班组长论文
论如何提升班组长能力建设的思考与建议（五篇范文）
论如何提升班组长能力建设的思考与建议（五篇范文）第一篇：论如何提升班组长能力建设的思考与建议论如何提升班组长能力建设的思考与建议《白国周班组管理法》以其精细的管理方法，及人性化的思维管理模式闻名全国，成为班组管理的楷模。
班组作为最企业的最低单元，是落实企业各项工作任务的前沿阵线，是体现企业活力的源头。
只有班组充满了生机，企业才会有兴旺盛的发达。
作为兵头将尾班组长则是班组的旗帜和“灵魂”，是掌控班组前进的“领头羊”，是企业实现奋斗目标的“加速器”。
班组长的整体素质高低，对于提高企业产品质量、降低生产成本、提高生产效率、实现安全生产，具有至关重要的保证和决定性的作用。
所以说，培养和造就高素质、高技能的班组长队伍，对企业的又好又快发展具带动和推广的效果。
根据《怎样提升班组长能力建设》这一问题，结合企实际并提出了看法和建议。
思考思考一：提升班组长能力建设是现代化企业发展的需要。
班组是执行上级各项决策的排头兵，同时也是决定企业生产效率高低、经济效益好坏和管理水平的源头。
班组长能力建设是班组管理的基础环节，是落实企业各项工作任务的“重中之重”，同时也是提高企业经济效益最为紧要的关键所在。
所以企业班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组素质的提高，影响着企业的向前发展水平。
思考二：提升班组长能力建设是现代化企业工作创新的需要。
能力是知识和智慧的综合体现。
班组长担负着落实上级指示精神的服从和执行任务，其理解能力、感知能力、分析能力、执行能力等综合能力必须过硬，能够适应形势的发展，满足工作创新的本质需求。
思考三：提升班组长能力建设是现代化企业管理的需要，是打造创新型企业的关键所在。
班组长在班组建设管理中起到承上启下的链接作用，传达企业的生产和管理政策，洛实单位生产目标和任务，因此班组长不但要有较高的政治文化素质、综合业务水平、基础管理技能及协调人际关系的能力。
同时还要能够以身作则，严以律己，身先士卒，埋头苦干，善于思考，勇于创新，懂得知人善任，挖掘班组职工内在潜能，富有创造性地开展班组工作，以自己的人格魅力，道德素质影响和带动班组成员，才能切实有效地提高班组管理水平。
部队班长管理论文范文（2）
部队班长管理论文范文(2)部队班长管理论文范文篇二浅议奖惩机制对采掘班长安全管理的影响[摘要]针对施工中可能出现的不安全问题，围绕人员管理、机械动作、顶板控制、材料使用、管理方法五大要素进行有效分析，用系统理论指导安全生产，坚持不懈地实行标准化安全管理，加强生产过程的控制，充分调动班长管理安全的积极性，促进安全的过程管理，力求投入与产出的最大安全效益，始终是丰海矿追求的永恒目标。
[关键词]安全现场激励管理0前言合并后的丰海煤矿做为全省产煤最大的矿井。
从2003年年以来，每年产量都在45万吨以上;生产采区众多，走向从301到308采区接近5千米，纵向从+230米延伸到-330米水平。
全矿实行三班制作业，每天入井人员平均在780―870人之间。
一方面体现了它为加快福建海峡西岸经济区所做出的巨大贡献，同时也给安全生产带来了一系列的潜在风险。
虽然在合并后几年的建设中，打造了一支高素质的采掘队伍，但在如何推动安全生产健康有序发展;紧跟施工强化安全监督;对人机环境进行优化，创建安全的采掘工作面;实现作业场所的“零违章”、“零隐患”，确保生产安全事故的“零”死亡，仍然是漫长而难巨的工程;在无法进行全过程管理跟踪的情况下，切实抓好班长的安全建设，真正发挥起兵头将尾的安全管理作用，而班组长是安全生产的直接指挥者、参与者。
由于煤矿工作“脏、险、苦、累、差”的特殊性，需要有吃苦耐劳的精神的生产骨干，而班组长一般文化水平较低，大都没有接受过安全和专业的技术教育，盲目性极大，在“急、难、险、重”面前，冲在前、干在前的往往是班组长，不按规程作业的也往往是班组长。
据统计，在某矿发生的安全事故的死亡人员中，班组长占80%以上。
因此对班组长管理尤为重要。
现就这一问题个人谈几点看法。
1.采掘班长管理考核办法推行任何一项管理制度的创新，都需要经过深思熟虑，并在充分调查研究的基础上所形成的管理才是有效的一种机制。
在如何推动班组长抓好现场管理的积极性和隐患整改落实的及时性，提高班组长安全责任意识、质量意识，减少事故的发生，在开展之前我矿主要做好以下几项工作：对采掘班长安全管理如何奖惩进行意见征集;所有管理人员达成一个共识，班长很重要，但如何促进与考核才能收到预期效果就显得很重要。
班组管理论文15篇
班组管理论文15篇班组管理论文摘要：班组建设是一项系统工程，是安全管理研究在新形势下强化基层管理工作。
夯实安全基础，提高员工素质，全面推进企业健康持续发展的有效载体，必须形成党政工团齐抓共管、业务部门全面参与的运行机制，形成制度约束、管理严格、行为规范、运转有效的连队和班组管理体制。
落实好科学发展观，真正体现出“以人为本”的安全本质，是安全管理的历史新发展，对企业安全生产有着深刻、长远的影响。
关键词班组管理管理论文管理班组管理论文:新形势下企业班组长安全管理研究的历史新发展摘要：安全管理的历史发展进程中，经济发展、企业变化、基层调整……新形势下，提高企业竞争力的可靠保证，就是要做到班组管理理念与时俱进，安全管理方法吐故纳新，标准化、科学化、现代化地落实基层一线工作，创出具有现代职业素养的班组团队。
关键词：新形势；班组管理；安全管理；新发展2010年起，全国上下形成重视班组标准化、科学化、现代化管理的氛围，真正将实现企业持续、稳定、协调发展落实到基层一线，植根于基础能力的提升和广大员工积极性、创造性和智慧力的发挥上，形成上下同欲、加快发展的良好局面。
各行业努力将班组、支局标准建设的核心内涵和关键行动统一起来，将持续深化基层干部队伍建设纳入企业人才培养战略，明确把强势生存发展、智慧竞争取胜的要求，融入到基层班组长、支局长“敏锐、沟通、承担、进取”的职业素养中。
如此大规模的班组长建设项目，将基层班组的重要性与班组长作为班组安全的关键作用提升到了前所未有的高度。
一、班组管理的新形势1.新思想、新观念、新秩序新思想、新观念、新秩序的企业发展新形势正在碰撞与摩擦中逐渐形成，处于一线工作，作为企业细胞层的班组成员们，反映在他们头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，这些本色的变化正悄悄影响和制约着企业的发展，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的创新与探索，迫在眉睫。
2.标准化、科学化、现代化班组标准化、科学化、现代化管理氛围基本形成，通过多年深入基层的班组长管理培训，“三化”管理理念基本落实到班组基层管理当中。
班组建设管理论文
班组建设管理论文篇一：班组建设论文如何搞好班组建设班组是企业最根本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。
我们只有在日常工作中切实加强班组平安建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
如何搞好班组平安建设，笔者认为应做好以下几方面工作：一、全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的上下直接影响班组的平安管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。
作为班组平安的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习平安知识，宣传平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、贯彻以人为本的平安方针，实行亲情化管理。
人是生产过程中最活泼的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。
树立“以人为本，平安第一〞的思想，是建立平安生产长效机制的前提和根底，也是尊重员工根本生存权的具体表达。
因而在班组平安建设中，要始终坚持以人为本的原那么，以实观人的价值、保护人的生命平安与健康为宗旨。
发挥好理念先导作用。
心态平安是班组平安建设的根底和前提，最能表达人本思想。
无论是管理者还是普通职工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。
追求平安健康是人皆有之的根本需求，可是为什么在煤矿企业“三违〞现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。
比方说，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，上级组织平安大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评，对查出问题不是想方法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安〞本来应是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
如果上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，以人为本的平安建设就永远是一座空中楼阁。
国企班组管理论文（2）
国企班组管理论文(2)推荐文章关于分析我国企业集团财务管理存在的问题热度：分析我国企业集团财务管理存在的问题热度：继电保护班组管理论文热度：基层班组管理论文热度：机车班组管理论文热度：国企班组管理论文篇二论提高班组管理摘要：大家都明白作为施工单位，班组管理则是公司最基本的管理，是在施工生产过程中安全、质量、进度的最根本的保证，也是最基础、最重要的管理阶段。
班组管理直接涉及到施工安全的好坏和施工成本的大小，而这一切又直接与我们公司的效益紧密联系在一起。
因此，提高班组管理的方式一直是我们公司管理和公司文化建设的重要内容。
根据笔者在工作中的观察和实践，想浅谈几点这方面的意见及经验，主要从以下四个方面谈起。
关键词：班组长选用;重视职工;激励机制;加强文化一、班组长的选用，提高班组管理班组管理的好坏，班组长的作用是显而易见的。
搞好班组管理对班组长提出了一个较高的素质要求。
我们认为班组长应该是个多面手，作为班组长应具有一定得文化修养，了解和熟悉我们公司的各项规章制度和企业文化，要有一定的专业技术和个人魅力。
作为班组长，首先要通过自己的努力，在班组中得到大家的信任，树立起自己的威信。
工作中不但技术上要过硬，施工中碰到的施工技术难点要组织大家群策群力想办法解决。
在商讨时，多提出意见和方案并作详细说明，得到大家大多数的赞同，这是民主管理和个人能力的展现。
作为班组长还要以身作则处处起表率作用，必须为班组付出更多的辛勤劳动。
生活中要以心换心真诚对待，班组中谁有困难，带动大家一齐伸出手来解决。
一个班组几十个人，朝夕相处，作为一个班组长应该对每个人的技能、性格等有全面的了解，对其家庭也有所了解。
要从关心班组成员的日常工作和生活中的细微小事做起，细微之处见真情，加强班组凝聚力，有了凝聚力的班组各方面的工作组织开展和动员就非常顺畅。
其次，作为班组长更要清楚认识到，班组管理其实是个长期的人员素质建设，要从有形式的班组管理建设(如班组学习、板报、交流会、培训会等)渗透到无形式的日常工作和生活当中，提高班组人员的整体素质，从而最终能贯彻落实到我们公司的安全、质量、服务要求和企业文化当中去。
浅谈企业班组管理论文
浅谈企业班组管理论文班组是企业安全生产的最基层单位,企业的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏,而班组安全工作的好坏关键在于班组的第一负责人。
下面是店铺为大家整理的企业班组管理论文，供大家参考。
企业班组管理论文范文一：提高企业班组长培训效果的对策分析摘要：班组长业务技能和管理素质直接关系到企业生产经营活动，所以加强对班组长的培训具有很重要的意义。
本文结合分析班组长培训内容定位基础上，对提高班组长培训效果方面提出了一定的建议。
关键词：企业班组长培训内容培训方法班组长是企业组织生产经营活动的基层管理人员，企业的所有生产活动都在班组长管理中进行，所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败，而对班组长定期进行有效的培训是提高班组长管理能力的一个重要途径。
企业班组长的培训虽是企业培训工作的一个重要部分，但多年来有关对员工培训研究探讨很少具体地涉及到班组这一层面，所以对班组管理和对班组长培训至今还没有成熟的理论。
大量的员工培训书籍都是写给中、高级管理人员以及专业技术员工的，企业的很多培训也都是面向中高层管理人员。
然而随着市场经济的深入发展，班组长地位与作用日益突出，研究班组长培训具有一定的现实意义。
一、班组长培训内容的定位班组是企业内部根据劳动分工和协作以及管理的需要，把工作过程中直接协作或相同职能人员组织在一起从事生产活动的基本单位。
班组是企业组织结构的基石，虽然企业的种类繁多，大小不等，组织的层次和管理部门有多少不同，但班组大致分为生产班组、辅助班组、职能班组、服务班组四种。
它具有“小”而“全”，“细”而“实”的特点。
现代工业企业中班组的设置一般遵循运作高效、职责分明、分工合理和协作紧密的原则。
随着社会的不断发展和进步，班组成员的学历层次越来越高，班组长正由技能型向智能型转化。
班组长的培训的内容地位与作用主要体现在以下几个方面：(一)职业道德素质班组长必须敬业爱岗，严以律己;要以身作则，勇挑重担;要平等待人，办事公道;要实事求是，诚实质朴;更要顾全大局，团结协作。
班组管理论文 班组,管理,心得体会,
班组管理论文班组,管理,心得体会,一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。
班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。
为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。
班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。
（一）要有超前意识。
所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。
如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。
班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
（二）要有监督意识。
一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。
二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。
三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。
四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
（三）要有事后总结意识。
班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。
这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。
班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。
三、要在班前做好确认。
班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
班组长800字总结(通用8篇)
班组长800字总结(通用8篇)班组长800字总结篇1回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。
每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。
负责厂区水系统的监管。
道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。
第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。
第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。
也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。
第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。
在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。
在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。
在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。
这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。
其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。
开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。
自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。
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做好班组管理工作，成为一名合格的班组长
班组是构建铁路企业庞大肌体的一个细胞，是铁路企业中最基层的组织，是企业决策的执行者，也是为企业决策提供信息，依据的重要来源。
因此一个班组的管理方式、组织行为、团队精神有可能直接影响本班组的整体形象和企业的发展态势。
那么，一个班组如何管理才能达到高水平，高效率；才能具有凝聚力，结合力？作为“细胞”核心的班组长对激活班组活力起到决定性的作用，对推动班组建设以及企业的发展起到承前启后的作用。
通过这次学习和我平常的工作经验，我个人认为要想当好一名合格的班组长，要做到以下几点：
首先，要具有丰富的知识，精湛的业务。
班组长首先面对的问题是完成本班组的生产任务。
作为“兵头”，只有在专业技术水平上出类拔萃，具有丰富的专业知识，“别人不会我掌握，别人会的我要精”，这样才能在班组内具有权威性，才能在各专业间具有影响力。
作为管理班组的“将尾”，还应具有一定的管理科学知识，熟悉基本的管理理念，这是做好管理工作的基础。
俗话说，打铁还需自身硬。
一个好的班组长应积极进取，明确自己努力的方向，学以致用。
其次，必须要有高度的责任感和思想意识。
班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。
首先,班组长必须明确自己的岗位职责。
因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行上级下达的各种安全管理制度，熟知本班组安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织和指挥班组的生产任务，以达到安全生产的目的。
再次，要具有出色的协调能力。
班组长不但要能调动班组成员的工作积极性，发现和发挥每名职工的长处，扬长避短，做到人尽其材，物尽其用，使班组每个成员都在各自的岗位上和谐有序地工作。
大家都知道，一个巴掌拍不响，一个音符奏不出美妙的乐章。
班组的各项工作需要全体成员团结合作才能有序开展。
这就要求班组长在组织协调工作关系上要有超常能力。
不但如此，班组长还要善于协调上下级和同级之间的关系，创造内部和睦、融洽、合作的氛围。
一个班组工
作氛围的好坏，对外整体形象的高低，就能充分体现出班组长组织协调工作的能力。
最后，要勇于当好领头雁。
一只狼带领一群羊的队伍能够打败一只绵羊带领一群狼的队伍，还不是领头雁起到了决定性的作用。
俗话说:“群雁高飞要靠头雁领”其实,一个班组又何尝不是这样呢?一个班组少则几个人、十几个人,多则几十个人,工作也罢,学习也罢,人际关系也罢,全靠班长带领.“麻雀虽小五脏俱全”，班组是职工的小家。
作为工作家庭里的“一家之长”，要带好这个家庭，做好管理工作，是一项十分复杂的事情.每个人的成长经历不同,家庭情况不同,影响其行为的环境也不尽相同。
要想当好领头雁，就必须做好一人一事的教育和引导工作,尤其是班组长要对每个人,每件事坚持实事求是的思想路线,及时掌握每一个职工的思想行为动态,具体分析影响人的行为的各种因素.正确处理各种矛盾，带领班组平稳起航。
班组长作为企业最基层的行政负责人,既要“能打善战”,不断提高,又要“胸有韬略”,管理有方.一个善于管理的班组长,即使把他放到一个比较落后的班组,这个班组的工作也会向好的方面转化;相反,一个不善管理的班组长,即使让他到一个基础很好的班组工作,也未必能做出成绩.但是班组管理不是一句话、一段文字或一篇文章可以完全表述的。
作为一个班组长.要当好“兵”与“将”的双重角色,绝非易事,它需要我们在工作中、管理中不断地学习、总结、实践。
它更是一个循序渐进而又漫长的过程，要求我们不断的学习、学习、再学习，不断地提高自身素质，充实自我，才能在班组长岗位上展现自我，有所作为。