 （一）加大整合力度，抓好集体企业重构重组与改革发展 在集团公司和联社理事会的领导下，从2012年起，二轻联社以宋主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋发展”发展思路为指导思想，以“十二五”发展规划为引领，以资产为纽带，构建集体经济一体化运营平台，打造贸易和物业经营、资产管理和投资经营、特色优势制造业、工艺美术文化产业四大主业，将联社全资企业穗联公司打造成为上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”。新构建的穗联公司包括核心企业、骨干企业和参股企业，其中，核心企业为原穗联公司与日用辖区企业；骨干企业为铝业板块和工艺板块。 2013年，二轻联社进一步加大整合力度，抓好集体企业重构重组与改革发展，加快整合步伐，促进一体化运营，着力做好工艺板块的资源有效整合，至2013年年底已顺利完成广州轻工集团旗下所有集体企业的归集管理工作。2013年，二轻联社实现了营业收入 9.39亿元、利润总额2740万元的规划目标，分别同比增长33%和 30%，
平面设计有思路 有方法
平面设计创意拓展思路 (理念) 下面这些方法和思路看似简单，对从事平面设计和影视广告设计的技术人员是有很大的帮助。特别是当思路被困住的时候，看看这些就会有新的想法。 你能成为优秀出众的设计师吗？ A、强烈敏锐的感受能力 B、发明创造的能力 C、对作品的美学鉴定能力 D、对设计构想的表达能力 E、具备全面的专业智能 以花朵造型元素为创意点的沙发设计 1、把它颠倒过来 2、把它摆平 3、把缩小 4、把颜色变换一下
5、把它变为圆形 6、使它更大 7、把它变为正方形 8、使它更小 9、使它更长 10、使它闪动 产品设计中的灵感和智慧 11、使它更短 12、使它发出火花 13、使它可以看到 14、点燃它 15、使它逾起一般情况 16、使它发萤光 17、把它放进文字里 18、使它沉重
19、把它插进音乐里 20、使它成为引火物 不同组合方式的丰富变化 创意思维是探究客观元素有效组合方式的思考过程，以万花筒为例，将其转动后，筒里的玻璃片可以呈现出很多图案，当筒内玻璃片数越多其所呈现的图案就越多，而且不同的素和方式将会带来不同的图案效果。所以我们可以借助万花筒的原理来理解创意思维的本源。1、创意思维的“创” 创意思维的“创”的内涵，其核心理念在于创意。那么，什么是创意呢？创意是所有“创新活动”的起点、动力、源泉和目的。创意就是独一无二、是思维的闪光点。我们不要被现行的条条框框所限制，而要将各项规则、技法当作创意的参考，真正在做创意联想时一定要做到——“舍得”。 21、结合文字和音乐 22、使它成为引火物 23、结合文字、音乐和图画 24、参加竞赛 25、结合音乐和图画删除文字
业务拓展计划书
业务拓展计划书 首先本人刚刚进入星宝贝文化传播有限公司，了解了一些公司的业务方向和业务对象。从公司现有业务内容上看，公司业务处于初级阶段需要一段时间去慢慢摸索适合公司自己的业务开展方式。一下内容均为个人见解，希望大家一起交流。 一、资源准备 进行信息的收集与统计分析，根据接单类型的差异，完整精要地建立相关的客户资源管理档案，必要时包括中介商（学校老师），以及同行业同类竞争者产品的相关详细资料。此外资源还包括，公司业务内容的搜集，对本公司产品的了解。 1）客户资源的搜集包括对郑州市内小学、幼儿园等学校的地址联系电话的搜集，这是前期的内容。要想开展业务不能单单从这一方面出发来确定客户的资源。其实我们的主要客户还是家长，是以学校老师为媒介联系学生家长，我们要对学生家长的心理了解清楚，也就是“消费者心理”。还有就是要开发自己的关系网，确定那些朋友有身边有客户资源，多和他们联系，挖掘他们身边的资源，同时通过他认识更多的朋友，去扩大关系网，一般我认为是先友后单。 2）公司内容搜集，这是对外开展业务的基础，必须要了解自己的产品，连你自己都不了解自己的产品，何谈跟别人卖东西？近期公司开展的主要业务是少儿童话剧，之后要开展的少儿成长历程MV、生日party等。关于少儿童话剧的拍摄过程，适合的儿童，拍摄成本等等都要详细的了解。
3)对学校信息的把握，不单单是从现在所了解的一些学校下手，要自己去寻找更适合或更能和本公司合作的单位。而从现在来说关于学校，我们还需要对他们的生源，教学时间，学校名声等都需要我们去慢慢了解。 二、业务信息的推广 业务信息的推广也就是说广告，让别人知道你事做什么的，其实并不是像我们想想的那样简单的介绍一下自己就可以的，我们要有自己一系列的资料或广告，适合本公司VI的一些广告、传单、小礼品等等。 1）网站推广 在各大门户网教育类、商务类，上注册会员，留下信息，参与一些评论。或发表一些关于儿童教育，少儿视频等信息。并留下联系方式。 2）外场活动 在适当的地点做一些关于公司介绍和业务内容的活动，比如说学校，大型广场，等学生家长和学生能接触到的地方。做一些节日性的活动赋予一定的含义，并附加优惠活动等等。 三、团队合作 以个人的力量是很难完成一个签单的，这是需要大家团队合作才能更好更快得完成任务，特别是我们公司这种文化类公司，以儿童童话剧为业务基础，我们要更懂得团队合作，我任务我们要有一种理念，我们比设计公司有创意，我们比广告公司更有执行力，我们比文化公
知识产权事业部合伙人
赢在知行（上海）咨询机构 第1页 共1页 知识产权事业部合伙人 根据公司发展需要，赢在知行（上海）咨询机构现大量招募合伙人。持续增加合伙人，建设国内一流的知识产权管理咨询师队伍，是赢在知行（上海）咨询机构人才发展战略的重大举措。为了吸引人才，赢在知行咨询机构实行“利益最大限度地向合伙人倾斜”的收入分配政策，最大限度地吸引、调动、发挥和认可人才的价值和作用。诚信务实，共创共享，公司搭台，合伙人唱戏。双方是合伙合作关系而非雇佣关系，不需要坐班、考勤，优秀的合伙人将被公司吸纳为股东。 如果你有以下特征，将是赢在知行咨询机构殷切期盼的合伙人： 1.对知识产权管理咨询行业具有强烈的兴趣和爱好，以帮助企业取得更大的成功，从而实现自身价值为乐； 2.具有聚焦某个领域的韧劲，在企业界有大量的朋友，善于深度挖掘出相关的客户资源，有稳定的客户来源； 3.社会交往广泛，在某些行业领域拥有较多朋友或者一定的政府关系,与外部机构或合作伙伴有稳定的、长期的合作关系，外部交流多，积极参与外部相关管理论坛、沙龙等活动； 4.在与客户的交流中能深入把握客户需求的深层原因、决策人、决策程序、预算、启动时间等关键因素。 赢在知行咨询机构将为您提供品牌、技术、团队、管理、拿单等方面的支持，您需要： 1.了解公司咨询业务的全部领域，熟悉2－3个领域，精通1－2个领域； 2.独立或在公司相关人员协助下拓展知识产权管理咨询业务，包括项目前期调研、商务沟通、项目建议书制作、签单等工作； 3.在公司人员配合下，独立进行项目管理，包括项目团队组建与管理、项目质量与进度控制、项目回款等工作； 4.代表公司开展客户高层沟通与项目公关； 5.负责项目辅导期及后期的持续客户服务工作； 6.参与公司管理咨询合伙人平台的建设，积极向公司举荐优秀人才，包括合伙人和项目顾问人才； 7.对为公司管理平台和业务平台的完善提出建设性建议和意见。 任职资格： 1.管理类、经济类、法律类及相关专业本科以上学历或同等学历 2.年龄28岁以上 3.三年以上知识产权管理咨询行业工作经验，具有很强的项目沟通能力和推动实施能力；或拥有大中型企业中高层管理工作经验，成功地推动过有关管理项目并取得较好的成效 4.擅长知识产权管理、版权管理、专利管理、知识产权战略、版权战略、专利战略规划、版权运营、专利运营、知识产权评议、知识产权交易与商业化等其中1-2个方向 5.诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴，不因个人利益而放弃责任或推卸责任 6.遵守咨询师的职业道德，对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴 7.能够在所参与的管理、研究或专项工作中克尽职守 职业路线：项目合伙人——分公司合伙人——公司合伙人——股东 欢迎广大知识产权管理咨询师与我公司开展项目对接服务。
年会策划创意集锦
年会策划创意集锦 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
年会策划创意集锦 活动一 主题：老上海怀旧风情夜 形式：晚宴+歌舞 内容：酒会、元老爵士乐、旗袍秀、法国康康舞、美国踢踏舞…… 创意阐述： 1、打破传统圆桌聚餐形式，提供自助餐或点心酒水，少放置桌椅，让来宾多走动，将侧重点更多的放在交流体验上。 2、上海的城市发展不同于中国其他古老城镇，在上海的发展历史中工商业的繁荣让其具备奢华，性感的特性。现代上海高楼林立，时尚非常，虽有不少历史文化遗址散落在城市各处，但十里洋场的气质与老上海的风情已随着年月渐行渐远。 怀旧是一种时尚，活动以三四十年代的风情表演，老上海图片展（建筑、歌曲、电影、手表、汽车、广告画……）重塑百乐门歌舞升平的热闹景象。 3、从进入活动区域开始，黄包车、报童、旗袍、音乐、康康舞等老上海元素构建起来的精致场景结合主会场复古的表演，让来宾感受到穿越的感觉，体验一场最有韵味的风情之旅。 活动二 主题：辞旧迎新，欢心“鼓”舞 形式：晚宴+鼓乐表演
内容：“十番鼓”、“十番锣鼓”、“十番箫鼓”“潮州大锣鼓”、“潮州苏锣鼓”，“西安鼓乐”、“山东鼓吹”、“辽南鼓吹”、“福州十番”、“浙东锣鼓”……一场种类最齐全，形式最完整，历史最悠久的“鼓”老传奇 创意阐述： 1、鼓是最古老的乐器之一，在祭礼典礼中，鼓以雷霆之声象征春雷，激励万物 生长；在军事征伐中，鼓声用以振奋将帅士众之壮气，威震四方。公司年会以总结个人一年工作得失，鼓舞激励员工来年拼搏奋斗为目的，以“鼓”为介，寓意直观，意义非凡。 2、年会每年做，每年都一样。吃饭，员工表演，抽奖。辛苦一年的同事在年复 一年的流程下渐渐审美疲劳，觉得年会了无生趣。欢心“鼓”舞，既是一场关于历史文化的知识普及表演，也是一场艺术效果震撼的视觉盛宴。在宴饮乐舞中，让观者同舞者产生情感上的律动，在鼓点中让员工的心同公司发展一起跳动，企业的凝聚力得到升华。 活动三 主题：XXX公司跨年演唱会 形式：歌曲演唱+舞蹈表演 内容：红毯秀+演唱会颁奖。全体员工参与走红地毯并签名合影，感受做大明星的感觉。表演环节按照部门划分或为组合或单人，作为表演单位进行歌艺表演。由领导构成的评为组打分，评选最终名次。 创意阐述： 1、高强度，高压力的都市生活让很多人都觉得异常郁闷，从5岁的孩童到70岁的老人都逐渐走入KTV，在封闭的空间里，或声嘶力竭的释放压力，或浅唱
高中英语拓展型课程开发与实施研究
高中英语拓展型课程开发与实施研究 一、高中英语拓展课程设立的背景 《英语课程标准》指出:“英语课程要力求合理利用和积极开发课程资源,给学生提供贴近学生实际、贴近生活、贴近时代的内容健康和丰富的课程资源。”课堂教学中的实践活动---英语课堂---是英语实践活动的主阵地,在课堂上充分地让学生进行实践活动,能使学生学得更主动、更扎实。此外，作为国家课程的实施者,英语教师应当努力使语言教学融入生活;作为校本课程的开发者,英语教师更要积极开发课内外的课程资源使其成为指导学生英语实践活动的有效途径。 现有英语课程文化资源的结构比较单一，在课程文化资源的载体上，偏重于教科书，忽略开发多样化的课程文化资源载体。学生学习方式和内容主要集中在学科内容和学科知识的课堂教学上，而忽视了实践能力、创新精神、心理素质以及情绪、态度和习惯等综合素质的培养。知识内容远离学生的生活经验，比较缺乏各学科知识的相互渗透与融合。因此，设置拓展课是高中课程改革的一个重要举措。 与一期课改相比较，二期课改在实施国家课程的基础上，要求学校自主地开发和研究课程。要学科课程的教学与特长课程的开发兼顾。从操作层面来看，拓展型课程是形成学校办学特色的重要阵地，而且是教师专业化发展、新课程理念实施的重要空间。拓展型课程也为学生体验学习的经历提供了场所和条件。 据此，我们根据本校所具有的英语教学的资源优势，包括：在校英语教师的综合素质和专业才能、校园文化生活资源、现有的图书资料音像制品、信息技术设备等有利条件，确定英语拓展课程的主要科目。从而形成了既体现国家课程精神又具有学校特色的新的高中英语课程结构。拓展课的教学内容作为英语学科知识内容的系统补充和深化，集中体现学校的英语特色，重视学生语言习得的输出，把书本语言的学习变成语言的实践，并让一些活动竞赛成为传统项目，让一些不定期的活动成为激发学生英语学习的兴趣的手段和展示特长的舞台。 二、拓展型课程的开发与实施 1）课程的分类 为了更好地使学生激发兴趣、开阔视野、拓展思维方式、发展综合语言运用能力，学校的任课教师们根据英语教学的特点和学生的实际，自编、改编和自选各类拓展课的教材，适当选用国外教材和大学部分教学内容。由于教材涉及面广，知识内容涵盖率高，补充和丰富了课程教学内容，学生有机会接触学习多种不同类型风格的教材，有利于学生增大语言的输入量，扩大知识面，拓展思维，开阔视野。 拓展型课程划分为两个部分，一部分为知识型拓展课程，另一部分为兴趣拓展型课程。知识型拓展课程定位为拓展国家基础课程内涵，包括：加强人文教育、
市场开拓思路及方案【开拓思路,激活文思】
市场开拓思路及方案【开拓思路,激活文思】教学目标 1.培养学生的思维能力。 2.学会开拓思路的方法。教学重点在构思过程中,培养学生思维的清晰性、严密性,尤其是广阔性和深刻性。 教学难点 论说文如何写出深度和力度。 教学设想 通过引导探究,对话交流等方式,对学生进行切实有效、富有针对性的指导。 教学流程 一.引言 同学们写作论说文存在的主要问题是什么?这就是,思路闭塞,文思枯竭,难以写出有一定深度和力度的文章。要摆脱这一困境,关键在于学会开拓思路,激活文思。其基本方法有:①横向拓展②纵向开拓③逆向求异。本次训练旨在引导同学们重点学习第②种方法。主要通
过对三道高考作文经典题的构思探究,来达到让同学们掌握这种方法的目的。 这三道经典题目是:1991年“近墨者未必黑”,1995年“群鸟的评说”,2000年“答案是丰富多彩的”。(投影显示三道写作文题) 二.探究 1.“群鸟的评说”写作构思 (1)寓意的理解 【提示】这则寓言诗用拟人化的手法,写群鸟相互攻讦,以讽喻那些把别人的特点甚至是特长曲解为缺点而加以攻击的社会现象。为何出现这一不良现象?其原因除群鸟们心态与修养存在问题外,那便 是思想方法问题,认识上主观片面,带着“有色眼镜”看人,只看到别人的短处,看不到别人的长处,攻其一点,不及其余,这与“一分为二”全面看问题的精神是背道而驰的。 (2)启发思考:如何作深刻的评说? 问题探讨:
①这一现象会导致什么危害?(影响团结,人际关系紧张) ②为何会出现这一现象,其根源是什么? (品行、心态、思想方 法问题) ③实质又是什么?(唯我独尊) (3)构思指津 《鸟的评说》说的是群鸟相互攻讦,形成一个很有意思的怪圈, 对此题如何进行构思才能写出深度和力度?其关键不仅要善于由此及彼,引申发挥,即由鸟及人,而且要能由表及里,抽丝剥茧,向纵深开拓。具体的说,就是能针对嫉妒这一现象,论危害,挖根源,道实质,开药方,指出嫉妒就是对才能、名誉、地位或境遇比自己好的人心怀忌恨;嫉 妒心理是一种腐蚀剂,嫉妒的实质就是唯我独尊,个人至上等。 (4)思路模式:摆现象→论危害→挖根源→道实质 (5)方法揭示:由表及里,抽丝剥茧 2.“答案是丰富多彩的”写作构思
外部合伙人合作协议(木材)
事业部合伙人合作协议 合同编号: 本协议由以下双方于2016年月日在中华人民共和国（以下简“中国”）江门市签订： 甲方：江门市恒浩供应链有限公司 地址： 乙方： 身份证号： 联系方式： 甲方与乙方经过友好协商，在相互信任、风险共担、利润共享的原则基础上，双方达成以下合作协议： 第一条合作宗旨 1.1 甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就甲方所从事的代理进出口、采购执行、分销执行、虚拟 生产等商业服务和融资租赁、商业保理等贸易及金融商业服务业务方面，自愿结成战略合作伙伴关系，甲方为乙方提供良好相关工作支持，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。 1.2 乙方对甲方提供业务机会时，按照甲方要求提供相应的资料和信息，并协助甲方对客户资信及交易 安全进行背景调查。甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据实际情况向乙方及时通知项目审批和导入进展。 第二条合作利益 2.1 合作利益的阳光化原则：甲方不干预乙方对外报价，同时甲方需配合乙方对外的合理报价，以保证 乙方的合理收益益，但是乙方需向甲方说明其对所导入客户的收费标准。同时乙方需遵守甲方对于所有客户的反商业贿赂约定，甲方有权对乙方导入客户进行商业贿赂调查。 2.2 乙方为甲方提供业务机会并协助达成，由乙方指定公司同甲方配合完成项目操作。甲方同乙方指定 公司签订“商业服务框架协议”，具体权利义务以上述“框架协议”约定为准。 2.3 合作所产生收益分润方式：乙方获得每单业务利润的40%，如该业务出现资金不能回收，乙方同时也 承担该业务损失的40%。业务利润=服务费（代理费+垫资利润）-税费成本-物流成本-资金成本。业务损失=垫付资金-已回收资金。乙方应自行承担促成各方合作的中间人的佣金及其他所有费用。公司资金运作成本2015年度按照年度8%计算，如有变动以甲方财务部通知为准。 2.4 乙方须向甲方披露客户信息，并提供乙方指定公司同客户签订的所有合同及相关文件。 2.5 乙方须先确保甲方实际收取业务收入为前提，即使甲方与其推荐之客户签订了合同，但如甲方与该 客户之间未实际发生服务事项，乙方也无权收取任何费用。如甲方虽履行服务业务但无法收到业务收入，则乙方须将负责向甲方支付框架合同约定的费用。 2.6 该类业务团队或者业务员属于外部合作机构或个人，与本公司不存在劳资关系。计提利润时间节点 为次月20日前结算、25日前100%发放；但需受本方案的约束制度约束。 第三条费用承担 3.1 乙方为甲方提供业务资源时，无论促成合同订立及业务开展与否，其费用均由乙方自行负担（包括 但不限于交际应酬费、差旅费、通讯费等费用，甲方自愿承担的业务费用或经双方协商后甲方同意支付的业务费用除外），乙方不向甲方主张任何费用。 第四条利益保护
平面设计中的194种创意拓展思路
平面设计中的194种创意拓展思路 下面这些方法和思路看似简单，对从事平面设计和影视广告设计的技术人员是有很大的帮助。特别是当思路被困住的时候，看看这些就会有新的想法。 1、把它颠倒过来 2、把它摆平 3、把缩小 4、把颜色变换一下 5、把它变为圆形 6、使它更大 7、把它变为正方形 8、使它更小 9、使它更长 10、使它闪动 11、使它更短 12、使它发出火花 13、使它可以看到 14、点燃它 15、使它逾起一般情况 16、使它发萤光 17、把它放进文字里 18、使它沉重
19、把它插进音乐里 20、使它成为引火物 21、结合文字和音乐 22、使它成为引火物 23、结合文字、音乐和图画 24、参加竞赛 25、结合音乐和图画删除文字 26、参加打赌 27、不要图画 28、使它成为年轻型的 29、不要文字 30、使它成为壮年型的 31、沉默无声 32、把它分割开 33、使它重复 34、保守地说 35、使它变成立体 36、夸张地说 37、使它变成平面 38、当替代品卖 39、变换它的形态 40、发现新用途
41、只变更一部分 42、减掉它 43、使它成为一组 44、撕开它 45、为捐献或义卖而销售 46、使它化合 47、鼓励它 48、用显而易见的 49、机动化 50、把要素重新配置 51、电气代 52、降低调子 53、使它活动 54、提高调子 55、使它相反 56、割开它 57、它像是某种东西的代替品 58、混合在一起 59、使它罗曼蒂克 60、改用另一种形式表现 61、增添怀旧的诉求 62、使它的速度加快
63、使它看起来流行 64、使它缓慢下来 65、使它看起来像未来派 66、使它飞行 67、使它成为某种物品的部分代替 68、使它浮起 69、使它更强壮 70、使它滚转 71、使它更强壮 72、把它切成片状 73、运用象征 74、使它成为粉状 75、它是写实派 76、以性欲作诉求 77、运用新艺术形式 78、使它凝缩 79、变为摄影技巧 80、使它弯曲 81、变换为图解方式 82、使它成对 83、使它变更形式 84、使它倾斜
某平台公司整体转型发展规划方案
某平台公司整体转型发展实施方案 一、基本原则和工作措施 （一）基本原则 全面深化国有企业改革，理顺政府与平台公司关系，实现公司市场化、实体经济化：按照“突出主业、规范重组、公私合作、市场运营”的原则，依据市场资源配置的要求，不断优化调整公司结构，创新优化公司运行机制和资本运作机制，大力发展实体经济，实现单一融资性平台公司向旅游综合性平台企业转型升级，实现企业实体化、多元化战略发展目标。 （二）工作措施 1.建立现代企业制度，完善法人治理结构 按实体公司运作要求，构建现代企业制度和人力资源管理体系，严格按照《公司法》建立法人治理结构，实现从单纯的“融资—建设”模式转向“融资、投资、建设、运营”模式，进一步建立健全“融资、投资、建设、运营、偿债”的良性循环。坚持既做平台，又做企业，一手抓平台建设，一手抓文旅产业发展，突出主业，采取模块化运作模式，以市场化为导向，明确项目运作的市场机制，逐步通过业务的整合和拓展，提升公司的盈利能力和可持续融资能力，在此基础上，建立完善现代企业制度，完善公司法人治理结构。 2.积极转变管理观念，适应企业化经营 落实模块化、功能化的运营分工模式，谋划好公司各业务板块的管控和整合，实现从政府注入到企业自主经营、良性运作的转变，规范企业经营、提高投资收益，确保国有资产保值增值；整合公司资源，通过整合和重组，形成独具特
色和优势的产业模块板块，通过产业集聚、富集和产业延伸，提高产业的竞争力；强化市场运作，对经营性和准经营性资产，通过市场化运作的方式，引进战略投资者，不断提高企业的盈利能力和综合实力，满足经济发展需要，提升文旅服务功能；逐步建立有效的选人用人和人才激励机制，不断提升管理人员和专业技术人员的能力和素质;对公司管理人员进行分层、分类学习培训，加强对企业领导人员的教育培训和企业经济管理后备人才队伍建设，努力建设数量充足、结构合理、素质优良的企业人才队伍。 3.加强资源整合，增强区级旅游平台公司的控制力和影响力。 鉴于目前公司的控制力和影响力还很弱，公司发展战略、公司愿景、企业文化等还处于初级阶段，作为区内的旅文类平台公司，责无旁贷的需对辖区内各类文旅实体进行整合，通过政府授权，资产剥离和组合、资本运作等多种方式，不断壮大公司资产，重点突出综合性平台公司战略规划、项目策划、投资决策以及决策中心的职能定位，强化子公司功能模块能力，提升项目实施、计划管理、建设管理、资产经营的执行职能。进一步实施投资经营型的管控模式，清晰平台公司与子公司、参股、控股公司之间的“上下界面”，使总公司的“综合管理”与子公司、参股、控股公司“专业经营”相分离，总公司层面专注于战略方向、整体规划和整体发展，子公司层面则根据模块功能分工，专注于提高竞争优势、融资能力和经营能力。 4.进一步提升政府指导能力和支持力度 进一步理顺公司与政府、与相关职能部门的关系，政府对公司运作进行必要指导；在不干预公司日常经营活动的前提下，根据市场化运作原则，在政策措施、授权经营、项目建设、资金筹措等方面给以公司支持；对委托代建的各类民生、扶贫工程非经营性重资产进行剥离减负，公司实现市场轻装上阵。
关于市场开拓地工作思路
关于市场开拓的工作思路 销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。 实践说明，无管理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展的陷阱。要搞好产品销售工作，企业必须建立一套完善的销售管理体系。 1.销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时 间进度，分解过程既是落实过程也是说服过程，同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性，发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划，在实施过程既能够反映市场危机，也能够反映市场机会，同时也是严格管理，确保销售工作效率、工作力度的关键。 2.业务员行动过程管理。其核心内容是围绕销售工作的主要工作，管理和监控业务员的行动，使业务员的工作集中在有价值项目上。包括制定：月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、流动销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。
3.客户管理。客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理，调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景；市场风险管理的关键是客户的信用、 能力和市场价格控制。管理手段和方法有：客户资料卡、客户策略卡、客户月评 卡等。 4.结果管理。业务员行动结果管理包括两个方面。一是业绩评价，一是市场信息研究。业绩评价包括：销售量和回款情况、销售报告系统执行情况、 销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。信息研究包括：本公司表现、竞争对手信息，如质量信息、价格信息、品种信息、市场趋势、客 户信息等。 销售管理工作的关键是全面、系统和专业。 依据市场管理工作要点，市场开拓可分为六大步骤来走： 一、市场开发 1、行业广告：依托于行业内专业平面媒体等渠道对公司定位及形象进行推广，如此需要经年积累显示效果； 2、建立潜在客户分类目录：主要是主力客户目录和档案，拜访相关行业主管部门，并收集其需求（行业管理部门等） 3、寻找有特殊关系的人或者组织：关系网的重心在哪里？可否找到这种很有影响力的人或组织？如何与其合作？竞争对手在这方面是怎么做的？效果如何？ 如何效仿和替代它？
设计中的创意方法总结
设计中的创意方法总结 Part 1记得刚毕业那时，常幻想着自己是个大艺术家，满怀憧憬的想找一份理想的工作。后来入了行，慢慢的发现自己好像不是这块料；不但没有好的想法与创意，而且软件也不懂得怎么去操作，再后来接触多了、看多了、被蹂躏得多了、想法也慢慢的多了，却又发现，在天马行空的想法面前，根本不知道怎么去实现，从一个痛苦的坑里跳进了另一个坑中。后来记得有位前辈告诉我说，做这行是需要慢慢沉淀和积累的，形成风格是需要时间的，在职业生涯的前几年里，都是布满荆棘的学习和积累的过程。现在慢慢的开始明白，原来在我们年轻的时候，我们总是把我们的创作冲动当作是创作才华，而后发现自己才智平庸没有好创意、理想与梦幻破灭时，心会是那样的痛苦。 Part 2 常常会想，什么样的设计才是最好的设计(其实本来就没有最好的)。又常常觉得，这个表现已经很完美了，但事后抽身回来再看，还是有很多不如意的地方。类似的问题想多了，渐渐觉得，一个好的作品是由多方面组成的，比如色彩、布局、构成、风格、细节等。而在现下的互联网环境下，只要有足够的时间，我们都可以将自己的想法做到尽善尽美。其实不难发现，设计工作中的创意才是设计作品成功与否的关键，如果我们在设计创意上出现了偏离，那所有的努力，也就付之东流了。
这篇探讨并没有能上升到理论的高度，每个设计师都有自己独到的创意方法。这些文字仅是我在平时工作中的一些方法与认识，与大家分享。 创意设计过程 1. 收集与归纳素材确定项目设计方案、确定项目创意要点、确定项目表现形式、确定项目文案以及确定项目相关素材。 2. 处理酝酿让思想自由驰骋，发挥思维的灵活性；对前期收集的信息进行综合处理；运用各种方法勾画出若干可实施方案。 3. 总结可实施方案对一众方案进行筛选并挑选出最具备可行性特质的方案。 4. 项目实施与后期校验在整个项目进行过程中，都要对项目的各个关键点进行全面的思考，并要与项目相关的各个角色保持高效的沟通，善于抓住问题核心并能给出相应的解决方案，很多时候设计师的沟通水平决定了项目的进展、推进速度与最后输出成果的质量。
拓展型课程实施方案
拓展型课程实施方案 上海师范大学附属外国语中学 一、开设背景 按照“实行国家、地方和学校三级课程管理体制”的要求，我校以二期课改理念“学生发展为本”为指导思想，整合学校优质资源，将学生的需求与教师的能力相结合，为学生提供更多的可选择性课程和主动学习平台。经讨论，现对我校拓展型的课程实施制订以下方案。 二、课程目标 1、知识与技能：基本掌握所选择学习领域的一般规律和特殊规律，形成批判性思维的学习习惯，同时拓展学生的知识领域，培养学生创新精神和实践能力。 2、过程与方法：自主能动地选择适合自身发展的课程，具有个体的学习经历、经验和体验，形成自身的兴趣爱好或特长并使其得到进一步的拓展或深化。 3、情感态度与价值观：提升学生的品德修养和审美能力，陶冶情操，形成健康的个性特长和良好的个性品质，为祖国建设打下扎实的基础。 三、课程内容与教学活动的安排 基于学校师资、现有资源的评估分析，在以下几个主要领域开设拓展课程：
其中，“文学欣赏、我手写我心”等课程是要求全体学生选修的课程，保证了基本素养的落实，体现学校对人文知识的重视。而“自然科技、音乐、体育、美术领域”等的课程完全由学生自主选修，每周安排一定的时间实行走班制，充分满足学生的个性需求，发展学生的个性特长，在轻松愉快的环境下，开阔眼界、拓展思维、发展智能。 四、课程实施的条件 （二）实施流程 教师申报----教务处审定----课程介绍----学生选课----教导处编班调整----课程开设----常规管理----学期考核 （三）实施过程 1．发挥教研组长、骨干教师的示范、指导作用。 拓展型课程的开设是教研组发展的重要组成部分。鼓励和帮助教师撰写校本教材和开好课目。组长、骨干教师带头、示范，提高本组教师专业化发展水平。并深入课堂听课，指导和研究教材、教法。定期向教务处反馈教学信息。 2．教务处负责审定、汇编和指导校本教材的编撰。
信息数据整合方案
信息数据整合方案公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
信息资源整合方案 一、总体思路 全面梳理市局各气象业务系统的硬件架构、数据流程、存储方式等，根据梳理结果制定现有服务器、存储资源整合方案，将满足虚拟化整合技术要求的服务器及存储设备，整合到资源池。实现信息资源的有效共享和关键数据的多业务复用，最终形成统一的全局数据视图，促进气象信息数据的优化管理。二、信息资源整合方案 利用今年新购置的Isilon高性能存储设备对市局数据存储业务进行初步整合。充分发挥Isilon设备可扩展容量大、扩容速度快、数据处理性能高的优势，利用可靠性高、可维护性高、空间利用率高的集中式NAS存储逐步替代市局原有松散的存储设备，并接管其上的数据存储业务，达到信息资源整合的目的。 目前新购置的Isilon高性能存储设备为裸空间99TB的 3节点集群，每个节点配置24GB内存，33TB数据盘，800GB SSD缓存盘。按照其实际可用空间80T估算，预计可对市局以下存储业务进行整合。 1、支撑预报一体化平台高性能存储需求。 购置Isilon高性能存储设备的最初目的是为了解决预报一体化平台数据访问I/O瓶颈，满足数据产品共享存储高效访问的需求。因此， Isilon首要目的是支撑预报一体化平台高效运行。按照项目开发组提供的需求，Isilon将分别为数据库提供12TB数据存储，为虚拟化服务器提供10TB本地存储，为数据加工产品提供一年38T的共享存储空间，合计 60TB。未来根据存储实际使用情况，可考虑对Isilon空间进行扩容。
2、接管气象台WRF模式存储管理业务。 由于气象台7TB的模式数据二级存储已经应用多年，设备老化，性能较低，存在一定的不稳定因素，拟在Isilon设备中分配10TB空间，用以替代气象台现有7TB二级存储，逐步接管气象台WRF模式存储管理业务。 3、其他数据存储业务整合 预报一体化平台的主要存储迁移到Isilon设备上之后，将为服务器虚拟化平台释放掉大约20T存储空间。山洪项目采购设备到位之后，预报一体化平台的数据库和产品加工等密集计算节点将迁移至物理资源池，服务器虚拟化平台的计算资源将得到有效释放，为更多低开销型应用、业务迁移至虚拟化平台提供足够资源。根据实际业务需求，考虑在NAS设备上分配2TB空间用于存放CMACast短期广播数据，对局域网用户提供全开放访问，同时将MICAPS3数据处理服务由物理服务器迁移至虚拟化平台，MICAPS3实时历史数据逐步迁移至虚拟化平台，其它探测资料的历史归档数据也逐步迁移到存储资源池进行统一管理。原存储设备释放出空间后，将根据设备可用性实际情况，加入到虚拟化平台进行异构管理。 三、整合步骤与安排 1、需求调研（2016年12月） 分别对预报一体化平台项目开发组、气象台、科研所等单位进行调研，了解存储资源实际需求，理清各业务系统之间的关联关系，确定存储资源分配、迁移、整合、回收方案。 2、数据迁移（2016年12月-2017年3月）
创意创新思路
单位/院校★烟台大学/计算机与控制工程学院 通讯地址★ 山东省烟台市莱山区/县烟台大学北校区 参赛形式★团队 参赛成员1★姓名隋建国院系年级大二 参赛成员2 姓名李宁院系年级大二 参赛成员3 姓名陈硕院系年级大二 参赛项目名称★智慧城市照明监控系统 项目简介★行业方向 随着社会的进步和科技力量的发展，人们需要一种效率高、持久性强且和谐的 智慧城市。想要高效率，就要使城市管理智能化，通过各个智能模块的相互通信 达到我们建设智能化城市的目的。而在智能化的基础上节能环保也是我们追求的 目标。所以建设智能化城市就离不开对城市公共照明系统的管理，而在智能化的 基础上最大程度的节约能源并且是我们这个项目的目标。 项目概述 在国外，利用载波电流传递技术实现对路灯电压的控制从而控制其功率的大小 以达到节能的目的。这种方式是一种数字系统，只能实现简单的调压，并不能对 路灯的状态和周围环境进行监控和处理，与智慧城市要求的高效率并不符合。 在国内，有着数字类的城市照明系统的监控，其不够节能且不能体现智能化城 市的智能二字。不够节能的方面：其只能调节电压以达到节能的目的，不能智能 的根据现场的环境调节路灯的节能方式。不智能的方面：不能做到和智慧城市其 他系统的融合和信息交互，这与我们智能化城市的地位不符合，此系统更多的是 一个数字平台不是一个智能化监控系统。而我们构思的这种系统克服了上述的缺 点并且有着自己独到的创意，能到达智能化的节能和管理的目的。 详细描述 一、创意创新思路 随着社会的发展与进步，人们的生活水平逐渐丰富，随之而来的是日益庞大与 复杂的管理与控制需求。而智慧城市概念的提出让人们的这一烦恼得到了解决。 智慧城市是以信息技术应用为实践的复杂并相互作用的系统，其中的信息技术包 括了移动互联、物联网等新兴热点技术。智慧城市的结果是城市生产、生活方式
《拓展型课程开发与实施》学习体会
《拓展型课程开发与实施》学习体会 通过培训和学习，我对中学如何进行拓展型课程的开发、如何设计拓展型课程科目方案有了一定的了解，尤其是对二期课改新课程有了更深入、更全面的理解，下面谈几点具体的体会。 首先，通过学习进一步认清了二期课改三类课程的结构关系。基础型课程强调促进学生基本素质的形成和发展，体现国家对公民素质的最基本要求，由各学习领域体现共同基础要求的学科课程组成。拓展型课程以培育学生的主体意识、完善学生的认知结构、提高学生自我规划和自主选择能力为宗旨，着眼于培养、激发和发展学生的兴趣爱好，开发学生的潜能，促进学生个性的发展和办学特色的形成，是一种体现不同基础要求、具有一定开放性的课程。研究型课程是学生运用研究性学习方式，发现和提出问题、探究和解决问题，培养学生自主与创新精神、研究与实践能力、合作与发展意识的课程。 其次，通过学习进一步明确了新课程实施对教师的要求。新课程改革后，教师的角色发生了根本的改变。由课堂主宰者转向平等中的首席;由知识的灌输者转向人格培育者;从单向传递者转向多向对话交往者;由执行者变为建构者，由实施者变为开发者。 新课程它打破了传统教育原有的单一、教条的教学模式，构建以人为本、百花齐放的新型教学体系,体现了“为了每一个学生发展”的全新理念，为了每一位学生的发展这是新一轮课程改革的的核心理咨询念，也是最高层次的核心目标，新课程培养出来的不再是高分低能，工作总结而是全面发展的“整体的人”。 新课程给了我们教师机遇，同时对我们提出了挑战。要求教师必须更新知识结构。新课程内容的出现迫使教师更新自己原有的知识结构，一方面准确把握任教学科中学生终身发展所必需的基础知识和基本技能;另一方面通过各种渠道不断学习，扩展自己的知识储存。新课程还要求教师必须有开发课程的能力。教学内容从过去的以教材为中心的单一书本知识转变为以教材为轴线，以活动为纽带，与现实生活紧密联系，充分挖掘本土资源和校本资源，充实教材内容。教师
资源整合方案
资源整合方案 木秀于林风必吹之，沙堆于岸水比湪之。今晚8点要想立于不败，不被新的市场冲击或淘汰，就必须利用现有的资源进行整合。资源整合是公司战略调整的手段，也是公司经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，有进有退、有取有舍，从而获得整体最优。 资源整合也是公司对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新资源动力一个复杂的动态过程。强者+强者=更强，一根筷子易折断，十根筷子折不断，在面临新开业装饰豪华夜总会的市场冲击，才能保持更稳定的经营，才能进行强有力的反击。 在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把公司内部彼此相关但却彼此分离的职能，把公司外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。 在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。根据公司的发展战略和市场需求对有关资源进行重新配置，以
突显公司的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强公司的竞争优势，提高客户服务水平。 保持现状独立经营的分析： 1、公司设备陈旧，装修老化，面对新开业的经营场所的冲击力，无法进行对抗。 2、与众多夜总会在硬件上无法进行比拼。 3、营销方案可能被模仿挤兑 4、一些新的项目无法完成，会有举报，产生恶意竞争，孤立无援。 5、人员无法及时补充，新鲜血液无法经常更新。 资源整合后的可行性分析： 1、在执行活动方案时，可产生一定大的规模，使方案能更有力的冲击市场。 2、在面对新的经营场所带来的冲击，可灵活的运用多方面资源让危机化为无形，同时可以给对手以打击。 3、在规模上可以吸收更多的公关，可以保障她们的上班问题，能更好地提升公关质量。 4、可以保障营销方案的稳定性、持久性，对公司在操作方案空间的可把握性。
XXX股份有限公司合伙人运营方案模板
XXX股份有限公司 事业部合伙人模式运营实施方案 一、总则 1.1目的 为了想应国家号召，鼓励大众创业、万众创新，为公司有创业梦想及能力的员工提供创业、创新、发展的平台，针对公司特定业务、研发部门对公司有价值的项目以项目承包或合伙人模式进行独立经营或以子公司模式运营的重大改革管理、分配机制创新。 1.2名词解释 合伙人：项目事业部的首席负责人及出资股东。 股份额：项目事业部全部投资额按照每股面值1元划分等额股份。 1.3申报适用范围 A、符合公司发展经营主项的全国行业内技术及营销团队。 B、公司内部销售、技术研发团队。 C、公司所推出或培育的项目派出任职团队成员。 1.4成立原则 A、外部团队新申报合伙人项目，每个公司原则注册资金不低于50万元，不高于300万，有足够运营一年的基本费用为标准。所有股东合伙人必须按照持股比例实际入资。 B、公司内部成熟项目销售收入指标过1500万，利润达到12%以上可以申报成立合伙人公司。 C、项目由总公司和事业部合伙人团队共同投资。总公司投资原则上不高于70%股份，项目合伙人团队投资不低于30%股份，其中项目首席负责人必须自筹资金认购不低于项目总投资额的10%股份，剩余不高于20%股份可以由项目团队人员出资参股。 D、公司所持大于51%的部分股份可以分3-5期转让给每年优秀团队及管理人。
二、管理模式 2.1合伙人模式：采取以“项目合伙人制度，团队与公司共同合伙参股，按照项目独立经营、独立核算”的管理模式。 2.2合伙人机制。合伙人自行负责筹钱、筹人、组建团队，团队在公司内外部均可以自由组合。 2.3项目团队全权负责及项目人、财、物、市场运营等，相关运营制度如薪酬分配制度、人员晋升淘汰考核制度、内外部合同签订制度、财税管控制度等必须经过公司审核通过后方可执行。在正常的市场运营过程中，项目首席负责人在制度约定内有决定权。但必须接受公司定期的审计与监督。 2.4公司负责监督审计项目事业部门的全部经营活动，对合伙人项目在运营管理中的状态予以适当的指导与监督。由公司财务部负责对项目事业部运营成本进行核算，每月报送一份项目事业部损益表；由公司人力资源部按照各事业部签订的目标责任状负责对各事业部整体运营进行绩效考核监督。 2.5项目首席负责人和团队自筹资金有困难的可以质押房产证在总公司办理融资借款，借款按照8%年利率计息。如需要公司担保对外贷款，需要向总公司缴纳2%担保费。 2.6合伙期间，各合伙人的出资为共有财产，运营期间不得随意请求分割，退出须经全体合伙人同意。 三、合伙人股权退出机制 3.1股权退出原则： A、经营满一年后自愿退出的人员。 B、经营过程严重违规或不符合企业文化的人，经全体股东表决过半数通过清退人员。 3.2股权回购： 项目在运营达到三年后，如果公司进行整体资本运作考虑，合伙人及团队可以向公司申请回购股权。如项目盈利，公司按照项目部前三年的平均利润，按市盈率3-5倍对股权进行溢价回购或置换总公司股权。如项目亏损，公司按照合伙人及团队的股权初始投资额扣掉按照投资1：1比例应承担亏损份额进行股权回购，如果总公司因资本运作需要，各合伙人股东也可以与总公司按确定后价值进行换股。