管理信息系统教程—管理信息系统的系统分析
管理信息系统的分析
1.计划. 进行数据流分析前要做好规划，具体内容包括： 明确分工，明确分析范围，制订流程图绘制标准和规范。
2.协作. 虽然调查工作有明确的分工，但作为任何系统中 的任何业务不可能是孤立的，相互之间有联系和交叉，所 以工作中要互相协调，经常进行沟通。
3.流程图层次划分. 流程图层次划分标准要一致，要有统 一的标准。层次数量要根据系统的实际情况而定。不同子 系统规模大小和复杂性不同，层次划分可以不同。
资产负债表
会计报表 利润表 管理 财务变动表
主管 领导
会计报表 会计报表 管理
主管 领导
2、不一定用显式的数据流名称。
4、数据流程图的画法
按业务流程图理出的业务流程顺序， 将相应调查过程中所掌握的数据处理过程， 绘制成一套完整的数据流程图，一边整理绘 图，一边核对相应的数据和报表、模型等。 如果有问题，则定会在这个绘图和整理过 程中暴露出来。
2、下一步是对顶层数据流程图中的“处理”进行分解， 也就是将“库存处理”分解为更多的“处理”。
5． 数据流程图的作用
（1） 系统分析员用这种工具自上向下分析系统信息流程； （2） 可在图上画出计算机处理的部分； （3） 根据逻辑存贮，进一步作数据分析，可向数据库设 计过度；
（4） 根据数据流向，定出存取方式； （5） 对应一个处理过程，可用相应的程序语言来表达处 理方法，向程序设计过渡。
第2层
发货票
仓库
发货票
P1
用户 订货单
P1.1
判定定货 处理方式
D1(订货单)
P1.2 开发货票
D2(订货单)
订货单存档 发货票
财务 科
等有货再发货订货单
付款通知单
D3(订货单) 库存帐 信用手册
管理信息系统的系统分析流程图
教学目的 介绍MIS的系统分析全过程
教学重点 可行性分析、管理业务调查、 数据流程调查、数据字典、 系统分析报告
1
✓无论采用何种开发方法,系统分析都是必要而且十分重 要环节！
✓在系统分析阶段，系统分析人员首先要在详细 调查、充分认识现有系统的不足和用户需求的基 础上，进行结构化分析，确定新系统的功能需求 和性能需求，提出新系统的逻辑模型，最后编写 系统分析报告。
频繁召集会议，浪费时间
✓问卷调查法:调查系统普遍性问题,难点在于问卷设
计；
✓走访面谈:集中调查,事先准备调查提纲,让其进行准
备
✓调查人员直接参加业务实践:亲身了解,搜集试验
数据；
✓查阅企业的有关资料； ✓个别访问/管理人员向开发者介绍/专家调查等。
总的原则是,以了解清楚现状为最终目标
6
（二）管理业务调查
定义新系统应该“做什么”的问题。
2
（一）可行性分析和详细调查
1、可行性分析的任务和内容 ✓任务：明确应用项目开发的必要性和可行性；
➢必要性－应用项目开发的迫切性； ➢可行性－实现应用项目的资源和条件是否满足； ✓内容： ➢管理上的可行性－管理人员的态度、管理条件; ➢技术上的可行性－当前软硬件技术,开发人员能力； ➢经济上的可行性－投入产出比,直接效益,间接效益
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某企业的销售管理功能图
销售管理
客服管理
市场预测 计划管理
合同管理
核算统计
仓库管理
档 市 分 历 计 登合合 销
受服案
场析
史 划 记同同
售
统 出入盘
理务管
调预
资 编 变执检
核
计 库库点
管理信息系统的系统分析
详细调查概述
调查目的：完整地掌握现行系统的状况，发现问题和薄弱环节，收集资料，为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑设计做好准备。 调查方法：召开调查会；访问；发调查表；参加业务实践。 调查原则：业务人员、主管人员、系统分析人员、系统设计人员共同参与
管理业务调查包括：
组织结构调查 管理功能调查 管理业务流程调查
3.4
供应商
DB9
应付款明细帐
付款并 修改明 细帐
3.3
编制会 计报表
3.5
开收据 并修改 明细帐
3.1
核对 付款单
3.2
付款
DB10
应收款明细帐
DB11
总帐
经理
应付款 通知
付款
收据
“会计帐务”的扩展
扩展出来的数据流程图已经基本表达了系统所有的逻辑功能和必要的输入、输出，能使用户理解系统的逻辑功能，满足用户的要求，且能使系统设计员和程序员在看到图中的每一个处理逻辑以后，会在头脑里形成一个简单明确的印象和概念就可以了。
处理逻辑名称：确定顾客订货
层次号：1. 3
简述：依据顾客信誉和配件库存确定是否允许顾客订货
输入数据流：DF0001(合格的订货单), DF0002(配件库存)
输出数据流：DF0005，DF0006
×××系统
0
外部项
外部项
外部项
外部项
自顶向下的扩展 （1）关联图
××× 子系统
1
外部项
外部项
外部项
外部项
××× 子系统
3
××× 子系统
4
××× 子系统
2
（2）顶层数据流程图（第一层）
×××
1.1
外部项
第五章管理信息系统的系统分析及答案
长沙理工大学二手货QQ交易群146 808 417第五章管理信息系统的系统分析一、选择1．以下各点中（ B ）不是描述处理逻辑的工具。
A 结构英语描述B 数据字典C 判断树D 决策表2．以下各点中，（ D ）不属于构造数据流程图的要素。
A 外部实体B 数据存储C 处理D 处理部门3．系统可行性分析的主要内容是（D ）。
A 经济可行性B 技术可行性C 管理上的可行性D 以上全部4．在以下各点中，（A ）不是数据流程分析的主要内容之一。
A 数据存储分析B 数据流程的优化C 原有数据流程的分析D 新系统的人机界面5．（F ）是新系统的逻辑方案的主要内容。
A 新系统的业务流程B 新系统的数据流程C 新系统的逻辑结构D 新系统的数据资源分布E 新系统中的管理模型F 以上全部二、判断长沙理工大学二手货QQ交易群146 808 4171．在系统分析阶段纠正系统开发错误的相对费用最低。
（正确）2．通常把具有固定值属性的数据存放在周转文件中。
（错误）3．负荷易产生波动的数据处理适宜采用批处理的方式。
（错误）4．对于大系统来说，划分子系统的工作应在系统规划阶段进行。
（正确）5．在进行子系统的划分时，应使子系统之间的数据联系尽可能地少。
（正确）6．通常，投资较少的管理信息系统没有必要制定应急计划。
（错误）三、问答1．什么是业务流程图？业务流程图的主要作用是什么？[答] 业务流程图（Transaction Flow Diagram ,简称TFD ）就是用一些尽可能少的规定的符号及连线来表示长沙理工大学二手货QQ交易群146 808 417某个具体业务处理过程。
业务流程图易于阅读和理解，是分析业务流程的重要步骤。
业务流程分析可以帮助我们了解某项业务的具体处理过程，发现和处理系统调查工作中的错误和疏漏，修改和删除原系统的不合理部分，在新系统基础上优化业务处理流程。
2．什么是数据流程分析？数据流程分析的主要目的和工具是什么？[答]数据流程分析是把数据在组织（或原系统）内部的流动情况抽象地独立出来，舍去了具体组织机构、信息载体、处理工作、物资、材料等，单从数据流动过程来考查实际业务的数据处理模式。
管理信息系统教案06 管理信息系统的系统分析
课程名称：管理信息系统授课章节第六章 管理信息系统的系统分析 课时 6目的要求详细了解结构化系统开发方法的系统分析阶段的工作内容，学会运用系统调查和系统分析的主要工具，尤其是掌握如何运用业务流程图对企业的业务流程进行分析，运用数据流程图和数据字典对新系统的逻辑模型进行描述；同时，学会在系统详细调查的基础上进行系统化分析，并提出新系统的逻辑模型。
重点难点重点：可行性分析和详细调查概述；管理业务调查；数据流程调查和数据字典；描述处理逻辑的工具；系统化分析。
难点：业务流程图：管理业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理的流向；数据流程调查和数据字典；系统分析报告的主要内容。
§6.1可行性分析和详细调查概述6.1.1可行性分析的任务和内容可行性分析的任务是明确开发应用项目的必要性和可行性。
必要性来自实现任务的迫切性；可行性取决于实现现实应用系统的资源和条件。
可行性分析的内容包括：管理上的可行性；技术上的可行性；经济上的可行性。
6.1.2 可行性分析的报告内容包括：1、系统简述；2、项目的目标；3、所需资源、预算和期望效益；4、对项目可行性的结论。
其中，结论应指明：1、可以立即开发；2、改进原系统；3、目前不可信，或需要推迟到某些条件具备以后进行。
6.1.3 详细调查的目的、原则1、详细调查的对象：现行系统。
2、详细调查的目的：完整地掌握现行系统的状况，发现问题和薄弱环节，收集资料，为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑设计做准备。
3、原则：用户参与的原则，即包含使用部门的业务人员、主管人员和设计部门的系统分析人员、系统设计人员。
4、调查的方法：(1)召开调查会；(2)访问；(3)发调查表；(4)参加业务实践。
5、调查的图表工具：组织结构土、管理业务流程图、表格分配图、数据流程图、判断表、判断树。
图6.1 组织结构图管理功能调查指的完成某项工作的能力。
管理信息系统的系统分析
整理ppt
15
第二节 系统初步调查与可行性研究
2.可行性研究的内容 （1）管理上的可行性。 （2）技术上的可行性。 （3）经济上的可行性。 （4）社会意义上的可行性。
整理ppt
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第二节 系统初步调查与可行性研究
三、可行性研究报告
1.系统概述
（1）引言：说明系统的名称、系统的目标和功能， 系统建设的背景及意义。
初步调查的目的就是经过调查来确认、核 实现行系统尚待解决的问题，说明建立新系统 的迫切性和必要性，提出解决问题的初步设想。 在实际操作时，从企业内部对信息系统的实际 需求出发，调查和研究企业基础数据管理工作、 企业管理现状以及对现代化管理方法的需求程 度等。
整理ppt
13
第二节 系统初步调查与可行性研究
是教务管理系统，在顶层系统中只反映系统
总的目标及系统与外界的信息关系，当分解
到第二层时，把各子系统如何处理的细节隐
蔽，只反映新生管理、成绩管理、学籍管理
等子系统及其相互关系。当分解到第三层时，
又可以把成绩管理分为成绩录入、成绩汇总、
审核成绩和查询成绩等子系统。
整理ppt
9
2.逻辑模型与物理模型分离原则
5.编写系统分析报告
整理ppt
11
开始
接受用户请求
初步调查与可行性研究
是否可行
否
是 详细调查
建立新系统的逻辑模型
编写系统分析报告
不通过
论证分析总结 通过
结束
整理ppt
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第二节 系统初步调查与可行性研究
一、系统的初步调查
初步调查指从系统分析人员和管理人员的角 度来判断新系统开发的必要性。
1.初步调查的目的
第5章 管理信息系统系统分析
收货部门
登记待收
应付款处理
付
应付帐
款
存档 卖方
待收货清单 收货处理 收货单 1 2 3 4
第四节 数据流程调查
一、数据、数据流程调查 二、数据流程的描述工具、画法及其特点 三、数据字典
一、数据、数据流程调查
（一）数据流程
数据流程指数据在系统中产生、传输、加工处理、使用、存 储的过程。
（二）数据、数据流程调查的内容 ：
（五）数据流程图画法：
自上而下，逐层展开；输入输出，保持平衡。
1.数据流程图的绘制步骤 ：
结构化系统分析方法采用自顶向下逐层分解的方法。
首先抓住系统的本质特性对系统加以抽象概括，形成高层 次的概念。
逐步考虑细节问题，把整个系统分解成具有相对独立性的 若干小问题。
逐层加进细节问题，最后得到一套分层的数据流程图。
1.内容:
❖新系统简述 ❖ 项目的目标 ❖ 所需资源、预算和期望效益 ❖ 对项目可行性的结论
2.结论
❖ 可以立即开发 ❖ 改进原系统 ❖ 目前不可行，或者需推迟到某些条件具备以后再进行
五、详细调查的对象和目的
1.详细调查的对象是现行系统（包括手工系统和已 采用计算机的管理信息系统）。
2. 详细调查的目的在于完整掌握现行系统的现状， 发现问题和薄弱环节，收集资料，为下一步的系 统化分析和提出新系统的逻辑设计做好准备。
2.案例
例：教材销售系统
系统的工作流程描述
学生填写购书单，如果书库中有所需教材，则开发 票，登记并开领书单，学生凭领书单到书库领书。 如果书库中该教材脱销，则填写缺登记表。根据缺 书登记表，生成一张采购单，由教材采购人员根据 采购单采购教材，新教材进库后，将进书单返回给 系统。
《管理信息系统》系统分析(数据流程分析)
一、数据流程分析含义与特征1.数据流程图的定义（Data Flow Diagram，DFD）数据流程图是一种能全面地描述信息系统逻辑模型的主要工具，它可以用少数几种符号综合地反映出信息在系统中的流动、处理和存储情况。
2.数据流程图的特征（1）抽象性在数据流程图中具体的组织机构、工作场所、人员、物质流等等都已去掉，只剩下数据的存储、流动、加工、使用的情况。
这种抽象性能便于我们总结出信息处理的内部规律性。
（2）概括性把系统对各种业务的处理过程联系起来考虑，形成一个总体。
而业务编程图只能孤立在分析各个业务，不能反映出各业务之间的数据关系。
二、数据流程分析基本符号和绘制1、数据流程图的基本图例符号：（1）外部实体：是指在所研究系统外独立于系统而存在的，但又和系统有联系的实体，它表示数据的外部来源和去向。
（2）数据流：表示流动着的数据，用带有名字的箭头表示。
（3）数据存储：指逻辑意义上的数据存储环节，即信息系统处理功能需要的、不考虑存储的物理介质和技术手段的数据存储环节。
（4）处理逻辑（加工）：是对数据进行的操作，包括变换数据的组成和在原有的数据内容基础上增加新的内容。
2.数据流程图画法采用自顶向下，逐层分解的方法。
也就是说，数据流程图是分层次的，绘制时，先将整个系统按总的处理功能画出顶层的流程图，然后逐层细分，画出下一层的数据流程图。
对于具体的数据流程图，首先确定有哪些外部实体、处理逻辑、数据流（输入、输出等）、存储文件等，之后依业务顺序画出草稿，然后修改，核实。
绘制步骤：（1）绘制数据流程图首先从系统的最高层开始，在这个层次上把系统看作一个整体来处理，以便能看出系统与外部的情况。
编号为0。
加工编号为0。
（2）顶层图绘制完成后，按照业务处理过程对顶层图的处理（加工）进行分解，得到的数据流程图为第一层图，编号为1。
加工编号为1，2，3等。
（3）如果第一层图中的加工仍然较复杂，则应对这些加工进行更进一步的分解，绘制出第二层数据流程图。
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可行性分析的步骤
建立工作小组 用户信息需求分析
技术可行性
经济可行性
管理可行性
评审、 评审、审批
可行性分析报告
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二、可行性分析的报告 可行性分析的结果是产生可行性分析报告。 分析报告的重点内容是：（ 可以参考相关的文 （ 献） 系统简述 项目目标 所需资源，预算和期望效益 对项目可行性的结论
21
2、拟订调查提纲
你的工作岗位是什么？你的工作任务是什么？哪些任务是重点、 你的工作岗位是什么？你的工作任务是什么？哪些任务是重点、 难点？你的工作性质、地位是什么？ 难点？你的工作性质、地位是什么？ 你的工作有哪些考核指标？工作目标有哪些？ 你的工作有哪些考核指标？工作目标有哪些？ 你的工作中用到哪些单据、台账、统计报表、工作文件、 你的工作中用到哪些单据、台账、统计报表、工作文件、工作 标准、管理标准？哪些单据、台账、统计报表、工作文件、 标准、管理标准？哪些单据、台账、统计报表、工作文件、工作 标准、管理标准可能会修改？ 标准、管理标准可能会修改？ 你的工作中有哪些流程，是怎样的？与其他工作（部门、 你的工作中有哪些流程，是怎样的？与其他工作（部门、人员 或岗位）之间有什么关系？ 或岗位）之间有什么关系？ 你的工作经常需要向什么领导提供哪些统计数据？ 你的工作经常需要向什么领导提供哪些统计数据？ 你的工作存在哪些问题?在最近有哪些变革？ 你的工作存在哪些问题?在最近有哪些变革？你认为应该如何改 进？ 为做好你的工作、其他相关工作， 为做好你的工作、其他相关工作，你认为应该收集哪些企业外 部信息？…… 部信息？
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3、确定部门负责人员和业务配合人员 为了使系统开发工作有序、有效地工作， 为了使系统开发工作有序、有效地工作，应该 确定企业高层领导中的负责人、 确定企业高层领导中的负责人、各部门负责人员以 及业务配合人员，他们是新系统的用户。 及业务配合人员，他们是新系统的用户。
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4、动员和人员培训
动员：使企业员工了解国内外使用信息技术的情况， 动员：使企业员工了解国内外使用信息技术的情况，对 企业带来的效益，开发新信息系统工作的重要性、 企业带来的效益，开发新信息系统工作的重要性、必要 性和紧迫性，使他们能积极支持这项工作的开展。 性和紧迫性，使他们能积极支持这项工作的开展。 培训：使相关的业务人员了解计算机能做什么， 培训：使相关的业务人员了解计算机能做什么，并根据 拟订的调查提纲，培训他们如何积极主动地参与、配合、 拟订的调查提纲，培训他们如何积极主动地参与、配合、 协助调查工作乃至系统分析阶段的工作。 协助调查工作乃至系统分析阶段的工作。
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2.内部条件与外部环境相结合 2.内部条件与外部环境相结合 3.协调性原则 3.协调性原则 要保证子系统之间、系统与环境之间相协调，使系统 达到总体特性最佳。 4.基于原系统、 4.基于原系统、高于原系统原则 基于原系统 要求系统分析工作既不脱离实际，凭空想象，又要对 现行系统中不合理的管理体制、管理模式、思想观念、 工作方法以及传统习惯等进行大胆的改革和正确的引 导，从而充分发挥信息技术的能力，提高工作效率， 提高管理水平。
8
5.用户参与原则 5.用户参与原则 系统分析员熟悉信息技术，但对用户应用领域 的知识缺乏了解；用户精通自己的业务，却不 了解信息系统能为他做些什么，他们处于两个 完全不同的认知世界 只有用户最了解自己的需求
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第一节
可行性分析和详细调查概述
一、可行性分析的任务和内容 可行性分析的任务： 可行性分析的任务：明确应用项目开发的必要性 必要性 和可行性。 和可行性 必要性来自实现开发任务的迫切性： 必要性 MIS的开发是来自合作伙伴的需要、竞争对手的挑 战，或者是其它行业管理信息系统发展水平等 雪中送炭 OR 锦上添花
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详细调查的内容
序号 调查项目
1 组织机构 及业务职 能调查
调查内容
表示方法
用途
指出/ 指出/明确调查 路线
部门设置、 部门设置、行政隶 组织机构图 属关系、工作范围、 属关系、工作范围、 部门功能图 人员及职责
2
工作目标
管理目标、工作目 管理目标、 标 信息载体
目标树
功能模型设计
3
数据调查
信息载体调查表 信息载体汇总表
数据模型设计 子系统划分 业务流程重组 子系统划分 流程模型设计
26
4
企业流程 中的信息 处理
企业流程与活动、 企业流程与活动、 企业流程汇总表 信息流与信息关联、 数据流程图（ 信息流与信息关联、 数据流程图（ 活动处理流程 DFD） DFD）
序号
5
调查项目
活动的数 据处理调 查
调查内容
表示方法
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5、确定调查路线
分管相关部门 的企业级领导 部门负责人 科室1负责人 科室 负责人
主 要 业 务 人 员 11 主 要 业 务 人 员 1m
采取“自顶向下” 采取“自顶向下” 策略
科室2负责人 科室 负责人
主 要 业 务 人 员 21 主 要 业 务 人 员 2m
科室n负责人 科室 负责人
主 要 业 务 人 员 n 1 主 要 业 务 人 员 nm
系统分析
开发方 案选择
系统实施 系统设计
编程 调试
审查
总体 设计
3
审查
详细 设计
系统分析是开发管理信息系统过程中最重要、 也是最困难的阶段。同系统设计一道是整个MIS开发 工作的核心部分，系统分析工作的好坏，在很大程 度上决定了系统的成败。 错误的用户需求分析必然导致错误的系统结 输入是垃圾， 构——输入是垃圾，输出必然是垃圾 输入是垃圾
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可行性分析报告的内容
可行性分析报告的结论只 有两个： 有两个： 可行 OR 不可行
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可行性分析的结论： 有问题！ 可行性分析的结论：（有问题！） 1、可以立即开发（可行） （可行） 2、改进原系统（不可行） （不可行） 3、目前不可行，或者需推迟到某些条件具备以 后再进行（不可行） （不可行） 可行性分析报告要尽量取得有关管理人员的一致 认识，并经过主管领导批准，才可付之实施，进入对 系统进行详细调查的阶段。
主讲人：成卫
1
第六章
本章重点
管理信息系统的系统分析
系统分析的任务、 系统分析的任务、可行分析的任务和内容 管理业务流程图及数据流程图的绘制 数据字典的编制 决策表及决策树的绘制 数据属性分析
2
提出 要求 系统 评价 系统 维护 验收 系统 转换
初步 调查
可行性 研究
审批
详细 调查 逻辑 设计
系统规划 系统运行 和维护
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三、详细调查的目的、原则 详细调查的目的、 可行性研究的结果得到肯定以后，就进行系统 的详细调查。 现行系统的详细调查是集中时间和人力，通过 各种途径做全面、充分和详细的调查，弄清现行系 统的边界、组织机构、人员分工、业务流程、各种 计划、单据和报表的格式、种类及处理过程、企业 资源及约束情况等，为系统开发做好原始资料的准 为系统开发做好原始资料的准 备工作。 备工作
8
决策支持Βιβλιοθήκη 查询需求调查表 决策需求调查表
逻辑模型设计
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方法
访问
召开 调查会
发调 查表
详细调查方法
观察和参 加业务实践
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1、问卷调查 、 question）： ）：要 □固定式问卷（CEQ：Closed-ended question）：要 固定式问卷（CEQ：Closed求进行简单而明确回答的问题。（有限制问题） 求进行简单而明确回答的问题。（有限制问题） 。（有限制问题 你所在企业的会计凭证每月大约有多少份？ 你所在企业的会计凭证每月大约有多少份？ 如下表给出的问卷，用户根据提示，选择1 如下表给出的问卷，用户根据提示，选择1～9
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2、面谈 、
面谈指系统分析员通过口头提问的方式收集现行系统的 有关资料。 有关资料。 注意用户的一些用词： 一般不发生” 注意用户的一些用词：“一般不发生”、“很少发生”、 很少发生” “不这样，就一定不会那样”、“大多数”、“一般情况 不这样，就一定不会那样” 大多数” 下”、“差不多”、“几乎”等词，因为对于系统来说， 差不多” 几乎”等词，因为对于系统来说， 即使是发生概率很低的活动、流程， 即使是发生概率很低的活动、流程，都可能是系统将要具 备的功能。 备的功能。 系统详细调查时，我们应当怀疑一切， 系统详细调查时，我们应当怀疑一切，并提出这样的问 题，诸如“所有的事务都按相同的办法处理？”、“有什 诸如“所有的事务都按相同的办法处理？ 么人可以不按标准价格收费吗？ 么人可以不按标准价格收费吗？”
17
对象
现行系统（包括手工系统和已采用计算机 （ 的管理信息系统） 的管理信息系统）
目的
掌握现行系统的现状，发现问题和薄弱环 节，收集资料，为系统化分析和提出新系 统的逻辑设计做好准备
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原则
用户参与原则 使用部门的业务人员 主管人员 设计部门的系统分析人员 系统设计人员 共 同 参 加
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详细调查的准备 主要包括以下活动： 主要包括以下活动： 熟悉业务 拟订调查提纲 确定部门负责人员和业务配合人员 动员和人员培训 确定调查路线
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必要的应用项目未必都是可以实现的， 必要的应用项目未必都是可以实现的，可行性 指的是实现应用系统的资源和条件约束。 可行性分析需建立在初步调查的基础上（了解 （ 原系统存在的问题，用户对新系统的要求等） 原系统存在的问题，用户对新系统的要求等）
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可行性分析的内容： 可行性分析的内容 管理上的可行性：管理人员对开发的态度和管理方 管理上的可行性 面的条件（如私企财务中的“一支笔”现象） （如私企财务中的“一支笔”现象） 技术上的可行性：论证现有技术对系统所提出目标 技术上的可行性 的支持程度，开发人员的水平，如果缺乏足够的技 术力量，或者单纯依靠外部力量进行开发，是很难 成功的（系统最终得由企业自己负责维护） （系统最终得由企业自己负责维护） 经济上的可行性：主要是预估费用支出和对项目的 经济上的可行性 经济效益进行评价。