劳动工资分配办法
劳动工资分配办法标准版本
文件编号：RHD-QB-K3447 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX劳动工资分配办法标准版本劳动工资分配办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
1、总则为规范项目劳动工资管理，调动全体员工的积极性，确保施工顺利展开，实现优质、安全、按期、效益、信誉、创新与队伍建设目标，根据公司、分公司有关规定特制定本办法。
2、劳动分配管理原则效率优先、兼顾公平、薪随岗定原则3、基本工资3．1 项目领导成员的月薪由公司和分公司核定。
3．2 员工基本工资，实行岗薪制。
3．3 加班工资在项目部的工资和奖金分配中已予以考虑，不另外计发。
4、月度奖金根据本项目的进度情况，每月由项目部班子会议研究决定。
5、节点、劳动竞赛奖等按照项目部有关文件执行。
6、工资的核定与发放6．1 按考勤表核实有效工作天数，作为各项工资核定的工时依据。
6．2 基本工资中应扣除养老保险金、失业保险金和住房公积金等项个人承担部分以及项目部管理规定中由工资中扣除的费用。
6．3 建立员工个人收入台帐，报分公司备案。
7、养老保险金、失业保险金、住房公积金7．1 养老保险金的个人和企业部分由项目部统一扣除，按时足额上缴分公司。
7．2 由项目部统一扣除的住房公积金与失业保险金的个人和企业部分，每年由项目部将人员名单和金额上交公司，并由分公司转给员工原单位。
8、协议工工资待遇签定协议用工时予以明确。
9、附则：本办法由XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部办公室负责解释。
这里写地址或者组织名称Write Your Company Address Or Phone Number Here。
员工工资按天计算方法(员工工资天数)
员工工资按天计算方法(员工工资天数)新劳动法规定月工资计算方法应该怎么算？30天？31天？月工资的算法是按照21.75天计算的。
月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天。
年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天；季工作日：250天÷4季=62.5天/季；月工作日：250天÷12月=20.83天/月。
其中的104天为休息日。
法律分析月工资的算法不是按30天算，也不是31天算，而是计为21.75天。
工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。
工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。
在中国，由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资：(1)社会保险费；(2)劳动保护费；(3)福利费；(4)解除劳动关系时支付的一次性补偿费；(5)计划生育费用；(6)其他不属于工资的费用。
在政治经济学中，工资本质上是劳动力的价值或价格。
工资是生产成本的重要部分。
法定最少数额的工资叫最低工资，工资也有税前工资、税后工资、奖励工资等各种划分。
在政治经济学中，资本本质上是劳动力的价值或价格。
工资是劳动者劳动收入的主要组成部分。
法律依据《中华人民共和国劳动法》第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。
工资水平在经济发展的基础上逐步提高。
国家对工资总量实行宏观调控。
期间，用人单位应当依法支付工资。
《中华人民共和国劳动合同法》第二十条劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
一个月工资按多少天算【法律分析】：根据我国相关法律的规定，一个月工资应该按照21.75天来算。
按照国家有关工资计算的规定，按月计薪的，工资的计算天数365天-104天）÷12月1.75天，因此一般来说一个月法律规定的标准工时是21.75天，为了计算方便按22来算的。
工资收入分配制度细则模版
工资收入分配制度细则模版一、总则本细则旨在规范公司的工资收入分配制度，为公司员工提供公正合理的工资待遇，保障员工的合法权益。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工的工资收入分配，无论其职级、工作岗位及薪资等级。
三、工资计算1. 基本工资基本工资按照员工所属薪资等级确定，不得低于当地最低工资标准，并根据员工的工作表现和工作经验进行调整。
2. 绩效工资绩效工资根据员工的绩效考评结果确定，由员工的直接上级和绩效评估部门共同评定，评定结果以公平、公正的原则为依据。
3. 岗位津贴根据员工的岗位要求和特殊工作环境，给予相应岗位津贴，具体的岗位津贴标准由人力资源部门制定和调整。
4. 加班工资加班工资按照劳动法相关规定执行，加班时间与加班工资的计算标准由人力资源部门负责具体制定。
5. 提成奖励针对销售业绩出色的员工或完成特定任务的员工，可以给予相应的提成奖励，具体提成比例及奖励办法由营销部门和人力资源部门联合决定。
四、分配原则1. 公平原则工资收入分配应公正公平，不许存在任何形式的褒贬，遵循同工同酬的原则，对相同工作量和质量的员工给予相同的报酬。
2. 劳动贡献原则工资分配应考虑员工的工作表现和业绩贡献，绩效优秀的员工应当得到相应的薪资奖励。
3. 福利与保障原则工资收入分配应考虑员工的福利与保障需求，确保员工的基本生活需求得到满足，如社会保险、医疗保险、住房公积金等福利待遇。
4. 清晰透明原则工资分配制度应当公开透明，让员工清楚了解自己的薪酬构成和计算方式。
五、分配程序1. 工资核算每个月底，人力资源部门负责对员工工资进行核算，并核准工资发放名单。
2. 工资发放工资发放由财务部门负责进行，按照公司规定的发放时间和方式，将工资额发放到员工指定的银行账户。
3. 工资查询员工可通过公司内部系统或与人力资源部门联系，查询自己的工资明细、核算依据和扣款项目等。
六、工资调整1. 年度调整公司每年会对工资体系进行评估和调整，根据行业薪资水平、员工绩效以及公司发展情况等因素，适当调整员工薪资水平。
工资分配制度范本
工资分配制度范本
本着公开、公正、公平的原则，公司制定了以下工资分配制度，对公司员工的工资进行适当分配。
1. 工资结构
（1）基本工资：根据员工的岗位级别和工作年限确定，作为员工的基本报酬。
（2）绩效工资：根据员工的岗位能力与绩效表现进行评估，并在年度绩效考核后确定。
（3）津贴和补贴：根据员工的岗位需要和特殊工作条件提供相应的津贴和补贴。
（4）奖金和激励：根据员工的工作贡献和绩效表现，公司设立各类奖金和激励机制。
2. 工资调整
（1）年度调整：根据公司经营状况和员工工作表现，公司每年进行一次工资调整，调整幅度由公司决定。
（2）晋升调整：员工晋升岗位时，根据新岗位级别确定相应的工资调整。
（3）特殊调整：对于特殊情况下的员工，如长期出差或参与特殊项目等，公司可以根据具体情况进行特殊调整。
3. 工资支付
公司每月按时支付员工工资，工资支付方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择支付方式。
4. 工资保密
公司严格保护员工的个人信息和工资情况，除公司相关人员外，不得向任何人泄露员工的工资信息。
5. 工资福利
公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假、年度体检等。
公司将根据实际情况灵活调整和完善工资分配制度，以达到公平公正的分配效果。
同时，公司也鼓励员工通过不断努力提升自己的能力和表现，以获取更好的工资待遇。
职工工资分配管理办法
职工工资分配管理办法一、总则第一条为加强企业管理，理顺企业内部分配关系，明确薪酬分配范围、标准，充分发挥薪酬管理在企业生产中的激励作用，提高企业的核心竞争力，使薪酬管理有章可循，根据《劳动法》、集团公司内部分配管理的规定(暂行)及本企业薪酬管理的情况，特制定本制度。
第二条企业内部发放的工资、福利、各类奖金，均属于本制度的管理范畴。
第三条工资、奖金、福利费支付项目及发放标准按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。
二、工资管理第四条工资分配原则。
本着有利于企业管理，有利于提高生产效率，有利于经济考核，有利于调动广大职工工作积极性的目的，按照按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，我矿采取以岗位技能工资制为基础，以技能工资制、计件工资制、承包工资制、半技能半计件工资制等为辅的工资分配制度。
但无论采取何种分配制，分配总额必须控制在集团公司年度下达的工资总额及相关成本控制额范围内。
第五条岗位工资管理。
(1)岗位工资是体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元。
(2)计发岗位工资坚持岗变薪变原则。
(3)岗位工资按实出勤计发，最高大月23天，小月22天(特殊月份除外)。
(4)岗位工资的设置标准和考核办法按《济宁矿业集团有限公司煤炭企业内部分配管理的规定(暂行)》(济矿发[2005]36号文件)执行。
(5)岗位岗次的设置对岗不对人，任何单位、个人不得随意要求调整所在岗位、岗次。
如认为所在岗位岗次偏低，可以书面形式申请岗次较高的岗位。
申请报劳资科后，调离本岗位，另行安排工作。
第六条技能工资管理。
按照山东省劳动和社会保障厅《关于印发山东省企业职工岗位技能工资参考标准的通知》(鲁劳社[2001]42号文件)中技能工资参考标准，结合本人档案工资等级，技能工资制人员月计发的最高工资标准为：大月23天，小月22天(特殊月份除外)。
(1)技能工资执行人员为：机关科室人员、管理人员、非计件人员、非承包人员。
工资分配制度
工资分配制度
指的是企业或组织对员工工资的分配方式和规则的制定和执行。
一个合理的工资分配制度应该具备以下几个方面的内容：
1. 公平公正：工资分配应该基于员工的工作成果、贡献和能力，遵循公平公正的原则。
不应该因为性别、种族、宗教或其他非工作相关因素而歧视员工。
2. 透明公开：工资分配制度应该明确、透明，并公开给所有员工。
员工应该知道薪资的计算方法和标准，以及公司的薪资政策。
3. 奖惩机制：工资分配制度可以设立奖励和惩罚机制，以激励员工的工作积极性和产出。
例如，通过绩效考核来确定奖金和晋升机会。
4. 薪酬结构：工资分配制度应该建立一个合理的薪酬结构，即不同岗位和职级的员工应该有不同的薪资水平。
薪资应该与岗位要求、工作责任和市场行情相匹配。
5. 公司经济状况和可持续发展考量：工资分配制度应该考虑到公司的经济状况和可持续发展需求。
在公司经济状况不佳时，可能需要适度降低工资或暂停一部分奖励计划，以保证公司的运转和发展。
6. 合理福利和福利待遇：工资分配制度不仅仅包括基本工资，还应该包括员工的福利和福利待遇，如社保、医疗保险、生
育保险、住房公积金等，以及其他有利于员工发展和生活的福利待遇。
劳动法工资发放管理制度_1
劳动法工资发放管理制度劳动法工资发放管理制度1第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有一定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。
第六条职责1）薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、奖励计算的审核。
劳动法工资发放管理制度2一、目的为明确工资计发操作流程，保证工资发放的准确、及时、无误，根据公司实际情况特制定本制度。
二、职责1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。
2、主管部门负责监督并执行此制度。
三、适用范围适用于所有员工。
四、内容1、每月20号前为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。
2、项目部部于每月3号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计。
3、财务部会计负责所有人人员工资的造册，于每月5号前交予董事长审批。
4、董事长签批后，财务部会计在每月8号将工资表送交出纳，出纳确保在每月15号将上月工资发放到员工工资卡中。
项目经理部劳动工资分配管理办法
中铁*局集团济南****有限公司工程项目经理部劳动工资分配管理办法第一章总则第一条为进一步优化公司内部工资结构，完善项目经理部内部分配制度，提高工程项目管理水平，实现工程项目各生产要素的最优配置。
根据《中铁十局集团有限公司项目管理标准》和集团公司有关劳动工资文件精神，结合我公司项目经理部现行工资制度实施以来的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于中铁十局集团济南****有限公司直接组建的项目经理部和委托各单位组建的工程项目经理部。
第二章机构设置与定员编制第三条项目经理部机构设置与定员编制。
一、公司直接组建的项目经理部由公司人力资源部根据《济南****有限公司项目管理操作规程》规定的项目经理部组织机构设置原则，拟定机构设置、定员编制、职责范围，经公司研究同意后，公布实施。
二、公司委托所属单位组建的项目经理部，由受托单位提出建议，报公司工程项目管理中心、人力资源管理部、施工技术部审定，经公司分管领导批准后，由受托单位自行配置公布实施。
三、公司成立直冠“中铁十局集团有限公司”的项目经理部，须报集团公司批准；所属单位成立直冠“济南****有限公司”的项目经理部，须报公司审批。
第四条项目经理部员工配置一、项目经理及其他领导班子成员，实行公开招聘或组织聘任的方式产生。
二、项目经理部其他管理员工，由人力资源部按照公正、公平、公开的原则推荐人选，实行双向选择。
三、为培养教育人才，公司在项目用人计划外，根据实际情况安排若干见习生。
四、项目经理部作业层（架子队）员工，由项目经理根据生产经营需要和签订的责任书中规定的应安排用工数量，提出所需工种、人数需求计划，报公司人力资源部审批，人力资源调剂中心根据计划，按照公正、公平、公开的原则推荐，实行双向选择，竞聘上岗。
第三章项目经理部内部分配第五条项目经理部内部分配形式对项目经理部实行分层考核和分配，即项目经理部领导班子成员实行年薪制；项目经理部管理层员工（不含领导班子成员）实行岗薪制；劳务作业层员工实行以“工、料、机承包”为主、“劳动定额计件工费承包”为辅的分配形式。
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劳动工资分配办法
Labor wage distribution method
劳动工资分配办法
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
1、总则
为规范项目劳动工资管理，调动全体员工的积极性，确保施工顺利展开，实现优质、安全、按期、效益、信誉、创新与队伍建设目标，根据公司、分公司有关规定特制定本办法。
2、劳动分配管理原则
效率优先、兼顾公平、薪随岗定原则
3、基本工资
3．1项目领导成员的月薪由公司和分公司核定。
3．2员工基本工资，实行岗薪制。
3．3加班工资在项目部的工资和奖金分配中已予以考虑，不另外计发。
4、月度奖金
根据本项目的进度情况，每月由项目部班子会议研究决定。
5、节点、劳动竞赛奖等
按照项目部有关文件执行。
6、工资的核定与发放
6．1按考勤表核实有效工作天数，作为各项工资核定的工时依据。
6．2基本工资中应扣除养老保险金、失业保险金和住房公积金等项个人承担部分以及项目部管理规定中由工资中扣除的费用。
6．3建立员工个人收入台帐，报分公司备案。
7、养老保险金、失业保险金、住房公积金
7．1养老保险金的个人和企业部分由项目部统一扣除，按时足额上缴分公司。
7．2由项目部统一扣除的住房公积金与失业保险金的个人和企业部分，每年由项目部将人员名单和金额上交公司，并由分公司转给员工原单位。
8、协议工工资待遇签定协议用工时予以明确。
9、附则：
本办法由XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部办公室负责解释。
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