北汽福田汽车股份有限公司战略及信息化项目中期报告-通用汽车的运营模式
项目建设工作总结7篇
项目建设工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、培训计划、调查报告、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, training plans, survey reports, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!项目建设工作总结7篇及时写好工作总结可以帮助我们发现自身的成长和进步，为个人职业发展提供参考，善于总结自己的人都是对自己有着极高的要求的，你知道工作总结怎么写吗，本店铺今天就为您带来了项目建设2024年工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。
北汽福田汽车企业文化
3. 人机工程学环保设计
后置链轮室静音设计，链传动终生免维护；运用人机工程学原理与NVH降噪系统，提高了NVH
采埃孚变速器
1.精工制造 完美表现
德国ZF开发的高密度、高强度齿轮钢，细高齿与螺旋齿齿轮设计，磨齿工艺精工制造，令传 动效率超过
99%，低噪音、高可靠，将康明斯的浑厚劲力发挥得淋漓尽致。
• 充分运用SE同步工程，根据客户需要设计，设计与制造过程一体化，开发周期缩 短40%-60%，制造成本降低30%-50%，上装方便，整车质量更高。
• 型谱覆盖广；底盘布置合理，改装空间大；底盘部件均低于车架上平面；加强型 前桥，轴荷分布更合理；杰出的底盘适应性满足各种改装车需要。
• 采用钛钢特种新材料，耐久耐腐蚀；板簧比其它品牌厚0.5mm-1mm，车架强 度提高52%以上；载质量覆盖1–10t。
品类齐全的专业用车
欧马可专用车类产品
根据客户对底盘功能需求，专 用车类产品可分成通用底盘专 用车产品（底盘不需要改装， 直接借用通用类产品底盘）、 专用底盘专用车产品（底盘部 分需要在通用类产品底盘上进 行改动）两类。 欧马可利用通用产品资源，根 据专业化需求及法规要求，对 底盘专用功能进行针对性的系 统设计，重点满足冷藏保温车、 油罐车、环卫用车、高空作业 车等目标用户需求。
福田汽车2020战略：打造中国第一个世界级汽车品牌
■2020远景目标： 树立福田汽车世界品牌形象，确立国内乘用车领域主流企业地位，成为时尚科技 与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业，进入世界汽车企业十强。 ■2020规划目标： 商用车全球第一、乘用车中国第一 2020年，全国商用车销量230万辆，国内150万辆，海外销售80万辆；全球乘用车 销量170万辆，国内100万辆，海外70万辆，十三五末乘用车实现全球化。 ■“5+3+1”全球发展战略： “5”即实现5个重点发展中国家产业化，美洲是巴西和墨西哥，亚洲是印度、泰 国或印度尼西亚，欧洲是俄罗斯 “3”即实现3个发达国家和地区市场重大突破，包括欧盟、北美和日本。 “1”即以新能源汽车为契机，实现轿车业务中国国内市场重大突破。
50家发展速度最快最良好的企业
50家发展速度最快最良好的企业（按收到举荐材料的先后为序）1、中国第一汽车集团公司简介：中国汽车工业的摇篮，中国三大汽车集团之一。
2、东风汽车有限公司简介：中国三大汽车集团之一，当前国内最大的合资企业，2003年与日产全面合资。
3、上海汽车工业（集团）总公司简介：中国三大汽车集团之一，轿车经济奉献度最大，是国内轿车产量最大的汽车集团。
4、一汽轿车股份有限公司简介：生产具有自主知识产权的红旗轿车，在我国汽车业界的阻碍力和历史地位无可替代。
5、一汽-大众汽车有限公司简介：1997年与德国大众合资建成15万辆捷达轿车生产基地。
现在生产的宝来、奥迪等轿车在国内具有阻碍力。
6、神龙汽车有限公司简介：国内最早确定的三大轿车生产基地之一，与法国雪铁龙的合作差不多全面开花结果，是重要的家用车制造企业。
7、东风汽车股份有限公司简介：东风的轻型车基地、发动机基地，引进的康明斯发动机是当前国内最好的柴油机之一。
8、上海大众汽车有限公司简介：1985年9月建厂，是汽车界最早也是规模最大的合资企业之一，全国最大的轿车制造企业之一，年产轿车30万辆，40%为桑塔纳轿车。
9、上海通用汽车有限公司简介：是中国最大的中美合资汽车企业，生产的不克系列轿车产生轰动阻碍。
投产前，实现国产化率40%，在中国为首创。
10、上汽通用五菱汽车股份有限公司简介：是由上海汽车工业（集团）总公司、美国通用汽车公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方合作的大型企业，其前身为柳州五菱汽车股份有限公司。
11、上汽集团奇瑞汽车有限公司简介：成立于1997年。
具有年产30万台发动机和10万辆整车的能力，部分工艺已达到年产15万辆轿车的能力，并形成了系列产品。
现有冲压、涂装、焊装、总装、动力总成5个现代化工艺厂房。
12、江苏悦达起亚汽车有限公司简介：业外资金为主的股份制上市公司与韩国现代起亚公司合资组建的汽车制造企业，现与东风公司进行了重组，是新兴的家轿生产基地。
13、北京现代汽车有限公司简介：成立于2002年，是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设置的。
福田欧曼汽车信息化建设 共49页PPT资料
(08版)
北汽福田汽车股份有限公司 信息技术部
2019年11月 北京
目录
1 福田公司基本情况介绍 32 福田汽车信息化建设规划 3 福田汽车IT管理的特色
福田汽车基本情况介绍
北汽福田汽车股份有限公司，成立于2019年8月28日，是一家跨地区、跨 行业、跨所有制的国有控股上市公司。
的IT整 以 PLM和 CRM系 统实施
合要有 为主线带动其他信息系统
信息技 的应用和升级
术的驱 动并且
3
要求对 IT管理为企业Web应用导
运营过 航
程整体
的职责
4
进行集 中整合
通过信息化实现财务和人 员的控制
5
建立统一高效的协同商务 平台，保障供应链高效运 行
汽车产业
产品设计
PLM/CAPP 采购 供应链
总部位于北京，现有资产110多亿，员工2万多人。公司以北京为管理中心， 在京、津、鲁等9省市拥有整车和零部件生产基地，在中国台湾省、日本、欧 洲等国家和地区拥有研发机构，是中国品种最全、规模最大的商用车企业。
福田汽车成立12年来，累计产销汽车超过250万辆，全部是自主品牌，连续 四年位列中国商用车第一名。其中，福田汽车轻型卡车连续十年市场第一 。
以标杆为样板，在公司推广应用
福田汽车信息化建设总体规划
福田汽车信息化建设目标
企业协同平台：在管理模式下，建立以整合和集成内部资源的电子门户和协同供应链平台。
研发系统：
建立满足福田汽车 研发体系的产品研 发管理平台 （ CAX/PLM/FPDMS /CAPP )
供应链管理系统：
建设适应福田汽车多 产业、多业务的ERP 系统，建立财务与业 务一体化管理体系。
中国汽车50年发展最好的企业doc11
中国汽车50年发展最好的企业doc11中国第一汽车集团公司简介：中国汽车工业的摇篮，中国三大汽车集团之一。
中国一汽是国内汽车行业最大的企业集团，吸附和支配的资产700多亿元人民币，拥有解放卡车、红旗轿车两大民族品牌，与德国大众公司合资生产奥迪、捷达(包括宝来)两个轿车系列品牌。
2002年,销售首次突破50万辆，销售收入840亿元人民币。
东风汽车公司简介：创立于1969年，是中国政府明确重点支持的行业三大集团之一，经营规模在中国工业企业500强中位居前茅。
目前，公司拥有子企业120多个，产品系列涵盖重型、中型、轻型卡车及乘用车。
要紧生产基地分布在湖北省的十堰、襄樊、武汉和广东省的广州。
上海汽车工业(集团)总公司简介：中国三大汽车集团之一，轿车经济奉献度最大，是国内轿车产量最大的汽车集团。
要紧生产经营轿车、客车、拖拉机、摩托车、载重车等整车及其配套零部件。
连续多年名列全国工业企业500强之首。
2002年，销售各类汽车61万辆，同比增长36%，在国内轿车销售收入达到1200亿元人民币，连续保持全国汽车行业首位。
一汽轿车股份有限公司简介：生产具有自主知识产权的红旗轿车，在我国汽车业界的阻碍力和历史地位无可替代。
公司成立以来，向市场和用户提供了从高级、中级到一般级不的不同档次不同价位的系列车型，极具竞争优势的红旗系列产品深受市场青睐。
一汽-大众汽车有限公司简介：1997年与德国大众合资建成15万辆捷达轿车生产基地。
现在生产的宝来、奥迪等轿车在国内具有阻碍力。
到目前为止，共有近300家认证合格的汽车零部件配套厂为一汽-大众批量供货，使捷达的国产化率远远超过了80%。
神龙汽车有限公司简介：国内最早确定的三大轿车生产基地之一，与法国雪铁龙的合作差不多全面开花结果，是重要的家用车制造企业。
要紧产品：富康、爱丽舍、毕加索等。
风神汽车有限公司简介：是东风汽车公司、广州京安云豹汽车有限公司、台湾裕隆汽车公司三家股东共同组建的，由东风汽车公司控股的国内合资汽车公司。
中华人民共和国工业和信息化部公告2016年第20号——道路机动车辆生产企业及产品（第283批）
中华人民共和国工业和信息化部公告2016年第20号——道路机动车辆生产企业及产品（第283批）
文章属性
•【制定机关】工业和信息化部
•【公布日期】2016.04.28
•【文号】中华人民共和国工业和信息化部公告2016年第20号
•【施行日期】2016.04.28
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】装备工业
正文
中华人民共和国工业和信息化部公告
2016年第20号
根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》的规定，现将许可的汽车、摩托车、三轮汽车和低速货车生产企业及产品（第283批）予以公告。
附件：道路机动车辆生产企业及产品（第283批）
2016年4月28日附件
道路机动车辆生产企业及产品
（第283批）
第一部分新产品。
福田汽车公司运营运营模式与管控报告[1]
![福田汽车公司运营运营模式与管控报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e3da6802bb68a98271fefa2a.png)
基本完成 部分开始
3
EDS Confidential
SBU是本次项目的一个重要概念之一，我们首先需 要明确其定义，划分标准，和运营特点
SBU是大企业为提高对市场的反应速度而设立的组织形式
• 保证在大公司中有增长潜力 的产品不致被销售量大、利 润高的其他产品挤掉
技术和商业模式创 新开始造成非连续 性状态的竞争格局 敏捷高效的 SBU模式
•评估运营现状，总结企业核心竞 争力的形成 •分析借鉴有关国际集团公司的运 营管理模式
前期调 研和研 讨*项目目 标、范 围和预 期结果 的确定
0. 战 略目 标及 相应 发展 战略 的确 认
3.明确运营模 式与信息化 规划的关系 及信息化的 实施策略
2.提出福田中近期运营战略和相应的战 略调整演变方向的建议 • 集团总部定位的确认 • 运营模式和管理控制流程的调整
EDS Confidential
5
SBU模式运营特点是把特定业务的价值链管理职能 集成到SBU内部，由其总经理全权负责
• SBU的组织方式如同设在大公司里的单位，是独特的小型企业，能 确保像单独营业单位那样，推销与处理某些产品或产品系列 • 每一个SBU都要指定一位总经理（通常就是‚业务经理‛），对产 品负有从供研究的实验室起直到产品工程、市场研究、生产、包装 和营销工作的指导和推销的责任 • 对利润负有最后责任的SBU总经理在专职或兼职职能部门人员的协 助下，将为该产品制定和执行策略性的经营计划 • SBU中所有的职能部门将对该SBU的总经理负责
大型集团
总部直接控制
的职能管理模式
公司
EDS Confidential
4
SBU可按其六个主要特征作为标准来进行划分
涵盖采购、生产、销 售等价值链的全过程 适度的规模
将质量管理作为企业可持续发展的战略基础福田汽车质量管理能力提升案例
质量精品工程，福田汽车在质量文 化、质量资源配备等方面开展了大 量工作。 培育良好的质量文化
质量管理能力及管理水平的进步
是企业健康发展和高速成长的平
台。
场经济环境下成长起来的自主品 销汽车超过５００万辆．连续五年位 列中国商用车第一名．在全球商用 车领域排名第二（２００９年跃居第一 位），其中．轻型卡车连续１０年市场 第一。２０１２年，福田汽车以品牌价 值４２８．６５亿元，居中国５００强总榜 单第３４位．在汽车企业中排名第四 位．商用汽车企业中排名第一位。
表扬。
源、硬件设施和工作环境，应从以 下几方面进行资源保证。 １）选拔优秀人员进入质量系 统，从事质量相关的工作 因为什么事情都是通过人来 操作、来实现的．所以人是第一资 源。“能力＋意识＝好的质量”．因此 仅有把质量做好的愿望是不行的． 必须要有把质量干好的能力。这就 要求对影响产品质量的人员，从教 育、培训、技能和经验等方面提出 要求，不是任何人都能从事质量工 作的，这是ＩＳ０９０００标准对人员 的要求。 福田公司建立了质量系统人 员选拔及聘用的制度．从各个系统 中选拔优秀的人员补充到质量系 统中，并要求质量系统承担管理责 任的所有管理人员．必须首先进行 相应的质量标准的培训及质量意 识的教育，只有在取得公司颁发的 培训合格证书后，才能上岗工作。 为提高质量强相关系统人员
使新产品尽快在标准产能情况下 达到批产质量着陆道目标要求。实 施产品定向投放．特定用户投放． 市场问题及时 通过借鉴标杆企业采购质量 管理模式．建立了福田先期采购 开发流程．有效地提升了零部件开 发的质量保障能力。其中福田公 司主导的１８个．主要是开发策划、 供应商开发、零部件开发管理和 ＰＰＡＰ；供应商主导的１２个，主要
的全面质量管理能力．福田公司从 ２０１０年蛩Ｊ２０１２年，组织了两期的 对采购、生产物流、制造及质量系 统管理人员的”大制造系统质量培 训”，培训人员全部脱产学习．课 程包括相关理论及动手实践培训． 通过对该课程后续效果的评估． ８０％参与培训人员提高了相应的 管理水平及能力。 ２）为提高产品质量，对硬件 设施资源进行了配备或改善 俗话说“巧妇难为无米之 炊”．没有良好的生产设备设施． 质量是无法得到保证和控制的．特 别是对于大批量生产的汽车产品， 只有通过精良的设备才能保证产 品质量的一致性和稳定性，所以设 备、设施必须要与产品质量的要求 相匹配。福田公司从２００８年开始． 投资大约４０亿元建立起国内一流 的整车生产工厂“北京欧曼数字工 厂”及“北京多功能工厂”．同时对 工厂生产检测线进行了全面的改