炼铁厂 设 备 管 理 方 案
炼铁厂材料备件计划申报管理制度(5篇)
炼铁厂材料备件计划申报管理制度1目的规范全厂各车间的材料备件计划的申报程序和管理办法，使其计划申报流程清晰，相互之间责任明确，高效能满足各车间的生产所需。
2使用范围炼铁厂各车间所申报的材料备件计划。
3材料备件计划申报要求3.1各车间在申报材料备件计划时，根据生产、计划执行与车间库存的材料备件情况，要有依据、有核算进行编制，力求准确、全面。
要本着实事求是、物尽其用的原则，杜绝浪费现象，减少库存资金，并确保本单位材料与备品备件计划符合工程和维修生产需要。
3.2在编制计划时应按规定和要求填写物资名称、规格型号、计量单位、数量、技术要求、供应时间和地点等。
各车间所申报的材料计划中，所申报的材料必须附准确的计量单位，如：钢材、油脂、石棉板等材料单位必须为公斤、吨，不得用根、捆、桶、卷等计量单位。
3.3主要材料备件或大型的材料备件在申报计划时，必须注明上次更换的日期和下次使用的日期，以便设备科根据寿命管理原则合理利用资金申报材料备件计划。
3.4各车间所申报的备件计划，图纸由设备科专业技术人员绘制和查找，并附到材料备件计划中。
3.5根据公司新《招标管理办法》的要求，为了提高工作效率，确保备件及时供应，要求将通用备品备件(水泵、皮带机、行车、电葫芦等备件)计划按季度上报，因此，厂各单位在每年的____月____日前、____月____日前、____月____日前、____月____日前分别上报二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用备品备件计划。
3.6根据炼铁厂____年____月____日下发的《材料备件管理流程与考核办法》规定，设备科每月____日前将材料备件计划交总计划员的要求，要求各单位需在每月的____日前将本单位下月所需的材料备件计划交于设备科相关技术人员审核，各车间申报计划一式两份，由车间主任和设备主任签字报设备科。
月度计划必须以文字版和电子版两种格式申报。
3.7特殊急需的材料备件计划执行计划执行炼铁厂____年____月____日下发的《材料备件管理流程与考核办法》的相关规定，也以文字版和电子版两种格式申报；3.6材料备件计划审核3.6.1审核程序区域组长设备主任车间主任设备科专业技术员计划员设备科长设备厂长总计划员3.6.2专业分为：机械类、电器类仪表类、自控类、液压类3.6.3专业审核负责人及其责任机械类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的机械类材料备件的名称、规格、型号、图号、数量，并负责所核定备件的配图工作。
设备点检管理制度
设备点检定修管理制度设备点检定修管理制度是北钢炼铁厂设备管理工作中的一项基本责任制度，其实质是对北钢炼铁厂的生产设备实现全员设备管理，通过全员对设备的管理，准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，不断改善设备工作情况，预防事故发生，减少停机时间，延长机件寿命，提高设备工作效率，降低维修费用，保证正常生产，达到实现最大的经济效益。
一、范围本制度适用于北钢炼铁厂所属的各种设备。
二、内容与要求1 点检的范围1. 1高炉系统（1）供料设备：地下料仓、皮带输送机和转运站、高炉矿槽皮带、卸料机。
（2）炉顶和上料设备：给料机、振动筛、称量斗、皮带机、无料钟设备、探尺等；（3）送风设备：鼓风机、热风炉及所属各种阀门、助燃风机、冷、热风管道、换热器及弯管和直吹管等；（4）渣铁处理设备：炉前泥炮、开铁口机、吊车、水冲渣设备、铸铁机的各种设备、铁水罐等；（4）煤气除尘设备：煤气切断阀、重力除尘器、余热换热装置、布袋除尘的所属设备和调压阀组等；（5）冷却设备：循环水泵站、水过滤设备、风渣口、冷却壁等；（6）喷煤设备：制粉设备（中速磨、燃烧炉）、煤粉收尘设备、喷吹设备等；（7）除尘设备：矿槽除尘、出铁场除尘、铸铁机除尘。
1.2 烧结系统（1）配料设备：铁料、燃料受料槽、单齿辊破碎机、皮带机、给料机、一混、二混等；（2）布料器、烧结机、主抽风机、风箱等；（3）带冷机、风机、振动筛、皮带机等；（4）环保除尘设备。
1.1.3其它预防维修设备：如起重等设备1. 3. 专业范围1.3.1机械（包括液压、润滑）1.3.2电气（包括自动化、仪器、仪表）1.3.3结构1.3.4给排水1.3.5土木建筑1.3.6其它2 点检分类2.1 日常点检在设备运行中或运转前后，相关人员靠五感（视、听、嗅、味、触）对设备进行外观的检查，及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、温度、压力、松动、变形、裂纹、损伤、腐蚀、异味、润滑、泄漏、行程、污染等，以防止或避免设备在劣化状态下工作，点检周期一般为2—24小时。
追求最优 持续改进 不断探索适合炼铁厂的设备管理模式
１２ 坚定 不 移地 推行 以点 检 为 中心 的 点 检定 ． 修管 理体制 针对炼铁 厂 生产 车间设 备技术 力量 薄 弱 的问题 ， 将机 动科 的部 分技 术人员进 行 了调整 ， 把 他们充 实到生产 一线 ， 强 丁生产 车 间 的专 业 点 检 加 力量 和维修人 员的点检 管理 。充 分发 挥专业 人员专 业知识 、 验丰富 的特点 ， 补 岗位 点检 的不 足 ． 经 弥 特 别是对 电气 、 自动化仪 表 、 液压设 备制定 丁更 加严格 的点检标 准 ， 行包 机 到人 。 完善 每 天 下午 的点 检 实
ｉ 以 管 理 创 新 和技 术 创 新 为 突 破 口 ， 炼 铁 厂 的 生 殳， 为 产 创 造 ｒ 个 安 全 、 定 的 设 备作 业 环 境 ． 各 项 生 一 稳 使 会 ． 是 设 备 管 理 思 想 统 一 会 通 过 一 系 列 的 活 动 更
和措施 ， 们逐 渐摸 索 出 ｒ具 有 炼铁 厂 特 色的适 合 我 炼铁 厂实际的点 检定 修模 式 ． 就是 由生 产车间 的 那 岗位点 捡 、 生产 车间技 术 人 员和 维修 车间 的专业 点
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设备点巡检管理方案
湖北鄂钢建筑安装有限公司炼铁检修站HUBEI E-GANG BUILDING AND INSTALLING LIMITED COMPANY质量、环境、职业健康安全设备点巡检管理方案设备点巡检管理方案1 维保方参与中夜班点巡检目的适应武钢集团鄂钢公司区域承包后维保工作新模式的实际需要，规范建立维保工作长期高效的管理工作机制，全面贯彻湖北鄂钢建筑安装有限公司质量、环境、职业健康、安全管理体系文件（HEJ／QEOB），全面保持炼铁厂设备安全、经济高效运行，提升维保人员工作责任心和管理水平，密切业主方和维保方相互关系。
2 设备运行管理责任甲方（业主）是设备管理的主体，全面负责炼铁厂设备运行中点巡检工作。
乙方（维保方）所承担的中夜班的点巡检工作是炼铁厂日常设备检查工作的补充和加强，是设备运行管理的辅助力量，乙方检修站履行设备的部分管理职能。
3 中夜班点巡检人员设置情况中夜班每班设置3名点巡检人员，正、副班长各1名，另一名从班中挑出责任心强、技术业务素质较好的职工担任，三班共计9名点巡检人员。
4 中夜班点巡检人员岗位职责4.1 点巡检人员组织、指挥、参与中夜班的日常设备保产检修、抢修及各项记录、安全技术交底工作。
4.2 点巡检人员应熟悉点检区域内设备布置、运行状况及在系统工艺流程中的作用，做到“四会”（会使用、会维护、会检查、会紧急处理故障）、“五懂”（懂性能、结构、原理、润滑、故障处理）。
4.3 每班按规定的路线、周期对责任区域设备进行点巡检工作，路线周期及点检内容按炼铁厂标准点检执行。
4.4 中班点检二次（14:30、22:00分），夜班次（0:30、6:00分）点检完毕后，根据设备工作状况如实填写点检记录。
4.5 中夜班点检人员在检查之前，要同炼铁厂点检人员及岗位操作人员做好交接班摸底工作，仔细认真询问白班设备运行状况，对有隐患或缺陷设备倾向化检查，夜班人员对中夜班设备运行状况要分析总结，做好白班的交班工作。
炼铁厂设备维护保养规程
设备维护保养规程1.目旳为了保证炼铁1#高炉设备旳正常运转，维护良好旳设备能力，特制定本规程。
2.范围合用于炼铁厂所有从事操作、维修与管理旳人员。
3.定义设备维护保养：对设备进行旳检查、维护、润滑、清洁等保养作业。
4.职责5.内容5.1无料钟炉顶设备无料钟炉顶设备重要规格及性能表5.1.1常常关注布料器旳冷却状况，保证冷却供水，严禁断水。
5.1.2β角旋转运动，每4小时或一班变换一次方向。
5.1.3α角传动要尤其注意极限保护，两个方向不能超越极限5°和45°。
5.1.4常常检查冷却水管与否漏水，水流与否变小，水管与否堵塞。
5.1.5氮气保证布料器内旳压力略高于炉顶压力，约不小于炉顶压力0.02MPa；气密箱内温度超过50℃报警。
5.1.6常常检查受料斗耐磨衬板旳磨损和松动状况。
如磨损严重，及时更换；如松动，及时紧固。
5.1.7定期检查密封阀阀座旳磨损、粘灰状况。
定期更换密封阀胶圈。
5.1.8运用休风机会，打开节流阀检修门，检查扇型衬板旳磨损状况。
缝隙较宽时，焊补或更换。
5.1.9注意波纹管内耐磨衬套及布料器喉管衬套旳磨损状况；磨损严重时必须更换。
5.2开铁口机液压开铁口机重要技术参数5.2.1开口机属于短暂工作设备，开口机处在停止位置时，液压站旳油泵应处在停泵状态。
开口机动作完毕后，应及时停泵。
5.2.2及时清理主沟两边旳渣块，以免阻碍开铁口机旳旋转和液压管道旳灵活走动。
5.2.3开铁口完毕后，小车欲退回到非工作位置时，必须要注意钻杆和钻头所有退出铁口后，并使行走轨梁上旳锚钩脱离锚钩座挂梁，才能旋转大臂。
5.2.4旋转机构回转立杆和旋转活接头上旳滚动轴承采用手动注油方式，每日注油一次。
5.2.5尽量减少凿岩机空打时间。
5.2.6定期检查液压油旳清洁度。
5.3泥炮液压泥炮重要技术参数5.3.1注意泥塞、油缸及密封件等易损件旳磨损状况，发现磨损严重，及时更换。
5.3.2及时清理装泥口旳多出炮泥，严禁炮泥挤压后落到泥塞后方。
备品备件工作计划备件岗位职责
备品备件工作计划备件岗位职责备品备件工作计划备件岗位职责汇编3篇备件（spare parts），汉语词语，指用于替换原有部件的模块、组件及原件。
以下是作者整理的备品备件工作计划备件岗位职责汇编3篇，欢迎阅读与收藏。
备品备件工作计划备件岗位职责11、各车间在申报备件工具计划之前,必须同厂内备件库或物资库房核实,确定无储备,才能填写计划表。
2、各车间报计划时,必须确保所报备件与原型号一致,杜绝误报错买,造成物资费用浪费,车间第一责任人负责审核。
3、各车间所报急需备件入库后,要及时开票出库,必须在一周之内领取。
4、各库管员要保持库房内备品备件工具的清洁、完好,杜绝备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀。
必须根据类型、大小及精度、环境等要求进行分类摆放,并且进行标识,要做到两齐、三清、四号定位和九不。
两齐:库容整齐、摆放整齐;三清:规格清、材质清、数量清;四号定位:按物类或备件的库号、架号、格号、位号存放;九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不变质、不坏、不漏、不爆。
5、各车间必须设立备品备件台帐,备件使用和领取要有详细登记,台帐要做到帐物相符。
6、各车间在申报备品备件计划时,要按设备的一定比例进行申报,不准多报。
7、各车间计划员填写设备备件计划表,应及时上交设备科计划员,由设备科计划员与物资公司核实,再由分管设备厂长审核后,经厂部第一责任人批准上报。
8、厂内急需备件领回后,要及时更换或安装,如需生产停机才能施工的,必须在停机两次以内完工,或在设备领回15—20天内完工。
9、设备备件的验收程序备件验收人员除应熟悉机械设备零件、部件及整机检验的知识和技能外,还应熟悉设备维修技术知识和技能,在工作中能严格把好质量关,能协调维修工人预防发生检修施工不合格,以及有一定组织能力,责任心强,有良好的职业道德和具备一定技术水平及业务素质。
备件到货后,由供货单位、合同处、物资部或本厂材料员根据备件类别,通知相关验收负责人或其它相关人员到现场验收。
炼铁厂设备管理制度
炼铁厂设备管理制度炼铁厂设备管理制度11目的根据炼铁生产工艺的要求，备用设备是否处于完好状态，很大程度地决定着生产是否能够正常进行。
正确使用和维护备用设备，必须坚持预防为主的思想，坚持日常维护与计划检修相结合，专业管理与基础管理相结合的原则。
为加强我厂设备的管理，明确管理责任，特制定本制度。
2适用范围全厂范围内双台（套）设备。
3内容3.1 备用设备必须满足“整齐、清洁、润滑、安全”的四项要求，而且，备用设备必须保证百分之百完好。
3.2 禁止随便取消或改动备用设备安全保护装置，禁止对备用设备乱拆、乱卸、乱割、乱焊、乱改以保证备用设备的零部件、附件完整，安全防护装置齐全，线路、管道、电器仪表完整无损。
3.3 当在用设备出现故障，启动备用设备后，禁止无技术措施的超负荷运行。
3.4 当在用设备出现故障，启动备用设备后，维修单位必须积极组织人力、物力对故障设备进行抢修，针对设备的损坏程度，定出抢修方案。
操作人员给予积极配合，相关专业技术人员提供技术服务，其他有关人员现场跟踪服务。
而且在用设备要进入特护状态，要杜绝事故的发生和扩大，要使在用设备保持最佳的技术状态，杜绝超负荷运转在用设备。
3.5 维护人员和操作人员必须对所辖在、备用设备做到心中有数，并做好原始记录、发现异常及时通知车间主任，以便及时了解和采取抢修措施、制订抢修方案。
3.6 由于公司改造或炼铁工艺要求进行改造的备用设备，须通知设备科方可进行改造或拆除，以便办理相关手续移交装备处。
3.7 备用设备要定期检查（设备要进行盘车）并设专人负责（维修组组长、操作组组长负责）。
3.8 备用设备要和主设备进行交叉使用，不能因为由于备用设备长时间放置，导致备用设备不能正常工作。
3.9 对备用设备油品要根据《设备润滑管理制度》定期取样化验（设备科联系送装备处化验），以便确定油脂是否合格可用。
3.10 有计划性的对在用设备与备用设备交替使用，创造检查、检修的机会，此项工作由各区域组组长负责，操作人员做好原始记录。
炼铁厂设备点检站管理制度（5篇）
炼铁厂设备点检站管理制度一、炼铁厂点检站工作职责1.负责全厂设备系统的零星维(定)修、8#、9#高炉的年修和全厂现场设备基础管理。
2.负责对新系统的8#、9#高炉槽下、炉顶(含本体)、炉前、inba、热风炉以及槽上、渣线、除尘和喷煤风机、双梁起重机的专业点检。
3.负责对新系统附属车间关键受控设备的点检和现场设备基础管理。
4.负责对老系统1#-7#高炉和各附属车间设备系统的现场基础管理。
5.负责对厂各车间岗检、巡检及专(兼)检组工作的指导、检查、监督和考核。
6.负责督促、检查和考核车间的设备基础管理工作。
7.负责制定设备离线件检修、设备报废和修复件质量评判的标准。
8.负责制定和完善事故件、关键件和进口件目录；建立设备档案、检修档案和事故档案。
9.负责备件查库和编制月备件计划。
10.负责对没有资料的备件绘出零件加工图，对需改造的设备制订合理的方案并____实施。
11.负责设备管理指标的统计和对比分析。
12.负责外协队以及外委工作的管理。
作为专业点检站，通过点检人员依靠标准化、规范化的点检工作程序，认真开展并实施点检作业和日常设备管理，准确掌握设备技术状况，试行有效的计划维修、检修，维护和改善设备工作情况，预防事故及故障，减少高炉停机时间，延长机件寿命，提高设备工作效率，降低维修、检修费用，保证正常生产。
二、点检站____机构及点检员责任分工炼铁厂设备点检站设站长、副站长各一名，下辖四个作业区，专业涵盖机械、电气、仪表、微机、工民建、供排水等专业，人员共____人。
1.站长。
负责点检站全面工作。
2.副站长。
协助站长对点检站的行政管理，侧重电气设备管理。
3.1#-7#高炉管理作业区：路建伟作业长负责老系统附属车间及公辅设施管理，对口负责公司各种检查及制度规程的修改，主持厂设备会，协助站长对点检站进行日常管理。
康永飞副作业长负责1#-5#高炉现场设备基础管理、全厂特种设备的管理和全厂设备考核以及对设备部的日常工作联系。
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2011年设备管理方案
一、层层安全承包责任制和设备维护责任制
安全：在设备维护的同时必须层层落实安全责任制，制定以大班长、班长为主要责任人的安全责任制，再由班组落实到个人，做到谁违反安全，谁负责，班长、大班长连带考核；落实班前会制度，在班前会上，要强调安全的重要性，天天讲、时时讲，并且在现场维护过程中，班长、大班长深入现场，在保质保量完成设备维护的同时，负责监督好现场维修人员和设备的安全。
设备：现场维修质量责任制，以实际形成的分工关系确定，班长、工段长在安排工作时，必须指定技术能力和现场管理能力最强的人为现场第一维修责任人，全面负责安全和维修质量问题，24小时内出现重复事故视为维修质量问题，考核相关责任人。
责任人在不明确设备维修技能和安全的前提下，班长、工段长、主任有责任向现场第一责任人传授相关的技能和安全防护知识。
二、点检润滑制度
点、巡检：实行岗位工巡检和维修工点检的全员点检制度。
岗位工在每班接班时必须对本岗位的设备进行点检，以及在生产过程中对本岗位设备进行定期和不定期巡检，岗位工点、巡检的监督工作有本部门的班长、大班长、工段长负责，并确认。
维修工每班对设备进行点检，安排技术力量和工作经验丰富的同志进行，并且多与岗位工就设备运行情况进行沟通，对设备点检完后，由岗位工签字确认，岗位工有监督权和对维修工点检不认真或走过场的行为有拒绝签字的权利，并及
时汇报本部门主管。
对岗位工和维修工不点检或不认真点检，每发现一次，考核20元。
维修工点检完本管辖区域内的设备后，及时填写本班点检总结(附表一)，对本班能处理的故障，必须本班处理，对本班不能处理的故障需要交下班或白班处理的，在不影响生产的前提下，写明内容，注明原因。
可能会对生产造成影响的，必须第一时间通知本班班长、工段长、(副)主任等相关人员，由他们组织安排力量进行抢修，对隐瞒不报、而又造成重大生产、设备事故的，将从重考核，直至开除出厂。
(各车间可借鉴维修车间高炉工段包机到人、责任到人的工作经验)
润滑：润滑五定表的制定必须落实到位，各岗位要安排最有经验的员工来做此项工作，要有足够的责任心，在润滑的同时，全方位地观察设备，动态或静态地全面了解设备的运行情况，岗位工在原始记录本上注明，维修工在专项设备运行情况表上详细写明并交工段长，工段长根据专项点检和润滑的报告内容，以及当天的其它工作安排，合理安排维修项乱有针对性、有计划地解决实际工作中出现的问题。
三、备品备件的申报和管理工作
计划申报：计划的申报按照厂部的统一表格填写或直接打成Word或Excel文档，在经过车间领导审核后，每月5日和25日之前提交厂设备员处汇总，合并(或删减)重复计划，核对好备件的名称、数量、技术参数、厂家以及要求供货日期等基础工作后，交厂长助理审核后再由厂长签字交公司相关部门及领导签字。
申报出去的备件计划厂部设备员要及时与相关采购部门沟通，
将每月限时到货而又末到货的项目列出来，与上下级的相关部门多做沟通，尽快协调到货，但要注意处理好关系。
对重点设备或重大设备在申报计划前后，要提出相关的技术要求和明确的参数，以满足生产的需要。
到货后由厂级设备员协同车间兼职设备员等相关人员一同到仓库验货、提货，必须严格掌控设备质量，对因质量、型号规格等与所申报的设备有出入，在现场确实无法使用时，拒绝领用，并及时通知采购部门，说明不能用的原因，由他们完成退货或换货等后续工作。
备品备件的申报以各车间兼职设备员申报为主，一式两份，各车间保留一份，在向厂部设备员提出查询设备是否到货时，必须携带申报原件或能提供备件申报的时间，厂部设备员必须予以正面回复，对没能及时到货的设备，应积极联系相关部门，协调此事。
备品备件申报工作必须严肃认真，本着在保证安全生产的前提下，能少报就少报，能不报就不报。
对于随意申报备件计划和数量的设备员，将严肃考核。
重点设备或技改项目的备件计划，必须提出相关的技术要求，力争制定出技术协议，要求采购部门必须按照相关的技术协议要求采购，技术协议的制度由使用车间提供要求，设备员拿出协议内容，该指定厂家的必须指定厂家，最后报总厂设备领导审批，与采购计划一同报出。
四、废旧备件的修复和报废
本着节约成本的原则，对于更换下来的设备，有修复价值的必须
进行修复，各班组记录在册，由车间兼职设备员向厂部设备员申报修旧利废项目。
对于有修复价值，但缺乏技术支持的，可由车间向厂部设备员申请，请相关技术人员来现场修复，既能修复利用，又能现场指导维修工，提高维修工的技能水平。
对可修复但未修复的零部件，车间和厂部设备员有权对相关人员和班组进行考核；对没有修复价值或不可修复的零部件可由车间向厂部申请，汇同每年必须报废的设备，集中报废，为炼铁总厂节约成本。
力争每半年或一年对修旧利废项目进行专项奖励。
五、仓库管理制度
炼铁总厂设立备件仓库，由维修车间管理，仓库管理员必须制定物资进出库台账，严格遵守物资进出库签名制度，每月向维修车间汇报物资的进出库情况，每月对库存情况及时向维修车间备件员汇报，不足的要及时补充申报，对常规备件要保证有足够的库存量，不够量必须及时申报，需要申报的常用物资合并到每月的车间备件计划中，集中申报。
六、图纸和资料管理
针对我厂图纸、资料严重缺乏的情况，对图纸和资料的管理工作提出如下要求：
各车间兼职设备员与维修车间的领导，必须抽出时间，无条件地完善本车间（对维修车间来说，就是整个炼铁厂)的设备图纸、资料和设备在线台账工作，厂部将下发统一表格到各车间（附表），从即日起到3月31日，各车间兼职设备员协同维修车间各工段长必须
完成设备台账的初稿工作，交厂部设备主管领导汇总，制定出炼铁总厂设备台账。
设备台账的制定要求：必须严格按照设备台账格式编制，尽可能地在技术参数栏内写清楚相关内容，越详细越好，并且要在以后的维修工作中不断补充该项目内容。
维修车间各工段和班组必须严格按照此项规定执行。
对不认真执行的将严重考核。
图纸和资料管理工作方面的要求：各车间兼职设备员和维修车间各工段长必须无条件地完善本车间(所服务车间)的相关图纸和资料，厂部设立图纸资料柜，统一保管相关资料，由设备相关管理人员管理，炼铁厂办公室人员要大力协助此项工作，做好图纸的复印、扫描工作。
对图纸资料与现场实物不相符的要及时对相关的资料进行修改;对需要制图的设备，维修车间绘图人员和厂部兼职设备员要第一时间绘图，补充完善。
七、设备维护的思路
八、人事分工和责任
车间兼职设备员：每月的定期备品备件计划申报，本车间设备台账的编制和以后的不断补充完善，协助维修车间做好每月本车间的计划检修项目本车间设备到货的领用和验收，车间兼职设备员接受车间主任和设备管理人员的双重管理。
厂设备员：每月全厂的备品备件计划的申报，全厂设备台账的编制，计划检修项目的参与与编制，事故分析会的参与与记录工作，技改方案的参与，现场设备的测绘，参加每月的厂部设备例会等，厂设备员
对设备管理人员负责。
维修车间主任、副主任：做好本车间内部管理工作，备件计划的审核，技改方案的参与和具体实施工作，每天车间维修会议的主持和具体工作的安排，每周一次的设备隐患大检查，参加每月的厂部设备例会，员工定期培训制度的落实等，对设备主管负责。
维修工段长：全面负责本工段管辖范围内的所有设备的维护和维修，技改项目的参与和具体工作的落实工作。
九、事故分析和技改项目的落实和实施
针对维修车间刚刚组建，技术力量比较薄弱的现状，特提出本方案。
事故分析制度的原则：本着出现一起事故，分析一起事故，处理事故的责任人，教育一批人，拿出整改方案，解决好一起事故的原则。
要求各车间在出现生产、设备等相关事故的白班(紧急情况下，必须现场召开事故分析会，出现事故第一时间组织人力、物力进行现场抢修和补救，各岗位员工在事故抢修时必须无条件服从相关领导的调遣，凡不服从调遣的员工，每次扣罚当事人100元/次，情节恶劣的从重处罚，直至开除。
同时各相关部门领导在接到通知后立即赶赴现场，组织协调事故抢修工作，并在现场共同研究拿出可行的方案协助抢修，事后，事故单位的岗位工、班长、大班长、工段长、主任等相关人员与维修人员，设备管理人员参加事故分析会。
从事件的经过，表现出来的现象，处理的方法中找出各岗位在平时的工作中存在的不足，如何整改?如何防止类似的事件的发生?同时，在同类的设备或工作环境中还有那些易出现类似事故的地方，一并整改。
对因工作操作
失误或点巡检不到位的员工要从重考核和从严批评教育，以对事故责任人和广大员工进行教育，杜绝类似事件的发生，对相关岗位的领导也将连带管理失职考核。
技改项目的落实和实施:设备的技术改造是在设备适应现场生产条件必然的结果。
技改项目的申报面向全体员工，任何人在实际生产工作中，发现有任何有利于生产、有利于设备使用、有利于设备使用寿命的延长、有利于安全、有利于降低消耗，有利于节能减排等方面的建议、设想，以及有初步的万案都可以提出来，用统一格式的表格申报(附表)，设备管理人员根据员工所提出的方案，召集相关人员进行提案的可行性分析，如果可行，则要求相关单位和人员拿出技改的具体方案，并限期进行实施，厂部将每半年或一年对所有技改项目进行评选、嘉奖。
十、培训机制
岗位操作工、运行工和维修人员要定期接受专业设备的培训，各车间主要技术人员定期或不定期地对维修工进行培训，拿出专业的培训计划表。
十一、成本控制
严格控制备品备件申报的品种、数量。