建筑工程公司质量管理工作内容
建筑工程质量管理岗位制度
建筑工程质量管理岗位制度第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程安全，加强质量监督，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事建筑工程项目的工程质量管理人员。
第三条建筑工程质量管理人员应遵守有关法律法规和公司规章制度，维护公司利益，维护工程质量和品牌。
第四条公司建立健全的质量管理体系，为建筑工程质量管理人员提供相应的支持和保障。
第五条建筑工程质量管理人员应具备相关资格证书和经验，能够熟练运用相关管理工具和技术。
第二章岗位职责第六条建筑工程质量管理人员主要职责包括：（一）负责建筑工程质量管理相关工作，编制和执行质量管理计划；（二）监督施工过程中的质量控制措施，及时发现和解决施工中的质量问题；（三）参与工程验收及竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求；（四）采取必要措施，防范和应对工程安全事故，确保工程安全；（五）指导施工人员做好工程施工过程的质量管理工作；（六）参加公司组织的质量管理培训和考核。
第七条建筑工程质量管理人员应加强与设计、施工单位的沟通协调，做好工程质量管理工作。
第八条公司对工程质量管理人员的岗位职责和业绩进行考核，根据考核结果确定奖惩措施。
第三章权利义务第九条建筑工程质量管理人员有权要求公司提供必要的工作条件和资源，完成工作任务。
第十条建筑工程质量管理人员应加强学习，不断提升自身的业务水平和管理能力。
第十一条建筑工程质量管理人员应保守公司和业主的商业秘密，不得泄露相关机密信息。
第四章奖惩措施第十二条公司对建筑工程质量管理人员的优秀业绩给予表扬并奖励；对不符合工作要求或工作不认真负责的人员给予批评教育，直至解除劳动合同。
第五章附则第十三条本制度经公司质量管理部门审核通过后执行，公司有权对本制度进行解释和修订。
第十四条本制度自颁布之日起施行。
建筑工程质量管理岗位制度就制度内容进行了详细描述，重点规定了建筑工程质量管理人员的岗位职责、权利义务以及奖惩措施，旨在规范员工行为，提高工程施工质量。
建筑企业的质量管理制度(精选9篇)
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建筑施工质量管理的具体工作
建筑施工质量管理的具体工作建筑施工质量管理是指在建筑施工过程中，通过一系列管理措施和方法，以确保建筑工程质量达到设计要求，并最大程度地满足用户需求和安全要求。
下面将介绍建筑施工质量管理的具体工作。
1. 质量管理体系的建立建立完善的质量管理体系是建筑施工质量管理的基础。
包括制定质量管理手册、质量控制计划、质量标准和规范等文件，明确各个环节的责任和要求，确保施工过程中各项工作按照规范进行。
2. 质量目标的确定和监控在项目开始前，需要确定质量目标，并制定相应的检测计划和监控措施。
通过定期检查和抽样检测，对施工过程中的关键环节进行监控，确保施工质量符合要求。
3. 施工过程的管理建筑施工质量管理要求对施工过程进行全面管理。
包括对施工人员的培训和管理，确保他们具备足够的专业知识和技能；对施工材料的选择和采购进行严格把关，确保材料的质量可靠；对施工现场进行安全管理，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
4. 质量问题的处理建筑施工过程中难免会出现一些质量问题，及时处理和解决这些问题是建筑施工质量管理的重要工作之一。
对于质量问题，需要进行原因分析，采取相应的纠正措施，确保类似问题不再出现。
5. 质量记录的管理建筑施工过程中需要对各个环节的质量记录进行管理。
包括施工日志、检测报告、验收记录等。
这些记录是评价建筑质量和追溯问题的重要依据，需要进行规范的整理和保存。
6. 质量验收和评估在建筑施工完成后，需要进行质量验收和评估工作。
通过对建筑的各项指标进行检测和评估，判断建筑是否符合设计要求和质量标准。
同时，还需要对施工质量管理工作进行总结和评价，为今后的施工提供经验和借鉴。
7. 质量改进和优化建筑施工质量管理是一个不断优化和改进的过程。
通过总结和分析施工质量问题，找出问题的原因和改进的方向，制定相应的改进措施。
同时，也要关注新技术和新材料的应用，不断提高建筑施工质量。
8. 监督和检查建筑施工质量管理需要有专门的监督和检查机构进行监督和检查工作。
建筑工程公司质量管理工作内容
建筑工程公司质量管理工作内容1. 简介在建筑工程公司中，质量管理扮演着至关重要的角色，旨在确保施工过程和最终建筑物的质量符合规范和客户要求。
本文将详细介绍建筑工程公司质量管理的工作内容，从质量计划制定到质量验收等方面进行细化。
2. 质量计划制定质量计划是建筑工程公司实施质量管理的基础和框架。
在制定质量计划时，需要考虑下列要素：•制定质量目标和准则：明确质量标准，确保施工过程和最终建筑物的质量达到预期要求。
•确定质量控制措施：制定质量控制计划，明确质量控制的方法、过程和阶段。
•确认质量评估方法：确定评价建筑质量的方法，如检查、测试、审核和评估等。
•制定质量培训计划：为员工提供必要的培训，确保他们具备正确的质量管理意识和技能。
•确定质量责任分工：明确各个岗位的质量责任和义务，确保每个人都知道自己在质量管理中的角色。
3. 质量控制质量控制是质量管理的核心环节，在建筑工程公司中包括了以下内容：3.1 施工工艺和材料控制•提供施工工艺和材料技术规范：明确建筑工艺和材料的要求和规范，包括施工工艺流程、建筑物材料选择和使用等。
•施工工艺的检查和指导：对施工过程中的工艺进行检查和指导，确保施工符合规范要求。
•材料的检验和验收：对进场材料进行检验和验收，确保材料符合质量要求并具有合格证明。
3.2 设备和工具控制•设备和工具的选购和验收：选择适用于施工的设备和工具，并进行验收，确保其质量和可靠性。
•设备和工具的维护和保养：制定设备和工具的维护保养计划，定期检查和维护设备，确保其正常运行。
3.3 施工现场管理•施工过程的监督和检查：监督和检查施工过程中的各项工作，确保按照施工计划和质量要求进行。
•现场材料和构件的储存和保护：合理储存和保护施工现场的材料和构件，防止损坏和丢失。
•施工档案的管理和保存：建立施工档案，记录施工过程和质量控制的相关信息，保存至少十年。
4. 质量检查与评估质量检查和评估是对施工质量进行监督和评价的重要环节，包括以下内容：•施工现场的巡查和抽查：定期巡查施工现场，抽查质量工作的执行情况。
建筑工程质量管理制度范本
建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目，涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。
第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨，坚持“预防为主、综合治理”的原则，建立全过程、全员参与的质量管理体系。
第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人，具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。
第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。
第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等，应当按照本制度的规定开展工作，并配合质量管理部门做好工作。
第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度，提高管理水平和服务质量。
第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。
第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成，负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。
第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人，建立相应的工作流程，确保相关工作有序进行。
第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议，及时总结工作经验，解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范，明确各项工作的标准和要求，并定期进行修订。
第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则，具体规定各项工作的具体流程和操作，确保工作的顺利实施。
第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训，提高其质量管理水平，确保建筑工程质量符合要求。
建筑业企业质量管理制度(三篇)
建筑业企业质量管理制度第一章总则第一条为规范建筑业企业的质量管理活动，提升企业质量水平，保障建筑工程质量，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业的质量管理活动，包括建筑工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条建筑业企业的质量管理应遵循国家有关法律法规和政策要求，以满足顾客需求为核心，依据科学有效的管理理念和方法开展工作。
第四条本制度的具体落实由建筑业企业的质量管理部门负责，各部门负责人应确保本制度的有效执行。
第二章质量目标与策略第五条建筑业企业的质量目标是提供满足顾客需求的高质量建筑工程产品，并不断改进质量管理水平。
第六条建筑业企业应制定质量管理策略，包括但不限于以下方面：1.重视质量管理，加强质量控制和质量检验；2.优化工程设计、施工和监理流程，提升工程质量；3.加强人员培训，提高员工的质量意识和专业技能；4.建立良好的供应链管理体系，确保原材料和设备的质量；5.建立和完善质量管理体系，通过审核和认证来提高企业质量管理能力。
第三章质量管理体系第七条建筑业企业应建立质量管理体系，确保质量管理的科学性和持续性。
第八条质量管理体系应包括以下要素：1.质量目标与政策：明确建筑业企业的质量目标和质量政策；2.组织架构与职责：建立合理的组织架构，明确各部门的质量管理职责；3.工作流程：建立规范的工作流程，确保工作顺畅进行；4.人员培训：加强员工的质量知识培训，提高员工的技能水平；5.设备与工具：确保使用符合质量标准的设备和工具；6.原材料与供应链：建立合理的供应链管理机制，确保原材料的质量；7.质量检验与控制：建立质量检验机制，及时发现和纠正质量问题；8.持续改进：建立持续改进机制，不断提升企业的质量管理水平。
第四章质量管理流程第九条建筑业企业应建立规范的质量管理流程，确保工程质量的稳定可控。
第十条质量管理流程包括但不限于以下环节：1.工程设计：设计师根据客户需求和相关标准制定合理的设计方案；2.工程施工：施工人员按照设计方案进行施工，严格按照施工图纸和技术要求操作；3.工程监理：监理人员对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求；4.工程验收：工程完成后，进行验收，确保工程质量符合设计和施工要求；5.质量回访：对工程质量进行回访，收集顾客意见和建议，改进工作。
建筑工程管理质量制度
建筑工程管理质量制度一、总则为规范建筑工程管理质量，确保工程建设质量，提高工程管理水平，依据国家相关法律法规和标准，制定本建筑工程管理质量制度。
二、适用范围本质度适用于建筑施工过程中的质量管理工作，包括工程质量管理、质量检验和监督等工作。
三、管理责任1. 项目负责人项目负责人是负责整个项目建设工程施工管理的第一责任人，负有建筑工程质量的全面监督和管理责任。
2. 项目管理人员项目管理人员应具备专业知识和相应资格，负责项目进程管理、质量监督和协调各专业部门工作。
3. 施工单位负责人施工单位负责人应确保施工过程中各项管理措施的落实，负责施工过程中出现的质量问题的解决。
4. 监理单位监理单位应依法执勤，对建筑工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合法律法规和相关标准要求。
四、质量管理措施1. 制定质量计划在项目启动前，必须制定详细的质量管理计划，明确工程质量目标、质量管理要求和质量控制措施。
2. 质量检验在施工过程中，严格按照相关标准和规范进行工程质量检验，对合格的材料和构件进行验收。
3. 质量监督项目管理人员和监理单位应定期对工程进度和质量进行检查，及时发现和解决质量问题。
4. 质量记录建立完善的质量管理文件和记录，记录施工过程中的各项质量活动和结果，以备查验。
五、质量控制措施1. 施工过程控制制定严格的施工计划和进度安排，控制施工过程中的各项工作，保证施工质量。
2. 材料质量控制对施工用的各种材料进行严格控制，确保其符合相应标准和规范要求。
3. 施工质量控制严格按照施工图纸和规范要求进行施工，及时进行检查和纠正工程质量问题。
4. 环境保护控制在施工过程中，保护环境，减少对周边环境的污染和影响。
六、质量管理考核项目管理人员和监理单位应定期对项目质量管理工作进行考核和评估，检查质量管理的效果和问题，及时调整和改进。
七、纠纷解决对于发生的质量管理纠纷，应及时协商解决，依法申请仲裁或诉讼解决。
八、附则1. 本质度自发布之日起正式实施，如有需要修订，由项目负责人和监理单位共同商定后执行。
在建工程质量管理
在建工程质量管理在建筑质量管理中，要做到质量管理，需注意以下几个方面：一、建立质量管理体系建立质量管理体系是落实质量管理的前提条件。
建筑公司应该根据ISO9001质量管理体系要求，建立全面的质量管理体系，包括建立质量管理责任制，明确相关岗位职责和权利，实施全员质量教育培训，建立质量管理制度和程序，建立质量文档控制制度，建立内外部沟通互动机制等。
二、设计阶段质量管理在设计阶段，要加强对项目设计的质量控制，包括要求设计单位做好设计合理性审查、方案评估和执法监督，确保设计方案符合国家、地方相关规范标准，保证设计方案完整、合理、科学、便于实施，减少工程变更和风险。
三、施工阶段质量管理在项目实施的各个施工阶段，要加强各方面的质量控制工作，包括开工前的工程技术交底、工程所需材料质量抽检、施工过程中的质量监督、验收阶段的质量检测等。
要确保每个工程环节都符合设计要求和施工规范，-保证工程质量达到预期目标。
四、质量保证在工程竣工后，要对工程质量进行保证工作，做好工程验收、竣工备案、工程结算、质量保修等工作，确保工程质量在质量保证期内持续达到设计要求。
五、质量管理工具质量管理工具是实施质量管理的重要手段，包括质量检查表、检验记录、验收记录、质量通知书、整改通知书等，这些工具可以帮助管理人员及时发现和纠正工程质量问题，提高工程质量。
总之，建筑工程质量管理是建筑项目管理中的重要环节，只有加强质量管理工作，才能保证建筑项目质量符合设计要求、规范标准，确保建筑工程的安全、可靠和可持续发展。
只有建立严格的质量管理体系，加强对项目的质量控制和质量保证，才能实现建筑质量管理的全面提升和优化。
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建筑工程公司质量管理工作内容
建筑工程公司质量管理工作内容提要：质量检查员日常工作（1）严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收，对发现的质量问题进行识别，按照《不合格品控制程序》进行处理和沟通
建筑工程公司质量管理工作内容
（一）确保结构实体施工质量的要求
项目主管工程师将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主体施工阶段质量管理的重点。
（1）确保按照图纸施工，对受力钢筋的规格、数量、强度等级、间距和保护层厚度等必须由主管工程师、质检员联合检查，验收合格后方可隐验，进行下道工序施工。
（2）混凝土工程质量控制重点：混凝土配合比的准确性；及时测定砂石含水率，调整配合比；混凝土的振捣指定专人负责，不漏振不超振，确保密实；加强混凝土的养护，重视前三天的浇水养护。
（3）落实z四建发2008年A13号《关于对筒仓（含烟囱）结构工程质量实施专项治理的决定》和z四建发【2009】A19号文件《混凝土筒仓（含烟囱）工程施工旁站管理办法（暂行）》要求。
在建工程有筒仓和烟囱的项目部，在工程开始前，
必须明确此项工作的负责人。
分公司主任工程师保证对每个在建的筒仓至少进行一次的现场检查，项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，旁站人员和工长填写《筒仓（含烟囱）结构工程质量专项治理记录表》，要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字，不得代签。
如项目经理有开会等原因不能参加，可委托主管工程师组织检查验收。
主管工程师在筒仓滑升前合理划分旁站时段，配置各时段旁站管理人员，明确分工，确定检查内容，责任到人，形成文件。
同时组织对旁站人员的培训：关键部位、质量控制点等要求和质量标准等，并留有记录。
为了加强对外地工地的筒仓工程质量控制，要求各项目部在每个筒仓滑升前，上报旁站各时段的划分和具体管理人员名单，并在每周五下午三点以前，将本周施工的筒仓检验批的实施记录发传真到分公司质检科，相应检验批的照片（每个检验批的照片不少于3张，有项目经理、主管工程师、质检员）以邮件的形式发到***邮箱。
单个筒仓施工完毕后，按照z四建发【2009】A19号文件要求，装订成册交分公司工程科与资料一起存档保存。
（二）装饰装修和水电安装工程
水泥厂工程中的建筑装饰部分、门窗安装工程和水电安装工程，按照民用建筑的质量标准严格要求，创优工程的装饰装修和水电安装质量控制按照《水泥生产线工程创优标准指南》。
民用建筑的创优实施要点按照创优方案执行。
（三）防治与消除质量通病的规定
项目部要根据z四建发2009年A1号文件《防治与消除质量通病的规定》，结合工程的特点和施工内容，编制项目部的防治与消除质量通病措施，明确质量通病治理目标，措施内容与实际相符，且有可操作性，同时形成文件，发放至各工长和质检员，工长将其中的内容与质量要求等一并进行技术交底，实施过程中填写质量通病防治记录表，质检员在验收工程中进行质量通病防治效果的检查。
质检科定期对分公司防治质量通病的情况进行检查，监督实施的效果，将结果与各项目部的每月考核挂钩，加大落实力度。
每季度将我分公司检查、落实情况报公司质量技术部。
（四）管理目标的测评
项目部按照分公司的管理目标、指标文件（z四建五司发2009年A1号），结合在建工程要求制定项目部的管理目标、指标文件，并在项目部开工十个工作日内，报分公司质检科。
主要内容应包括质量管理目标、指标分解，职业健康及安全管理目标、指标分解，节能降耗管理目标、指标分解，具体负责人和计划实施的措施。
在工程施工过程中，对管理目标进行阶段性的测量和评价，（工期较短的水泥厂施工项目可按基础和主体测评，也可以按单位工程测评，民用建筑可以按基础、主体及装饰来测评；或者按月、季度测评均可），及时调整管理措施，确保既定目标的顺利实现。
（五）质量控制措施：
在建工程施工过程执行公司现行《质量管理制度》，工程质量评定、验收制度，“三检”制度，挂牌制度，样板制度，工程质量事故处理制度，工程质量报表制度等。
（1）编制项目部的检验计划，结合工程的特点和施工规范要求编制检验批的划分、验收计划，水泥厂类群体工程可以按照单位工程分开编制。
如遇图纸不到位情况，不能提前编制检验计划，也要由主管工程师判断检验批的划分，图纸到位后及时编制此检验计划。
筒仓（含烟囱）库壁施工检验批不得超过3米。
（2）加大“三检”制度的落实力度。
质检员建立各检验批施工质量专检记录；各作业队必须建立自检台帐，在自检合格的基础上再报请项目部质量检查员验收，专检无误后，申请监理验收。
所有施工的检验批、分项工程必须经过质检员验收合格后，再报请监理验收；禁止以工期紧为理由，不通过质检员直接邀请监理人员验收，一经发现将进行严厉的惩处。
（3）执行“样板引路制度”。
分公司创优工程（含培育精品工程）从主体结构阶段开始执行样板间（或构件）制度，即在结构施工阶段按照创优的目标要求，策划构件尺寸偏差、外观质量的具体质量目标控制值，先做样板柱或墙，来指导结构创优目标。
装饰装修阶段的样板引路包括
建筑工程公司质量管理工作内容提要：质量检查员日常工作（1）严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收，对发现的质量问题进行识别，按照《不合格品控制程序》进行处理和沟通
样板间、样板套，以及水暖电安装完成后的样板卫生间等。
（4）专项治理筒仓（含烟囱）结构工程质量。
项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，旁站人员和工长填写《筒仓（含烟囱）结构工程质量专项治理记录表》，要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字，不得代签。
其罚则严格执行公司08年A13号和公司09年A19号文件。
（5）关键、特殊过程的控制。
质检员根据关键、特殊过程作业指导书认真进行屋面防水、卫生间防水、地下室（地沟）防水、大体积混凝土、钢结构工程等关、特过程
的监控，监控内容：原材料质量、技术交底、机具准备情况、人员资质、质量监控点等，必要时附简图说明检查的位置。
（6）重要分项工程的质量控制，如对易忽视的回填土工程、砌体裂缝的防治以及室外散水工程，主管师、工长及质检员要加强对其施工质量的重视，作为竣工收尾阶段的主要质量监控点。
（7）装饰装修和水电安装阶段：创精品工程，严格按照“创优措施”认真执行，对国家规范中的强制性条文，必须认真进行落实。
（8）对采用的新技术、新工艺和新材料，进行质量跟踪检查，详细记录施工质量出现的问题以及解决的方法。
（六）质量检查员日常工作
（1）严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收，对发现的质量问题进行识别，按照《不合格品控制程序》进行处理和沟通。
（2）构成工程实体的材料进场验收，质量合格方可卸货。
（3）质检员日志真实、有效、连续。
（4）建立检验批质量专检记录，并对班组自检台帐的日常检查、收集。
（5）做好特殊、关键过程连续监控记录；要求有
图片和记录。
（6）质检员月报表内容，要真实反映工程的实际质量水平、施工亮点和存在问题。
（7）工程不合格品的管理：信息传递、评审、处置、记录及不合格品台帐等。
（七）项目部每月要上报的资料内容要求：
（1）在建工程前期手续统计表：进场后十日内。
（2）质检员月报表：每月25日前。
（3）关键部位的通病治理措施落实记录（文字记录）、实施情况的照片：每月25日前。
（4）筒仓专项治理记录和反映措施落实的照片：至少三张，必须有主管工程师、工长、质检员现场检查内容，每周五下午三点以前。
（5）关键、特殊过程的监控记录：在工程竣工后交质检科保留记录。
（6）本项目部管理目标指标的完成情况：每阶段总结分析，每季度上报。
（7）每月25日前上报主要构件的混凝土实体检测强度记录。
（8）其他资料：在工程竣工时，由项目部主管工程对项目部的工程技术资料、竣工初验资料等进行识别，将有价值的信息和文字资料进行移交质检科或工程科保留存
档。