商业规划方案
商业综合体项目策划方案
商业综合体项目策划方案一、项目背景。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，商业综合体项目在城市中扮演着越来越重要的角色。
商业综合体项目不仅仅是一个购物中心，更是一个集购物、餐饮、娱乐、办公等多种功能于一体的综合性建筑群。
因此，商业综合体项目的规划和策划显得尤为重要。
二、项目定位。
本商业综合体项目位于城市中心地带，周边交通便利，人流量大。
项目定位为高端商业综合体，主要面向高收入人群和商务人士。
通过引入国际一线品牌商铺、高端餐饮和精品娱乐设施，打造成为城市的时尚地标，成为人们休闲购物的首选之地。
三、项目规划。
1. 商业区，引入国际一线品牌商铺，打造高端购物体验，满足消费者的个性化需求。
2. 餐饮区，引入各种特色餐厅和美食街，打造美食文化聚集地，吸引不同口味的消费者。
3. 娱乐区，引入电影院、KTV、游乐设施等娱乐项目，满足消费者的休闲娱乐需求。
4. 办公区，设立高档写字楼，吸引各类企业入驻，形成商务人士的聚集地。
四、项目特色。
1. 文化特色，结合当地文化特色，引入特色文化街区，举办各类文化活动，打造城市文化新地标。
2. 环境特色，注重绿化和景观设计，打造宜人的购物环境，提升消费者的购物体验。
3. 服务特色，提供贴心周到的服务，如停车优惠、会员积分等，留住消费者，提升消费者忠诚度。
五、项目运营。
1. 引入专业的物业管理公司，提供全方位的物业管理服务，保障商业综合体项目的良好运营。
2. 开展各类促销活动、文化活动等，吸引消费者，提升项目的知名度和美誉度。
3. 不断创新，根据市场需求调整商铺结构和项目定位，保持项目的竞争力和吸引力。
六、项目效益。
1. 经济效益，通过引入高端商铺和餐饮项目，提升项目的盈利能力，实现经济效益最大化。
2. 社会效益，打造城市的时尚地标，提升城市形象，带动周边商业的发展，为城市经济增添新动力。
七、项目风险。
1. 市场风险，市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目的盈利能力。
2. 政策风险，政策变化可能对项目的规划和运营产生影响。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业办公地块规划方案
商业办公地块规划方案商业办公地块规划方案一、选址背景随着城市化进程的加快和经济的发展，商业办公楼需求逐渐增加。
为满足市民对商业办公场所的需求，政府决定规划一块土地用于商业办公地块的建设。
二、地块位置该地块位于市中心区域，交通便利，周边配套设施齐全。
通过规划商业办公楼，将进一步提升该区域的产业发展水平，推动经济的快速发展。
三、总体布局该商业办公地块占地面积为XXX平方米，总建筑面积为XXX平方米。
地块将被划分为四个区域：商业区、办公区、配套设施区和休闲区。
1. 商业区：商业区将占地面积为XXX平方米，主要包括商业街和商场。
商业街设置在地块的主干道上，以提供更多的商业服务。
商场则设置在地块中央位置，主要为市民提供购物、娱乐和休闲的场所。
2. 办公区：办公区将占地面积为XXX平方米，主要包括多层办公楼和独立办公楼。
多层办公楼设置在商业区的周边，为中小型企业提供办公场所。
独立办公楼则设置在商业区的中央位置，为大型企业提供更大的办公空间。
3. 配套设施区：配套设施区将占地面积为XXX平方米，主要包括停车场、餐饮区和服务区。
停车场将设置在地块的东侧，以方便市民停车。
餐饮区将设置在商业区和办公区周围，以满足市民和办公人员的用餐需求。
服务区则设置在商业区和办公区的交界处，提供物业管理和其他服务。
4. 休闲区：休闲区将占地面积为XXX平方米，主要包括公园和休闲场所。
公园将设置在商业区和办公区的中央位置，为市民提供休闲和娱乐的场所。
休闲场所则设置在商业区和办公区的周边，为市民和办公人员提供休闲活动的场所。
四、具体规划1. 商业区：商业街将设置为步行街，铺设石板路面，设置休息座椅和绿化带，以提供更好的购物环境。
商场将设计成大型综合性商场，拥有多层楼梯和电梯，设置专门的休息区和儿童游乐区，以满足不同人群的需求。
2. 办公区：多层办公楼将采用现代化的建筑设计，拥有宽敞明亮的办公空间和高速电梯，配备专业的物业管理服务。
独立办公楼将采用玻璃幕墙设计，提供宽敞明亮的办公空间和高端的办公设施，以满足大型企业的需求。
商业计划书通用15篇
商业计划书通用15篇商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示，我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上，他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。
他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应，决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。
随着互联网在中国的普及，必将成为未来最重要的商务模式之一，市场发展前景广阔。
因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益，也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。
与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园，校园也越来越显现注意力经济效益，开拓这块市场有巨大潜在的经济效益，还非常有利于树立良好的企业形象，带来一定的社会效益。
而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司，原因：1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段，市场细分还没有达到绝对明确的地步，很多公司尚未顾及到；2、电子商务起点较高，有些公司看到发展前景，但有心无力去发展这块市场；3、校园市场相对复杂，难以逾越的的校园壁垒，使得很多公司望而却步，缺少有效开拓市场的营销模式。
二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台，校园地带可通过整合厂家资源，全国配送体系，立体式渗透型的营销模式，打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。
定位：高校电子商务门户，校园商务第一品牌。
产品线定位：图书、音像、礼品、数码、手机时尚。
消费群体定位：大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。
项目特点：1、校园消费市场潜力巨大，大学生是网上购物的主要消费群体，他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。
2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。
3、国家对高校的政策倾向，有利于树立企业形象，产生良好的社会效益。
4、校园市场人力成本相对较低。
项目创新分析：1、注重差异定位和不可复制性，针对大学生市场，以人为本，人性营销，人与人的沟通，心与心的碰橦，这是任何广告宣传都难以达到的效果。
商业建筑规划方案
商业建筑规划方案一、整体布局1.商业建筑的总占地面积应根据预计客流量和商业活动的多样性来确定。
建议在城市中心或交通便利的地方选址，便于吸引更多的顾客。
2.商业建筑应设有足够的停车位，以满足顾客的停车需求。
停车位应合理布置，便于顾客进出。
3.商业建筑应与周边环境相协调，与周边建筑物的高度、外观等保持一定的统一性，并且可以根据商业的特点进行个性化设计。
4.商业建筑的出入口应明确标示，便于顾客进出。
建议设置多个出入口，以分散人流压力。
5.商业街区的布局应根据商业活动的类型进行划分，比如将餐饮区、购物区、娱乐区等功能区分开。
二、功能分区1.商业建筑应根据商业活动的类型进行功能分区，确保各种商业活动可以有序进行。
比如可以设立购物区、美食区、休闲区等。
2.购物区应设有不同类型的商铺，包括服装店、家居用品店、电器店等，以满足顾客的购物需求。
3.美食区应设有各种餐饮店，包括中餐、西餐、快餐等，以满足顾客的用餐需求。
4.娱乐区应设有娱乐设施，比如电影院、游乐场等，以吸引顾客停留并增加商业活动的吸引力。
5.商业建筑应设有公共区域，如休息区、洗手间等。
公共区域的设计应舒适、方便，以提供良好的服务体验。
三、景观设计1.商业建筑的外观设计应大气、典雅，吸引顾客的眼球。
可以使用各种材料和造型，增加建筑的艺术性和视觉效果。
2.商业建筑的周围应布置绿化带，增加观赏性，并净化空气。
可以植种各种花草树木，使商业建筑融入自然环境。
3.商业建筑的内部景观设计应与商业活动相协调。
可以使用灯光、装饰画等元素，营造温馨、舒适的环境。
4.商业建筑的室外空间可以设置露天广场、座椅等，提供休闲和交流的场所。
5.商业建筑的标识牌应明确、醒目，便于顾客辨识。
同时，标识牌应与建筑风格相协调，不突兀。
以上是商业建筑规划方案的主要内容，商业建筑规划方案的具体实施需要结合实际情况进行具体化规划。
一个好的商业建筑规划方案能够为商业活动提供良好的环境，吸引更多的顾客，并提升商业的竞争力。
商业聚集区规划方案
商业聚集区规划方案1. 引言商业聚集区是一个集中了各类商业活动的区域，拥有多个商场、购物中心、办公楼和餐饮场所等。
商业聚集区的规划方案是为了优化其商业发展，提供便捷的商业环境，吸引更多的商家和顾客，进而推动地区经济的发展。
本文将介绍商业聚集区规划方案的设计原则、核心内容和实施策略，从而实现商业聚集区的可持续发展。
2. 设计原则商业聚集区规划方案的设计应遵循以下原则：2.1 便捷性商业聚集区应提供便捷的交通条件，方便商家和顾客的出行。
规划方案应考虑公共交通的布局和建设，提供多种交通方式的选择，促进商业活动的流动性。
2.2 多样性商业聚集区规划方案应注重多样性和差异化，以满足不同商家和顾客的需求。
规划应统筹考虑不同业态的商业设施和服务场所的配置，创造多样化的商业环境。
2.3 可持续性商业聚集区规划方案应注重可持续发展，考虑资源利用的效率和环境保护。
规划应合理利用土地资源，提供节能环保的商业设施，推动低碳经济的发展。
3. 核心内容商业聚集区规划方案的核心内容包括以下几个方面：3.1 区域划分商业聚集区应根据不同的商业需求和规模，进行区域划分。
划分不同功能区域，如商业中心区、办公区、餐饮娱乐区等，以满足不同业态的商业活动。
3.2 建筑布局商业聚集区的建筑布局应注重商业设施的合理布置，提供便利的空间布局和良好的商业环境。
应考虑建筑物的形态、高度、朝向等因素，提供充足的公共空间和停车位。
3.3 交通规划商业聚集区的交通规划应确保各类交通工具的便捷进出。
应规划合理的道路网络、公共交通线路和停车设施，提供便利的交通环境，减少交通拥堵和污染。
3.4 绿化景观商业聚集区规划应注重绿化景观的设计和建设。
通过绿化带和公园等景观设施，提供舒适的环境和休闲空间，提高商业区的吸引力和氛围。
4. 实施策略商业聚集区规划方案的实施需要考虑以下策略：4.1 政府支持政府在商业聚集区规划方案的实施过程中起到重要的推动和扶持作用。
政府应加强对商业聚集区的规范管理和配套建设，提供必要的资金支持和政策保障。
商业街区业态规划方案(一)2024
商业街区业态规划方案（一）引言概述：商业街区业态规划方案（一）
商业街区的业态规划是一个关键性的工作，对于商业街区的经济发展和城市形象的塑造起到了重要的作用。
本文将对商业街区的业态规划方案进行探讨，并针对五个重要的方面进行详细阐述。
正文：
一、商业街区的整体定位
- 定义商业街区的核心概念和目标
- 分析商业街区的地理位置和周边环境
- 探讨商业街区对目标受众的吸引力
二、商业街区的业态优化
- 研究商业街区内各类业态的现状和发展潜力
- 制定相应的业态引进策略，提高商业街区的整体竞争力
- 探索创新业态，增加商业街区的吸引力和特色
三、商业街区的空间布局
- 分析商业街区现有建筑的适应性和发展潜力
- 优化商业街区的空间布局，提升人流量和客户体验
- 考虑交通流线、景观设计等因素，实现商业街区的功能最大化
四、商业街区的公共设施建设
- 审视商业街区现有的公共设施，提出改进建议
- 规划和增设更多公共设施，满足市民的各类需求
- 打造独特的公共空间，提供休闲、娱乐和社交的场所
五、商业街区的可持续发展策略
- 探讨商业街区的生态环境保护和资源利用
- 提倡绿色建筑和可持续发展的理念
- 强调社会责任感，鼓励商业街区与社区的互动和合作
总结：
通过对商业街区的业态规划方案进行详细阐述，可以使商业街区更加具有竞争力和吸引力。
合理的商业街区规划可以实现商业与社会效益的最大化，并提升城市形象和居民生活质量。
因此，在制定商业街区业态规划方案时，应综合考虑定位、业态优化、空间布局、公共设施建设和可持续发展策略等多个因素，以实现商业街区的全面发展。
商业计划书范文5篇
商业计划书范文5篇商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
下面是关于商业计划书范文5篇，希望对您有所帮助。
商业计划书范文(1)商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
商业策划书的价值商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。
如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。
商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。
其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
商业策划书的要素一、执行摘要：它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
二、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
三、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
四、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
五、管理团队：描述主要的团队成员。
六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
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商业规划方案酒吧一条街是集购物、休闲、餐饮、娱乐、时尚运动等多种商业业态为一体的新的商业业态，其各业态的组合、区域划分、面积配比是否科学、准确，以及各业态的经营方式是否相互配套和协调将直接影响到项目的后期经营、管理及持续发展。
酒吧一条街的运营具有统一管理、分散经营的管理特点。
管理者对其实行统一的集中管理，有组织进行日常运行、物业管理、促销活动等；经营者不参与管理，定期向店铺所有者交纳租金，向管理者交纳管理费；店铺所有者和管理者不参与经营。
针对酒吧一条街的运营特点，结合本项目的具体情况，我们设定本项目各业态的组合、区域划分、面积配比和经营方式，确保各业态相互带动、客流资源共享、经营方式科学、满足项目定位要求，追求项目运营的最好效果，实现本项目的发展战略目标。
本项目的核心定位为以娱乐为主的综合性商业中心，室外酒吧街及天桥作为项目的内部空间骨架，将本项目内各主力店、专业店、品牌店、餐饮店、娱乐、休闲、设施等有机地串连在一起。
各类业态店铺在围绕室外酒吧街排布的同时，充分考虑到项目每个区域的商业价值和各业态之间的相互关连、带动，以及对整个项目的形象支撑、招商要求、面积要求、物业要求及经营、管理的特点等因素。
一、酒吧（一）品牌酒吧1、经营方式：引进多家国际著名的酒吧品牌店2、区域位置和规划面积（1）分布在酒吧街上，面积约100-300 m²不等；（2）依据A、项目业态定位要求。
本项目的业态定位为酒吧一条街，著名品牌酒吧是其不可缺少的一个业态组成,能最大提升本项目的商务价值。
B、品牌酒吧能为项目吸引来众多的消费者，带动整个酒吧街的人气。
另一方面也可为本项目带来稳定的收益。
C、品牌酒吧的选址要求。
著名酒吧在选址上比较注重项目的易达性、通透性、环境等因素。
本项目符合其选址条件。
D、项目整体运营的要求。
各个品牌酒吧对项目内位置的要求不尽相同，有些要求有独立的门面，而有些品牌侧重要求面积足够大，操作间设备齐全就可，对楼层没有特别要求。
因此将各类品牌酒吧根据整体项目运营情况，将其分布于不同位置。
这样也可以使与其他酒吧的人流共享。
对整个项目的人气提升有很大作用。
3、物业产权：出售以利于整个项目的资金回笼。
4、收益方式：销售直接变现，进行资本运作。
5、目标客层：高级白领、成功人士、政府公务员和高收入、高消费的中青年消费群体，周边学校学生、旅游观光客、周边居民家庭、进入本项目的每一位顾客，本项目内工作人员、营业员、进场经营的经营者及业务人员。
对于有车一族更是一个极大的诱惑。
（二）特色酒吧1、经营方式：引进国内、外知名的各种特色酒吧。
2、区域位置和规划面积（1）分布在酒吧街上，面积约100-300m²不等。
（2）依据：项目业态定位要求。
本项目的业态定位为酒吧一条街，消费群体为全客层，高、中、低档消费都不可缺少。
3、物业产权：出售以利于整个项目的资金回笼。
4、收益方式销售直接变现，进行资本运作。
5、目标客层：高级白领、成功人士、政府公务员和高收入、高消费的中青年消费群体，周边学校学生、旅游观光客、周边居民家庭、进入本项目的每一位顾客、本项目内工作人员、营业员、进场经营的经营者及业务人员，对于有车一族更是一个极大的诱惑。
（三）玩吧1、经营方式：引进10-21家国内中、高档玩吧2、区域位置和规划面积（1）分布在酒吧街上，面积约100——300 m²不等；（2）依据：项目业态定位要求。
本项目的业态定位为酒吧一条街，消费群体所追求的时尚元素不可缺少，因此玩吧在业态组合上不可缺少。
3、经营定位（1）功能类：陶吧、画吧、木刻吧、琴吧、芭蕾吧、时装吧。
（2）手工类：布吧、染吧、玻璃吧。
（3）求知类：书吧、网吧。
（4）童趣类：玩具吧、菇吧。
（5）健身类：击剑吧、跆拳道吧、壁球吧。
（6）啜饮类：茶吧、奶吧、咖啡吧、冰淇淋吧。
（7）美食类：果吧、汤吧。
（8）回归自然类：氧吧、树吧、泥吧。
4、物业产权：出售以利于整个项目的资金回笼。
5、收益方式：销售直接变现，进行资本运作。
6、目标客层：白领、成功人士、政府公务员和中高收入、中高消费的中青年消费群体。
二、主题娱乐主力店（一）经营方式：引进1或2家国内知名品牌娱乐主力店，独立经营。
如引进名门会所、钱柜KTV、好乐迪等。
（二）区域位置及面积规划1、娱乐主力店规划在14号楼的1-6层（临街除外），面积10493m²左右。
2、依据（1）知名品牌娱乐店的进场，是整个酒吧一条街的主打业态，可以促进本项目物业的保值和升值，以利于正常回报，包括对政府稳定税收资源以及提升酒吧一条街形象都有积极的作用。
（2）主题娱乐店作为本项目的核心主力店。
主题娱乐店强大的聚客功能能极大的带动项目整体人气和客流的合理流动。
（3）娱乐店作为一个商业业态，标准规模面积应在8000m²以上。
国内大部分知名娱乐店均在8000m²--12000m²之间。
本项目规划10493m²的主题娱乐，有利于成功招商。
（4）14号楼地理位置优越，高端顾客的私密性得以保护。
（三）物业产权：物业自行持有，整体租赁给国内外知名品牌娱乐经营，亦可销售。
（四）收益方式A、收取固定租金/销售直接变现。
B、通过娱乐经营带动物业价值，实现物业升值。
（五）定位1、经营定位：中、高档品牌。
2、定位依据（1）充分利用本项目规模大、功能全的优势，科学处理与项目中各种酒吧、玩吧的错位经营，全面提升主题娱乐与市内现有同业态商业的综合竞争力。
（2）以中、高档的定位来全面提升和显示本项目的整体定位水平和项目整体形象。
给消费者强大的吸引力，带动项目的整体人气。
（3）提升本项目酒吧街各种酒吧、玩吧的经营定位，带动各种酒吧、玩吧的经营，确保本项目整体运营成功。
（4）是本项目主要的娱乐功能倡导者。
（六）目标客层：高级白领、成功人士、政府公务员和高收入、高消费的中青年消费群体，对于有车一族更是一个极大的诱惑。
（七）根据目前掌握的资料看，14号楼特别是1-2层使用的难度比较大，根据情况，可以尝试引导。
三、餐饮区（一）经营方式：引进1家或几家国际、国内知名餐饮品牌和特色餐饮品牌。
（二）区域位置及面积规划1、设置在3号楼1-4层和4号楼的3-5层，面积9709.4 m²。
2、依据（1）项目业态定位要求。
本项目的业态定位为是集购物、休闲、餐饮、娱乐、时尚运动等多种商业业态为一体的新的商业业态，餐饮是项目主要服务功能之一。
（2）餐饮区能为项目带来极旺盛的客流，将其设置在3、4号楼能很好的将顾客吸引至项目的中央位置，使本项目形成淋浴式顾客流动线。
（3）餐饮区选址的要求。
餐饮区在选址上比较注重项目的易达性、通透性、环境以及经营者自身品牌因素。
餐饮区作为项目功能的补充和延伸，满足消费者对品牌餐饮的消费需求，二是消费者的消费理念和习惯不同于其他商品消费，三是环境需要相对独立，四是消费者多属随机消费。
（4）项目整体运营的要求。
将其设置在本项目中端位，作为本项目餐饮功能的主要组成部分，与酒吧街的各种酒吧、玩吧设置相互对应，与休闲娱乐项目相辅相成，极大提升和丰富项目服务功能的齐全性，并在本项目的中部形成主题鲜明的餐饮主题，满足消费者在购物、休闲、娱乐时的饮食需求，带动项目整体的人气。
（三）物业产权：物业自留（四）收益方式A、收取固定租金。
B、通过经营提升物业价值，实现物业升值。
C、进行资本运作。
（五）参考目标品牌：雅园、天悦、海港等。
（六）目标客层：所有进入本项目的每一位顾客、本项目内每一位工作人员、营业员、进场经营的所有经营者及业务人员、周边居民家庭、政府公务员、旅游观光客及大小喜宴等。
四、社区型综合卖场（一）经营方式：引进1家国内知名品牌卖场，独立经营。
如引进沃尔玛、家乐福、华联、重百等。
（二）区域位置及面积规划1、卖场主力店规划在酒吧街入口（现招商部及部分停车场）地下1层，面积约2000-3000m ²左右。
2、依据（1）知名卖场进入，作为娱乐为主的商业中心的有效配套，对周围社区居民强大客流形成有效的拉动，增加项目品牌推广的炒作点。
（2）卖场作为项目的核心主力店。
能够使得综合商业的整体人气和客流合理流动，延长顾客在项目停滞的时间。
（3）卖场作为一个商业业态，标准规模面积应在1万m²左右。
社区卖场均在2000m²-3000m²之间。
本项目的商业用房受原设计限制只能规划做2000-3000m²的卖场，比较利于品牌卖场社区店规模选择，有助于招商谈判中的主动权。
（4）酒吧街入口属于本项目的形象区域，且临主干道海尔大道。
（三）物业产权：物业为自行持有，整体租赁给国内外知名品牌卖场；若遇有合适的商家，亦可以考虑按照相对合理的价位出售，以利于整个项目的资金回笼。
（四）收益方式A、收取固定租金/销售直接变现。
B、通过卖场经营提升物业价值，实现其他物业升值。
（五）定位1、经营定位：社区型综合卖场，中档。
2、定位依据（1）充分利用本项目规模、功能齐全的优势，科学处理与项目中各品牌、专业店的错位经营，全面凸显卖场作为遵义地区新业态的作用。
（2）以中档的定位来全面提升和显示本项目的整体定位水平和项目整体形象。
给消费者强大的吸引力，带动项目的整体人气。
（3）提升本项目的经营定位，带动经营，确保本项目整体运营成功。
（4）是本项目主要的购物功能的需要。
（六）目标客层：白领、成功人士、政府公务员和高收入、高消费的中青年消费群体，对于有车一族形成有力的拉动（利用我项目处的众多停车位、方便的交通环境、宽敞舒适的购物空间）。
同时对项目周边1—3公里范围内的居民形成有效辐射，解决遵义南部新城城商业配套的民生问题。
五、水疗中心（一）经营方式：引进大型品牌水疗、桑拿、洗浴等运营商运营。
（二）区域位置和规划面积1、设置在17号楼负1层（中空部分作入口）和16号楼的1-4层（临街门面除外），面积3907.9 m²。
2、依据（1）是整个项目的主力业态。
（2）项目地理位置优越，高端顾客的私密性得以保护。
（3）有效地与其它业态共享人流。
（三）物业产权：物业自留/品牌娱乐公司出售（四）收益方式A、收取固定租金/直接销售变现。
B、通过经营提升物业价值，实现整体物业升值。
C、进行资本运作。
（五）项目组合：洗浴、沐足、保健等功能作为项目的主力功能功能。
（六）目标客层：旅游观光客、区内高端消费人群、本市其他区县高端消费人群、业务人员、政府公务员等。
六、专业店（一）搜酷店：年轻时尚产品店1、经营方式：引进1家搜酷店。
2、区域位置及面积规划（1）设置在17号楼1-2层（半边）面积795.26 m²。
（2）依据A、项目业态定位要求。
本项目的业态定位以集购物、休闲、餐饮、娱乐、时尚运动等多种商业业态为一体的新的商业业态为主，需要各种专业店的入驻。