浅谈企业内部的民主监督
浅谈企业开展民主监督的有效形式
浅谈企业开展民主监督的有效形式实行民主监督是每一个企业获得生存和发展的有效保证。
但从目前来看，各个企业实行民主监督的情况是各不相同的。
有的企业民主监督搞得很好，保证了企业各项工作的顺利开展，使一个本来亏损的企业重新焕发生机。
相反，有的企业民主监督搞得不好，企业秩序混乱，职工怨声载道。
有的企业也实行民主监督，但只是走走形式而已，所以效果不是很明显。
一、企业应制定一套科学的民主监督机制企业要想真正发挥民主监督的作用，必须有一整套进行监督的机制，采取切实可行的有效形式，以此保证民主监督有效进行。
机制是各项工作能够顺利进行的有效保证。
企业要想使民主监督收到实际效果，就必须制定一套合理而严密的民主监督制约机制。
要结合本企业实际，参照同行业其他企业进行民主监督的成功做法，遵循国家的有关政策，制定出自己企业的监督机制。
这套监督机制必须具有可操作性，在企业开展民主监督时能够真正达到有章可循。
二、开展民主监督的有效形式企业开展民主监督有多种形式，每一种形式都能收到一定的效果。
如果将各种形式结合起来，效果必然更明显。
一是实行厂务公开。
实行厂务公开，是职工民主管理企业的方式，也是进行民主监督的有效方式。
因为管理的本身就是一种监督，是一种无形的监督，也是很有效的监督。
仿佛一支看不见的手，在无形中支配着职工的思想。
厂务公开是在整个单位范围内，按照厂务公开的基本要求，将应公开的内容向本单位所有职工全部公开，接受职工的监督，接受职工的疑问。
实行厂务公开，就使关系到职工利益的热点和难点问题都真相大白，职工与企业之间的关系更加透明，职工也就有了更多的参与企业民主管理的机会，参政议政的意识就会提高。
一方面使企业领导能够集众人的智慧，提高企业管理水平，另一方面由于企业在重大决策和关系职工切身利益的问题上没有隐瞒职工，职工感到自己是企业真正的主人，气儿就会顺，思想就会稳定，工作的热情就会高涨，从而收到另一种效果。
二是召开职工代表大会。
关于加强公司内部监督的制度
关于加强公司内部监督的制度在现代企业管理中，加强公司内部监督的制度具有重要意义。
合理健全的内部监督制度可以有效预防和发现公司内部的违法违规行为，维护公司的正常运营秩序和员工的利益，保护公司的声誉和信誉。
本文将从建立内部监督制度的必要性、制度的主要内容、落实与改进内部监督制度三个方面展开论述。
一、建立内部监督制度的必要性内部监督制度作为企业治理的一项核心内容，可以有效地防范和减少公司内部的风险。
首先，加强公司内部监督可以防止违法违规行为的发生。
在市场竞争日益激烈的环境下，一些员工可能出现违规操作、贪污受贿等行为，这对公司的声誉和利益都会造成极大损害。
通过建立健全的内部监督制度，可以有效减少这些违法违规行为的发生，维护公司的正常运营秩序。
其次，内部监督制度有助于保护员工权益。
良好的内部监督制度可以规范员工的行为，维护员工的合法权益，使员工不受不当安排和欺压。
再次，加强公司内部监督有助于优化公司治理结构，提高决策效率。
通过建立健全的内部监督制度，可以增强公司的决策透明度，减少内外勾结，优化企业的管理结构，提高决策的科学性和有效性。
二、内部监督制度的主要内容（一）明确公司内部监督的机构、职责和权力。
内部监督机构是公司内部监督系统的重要组成部分，其职责主要是对公司内部各个部门、员工的行为进行监督检查和评估。
内部监督权力包括对公司内部流程和操作的审计、核查和评审的权力。
这些权力的明确可以有效调动监督机构的积极性，有力推动公司内部监督的落实。
（二）完善公司内部控制制度。
公司内部控制制度是实施内部监督的重要手段，是防止违法违规行为的关键环节。
完善公司内部控制制度包括明确各个岗位的职责、规范各项流程和操作，建立符合公司实际的审批制度和风险防控机制等。
只有建立健全的内部控制制度，才能防止公司内部违法违规行为的发生。
（三）加强对内部员工的教育培训。
公司内部员工教育培训是加强内部监督的重要环节。
通过组织专题培训、制定岗位责任和职业道德规范等，可以增强员工的法律法规意识和诚信意识，提升员工的责任感和使命感，有效减少内部违规行为。
员工参与管理实现企业内部的民主监督
员工参与管理实现企业内部的民主监督企业内部的民主监督是指通过员工参与管理，实现对企业决策和运营的监督和参与的过程。
这种形式的监督可以提高企业的效率和员工的积极性，促进企业的发展和员工的发展。
本文将就员工参与管理实现企业内部的民主监督进行探讨。
一、员工参与管理的重要性员工是企业的主要生产力，他们对企业的发展起着至关重要的作用。
而员工参与管理，可以有效地调动员工的积极性和创造力。
通过参与企业管理决策，员工可以感受到自己的权利得到尊重和重视，从而更加投入工作，为企业的发展贡献力量。
二、员工参与管理的形式员工参与管理可以采取各种形式，例如设立员工代表大会、员工监事会、员工议事会等，通过这些机构来代表员工参与企业的决策和监督。
此外，企业还可以建立员工参与管理的制度和机制，如举办员工意见征集活动、开展员工满意度调查等，让员工有机会表达自己的意见和建议。
三、员工参与管理面临的问题和挑战员工参与管理虽然有利于促进企业内部的民主监督，但也面临一些问题和挑战。
首先，员工参与管理需要一定的制度保障，否则很容易导致员工意见被忽视或者被利益集团控制。
其次，员工参与管理需要建立积极的企业文化和良好的沟通机制，以便员工能够主动参与和表达自己的意见。
最后，员工参与管理需要企业高层的支持和重视，只有高层积极参与并将员工参与管理作为一项重要的改革举措，才能真正实现民主监督的目标。
四、员工参与管理的优势和益处员工参与管理具有许多优势和益处。
首先，它可以增加员工的认同感和归属感，提高员工对企业的忠诚度和稳定性。
其次，员工参与管理可以减少管理决策的不确定性，提高决策的科学性和智慧性。
此外，员工参与管理还可以避免权力过于集中，减少腐败和违法行为的发生，提高企业的透明度和公正度。
五、员工参与管理的案例分析以下是一些成功实施员工参与管理的案例。
在这些企业中，员工通过参与管理决策、制定企业规章制度等方式，实现了对企业的监督和参与。
这些企业取得了良好的经济效益和社会效益，员工的积极性得到了充分发挥，企业的发展也得到了持续推进。
如何搞好企业内部监督
如何搞好企业内部监督2010-06-08□ 孔凡军魏俊泉加强企业党风廉政建设，维护职工合法权益、堵塞管理漏洞、防止各种腐败问题发生，确保企业发展和稳定，企业纪检监察的监督起着重要作用。
本文就此谈几点粗浅认识。
一、抓住关键环节，增强监督的针对性。
要搞好企业内部监督，必须突出重点，抓住关键环节和重要部位。
要把各级领导干部、重要岗位上的“三管”人员作为监督的重点对象，把任期内的重要事件、重要时期、重要工作事项等作为监督的重点，采取谈话交心、警示教育、跟踪监督的方式，及时进行监督提醒。
要加强对物资采购、安全生产、工程建设、营销管理、工程招投标和财务管理等重要经济活动的监督，建立健全监督制约机制，防止违纪违法问题的发生。
要加强对领导干部和“三管”人员的教育，增强监督意识，主动接受监督。
二、拓宽监督渠道，提高监督的有效性。
要搞好企业内部监督，必须不断建立完善监督体系，形成内部监督合力。
要充分发挥纪检监察部门教育、监督、保护、惩处等方面的作用。
教育是基础，监督是重点，保护是目的，惩处是手段，要使之互相贯通，互相促进。
要充分发挥党内监督的作用，认真落实党内监督条例，坚持领导干部述职述廉、廉政谈话和重大事项集体研究、民主决策等制度。
进一步推进厂务公开，凡企业重大决策以及涉及职工切身利益和群众敏感的问题都要公开，把权力的运行置于广大职工群众的监督之下。
要加强群众信访举报工作，定期分析信访动态，及时调整监督方向和监督重点，并从中挖掘案件线索，严肃查处违法违纪案件。
三、强化效能监察，增强监督的效果。
效能监察是强化监督的一项重要手段，企业效能监察必须把监督制约、规范管理、堵塞漏洞作为出发点和落脚点。
在具体工作中，应做到以下三点。
一是要做到四个坚持：坚持效能监察与加强企业管理相结合；坚持建章立制与完善企业内部监督制约机制相结合；坚持过程监督与重点监督相结合；坚持纪检监察组织协调和实施与相关业务职能部门密切配合相结合。
二是要明确效能监察的主体和重点。
加强内部监督工作的实践与思考
汇报人： 2024-01-04
目录
• 内部监督工作的重要性 • 当前内部监督工作存在的问题 • 加强内部监督工作的措施 • 加强内部监督工作的思考
01
内部监督工作的重要性
保障企业稳定发展
监督工作能够及时发现和纠正企业运营中的问题 ，确保企业稳定发展。
有效的监督机制可以预防和化解企业内部矛盾， 维护企业内部的和谐稳定。
部分监督人员存在责任心不强、工作态度不端正等问题，影响了监督工作的质量 和效果。
03
加强内部监督工作的措施
完善内部监督制度
制定详细的内部监督规定和操作流程，明确监督职责和权限，确保监督工作有章可 循。
定期评估现有内部监督制度的有效性，根据实际情况进行修订和完善，以适应组织 发展的需要。
建立内部监督与其他管理活动的协调机制，确保监督工作与其他业务流程相互配合 ，共同推进组织目标的实现。
监督工作能够对企业运营风险进行预警和防范， 降低企业风险损失。
提升企业运营效率
01
监督工作能够对企业运营过程进行规范和优化，提高企业运营 效率。
02
监督工作能够及时发现和纠正企业运营中的低效行为，促进企
业高效运转。
有效的监督机制能够激发员工的工作积极性和创造力，提升企
03
业整体竞争力。
预防和纠正错误行为
监督手段单一
过度依赖传统手段
在实施内部监督时，过于依赖传统的检查、审计等手段，忽视了现代信息技术 和大数据的应用。
缺乏创新手段
未能根据业务发展和技术进步，创新内部监督手段，导致监督效果不佳。
监督人员素质不高
专业知识不足
部分内部监督人员缺乏相关专业知识，导致在实施监督时无法准确发现问题。
企业工会组织如何加强民主管理和民主监督
加强企业工会组织的民主管理和民主监督的必要性
适应法律法规要求
随着法律法规的不断完善，企业工会组织必须加强民主管理和民 主监督，以符合法律法规的要求。
保障职工权益
加强民主管理和民主监督能够更好地保障职工的知情权、参与权 和监督权，促进职工权益的实现。
提高企业管理水平
通过加强民主管理和民主监督，能够发现企业管理中存在的问题 并及时解决，提高企业的管理水平和竞争力。
建立健全职工代表大会制度，保障职 工的知情权、参与权、表达权和监督 权，充分发挥职工代表的作用。
完善相关法律法规
建立健全企业工会组织的法律法规体系，明确工 会组织的地位、职责和权利。
完善职工权益保护法律法规，保障职工的合法权 益，规范企业的用工行为。
加强法律法规的宣传和执行力度，提高企业和职 工的法律意识，确保法律法规得到有效执行。
具体做法
建立工会监督机制，通过参与企业决策、审查企业文件、实 地考察等方式，对企业行为进行监督和评价，发现问题及时 提出整改意见和建议。
04
加强企业工会组织的民主管理 和民主监督的措施
提高工会干部素质
工会干部应具备较高的政治素质 、业务素质和组织协调能力，能 够有效地组织和实施民主管理和
民主监督工作。
THANKS
谢谢您的观看
和实效性。
06
结论
企业工会组织在民主管理和民主监督中的重要性
维护职工权益
企业工会作为职工的代表，能够为职工发声，维护职工的合法权 益，促进企业内部的和谐稳定。
促进企业发展
通过民主管理和民主监督，能够提高职工的参与度和工作积极性， 为企业的发展提供有力支持。
提升管理水平
企业工会组织能够监督企业管理层的行为，促进企业内部管理的规 范化和制度化，提升企业的整体管理水平。
如何发挥国有企业内部监督作用的思考
如何发挥国有企业内部监督作用的思考国有企业向来重视党风廉政工作，企业内部建立了各种监督机制，具有一个多元、庞大的监督体系：有党内的纪律监督，部门的行政监督，群众的社会监督；有上级对下级的监督，同级监督，下级对上级的监督。
但与之相反的是近些年来国有企业腐败大案、要案层出不穷，屡见报端。
这严酷的现实表明有些国有企业的监督体系并不能很好地遏制腐败。
本文就国有企业如何进一步发挥内部监督体系的制约功能和监督作用，从而有效的遏制腐败进行探讨。
1 国有企业内部监督与控制的重点一是财务状况，包括货币资金的筹集、调度、使用，财务预算执行，各项成本费用的支出，主营业务收入、营业外收入、利润分配。
二是资产的购置、管理、退出、清查盘点和折旧。
三是企业高管和关键岗位人员的权力使用，企业改革、改制，干部提拔、使用，物质利益分配。
2 企业内部监督在促进廉政、遏制腐败方面的作用权力失去监督，就必然导致腐败。
企业惩治腐败，教育是基础，制度是保证，监督是关键。
因此，加强企业内部监督与控制，既是规范经营管理，保证企业健康有序发展的基本要求，又是党风建设和反腐败工作的迫切需求。
企业不仅要把各项经营管理活动纳入监督与控制的范围，监督与控制的触角必须涉及生产、经营、管理的各个方面和各个环节，使企业各项活动置于全面监控之下，实现全方位有效监督与控制，不留任何死角，而且必须抓住关键点，对生产、经营、管理与业务活动的主要方面和主要环节实施重点监督与控制。
3 如何有效发挥企业内部监督作用3.1必须加强道德教育，增强自律性职工的人生观、价值取向直接影响到他们的思想和行为，企业要不断加强思想政治工作和道德教育，端正职工思想。
要引导职工深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，以“建设廉洁企业”为主题，以加强理想信念、党性党风党纪和廉洁从业道德教育为主要内容，深入开展示范教育、警示教育、专题教育，通过教育帮助职工树立正确的人生观和价值观，保持积极、正确的工作态度，发扬廉洁、勤奋的工作作风，增强廉洁从业的自觉性。
公司内部治理的监督机制
公司内部治理的监督机制
企业内部治理的监督机制，应当确保公司依法合规运营，保护公司股
东和投资者的合法权益，促进公司的可持续发展。
具体的监督机制主要包
括四个方面：
一是董事会的更有效的监督和决策。
董事会应实现更有效的监督，加
强董事会决策的质量，定期召开会议，强化责任制，根据公司发展需要定
期进行改选和补充任命董事。
二是加强公司投资者的参与。
加大与投资者的沟通力度，推动投资者
参与公司监督，确保投资者参与公司治理的权利，在董事会中推行专业投
资者监督，依法保护投资者的权利。
三是促进公司的社会责任。
加强对公司实施社会责任的看管，确保公
司经营的合法性和诚信，促进公司主动开展社会公益活动，改善社会关系，关注社会发展。
四是落实监督责任。
加强公司内部法律法规的建设，确保内部管理制
度的有效执行，建立公司治理结构，进一步优化公司组织架构，落实党组
织和党员领导职责，各部门落实监督和协调职责。
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红戴花 ，还要向其家属和家乡寄发奖励喜报等。
在 与高水平企业员工的实 际接触 中感受社会的进 步和存在不足 ，
２ ．积极 利用相关新闻信 息帮 助员工认清时局形势 ，明辨是 增 加对国家和企业职 ，常怀忧患 ，强化 员工职能使命意识 。没有忧患 意识 的企 业 心与信心 。有 条件的单位 要主 动与 当地媒体联 系办专版 专栏 ， 必然会走 向没落 ，我们要时刻关注 国内外 局势 的变化 ，积极进 将 自己的有关情况与成果 向外界广泛宣传 ，加强企业之 问的交 行 时事教育 ，为员工传达最新信息 ，帮助员工分析认清形势。
２１ ０ ０年第 １ ７期 （ 总第 １ ５期 ） ６
Ｎ０ ．７， ０ ０ １ ２ １
Ｍ ＤＲ ＴＲＲ Ｅ ＵＴＲ ０ ＥＮ ＮＥＰＩ Ｌ Ｅ Ｅ ＳＣ Ｕ
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浅谈企 业 内部 的民主监 督
武 惠敏 ，吴俊祥
（ 河北钢铁 集 团宣铜 鑫龙公 司 ，河北 宣化 ０ ５ ０ ） ７ １０
文艺节 目，建立 员工 之家 ，并善于利用丰 富的 网络资源 ，提 高
一
定 能将 企业文化建设做 大做强 ，随时随地都能让员工感受到
员工利用先 进技 术接 受先进文化 的能力 。通过文艺作 品的熏陶 奋 斗精神的教育 ，随时随地都可 以得到奋斗精神 的熏陶。 ◆ 感染 ，培养员工 的员工气质 。 ４ ．善于利用庆典仪式强化员工使命感 、荣誉感 。结合企业 参考文献
流 、 员 工 之 间 的交 流 ，增 强 员工 成 就 感 和 荣 誉 感 ，从 而 增 强 企
３ ．积极利用各种 优秀文艺作 品鼓舞员工士气 ，提高思想修 业 凝 聚力 ，激 励 员工 更 加 努 力 地 工 作 。
养 ，锻 造 员 工气 质 。优 秀 的 文 艺作 品是 对 现 实 生 活 的艺 术 再 现 ， 总之 ， “ 处处青 山 ，时时 道场 ” ，可 以理解为 对有心 的人 在人 与作 品的对话 中，能 深刻感受到作者 鲜活 的思想 ，从 中受 来讲 ，时时处处都有 自己想 要追寻 的东西 。对我们建设企业文 到教育启 发。要 及时组织员工收 听收看格 调高 昂、内容健康 的 化来讲 ，只要我们有心 ，敢 于突破思维定势 ，创新方法 ，我们
工作特点 ，及 时组织入场 仪式 、上 岗仪式 等各种仪式强化员 工 …王 宁． 中国文化概论 【 ．长沙 ： Ｍ】 湖南师范大学出版社 ，０ ０ ２ ０． 使命感 、荣誉感 。此外如青 年节 、端午 、七一 、八一 、国庆 等 ［ 张 宇燕 ， ２ 】 何帆． 国有企业的性质 Ｉ． 当代经济研 究，０ ６ Ｊ ］ ２０ ． 重大节 日，都要举行相应 的仪式 以庆祝和 纪念 。通过隆重严 肃 ［】 ３齐善鸿．道本管理 ： 中国企业文化 纲领 【 ．上海 ： Ｍ】 复旦 大学出 的仪式 ，提醒员工认 清 自己的身份 ，强化职责使命意识。 版 社 。０ ４ ２ ０． ５ ．开展各种趣味性 的比赛活动 ，寓教于乐 ，在娱乐 中引导 ［ Ｙ 志迎．企业文化通论 【 ４ ０ ］ Ｊ ．合肥 工业 大学出版社，０ ４ ２０ ，
多年来 ，企业在 内部 的民主监督 方面创造 了许多好 的经验 ， 在调整劳动关 系、维护职工合法权益方 面做 了大量工作 ，取得
诫 增 婚 ｉ定民 疆 蔫 晦 移 海 主 责 强 一 或 铂强 土 、， 民蕊 赢 专 器１ 拄 瀛 釜墨
了一定成绩 。但也 必须 看到 ，由于种 种原 因 ，企业 内部 民主监 督有 的还仅仅停 留在抓过程 、走程序上 ，没有真正起到促进企 业生产经 营建设 的作用。
一
、
企 业 内部 民 主 监督 缺 乏 可 操 作 的 程 序
按照我们 的宪法法 律 ，国有企业职工不但是 国家主人 ，而
民 主 监 督 是 社 会 经 济 发 展 的必 然 ，是 社 会 主义 国 家赋 予 每 且是企业 主人 ，享有广 泛的政治 民主权 利。然而 ，实体性权力 个 企 业 职 工 的权 利 。 现 代 企 业 ，在 接 受 党 组 织 监 督 的 同 时 ，还 却 由于缺乏可操作 的程序性保 障规定 而落实不了。企业改革 中， 必 须 接 受 广 大 职 工 的 民 主监 督 ， 已不 是 企 业 的 一种 选择 ，而 是 哪些事项 由企业领 导决断 ，哪些事项应 征求 职工 代表意见 ，哪 些事情属于企业机 密 ，哪些事情应该公示 ，界线 不清。具体一 企 业 必 须遵 守 的原 则 。
１ ．对 日常工作常抓不懈 ，以精神与物质并重的方式表彰先 ６ ．积 极与外界 进行 交流 ，向外 界广 泛宣传 自己。现代社 进 ，营造 企 业 真抓 实 干谋 发展 的 良好 氛 围 。对 工 作技 能要 常抓 不 会 ，任何单位与个人都不 可能与外界完 全隔绝 ，况且企业本身 懈 ，对其 中的先进分子，就是要及时地予 以精神和物质表彰 ，披 就不能与外界脱离联系。发动全体员工多到兄弟单位走走看看 ，
督 ，只 不 过 监 督 的对 象 和 范 围有 所 不 同 。 民主 监 督 是对 企 业 领 视职工的 民主权利 ，法律 法规明文规定应 由职代会 审议通 过或 导者 、管理者及权力运行状 态的监督 ，是各种监督 形式 中最有 决定 的事项 ，不经过职 代会 ，工人们也无可奈何 。一 些企 业内 效 的 监督 之 一 。 部 监督 的条 文 规 定 的挺 好 ，就 是 落 实 不 了 。
企 业 内部 的 监 督 是 多 层 次 、 多方 位 的 ，纪 检 部 门 、检 察 部 件事情 由谁 来监督 ，如何监督 ，没有 明确规定 ，出现你 监督 、 门 、审 计 部 门要 监 督 ，各 级 党 群 组 织 要 监 督 ， 广 大 职 工 也 要 监 我监督 ，最后谁也不 监督 的现象。一些企业 领导 独断专行 ，无