拓展思路求突破 整合资源谋发展
拓展思路求突破-整合资源谋发展
拓展思路求突破整合资源谋发展拓展思路求突破整合资源谋发展2013年，广州市二轻集体企业联社（以下简称“二轻联社”）在广州轻工工贸集团有限公司的大力支持下，按照联社宋木祥主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋发展”的指导思想，通过两边归集、资源整合、业务归类、管理重构等改革措施，积极探索逐步建立以资产为纽带的集体资产营运新体系。
同时，指导和帮助集体企业有效地处理好历史遗留问题，努力促进广州轻工集体经济健康快速的新发展。
2013年，是实施“十二五”发展规划的关键一年，二轻联社以“十二五”发展规划为引领，加快做好各项发展整合工作，克服各种困难，确保完成经济增长目标，经济运行总体上取得较好成绩。
现将二轻联社2013年开展工作的相关情况汇报如下。
一、整合资源谋发展，加快整合步伐，促进一体化运营（一）加大整合力度，抓好集体企业重构重组与改革发展在集团公司和联社理事会的领导下，从2012年起，二轻联社以宋主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋发展”发展思路为指导思想，以“十二五”发展规划为引领，以资产为纽带，构建集体经济一体化运营平台，打造贸易和物业经营、资产管理和投资经营、特色优势制造业、工艺美术文化产业四大主业，将联社全资企业穗联公司打造成为上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”。
新构建的穗联公司包括核心企业、骨干企业和参股企业，其中，核心企业为原穗联公司与日用辖区企业；骨干企业为铝业板块和工艺板块。
2013年，二轻联社进一步加大整合力度，抓好集体企业重构重组与改革发展，加快整合步伐，促进一体化运营，着力做好工艺板块的资源有效整合，至2013年年底已顺利完成广州轻工集团旗下所有集体企业的归集管理工作。
2013年，二轻联社实现了营业收入 9.39亿元、利润总额2740万元的规划目标，分别同比增长33%和 30%，超额完成“十二五”发展规划的年度目标。
（二）推进集体经济一体化运营，加强资产管理和投资经营在推进集体经济一体化运营方面，二轻联社还在财务管理上加大整合力度。
齐心协力谋发展 开拓创新求突破xin
齐心协力谋发展开拓创新求突破尊敬的各位领导，各位评委，亲爱的同事们：大家好！我是来自，今天我要演讲的题目是《齐心协力谋发展开拓创新求突破》时光飞逝，岁月如梭，2012年11月，怀着对未来美好的憧憬和对企业的无限向往，我走进了运销分公司这个大家庭。
在这里，有亲如兄弟的同事，有关心我、指导我成长的领导，在这个大家庭里，有温暖，有感动，有鞭策，有鼓励，我们为了共同的目标团结协作，共同进步。
还记得那是我们驻矿的时候，润宏煤业的宿舍在二楼，并且一面没有窗户，当夏日的阳光晒过一天之后，当我们夜里开完票回到宿舍之后，躺到床上热的无法入睡，我们多次联系矿上，结果给我们配了一个坏的电扇，开了关不掉，关了开不了。
在周四我们下矿回来学习的时候，葛处长得知这个消息后，马上为我们联系矿上，当场为我们落实了一台新的电扇，他对我们说，我知道你们小兄弟在外面都很辛苦，你们都好好干工作，遇到什么解决不了的困难尽管向我提，就是矿上没有电扇我们也要出钱给你们买！记得还有一次，宿舍的开关坏了，联系矿上一直说电工顾不上，一连几天我们开完票回到宿舍，都是打着手电筒统计当日的销量车次品种，填写记录本，赵科长知道了这个消息后，马上打电话对我们说，我给矿上打电话了，如果下午他们修不好你们就告诉我，我开车过去找矿上，今天必须要落实，没有电怎么能好好工作呢？以后你们有事要尽快给我打电话解决。
就是这样一点一滴看似平凡的小事，让我们感受到了家的温暖，家的关怀！运销分公司就是这样一个属于我们自己的家。
因为有了家，生活才变得多姿多彩；因为有了家，工作才变得充实有意义。
大家都知道“企兴我荣，企衰我耻”这个道理，一个企业的兴衰与所有员工的共同努力是密不可分的。
一个企业要蓬勃发展，只有所以员工万众一心，齐头并进才能推动企业的前进。
当企业处于困难的时候，我们更要把企业当成自己的家，俗话说“家和万事兴”，我们作为大家庭中的一员，就应该齐心协力保护好它。
只有这个“家”兴旺发达了，员工才会有丰厚的回报和美好的未来，生活才会多姿多彩。
拓展思路求突破 整合资源谋发展 努力促进广州轻工集体企业健康快速发展
资经 营和资 本营运 、特 色优势 制造业 及 传统名 优
二 、拓展 思路 求 突破 。打造 以穗联 公司 为 发 展平 台的广 州轻工 集体 经济 “ 总部 ”
为贯彻落 实
一
工艺美 术文 化产业 穗联公 司在研 定 “ 十 二五”发展规划 的同时 ．
按照 核心 主业 的布局 ．积极加 快资 源优 化整 合工 “ 以资产为纽带 ．构建 集体经 济 作 ，推动落 实资本优化运 营 、特色创 意园 区建设 、 范湖工业 区建设 、贸易平 台建设 、发 展 电子商务 、 建立 连锁经 营 网络 、打造传 统工 艺文化 名 片 、新 型材 料开 发等 ８大项 目 ．同时 ．围绕 规划 目标抓 紧抓 实经 济运行 质量 ，防范经 营风险 。今 年穗 联 公 司 的经 营 目标 是 营业总 收入 ９亿元 、利 润 总额
资 源 ，解 困发 展 ：一方 面 按 照 “ 职 工要 安 置好 ．
资产要 处置 好 ，债务 要处 理好 ”的工 作思 路 ．借
助市政 府 、广州 轻工 的政策 扶持 和资 金支 持 ．通 过资源 优化 配置 、改组 改制 、关 停并 转等 一 系列 措 施对 集体 企业 结构进 行调 整 ．先后关 闭注销 了 ４ ８户 企 业 ．逐 步 实 现 “ 人 员 离 开企 业 ．企 业 退 出社会 ”的处置 目标 ：另 一方 面 ．分 类归 集广 州 轻工集 体企 业 ，整合 资源 ，打造 铝业 板块 、工 艺
Hale Waihona Puke 业总额 ｌ ６亿元 ．利润 ５ ０ ０ ０万元 的规划 目标
目前 ．重新 构建 的穗联 公 司 已逐 步形 成 “ 三
路 求 突 破 ．整 合 资 源 谋 发 展 ” 为 指 导 思 想 ， 以 “ 用 资产作 为纽 带构 建集体 经济 一体化 运 营平 台 ． 壮 大经 营规模提 高 经济效 益 ”为工作 目标 ．通 过 改 革调整 、资源整合 、业 务归 类 、管 理重 构 等 四
湘西自治州发展和改革委员会关于印发《湘西土家族苗族自治州“十四五”商贸物流业发展规划》的通知
湘西自治州发展和改革委员会关于印发《湘西土家族苗族自治州“十四五”商贸物流业发展规划》的通知文章属性•【制定机关】湘西土家族苗族自治州发展和改革委员会•【公布日期】2021.12.07•【字号】州发改经贸〔2021〕487号•【施行日期】2021.12.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】邮政正文湘西自治州发展和改革委员会关于印发《湘西土家族苗族自治州“十四五”商贸物流业发展规划》的通知州发改经贸〔2021〕487号各县市人民政府，湘西高新区管委会，州直有关单位：经报州人民政府研究同意，现将《湘西土家族苗族自治州“十四五”商贸物流业发展规划》印发给你们，请认真组织实施。
湘西自治州发展和改革委员会2021年12月7日湘西土家族苗族自治州“十四五”商贸物流业发展规划湘西土家族苗族自治州发展和改革委员会2021年12月目录一、发展背景 4（一）新优势引导商贸物流发展 5（二）新需求推动商贸物流发展 5（三）新技术促进商贸物流发展 6（四）新战略撬动商贸物流发展 6二、现实基础 6（一）产业规模稳步增长 6（二）运行效率逐步提升7（三）市场主体初具规模7（四）基础设施日趋完善8（五）行业发展存在短板8三、总体要求9（一）指导思想9（二）基本原则9（三）发展目标11四、空间布局12（一）“通道+枢纽+网络”物流发展新格局14（二）“一核、两区、三中心、多节点”空间布局15 五、主要任务17（一）完善服务功能，推动供应链融合式发展17（二）创新发展模式，提升物流服务保障能力18（三）挖掘湘西特色，培育商贸物流市场主体19（四）强化城乡配送，打造乡村振兴特色样板20（五）多方协同联动，加强冷链物流体系建设21（六）加强平台建设，推动智慧物流创新发展21六、重点工程22（一）产业融合发展工程22（二）服务能力提升工程23（三）领航企业培育工程24（四）城乡配送完善工程26（五）冷链物流补短工程27（六）智慧物流建设工程28（七）应急物流保障工程29（八）多式联运衔接工程30七、保障措施31（一）加强组织协调31（二）落实税费优惠31（三）加大用地支持32（四）强化资金扶持32（五）支持物流创新33（六）加强人才建设33商贸物流业作为支撑国民经济和社会发展的基础性、战略性、先导性产业，是经济高质量发展的重要组成部分。
(领导管理技能)领导讲话材料常用排比句
领导讲话材料常用排比句1、开启新里程；奠定新格局；书写新速度；追逐新未来。
（汇报总结、讲话）2、创新驱动，打造新引擎；改革促动，激发新活力；开放带动，拓展新空间。
（工作汇报、部署型讲话）3、为官要善为，“法”字当头做功课；为官要敢为，“干”字为要抓效率；为官要有为，“好”字为纲惠民生。
（作风建设部署讲话）4、从高认识，周密部署抓推进。
创新推动，服务群众树形象。
建章立制，勤督严查促落实。
紧扣中心，创先争优求实效（工作汇报、部署型讲话）5、以精神文化为引领，打牢管理基础。
以行为文化为基石，提升管理效益。
以和谐文化为目标，展示管理品质。
（工作汇报、部署型讲话）6、“上下”同步，以项目文化引领管理。
（工作总结、汇报、讲话）上到战略精心谋划。
下到一线落地生根。
“内外”兼修，以项目文化创新管理。
内化于心，大力弘扬企业精神。
外化于形，精心打造企业品牌。
“点面”结合，以项目文化提升管理。
着眼于点，示范引导。
立足于面，深化拓展。
7、从高认识，深刻领会新时期群团工作的重要性。
紧贴实际，全面部署全县下一步党的群团工作。
强化举措，确保全县党的群团工作取得实效。
（工作总结、汇报）8、回顾这次培训，有三点难忘。
总结这次培训，有三点收获。
结束这次培训，有三点感悟。
（汇报、发言）9、老师们周密细致的工作令人难忘。
专家们的精彩授课令人难忘。
学校规范的管理和优雅的环境令人难忘。
（参加中央党校培训结业发言）10、思想上充了“电”。
精神上补了“钙”。
工作上加了“油”。
（汇报、发言）11、把良好的学风带回去。
把优良的党风带回去。
把务实的作风带回去。
（汇报、发言）12、政治理论得到了加强。
党性修养得到了锻炼。
发展意识得到了提高。
（汇报、发言）13、弘扬党校的优良学风。
坚持党校的严明纪律。
发扬党校的质疑精神。
（汇报、发言）14、做优第一产业。
做强第二产业。
做大第三产业。
（经济发展工作总结、汇报）15、可喜可贺。
可圈可点。
可赞可颂。
（总结成绩、总结型讲话、汇报）16、稳健运行。
未雨绸缪谋发展 同心戮力促和谐
契机实干跨越——聚龙小学校长王树申2012年，注定是不平凡的一年。
本年度，在教体局的正确领导下，在全校教职员工的团结协作和努力拼搏下，我校借助省教育督导评估及教学督导评估验收的东风，以教学常规管理为切入点，真抓实干，认真做好学校各项管理工作，在顺利通过省督导评估验收的同时，较好地完成了本年度的其他工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、以德治校立根基强化班子建设，增向心力“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义”。
一所学校，班子队伍的素质高低，直接影响学校发展质量的优劣。
1、树形象。
开学伊始，三月份，调整工作思路，将原先“人性下的制度化管理”调整为“制度下的人性化管理”。
在半个月的时间内，先后召开了四次班子会议，要求班子成员抓细节、树形象，规定班子成员必须早来晚走——每天上班早到二十分钟，放学铃响后方可离校。
并且让全体教师对班子成员随时做好监督。
2、强内功。
要求班子成员必须树立危机意识，树立正气意识，加强自我修养，提高自身素质，调整心态，进入状态。
对分管的各项工作，规划要全，理念要新，功夫要到。
工作过程中，要讲团结，多反省，做表率。
3、讲奉献。
一年来，可以这么说：经过两年的磨合，班子队伍建设有了明显起色。
讲团结，讲奉献，讲合作的局面已经形成；班子成员在工作中加班加点，不计得失，不计报酬。
代文中、解志超、马振勇三位同志，为了学校的发展，积极献计献策，各司其职，各负其责，教学、德育、后勤三方面工作开展井然有序；李德章同志以校为家，忙前跑后，暑假他几乎没歇过班；林秀佳同志负责少先队工作，不怕苦，不叫累，任劳任怨；陈天秀同志负责档案工作，任务繁杂，在教育教学评估工作、书香校园工作、绿色学校创建工作方面，功不可没；周恒同志负责学生宿舍管理工作，成绩突出，大家有目共睹。
二、教学改革求质量强化“教学”管理，全面提高教学质量事必作于实，业须成于敬。
我校坚持以教学质量为核心，以教学常规管理为切入点，强化教学工作。
稳中有升求突破创新思路谋发展——访河南亚卫动物药业有限公司总经理李明魁
笔 者 ：０ ０年 上 半 年 受 畜 牧 行 业 整 体 形 势 影 响 ， 药 ２１ 兽 行 业 发 展 不 容 乐 观 ． 卫 药 业 在 前 半 年 的 经 营 中 采 取 了哪 亚
些应 对措施 ？
端养殖场 、 养殖 集 团 在 人 才 培 养 、 品研 发 等 方 面 建 立 产
多 项荣 誉 ，０ ９年 ７月 ， ２０ 亚卫 研发 中心被 河南 省 科技 厅认 笔 者 ： 卫 药 业 成 立 于 １８ 亚 ９ ９年 ， 为 兽 药行 业 的老 作 牌企 业 ， 亚卫 经 历 了行 业 的起起 落落 ， 司凭借 什 么实现 公 了可持 续发展 ？
李 明 魁 ： 结 起 来 主 要 有 以 下 几 个 方 面 ： 是 品牌 ： 总 一 二
定 为“ 河南 省生 物兽 药工程 技术 研发 中心 ” 这些 荣誉 的 获 ． 得， 是肯 定 ， 更是 鞭 策 ， 卫一 定 以此 为 契机 ， 亚卫 品 牌 亚 把 做得 更强 、 更好 ！ 现 阶段 ， 亚卫 的 主要任 务如 下 。
是 文化 ： 三是有 效 的激励 约束机 制 伴 随着 “ 洲一号 ” 亚 卫 星 的发 射 成功 ． 们拥 有 了一 个颇 具 时 代特 色 的商 标 “ 我 亚 卫 ” 自主研 发 的产 品 “ 卫一 号” “ 囊净 颗粒 剂” ． 亚 、瘟 在市 场
上 成功 奠 定 了“ 卫 ” 牌 的地位 ２ 亚 品 １年 的 发 展 历 程 是 一 个 品 牌 发 展 、 护 的 过 程 ， 这 个 过 程 中 我 们 做 了 大 量 的 维 在
１ 始 终严 格 按 照 国 家 农 业 部 ＧＭＰ规 范 要 求
进 行 安 全 生 产
以市场 为 中心 ， 质保 量供 货 ． 力 以赴满 足客 户需 保 全
求突破推进“八项工作”谋发展打造“五个滦南”
条 资源 节 约 、 环 境 友 好 的新 型 工 业 化 之 路 ” 。
档 住 宅 、文 化 旅 游 等 项 目Байду номын сангаас 设 ，努 力 把 北 河 新 区
是 加 快 城 西工 业 区产 业 集 聚 。 不 断 加 快 中通 陶 建 设 成 为 “ 水 环 绕 、 绿 树 掩 映 、 古 韵新 风 、 曲 碧 瓷 、 泽 奥 纺 纱 、 汇 丰 超 精 细 钢 丝 等 在 建 项 目进 美人 和 ”的生 态 水城 。
平 ，力 争 建 成 全 国知 名 的食 品加 工 强 县 。二 是 加
着 力 推 进 重 点 项 目建 设 ，提 升 综 强 农 业 品牌 建 设 。结 合 全 县 各 镇 农 业 发 展 特 色 ， 全力推进 “ 一镇 一 品 ”建 设 ，努 力 建 成 一 批 规 模 合 经 济 实 力
求 突 破 推 进 “八 项 工 作
谋 发 展 打 造
“五 个 滦 南
◎ 朱福峰 薛鹏 宁 刚
“ ２ ５ ” 的 发 展 思 路 ， 即 “以打 造 环 渤 海 、 环 １３６ 京津 有 机 食 品供 应 基 地 为 目标 ，着 力 建 设 城 西 、
嘴 东两 个 食 品工 业 园 ， 扎 实 推 进 姚 王 庄 、 县 城 、 滦 南 县 新 一 届 领 导 班 子 以 “负 责 任 、 有 能 青 坨 营 三 大 农 产 品专 业 市 场 建 设 ，进 一 步 壮 大 奶 力 、有 作 为 ”为 准 则 ， 牢 固树 立 “ 学 发 展 、 争 牛 、 肉鸡 、 瘦 肉 型 猪 、 果 菜 、 水 产 五 大 龙 型 经 科 先 进 位 ” 大 局 意 识 ，全 面 分 析 宏 观 形 势 、科 学 判 济 ，努 力 实 现 农 业 生 产 的 有 机 化 、产 业 化 、市 场 断 县 情 县 力 、 紧 密 结 合 “ 二 五 ”规 划 ，着 力 推 化 、 品牌 化 、特 色 化 、外 向化 ” 。 一 是 大 力 发 展 十 进 项 目建 设 、 城 镇 建 设 、 统 筹 城 乡 发 展 、扩 大 对 农 业 龙 头 企 业 。 发 挥 奶 牛 、 肉 鸡 、 瘦 肉 型 猪 、 外 开 放 、 改 善 民生 、 文 化 建 设 、 生 态 建 设 和 创 新 果 菜 和 水 产 五 大 龙 型 经 济 资 源 优 势 ， 依 托 蒙 牛 、 社 会 管 理 “ 项 重 点 工 作 ”，努 力 实 现 打 造 激 情 中 红 、雨 润 等 既 有 龙 头 企 业 ，积 极 引进 以食 品深 八 滦 南 、实 力 滦 南 、文 化 滦 南 、 生 态 滦 南 、 和 谐 滦 加 工 等 产 业 为 主 新 的 大 型 农 业 龙 头 企 业 ，调 整 品 南 “ 五个 滦 南 ” 的奋 斗 目标 。 种 结 构 、延 伸 产 业 链 条 ，不 断提 高 农 业 产 业 化 水
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拓展思路求突破整合资源谋发展
拓展思路求突破整合资源谋发展
2013年，广州市二轻集体企业联社（以下简称“二轻联社”）在广州轻工工贸集团有限公司的大力支持下，按照联社宋木祥主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋发展”的指导思想，通过两边归集、资源整合、业务归类、管理重构等改革措施，积极探索逐步建立以资产为纽带的集体资产营运新体系。
同时，指导和帮助集体企业有效地处理好历史遗留问题，努力促进广州轻工集体经济健康快速的新发展。
2013年，是实施“十二五”发展规划的关键一年，二轻联社以“十二五”发展规划为引领，加快做好各项发展整合工作，克服各种困难，确保完成经济增长目标，经济运行总体上取得较好成绩。
现将二轻联社2013年开展工作的相关情况汇报如下。
一、整合资源谋发展，加快整合步伐，
促进一体化运营
（一）加大整合力度，抓好集体企业重构重组与改革发展
在集团公司和联社理事会的领导下，从2012年起，二轻联社以宋主任提出的“拓展思路求突破，整合资源谋发展”发展思路为指导思想，以“十二五”发展规划为引领，以资产为纽带，构建集体经济一体化运营平台，打造贸易和物业经营、资产管理和投资经营、特色优势制造业、工艺美术文化产业四大主业，将联社全资企业穗联公司打造成为上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”。
新构建的穗联公司包括核心企业、骨干企业和参股企业，其中，核心企业为原穗联公司与日用辖区企业；骨干企业为铝业板块和工艺板块。
2013年，二轻联社进一步加大整合力度，抓好集体企业重构重组与改革发展，加快整合步伐，促进一体化运营，着力做好工艺板块的资源有效整合，至2013年年底已顺利完成广州轻工集团旗下所有集体企业的归集管理工作。
2013年，二轻联社实现了营业收入 9.39亿元、利润总额2740万元的规划目标，分别同比增长33%和 30%，
超额完成“十二五”发展规划的年度目标。
（二）推进集体经济一体化运营，加强资产管理和投资经营
在推进集体经济一体化运营方面，二轻联社还在财务管理上加大整合力度。
首先按照“十二五”规划统计口径搭建好数据管理平台，升级金蝶财务核算软件，统一核心企业的一级科目代码、管理费用项目的设置和核算方法，将经济活动分析报表的格式推广到骨干企业使用，及时汇总核心企业、骨干企业的财务运行情况，推进公司一体化运营。
同时，做好资金池工作，建立以穗联公司为主账户、其他核心企业为成员账户的多级账户架构，将零散资金进行集中归集，提高资金运营效率和增加投资收益，进一步加强对二轻联社的资产管理和投资经营，包括投资高新科技产业，如美晨科技公司等，建立和完善科学的投资管理体系。
二、拓展思路求突破，打造多项平台，
积极开拓业务渠道
（一）借助多项交易平台开展贸易，积极拓展新客户
二轻联社利用网络、交易会、行业协会等社会资源，开拓了佛山化妆品集聚区、鹤山服装生产基地等新区业务，2013年实现进出口贸易1.01亿元，进出口业务增幅达28%。
同时，新拓展广东浆纸交易平台进行贸易，2013年实现原纸等大宗原材料贸易额达2亿元，通过加强研贸结合，切入新领域、新市场，开拓新客户，启动环保改性涂料研发及经销项目，已与凯旋香港控股有限公司签订合作意向书，成立金属材料表面环保喷涂项目公司，注册资本500万元。
在品牌建设方面，挖掘“广字”“万福”等品牌资源，为穗联公司的持续发展打好基础。
（二）推动电子商务，拓展业务渠道
根据集团公司开展电子商务的要求和公司实际发展的需要，在原“020”的运营基础上，二轻联社还新增了微信、阿里巴巴、腾讯微博、新浪微博平台，开通了百度、百科、文库、地图等渠道，提高企业知名度，同时建立和完善B2C的销售模式。
二轻联社还将发展电子商务和连锁经营网络相结合，打造传统工艺文化名片项目，以“第一福”中华老字号品牌作引领，搭建官网和京东、天猫、亚马逊等电商
平台，与已开设的10家特色连锁经营实体店销售相结合，促进电商线上线下的联动销售。
（三）打造广州传统工艺美术中心展示平台，擦亮传统工艺文化名片
广州传统工艺美术中心已成功举办了名家书画、山西平遥漆器、木雕工艺品、龙泉青瓷、工艺礼品购物节等多个主题展，成功承办了广府文化节“三雕一彩一绣”主题展，采取省内外工艺精品相互交流的方式，延伸“三雕一彩一绣”的内涵，开展工艺精品主题联展联销活动，成功打造了穗联公司广州传统工艺美术中心展示平台，大大地提高了企业的知名度和影响力。
三、推进园区及生产基地建设，
做好项目技术突破
（一）多个创意园区项目已启动并按部推进
在物业经营方面，除做好传统的物业出租经营管理外，二轻联社还启动了“特色创意园区建设”项目，对现有物业进行升级改造，力争打造出独具特色的红风IT服装创意园、好运电商服务创意园、广藤传统工艺及休闲主题园区、同德围物流经贸园、同德围精细加工及物流区等多个创意园区。
其中，红风IT服装创意园八成房屋已修缮好，过半项目已进场启动；同德围物流经贸园已实施环境改造，正在办理保留用地确权手续。
2013年，二轻联社实现物业经营收入3582万元，同比增长10%。
（二）推进范湖生产基地建设，打造集体经济现代化生产基地
在“集体经济现代化生产基地”项目建设方面，二轻联社在毗邻广州的三水范湖开发区征地80多亩，建好了近3万平方米的厂房。
2013年，二轻联社已完成铝业板块厂区的整体搬迁调整工作，装饰材料、灯箱、标识、厨房设备四大主业已按计划搬迁完毕并恢复生产，经营业务收入稳步提升，为加快未来广铝板块的产业升级注入发展新动力，打下了坚实的基础。
（三）实现珠海长隆海洋王国项目技术攻关新突破
通过参与建设珠海长隆海洋王国项目，二轻联社与世界知名的建筑企业同台竞技，吸收了优秀的生产经营理念和国内外先进的生产技
术。
本项目攻克了多曲面铝板雨棚技术和主题公园标识中不锈钢、铝、GRC（玻璃钢）艺术造型难关，成功解决了超大型不锈钢窗花制作及现场喷涂的难题，为二轻联社带来了1500万元的营业收入。
四、稳步推进解决历史遗留问题，
构建健康和谐集体经济总部
在积极进行改革发展的同时，二轻联社十分注重做好维稳及综合治理工作，稳步推进解决历史遗留问题。
二轻联社不断完善维稳综治工作机构，提高排查高处和应对突发事件的处置能力，把维稳工作的重心真正转移到事前预防和事中控制上来。
一方面，积极做好职工群众疏导解释工作，尽量把不稳定因素控制在萌芽之中；另一方面，努力创造条件，能解决多少就解决多少，及时化解矛盾，维护职工队伍的稳定。
2013年，二轻联社妥善解决了历史遗留问题共6宗，且这些历史遗留问题主要都是由于早期集体企业转制但相关政策缺失而
衍生的。
今后，二轻联社在打造广州轻工集体经济“总部”的同时，将坚持不懈地做好维稳及综合治理工作，力求构建一个健康和谐的广州轻工集体经济“总部”。
2014年，二轻联社将以集团公司和联社理事会的总体要求为指引，以“十二五”发展规划为主线，加快推进资源的整合优化，通过管理重构、资产重组、聚焦主业、业务归集等措施，逐步构建以资产为纽带的一体化运营架构，力争实现营业收入12亿元、利润总额3500万元的经营目标。
“新穗联，大集体”的新格局已逐步形成，展望“十二五”期间，二轻联社将以资产为纽带，着力打造上规模、高效益、市场化运作的广州轻工集体经济“总部”，发挥联社的经济龙头作用，努力朝着成为具有影响力的健康发展的集体经济“总部”的愿景迈进。
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