李奥贝纳公司简介(最新版)
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李奥贝纳公司
特别国内客户同国外客户不同，往往国内的客户不会直说什
么不好，只是说，你们不了解我们，这时候，聆听非常重要， 在公司培训的时候，除了专业基础培训外，也有面对不同企业， 需要不同沟通的培训，所以，不同的企业需要调配的不是最好 而是最适合的人员去服务。曾健生认为，管理广告公司是艺
术，需要更多感觉。从“广告提供”到“市场推销者” 在李
并具有相当的发展潜力，相信伙伴关系的重要性，并且在薪酬制度及企业道德方面与本公司 理念一致
• 环境：不论是工作条件，人际关系，成长机会，自我表达和实质待遇，我们的环境都能够
吸引最优秀的人才参与，同时我们也提供广告界最具挑战，回馈最大，最有乐雀的工作。 的行销活动做出广泛，积极的贡献。 越广告的能力。
业，只有员工放松，投入，才能发挥出员工的潜力，做到人力增值。
创意评估体系于各种创意上的殊荣，曾健生介绍了全球
GPC评估系统。每一个季度，李奥贝纳在全球80多个国家、
200多个分支机构遴选创意作品进行评估。在GPC对不同创意
作品的分析中，李奥贝纳创建了一套叫做“7＋”的完善的创
意评估体系，精确而又细致地将广告作品划分为10个等级， 如7分即为优秀的广告创意表 达，8分为所在产品行业的广告 新标准，9分即为广告界的新标准等。这样通过内部评审，有 效促进了内部创意交流，保持全球一致创意高水准，对外参 加评选的作 品在内部已经经过严格的评比。
李奥贝纳广告公司
李奥贝纳广告公司于1935设有将近100个办事处，拥有一万多名员工。李 奥贝纳的客户包括全球25个最有价值品牌当中的7个，如麦当劳、可口可 乐、迪斯尼、万宝路、Kellogg、Tampax和Nintendo等。 李奥贝纳（亚太）集团公司--“2001年度亚太地区最佳广告公司”。 李奥贝纳于1979年进入中国市场，业务网络包括香港、广州、上海和北 京，2000年营业额达1.2亿美元，在国内国际性广告公司中排名第三。李 奥贝纳在中国的客户包括麦当劳、菲亚特、惠氏、箭牌、美标和中国电 信等。
李奥贝纳介绍
《何时该将我的名字从门上摘下》 有一天我终将退位，而你们或你们的继任人可能也想把我的名字一并丢弃. 你们可能要公司名称改为“Twain,Rogers,Sawyer and Finn,Inc.”或“Ajax Advertising”或其他名称，只要对你们有好处，我都无所谓。 但是请容我告诉各位，我会在什么时候主动要求你们把我的名字从门上拿掉。 那一天就是党你们整天只想赚钱而不再多花心思于作广告——我们的这种广告时。 当你们已忘记广告制作的真正乐趣以及你们所以能出人头地的创作环境的时候。 当你们忘记其实公司的中坚份子，如文案、艺术指导等专业人员，应该和钱同等 重要的时候。 当你们失去那种永远都觉得不够完美的感觉的时候。 当你们失去那股只想把工作做好的傻劲，根本不在乎客户或钱，或投入的心力及 劳力的时候。 当你们丧失有始有终，绝不虎头蛇尾的那股热诚时。 当你们不再追求新鲜，使人永生难忘，而且信服力效果的文字及图片运用方式、 意境及结合之妙时。 当你们不再夜以继日创造点子，成就李奥贝纳公司一贯秉持的好广告时。 当你们已经不再是梭罗（Thoreau）所谓的“有良知的公司”（对我来说，指的 就是一群有良知的男女组成的公司）时。 当你们开始把你的诚实正直打折时，而诚实正直才是我们这一行的生命，是一点 都不能妥协。
当你们表现粗俗、不相称或自负而令人讨厌，失去那种精致的中庸之道时。 当你们只知道追求大规模，而对好的、困难的、新奇的工作反而不感兴趣时。 当你们只在意自己在公司的职位是否节节高升时。 当你们不再是谦谦君子，只知道吹牛、自作聪明时。 当苹果只是让人吃的或只是打亮的苹果，不再是我们的风格之一时。 当你们只对人不对事时。 当你们不在意强烈又鲜活的创意，只埋头于例行作业时。 当你们开始相信基于效率，可以将创作精神及创作动力委托代工并且加以支配， 而忘记创作精神及创作动力只能培养、激发和鼓励时。 当你们开始把“有创意的广告代理商”当做空口应酬话来说，而不再是货真价实 的时候。 最后，是党你们不再尊重那些守在打字机、画板旁、或守在摄影机后面、或用大 黑笔做笔记、或整晚熬夜做企划书、孤军奋战的人时（因为幸亏有他，广告界才 有今天的局面）。当你们忘了他辛勤努力而真的即使是短暂地摘下那颗耀眼难及 的星星的人的时候。 年轻人，到那时候，我会坚持你们把我的名字从门上拿掉。即使我得找一天晚上 显灵来亲自动手擦掉我的名字。 在我消失之前，我还要涂掉那个摘星符号，然后把所有信纸通通烧掉。 顺便撕掉一些广告稿。 把每一颗该死的苹果扔进电梯升降机里。 第2天早上，你们不知身处何处。 你们必须重新找个新名字。
李奥贝纳
李 奥 贝 纳 ·
创意时代的“三大旗手”
“艺术派”的代表威廉·伯恩巴克
“芝加哥派”的代表李奥·贝纳 “科学派”的代表大卫·奥格威
李奥·贝纳
李奥贝纳被（Leo Burnett 1891—1971） 誉为美国60年代广告创作革命代表人物 之一，为美国广告“开辟了任何人都不 开辟了任何人都不 能想象的那么多的可能性”，对美国广 能想象的那么多的可能性 告业的发展产生过重要影响。李奥·贝纳 本人是一位充满才华的领导人，他对广 告的热情和坚持渗在公司的传统中， 打造了像万宝路、麦当劳、Kellogs、迪 斯尼等“常青树”品牌。
李奥·贝纳
每一件商品，都有戏剧性的一面 每一件商品，都有戏剧性的一面。 广告人“最重要的任务是把它（戏剧性） 广告人“最重要的任务是把它（戏剧性） 发掘出来加以利用
李奥·贝纳
李奥贝纳的创意哲学——寻找“与生俱来 寻找“ 李奥贝纳的创意哲学 寻找 的戏剧性” 的戏剧性” 真诚，自然，温情，是李奥 贝纳挖掘 贝纳挖掘“ 真诚，自然，温情，是李奥·贝纳挖掘“戏 剧性” 剧性”的主要表现手法
月光下的收成
李奥·贝纳
经典代表作
·创造万宝路牛仔形象 创造万宝路牛仔形象 ·月光下的收成 月光下的收成 ·这小男孩正吃着凯洛格玉米片 这小男孩正吃着凯洛格玉米片 ……
万宝路2.jpg
万宝路
1954年，全新的万宝路香烟广告正式露 面，一下子便打动了无数美国人的心。 在短短一年时间内，万宝路的销售量竟 然奇迹般的提高了整整三倍，成为全美 十种销售量最大的香烟之一。
创意时代的“三大旗手”
“艺术派”的代表威廉·伯恩巴克
“芝加哥派”的代表李奥·贝纳 “科学派”的代表大卫·奥格威
李奥·贝纳
李奥贝纳被（Leo Burnett 1891—1971） 誉为美国60年代广告创作革命代表人物 之一，为美国广告“开辟了任何人都不 开辟了任何人都不 能想象的那么多的可能性”，对美国广 能想象的那么多的可能性 告业的发展产生过重要影响。李奥·贝纳 本人是一位充满才华的领导人，他对广 告的热情和坚持渗在公司的传统中， 打造了像万宝路、麦当劳、Kellogs、迪 斯尼等“常青树”品牌。
李奥·贝纳
每一件商品，都有戏剧性的一面 每一件商品，都有戏剧性的一面。 广告人“最重要的任务是把它（戏剧性） 广告人“最重要的任务是把它（戏剧性） 发掘出来加以利用
李奥·贝纳
李奥贝纳的创意哲学——寻找“与生俱来 寻找“ 李奥贝纳的创意哲学 寻找 的戏剧性” 的戏剧性” 真诚，自然，温情，是李奥 贝纳挖掘 贝纳挖掘“ 真诚，自然，温情，是李奥·贝纳挖掘“戏 剧性” 剧性”的主要表现手法
月光下的收成
李奥·贝纳
经典代表作
·创造万宝路牛仔形象 创造万宝路牛仔形象 ·月光下的收成 月光下的收成 ·这小男孩正吃着凯洛格玉米片 这小男孩正吃着凯洛格玉米片 ……
万宝路2.jpg
万宝路
1954年，全新的万宝路香烟广告正式露 面，一下子便打动了无数美国人的心。 在短短一年时间内，万宝路的销售量竟 然奇迹般的提高了整整三倍，成为全美 十种销售量最大的香烟之一。
李奥.贝纳
一，对李奥。
贝纳的介绍：李奥贝纳致力于用创意改变人们的行为，帮助品牌长期的价值提升。
1935年创立的李奥贝纳公司。
作为一位成功打造品牌的广告人，李奥•贝纳（Leo Burnett）是一个传奇。
他的广告公司旗下成功的客户包括了：万宝路牛仔（The Marlboro Man）、贝氏堡的面团厨师（Doughboy），星达奇斯的查理鲔鱼（）StarKist’s Charlie the Tuna）、奇宝小精灵（Keebler Elves）、以及联合航空的“温情洋溢的联合航空天空”（Fly the friendly skies of United）、欢乐绿巨人（Jolly Green Giant）、家乐氏的东尼老虎（Kellogg’s Tony the Tiger）、美泰格家电的寂寞修理师傅（Maytag’s Lonely Repairman）、和全州保险的呵护双手（The Good Hands of Allstate）。
他认为客户的所有生意细节都是重要的。
所以李奥工作时经常跟着同事到处巡回，参加商品展示会，并且好学不倦地询问问题，倾听答案，并加以吸收。
事实上，李奥到任何地方都勤做笔记——在制罐工厂、在客户会议、到商店访查——把手边所能找到的纸张上：信纸的背后、破纸片、甚至连火车票的封套都拿来抄录笔记。
在他的广告生涯中，一直保持着这个做笔记的习惯二，从他的演讲中我们可以了解他，了解他的理念。
《何时该将我的名字从门上摘下》（When to Take My Name off the Door）是李奥•贝纳最脍炙人口的演说。
它后来也成为李奥贝纳公司对未来的行动准则。
有一天我终将退位，而你们或你们的继任人可能也想把我的名字一并丢弃.你们可能要公司名称改为“Twain,Rogers,Sawyer and Finn,Inc.”或“Ajax Advertising”或其他名称，只要对你们有好处，我都无所谓。
但是请容我告诉各位，我会在什么时候主动要求你们把我的名字从门上拿掉。
李奥·贝纳广告公司
• 麦当劳的户外广告牌，由李奥贝纳广告公司创 作与执行。他们巧妙利用了日晷的概念，把带腿 的M字Logo变成了指示标，既能告知你当下时间， 又能恰如其当的通知你在相对应的时段中，早午 餐有哪些可口的选择。
公司理念
李奥贝纳”最核心的就是创意
李岱艾广告公司
公司历史
• 1968年，Jay Chiat和Guy Day建立了Chiat/Day广 告公司。Chiat/Day一直崇尚放荡不羁的创意， 它因此赢得了许多客户，也失去了许多客户。 1994年，试图降低运营成本、提高工作效率的 Chiat/Day又出惊人之举，把原来的办公室改成 仓库，让员工拎着笔记本、手机回家，实行虚 拟办公！但事与愿违，虚拟办公导致了工作效 率更低、大批员工离职。1995年，Chiat/Day被 Omnicom收购，并与Omnicom 1993年时收购的 TBWA合并，形成现在的TBWA/Chiat/Day（李 岱艾）。
成功案例
• 案例一、李奥贝纳与万宝路
• 案例二、上海李奥贝纳与世博会 • 案例三、菲亚特汽车 • 案例四、麦当劳 • 案例五、亨氏番茄酱广告创意 • 案例六、苏泊尔不粘锅（2010年戛纳获奖作品） • 案例七、有机堂婴儿有机食品
代表作品
• 为“万宝路” 牌香烟创立男 性香烟的性格 和美国西部牛 仔的形象，把 在美国市场上 占有率不及1% 的香烟，推到 世界销售的第 一位。
代表作品
• 将戴尔品牌成功引入中国市场 • 成功建立康师傅3+2为夹心饼干第一品牌
• 成功建立中国乳业第一品牌伊利“天天天 然”品牌形象 • 9年铸造沃尔沃豪华汽车形象
公司理念
李奥· 贝纳广告公司
创始人
李奥· 贝纳
发展历程
• 李奥贝纳于1935年在美国芝加哥成立。在 83个国家设立93个分公司。1979年在上海 设立办事处。1994年成立上海李奥贝纳广 告有限公司，并在北京、广州设立了分公 司。致力于将在全球建立品牌的经验与中 国文化和市场的具体情况相结合，发展和 建立持久的品牌信念 • 2002年，它被世界第四大传媒集团阳狮国 际收购
李奥贝纳广告公司
李巍
(杨秀如)&GordБайду номын сангаасn（上海李奥贝纳执行创意总监） 杨秀如)&Gordon Amanda (杨秀如)&Gordon（上海李奥贝纳执行创意总监）
“我们很不一样，一东一西，文化、背景啊，都很不一样，也许正是 因为个性不一样，才能相互吸引……” “李奥贝纳不同于别的4A广告公司，它应该成为最好的公司，它不一 定是最大的，不一定是最赚钱的，也不一定是得奖最多的，当然业务和得 奖越多越会让人开心……它应该是广告人最想进的公司，应该是客户心中 最想选择合作的公司。
成员：马雪君 周长清 张婕 张玉萍 宋涛 魏庆庆
一、简介 二、李奥贝纳进入中国 三、名人 四、成功案例 五、李奥贝纳与中国旧闻 六、本土危机
一、简介
概况 发展历史
1971年成为美国第四大广告公司 1979年进入中国 2002年被阳狮集团收购
李奥贝纳的品牌信任系统 公司文化
企业使命 经营原则
二、李奥贝纳进入中国
四、成功案例
案例一、李奥贝纳与万宝路 案例二、上海李奥贝纳与世博会 案例三、菲亚特汽车 案例四、麦当劳 案例五、亨氏番茄酱广告创意 案例六、苏泊尔不粘锅（2010年戛纳获奖作品） 案例七、Hidden Sound Campaign—隐藏声音运动 Hidden Campaign— 案例八、有机堂婴儿有机食品
六、本土危机
外部冲击 内部问题 何去何从
李奥贝纳于1979年进入中国市场，首先在上海设立办事处。 1994年成立上海李奥贝纳广告有限公司，并在北京、广 州设立了分公司。 李奥贝纳致力于将在全球建立品牌的经验与中国文化和市 场的具体情况相结合，发展和建立持久的品牌信念。 在中国的客户包括麦当劳、菲亚特、惠氏、箭牌、美标和 中国电信等。 2004年，李奥贝纳实现了经营额上的突破，位列中国地 区广告业第一。
李奥贝纳
20世纪20年代初，李奥·贝纳移居印第安纳波利斯，出任拉菲特汽车公司的广告部经理。1923～1930年期 间，他又出任印第安纳波利斯首屈一指的霍玛·麦克广告公司（Homer McKee）资深创意总监。最后，他 来到芝加哥，担任俄纹·威西广告公司（Erwin Wasey）的创意副总监。 1935年在芝加哥成立李奥贝纳广告公司，1941年12月7日珍珠港事件发生后，李奥决定把精力放在战时宣 传委员会上，他的第一个行动就是自愿收集金属废料。由于做出了突出贡献，李奥受到华盛顿战争生产董 事会的邀请，出任部长。1945年，由于在战争时期的出色表现，李奥受到嘉奖。 1967年退休，1971年6月7日去世。
2002年，它被世界第四大传媒集团阳狮国际收购。
经典案例
绿 巨 人 乔 利
月 光 下 的 收 成
-Johnny Appleseed
无论日间或夜晚，青豆巨人的豌豆都在转瞬间选妥， 风味绝佳……从产地到装罐不超过三个小时。
因为宣传效果极佳，坎宁 山谷公司也成为贝纳先生 于1935年开办公司以来的 首批客户。1950年，山谷 公司更名为绿色巨人公司。
伸手摘星，虽有可能徒劳 无功，亦不致满手污泥
——李奥·贝纳
李奥·贝纳
1891—1971
李奥·贝纳（Leo Burnett）是美国20世纪60年代广告创作革命的代表人物之一，是李奥贝纳广告（Leo
Burnett Company. Inc.）的创始人。 他创作了许多著名的广告，“绿巨人乔利”，“ 老虎托尼” ，“狮子胡伯特” “金枪鱼查理”等等，成就 了许多著名的品牌，被时代杂志评选为20世纪100位最有影响力的人物之一。
及国内的知名客户提供全方位的广告服务。
“李奥贝纳”的组织构架是由三部分组成，分别是创意部、 策略部、ARC整合营销部，这三个部门分别有各自的职能。
李奥·贝纳
1935年8月5日，这位44岁的企业家，师法人寿保险的策略，抵押了自己的房子，并且掏出身边每一分钱，创立了李奥贝纳股份有限公司。在他36年来创意无限的指导下，李奥贝纳广告公司创下美国历史上最经久弥新的广告形象，让万宝路牛仔、家东氏东尼老虎、温情洋溢的联合航空，以及绿巨人玉米罐头等广告，在竞争激烈的同类产品中脱颖而出。虽然李奥贝纳现已过世，但是他“创作世界上独一无二的最佳广告”的企业精神，仍在全球李奥贝纳人中继续传承并忠实实践着。
You can grow up in the advertising,but you don't have to gorw old in it.
13.没有上过档的广告，做的再漂亮都永远没法创造销售。
A good ad which is not run never produces sales.
Our real purpose in life is that of improving the sales effectiveness and reputation of our clients through ideas.
3.人们经常问我为什么选择了广告。而事实上是广告选择了我。
I am often asked how I got into this business.I didn't.The business got into me.
他倡导好的广告人要能是“一个社会的调查人，从心理学研究人性的人，对人类的兴趣、情绪、感情、倾向、爱好和憎恨各方面作深入观察的人”。他创作的一些广告作品被公认为“经典之作”，沿用长达20多年，他精心策划设计的“万宝路”牌香烟广告，创造了男性香烟的形象，大大地扩展了它的市场，由在美国香烟市场占有率不足10%发展为世界销量第一。
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是值得尊敬的合作伙伴
Overall ranking of attributes
(Average Position) / Top 10 首10家代理
1.0 2.2 3.5 4,6
3
4.9 5.4 8.0 8.3 9,5 10.6
Agency of year 2005
(Agencies’ Professionals Mentions)
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我们的公司
我们研究消费者的购买进程进行品牌推广
知名度
问题是什么 我们需要在哪里花钱 什么是品牌理念 如何将创意实现在各个方面
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互动网络行销 网站建立、设 计、管理维护 利用互动媒体 的1对1营销
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活动、促销行销 上市活动、展会 、路演 促销活动概念、 执行
客户关系管理
16
BETTERWAY
3
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2
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帮助国内客户树立中国品牌
帮助世博树立中国形象
World Expo 2010 Communication Partner
本土的作品多次获得国外广告大奖
本土的作品也被用于海外市场
我们被评为亚太区最出色的传播集团
唯一获得最高9分的集团
我们的作品
平面作品
户外广告
Consumers Involved More than 10 thousand Hot Leads 200 On-site Deal Done 5
BTL Communication
试驾会
Event Content： 1. Product orientation 2. Driving skill training & test drive 3. Performance show herald Consumer Involved 2000 Hot Leads 500 On-site Deal Done 7
ATL Communication
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世界级的广告公司
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不仅仅是另一个品牌而已
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不仅仅是在本土的成功
全面的整合营销方案
不仅仅是做个广告
长期的合作愿望
不仅仅是短时间的项目
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活动网站
Saab official website
BTL Communication
展厅
BTL Communication
单页
Introduction sheet
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BTL Communication
路演
Event Content： 1. Product orientation 2. Test drive registration 3. Performance show herald
数据库基础 营销
品牌伙伴活 动营销
北京
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广州 香港
我们的客户
大中国区的客户表ห้องสมุดไป่ตู้
李奥贝纳在上海的客户
Shanghai
和客户的长期关系
杭州万科品牌
我们的奖项
2005年，在中国广告节上获得众多奖项
2006年获得中国广告节最佳中国元素大奖
2005获得中国品牌建设最具影响力机构称号