加盟运营手册开业分册
加盟店运营管理手册三篇

加盟店运营管理手册三篇篇一:XX授权加盟店运营管理手册第一章门店筹备与开张一家门店开张需要筹备什么,注意哪些事项?而怎样才能顺利的完成新店筹备呢?新店开业筹备过程中加盟商、代理商和总部又都做些什么,怎样来衔接呢?带着这样的一些思考,让我们一起来学习如何开张营业吧!第一节开业计划一、做好开业事项计划(一)操作事项1、时间界定:在开业前 30 天必须做好门店开业各事项计划。
2、内容:(二)操作要点1、开业时机开业大吉之日建议选择节假日前 1 天或节假日开始的第 1 天2、制定开业事项进程表的方法成功开业就如同人类在孩提阶段有个健康的基础一样,基础打得夯实,未来的路就会走的顺畅,它是加盟商成功经营的重要因素之一,所以加盟商一定要重视开业各事项的准备。
假设开业的时间为 T,则加盟商及总部应该在此时间界定内完成相关事项的准备(以专柜为例),才能确保门店开业的顺利进行。
例如,XX店开业时间为20XX年3月8日,它某一事项的开始时间为T-20,则XX店应该在20XX年2月16日就开始对此事项进行准备。
事项进程安排举例:在实际的开店活动中,加盟商需要根据实际的开业时间将以上表格转变成进程控制表格,哪怕是手绘的表格也可以的,但一定需要,这是一种有效控制工作的方法和技巧。
(三)操作工具--制作计划进度跟踪表1、事事要人做,事事有人做。
2、如果可能,请尽量预留改进的时间。
3、好记性不如烂笔头,不要期待你的大脑能够记住所有的事情,所以请将重要的事情写下来吧。
4、进程安排表只有在你不断检查的时候才能真正发挥作用。
二、策划开业促销和宣传(一)操作事项1、时间:在开业前15天制定完成促销及宣传方案,并在开业前10天开始执行宣传计划,并持续到门店开业。
2、内容:1、免费办理VIP 卡开业期间免费办理VIP 卡,为未来的顾客营销打基础。
2、发布“软”广告从侧面让目标顾客认识“XX”布鞋以隐蔽的手法向目标顾客呈现“XX”布鞋的利益点3、发布“硬”广告直接表述“XX”的核心价值直接说明开业的时间和地址直接传达开业的促销信息4、社区公关员工穿着印有“XX”的工服参加各种公益活动,以制造新闻点。
加盟手册模板

加盟手册模板人生是一台戏,精彩的剧情演绎着你加盟的艰辛和成功的喜悦。
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加盟手册模板一:一、加盟简介华玉珠宝通过整合多年积淀下来的品牌、加工、产品、创新、经营等优势资源,结合加盟连锁这一模式,制定了一个美丽、高雅的“造富计划”:我们提供保真、包换、包退、保修的产品我们提供全方位的品牌支持我们帮您开起店铺我们给您培训如何经营、管理我们帮您解决一切经营管理方面的问题最后,加上您的勤奋由华玉珠宝加盟连锁总部“制造”的第一个富人,就这么诞生了!我们将通过玉器,这一美丽、高雅的商品,借助这一方式,在两年的时间内“制造”100个富人。
当然,如果您在合约期满后不想在经营此项目,只要产品没有质量或认为方面的损坏,我们将按照供货的原价,全额回收产品,解决您的后顾之忧!二、华玉加盟体系的优势及特点(一)华玉加盟体系全方位品牌导入支持:形象的统一:统一的VI设计、CI系统活动的统一:包括各种开业庆典、促销活动等品牌与产品文化的统一经营理念的统一强大的供货、产品研发及创新支持:100多家玉器厂的供货支持,极大的降低产品成本,提高市场竞争力系统的产品开发,配合市场销售联合众多玉雕大师推出的个性化产品定制服务业界独有量身定制的产品研发确保产品市场化,区域化特点系统的培训管理专业支持完善的开店前及开业后的阶段培训体系保证加盟店销售运营的顺畅实施专业的培训团队定期的培训及指导,确保加盟店的销售能到达专业标准专业的市场营销体系支持自成体系的营销模式区域营销特色的促销专案贴合市场需求的营销计划完善的营销支持体系1+1扶植计划,加盟商经营有所保障全国市场营销资源优势共享首推的数据库行销及渠道行销保证经营持续稳定完备快捷的物流及咨询体系三位一体的物流运转体系,保证全国的加盟店面的货品配送最快到达高科技高效的物流管理手段让全国加盟商的需求最快调整及满足因地制宜的货品配置计划保证所有加盟商的货品适销对路24小时“360度”营销客服接待体系及咨询保障所有市场服务的畅通(三)华玉加盟体系的特点华玉加盟总部的八个基本职能:一综合规划、二打造品牌、三各项培训、四建店策略、五开店作业、六物流建设、七门店营运、八开店实战;特许加盟机构的八个基本职能达成目的:双赢的经营模式,稳定合作关系——保障加盟商利益团队协作,统筹兼顾——共同打造“华玉”品牌盈利模式的快速复制——品牌持续、稳定的成长三、华玉加盟政策全方位的品牌导入支持统一形象推广总部提供完整的“华玉”VI系统:统一店面形象:统一店面设计风格及装修方案;统一商品包装:商品包装统一;统一柜台道具:柜台、商品陈列道具、销售用具统一;统一服装:店面工作人员着装统一;由总部统一颁发授权书及授权牌;赠送统一的开业赠品:授权牌、授权书、商标使用证、店员工作卡、贵宾卡、购物袋、宣传海报、开业促销广告单、店员培训手册、10000—75000元的产品;统一的节假日促销活动。
加盟店运营管理手册

加盟店运营管理手册一、引言加盟店是指经营者与品牌方签订加盟合同,使用品牌方的商标、经营模式和产品进行经营的一种商业模式。
加盟店可以有效地降低创业者的经营风险,节省开店的时间和精力,但也需要合理的运营管理才能取得成功。
本手册旨在为加盟店运营者提供全面的运营管理指导,帮助其规范经营行为,提高经营效益。
二、加盟店选址1.市场调研:对潜在市场进行细致调研,了解消费者需求、竞争情况等信息。
2.地理位置:选择地理位置适中、交通便利、消费人群密集的地点。
3.租金成本:根据经营预算和租金成本,选择合适的店铺或场地。
4.竞争环境:了解周边竞争对手的情况,并选择与其差异化的经营策略。
三、店面装修与陈列1.品牌形象:店面装修风格与品牌形象相一致。
2.商品陈列:展示商品要有层次感、吸引力,注意商品数量和摆放位置的合理搭配。
3.促销信息:清晰、明确地展示促销信息,吸引顾客参与购买活动。
四、人员招聘与培训1.岗位需求:根据店铺规模和经营需求确定各岗位招聘需求。
2.招聘渠道:通过线上招聘平台、门店宣传等方式进行招聘。
3.面试与筛选:综合考虑应聘者的专业能力、经验和个人素质进行面试与筛选。
4.培训计划:制定员工培训计划,包括产品知识、销售技巧、服务态度等方面的培训内容。
五、产品采购与供应链管理1.供应商选择:选择具备稳定供货能力、高品质产品与合理价格的供应商。
2.库存管理:根据销售需求和市场变化,合理控制库存数量,避免过多的滞销商品。
3.质量检验:对收到的产品进行质量检验,确保产品符合标准。
4.配送管理:与供应商建立良好的合作关系,确保产品准时送达。
六、销售管理与营销策略1.销售目标:制定明确的销售目标,并定期进行评估与调整。
2.销售团队管理:合理分工、设定激励机制,激发销售团队的工作积极性。
3.顾客关系管理:建立顾客信息数据库,进行定期回访和关怀。
4.市场营销策略:通过线上线下的营销活动,提高品牌知名度和产品销量。
七、财务与成本控制1.日常账务管理:建立健全的会计制度,正确记账、勤查账。
联想特许经营手册开业手册

序 .....................................................第一章 欢迎加盟联想1+1特许专卖店体系 ...................一、特许经营体系介绍 ....................................... 二、联想1+1特许专卖店的特色 ............................... 三、加盟联想1+1特许专卖店体系的利益 ........................ 四、加盟联想1+1特许专卖店体系应具有的基本条件 .............. 五、加盟联想1+1专卖店体系流程 ............................. (一)、加 盟 申 请 ......................................... (二)、资 格 审 批 ......................................... (三)、地 址 审 批 ......................................... (四)、协 议 签 署 ......................................... (五)、试 营 业 筹 备 ...................................... (六)、开 业 筹 备 .........................................第二章 加盟方申请加盟多家专卖店的流程 ................... 第三章 附 录 ........................................联想1+1专卖店加盟方资格申请登记表.......................... 加盟方意识考察表 ........................................... 资格审批结果通知单 ......................................... 专卖店选址标准 ............................................. 专卖店商圈分析报告填写方法 ................................. 专卖店商圈分析报告 ......................................... 地址审批结果通知单 .........................................联想1+1特许经营手册开业手册4.0【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】房屋租赁合同样本 ........................................... 试营业倒计时表 ............................................. 试营业设备及营运物品准备 ................................... 试营业检查 ................................................. 试营业期经营分析报告 ....................................... 试营业到正式营业 ........................................... 正式营业确认单 ............................................. 加盟多家专卖店申请表 .......................................序名词解释:本部:联想电脑公司消费市场本部加盟方:申请加入联想1+1特许专卖店经营体系的申请者特许方:联想(北京)有限公司(联想电脑公司)受许方:与联想(北京)有限公司签约加盟联想1+1特许专卖店经营体系的一方手册内容:1.联想1+1专卖店体系及加盟条件2.加盟联想1+1专卖店体系七步骤的流程3.加盟方申请加盟多家专卖店的流程4.附录:加盟所需要的各项表格与问卷申请加盟联想1+1特许专卖店体系六步骤:1.加盟申请:加盟方了解情况,递交加盟申请表2.资格审批:联想电脑公司各大区对加盟方的资格进行审批3.地址审批:联想电脑公司各大区对加盟方选择的目标专卖店地址进行审批4.协议签署:联想电脑公司与加盟方签署特许经营相关协议5.试营业筹备:完成店面试运营所需要的筹备工作(包括店铺装修)6.开业筹备: 完成正式开业所需各项筹备工作注:本手册4.0版于2002年07月01日起开始实施,加盟方按照本手册流程加盟联想1+1专卖店体系。
最新加盟店运营手册(完整版aaaa

目录前言一员工职业规范二相关岗位职责三办公政策四合同报表管理制度五行政、人事管理制度六店务管理七认证上岗制度八广告与促销九交易流程十业务操作及管理标准十财务制度十一交费流程十二推荐系统十三合作管理条例十四投诉及处理流程相关附件前言本手册是21世纪不动产针对21世纪不动产加盟店运营标准制订的手册。
目的是建立21世纪不动产纪体系内公司日常经营的基本指导方针。
本手册是21世纪不动产依据当地市场情况制定的。
本手册及本手册所提到的内容,应当服从于当地法律。
本手册试图建立的是房地产经纪公司成功运营的基本指导思想,它不会涵盖所有情况,也不会回答公司运营中的所有问题。
本手册中没有提到的问题,可咨询21世纪不动产。
21世纪不动产可以根据体系运营的经验或营业规范手册的规定做出相应解答。
目标和目的●公司的运营的目标是获取利润。
为了达到这个目标,我们要求店主从市场及管理两方面支持每一个经纪人。
●公司的另一个运营目标就是给公众提供高水准的专业服务,与其它房地产从业机构进行公平竞争。
●为了保证实现上述共同目标,我们有必要确定公司日常运营的基本标准;同时确保所有员工与公司保持密切的联系和沟通,以建立高度的团队精神。
相对独立的关系●每个加盟店都是21世纪不动产体系内的分受许方。
每个21世纪不动产的加盟店都是独立拥有和运营的。
《营业规范手册》和《VI手册》是加盟合同的附件,是分受许方必须遵守的准则。
员工职业规范1.公司员工在职业活动中,必须遵守国家的各项法律、法规和条例。
2.公司员工作为公司大家庭的一员,应积极建设公司的企业文化,创造和谐的工作环境,维护公司形象,为公司的发展做出贡献。
3.公司员工在职业活动中,必须严守公司的商业机密,尊重并保证公司的利益不受损害。
4.公司员工应注重个人形象,讲文明,讲礼貌,保持服饰专业、统一、整洁,使用规范语言和文字,进而树立良好的企业形象。
5.公司员工应以增强企业凝聚力为原则,求大同、存小异,在公司内部建立良好的人际关系。
1《开业指导手册》

XX连锁餐饮管理公司开业指导手册分店开业指导手册尊敬的合作伙伴:欢迎您加入XX团队大家庭,为您的未来事业将与我们的企业目标紧密地融为一体而深表感谢!加盟XX团队,您所得到的远远不止是依托这个品牌的产品及服务。
更为重要的是,您已经成为了XX火锅团队大家庭的一员并站在了极具特色的餐饮的肩上。
我们营运部门是承担着总部与您沟通的桥梁,是XX火锅总部发展战略正确实施的保证,更是贵店顺利如期开业、并能正常营运,取得稳、快回报的重要保障。
在这个大家庭中,您所能得到的支持和帮助也许远远超过您的想象。
因为XX火锅的发展是我们共同的理想。
为保证贵店筹备工作在总部的指导下顺利地完成,拟定以下事项,以便各项筹备事宜顺利开展。
如有疑问,请及时与我们联系。
借此谨代表总部预祝贵店筹备期间的工作进展一帆风顺!重要事项一联系装修施工队伍1、为保证贵店装修质量,合作装修施工单位必须要有相应资质证。
2、装修前确定设计图,同时必须考察施工单位以往的施工状况,走访此类单位,考察施工单位的信用和质量验收效果。
3、就相应施工期限,施工要求,验收标准,押金数额及退还要求,安全责任、后期维护等进行细致商妥。
5、也可进行装修项目发包,根据实际预算进行综合评定,在保证最佳质量、最短工期、最大安全,完善验收、最好效果、合理成本的前提下进行协商确定。
要点:1、地砖采用真正的防滑地砖,起码保证通道、洗手间、厨房地砖的防滑,可以用XXX的地砖,青石板砖、或是采用红褐色仿古砖铺就,厨房和洗手间地面也可以地砖反面铺贴。
2、监控系统必须有,采用高清,吊顶前联系设备供应商及安装。
3、厨房、收银台尽量设计在中间位置,提高工作效率。
4、厨房面积占整个使用面积的18-25%,调味间、出品间、凉菜间可以关门闭锁,厨房排水通畅,做见方1米的隔油池或安装油水分离器。
5、厨房与大厅间要有收碗车通道,出锅出菜口分离。
6、洗手盆尽量接冷热双温水,安装烘手机、卷纸器、小热毛巾柜。
7、灯光保证在25-30瓦/㎡,每张桌位正上方有LED灯源,有亮度还应是暖色光源。
加盟店经营手册全套

加盟店经营手册全套1. 序言欢迎加入我们的加盟店网络!本手册旨在为您提供经营加盟店所需的全面指导和信息。
请仔细阅读并遵守本手册中的规定和流程。
2. 公司简介我们是一家专注于{行业}的公司,致力于提供优质的产品和服务。
通过加盟合作,您将成为我们品牌在{地区}的重要一员。
本节将为您介绍我们的公司背景、核心价值观以及品牌定位。
3. 加盟流程本节将详细介绍加盟流程,包括申请加盟、资格审核、合同签署以及开店准备等环节。
请您按照流程逐步操作,以确保顺利加入我们的加盟店网络。
4. 加盟合同加盟合同是加盟关系的法律依据和基础文件。
本节将解释合同的内容、权利和义务,以及违约责任和解决争议的方式。
请您仔细阅读并理解合同条款。
5. 管理制度为了保证加盟店的运营顺利,我们制定了一系列管理制度。
本节将介绍人员管理、财务管理、库存管理、客户服务等方面的制度和操作规范,帮助您更好地管理加盟店。
6. 销售与营销本节将重点介绍销售与营销策略,包括产品推广、促销活动、市场调研等内容。
通过合理的销售与营销手段,您将能够提升销售业绩和吸引更多顾客。
7. 培训与支持我们重视加盟店员工的培训和发展。
本节将详细说明培训计划、培训内容和培训方式,并介绍各类支持服务,包括技术支持、市场支持、人才支持等。
8. 绩效评估为了确保加盟店的运营质量和效益,我们将进行绩效评估。
本节将介绍评估指标、评估周期和评估方式,以及对不合格绩效的处理方式。
9. 附则本节将包括一些辅助信息和附加条款,如解释权、争议解决等内容。
以上为《加盟店经营手册全套》的大致内容概要。
请您在经营加盟店过程中参考手册指导,并与总部保持良好的沟通和合作关系。
祝您在加盟店经营中取得成功!备注:本文档仅供参考,具体内容以实际情况和签订的合同为准。
加盟店运营手册

新上产品及其价格。二、营业中
了解当天商品调价及促销活动,新品、特卖品及标志的放置;
是否有工作人员聊天或无所事事,店铺中是否有污染品、破损品以及过期品;
价格与商品陈列是否一致,价格是否与 POS 机中数据一致;
协助顾客做好服务,如:回答顾客询问,接受顾客的建议;
1、培训的意义
培训是一个持续的过程,在态度、知识、技能三个方面的改变,加强或改进一个人的行为或表现,以达到一个企业的目标。
培训是把一个人从现在所担任的职务提高到履行职责所需水平的过程,提供一项制定工作所需要的知识技能和态度。
培训的结果,是改变人的行为表现,提高人的素质,其最终母的是发展人力资源。
在今天的企业环境里,人力资源是一个企业最宝贵和最有价值的财产,改变个人的行为表现,提高素质,对任何企业的成功,都是有决定意义的。
④ 聘用人员体检合格,人员自行办理报到及其他手续。
D、需提交的文件:
① 身份证(复印件);
② 毕业证(复印件);
③ 体检表。
E、需填写的文件;
① 员工登记表;
② 工作合同(一式两份);
③ 《员工手册》、保证书。
(2)人员培训
在加盟店开业前,门店需要安排人员到公司进行培训。培训人员包括店长、收银员和后厨操作员。如因客观原因影响而无法正常进行,加盟店按照公司提供的培训材料进行内部培训,公司在后期会继续指导此项业务,公司将在每月举行视频培训,加盟店可以根据自身情况选择参加。
货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的代销情况,以备顾客挑选。良好的货品及其形象可吸引顾客继续光临店铺购物;良好的货品管理,能减少不必要的次货发生,保持货品最高价值
1、次货处理
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巨人教育加盟校加盟运营手册开业分册目录一、市场调查 (5)1. 市场调查的定义 (5)2. 调查的具体内容 (5)3. 市场调查形式 (5)4. 市场调查分析报告 (6)5. 表格附件 (7)附件表格一:市场调查表 (7)附件表格二:竞争对手调查表 (9)附件表格三:竞争对手收集表 (11)附件四:家长调查问卷 (12)二、学校选址 (14)1. 选址指南 (14)2. 签订租赁协议时应注意的事项 (15)3. 房屋租赁协议(见38页) (17)三、申办学校 (17)1. 办学主体资格 (17)2. 申请筹办民办学校程序 (17)3. 申请正式设立民办学校程序 (17)4. 申办非学历教育机构的办学许可证的流程 (18)5. 申办民办非企业法人登记证的流程 (19)6. 获得办学许可证后注意事项 (19)四、装修手册 (21)1. 新校址装修 (21)2. 户外广告相关事项 (25)3. 维护类 (28)4. 装修功能标准 (31)五、相关协议 (34)1. 协议分类 (34)2. 具体协议附件: (34)A) 购销合同 (34)B) 房屋租赁合同 (38)C) 劳动合同书 (44)D) 工程装修协议 (48)E) 广告发布合同 (56)F) 广告位使用协议 (59)G) 合作办学协议书 (61)H) 全日制劳动合同 (63)I) 知识产权保护和竞业禁止协议 (71)J) 教学项目合作协议书 (74)K) 委托印刷合同.......................... 错误!未定义书签。
六、VI系统(详解见附件光盘) (80)1.基础系统 (80)2.事务系统 (80)3.宣传系统 (80)4.服装系统 (80)5.交通系统 (81)6.环境系统 (81)一、市场调查1.市场调查的定义作为学校的管理者和决策者,必须对教育培训市场深入了解,尤其是对您学校所在地的教育培训市场要有一个全面的认识和把握。
要实现这一点,需要运用市场调查。
所谓市场调查就是指运用科学的方法,有目的性地,有系统性地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料,分析市场情况,了解市场的现状及其发展趋势,为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。
2.调查的具体内容:(1)当地常住人口数量;(2)目标客户数量;(3)市场消费能力;(4)中小幼培训市场成熟度;(5)竞业机构数量;(6)渠道宣传途径及成本;(7)竞业机构的市场定位;(8)竞业机构的规模和教学环境;(9)竞业机构的课程设置、教材、教学特色及师资水平。
3. 市场调查形式(1)查阅相关书籍和资料具体做法:购买这方面的书籍,也可以看看相关的报纸杂志,如《中国教育报》等。
还可搜集当地相关的资料和书籍,比如可以经常翻看一下当地的报纸,留心上面的教育培训广告等信息。
通过这些从宏观上了解中国的教育培训市场,从整体上对教育培训市场有一个把握和了解。
同时也了解了本地的培训市场。
(2)浏览教育类相关网站搜集知名培训品牌的网站或论坛,仔细分析相关信息,加深对这个行业的认识。
(3)搜集竞业机构的信息先了解当地前几位的竞业机构的名称,然后逐一搜集它们的相关信息。
信息搜集的方式可以视情况灵活采用。
例如,可以搜集它们的宣传册、海报、单页等相关资料,然后进行对比分析。
也可以采用到它们学校实地考察相关信息等方式。
(4)通过与家长、老师和学生了解相关信息此种方式主要是为了了解目标客户对教育培训的反应和切实需求。
可以通过问卷调查或面谈的方式直接与家长和学生沟通,了解他们的需求,征询他们的意见。
也可以与公立学校的老师直接沟通,通过他们了解学生在学习过程中的实际需求。
(5)通过业内人士了解相关信息可以联系一些与您不具竞争关系或其他城市的培训学校校长,与他们多沟通交流。
此外,也可以接触教育行业的其他人士,总之要充分调动自己在当地的相关资源,获取尽可能全面的信息。
(6)问卷调查根据情况可以制作一些调查问卷和表格,对目标群体进行调查,一方面可以了解市场信息,另一方面也可以通过此种方式搜集一定数量的学生信息,为日后招生作准备。
具体发放方法,可以在学校门口,也可以在人流比较集中的商业街附近。
4. 市场调查分析报告(1)主要从当地教育培训的市场氛围,学生对于教育培训的需求程度,家长对于孩子接受培训的支持程度,以及教育培训消费在整个家庭消费中所占的比例等几个角度去分析。
(2)对竞争对手进行分析,主要分析竞争对手的优势和特色以及在市场中所占的份额。
(3)分析自己目前的优势和劣势,在运营过程中从何处寻找突破口,如何给自己定位。
(4)根据当地的教育政策和教育现状,分析教育培训行业的发展趋势(比如目前开设最多的英语、奥数等科目的培训还会热多久?未来哪种科目会越来越热?)(5)得出什么样的结论?5. 表格附件附件表格一:市场调查表附件表格二:竞争对手调查表附件表格三:竞争对手收集表竞争对手收集表附件四:家长调查问卷二、学校选址1.选址指南(1)选址前的准备工作①购买当地的行政地图,统筹全局、分清重点;②调查当地同类培训学校所在地址并在地图上标明;(2)适合办学的区域特征①交通便利的中小学聚集地或居民区聚集地;②各类教育培训行业聚集的场所,当地的工人文化宫、青少年宫、图书馆和党校等当地知名且学员集中的场所;③交通便利和人流量大的商业区;(3)适合办学的房产特征①交通便利:有多条公交线路经过,部分城市可优先考虑距离地铁口较近的位置;马路前无障碍物妨碍行人及车辆通行,有停车场(能停自行车、摩托车和汽车)。
②良好的环境:校址应选择在阳光充足、空气流通、场地干燥、排水通畅、地势较高的地段,校内应布置运动场地,提供给水、排水、供电条件;不宜与公共娱乐场所、医院太平间、化工厂、架空高压输电线等不利于学生学习和身心健康以及危及学生安全的场所毗邻;周围有草坪、公园等休闲场所;周围有城市标志建筑,便于寻找;房产时间较短,不陈旧、破败;主要教学用房的外墙面与铁路的距离不应小于300米,与机动车流量超过每小时270辆的道路同侧路边的距离不应小于80米,当小于80米时须采取有效隔声措施;楼体外部可以悬挂灯箱或标牌,便于作形象宣传;楼内无游戏机房、夜总会、餐饮业等租户;楼梯宽敞、坡度适中,能提供给学生安全的活动环境;所选楼层一般不高于四层,如果高于四层,电梯的数量和容量应满足高峰时间的承载需要。
③证件齐全:房地产权证、消防许可证、租赁楼层的出租许可证齐全;产权证上的房屋租赁用途注明办公用途;房产没有被抵押的现象。
④符合办学适用性:使用面积为500平方米至1000平方米之间,并便于合理划分教学区域,单间教室面积为25-30平方米;至少有2个男厕位和4个女厕位的盥洗室;开课时间教室内可开放空调,教学和空调用电负荷足够,线路最好为专用(部分柜式空调要求380伏电压);有两个消防通道;走道扶栏、窗户扶栏有利于学生安全;自来水使用和设施也应符合学生安全需求。
(4)办学选址规范应符合《中华人民共和国国家标准<中小学校建筑设计规范>GBJ99-86》用地规定及符合当地教育资源布局规划;校园要相对独立,校园面积,生均占地及功能室的配备应符合《中华人民共和国国家标准<中小学校建筑设计规范>GBJ99-86》用地规定。
2.签订租赁协议时应注意的事项在已获知房子的基本情况:面积、月租金、支付方式、期限后应注意以下细节:(1)证件房地产权证、消防许可证、出租许可证,并要求作为合同附件;同时明确房产租赁用途是否为办公;(2)租赁期一般为3-5年,教学场所要求一定的稳定性;(3)免租期在无法降低租金与支付方式时,数量多的要求免租期,可以提出装修时间的要求(一般写字楼的租赁都允许有一段时间免租金的装修期);(4)支付方式以尽量短的周期为单位交纳房租,如:按月支付,除非较长期交纳租赁价格有明显的优惠;(5)广告位免费提供外部广告位。
注意:提供的广告位的高度、面积、视角,和此广告位是否经过相关部门的审批,如房东还能尽量协调最好;(6)空调出租方要确保电源容量可供学校的所有空调及其他电器同时适用;(7)电话与电脑线保证办公区域、教学区域的电话、电脑、上网等正常使用;(8)同业禁止尽量要求出租方在同一建筑物内,不得再租给其他同类培训学校;(9)终止一方想提前终止合同的约定,应提前月通知对方,并支付违约金元。
3.房屋租赁协议(见38页)三、申办学校1.办学主体资格(1)单位应当具有法人资格。
(2)个人应当具有政治权利和完全民事行为能力。
2.申请筹办民办学校程序(1)申办者向审批机关提交下列材料①申办报告,内容主要包括:申办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制、经费筹措与管理使用等;②申办者的姓名、住址、或者名称、地址;③资产来源、资金数额及有效证明文件,并载明产权;④属捐赠性质的校产需提交捐赠协议,载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途、管理方法及相关有效证明文件;⑤所在市(县、区)教育局的审核意见。
(2)市教育局组织联审和考察①基础教育处或社会力量办学科审核办学必要性;②师资处审核师资配备;③计财处审核办学资金;④职社教处进行实地考察。
(3)市教育局受理市教育局自受理筹设民办学校的申请之日起30日内以书面形式作出是否同意的决定。
(4)结论同意筹设的,发给筹设批准书。
不同意筹设的,说明理由。
3.申请正式设立民办学校程序(1)申办者向审批机关提交下列材料①筹设批准书;②筹设情况报告;③学校章程、首届学校理事会、董事会或者其他决策机构组成人员名单;④学校资产的有效证明文件;⑤校长、教师、财会人员的资格证明文件;⑥所在市(县、区)教育局的审核意见。
(2)市教育局组织联审和考察基础教育处或社会力量办学科审核办学必要性,师资处审核师资配备,计财处审核办学资金,职社教处进行实地考察。
(3)市教育局受理市教育局自受理正式设立民办学校的申请之日起三个月内以书面形式作出是否批准的决定。
(4)结论对批准正式设立的民办学校,发给办学许可证,对不批准正式设立的,说明理由。
4.申办非学历教育机构的办学许可证的流程(1)申办者向审批机关提交下列材料①申请办学的报告;②申办者的资格证明条件:单位申办的,提交单位的法人资格证明原件及复印件;公民个人申办的,提交本人身份证件及原工作单位或户口所在街道办事处(乡镇人民政府)同意的证明证件;联合办学的,须提交联合办学协议书;省外单位来本省联合办学的,须提交所在省、市教育行政部门出具的证明;③拟任校长或主要行政负责人以及教师的资格证明文件;④办学章程:包括管理体制、教学行政、学籍、财务、人事等管理制度。
实行董事会制度的教育机构须提供董事会章程和董事会成员名单。
联合办学的教育机构的章程应载明联合办学形式、各方出资方式、数额、权利和义务,参加和退出办学的条件、程序;⑤办学场所、设施、设备使用证明:包括产权证明或房屋租借合同,房屋租约期限必须在1年以上;⑥办学资金及经费来源证明:办学资金需委托中介机构进行审核,并出具具有法律效力的验资证明;没有上级主管部门的单位需要提供资金担保证明;公民个人办学须提供具有担保能力的组织出具的经过公证的担保证明;⑦拟办专业的教学计划及教材样本;⑧审批机关要求提供的其他材料。