冲突管理与发展
如何在团队中建立高效的冲突管理和协商机制？
如何在团队中建立高效的冲突管理和协商机制？
一、认识冲突管理的重要性
在团队合作中，冲突是不可避免的。
正确的处理冲突能够促进团队发展，提升
工作效率。
因此，建立高效的冲突管理和协商机制至关重要。
二、建立冲突管理和协商机制的步骤
1. 审视团队成员间的冲突源
•认真分析团队成员间产生冲突的原因，可以通过问卷调查、团队会议等方式来获取信息。
•按照冲突的性质和严重程度进行分类，为后续处理提供依据。
2. 制定专门的冲突管理和协商机制
•设定明确的冲突管理流程和协商准则，让团队成员清楚应该如何处理冲突。
•确定冲突处理的责任人员，明确各个阶段的具体操作流程。
3. 培养团队成员的冲突管理技能
•通过培训课程、讨论会等形式，提升团队成员的冲突解决能力。
•鼓励团队成员勇于表达意见，倡导开放的沟通环境。
4. 实施并持续改进
•在团队中推行冲突管理和协商机制，并不断进行评估和改进。
•根据实际情况不断调整机制，使其更加适应团队的需求。
三、冲突管理的关键要点
•鼓励积极的沟通和协商，避免冲突的激化。
•尊重每个团队成员的意见和立场，采取平等的态度处理冲突。
•及时化解冲突，避免长时间的积压，影响团队氛围和工作效率。
四、结语
建立高效的冲突管理和协商机制是团队合作中至关重要的一环。
通过认真思考、制定明确机制、培养团队成员技能，能够有效提升团队的凝聚力和工作效率。
以上是关于如何在团队中建立高效的冲突管理和协商机制的一些建议，希望对
您有所启发！。
企业管理之冲突管理策略
企业管理之冲突管理策略冲突是不可避免的，尤其在企业管理中经常发生冲突，包括内部员工之间的冲突、不同团队或部门之间的冲突，甚至是与外部供应商、合作伙伴之间的冲突。
有效的冲突管理策略对于维护和谐的工作环境，促进团队的发展至关重要。
以下是几种企业管理中常用的冲突管理策略。
一、沟通与倾听沟通是解决冲突的基础。
管理者应鼓励员工之间进行积极的沟通，并倾听各方的意见和需求。
在冲突处理过程中，管理者应扮演中立的角色，提供一个安全的环境让各方能够畅所欲言。
当发现有冲突时，及时采取行动，找到各方的共同点，促使双方进行积极的对话，以达成共识。
二、妥协与合作妥协和合作是处理冲突时常用的策略。
当双方争议激烈时，管理者可引导双方寻找共同的利益点，通过妥协达成一个双方都能接受的解决方案。
合作的方式更是能够拓宽解决问题的视野，寻找更全面的解决方案。
三、调解与中立调解的方式常用于多方冲突的解决。
管理者的角色不仅仅是决策者，更重要的是调解者的角色。
管理者应帮助不同方向公司的利益进行协调，沟通利益关系，找到最佳解决方案。
在调解过程中，管理者应保持中立，不偏不倚，不要对任何一方持有偏见。
四、培训与教育培训和教育是冲突管理的重要手段。
员工对于公司的价值观、工作方式等有着不同的理解和认知，冲突也常常因此而产生。
管理者可以通过培训和教育来统一员工的工作观念和思维方式，提高员工的沟通能力和解决问题的能力，减少冲突的发生。
五、设立规章制度冲突的发生往往与不完善的规章制度有关。
管理者可通过建立一套健全的规章制度来约束员工的行为，明确员工的权责。
规章制度的制定应兼顾员工的需求和公司的利益，并能够让员工在执行过程中感到公平公正。
六、媒体与外部资源有时候，企业内部冲突的解决需要借助外部的媒体和资源。
对于一些复杂的冲突，管理者可以寻求第三方的帮助，如雇佣冲突解决专家或通过自媒体来舆论监督。
借助外部力量，可以提供更客观、中立的角度来分析和解决冲突，避免内部因素引起偏见。
管理冲突的有效策略七个冲突解决方法
管理冲突的有效策略七个冲突解决方法冲突是在组织和管理过程中难以避免的问题。
管理者应该意识到冲突的存在，并采取相应的策略来解决和管理冲突。
本文将介绍七种有效的管理冲突策略，帮助管理者更好地处理冲突，并促进组织的健康发展。
1.沟通和理解冲突通常源于沟通不畅或误解。
管理者应该促进员工之间的良好沟通，并确保员工能够充分理解彼此的意图和观点。
通过开展定期的团队会议、工作坊和沟通培训等方式，改善沟通，减少冲突的发生。
此外，管理者还可以建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工表达意见和想法，及时解决潜在的冲突。
2.合理分配资源资源是组织中常见的冲突源之一。
管理者需要根据工作的性质和员工的能力，合理分配资源，避免出现资源的不公平分配引发的冲突。
公平的资源分配可以减少员工之间的竞争和紧张气氛，提高员工的工作动力和满意度。
3.培养团队合作意识通过培养团队合作意识，管理者可以减少个人之间的冲突。
团队合作意识包括共同目标的制定与追求、互相支持和帮助、分享资源和信息等。
通过开展团队建设活动，如团队培训、团队合作项目和团队旅游等，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识，减少冲突的发生。
4.制定公正的制度与政策管理者应该制定公正的制度和政策，为组织中的冲突提供明确的解决方案。
例如，在制度中明确规定冲突的处理流程和责任，给予员工公平的机会和渠道来解决冲突。
同时，管理者还应该建立一个公平和开放的工作环境，避免偏袒和不公对冲突的进一步升级和扩大。
5.培养冲突解决能力冲突解决是一项重要的管理技能，管理者应该培养员工的冲突解决能力。
通过组织培训和教育，向员工传授解决冲突的技巧和方法，例如倾听、妥协、合作和调解等。
同时，管理者还可以提供实际案例和情境，帮助员工实践解决冲突的能力。
6.耐心和冷静管理者在处理冲突时需要保持耐心和冷静的态度。
冲突处理可能需要一段时间，需要管理者耐心地倾听各方的意见，并妥善解决冲突的根源。
冷静的态度可以帮助管理者客观地分析和判断，不被情绪和个人偏见所左右。
管理冲突的有效策略八个冲突解决方法
管理冲突的有效策略八个冲突解决方法在现实工作中，管理冲突是一项至关重要的任务，能够有效解决冲突对于组织的和谐以及个人的成长都具有重要意义。
然而，管理冲突并非易事，需要运用一定的策略和方法。
本文将介绍八个有效的冲突解决方法，帮助管理者更好地应对和化解冲突。
策略一：沟通和倾听良好的沟通和倾听是处理冲突的基础。
管理者应该积极倾听各方意见，理解各方诉求，并通过有效的沟通方式传递自己的观点。
沟通应该是真诚、坦率的，增加相互间的理解和信任。
策略二：共同制定目标冲突往往源于各方对目标的不同理解和追求。
管理者应该与相关方共同制定并明确目标，确保各方在冲突解决过程中有共同的目标和利益。
通过明确的目标，可以减少冲突的发生，并提高冲突解决的效果。
策略三：调节权力关系权力关系不均衡是造成冲突的常见原因之一。
管理者应该积极调节各方的权力关系，让各方都感到公平和受到尊重。
通过平等的权力分配，可以减少冲突的发生，增加解决冲突的可能性。
策略四：寻求中立的第三方协助当冲突变得复杂且难以解决时，寻求中立的第三方协助是一种有效的策略。
中立的第三方可以帮助各方进行冲突的调和和解决，减少争吵和情绪的干扰。
这样可以为各方提供公正的解决方案，增加解决冲突的成功率。
策略五：合作解决问题冲突解决不应该是零和博弈，而应该是双赢或多赢的结果。
管理者应该鼓励各方共同合作，寻找解决问题的方法。
通过合作解决问题，可以增加各方的参与感和责任感，提高冲突解决的效果。
策略六：适度妥协在某些情况下，完全达到各方的要求是不现实的。
此时，适度妥协是一种有效的策略。
管理者应该帮助各方识别出自己的底线和利益重点，并在此基础上进行妥协。
适度妥协可以保持各方的尊严和利益，为冲突解决提供一种可行的解决方案。
策略七：培养团队合作文化一个积极和谐的团队文化可以预防和减少冲突的发生。
管理者应该注重团队建设，培养良好的团队合作氛围。
通过鼓励互相尊重、支持和帮助，可以增强团队成员之间的凝聚力，提高团队冲突解决的能力。
冲突管理的方法与措施
冲突管理的方法与措施
冲突是在组织和个人之间常见的现象，有效地管理冲突对于维护组织的和谐和个人的发展至关重要。
以下是一些常用的冲突管理方法和措施：
1. 沟通：建立有效的沟通渠道是冲突管理的关键。
通过积极的沟通，可以促进理解和解决冲突的可能性。
组织应该提供多种沟通方式，鼓励员工进行开放、坦诚的交流。
2. 协商：协商是解决冲突的一种常见方法。
双方可以通过讨论和谈判达成双赢的解决方案。
协商要求各方都愿意妥协和寻求共同利益，以达到共识。
3. 调解：调解是第三方介入帮助解决冲突的方法。
调解员作为中立的第三方，帮助各方探索共同的解决方案。
调解可以帮助改善沟通并促进解决冲突的长期稳定。
4. 培训和教育：提供培训和教育机会可以增强员工的冲突管理
能力。
培训可以帮助员工了解冲突的本质、原因和解决方法，并提
供有效应对冲突的技巧和策略。
5. 建立合适的制度和政策：制定明确的制度和政策可以为冲突
管理提供框架和指导。
制度和政策应该确保公平、公正，并为解决
冲突提供适当的程序和机制。
6. 思维转变：冲突管理需要从传统的竞争和对抗思维转变为合
作和解决问题的思维。
员工应该培养团队合作和解决问题的能力，
以便在冲突发生时能够寻找共同解决方案。
7. 管理冲突的领导力：领导者在管理冲突方面起着重要的作用。
他们应该展示出决策和处理冲突的能力，并为员工提供支持和指导。
通过采用以上方法和措施，组织可以提高冲突管理的效果，促
进组织和个人的发展，维护良好的工作氛围。
管理冲突的六个步骤与技巧
管理冲突的六个步骤与技巧冲突在生活和工作中是不可避免的。
管理冲突的能力对于个人和组织的发展至关重要。
然而，许多人在面对冲突时常常感到无措。
本文将介绍管理冲突的六个步骤与技巧，帮助您有效地处理和解决冲突的问题。
第一步：识别冲突要解决冲突，首先要能够及时识别出冲突的存在。
冲突可能来自不同的意见、价值观、目标或利益的冲突。
在团队合作中，不同成员的观点可能会发生冲突。
在确定冲突存在后，及时采取行动是解决冲突的第一步。
第二步：了解冲突的原因了解冲突的原因是解决冲突的关键。
冲突往往源于不同的期望、需求或信念。
通过深入交流和倾听各方的观点，可以更好地了解冲突的本质和原因。
这可以通过定期召开团队会议、个人对话或使用冲突调解工具来实现。
第三步：保持冷静当面对冲突时，保持冷静是至关重要的。
情绪化的回应可能会加剧冲突的程度。
为了保持冷静，可以运用深呼吸、计数或暂时离开现场等方法来缓解情绪。
冷静的思考和应对方式有助于有效地解决冲突。
第四步：寻找共同点在解决冲突时，寻找共同点是关键。
找到双方可以接受的解决方案，可以促进双方的合作和理解。
通过强调共同目标、利益或价值观，可以协商出双方都能接受的解决方案，并避免进一步的冲突。
第五步：寻求妥协在处理冲突时，妥协是一种常用的解决方式。
双方通过互相让步，达到一个双方都能接受的结果。
妥协并不意味着放弃自己的立场，而是在保持核心利益的基础上做出必要的让步。
在妥协过程中，双方需要平等地参与决策，并共同努力找到解决方案。
第六步：寻求第三方的帮助如果冲突无法在双方之间解决，可以寻求第三方的协助。
第三方可以是团队领导、专业调解人员或指定的冲突解决专家。
他们可以提供客观、中立的观点和建议，并帮助各方达成协议。
管理冲突是一项复杂的任务，需要技巧和经验的支持。
通过了解和运用这六个步骤与技巧，您能够更好地管理和解决冲突，促进个人和组织的发展。
请记住，冲突并不一定是坏事，它也可以为个人和组织带来新的机遇和发展。
企业管理中的冲突管理与解决
企业管理中的冲突管理与解决在企业管理中，冲突是不可避免的。
无论是来自员工之间的内部冲突，还是面临外部环境变化所带来的冲突，都需要管理者去有效处理。
本文将探讨企业管理中的冲突管理与解决的策略及方法。
一、冲突管理的重要性冲突管理在企业管理中占据着重要地位。
如果冲突得不到适当的处理，可能会导致员工之间的矛盾加剧，影响团队合作和工作效率；甚至可能对企业的声誉和形象造成负面影响。
因此，了解和掌握冲突管理的基本原则和方法，对于企业的长期发展至关重要。
二、冲突管理的原则1.提前预防冲突：管理者应该具备辨识冲突的能力，及时发现和解决潜在的冲突。
通过建立健全的沟通机制、激发员工的积极性和彼此尊重等方式，预防冲突的发生。
2.尊重多样性：企业中成员的背景、观念、价值观等各方面的多样性是产生冲突的常见原因。
管理者应尊重和包容多样性，不断提升自身的文化素养和宽容度。
3.公正公平：在解决冲突时，管理者必须做到公正、客观和公平。
不偏袒任何一方，充分倾听各方意见，做出公正合理的决策。
三、冲突管理的方法1.积极沟通：沟通是解决冲突最基本的方法之一。
管理者应建立良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，避免信息不对称和误解的产生。
2.合作解决：当冲突出现时，管理者应鼓励各方展开合作，通过互相妥协、共同寻找解决方案来达成共识。
管理者可以组织双方进行协商，促使双方明确自己的需求和利益，寻找双赢的解决方案。
3.领导干预：有时候，员工之间的冲突可能无法通过沟通和合作解决。
这时候，管理者可以适时干预，发挥自己的领导作用，通过制定明确的规则和流程，对冲突进行引导和解决。
四、冲突解决的例子以下是企业管理中常见的冲突解决实例：1.团队合作冲突：某项目组内部发生了队员之间的意见不合，影响了项目的推进。
管理者可以组织一个团队会议，鼓励大家坦诚沟通，倾听各方意见，商讨解决方案，以促使团队再次达成共识。
2.资源争夺冲突：某部门因预算有限，多个项目对资源的分配产生争执。
如何有效管理团队冲突
如何有效管理团队冲突一、团队冲突的本质团队冲突是在团队成员之间由于不同观点、利益、需求或价值观的差异而产生的一种矛盾。
这种矛盾可能会导致团队内部的紧张气氛，影响团队的凝聚力和工作效率。
因此，有效管理团队冲突对于团队的发展和成就至关重要。
二、了解冲突的根源要有效管理团队冲突，首先需要了解冲突的根源。
团队冲突可能源自于沟通不畅、角色不清、目标不明确、权力分配不公等因素。
只有深入分析冲突的根本原因，才能有针对性地解决问题。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是解决团队冲突的关键。
团队领导者应该鼓励团队成员坦诚相待，畅所欲言，及时沟通。
同时，建立定期的团队会议和反馈机制，让每个成员都有机会表达自己的想法和意见。
四、培养团队合作意识团队合作是解决团队冲突的有效途径。
团队领导者应该鼓励团队成员互相尊重、互相支持，共同合作实现团队的共同目标。
同时，建立奖惩机制，激励团队成员团结一致，共同面对团队挑战。
五、制定明确的团队目标明确的团队目标是团队冲突管理的基础。
团队领导者应该与团队成员共同制定明确的目标和计划，让每个成员都清楚自己的责任和任务。
只有团队成员共同努力，才能实现团队的共同目标。
六、灵活运用冲突管理技巧团队领导者在管理团队冲突时，需要灵活运用各种冲突管理技巧。
例如，可以采取妥协、调解、协商等方式，寻求最佳解决方案。
同时，要善于倾听和理解团队成员的需求，尊重每个成员的意见和建议。
七、建立团队文化建立积极向上的团队文化是预防团队冲突的有效途径。
团队领导者应该倡导团队价值观，强调团队合作和团队精神，营造和谐的团队氛围。
只有建立良好的团队文化，才能有效预防和解决团队冲突。
八、总结团队冲突是团队发展中不可避免的问题，但只要团队领导者善于管理，团队成员积极配合，就能够有效解决团队冲突，推动团队的发展和壮大。
希望每个团队都能够建立和谐的工作氛围，共同实现团队的共同目标。
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第二节 冲突管理的相关理论
一 冲突的分析方法
*目的:使利益相关者理性地了解冲突产生的原因及发生和发 展的过程，创建相互理解与合作的条件 *作用：在利益相关者之间寻求有效合作的基础；帮助其认 识分歧，以及所能达到的合作程度 *分析的关键因素：范围、原因、影响、确定利益、可能沟 通的方面、了解现有冲突信息、考虑特殊影响因素、提高 利益相关者的处理技能
*社区内部冲突往往发生在具有一定信任度、已建 立良好社会关系的人们之间。包括发生在朋友之 间、邻里之间、宗族内部、相邻的土地所有者和 资源利用者之间、土地所有者和迁入户之间的冲 突。
*社区和外部组织之间的冲突往往发生在社会关系 网不太牢固、利益也不太重叠的群体之间，通过 第三方的协调和帮助有利于化解冲突
（一）冲突分析的工具
1.问题树：做法是让冲突的利益相关者讨论出关键问题， 并对其进行刨析。目的是帮助认识冲突产生的原因及原因 之间的逻辑关系。 2.排序：做法是对问题打分，并排列出高低顺序。目的是 判断问题的重要程度。 3.冲突矩阵：帮助了解冲突对相关利益者的影响程度，以 及冲突中各利益群体的相互关系。 4.利益相关者分析：了解各利益相关者在冲突中的角色、 拥有的权力和影响力；了解利益相关者受冲突影响的程度 或限度；确认各利益相关者的利益；了解冲突中各利益相 关者之间的关系；确认各利益相关者在冲突管理中的潜在 贡献
第十三章 冲突管理与发展
冲突与冲突管理 冲突管理的相关理论 冲突管理与发展实践 事例：红豆杉事件
第一节 冲突与冲突管理
一 冲突 （一）冲突的概念 *哲学领域：冲突是矛盾的显性阶段，是自然、社 会、思维等领域的显性矛盾 *管理领域：狭义的概念是指社会生活中明显的矛 盾；广义的概念是指社会生活中的任何矛盾
（二）冲突的类型
对象：个体之间、个体与群体。。。 层次：个体层次、社区层次、区域层次、国家层次的冲突 性质：政治性、经济性、社会性冲突 领域：政策性、技术性、结构性。。。 来源：发展性、传统性冲突 背景：自主性、干预性冲突 根源：社会型、结构型、文化和观念形态型。。。
*正面：成为林业发展的机遇；成为社区自主管理的契机 *负面：森林破坏；使人丧失对政策的信心；社区社会资 源的损失
谁是环境/自然资源的最佳治理主体?
谁是农村发展的主体? 谁是生物多样性保护的主体? 谁是环境/自然资源的最佳治理主体?
那么，到底有哪些主体？
自然保护区(Nature Reserve)
（二）冲突出现的征兆与原因
（三）冲突预防机制
①相关社会群体的参与程度 ②不同利益群体间的交流和信息共享很重要 ③及时识别热点地区和热点问题很重要 ④诚信很重要 ⑤冲突预测可以与冲突解决过程有机地结合起来 ⑥资料的整理与积累
三 冲突管理策略 （一）双赢 （二）沟通 （三）谈判协议的最佳底线选择
2. CBNRM的实践
世界银行(WB)、国际发展研究中心(IDRC)、 世界自然基金会(WWF)、国际保护组织 (Conservation International)、自然保护机构 (The Nature Conservancy)、福特基金会(FF) 等国际机构都投入了巨大的财力、花费了 巨大的努力实施以CBNRM (Communitybased Natural Resource Management)项目和 政策。
二 冲突管理的概念
*冲突管理的定义： ①对冲突进行调节、解决的活动 ②防治冲突在垂直和水平方向的升级所采取的措施 ③通过多方参与减弱、解决纠纷和终止冲突 *冲突管理的目的，是以有利于各方为前提，重新分配权力 和资源，改正社会体制中权力和资源分配的不平等现象。
*冲突管理的任务，是对来自内部或外部的各种冲突持积极 主动的态度，认真构思解决方案，必要时可以有意识地引 导冲突来达到目的。 *冲突分析的关键是让冲突的主体明白其心目中冲突的原因 及历史渊源
①对事物的看法有分歧 ②冲突各方的目的和意图不同 ③多依靠正式 途径解决 ④解决冲突的方法不多 ⑤各方具有明晰的经济利益 ⑥社 会政治和权利更具有支配力的强烈影响
（四）冲突的不同阶段
*潜在阶段：表现为潜在的威胁 *显现阶段：矛盾的扩大和积累 *爆发阶段：以明显的形式表现出来
红豆杉事件5
最后，重新回到了依靠市场机制解决红豆杉问题的出路。 但如果继续问下去： 1. 在均衡的市场供给体系健全起来之前的那一段时间里,我 们是否就将几千年积累起来的红豆杉原始森林砍光? 2. 虽然红豆杉终于有条件进入可持续供应的渠道了,但对那 些难再生性或再生速度低于消耗速度的环境资源的问题将 如何解决? 3. 更多的环境资源价值是无法体现到市场中去的,对于它们 应如何保护?
红豆杉事件3
1995年，云南省就制定了《云南省珍贵树种保护条例》， 禁止任何单位和个人采伐珍贵树种，挖取珍贵树种及剔剥 其活树皮，红豆杉位列其中； 1999年底，红豆杉又被列为国家一级保护植物。国家林业 局宣布只对1999年10月以前的库存发给出口许可证。 然而，云南汉德公司的最大原料供应商——丽江汉德玉龙 生物技术有限公司并没有被追究法律责任。此公司的共同 股东是汉德公司与丽江县林业局。通过成立这个公司，汉 德就把风险最大的也是最关键的一项业务——收购树皮交 给了一个有保护红豆杉之责的政府部门。 那么，社区的作用又是什么呢？
1. 政府、市场、社区三者在自然资源管理/ 治理中是一种什么样的关系？ — 从政府到社区：环境资源的社区“私有” — 从市场到社区：环境资源的社区“公有”
1. 社区：介于政府与市场之间（1）
强调以社区为基础的资源治理来于政府治理的既有背景。 政府几乎将所有的公共事务收为己有的做法曾被认为是顺 利成章的事情，然后后来出现了变化。这一变化是全球性 的。 变化的根本特征是：政府责任自上而下的转移。有人将这 种国家权力与资产下移到地方决策者、非政府性机构的现 象用”去中心化“加以表述。 目前，在世界范围内，去中心化和提高公民社会的作用之 趋势在自然资源政策的许多方面都能观察到：森林管理、 保护、流域管理与地区规划等。
然而，奥斯特罗姆（Ostrom 2000）在回顾了极权政府为治 理者的观点和公地悲剧之后，却认为除了这两种极端的观 点之外，还应当看到公地资源的使用者可以通过自筹资金 来制定并实施有效的使用合约。
他的观点得到了广泛的积极回应。
3. WHY CBNRM?
红豆杉事件2
美国和加拿大及时立法保护野生红豆杉，制药商人便转向 中国、印度以及阿根廷这些拥有红豆杉资源，能生产紫杉 醇的国家收购。最下游的紫杉醇生产商汉德公司收获最丰。 据估计，100多公斤紫杉醇就意味着30-60万棵红豆杉被剥。 这就是市场的逻辑之一：富人的钱能够购买穷人的水资源， 能够购买整个地球的环境。 那么，最令人感兴趣的是：政府是如何出场的？
“因此，沿着公地资源的内在逻辑，就会产生可悲的结 果……最终的目的地就是毁灭。在一个相信公地资源可自 由使用的社会里，人们都涌向那里，追求他们自己的最大 利益。”
3. WHY CBNRM?
Байду номын сангаас
公地悲剧的政策含义是明显的，“在自然资源和野生动植 物问题上避免悲剧的唯一方法，是通过创立一种私有财产 权制度来终止公共财产制度。
3. WHY CBNRM?
从“公地灾难”到社区合作 ”公地灾难”(The Tragedy of the Commons)：哈丁(Garrett Hardin)1968年发表在英国《科学》杂志上的著名文章《公 地灾难》：英国一个小村庄内牧人们共同使用他们公共牧 场。牧场的载畜力是一定的，超过了牧场就会退化、毁坏。 但牧人们的帐却不是这么算的，他们考虑的是每增加一头 牲畜会给自己带来多少额外的收益，他们将尽量增加自己 牲畜的规模，导致饲养量最终超出了牧场的承载能力。
二 冲突预测
（一）冲突预测的概念
*是指在冲突发生之前，在分析某种资源管理和利用的历 史过程、不同利益群体之间的关系、冲突发生的种种征兆 等情况的基础上，借助社区内外的预测机制，对冲突发生 的原因、可能发生的时间、类型、涉及的各个方面、影响 程度等进行科学的预先估计与评价，并及时采取有效措施 化解矛盾，防止冲突发生或激化，从而使可能发生的冲突 得以避免的一种管理策略。
二 引起冲突的主要原因 （一）经济原因 （二）与政策执行有关的原因 （三）社会文化的原因
三 冲突的发展过程及冲突导致的影响 （一）冲突的发生、发展及解决与转化
*对待森林资源冲突的态度：通过政府解决；司法解决； 非正式渠道解决；暴力解决；放任
（二）冲突导致的影响
红豆杉事件4
泰宁县新桥乡大源村发现一处千年红豆杉群。2002年曾有 人以每株27万元的高价购买，但被山民拒绝，说这是犯罪。 为了防止盗伐，现在每天都有人守护。 在这里，前述那种导致人们砍伐的市场力量并没有起作用， 是另外一种什么样的力量在这里介入进来呢？然而，市场 的逻辑并没有完。
2003年1月16日《科技日报》：福建省明溪县推广种植红 豆杉，在已建成的5090亩红豆杉原料基地中，有2000亩是 农户种植的。3年后即可采摘提纯，“割茬”后又可再生。 “种植红豆杉就像种菜，一般成畦密集种植，既可保护生 态，又帮农民脱贫。
以社区为基础的保护(Community-based Conservation)
红豆杉事件1