布尔台煤矿2013年工资分配办法(讨论稿)
煤矿工资分配方案
煤矿工资分配方案煤矿工资分配一直是一个较为敏感的话题。
由于煤矿行业的特殊性，工人在生产过程中承担了较高的风险和压力，因此工资的合理分配一直备受关注。
本文将从不同角度探讨煤矿工资分配方案的问题，并提出一些建议。
首先，我们需要了解煤矿行业的特殊性以及工人所面临的风险和压力。
煤矿作为一项危险性较高的行业，工人在挖掘煤矿的过程中时刻面临着塌方、瓦斯爆炸等安全隐患。
因此，煤矿工人应该获得相应的经济补偿来弥补他们承受的风险和压力。
其次，煤矿工资分配方案应该公平合理。
公平性意味着不同岗位的工人根据自己的职责和工作量获得相应的报酬。
在煤矿中，不同岗位的工人承担着不同的工作内容和风险程度。
例如，井下煤矿工人需要面对危险的工作环境，而管理人员则负责协调和管理工作。
因此，工资的分配应该根据不同岗位的责任和风险评估来确定。
另外，煤矿工资分配方案还应考虑到劳动者的个人表现和能力。
在煤矿中，工人的个人表现和能力对工作效率和安全生产起着重要的作用。
因此，应该将绩效考核纳入工资分配方案。
这将激励工人提高工作效率和技能水平，从而推动煤矿行业的发展。
此外，煤矿工资分配方案还应考虑到煤价的波动。
煤价的波动会直接影响到煤矿企业的经济状况，进而影响到工人的工资。
因此，在制定工资分配方案时，应该将煤价的波动纳入考虑，采取相应的调整措施，确保工人的收入不会受到较大的波动影响。
最后，我们还应该注意到社会责任的角度。
煤矿作为一项重要的能源产业，对我国的能源供应和生产安全具有重要意义。
因此，在制定工资分配方案时，应该兼顾工人的福利和煤矿企业的可持续发展。
只有在平衡工人利益和企业利益的基础上，煤矿行业才能够稳定发展。
总结起来，煤矿工资分配方案应该考虑到煤矿行业的特殊性、工人的风险和压力、工作岗位的不同以及个人表现和能力等因素。
同时，也应该充分考虑到煤价的波动和企业的可持续发展。
只有在公平、合理和可持续的基础上，煤矿工资分配方案才能够得到工人和企业的认可，推动煤矿行业的健康发展。
煤炭企业工资分配管理制度
工资分配管理制度一、工资分配制度建立的目的为了建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的企业劳资管理制度，建立科学、规范的工资收入分配制度，充分调动员工的生产积极性，稳定和扩大高素质的管理人才队伍，提高企业的综合竞争力，特制定本制度。
二、工资分配的原则1、坚持以岗位工资为主，多种分配方式并存的原则，建立科学、规范的工资收入分配制度；充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定员工工资水平。
2、坚持“向一线、向技术岗位、管理岗位倾斜”的原则，逐步推行岗位薪酬工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。
3、坚持工资分配与机构相结合的原则，按照“精干高效”的原则，合理定岗，科学定编。
三、主辅分离及养老保险的建立1、生产与辅助分离，按照服务单位逐步向市场化转变的原则，矿井设立直接生产单位、生产辅助单位、服务单位、独立核算单位。
直接生产单位包括：综采队（采煤队）、综掘队（掘进队）、运输队、通防队、机电队、机修车间、安瓦监员、机关管理人员。
生产辅助单位包括：洗煤厂、营销队、供应组。
一般工作人员包括：小车司机、通讯员、打字员。
服务单位包括：营销队平车工、治安队、澡堂、拣矸工、门卫、服务员、清洁工。
独立核算单位包括：药卷厂。
2、根据社会养老保险有关规定和个人帐户的建立要求，企业逐步将直接生产人员、辅助生产人员、一般工作人员，纳入社会养老统筹范围，建立个人帐户。
向社会招聘的服务岗位人员不纳入社会养老统筹范围。
四、企业内部工资收入分配1、岗位薪酬工资公司领导决策层、经营管理层、管理层、矿级管理人员，实行薪酬工资,由基础年薪和绩效年薪两部分组成，具体标准及分配办法如下：当月工资=年薪/10月×考评+各种补贴领导决策层及中层管理人员薪酬标准基础年薪由考评领导小组根据每个部门工作任务完成情况，逐月考评打分，按得分计算当月工资。
绩效年薪根据年初各单位目标管理合同中的目标任务，由考评领导小组每半年或一年考核考评，按考评结果进行兑现。
煤矿工资奖金分配管理办法
煤矿工资奖金分配管理办法为规范工资奖金的管理，建立公平、合理的分配机制，认真贯彻执行集团公司“双基”建设有关文件精神，搞好安全“双基”管理工作，切实发挥工资奖金的激励作用，确保年我矿各项生产经营目标的顺利实现，充分调动全矿职工工作积极性，根据集团公司薪酬管理制度的有关规定，结合我矿实际，特制定本办法：一、工资奖金分配管理的基本原则1、坚持以“双基”建设为载体，不断强化安全责任，夯实安全基础，实现安全生产的原则。
2、坚持将职工工资与企业经济效益、职工个人工作业绩挂钩，充分体现“工资向业绩优秀者倾斜”及“兼顾公平”的原则，形成绩效工资随经济效益上下浮动的分配机制。
3．坚持公平、公正、公开原则。
增加工资分配的透明度，坚决杜绝克扣、冒领、挪用工资及冒名顶替领取工资和虚造工资的现象。
4．坚持规范管理原则。
工资、奖金的使用必须遵守公司相关规定，奖金实行矿长“一支笔”签批，劳资科登记汇总后财务科方可记帐发放。
5．坚持结构优化、科学发展原则，加强宏观调控，工资分配向井下一线倾斜，合理调控各类人员收入比例，促进企业和谐发展。
6.坚持精干高效原则，实行定员管理与工资总额核算管理相结合。
通过定编定岗定员，精简各单位勤杂人员，提高劳动效率，从而提高在岗职工工资收入水平。
二、工资基数的核定1.年首先根据集团公司定员标准合理核定我矿各单位的定员人数，根据定员人数及员工岗位绩效工资、年功工资、各项津补贴标准，核定各单位工资基数，其他有资假工资均包含在工资基数之中，由各单位按规定支付给职工。
2.井下采掘辅助单位职工享受的艰苦岗位津贴（井下津贴、班中餐）在各单位工资基数之外单列，其执行范围和标准严格按照义煤发【】号文执行。
采掘开区队及巷修队由劳资科在每月结算工资时按各单位下井工数另拨；井下辅助及部分地面单位、科室根据工作需要合理安排入井人数，入井津贴参照信息中心提供的井下出勤核拨，不得超劳资科核定标准（核定标准表附后），超出矿核定标准部分由本单位自负，矿不予结算。
煤矿职工工资指标分配办法
职工工资指标分配办法一、指导思想以贯彻执行按劳分配原则为指导，以调动全员积极性为重点，进一步深化工资分配制度改革，体现多劳多得的分配原则，促进劳动效率和职工收入的双提高，确保我矿各项工作目标全面完成。
二、管理原则全矿工资管理总体上实行分系统切块承包的办法。
其中：采煤队实行回采综合吨煤工资单价；掘进队实行延米进尺工资单价；其它系统实行切块工资单价。
三、系统划分（一）采煤系统采煤一队、采煤二队、准备队、维修队、液压车间、调度中心、生产技术科、劳动工资科。
（二）掘进系统煤巷一队、煤巷二队、煤巷三队、煤巷四队、开拓一队、开拓三队、储装队、计划经营部、加工修理车间。
（三）机电运输系统机电一队、机电二队、运输队、安装队、机修队、筛选厂、机电运输科、信息中心。
（四）“一通三防”系统通风队、抽探队、通风科、防突科、地质测量科。
（五）安全系统救护队、瓦检大队、安全质量监察科、安全培训中心。
（六）财务后勤系统财务科、后勤管理部、医院、民警队。
（七）政工系统党政办公室、组织宣教部、监察审计科、工会。
（八）物业公司服务一队、服务二队、服务三队、幼儿园、公司科室。
四、指标测算与分解（一）测算依据：1、XXXX年采掘接替计划及生产区域条件。
2、XXXX年7-12月工资水平。
3、XXXX年核岗定员方案。
4、科室管理人员、科室二级机构人员暂按目前在册人员现行工资总额测算吨煤工资单价，待矿机构改革完成后再作调整。
5、测算的承包工资包括现执行的岗位技能工资、辅助工资和各种工资性津贴、补贴等所有工资性开支以及所含5%的病、伤、探、产、短期培训等工资。
（二）指标测算：1、采煤队A、根据工作面煤厚制定回采综合单价（1）煤厚小于等于2米单价：12.8843元/吨；（2）煤厚大于2米小于等于4米单价：11.713元/吨；（3）煤厚大于4米小于等于6米单价：10.5417元/吨；（4）煤厚6米以上单价：9.4875元/吨；B、单价修订情况：（1）工作面俯采坡度大于20度时，修订系数1.1；（2）工作面倾斜坡度大于20度时，修订系数1.1；（3）工作面遇到厚50厘米以上夹矸，按每立方米碴折算2吨煤计算增加工资；煤厚、夹矸厚度、长度以及工作面坡度情况，由地质测量科提供依据，经总工程师审签后执行。
煤矿采煤单位工资分配基本做法[5篇模版]
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煤矿采煤单位工资分配基本做法[5篇模版]第一篇：煤矿采煤单位工资分配基本做法煤矿采煤单位工资分配基本做法生产一线员工的工资分配状况如何，事关员工的切身利益，影响员工的工作积极性和劳动热情，甚至影响煤矿安全生产。
切实做好一线单位的工资分配管理，真正做到公开、公平、合理，意义重大。
近几年来，百善矿综采一区、采煤一区等生产一线单位把工资分配与精细化管理、内部市场化建设等工作紧密结合，不断探索、创新、总结、完善和提高，形成了较为科学的工资分配方法。
现将其主要做法总结汇报如下。
一、民主意识牢固，分配机构合理。
工资分配既是单位的热点问题，也是单位的难点问题。
能否妥善处理好工资分配，是检验单位管理者的民主意识是否牢固的试金石。
为了切实搞好工资分配，综一、采一均建立了工资分配领导小组。
其构成有领导班子成员、队级生产骨干和普通员工三个层面。
工资分配领导小组由区长和书记分任组长、副组长；领导班子成员副职和各班大班长或队长为成员。
为了体现高度的民主管理意识，每月召开工资分配研究会议还吸收数名普通员工参加。
参加工资分配的普通员工不定人，采取自愿的原则。
此举的重要性体现在三个方面：一是反映出管理者依靠员工、相信员工的全员管理的民主意识；二是将长期以来工资分配的“暗箱”操作，变成“明箱”操作；三是获普通员工的信赖，还领导干部清白。
二、各项制度健全，生产管理科学。
工资分配要想做到公平公正，必须做到管理科学。
而要想做到管理科学，必须做到各项管理制度健全完善。
近两年来，综一、采一结合本单位实际，先后建立健全了《安全与经济挂钩管理制度》、《质量标准化与经济挂钩制度》、《出勤与经济挂钩管理制度》、《人为影响安全生产相关管理制度》、《现场交接班制度》、《工资分配办法》、《未能正常出勤员工工资待遇》等十多项管理制度和有关规定。
这些制度的建立和完善，为科学进行工资分配奠定了基础。
三、考核评分精细，实行三工并存。
工资分配是否公正、合理，做到考核评分精细是关键。
煤矿工资分配管理制度
煤矿工资分配管理制度煤矿公司的工资分配管理制度是一项非常重要的制度，因为它影响了煤矿工人的生活和工作态度。
一个公正且合理的工资分配制度可以提高员工的积极性，增强员工的工作信心，并最终提高公司的工作效率。
下面我们将会详细介绍煤矿公司的工资分配管理制度。
1. 工资分配原则工资分配的原则是公平合理，因材施教，绩效考核。
在工资分配中，要根据员工的不同工作性质和不同的工作成绩制定不同的工资标准。
2. 工资分配方式在煤矿公司中，常用的工资分配方式包括年薪制、计件制、计时制等。
不同的工资分配方式适用于不同的工作岗位和职业级别。
2.1 年薪制年薪制的实现可以通过制定岗位工资制度或管理工资制度等方式来实现。
年薪制的优点在于可以减少因产量波动带来的工资波动，有效保障员工的工资稳定性。
2.2 计件制计件制是按员工完成的任务和数量计算工资的一种工资分配方式。
它的优点在于可以激发员工的工作积极性，并且可以使公司更直观地监控员工的生产能力。
2.3 计时制计时制是按工作时间来计算工资的一种工资分配方式。
计时制优点在于对员工的工作时间进行严格控制，在一定程度上可以提高员工的工作效率。
3. 工资计算方法煤矿公司的工资计算方法是按月为单位发放。
包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
其中，基本工资是员工的基本工资收入，绩效奖金是根据员工完成的生产任务和生产质量，加上每月基本工资后得出的考核指标并按比例计算得出的奖金。
福利补贴则是员工在工作中享受的各项福利待遇。
4. 工资改革方案随着时代的推进和经济的发展，工资制度也需要不断的改革和完善。
在煤矿公司中，一些工资改革方案在实践中得到了很好的应用。
比如将基础工资与绩效挂钩、推行多劳多得制，以及对管理人员的薪酬进行差异化管理等。
5. 工资支付标准工资支付标准是根据国家规定和公司规定制定的。
工资支付标准包括正常工人工资、未成年工人工资、女工工资、技术工人工资、管理人员工资等。
6. 工资管理体制工资管理体制是指负责工资分配与管理的部门和人员。
煤矿企业工资分配制度
工资分配制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________工资分配制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
一、分配原则按劳分配、兼顾公平、同工同酬的原则。
二、分配办法1、工资分固定部分和浮动部分A.固定部分包括:年功工资、前后夜补贴、女工卫生费、技师补贴、班组长津贴。
B.浮动部分:除固定部分外均是浮动部分, 浮动工资以分计资。
2、分配规则（1）当月出勤不足19个工的, 不得每天的机动分数。
（2）每职工每天的分数由当班班长按岗位和劳动工作量进行计分。
（3）运一班、运二班以当日洗煤量进行计大分数。
月底根据大分数进行切块工资, 检修班在保证正常的检修时, 人均大分数拿运一班、运二班的人均分数, 根据检修班上的人数乘以人均大分数得检修班的切块工资。
（4）外借人员、勤杂人员（材料员、保管员、看厂人员、卫生员、统计员）拿检修班人均效益的80-90%。
（5）对评选出的A、C职工、本质安全岗、先进班组厂里按相关规定进行直接奖励和处罚。
（6）班长、组长每月的津贴数根据当月的工作量进行增加或减少, 班长津贴500-700元, 组长津贴100-200元。
（7）婚假正常开资；产假开人均效益的50%。
工伤、病假（住院）开人均效益的80%, 病假（不住院）开人均效益的50%, 其余无故不上班者, 只保三金。
（8）定岗定分原则:浓缩池、压风机、介质库每天80分, 加压过滤机每天85分, 其余各组每天90分, 厂房内的四个组进行轮岗。
煤矿工资分配制度
煤矿工资分配制度煤矿是我国的重要能源产业之一，其员工数量众多，因此工资分配制度一直备受关注。
本文将介绍煤矿工资分配制度的相关内容。
煤矿工资分配的背景随着我国经济的发展，煤矿公司的工资分配方式也逐步发生了变化。
早期，煤矿工人的工资主要是由煤矿公司按等级制度发放的，这种工资发放制度难以满足煤矿工人的实际需要。
近年来，煤矿公司开始尝试采用绩效工资和奖金等方式作为煤矿工人的工资，并且迅速取得了成功。
煤矿工资分配的原则煤矿工资分配的原则主要包括：绩效为先，公平公正，合理合法。
绩效为先绩效是煤矿工人工资分配的核心，也是煤矿公司进行管理、奖惩的重要依据。
绩效不仅包括工作效率、生产效益等方面，还包括煤矿员工的卫生、安全、素质等方面。
绩效不仅体现在工资上，还体现在晋升和福利等方面。
公平公正煤矿公司应该依据员工的工作量、质量、效率、技能、安全保障等实际表现，制定公平公正的工资分配方案，保证各岗位员工在同等的标准下享有同等的待遇。
合理合法煤矿工资分配的方案应该符合国家相关规定，不得违反法律法规，保障员工的合法权益。
煤矿公司应该建立健全的工资分配制度，制定明确的工资分配标准，并及时修订，以保证员工工资的合理性。
煤矿工资分配的模式在煤矿工资分配模式方面，主要分为两种：等级制和工资绩效制。
等级制等级制是传统的煤矿工资分配模式，其工资发放方式按照职位、岗位等级划分，每个等级对应一个基本工资，员工工资发放的额外奖励和津贴等也是在员工等级的基础上确定的。
但是，等级制不能准确衡量员工的工作绩效，也无法鼓励员工作出更好的业绩，因此逐渐被淘汰。
工资绩效制工资绩效制是根据工作绩效来确定员工工资的一种制度，在煤矿领域得到了广泛应用。
其工资主要由基本工资和绩效工资两部分组成，绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，包括完成生产指标、安全生产、环境保护、技术创新、管理水平等方面。
这种工资分配模式能够鼓励员工提高工作绩效，激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力。
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布尔台煤矿2013年工资分配办法（讨论稿）第一章总则第一条为进一步规范布尔台煤矿薪酬管理，建立科学合理的薪酬分配机制，维护员工合法权益，根据国家有关法律法规及公司相关制度，制定本办法。
第二条本办法适用于矿在册，与公司签订1年及以上期限劳动合同的正式职工及与劳务公司签订劳务合同的同工同酬劳务工。
第二章组织机构及职责第三条为加强对员工薪酬分配工作的管理，成立布尔台煤矿员工薪酬分配领导小组：组长矿长副组长副矿长总工程师副书记各副总师成员各职能部门负责人、经营办薪酬管理相关人员及职工代表员工薪酬分配领导小组下设薪酬管理办公室（以下简称薪酬办），薪酬办设在经营办，薪酬办主任由分管经营领导担任，副主任由经营办主任担任，成员为经营办全体人员，各职能部门负责按《五型企业绩效考核实施办法》进行考核。
- 1 -第四条薪酬分配领导小组职责1、负责按照公司薪酬管理办法及有关规定审定本单位薪酬分配办法。
2、做好本单位薪酬管理监督、检查、指导工作。
3、结合本单位《五型企业绩效考核实施办法》，划分各职能部门的管理职责。
第五条薪酬办职责1、在薪酬管理领导小组的指导下做好本单位薪酬管理工作；2、根据本单位实际情况，组织年度薪酬分配办法的初稿拟定、提报职代会专项审议、修订等工作；3、组织本单位职能部门按五型绩效考核办法进行考核并提出具体奖罚方案，经薪酬管理领导小组审定后予以兑现；4、按公司相关规定做好工资审批、资料保管、各类统计、后续解释、制度宣传等工作；5、负责本单位薪酬发放厂务公开工作，及时张榜公布员工个人收入明细表，采用工资条、明白卡、手机短信、宣传栏等形式及时将各类收入发放信息告知员工。
第三章工资计算及分配办法第六条2013年各区队工资分配实行定额工资和100%考核切块相结合的办法，即先根据产量完成情况计算定额工资（定额- 2 -工资不是发放工资），定额工资为各切块工资考核基础值，根据各切块考核得分计算各切块工资，各切块工资之和为各队应发工资总额。
第七条定额工资采用基础单价和劳动定额调整系数相结合的计算办法，即根据公司下达的工资总额结合区队定员、生产接续计划，煤量、进尺等因素测算出各煤层的掘进、回采的基础单价，正常生产条件下按基础单价计算定额工资，出现特殊情况时按神东分公司劳动定额调整系数进行调整。
第八条采掘队的工资总额中包括正常生产的所有工资，包括各种材料、设备、配件的领、装、运、卸、回收、安装、维护、保养、所管辖区域内管线、风筒的延伸、维护、回收等。
采掘队工资和各辅助单位按比例计算的工资总额中均包括本单位全部员工岗位工资、绩效（效益）工资、特殊工资（探亲、婚、丧、产假、年休假、3个月内的工伤、病假）、加班工资、短期学习（1月以内）工资、年功工资、入井津贴、夜班津贴。
3个月以上病假、工伤人员工资由矿承担。
第九条正式工加班工资计算基数为岗位效益工资（岗位工资+档案效益工资），日工资标准=月岗效工资/计薪天数21.75天。
在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于日工资标准的150%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于日工资标准的200%的工资报酬；法定休- 3 -假日安排劳动者工作的，支付不低于日工资标准300%的工资报酬。
第十条各单位要合理安排员工年休假，确保每位职工都能享受到年休假。
确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假，对员工应休未休的年休假天数，应当按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
第十一条各综采队、连采（掘锚）队按当月产量（进尺）完成情况和定额标准计算定额工资，辅助生产单位及机关与直接生产单位挂钩。
挂钩比例为：运转一队0.73，运转二队0.75，机电队0.73，通风队0.74，准备队0.72，准备二队0.71，矸石山及地面矸石厂管理人员0.63，周转材料及回收材料管理人员0.63，车队0.7，机修车间0.67；安全办0.7，生产办0.73，机电办0.73，生产指挥中心0.7，党政办0.67，经营办0.67。
第十二条矿对各单位工资进行总额控制，二次分配方案由各单位自行制定。
制定时要克服平均主义，结合本单位实际，合理确定各岗位之间的收入差距，适当拉开一般岗位与重要岗位、关键性岗位和高技术岗位之间的工资差距。
各管理人员月工资不得高于同区队（科室）一般员工月平均工资的各项指导系数。
区队：队长1.5，书记、机电副队长1.4，副队长（正科级）1.35，其他副队长1.3，正科级待遇、主任工程师1.2，技术员1.15，副科级待遇1.1，技术员（试用）1.0，生产单位办事员、- 4 -材料员系数为所在单位0.7，辅助单位办事员、材料员系数为所在单位0.85，其他人员的系数根据各单位的实际情况制定，准备队、车队技术员及以上管理人员的系数按以上规定上浮0.1。
机关科室：主任（科长）1.5，组长、书记、工会副主席、副主任（正科级）1.35，副主任 1.3，主任工程师（副科级）、团委副书记、正科级待遇1.2，主任科员、副科级待遇1.1，科员1.0，安监员、井口检身工根据安管办的实际情况制定。
第十三条区队、机关的管理人员工资与普通员工的工资切块单独分配，互不挤占。
管理人员系数工资由矿工资总额支付，不占各单位工资总额。
兼职人员就高计算，此指导系数同时作为各项奖金的发放依据。
第十四条为保持各单位人员相对稳定，保障矿井安全生产，凡本人申请矿内部调动或转岗人员执行三个月的试用期工资。
试用期间执行工资标准如下：1、生产单位之间或辅助单位之间调动且调整岗位的，在调入单位三个月的试用期工资为试用期期间所从事岗位的0.8。
2、辅助单位调生产单位的，在调入单位三个月的试用期工资为试用期期间所从事岗位的0.9。
3、生产单位调辅助单位的，在调入单位三个月的试用期工资为试用期期间所从事岗位的0.7。
4、单位内部转岗的，三个月的试用期工资为试用期期间所- 5 -从事岗位的0.8。
5、因单位原因内部调动或转岗人员不执行本条规定。
第十五条各单位、各部门必须严格按照“五型企业”考核办法对每位员工进行考核，按考核结果上下浮动工资，不得搞平均分配，否则经营办将不予审批工资。
第十六条各单位结算工资不低于42%的为安全绩效工资，其余作为完全成本、煤质综合业务、生产综合业务、机电综合业务、精神文明考核、通风业务综合考核等项目的绩效考核工资，根据各单位业务不同相应指标的权重不同，具体比例见五型企业绩效工资考核权重表。
各切块考核上限为120%。
第十七条材料考核按矿材料考核奖罚办法执行，奖罚执行月度考核季度兑现。
第十八条各单位进行工资分配时，剔除特殊工资（探亲、婚、丧、产假、年休假、3个月内的工伤、病假）、加班工资、短期学习（1月以内）工资、年功工资、入井津贴（直接生产单位每工30元，辅助单位每工20元）、夜班津贴（大夜班每工12元，小夜班每工10元）后作为绩效工资进行二次分配，二次分配办法由各单位制定，报分管领导审批后执行。
第十九条机关部门跟班补贴每月由生产指挥中心提供，经营办根据补贴审批表在工资中单独体现，执行标准为80元/班。
第二十条几项津贴的规定- 6 -1、以下几项津贴不占工资总额，在应付福利费中列支。
（1）煤水电补贴（每人每月45元）。
（2）洗礼费津贴（男职工每人每月20元、女职工每人每月25元）。
（3）包干医疗费（工龄10年以下，50元/月；10年及以上，20年以下70元/月；20年及以上，30年以下，90元/月；30年及以上100元/月）。
（4）职业病（煤矽肺）津贴由矿工会造表单独发放，发放标准为每人每月50元。
2、以下几项津贴在应付工资中列支。
（1）纪检、审计津贴发放标准为每人每月60元；（2）计生岗位津贴发放标准为每人每月150元，当月出勤在10-15天者，发放当月津贴的一半，出勤低于10天者，取消当月津贴；（3）安全岗网员津贴发放标准为每人每月50元，当月出勤在10-15天者，发放当月津贴的一半，出勤低于10天者，取消当月津贴。
群监会（工会、安监）要每月组织岗网员工作考核，考核结果不合格的扣除当月安全岗网员津贴；（4）其它津贴及补贴执行工资津贴、补贴有关规定。
第二十一条员工培训期间工资、奖金发放标准1、凡个人经公司、矿批准参加一个月以内(含一个月)短期- 7 -培训的员工，培训期间工资、奖金按本人从事岗位的岗位平均工资发放。
2、凡经公司、矿批准参加一个月以上三个月以内(含三个月)短期理论培训的员工，培训期间工资、奖金按所在单位平均工资的60％发放(整建制培训按区队所在单位类别平均工资的60%发放)；短期实践培训的员工，培训期间工资、奖金按所在单位平均工资的75％发放(整建制培训按区队所在单位类别平均工资的75%发放)。
（本条规定包括整建制队伍一个月以内的培训）3、经公司及矿批准参加三个月以上的培训和学习的员工，学习期间执行基本工资(年薪制人员除外)，其效益工资以奖学金的形式发放。
基数标准为：本人月效益工资×学习培训月数平均成绩在60分(不含60分)以下者，取消奖学金；平均成绩在60-69分者，奖学金按70%发放；平均成绩在70-79分者，奖学金按80%发放；平均成绩在80分以上者，奖学金全额发放。
4、新入企的员工，参加由矿及区队组织的岗前培训, 培训期间按50元/天发放生活费。
5、转岗员工在培训期间执行培训岗位工资，即以所参加培训的岗位工种工资为基数，按月发放基本工资，效益工资根据学习成绩一次性发放，标准基数为：以月效益工资×培训月数平均分数在60分(不含60分)以下者，取消效益工资；- 8 -平均分数在60—69分者，效益工资按70%发放；平均分数在70—79分者，效益工资按80%发放；平均分数在80分以上者，效益工资全额发放。
6、员工参加公司及矿组织的疗养(旅游)期间工资按本人从事岗位的岗位平均工资发放。
7、三个月以内(含三个月)的零星人员学习，学习工资由各队在其定额工资中支付。
第四章补充调整系数及零星用工第二十二条为确保工资分配的合理性，综采队和掘进队在生产掘进过程中遇到以下特殊情况，给予适当调整单价，其它不予调整单价。
第二十三条直接生产单位在特殊环境下的调整办法1、综采队过空巷期间：空巷与工作面平行的，240米以下工作面的支付15000元，240米及以上的支付20000元；空巷与工作面交叉的，240米以下工作面的支付10000万元，240米及以上的支付15000万元。
2、综采队在搬家倒面时（旧面挂网、挑梁、采通及新面初采、初次放顶、完善等），搬家每次:2-2煤按70000元结算；4-2按80000元结算；停产搬家期间按正常出勤人员人均400元/天结算。
- 9 -3、主回撤通道（不含辅巷等）增加0.2系数，辅回撤通道不增加系数。