最新最全某道路施工企业工资分配办法
某建筑公司项目工资分配办法
中建三局项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。
第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。
第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。
第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。
局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。
第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。
项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。
第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。
项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。
第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。
项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。
第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。
第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。
第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。
施工工地薪资管理制度
施工工地薪资管理制度一、总则为了规范和统一施工工地薪资管理工作，本薪资管理制度旨在确保员工薪资的合理性和公平性，同时激励员工积极工作，提高工作效率。
二、薪资计算1. 薪资构成员工的薪资由基本工资、绩效工资和奖金构成。
2. 基本工资基本工资由公司按照员工的工龄、职务、工作性质等因素确定，根据国家规定的最低工资标准进行适当调整。
3. 绩效工资员工的绩效工资由工地领导评定，工地领导将员工的工作表现和考核结果通过考核评分表进行评分，评分结果与绩效工资挂钩。
4. 奖金奖金根据员工的工作表现、工作成绩等因素进行评定，包括项目奖金、绩效奖金等。
5. 薪资结算薪资结算以月为周期，由工地财务进行核算和发放。
员工应按时准确填写考勤记录，按规定的时间提交给财务进行核算。
三、薪资发放1. 发放时间薪资发放时间为每月的固定日期，一般为月底或月初。
如逢节假日，发放时间将提前调整。
2. 发放方式薪资发放采用银行转账方式进行，员工需提供银行账号和身份证等相关信息给工地财务。
3. 薪资计算错误如果员工对自己的薪资计算有异议，应及时与财务部门联系，核实情况并及时调整。
四、薪资调整1. 薪资调整依据薪资调整应根据公司实际情况、员工的工作表现和工作成绩进行评估，确保薪资调整合理公平。
2. 薪资调整程序薪资调整由公司人力资源部门牵头，经过综合评估后，提出调整方案并报领导批准。
3. 薪资调整幅度薪资调整幅度应参考国家规定的最低工资标准，并根据员工工作表现和工作成绩进行适当的调整。
五、薪资管理1. 工地领导责任工地领导应加强对员工薪资管理的监督和指导，确保薪资的合理性和公平性。
2. 薪资保密员工的薪资属于个人隐私，不得向外界泄露，财务部门应严格保密薪资信息。
3. 薪资争议处理如员工对薪资计算有异议，应及时向工地领导或财务部门反映，并按规定的程序处理。
六、薪资福利1. 福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖金、节假日福利等。
中铁十七局集团第二工程有限公司工资分配管理暂行办法
中铁十七局集团第二工程有限公司《工资分配管理暂行办法》第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，进一步规范企业内部分配行为，更好地发挥工资分配的杠杆和激励作用，调动全体职工的工作积极性和创造性，促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，根据劳动和社会保障部《进一步深化企业内部工资分配制度改革指导意见》文件精神，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司除办理内（病）退手续和协议离岗手续外的所有人员，内（病）退人员和协议离岗人员待遇按双方签订的协议书执行。
第二章分配原则第三条坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，突出岗位责任,科学设置工资结构,合理拉开工资收入差距。
第四条坚持效率优先，兼顾公平的原则，克服分配上的平均主义，以劳动贡献为依据，实现优质、优价、优酬，最大限度发挥工资的激励作用。
第五条坚持分配向关键岗位和管理骨干倾斜的原则，突出关键岗位和管理骨干在企业发展中的作用。
第六条坚持工资稳步增长，逐步与市场接轨的原则，使员工工资收入水平与同行业同类人员基本一致。
鼓励职工加强业务学习,不断提高专业技能和专业技术水平，多取与业务、与企业资质配套的证件。
第七条坚持保障职工基本生活的原则,职工工资水平与企业经济效益密切挂钩,实行职工最低收入保障制度。
确保在岗职工月工资收入不低于企业所在地最低工资标准。
第八条坚持项目主要经营管理者的收入同项目管理中所负的责任、所承担的风险相一致的原则。
第九条坚持项目主要经营管理者的收入与项目人员工资收入适度分---------------------------------------------------------精品文离的原则。
逐步培育主要经营管理者与职工利益相制衡的自我约束机制。
第三章项目主要经营管理者的工资第十条项目主要经营管理者是指按照公司规定缴纳风险抵押金的项目经理、书记、常务副经理、副经理、副书记、工区长（分部经理）、总工程师、总会计师、总经济师、安全总监和成本核算负责人。
中建四局项目工资分配办法
中建四局项目工资分配办法背景简介作为一家建筑工程承包商，中建四局在多个项目中拥有数百名员工。
作为公司的管理者，要确保项目工资合理分配，以维持高效的工作流程和员工的合理收入。
本文将介绍中建四局公司在员工工资分配方面的制度和具体实施措施。
工资分配方案1.工资组成中建四局项目员工的工资由以下部分组成：•基本工资•绩效考核工资•奖励性报酬•补贴和津贴2.工资调整时间员工工资调整时间一般为每年一次，按年终绩效考核结果进行调整。
3.工资发放方式员工工资发放采用银行卡转账方式，每月月底结算上一个月工资，如遇法定节假日调整至个工作日内完成。
4.工资缴纳方式公司将员工的社会保险、住房公积金等法定缴纳方式全部按照国家法律规定缴纳。
员工和公司共同缴纳，员工可以根据自己的需求选择缴纳额度。
5.合理分配工资为了确保公司工资分配的公平性和合理性，公司根据项目的优劣条件及员工的工作表现等方面进行工资分配比例的调整。
同时，公司还将会根据员工的业绩、才能、背景等进行绩效考核，并结合考核结果进行工资分配。
此外，在员工涨薪方面还应考虑当地物价水平、员工市场行情、社会国情等。
6.工资保密公司对员工的工资信息进行保密，员工也应该自觉保护个人工资信息的安全，不得将个人工资信息泄露给任何人。
7.工资费用预算公司在每一个财务年度进行正式的工资费用预算，并安排相关人员跟进实施。
工资实施流程1.员工考核每个季度结束后，当季度内的员工表现将被评估。
评估结果将被用于决定员工的奖金分配以及绩效考核工资。
2.奖金分配奖金将根据员工绩效表现而确定。
奖金数额标准是根据每个岗位的工作量和工作难度而定。
3.绩效考核工资绩效考核工资将使用各个季度的绩效评估结果。
所有员工的绩效评估结果将根据公司制定的绩效评估标准进行评估，从而把工资合理地分配到每个员工。
4.工资结算工资结算是指财务制定工资每月发放方案并完成合计后进行的最后的工资结算和申领。
5.工资发放公司在月底结算上一个月工资，将工资转入员工指定的银行卡账户。
工程施工企业薪资体系构成
工程施工企业薪资体系构成为了吸引优秀的员工并保持他们的忠诚度，工程施工企业需要建立一个科学合理的薪资体系。
薪资体系的构成对于员工的激励和积极性起着非常重要的作用。
本文将详细介绍工程施工企业薪资体系的构成，并说明其中各个组成部分的作用和重要性。
一、基本工资基本工资是员工薪资的组成部分中最基本的部分，通常根据员工的岗位和工作内容确定。
基本工资的水平一般由企业的薪资政策和员工的个人能力、经验等因素共同决定。
基本工资的确定应当遵循公平公正的原则，不同岗位之间应当有差别，但差别应当合理。
此外，基本工资的水平应当随着员工的工作年限和绩效表现逐步提高，以激励员工提高自身的工作能力和绩效。
二、绩效工资绩效工资是根据员工的表现和绩效来确定的薪资部分，是员工工资中的一个重要组成部分。
绩效工资的设定应当以员工的工作表现和成果为基础，通过定期评估和考核来确定每个员工的绩效水平，并据此确定绩效工资的发放水平。
绩效工资制度的建立可以帮助企业激励员工积极工作，提高工作效率和质量，从而促进企业的发展和壮大。
三、岗位津贴岗位津贴是根据员工所处岗位的特殊性质和要求来确定的薪资部分，通常用来补偿员工在工作过程中因岗位特殊性而带来的额外劳动和压力。
岗位津贴的设定应当遵循公平公正的原则，不同岗位之间的津贴差别应当合理，并且应当根据岗位的特殊性和要求来确定。
岗位津贴的设定有助于激励员工承担更多的责任和挑战，促进员工的个人发展和成长。
四、加班费和奖金加班费和奖金是工程施工企业薪资体系中的一个重要组成部分，用来鼓励员工在工作过程中加班加点，提高工作效率和质量。
加班费是对员工加班工作的经济补偿，奖金是对员工工作表现的奖励。
加班费和奖金的设定应当合理公正，不应当过高或过低，以避免员工的工作积极性和动力受到不良影响。
此外，加班费和奖金的设定应当遵循公平公正的原则，既要充分考虑员工的工作表现和成果，也要充分考虑企业的经济条件和实际情况。
五、福利待遇福利待遇是工程施工企业为员工提供的额外福利和待遇，例如提供员工住房、医疗、教育等方面的福利。
工程公司薪酬分配方案
工程公司薪酬分配方案一、引言薪酬分配是一个企业管理中非常重要且敏感的问题，直接关系到员工的积极性和企业的稳定发展。
工程公司是一个依靠团队协作完成项目的行业，薪酬分配方案对于工程公司来说尤为重要。
本文将着重讨论工程公司薪酬分配方案，旨在为工程公司提供一套合理、公正、激励员工的薪酬分配机制。
二、薪酬分配的原则1. 公平原则公平是薪酬分配的基本原则。
工程公司中的员工都是在共同的项目中协作完成任务的，他们的工作贡献应当得到公平的回报。
薪酬应当按照员工的工作量和贡献程度进行分配，避免出现不公平现象。
2. 激励原则激励是薪酬分配的重要原则。
合理的薪酬分配方案可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率，增加企业的竞争力。
薪酬分配方案应当能够激励员工积极投入工作，提供更高水平的服务和质量。
3. 可持续原则可持续是薪酬分配的长期原则。
工程公司需要考虑薪酬分配方案的长期效益，不仅要保证员工的短期收入水平，还要保证企业的长期发展。
薪酬分配方案应当能够保证企业的可持续性发展。
三、薪酬分配的方式1. 固定薪酬固定薪酬是工程公司中最基本的薪酬形式，适用于大部分的员工。
固定薪酬主要按照员工的职位、经验和工作时间进行确定，具有稳定性和可预期性。
这种方式适合于一些基础岗位的员工，能够稳定员工队伍，提高员工的持续工作动力。
2. 绩效薪酬绩效薪酬主要是根据员工的工作绩效来确定薪酬的方式。
绩效薪酬可以通过员工的工作业绩、项目成果、客户满意度等方面来评定，从而确定员工的薪酬水平。
这种方式要求公司需要建立合理有效的绩效考核机制，可以激励员工更加努力地工作，提高整体的工作效率和质量。
3. 分红薪酬分红薪酬是指公司根据员工所在部门或团队的业绩来分配的一种薪酬方式。
当整个团队或部门的业绩达到一定的水平时，公司会给予员工一定的奖金或分红。
这种方式能够增加员工的团队协作意识，提高整个团队的工作积极性和凝聚力。
四、薪酬分配的策略1. 管理层薪酬管理层是公司中的核心力量，管理层的薪酬需要能够吸引和留住高素质的管理人才。
施工单位薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、劳动强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作业绩、项目完成情况、团队协作等方面进行考核，按比例发放。
第八条加班工资：按照国家规定，对加班员工按加班时间支付加班工资。
第九条津贴补贴：包括岗位津贴、高温补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第三章薪资发放第十条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十一条薪资发放时间为每月15日，如遇节假日，提前发放。
第十二条员工工资以人民币形式发放，并存入员工本人指定的银行账户。
第十三条薪资发放前，员工需核对工资数额，如有疑问，可向人力资源部查询。
第四章薪资调整第十四条公司根据国家政策、行业水平、企业经济效益及员工实际表现，定期对薪资进行调整。
第十五条薪资调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。
第十六条薪资调整方案由人力资源部制定，经公司领导批准后实施。
第五章薪资保密第十七条公司实行薪资保密制度，员工之间不得相互攀比、打听薪资。
第十八条员工有义务保守公司薪资秘密，不得向外界透露。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章特殊情况处理第二十一条因员工请假、病假、产假等原因导致工资发放出现特殊情况时，按照以下规定处理：（一）请假期间，员工工资按照请假天数相应扣除。
（二）病假期间，员工工资按照国家规定及公司相关政策执行。
（三）产假期间，员工工资按照国家规定及公司相关政策执行。
（四）特殊情况，经公司领导批准，可按实际情况进行调整。
工程施工薪酬分配(3篇)
第1篇一、工程施工薪酬分配的原则1. 合法性原则：薪酬分配必须遵守国家相关法律法规，确保分配的合法性。
2. 公平性原则：薪酬分配要公平合理，充分调动员工的积极性和创造性。
3. 激励性原则：薪酬分配要具有激励作用，激发员工的工作热情和潜能。
4. 实效性原则：薪酬分配要能够反映员工的工作绩效，确保薪酬与业绩相匹配。
二、工程施工薪酬分配的方法1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工龄和学历等因素确定基本工资，作为薪酬分配的基础。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效，如项目进度、质量、安全等方面进行绩效考核，根据考核结果发放绩效工资。
3. 奖金：针对员工在特定时期内表现突出或完成特定任务的情况，给予一定的奖金奖励。
4. 津贴：根据员工的工作性质、工作环境等因素，给予一定的津贴，如高温津贴、夜班津贴等。
5. 加班费：根据国家规定和项目实际情况，合理计算加班费，确保员工权益。
三、工程施工薪酬分配的实施1. 建立薪酬制度：企业应根据自身实际情况，制定科学合理的薪酬制度，明确薪酬结构、分配标准等。
2. 建立绩效考核体系：企业应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
3. 定期调整薪酬：根据市场行情、企业效益和员工工作表现，定期对薪酬进行调整。
4. 加强沟通与反馈：企业与员工保持良好沟通，了解员工对薪酬分配的意见和建议，及时改进薪酬分配方案。
5. 强化监督与检查：企业应加强对薪酬分配的监督与检查，确保薪酬分配的公平、合理。
四、工程施工薪酬分配的意义1. 提高员工满意度：合理的薪酬分配能够提高员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 优化人力资源配置：通过薪酬分配，企业能够吸引和留住优秀人才，优化人力资源配置。
3. 降低企业成本：合理的薪酬分配有助于降低企业的人工成本，提高企业竞争力。
4. 促进企业可持续发展：薪酬分配的合理化有助于提高企业整体效益，推动企业可持续发展。
总之，工程施工薪酬分配是企业人力资源管理的重要组成部分，企业应重视薪酬分配工作，确保薪酬分配的公平、合理，从而提高员工满意度，优化人力资源配置，促进企业可持续发展。
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某道路施工企业工资分配办法第一章总则第一条为了适应现代企业制度的要求，强化工资分配的约束和激励机制，控制生产经营过程中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动广大职工的积极性，特制定本办法。
第二条按照国家宏观调控的经济政策，以岗位责任、劳动绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位的职工分别实行不同形式的工资分配办法。
第三条严格按照“两低于”原则，对工资总额进行宏观调控，维护国家、企业和职工的利益。
第四条严格执行国家最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障职工的合法权益。
第二章作业层人员工资第五条作业层人员，采取固定工资和全费用承包效益工资形式进行工资分配，其中：固定工资由基本生活费、工龄工资及津补贴组成，承包费冲减固定部分工资收入为职工承包效益工资。
工资计算公式为：工资=基本生活费+工龄工资+津补贴+效益工资。
（一）作业层人员的基本生活费：为每人每月300 元（日支付额=300 元÷日历天数）。
（二）工龄工资：工龄工资标准为每年10 元，其中含参军和下乡时间。
（三）津补贴：除享受国家规定的特殊津补贴之外，根据个人技能等级可享受技能津贴。
月标准为：初级工100 元、中级工150 元、高级工200 元、技师300 元、高级技师400 元。
（四）效益工资：鼓励职工承包或合伙承包，承包工资分配时，各项目经理部不能包而不管，应进行有效的监督和审核，承包人的承包工资控制在其他成员平均工资的 3 倍以内。
作业层承包二次分配的效益工资按以下办法执行：1、承包人效益工资（1）效益工资总额(X)：X=Z―G其中：Z=总承包费，G=承包队伍固定工资总收入。
（2）承包人效益工资基数(X0)：X0=X/(3+n)其中：n=承包队伍其他成员人数。
（3）承包人效益工资(C)：C=3X02、承包队伍其他成员效益工资计算公式：效益工资=A×X1。
A＝承包人自行确定的个人工资分配系数(控制在0.5~2.0 内)；X1=承包队伍其他成员效益工资基数。
X1＝nX0÷∑A。
第三章管理层人员工资第六条管理层人员工资适用的范围是公司本部和各工程项目经理部所有管理人员(各专业公司可参考此办法制定分配办法)。
物业公司、机施公司、学校、医院不执行此办法。
第七条管理层人员工资分配的原则(一) 按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。
(二) 岗位工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则进行发放。
第七条管理层人员的工资由基本生活保障工资、工龄工资、岗效工资及津补贴部分组成。
即：工资＝基本生活保障工资+工龄工资+岗效工资+津补贴。
(一) 基本生活保障工资基本生活保障工资是职工基本生活得以保证的收入部分，是职工在一定时期内提供有效劳动而获得的基本生活费，管理人员生活保障工资为每人每月300 元（日支付额＝300 元÷日历天数）。
(二) 工龄工资工龄工资是为了对职工积累劳动贡献和体现新老职工工资关系的补充性劳动报酬，工龄每年按10 元标准支付(工龄含大中专院校毕业学生(国家统分)上学时间、下乡及参军时间)。
(三) 管理人员的岗效工资由岗位工资及绩效工资两部分组成。
1、岗位工资设岗位工资是为了将管理层人员劳动报酬与其业务能力紧密联系起来，进一步确定多劳多得的原则。
对公司本部除公司领导之外的人员进行考核，由公司领导、各科室正职负责人及一名科员代表组成考核小组，由考核小组根据桥党干［2003］14 号《桥梁处干部考核标准》定期进行考核评比，其中权数分配为：处领导40%，各科负责人30%，科员代表30%。
根据考核分数确定每个人的岗位工资系数，其中2%的人员为1.2，3%的人员为1.1，75%的人员为1.0，10%的人员为0.7，10%的人员为0.5。
每个人的岗位工资系数乘岗位工资标准即为其岗位工资。
项目经理部人员的岗位工资由项目经理根据其工作表现对其考核，考核办法由各项目经理部自行制定（考核系数应控制在0.5~1.2 以内），但项目经理部超过1.0 系数的人数不得超过3 人。
个人岗位工资计算公式：个人岗位工资=标准岗位工资×考核系数。
表1 处机关标准岗位工资序号岗位范围工程、财务、经济系列其他系列1 公司领导正职26002 公司领导副职23003 各部门负责人正职、三总副职18004 各部门负责人副职1600高级职称1600 1400中级职称1400 1200助理级职称1200 1000员级职称1000 800一般干部5005 其他人员40011 本科70012 大专60013见习生中专500表2 项目经理部标准岗位工资序号岗位范围标准(元)1 高级职称技术室主任17002 材料室主任、试验室主任、计财室主任、办公室主任16503 中级职称16004 助理级职称14005 员级职称12006 一般干部7007 其他人员6008 本科9009 大专80010见习生中专7002、绩效工资(1)公司本部绩效工资的发放公司本部效益工资是根据全处生产经营情况决算绩效工资，每季进行一次兑现。
a) 绩效工资计算绩效工资基数：①当季度决算亏损时，绩效工资基数为零；②当季度决算亏损严重时，机关全员岗位工资下浮30%一个季度，待下个季度效益好转时再恢复原标准。
③当季度决算盈利时，根据盈利情况，由处领导根据具体情况决定绩效工资基数。
但所发绩效工资总额不得超过盈利总额。
绩效工资计算公式：个人绩效工资=个人效益工资分配系数×本部门考核得分系数×效益工资分配基数。
个人效益工资分配系数：见表3表3序号岗位范围分配系数1 公司领导正职3.02 公司领导副职2.53 科职干部、三总副职2.04 副科职干部1.85 高级职称1.76 中级职称1.67 助理级职称1.58 员级职称1.49 一般干部1.310 其他人员1.1b) 对各部门的考核，由处考核小组，对各部门按组织纪律、工作质量、工作效率、团队协作能力、与其他部门和人员的协作沟通能力等考核项目进行考核打分，并计算出考核得分系数（考核表见表4）。
c) 对于各部门的考核每半年进行一次，考核时由各部门负责人对本部门的工作进行总结，由部门负责人及处领导组成考核小组，对各部门按考核表进行打分，具体权数为：部门负责人：30%；处领导：30%；处长：20%；党委书记：20%。
表4 部门考核表得分组织纪律工作质量工作效率团队协作能力沟通能力总分得分系数序号被考核部门10 分30 分30 分20 分10 分100 分总得分/1001 办公室2 财务科3 总工办4 清欠办5 安质科6 施工科7 社保中心8 公安分处9 人事部10 审计科11 责任成本中心12 宣传部13 组织部14 纪委、监察科15 工会16 团委(2) 各项目经理部绩效工资的发放。
各项目经理部绩效工资的发放范围为项目经理部除领导班子成员以外的所有管服人员。
a) 基数的确定：对于各项目经理部的绩效工资基数，由各单位根据其经济效益情况按季度进行核算确定，具体如下：①当季度责任成本亏损时，基数为零；②当季度责任成本严重亏损(即预算成本亏损)，项目经理部全体管理人员岗位工资下浮30%一个季度，待下个季度效益好转时再恢复原有标准。
③当季度责任成本盈余，由项目经理部领导班子根据核算情况确定基数，所发的总额不得超过盈余总额。
当季度效益工资基数超过1000 元时，须报处审批后方可发放。
b) 个人绩效工资的计算：个人绩效工资=绩效工资基数×个人分配系数个人分配系数表见表5，对各部门的考核由各公司参照处制定的考核办法自行确定考核办法。
表5 项目经理部管理人效益工资分配系数表序号职务系数1 技术主管2.52 其他业务主任2.23 高级职称2.04 中级职称1.85 助理级职称1.76 员级职称1.67 一般干部1.38 其他人员1.19 炊事员、巡守工、茶炉工、旁站人员0.6(四)津补贴：享受国家、总公司、集团公司所规定的特殊津贴，其他一切津补贴均予以停发。
第四章项目经理部领导班子成员工资第八条项目经理部领导班子成员的工资由基本生活保障工资、工龄工资、岗位工资、特殊津贴、绩效工资等五部分组成。
计算公式为：工资= 基本生活费+工龄工资+岗位工资+绩效工资+津补贴。
(一) 基本生活费：基本生活费为每人每月300 元。
(二) 工龄工资：工龄工资为每年10 元(其中含大中专院校毕业学生(国家统分)上学时间、下乡及参军时间)。
(三) 项目经理部领导班子成员岗位工资见表6表6 项目经理部领导班子成员岗位工资序号岗位范围标准(元)1 项目经理、书记20002 项目总工程师、副经理、工会主席1800注：由于管理不善原则造成项目工期超过合同工期时，项目经理部领导班子所有人的岗位工资按40%支付。
（四）绩效工资：绩效工资由三部分组成，即项目考核工资、项目完成兑现工资及项目完成利润分配工资三部分。
1、项目考核工资：项目经理部领导班子成员按月扣发风险金，上缴处财务，经理为800 元/月，其他为480 元/月，全年扣发个人风险金总额即为本人考核工资基数。
年底按以下办法考核兑现(考核表见表7，兑现表见表8)：表7 考核表安全10 分发生重伤以上事故一起减5 分，轻伤一起减3 分；有资质外协队伍发生重伤以上事故一起减2.5 分，轻伤一起减1.5 分；无资质外协队伍发生事故按本单位发生进行计算；全年无事故加 5 分。
质量10 分发生质量大事故以上为0 分；一般质量事故减5 分；全年无任何质量事故加5 分。
责任成本30 分预算成本盈余得10 分，责任成本盈余得30 分，每超盈一个百分点加2分，超盈5 个百分点以上每个点加4 分，最高加15 分。
上缴30 分完成50%以下得0 分；达到60%得6 分；达到70%得12 分；达到80%得18 分；达到90%得24 分；达到100%得30 分。
在不欠外账(合理欠外账除外)的情况下，每超交一个百分点加2 分。
产值20 分完成当年计划得20 分；完成90%得15 分；完成80%得10 分；完成70%得5 分；完成60%得0 分；工期提前10 天以下加3 分，提前10 天以上加5 分，提前1 月以上加10 分。
其他扣分规章制度不健全扣1 分；对内对外合同的签订少一份扣2 分；未按时交纳三金扣5 分；无施工组织设计扣2 分；无质量安全环保计划及措施扣2 分；工资统计报表迟报1 月扣1 分，未报1 月扣2 分；发生打架斗殴一起扣2 分。
表8 考核兑现表得分考核工资基数系数兑现金额75 以下075~80 0.580~85 185~90 290~100 3100~110 4110~120 5120~130 6130~140 7140~150 8注：达到相应分数其对应基数乘以系数为兑现金额。