装配式工程管理及考核指引
装配式建筑工程质量安全管理工作指引
装配式建筑工程质量安全管理工作指引第一章总则第一条为推进我市装配式建筑的健康发展，保障装配式建筑工程的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《深圳市住房和建设局关于加快推进装配式建筑的通知》等相关规定，结合我市实际情况，制定本工作指引。
第二条本工作指引所称装配式建筑工程，指采用工厂预制生产的构件在施工现场装配而成的建筑，“预制构件”包括混凝土构件和钢结构构件。
第三条本办法适用于在本市行政区域内从事装配式建筑工程项目的新建、改建、扩建等有关活动及监督管理。
第四条装配式建筑工程采用的新材料、新技术、新工艺、新设备，尚无国家、省、市有关规范、标准、规定的相关依据，对不涉及危险性较大的分部分项工程，由建设单位组织行业专家进行专项技术论证；对涉及危险性较大的分部分项工程，经相关行业协会、学会等社会团体开展技术论证，并制定相应团体标准。
相关单位应当在设计文件、施工方案等技术文件编制时充分考虑论证结果的意见，审图、方案审批时应严格审查论证意见的采纳情况。
第五条建设单位对装配式建筑工程的质量安全负首要责任。
装配式建筑原则上采用设计-采购-施工（EPC）工程总承包模式。
建设单位或EPC总承包单位根据装配式建筑工程的特点，负责全面协调工作。
在工程建设的全过程中，应承担装配式建筑设计、预制构件生产、施工等各方之间的综合管理协调责任，促进各方之间的紧密协作。
第六条装配式建筑工程的建设、设计、施工、监理等工程质量安全责任主体，以及施工图审查、预制构件及建筑部品生产等与工程质量安全相关的单位，应建立健全质量安全保证体系，依法对工程质量安全负责。
第七条装配式建筑中现浇混凝土施工管理应执行国家、省、市有关规范、标准、规定，确保工程质量和安全。
第二章质量安全责任第八条建设单位质量安全责任（一）建设单位应将装配式建筑工程发包给具有相应资质的设计、监理、施工单位，并根据装配式建筑的特点和要求，对相应单位的资质、能力、经验进行审查。
装配式建筑施工项目施工现场施工人员管理与考核
装配式建筑施工项目施工现场施工人员管理与考核一. 介绍装配式建筑施工项目及其特点装配式建筑是一种现代化的建筑施工方式，在施工现场需要有合理的人员管理与考核制度来保证工程质量和进度。
本文将重点探讨装配式建筑施工现场中施工人员的管理与考核方法。
二. 施工人员在现场管理中的作用与职责1. 工长和班组长：负责分配任务、组织施工，并监督技术标准的执行。
2. 施工员：协助巡查、检查材料及设备使用情况，确保符合要求。
3. 联络员：负责统计并报送相关资料，协调沟通各方间的问题。
三. 现场人员管理流程1. 岗前培训与考核：每位参与者需要经过系统培训，了解安全规范和操作流程，并参加测试以确保他们具备必要技能。
2. 安全教育：每天开始前进行安全例会，并提供紧急事故应急预案以及紧急联系方式。
3. 准入管理：每位进入施工现场的人员必须佩戴有效通行证，并接受安全检查。
4. 工时管理：记录每位施工人员的工作时间，确保其工时符合法定要求。
5. 现场考勤：使用现代化的考勤系统，实时监控人员在施工现场的出勤情况，提高管理效率。
四. 施工人员考核指标与方法1. 安全质量指标：包括施工过程中的安全事故数量、质量损失等，通过设立奖惩制度激励人员积极落实安全和质量要求。
2. 进度考核：根据预定计划中的进度节点进行考核，并充分利用信息系统进行监控和反馈。
3. 协调配合能力：团队成员之间的协调以及与其他项目部门或供应商之间的沟通交流能力需要得到评估，并建立有效机制解决问题。
4. 技术水平及技能培训：通过定期技能培训并对施工人员进行技术水平测试来提高他们的专业素养。
五. 提升施工人员管理与考核效果的建议1. 定期组织经验交流会议，总结经验教训，并共享最佳实践。
2. 建立健全奖励制度，激发施工人员的积极性与创造性，提高他们的工作质量和效率。
3. 加强施工人员在职业道德及职业素养方面的培训，促进其自身专业能力与思想修养的全面发展。
4. 运用信息技术手段协助现场管理工作，例如通过智能手机或平板电脑与施工人员进行及时沟通和指导。
(建筑安全)装配式建筑工程质量安全管理工作指引
施工单位应对进入施工现场的每批预制构件全数进行质量验收，验收内容包括构件外观质量、尺寸偏差以及套筒、预埋件、插筋和预留孔洞等的预留预埋，同时还须复核预制构件产品质量保证文件，包括预制构件出厂合格证、出厂检验用同条件养护试块强度检验报告、灌浆套筒型式检验报告、连接接头抗拉强度检验报告、预制构件性能检验报告、吊点的隐蔽验收记录等相关内容。
2.当采用钢筋套筒灌浆连接工艺时，监理单位应根据灌浆套筒厂家提供的型式检验报告审查所使用的灌浆料与套筒的匹配性，并在预制构件制作前和现场灌浆操作前，监督操作人员进行接头强度工艺性检验。
3.预制构件进场时应检查质量证明文件，质量证明文件包括产品合格证明书、混凝土强度检验报告、原材料检验报告及其他重要检验报告等。
（三）建设单位应严格遵守图纸审查制度，保证装配式建筑项目设计和施工符合技术规范、标准，并满足《深圳市装配式建筑认定规则》（下简称《规则》）和项目装配式建筑实施方案（下简称“实施方案”）。
1.工程设计阶段，应按照《规则》编制装配式建筑“实施方案”并进行认定。
2.施工图审查时，应当将装配式建筑施工图设计文件、抗震超限审查文件、装配式建筑认定意见、实施方案等作为审查内容；施工图设计文件应满足《规则》要求。
（八）建设单位应建立装配式建筑工程验收制度。
1.首个装配式标准层结构施工前，建设单位应组织设计、施工单位对下部结构的预留、预埋进行验收，验收合格后方可进行标准层结构施工。
2.首个装配式标准层结构浇筑混凝土之前，建设单位应组织设计、监理、施工、构件生产单位等参建各方进行工程验收，重点检查预制构件安装和连接节点、工具式模板安装等。
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装配式建筑工程质量安全管理工作指引第一章总则第一条为推进我市装配式建筑的健康发展，保障装配式建筑工程的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《深圳市住房和建设局关于加快推进装配式建筑的通知》等相关规定，结合我市实际情况，制定本工作指引。
第二条本工作指引所称装配式建筑工程，指采用工厂预制生产的构件在施工现场装配而成的建筑，“预制构件”包括混凝土构件和钢结构构件。
第三条本办法适用于在本市行政区域内从事装配式建筑工程项目的新建、改建、扩建等有关活动及监督管理。
第四条装配式建筑工程采用的新材料、新技术、新工艺、新设备，尚无国家、省、市有关规范、标准、规定的相关依据，对不涉及危险性较大的分部分项工程，由建设单位组织行业专家进行专项技术论证；对涉及危险性较大的分部分项工程，经相关行业协会、学会等社会团体开展技术论证，并制定相应团体标准。
相关单位应当在设计文件、施工方案等技术文件编制时充分考虑论证结果的意见，审图、方案审批时应严格审查论证意见的采纳情况。
第五条建设单位对装配式建筑工程的质量安全负首要责任。
装配式建筑原则上采用设计-采购-施工（EPC）工程总承包模式。
建设单位或EPC总承包单位根据装配式建筑工程的特点，负责全面协调工作。
在工程建设的全过程中，应承担装配式建筑设计、预制构件生产、施工等各方之间的综合管理协调责任，促进各方之间的紧密协作。
第六条装配式建筑工程的建设、设计、施工、监理等工程质量安全责任主体，以及施工图审查、预制构件及建筑部品生产等与工程质量安全相关的单位，应建立健全质量安全保证体系，依法对工程质量安全负责。
第七条装配式建筑中现浇混凝土施工管理应执行国家、省、市有关规范、标准、规定，确保工程质量和安全。
第二章质量安全责任第八条建设单位质量安全责任（一）建设单位应将装配式建筑工程发包给具有相应资质的设计、监理、施工单位，并根据装配式建筑的特点和要求，对相应单位的资质、能力、经验进行审查。
装配式建筑施工中的工程项目管理与考核
装配式建筑施工中的工程项目管理与考核随着社会经济的发展和人们对高质量住宅需求的增加，装配式建筑在目前的建筑行业中得到了广泛应用。
装配式建筑不仅可以提高工程施工效率，还能够节约资源和减少环境污染。
然而，在装配式建筑施工过程中，合理的工程项目管理与考核显得尤为重要。
一、项目管理1. 规划在装配式建筑施工前，必须进行全面细致的规划。
这包括确定项目目标、明确项目时间进度、制定项目计划等。
首先，需要明确项目所需资金、人力资源以及材料等方面的需求，并有效分配各项资源。
其次，要确定一个合理的时间进度，确保在预定时间内完成施工任务。
2. 组织组织是成功完成装配式建筑施工项目的关键。
在组织方面，首先需要形成一个统一的管理团队，并明确各个团队成员之间的职责和协作关系。
同时，在招聘人员时应注重其专业背景和相关经验，以保证有足够的技术能力来处理各种问题。
另外，合理分工，明确各个部门的职能和任务，以提高整体协同工作效率。
3. 控制在装配式建筑施工过程中，进行项目控制至关重要。
项目控制应从多个方面入手。
首先，在质量方面，要确保所使用的材料符合标准和要求，并严格按照图纸进行规范化施工。
其次，在成本管理方面，需要做到预算与实际开支相匹配，并在实际施工过程中及时发现和解决成本超支问题。
此外，还需密切关注时间进度，确保项目按计划完成。
二、考核1. 质量考核在装配式建筑施工中，质量是最重要的考核指标之一。
因此，在项目管理中必须做好质量控制，并进行相应的质量考核。
针对不同阶段的任务，可以通过检查、抽样等方式对材料和工序进行检验，并确保其符合相关标准和要求。
同时，还可以建立一套完善的质量评估体系，在每个节点对施工现场进行全面评估。
2. 安全考核安全是装配式建筑施工必须高度重视的问题。
项目管理人员必须制定严格的安全管理措施，并积极推行。
可以通过组织培训、下发操作规范等手段来提高工人的安全意识和技能水平。
在施工现场，应设立明显的警示标志，并进行定期检查和评估，确保施工场所符合相关的安全要求。
装配式建筑施工的目标管理与绩效考核体系
装配式建筑施工的目标管理与绩效考核体系在当前快速发展的建筑行业中，一种新兴的建造方式——装配式建筑，开始受到越来越多开发商和施工方的青睐。
与传统的现场施工不同，装配式建筑采用预制构件，在工厂进行生产，并最终通过组装完成建筑物。
这种方式具有高效、节能、环保等诸多优势。
而要确保装配式建筑施工按照预期效果高效运行，需要一个科学完善的目标管理和绩效考核体系。
一、目标管理1.1 设定明确的目标在装配式建筑施工过程中，设定明确、具体、可衡量和达成可能性较高的目标至关重要。
这些目标可以包括项目完成时间、质量指标、安全指标等。
通过设定明确的目标，可以激励团队成员积极主动地参与并努力实现各项任务。
1.2 分解任务为了更好地达成整体目标，需将大目标分解为小目标，并逐级向下进行任务细化。
每个小组或个人应该清楚自己的任务职责以及完成时间节点。
这样做有助于提高执行效率，确保项目整体顺利进行。
1.3 紧密衔接不同层级的目标与任务之间应该紧密衔接，形成一个相互协作、一脉相承的体系。
每个小目标的完成都是实现整个项目目标的关键步骤。
因此，在实际操作中，相关各方需要及时沟通、交流并协调各环节，确保目标顺利达成。
二、绩效考核2.1 考核指标的制定在装配式建筑施工中，绩效考核指标需要包括建筑质量、工期管控、安全生产等多个方面。
这些指标应能够真实地反映出项目的整体运行状况和各项任务的完成情况。
针对不同岗位和责任人员，可以制定相应的具体指标。
2.2 数据收集与分析为了准确地评估绩效，需要对关键数据进行收集和分析。
通过监测和统计施工过程中的关键数据，如质量合格率、安全事故率等指标，可以了解到施工团队表现的优点和不足之处，并汲取经验教训改进施工流程。
2.3 公平公正的评估绩效考核需要公平、公正地评估每个参与者的贡献。
评估标准应该明确，并纳入能够客观衡量工作完成情况的指标。
避免任意主观判断，依靠数据和事实为依据进行评估。
2.4 激励机制的建立合理激励是提高绩效的一种有力手段。
装配式建筑施工人员管理与考核
装配式建筑施工人员管理与考核随着装配式建筑的快速发展，施工人员的管理与考核变得尤为重要。
本文将以装配式建筑施工人员管理与考核为主题，探讨如何有效地进行管理和评估，确保项目的顺利进行和质量的提升。
一、施工人员管理1. 建立严格的招聘标准在招聘过程中，需要设定明确的岗位职责和技能要求，并进行综合评估。
招聘时应注重对施工经验和技术能力的评估，以确保选出合适的人才参与装配式建筑施工。
2. 提供系统化培训针对不同岗位的施工人员，应提供相关培训课程，并逐步提升其专业知识和技能水平。
培训可以包括理论课程、实际操作指导以及安全知识等方面，以促进他们在装配式建筑领域的专业成长。
3. 激励机制设计通过设置激励机制来提高施工人员积极性。
例如，设立奖金制度或晋升机会等激励手段，鼓励他们发挥出更好的工作表现。
此外，还可以组织技能比赛等活动，提供展示才华的舞台，激发施工人员的动力。
4. 建立健全的沟通渠道在施工过程中，建立一个良好的信息沟通渠道非常重要。
施工人员与管理层之间应保持密切联系，并定期召开会议进行交流和汇报。
及时沟通和解决问题，能够有效地减少沟通偏差并提高施工效率。
二、施工人员考核1. 设定明确的考核标准制定具体、明确的考核指标和标准，将其与项目目标相一致。
例如，可以考核施工质量、安全意识、进度控制等方面，并根据具体情况给予不同权重。
2. 考核周期设定明确考核周期并制定相应的规则和程序。
一般来说，每个项目都会有不同的时间节点进行评估，例如每周、每月或每季度进行一次。
同时，在关键节点上也应加强对施工人员及时反馈和指导。
3. 多元化考核方式在考核过程中采用多种方式进行评估，以全面了解施工人员的能力和表现。
除了定期的绩效评估外，还可以开展随机抽查、实地考察、同行评审等形式，确保考核结果的准确性和客观性。
4. 及时反馈与改进对于施工中存在的问题或不足，及时给予反馈并提出改进意见。
同时也要关注施工人员在整体贡献上的优势和特长，并及时予以肯定和激励。
装配式建筑施工中的施工队伍管理与绩效考核
装配式建筑施工中的施工队伍管理与绩效考核一、引言装配式建筑是现代建筑领域的新兴建造方式，其独特的优势在于提高工程质量、快速度完成施工、减少对环境的影响。
然而，在装配式建筑施工过程中，有效地管理施工队伍并进行绩效考核是至关重要的。
本文将探讨装配式建筑施工中的施工队伍管理与绩效考核方法。
二、施工队伍管理2.1 队伍组织与分工在开始装配式建筑施工之前，需要对施工队伍进行合理组织和分工。
首先，确定项目经理或班组长等核心职位，并明确其责任和权限。
其次，根据不同任务需求，划分出具备相应技能和经验的小组，并明确各小组间的协作关系。
这样做可以提高施工效率，并有助于问题及时解决。
2.2 人员培训与技能提升为了保证装配式施工质量，必须对施工人员进行系统培训和技能提升。
首先，在招聘时选择具备相关背景和经验的人员。
然后，建立培训计划，包括理论知识教育和实际操作技能。
此外，定期举办技术交流会或组织施工人员参与专业培训课程，以不断提升他们的专业水平和应对能力。
2.3 有效沟通与团队建设装配式建筑施工过程中，要保持良好的沟通与团队合作是非常重要的。
施工队伍管理者应指导各小组间的有效沟通，并鼓励开展团队建设活动。
例如，定期召开人员会议、安排集体活动、制定奖励机制等都可以增强团队凝聚力和积极性。
三、绩效考核方法3.1 量化指标评估在装配式建筑施工中，可以采用一些量化指标来评估施工队伍的表现和绩效。
比如，在完成基本任务的基础上，可以考核他们的施工速度、质量合格率、废品率等。
这些指标可以帮助管理者了解到每个小组或个体在项目中的表现，并采取相应措施进行改进。
3.2 安全生产考核安全是装配式建筑施工中的重要问题。
对施工队伍的安全意识和实际操作进行考核，能够有效预防事故的发生。
可以评估他们的遵守安全规章制度、佩戴个人防护用具情况以及参与培训的积极性等因素。
通过将安全生产纳入绩效考核体系，可以促使施工队伍养成良好的安全习惯和行为。
3.3 经济效益评价除了施工质量和安全生产，经济效益也是衡量绩效的重要指标之一。
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装配式工程管理及考核指引
编制人：
审核人：
审批人：
雅居乐地产
上海区域工程管理部
2018年7月
目录
总则3
第一章 PC生产4
1 管理规定4
2 生产禁令5
第二章 PC施工6
1 管理规定6
2 施工禁令8
第三章管理考核9
1 管理责任确认书 9
2 考核细则10
总则
1 本“管理及考核指引”适用于雅居乐地产上海区域内各装配式项目，旨在提高上海区域装配式专项管理水平。
2 本“管理及考核指引”仅针对装配式专项，其他质量、安全、进度等未尽管理事宜参照国家法律法规及公司规定执行。
3 文中“PC”专指装配式构件。
4 如在执行过程中，各项目部有更合理的管理措施，可会同区域工程管理部共同评估后执行。
5 各项目管理人员应就本“管理及考核指引”向所在项目监理单位、施工单位、构件厂宣贯到位，各项目自行制定针对上述三方的考核办法。
6 凡PC项目中，项目工程部均须指定一名PC管理主责人员；
7 本“管理及考核指引”自2018年月日起实施。
第一章 PC生产
1 管理规定
表1 PC生产管理规定
备注：是否设置驻厂监理由甲方与监理单位协商确定，当无驻厂监理时，应由甲方项目工程部组织监理、总包不定期入厂进行质量抽查，抽查频率按照每两周一次进行，直至生产完毕。
抽查过程中，如连续三次质量良好，抽查频率可降低为每月一次，如连续两次质量较差，则抽查频率增加至每周一次。
2 生产禁令
表2 PC生产禁令一览表
备注：违反以上禁令时，视情况处以1000-5000元/条的处罚，对工程结构安全或使用功能造成严重影响时应从重处罚。
第二章 PC施工
1 管理规定
表3 PC施工管理规定
2 施工强条及禁令
表4 PC施工强条及禁令一览表
备注：违反以上强条或禁令时，视情况处以1000-5000元/条的处罚，如对工程结构安全或使用功能造成严重影响时应加倍处罚。
第三章管理考核
1 PC管理责任确认书
PC管理责任确认书
项目
为强化PC专项管理，分解落实责任，现就本项目PC管理工作进行如下分工：（工程经理）为本项目PC专项管理第一责任人；
负责具体PC日常管理，并与区域工程中心业务对接；
……
以上人员将按照政府、公司相关规范及本确认书分工内容进行PC专项管理，并接受PC专项管理考核。
责任人1：（签字）
责任人2：（签字）
……
2 考核细则
表5 PC工程管理考核细则。