人事工作流程
人事工作流程详细
人事工作流程详细1.需求分析阶段：-收集和整理企业各部门的人力资源需求。
-细化岗位职责和任职资格要求。
-制定招聘计划。
2.招聘阶段：-发布招聘信息，如职位描述和薪资待遇等。
-安排面试，包括初试、复试和终试等。
-进行面试评估和候选人背景调查。
-确定录用候选人，并发放录用通知书。
3.入职阶段：-安排新员工的入职培训和介绍工作环境。
-填写入职手续和办理相关文件，如合同签订、员工档案建立等。
-向新员工介绍企业文化和规章制度等。
-提供必要的工作设备和资源。
4.培训与发展阶段：-制定培训计划，包括新员工培训和职能培训等。
-组织内外部培训和发展项目。
-定期进行员工能力评估和职业规划。
-制定绩效评估标准和回顾员工工作表现。
-提供必要的继续教育和职业发展机会。
5.绩效考核阶段：-设定绩效目标和绩效标准，如KPI等。
-进行绩效评估，包括定期考核和年度评估等。
-分析和总结绩效评估结果，制定相应的奖惩措施。
-提供反馈和辅导，帮助员工改进绩效。
6.薪酬福利阶段：-确定薪酬体系和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金和福利福利等。
-进行薪酬调整和福利优化。
-管理员工薪酬和福利发放。
-处理员工的薪酬和福利问题。
7.离职阶段：-管理员工离职手续，包括离职申请和档案整理等。
-进行离职面谈，了解员工离职原因和反馈。
-进行员工离职调查和退出调整。
-撤销相关权限和清理离职员工的档案信息。
8.数据分析与总结阶段：-收集和整理人力资源的数据，如员工流失率、绩效评估结果等。
-进行数据分析，发现问题和趋势。
-提出改进和优化的建议。
-撰写人事工作报告，总结工作结果。
总结以上所述，人事工作流程包括需求分析、招聘、入职、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、离职和数据分析与总结等阶段，通过这些步骤和程序，能够有效管理和运营企业的人力资源，实现人才的优化配置和综合素质的提升。
人事工作流程
人事工作流程
1、员工面试：初试、复试、确认；（面试者带简历，或者填写《面试登记表》、
面试后填写《面试评价表》），对员工做《背景调查表》，核实上一工作单位的职位、工作年限、工作状况、离职原因等情况是否属实；
2、员工入职：填写《员工登记表》，交身份证、学历证等证书复印件，并要求必
须携带原件入职，核实证件原件的真实性；员工入职必须有近三个月之内的体检证明；
3、发放办公设备及办公用品，录入门禁指纹，发放楼层电梯卡；
4、入职一个月内签订《劳动合同》，同时务必签《保密协议》作为劳动合同的附
件。
并按规定缴纳社保及公积金（当月20日之前入职，本月增加社保公积金，当月20日之后入职，次月增加社保公积金）。
注意事项：
1)合同年限，一般试用期为2个月，合同期限为2年；
2)试用期为工资的80%；
5、员工试用期结束，填写《转正申请表》，经过考核，各部门领导批准后转正，
转正后工资发放100%；
6、员工入职培训：
1）对公司做全面介绍，公司运营状况、组织架构、各部门概况、部门关系、工位位置、员工介绍等；
2）根据公司整体要求、岗位需求等进行产品、技巧、理念等培训；
3）公司规章制度的培训等。
7、员工入职后第一日，应完成培训事项，以便正常开展工作；
8、员工考核：
1)新员工入职转正应进行考核，内容包括工作态度、工作能力、工种知识
等内容；
2)半年、年度考核，根据公司要求进行。
9、员工离职：
员工本人辞职，应写《辞职信》，提前一个月以书面或邮件形式申请，领导批准后，填写《离职审核表》、《工作交接单》，经过各部门逐级审批后方可离开公司，工资按最后工作日计算，与工资发放日统一发放；
10、日常申请按制度执行。
人事工作流程(详细)
人事工作流程一、新员工入职工作流程新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位。
1、对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。
2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查,拟录用人员身体健康方可入职报到，否则不予录用,以正规医院出具的体检报告为判断标准。
３、员工入职报到所需材料：①体检报告；②身份证复印件2份(正反两面）；③毕业证、职称（含职业资格证书)复印件1份;④本人建行卡帐号；⑤一寸照片2张(需办社保卡的必须提供白底照片）；⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书。
4、入职培训要求:①所有新进员工必须经入厂培训考试合格后方可上岗，具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训”要求执行;②入厂培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、变压器基础知识、工艺规程、操作规程等。
５、新员工上岗工作程序:①入职培训合格后，将培训试卷交人事专员处存档，人事专员凭试卷为其建立个人档案;②开具调令一式五份,公司存档一份,个人档案一份,薪资核算员一份,领取饭票处一份,入职部门一份。
③人事专员处开具收据,领取个人劳保用品(工作服、劳动防护用具等）;④新员工入职一个月内与其签订劳动合同（关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》)，合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行;⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险,特殊情况经双方协商确定；根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险;⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》。
二、员工离职管理工作流程1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形。
2、员工辞职流程:按《劳动合同管理规定》要求时限由本人提出书面辞职申请→报部门负责人同意→报分管领导同意→报总经理批准→人力资源部办理离职手续３、公司提出与员工解除劳动合同流程:部门负责人提出意见→报请分管领导同意→会同人力资源部意见→报请总经理批准→与员工面谈→人力资源部办理离职手续4、劳动合同到期终止流程：按《劳动合同管理规定》中合同到期考核程序，员工本人选择到期终止/公司选择到期终止→人力资源部会同所在部门、分管领导意见→与员工面谈→人力资源部办理离职手续5、离职手续办理流程：岗位工作交接→《员工离厂移交单》→人事专员填写《员工离职结算表》→开具终止劳动合同证明→《离职人员个人资料领取表》→为有需要的员工办理失业登记证明→人事专员办理各项保险终止手续→将离职表格存档,更新《离职人员登记表》信息三、员工退休手续办理工作流程1、员工退休包括提前退休、正常退休、延迟退休三种情形。
人事专员工作流程
人事专员工作流程
1.招聘与选聘
首先，人事专员需要与各部门负责人沟通，了解招聘需求和岗位职责。
然后，根据需求发布招聘信息，包括岗位职责、薪资待遇等。
接下来，人
事专员会筛选简历，与候选人进行面试和笔试，并进行背景调查。
最后，
选择合适的候选人，并制定入职计划。
2.员工入职与培训
在新员工入职之前，人事专员需要为他们准备相关的办理手续和材料，例如合同、保险、社保等。
接着，人事专员会进行入职培训，包括公司规
章制度、职业道德、宣传与培训等内容。
此外，还会介绍公司的组织结构、发展战略和价值观等，帮助新员工更好地融入公司。
3.绩效考核与奖惩
人事专员需要与部门负责人一起制定员工绩效考核方案，明确考核标
准和评分方法。
然后，人事专员会对员工进行定期或年度绩效考核，包括
个人目标达成情况、工作态度、合作精神等方面的评估。
根据评估结果，
人事专员会制定相应的奖励或处罚措施，例如奖金、晋升、培训机会等。
4.员工离职与福利管理
当员工离职时，人事专员需要办理相关手续，如提交辞职报告、办理
离职手续等。
此外，人事专员还需要进行离职面谈，了解员工离职原因，
并收集反馈意见，为公司改进提供建议。
同时，人事专员还要处理员工的
福利问题，例如结算工资、终止保险、办理离职证明等。
总结起来，人事专员工作流程包括招聘与选聘、员工入职与培训、绩效考核与奖惩、员工离职与福利管理等环节。
通过合理的组织和协调，人事专员能够有效地管理和运营公司的人力资源，提升员工的工作效率和满意度。
人事岗位工作流程
人事岗位工作流程人事岗位是企业中非常重要的职位之一，主要负责员工招聘、入职培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的管理工作。
如何提高人事工作的效率和质量，就需要建立规范的工作流程。
下面将介绍人事岗位的工作流程。
一、招聘流程1. 需求确认：人事部需要与招聘岗位相关的管理部门进行沟通，明确职位岗位与招聘计划。
2. 岗位描述：人事部根据需求确定职位岗位的内容、职责，制定招聘岗位的需求条件，并与管理部门进行确认。
3. 招聘渠道：人事部常在宣传、网络、招聘会等渠道发布招聘信息，以期挖掘更多合适的人才。
4. 筛选简历：根据确认的招聘条件，人事部筛选简历并进行详细了解，匹配招聘岗位和需要的人才。
5. 面试安排：面试前，人事部需事先与管理部门预定面试时间和地点，并将通知面试的通知发放给申请面试者。
6. 面试环节：面试组成员根据预定的面试时间和人员到达现场，负责评定应聘者的学历、经验、工作态度和专业技能等。
7. 聘用：最后根据面试的情况，结合岗位要求，人事部将面试的结果与管理部门进行沟通，选定合适的人员，并与被聘用人员确认工作。
二、培训流程1. 素质教育：管理部门将新员工的基本情况告知人事部，包括入职时间、学历、工作经历、职业前景和岗位要求等。
2. 拟定计划：人事部根据新员工的素质，拟定新员工基础知识、专业技能及应用技能的培训计划，及时与管理部门进行确认并纳入计划。
3. 计划执行：人事部组织好培训，确定培训人员，并在确认通知后公布培训流程和时间安排。
4. 培训监督：人事部为全面监控培训情况，制定服务督导条例，提高培训的及时性和有效性，同时开展培训反馈。
5. 培训总结：培训完毕后，人事部组织全程总结、记录工作经验和精华教学部分，明确培训的目的和效果，并将培训证书颁发给符合标准的员工。
三、绩效管理流程1. 目标确定：根据公司业务战略和部门功能定位，人事部与管理部门制定公司部门的绩效目标。
2. 管理标准确定：人事部与管理部门沟通，制定有关新绩效要素、指标体系、考核标准和工作计划等内容。
人力资源部36个工作流程
人力资源部36个工作流程1.招聘流程：包括制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、面试候选人、签订合同等。
2.培训流程：包括制定培训计划、组织培训评估、开展培训课程、整理培训资料等。
3.绩效管理流程：包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、制定奖励和惩罚措施等。
4.薪酬管理流程：包括制定薪酬体系、制定薪酬政策、进行薪酬测算、发放薪酬等。
5.福利管理流程：包括制定福利政策、管理员工福利、处理员工福利申请等。
6.员工关系管理流程：包括处理员工投诉、解决员工纠纷、组织员工活动等。
7.人事档案管理流程：包括建立人事档案、归档和保密人事信息等。
8.岗位描述和岗位评估流程：包括制定岗位描述和职责、进行岗位评估等。
9.工作流程优化流程：对人力资源部门的工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
10.人才储备流程：建立人才储备库，对潜在的候选人进行线下和线上的储备。
11.职业规划和发展流程：制定员工的职业规划和发展计划，为员工提供晋升和发展机会。
12.组织架构优化流程：对企业的组织架构进行评估和优化，提高企业的运转效率。
13.员工离职管理流程：包括处理员工离职申请、进行离职面谈、完成离职手续等。
14.员工激励和保留流程：制定员工激励政策，提高员工的保留率和忠诚度。
15.员工调岗和转正流程：调整员工工作岗位和薪酬待遇，评估员工的工作表现并决定是否转正。
16.员工关怀流程：帮助员工解决工作和生活中的问题，提高员工的工作满意度。
17.组织文化建设流程：创建和传承企业的组织文化，提高员工的归属感和企业文化认同感。
18.岗位替补和补充流程：为岗位设置替补人选，确保岗位的连续性和稳定性。
19.员工投诉处理流程：及时处理员工的投诉和问题，确保员工的合法权益。
20.职工教育和培训流程：为员工提供专业技能培训和职业发展支持。
21.企业文化宣传流程：组织企业文化宣传活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
22.绩效激励流程：制定绩效激励方案，奖励高绩效员工。
人事专员工作流程SOP
人事专员工作流程SOP一、招聘流程1.确定招聘需求：与相关部门负责人沟通，了解人员需求，并编制岗位职责和要求。
2.编制招聘计划：根据人员需求和预算，制定招聘计划。
3.发布职位广告：通过招聘网站、社交媒体等途径发布职位广告。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据岗位职责和要求进行匹配。
6.面试评估：参与面试，评估候选人的专业能力、工作经验、沟通技巧等。
7.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其背景信息的真实性。
8.签订合同：与录用人员进行薪资谈判，并签订劳动合同。
二、员工入职流程1.发送录用通知：向录用人员发送录用通知书，并要求其提供入职所需的材料。
2.完成入职手续：帮助新员工完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等手续。
3.员工培训：组织新员工培训，介绍公司的组织架构、人事政策、办公规范等信息。
4.办理工牌和办公用品：为新员工办理工牌和办公用品，并安排工作场所。
5.系统权限设置：为新员工提供系统账号和权限，并进行相应的培训。
6.导师安排：为新员工安排导师，帮助其融入团队和熟悉工作内容。
7.员工档案建立：建立新员工的员工档案，包括个人信息、合同、培训记录等。
三、员工离职流程1.提前沟通：与离职员工进行提前沟通，了解其离职原因，并做好工作交接。
2.离职手续：帮助离职员工办理离职手续，包括办理离职手续、结算工资、退还工牌等。
3.档案归档：将离职员工的档案归档，并按规定保存时间。
4.数据处理：根据离职员工的权限和职责，处理其在系统中的数据和文件。
5.退出公司资源：注销离职员工的账号、密码，收回办公用品和相关设备。
四、员工绩效管理流程1.目标设定：与员工协商确定年度或季度目标。
2.绩效评估：根据目标完成情况和工作表现，对员工进行绩效评估。
3.反馈和沟通：与员工进行绩效评估反馈，指出优点和改进的地方，并提供支持和建议。
4.奖励与激励：根据员工绩效评估结果，进行奖励和激励措施，如加薪、晋升等。
人事专员工作流程
人事专员工作流程人事专员是企业中负责招聘、培训、员工福利等方面工作的重要岗位。
他们需要具备一定的人力资源管理知识和技能，负责协助人力资源经理完成各项人事工作。
下面将详细介绍人事专员的工作流程。
1. 招聘流程。
首先，人事专员需要与相关部门沟通，了解各部门的招聘需求。
然后，制定招聘计划和招聘流程，并发布招聘信息。
在收到简历后，人事专员需要筛选简历，与部门经理进行沟通，安排面试。
最后，完成录用手续和入职安排。
2. 培训流程。
人事专员需要根据员工的工作需要和企业发展需求，制定培训计划和培训流程。
他们需要选择合适的培训方式和培训内容，并组织培训活动。
在培训结束后，人事专员需要对培训效果进行评估，及时调整培训计划。
3. 员工福利管理流程。
人事专员需要负责员工福利管理，包括员工工资福利、社会保险、员工活动等。
他们需要与相关部门进行沟通，了解员工需求，然后制定福利政策和管理流程。
在执行过程中，人事专员需要及时处理员工的福利问题，并做好员工福利档案管理。
4. 绩效考核流程。
人事专员需要协助人力资源经理进行员工绩效考核工作。
他们需要制定绩效考核方案和流程，并与各部门进行沟通，收集考核数据。
在考核结束后，人事专员需要对考核结果进行分析，并及时与部门经理沟通，制定改进措施。
5. 人事档案管理流程。
人事专员需要负责员工档案管理工作。
他们需要及时更新员工档案信息，保证员工档案的完整性和准确性。
在员工离职时，人事专员需要做好离职手续，并妥善处理员工档案。
总结。
人事专员是企业中不可或缺的角色，他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力。
通过以上介绍的人事专员工作流程，可以更好地了解人事专员的工作内容和工作流程，为企业的人力资源管理工作提供有力支持。
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每月1号
每月1-2号 每月2-3号 每月3-4号 每月4-5号 每月5号前
17
收集增加员工资料
赵修艺
确保资料完整准确
18
五险一金
办理增减业务
赵修艺
19
办理医保卡、社保证
赵修艺
20
五险一金3 24 25 离职 26 27 28 29 30 续签合同 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 月报
人事工作流程总结
序号 1 2 3 4 5 6 7 入职 8 办理入职手续 赵修艺 招聘 工作内容/流程 搜简历约面试 短信通知时间、地点 接待、引领面试 谈薪、薪酬签批 新员工入职通知电话 发各部门新员工入职通知邮件 入职清单更新 责任人 严致荣、周敏江 严致荣、周敏江 严致荣、周敏江 严致荣 赵修艺 赵修艺 严致荣 确认将入职人员入职时间、 薪酬、入职资料内容 发行政相关人员安排宿舍、 办公用品、电脑等，抄送陈 总、张总、刘经理及入职部 门领导 输入入职人员信息，发陈总 收资料、建档、登记入职台 账、告知公司群号、输指纹 、带行政办理宿舍、带陈总 入职面谈、带用人部门入职 及时开通除招商专员及销售 专员以外所有人员的OA邮箱 输入在职人员信息，发陈总 拟定需签订人员，请陈总审 核，吉总审批 标准
考勤
48 49 50 51 52 考勤
汇总入离职及转正时间 统计出勤天数 填写新入职及薪酬变更人员数据 与财务岳经理对接 考勤汇总审批会签
赵修艺 赵修艺 严致荣 严致荣、赵修艺 赵修艺 请各中心负责人签字，请陈 总审核，吉总审批 统计完成发严主管抄陈总 统计完成汇总考勤发岳经理 抄陈总
时间节点
备注
支付后前往地税局取回单交社保局 赵修艺 及财务中心 转正提醒（邮件提醒、提供表格） 赵修艺 转正贺函 离职人员交谈 手续办理 更新离职清单 删除QQ群中离职人员 续签劳动合同人员审批 续签劳动合同提醒 劳动合同草拟 劳动合同签字 劳动合同用印申请、盖章 劳动合同发放、签收 汇总表 在职人员 新入职人员 离职人员 调入人员 调出人员 劳动合同台账 月培训计划及完成表 招聘月报 填写各自工作总结及计划 汇总及审核 会议记录 各部门会议纪要汇总 打卡机导出资料 赵修艺 赵修艺 赵修艺 赵修艺 赵修艺 赵修艺 赵修艺 赵修艺 赵修艺 赵修艺 赵修艺 严致荣 严致荣 严致荣 赵修艺 赵修艺 赵修艺 赵修艺 周敏江 严致荣 严致荣、周敏江、 赵修艺 严致荣 严致荣 严致荣 赵修艺 填写完成发严主管汇总、抄 送陈总 确认无误后发陈总 记录会议过程中陈总提出的 问题、传达的思想、下周工 作安排、及培训内容 制作完成相应表格，发严主 管抄陈总，严主管汇总后发 陈总审核后发集团抄送陈总 。 盖公章、法人私章及齐封章 发放时需签收确认 拟定需签订人员，请陈总审 核，吉总审批 发邮件给需续签人员，抄陈 总 发邮件给转正人员，附《试 用期考核审批表》及《转正 面谈表》，抄送陈总 发邮件祝贺已完成转正审批 人员，抄陈总 确定离职人员离职原因，告 知交接流程 办理完成将资料存档 更新后发陈总
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交人员资料对接IT黄主管开通邮箱 赵修艺 在职人员花名册更新 劳动合同人员审批 劳动合同草拟、打印 劳动合同 劳动合同签字 劳动合同用印申请、盖章 劳动合同发放、签收 社保及公积金人员增减统计审批 严致荣 赵修艺 赵修艺 赵修艺 赵修艺 赵修艺 赵修艺
盖公章、法人私章及齐封章 发放时需签收确认 统计好信息后，请陈总审 核，吉总审批
财务支付成功 后次日 转正前10天 转正审批完成 次日 员工提出离职 时 提出离职后一 个月内 离职审批结束 当天 离职当天 续签期到前一 个月 续签审批后当 天 审批后两个工 作日内 发放后一个工 作日内 签字完成后两 个工作日内 盖章完当天 1-3号 1-3号 1-3号 1-3号 1-3号 1-3号 1-3号 1-3号 1-3号
签批完后当天 电话通知后当 天 每周五 按入职时间一 小时内完成
入职当天 每周五前 入职两周内， 半个月一批 审批后两个工 作日内 发放后一个工 作日内 签字完成后两 个工作日内 盖章完当天 每月1-3号（如 遇节假日适当 调整） 每月3-6号（如 遇节假日适当 调整） 每月7-8号（如 遇节假日适当 调整） 每月8-10号 （如遇节假日 适当调整） 每月8-11号