最新最全某道路施工企业工资分配办法

某道路施工企业工资分配办法

第一章总则

第一条为了适应现代企业制度的要求，强化工资分配的约束和激励机制，控制生产经营过程中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动广大职工的积极性，特制定本办法。

第二条按照国家宏观调控的经济政策，以岗位责任、劳动绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位的职工分别实行不同形式的工资分配办法。

第三条严格按照“两低于”原则，对工资总额进行宏观调控，维护国家、企业和职工的利益。

第四条严格执行国家最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障职工的合法权益。

第二章作业层人员工资

第五条作业层人员，采取固定工资和全费用承包效益工资形式进行工资分配，其中：固定工资由基本生活费、工龄工资及津补贴组成，承包费冲减固定部分工资收入为职工承包效益工资。

工资计算公式为：工资=基本生活费+工龄工资+津补贴+效益工资。

（一）作业层人员的基本生活费：为每人每月300 元（日支付额=300 元÷日历天数）。

（二）工龄工资：工龄工资标准为每年10 元，其中含参军和

下乡时间。

（三）津补贴：除享受国家规定的特殊津补贴之外，根据个人技能等级可享受技能津贴。月标准为：初级工100 元、中级工150 元、高级工200 元、技师300 元、高级技师400 元。（四）效益工资：鼓励职工承包或合伙承包，承包工资分配时，各项目经理部不能包而不管，应进行有效的监督和审核，承包人的承包工资控制在其他成员平均工资的 3 倍以内。作业层承包二次分配的效益工资按以下办法执行：

1、承包人效益工资

（1）效益工资总额(X)：X=Z―G

其中：Z=总承包费，G=承包队伍固定工资总收入。

（2）承包人效益工资基数(X0)：X0=X/(3+n)

其中：n=承包队伍其他成员人数。

（3）承包人效益工资(C)：C=3X0

2、承包队伍其他成员效益工资

计算公式：效益工资=A×X1。

A＝承包人自行确定的个人工资分配系数(控制在0.5~2.0 内)；X1=承包队伍其他成员效益工资基数。

X1＝nX0÷∑A。

第三章管理层人员工资

第六条管理层人员工资适用的范围是公司本部和各工程项目经理部所有管理人员(各专业公司可参考此办法制定分配办法)。物

业公司、机施公司、学校、医院不执行此办法。

第七条管理层人员工资分配的原则

(一) 按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。

(二) 岗位工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则进行发放。

第七条管理层人员的工资由基本生活保障工资、工龄工资、岗效工资及津补贴部分组成。

即：工资＝基本生活保障工资+工龄工资+岗效工资+津补贴。(一) 基本生活保障工资

基本生活保障工资是职工基本生活得以保证的收入部分，是职工在一定时期内提供有效劳动而获得的基本生活费，管理人员生活保障工资为每人每月300 元（日支付额＝300 元÷日历天数）。

(二) 工龄工资

工龄工资是为了对职工积累劳动贡献和体现新老职工工资关系的补充性劳动报酬，工龄每年按10 元标准支付(工龄含大中专院校毕业学生(国家统分)上学时间、下乡及参军时间)。

(三) 管理人员的岗效工资由岗位工资及绩效工资两部分组成。

1、岗位工资

设岗位工资是为了将管理层人员劳动报酬与其业务能力紧密联系起来，进一步确定多劳多得的原则。

对公司本部除公司领导之外的人员进行考核，由公司领导、各科室正职负责人及一名科员代表组成考核小组，由考核小组根据桥

党干［2003］14 号《桥梁处干部考核标准》定期进行考核评比，其中权数分配为：处领导40%，各科负责人30%，科员代表30%。根据考核分数确定每个人的岗位工资系数，其中2%的人员为1.2，3%的人员为1.1，75%的人员为1.0，10%的人员为0.7，10%的人员为0.5。每个人的岗位工资系数乘岗位工资标准即为其岗位工资。项目经理部人员的岗位工资由项目经理根据其工作表现对其考核，考核办法由各项目经理部自行制定（考核系数应控制在0.5~1.2 以内），但项目经理部超过1.0 系数的人数不得超过3 人。

个人岗位工资计算公式：个人岗位工资=标准岗位工资×考核系数。

表1 处机关标准岗位工资

序号岗位范围工程、财务、经济系列其他系列

1 公司领导正职2600

2 公司领导副职2300

3 各部门负责人正职、三总副职1800

4 各部门负责人副职1600

高级职称1600 1400

中级职称1400 1200

助理级职称1200 1000

员级职称1000 800

一般干部500

5 其他人员400

11 本科700

12 大专600

13

见习

生中专500

表2 项目经理部标准岗位工资

序号

岗位范围标准(元)

1 高级职称技术室主任1700

2 材料室主任、试验室主任、计财室主任、办公室主任1650

3 中级职称1600

4 助理级职称1400

5 员级职称1200

6 一般干部700

7 其他人员600

8 本科900

9 大专800

10

见习

生中专700

2、绩效工资

(1)公司本部绩效工资的发放

公司本部效益工资是根据全处生产经营情况决算绩效工资，每季进行一次兑现。

a) 绩效工资计算

绩效工资基数：

①当季度决算亏损时，绩效工资基数为零；

②当季度决算亏损严重时，机关全员岗位工资下浮30%一个季度，待下个季度效益好转时再恢复原标准。

③当季度决算盈利时，根据盈利情况，由处领导根据具体情况决定绩效工资基数。但所发绩效工资总额不得超过盈利总额。绩效工资计算公式：

个人绩效工资=个人效益工资分配系数×本部门考核得分系数×效益工资分配基数。

个人效益工资分配系数：见表3

表3

序号岗位范围分配系数

1 公司领导正职3.0

2 公司领导副职2.5

3 科职干部、三总副职2.0

4 副科职干部1.8

5 高级职称1.7

6 中级职称1.6