浅析加强项目进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施_1
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施发布时间：2021-10-27T01:06:43.924Z 来源：《城镇建设》2021年第6月第16期作者：马波[导读] 建筑工程施工过程非常复杂，涉及到很多工作环节，因此建筑工程实际施工过程中经常出现各种突发性问题。
马波云南昊峰建设工程有限公司657100，?身份证号：53210119740210****摘要：建筑工程施工过程非常复杂，涉及到很多工作环节，因此建筑工程实际施工过程中经常出现各种突发性问题。
进度管理在建筑工程的各项管理工作中起着非常重要的作用。
如果相关建设单位不重视进度管理的有效开展，一旦出现突发性问题，将在很大程度上影响建设项目的实际施工进度。
为了在规定的时间内完成建设项目的施工，相关施工单位往往盲目要求施工队伍加快施工速度，容易给建设项目的后续使用带来很多安全风险。
另一方面，为了加快建设项目的建设，有关建设单位必须投入更多的人力和物力。
显然，这会增加相关建设单位的成本支出，不利于其经济效益的有效提高。
因此，相关建设单位只有重视项目进度管理工作的有效实施，才能在激烈的市场竞争中更好地发展。
关键词：建筑工程管理；进度管理；有效措施；分析进度管理是建设项目管理的重中之重，不仅直接影响到工期，而且对项目的成本和质量也有一定的制约。
对于建设单位来说，如果建设项目不能按照合同期限交付，可能会面临经济损失、影响企业信誉等问题；对于建设单位而言，存在项目投资不能按时发挥效益的风险。
因此，有必要正确认识进度管理在建设项目管理中的重要性，采取有效措施提高进度管理水平。
1建筑工程进度管理的概述建筑工程进度管理是指在建筑项目的施工管理过程中实施经审批核准的工程进度计划，采用适当的方式进行定期跟踪、检查工程项目的实际进度，再与建筑施工计划进行对比后寻找两者之间的偏差，并对产生偏差的因素以及相应建筑工程项目进度的因素进行分析评估，根据资金的投入以及资源的消耗状况对实际施工计划作出相应的调整，缩小实际施工与建筑施工计划之间的偏差和距离，保持建筑施工项目的正常进度。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施发布时间：2021-12-22T06:28:35.588Z 来源：《工程建设标准化》2021年10月20期作者：刘小鹏[导读] 随着国家经济的快速发展，建设项目的开发规模不断扩大刘小鹏身份证号：44020219730409****摘要：随着国家经济的快速发展，建设项目的开发规模不断扩大，建筑发挥的功能越来越多，建筑结构也越来越复杂，大大增加了建设单位的施工难度。
工程建设项目周期长，对施工技术要求较高。
建筑工程施工过程中消耗大量人员，需要投入大量资金，存在各种风险因素，严重威胁施工安全。
为保证建设项目的顺利施工，保证施工质量，确保施工安全，必须控制施工进度。
加强施工进度管理，提高施工技术水平，大大降低施工风险因素。
在保证施工质量的情况下，合理控制进度，有利于提高经济效益，获得社会效益。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施引言建筑工程管理中进度管理是较为复杂的一项内容，建筑工程施工涉及许多建筑细节问题，例如水管路线的走向和预埋、电路系统的合理铺设以及通风管道的走向等问题，这些系统单独存在却又相互影响，其涉及的专业较多、涵盖内容较为复杂，其各环节需相互协调配合，以保障进度管理应用的最终成效。
在施工中，从业人员应按标准执行流程，严格把控各个环节与细节，监督和管理施工中的项目进度以统一项目工期和工作流程，并进行有序的安排和制定进度计划，保证项目的顺利进行。
1建筑工程施工管理和施工进度控制的重要意义随着建筑行业的不断发展，一大批先进的施工管理技术应用其中，大大提升了工作效率和工作质量。
建筑工程项目施工中，应严格把控施工质量，确保施工现场安全，只有这样，才能确保施工现场人员的生命财产安全，确保整个项目工程能够在有限的时间内顺利推进。
要想提升建筑工程的施工质量，确保施工安全，就要发挥建筑工程施工管理和施工进度控制的重要作用，如此，便能够显著缩短施工周期，为建筑企业带来更高的经济收益。
简析甲方代表加强工程施工进度管理的有效措施
简析甲方代表加强工程施工进度管理的有效措施发布时间：2022-09-01T02:05:48.599Z 来源：《建筑创作》2022年2期第1月作者：汪弋钦[导读] 目前，建筑行业发展速度不断加快，各种工程项目越来越多汪弋钦南宁市富德欣荣投资有限公司广西南宁 530000摘要：目前，建筑行业发展速度不断加快，各种工程项目越来越多，为保证工程项目施工进度可以得到高质量管理，避免施工进度受到影响而造成经济出现损失，建设单位会委派甲方代表前往施工现场针对施工项目展开进度管理，代表人员工作范围较广，对建设单位经济利益有直接的决定作用。
为此，本文就以甲方代表职责为切入点，全面分析强化进度管理的措施。
关键词：甲方代表；工程施工进度；管理措施引言：工程施工进度管理作为工程管理十分重要一部分，在施工任务落实过程中，施工前期规划不合理、施工材料与技术使用不科学等都有可能造成施工进度受到影响，降低工程项目具备的经济与社会效益，危害建设方与承包方等各个责任方的利益。
一般在工程施工时期建设单位会派遣能力优异、专业素养良好的甲方代表，采取科学、合理的管理手段与举措针对不同施工环节进行管理，让施工进度能够一直处于可控状态，最终使施工任务可以按照预期目标完成。
为此，笔者结合自身工作经验，针对工程进度管理高质量开展措施进行研究。
一、甲方代表在工程施工中管理职责甲方代表管理职责十分复杂，不仅包含协调与沟通工作，还包括计划目标管理、安全调控等几个方面。
一是在工程施工时期，各方之间全面交流与沟通十分关键，其中甲方代表最主要职责就是不断强化不同单位之间沟通与联络，主要表现在两个方面。
一方面建设、施工、监理等单位内部联络，以及探查、设计、监测、物资供应等单位的外部联络[1]。
另一方面，因为施工项目涉及的范围与规模较大，施工现场极易出现混乱的情况，需要甲方代表秉承公正、公平原则，做好互相协调，即不断完善相应协调机制，定期召开协调会议，针对施工过程中存在的各种问题，分析和研究最有效解决手段，为施工与监理单位工作提供便利条件。
浅析加强工程项目进度控制管理的措施
形成一种恶性的循环 ，最终的结果是进度越来越拖后 ，成本也越加越 ｌ 工程进度控制管理概念 工程进度控制管理是指在项 目的工程建设过程 中实施经审核批准 多。 的工程进度计划，采用适 当的方法定期 跟踪 、检查工程实际进度状况 ， ４ 加强工程进度管理的措施 与计划进度对照、比较找出两者之 间的偏差 ，并对产生偏差的各种因 ４１ 建高效团队，实施科学管理 ． 如果项 目组织成 员工作效率低下 。 织机构臃肿 ，成员之 间缺少 组 素及影响工程 目 标的程度进 行分析 与评估 ，并组织 、指导 、协调、监 督监理单位 、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。 合作精神 ，团队意识 淡薄 ，人员 流动频 繁。就不能够充分发挥个人才 在工程进度计划执行中不断循环往复 ，直至按设定的工期 目标 （ 目 能和潜力 ，这样在人力上 和组织 上就不能够保证项 目的顺利实施 ，不 项 后 竣工）也即是按合同约定的工期如期完成 ，或在保证工程质量和不增 能对施工现场实施有效 的管理 ， 果是很 严重 的。所以有必要在项 目 加工程造价的条件下提前完成 。 开始时就选 择建立一 支高效 的项 目团队——包括项 目经理部的领导和 主 要成 员 。 ２ 工程进度控制管理 的方法 目 前工程进度 控制管理的方法有许多 ，主要有 甘特 图法 、ｓ 曲 型 现代社会的竞争主要是人才的竞争 ，在施工企业的项 目 经理部也 不例外 ， 要做 到人尽其才 ，把能否顺利实现项 目目标作为团队成员的 线 比较法 、 香蕉型曲线 比较法 、行政干预法和网络计划技术等方法。 最高目标。加强成员彼此之间的合作 ，培养 团队精神 ， 构建团队文化 ， ２１ 甘特图法 ． 甘特图也叫横道图或条形图 ，因为其简单明了 、容易制作 ，早在 发挥团队知识 。有 了高效 的团队 ，在运用 国内外先进的项 目管理模式 ２ 世纪初就开始被广泛应用于项 目管理中，主要应用于项 目 Ｏ 计划和项 和管理方法 ，实施标准化 、程序化作业 。制定各项规章制度 ，规范团 目 进度的安排 。它用线条标 出各项作业和下序的起 、止时间和延续时 队成 员的行为 。在进度管理上 以项 目经理为进度 目标责任 中心 ，对进 间。 度目 标合理分解 。使责任分配到人。制定严格的考核体系 ，对成员进 ２２ 行政干预法 ． 行有效 的激励 。在管理理念和管理手段上下功夫 ，向管理要进度要工 用行政方法控制进度 。是指上级领导或本单位 的领导 ，利用其行 期 。营造一个积极的工作氛围 。保证进 度目标的实现 。 政地位 和权力 。通过发布进度指令 。进行指导 、协调 、考核 。利用激 ４ 以进度计划为主 ，制定其他计划 ． ２ 励手段 （ 奖、罚 、表扬 、批评） ，监督 、督促 等方式进行进度控 制管 进度计划的制定是进度管理 中的重点工作 ， 计划定得好不好 自 接
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：随着社会的发展，在建筑工程施工中开展质量控制和进度控制工作具有重要的现实意义。
建设项目的高质量管理和项目进度合理化控制是保证工程方与施工企业获得经济利益的重要前提，也是推动我国建筑业稳步发展的必然条件。
在建筑工程项目的建设工作中，追求工程质量、工程进度管理，一直是我国建筑工程建设的核心要求。
只有对工程施工具有深刻的认识，深度挖掘、分析现有的工程方案在实施中存在的弊端，并提出有效的工程质量控制措施和进度控制措施，才能保证建筑工程建设项目的实施达到预期效果。
关键词：建筑工程；进度管理；有效措施引言随着社会经济的发展，人们生活水平逐渐提高，社会对建筑行业的要求与日俱增。
与此同时，在新时代背景下，科学技术水平快速进步使得工程建筑规模逐渐扩大。
因而，人们对建筑工程的质量要求愈加严格，建筑工程企业必须结合自身实际情况，加强工程项目整体质量水平管理，加大工程进度管理力度，保证建筑工程的质量和效率。
基于此，本文就建筑工程管理中进度管理进行详细研究和分析，阐明了进度管理对建筑工程的重要意义，分析了影响建筑工程进度管理的因素，总结了建筑工程管理中进度管理的方法和策略，从而提高企业的经济效益，全面促进建筑企业的健康可持续发展。
1加强建筑工程管理中进度管理的重要性1)提升建筑管理水平。
进度管理是整体建筑施工项目管理中重要的一环，若是在此环节出现问题，那么就会造成严重的资源浪费现象，极为影响建筑企业或单位的整体管理水平。
而若是进度管理这一环节工作能够做好，那么各个施工环节的衔接工作也能顺利进行。
与此同时，企业在开展进度管理工作时，大多都会依据自身实际情况制定规划，因此若出现问题便可及时做出调整，进而有效提升施工工程效率，提高在建筑市场上的占有率。
2)获取更大化的资金收益。
由于国内经济高速提升，各式各样的建筑拔地而起，大量企业抓住这个关键时机进军建筑市场，致使建筑市场逐渐饱和，建筑企业相互之间的竞争也其余激烈。
如何有效管理项目进度
如何有效管理项目进度项目进度的有效管理对于项目的成功至关重要。
合理的项目进度管理可以帮助团队提高效率，合理分配资源，确保项目按时完成。
下面将介绍一些如何有效管理项目进度的方法和技巧。
1. 制定明确的项目计划项目计划是项目进度管理的基础。
在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定明确的项目计划，包括目标、里程碑、关键任务、时间安排等。
通过制定详细的项目计划，可以让团队明确目标，清晰了解任务和时间要求，有助于项目进度的管理和控制。
2. 划分清晰的任务和责任在项目计划中，需要将项目任务细化成具体的工作包和任务，并明确任务的负责人。
每个任务应该有明确的开始和结束时间，以便进行时间管理和进度跟踪。
同时，还要明确任务之间的依赖关系，确保各个任务能够协调配合，避免资源冲突和时间延误。
3. 设定合理的时间预估在项目计划中，需要对每个任务进行合理的时间预估。
项目经理和团队成员应该了解任务的难度和所需资源，综合考虑各种因素来估计任务完成的时间。
时间预估过长会造成资源的浪费，时间预估过短则容易导致进度延误，因此需要准确评估任务的时间需求。
4. 利用项目管理工具现代项目管理工具的使用可以提高项目进度管理的效率和准确性。
项目经理可以利用专业的项目管理软件，如Microsoft Project或Trello 等，来绘制甘特图、制定进度计划和跟踪任务的完成情况。
这些工具可以帮助团队成员更好地了解项目进度，及时协调工作，提高工作效率。
5. 进行进度监控与控制项目进度管理并不仅仅是制定计划和安排任务，还需要不断监控和控制项目的进度。
项目经理需要定期与团队成员开展进度会议，了解任务的完成情况，及时发现和解决进度延误的问题。
同时，可以通过制定里程碑和进度报告来跟踪项目进度，确保整个项目按计划进行。
6. 灵活应对进度变化在实际项目管理中，难免会遇到各种潜在的问题和变化，而这些问题和变化可能对项目进度产生影响。
项目经理需要及时调整计划和资源，灵活应对进度变化，尽量避免进度的延误。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：当今，我国经济发展十分迅速，可显著推进社会经济发展，推动建筑行业变革创新，然而在建筑工程建设过程中，仍然存在各种问题。
为提升工程项目效益，需整改和优化施工管理方式，对施工进度、施工质量、成本投入三者进行协调控制，以确保在施工周期内高效完成工程建设。
关键词：建筑工程管理；进度管理；有效措施引言由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。
在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。
1建筑工程施工管理及进度控制概述在建筑工程施工管理时，需依据工程相关规划要求，创建科学合理的管理机制，并对施工人员、施工周期、施工材料等进行协调组织，以确保工程施工质量和进度，同时还需保证工程造价能够符合要求。
在施工管理过程中，不但要合理规划施工进度，还需动态掌握施工情况，针对影响施工周期的因素，采取针对性的处理措施。
对于建筑单位而言，施工管理水平会直接影响整个工程施工质量和进度，在招标期间，要对施工工期进行重点分析，进度控制效果会对整个工程成本投入产生直接影响。
如果在同等的工程施工成本和质量下缩短施工周期、提升施工效率，能够有效增加企业经济效益。
然而，建筑工程项目具有综合性和复杂性的特征，部分施工环节难以按照施工方案要求有序开展，并且在施工过程中，通常会出现各种问题和不足，这就对工程管理人员提出了更高的要求，对此，施工企业与相关单位、部门之间要建立有效的沟通渠道，在发生问题时，能够及时进行处理和协调，以保证后续工程施工能够有序开展。
2加强建筑工程管理中进度管理的有效措施2.1施工进度计划缺乏完善性在建筑项目施工进度计划的审核中,项目部未严格把关,导致施工进度计划缺乏完善性,若依据该计划开展工作,不利于施工进度管理工作的顺利开展,伴有工期延误的问题,难以在指定工期内完成项目的建设工作。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施摘要：近年来，随着我国将经济的飞速发展，建筑行业内部竞争也朝白热化局势发展。
为了增强自身竞争力，建筑企业应提高对项目管理工作的重视程度，从根源上彻底优化与改善施工管理质量。
建筑工程管理重点部分是建筑施工进度，根据施工进度可以详细反映出建筑企业工程项目管理的真正能力，从而确保企业经济效益及社会效益得到最大提升。
围绕建筑工程进度管理，从多角度分析了建筑工程进度管理目前所面临的困难，并提出合理的建议。
关键词：建筑工程管理;进度管理;有效措施引言建筑工程管理中,进度计划管理有着重要意义,涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。
因此,为提升建筑工程中企业整体的竞争力,更加积极有效发挥进度施工管理的作用,建设单位管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点,努力提高建筑工程管理水平,确保建筑工程的品质,促进建筑工程中企业效益的提升。
1建筑工程进度管理概述进度管理以预先确定的进度计划为依据,在限定的工期内开展相应的管理工作,围绕建设内容做全方位的监督、检查、指导、纠正,在工程建设准备阶段,制定工程建设朝着合理的方向发展。
工期目标是进度管理中不容忽视的部分。
在建筑工程建设阶段,对比分析实际进度与计划进度,明确存在的偏差,探寻具体的原因,予以有效地调整与纠正,保证进度的可控性。
进度管理的合理化有助于降低工程费用,但需要准确界定最低费用相对应的最优工期,否则反而会出现费用增多等问题。
由此看来,需要对建筑工程进度做全方位的控制,此举是有效实现投资目标的基本前提,也是履行工程承包合同中不可或缺的部分。
进度管理具有持续性、综合性的突出特征。
承包商根据工程建设阶段的实际情况,安排特定的负责人,由其将进度管理工作落实到位;与此同时,监理或业主需全面审核总施工进度计划,判断是否具有可行性,针对其中存在的问题做有效的处理。
此外,若要保证进度管理效果,则必须由承包商和业主或监理共同参与,协同发力。
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摘要：工程施工的进度目标能否顺利实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。
本文首先简单概述了项目施工进度管理的重要性及存在的一些问题，然后重点阐述了加强项目进度管理有效措施的建议。
关键词：工程；项目管理；进度；有效措施
1.项目施工进度管理的重要性施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。
施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，一味的赶工期，不仅会对工程质量带来影响，还可能导致工程成本失控，使承包商蒙受重大损失。
1.1施工进度管理有助于提高工程效益施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价；施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。
拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。
从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成一定的社会负面影响。
而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。
因此，有效的控制和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。
1.2施工进度管理影响工程质量施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，特别是混凝土工程、模板工程影响尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题，致使工程质量验收不过关，引起返工，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。
对工程进度要精心策划，避免疏漏，做到保证工程质量的前提下加快进度，提高工程效益。
1.3施工进度管理影响工程安全良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。
太快的施工进度，易产生安全隐患，引发安全事故；相反的，若安全事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。
因此，安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。
2.施工项目进度管理中存在的问题对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，更多施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素。
现施工项目进度管理中存在的常见问题有以下几种情况： 2.1没有把握好进度、成本、质量之间的关系。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用。
进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
2.2制约因素多，管理不到位。
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
2.3计划与实际工作脱节。
这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
3.加强项目进度管理的有效措施 3.1明确指导思想，增强施工进度控制的意识。
建立项目管理的模式与组织构架。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直
接影响到经济建设的总体目标。
对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。
也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。
作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
3.2加强业务学习，提高管理水平按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。
因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。