任务与结果
临时任务完成后总结报告
临时任务完成后总结报告一、引言在工作中，我们经常会接到一些临时任务，这些任务通常需要在较短时间内完成，并且对我们的工作进度和效率有一定影响。
因此，及时总结和反思临时任务的完成情况是非常重要的，可以帮助我们提高工作质量和效率。
本文将针对临时任务完成后的总结报告进行详细阐述，以期对读者有所帮助。
二、任务背景我们需要明确任务的背景和目的。
临时任务的背景可能是突发事件、项目调整或紧急需求等，而任务的目的往往是为了满足某种需求、解决某个问题或达到某个目标。
在总结报告中，我们需要简要描述任务的背景和目的，以便读者能够了解任务的重要性和紧迫性。
三、任务执行过程接下来，我们需要详细描述任务的执行过程。
在描述过程时，可以按照时间顺序或者按照任务的不同阶段进行组织。
在每个阶段中，我们可以分别描述任务的具体要求、实施方案、资源准备、实际操作等内容。
需要注意的是，要避免描述过程中的具体细节，以免泄露敏感信息或引发不必要的争议。
四、任务结果与问题任务的结果是我们最关心的部分，因为它直接关系到任务的完成情况和质量。
在总结报告中，我们应该对任务的结果进行客观评价，并指出任务中存在的问题和不足之处。
这些问题可能包括但不限于：时间紧迫导致的工作质量下降、资源不足导致的工作效率低下、沟通不畅导致的任务进展延误等。
同时，我们也可以提出一些改进或解决问题的建议，以便在类似任务中能够更好地应对。
五、心得与收获在总结报告中，我们可以分享一些在任务执行过程中的心得和收获。
这些心得和收获可以是关于团队协作、时间管理、问题解决等方面的经验，也可以是关于自身能力提升、自我管理等方面的思考。
通过分享这些心得和收获，不仅可以帮助他人，也能够让我们更好地反思和总结自己的工作。
六、结论在总结报告的结尾，我们可以对整个任务进行一个总体评价，并再次强调任务的重要性和紧迫性。
同时，我们还可以对任务的结果和问题进行一个总结，并再次提出改进和解决问题的建议。
最后，我们可以表达对团队成员的感谢和肯定，以及对未来工作的展望和期望。
执行与结果：九段秘书工作法
提高执行力应具备的管理心态
• 学会用老板眼光看企业 ：在老板看来，管理很简单，就 是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事 就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终 是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归 根到底老板是看利润的，利润要从管理中来
• 从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就 是两件事：一是用人，用人所长、容人所短；二是激励， 通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下 属往前走。在每个人的成长过程中，会经历大大小小许多 领导，只要用心学习，不管是什么样的领导，都可以从正 反两方面学到经验和教训。
有时还需做 录音备份
做好详细 会议记录
6
便于执行与考核
7
七段秘书 发记录
将会议记录
发给与会人员
避免“抓大放小” 7
8
八段秘书 定责任
将会议确定的任务， 一 一落实到责任人
定期跟踪各项任务的完成情况，并及时向 总经理汇报
向主管方向迈进…
所有会议决议都有结果
9
九段秘书 做流程
共享经验与复制团队是九段秘书的标志
故事
• 一位老和尚，他身边有着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱 咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不 远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无 论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头 丧气，唯独一个小和尚与师父坦然相对。师父问其原因， 小和尚从怀里掏出一个苹果，递给师父说，过不了河，打 不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个 苹果摘来了。后来，这个小和尚成了师父的衣钵传人。这 个故事非常有价值，它也正是揭示了执行中的一个基本原 理：执行就是要一个结果，一个差的结果也比没有结果强。
请给我结果
孩子的字典里没有“失败”； 左眼是失败，右眼是成功；“没有失败 就没有勤奋，没有勤奋就没有成功”。 人生就好比打牌，我们不可能处处都能 得到好牌我们能做的就是将手里的牌精 心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也 应该努力打出自己的水平；
我能构想出我能达到的境界，我能成为什 么样的选手。我深知我的目标，我将集中精力， 到达那里。 我从来不关心输掉一场大赛会有什么后果。 为什么？因为当你顾及后果时，你总是想到消 极悲观的一面。 有的人在失败的恐惧面前止步不前，因为 看到了别人的挫折，甚至仅仅是不够圆满。他 们或是担心前景不好，或是忧虑窘迫不堪。
结果是每一个做员工的底线
什么是底线?
就是做不到这一点就会
员工的底线是什么？
提供结果
● 完成任务其实只是实现结果的一个过
程，有时候甚至只是刚刚开始做结果。 ● 劳动是不值钱的，只有劳动的结果 才值钱。 ● 对结果负责，是对我们工作的价值负 责；而对任务负责，是对工作的程序负 责。 ●当责任来临的时候，请背负起责任。 ●对结果负责，对自我负责，等待你的才 会是成功！
一个差的结果也比没有结果强
不要盲目追求完美
行动时请注意，重点只有一个
戴尔为何能致富？
赚钱，成功 一段时间只做一件事情， 而为了这件事情，其他的事情都可以 放弃，无论在外人看来这件事多么有 价值
重点为何只有一个?
只做一件事，只有慢慢 积累，才能聚沙成塔
行动时，不要给自己太多借口
“我已经按要求做 了„„” “我已经站在你的角 度思考了„„” “我想 „„应 该„„” “我已经尽力了„”
48字执行真经
执行重点： 认真第一，聪明第二；（小鲁班） 执行方针： 结果提前，自我退后；（以人为本） 锁定目标，专注重复；（一遍遍地做才能做好） 执行战略： 决心第一，成败第二；（决心做好，不找理由） 速度第一，完美第二；（一旦执行，速度第一） 结果第一，理由第二。（没有结果就没任何价 值）
完成任务不等于结果读后感
完成任务不等于结果读后感
任务完成是指按照要求完成一项工作或任务，而结果读后感是指根据自己的理解和感受，对所读材料的反思和评价。
两者的概念不同，但有时候可以有关联。
完成任务只是完成了一个指定的工作，可能只是完成了一个任务的表面，而结果读后感是指对所读材料的深度理解和思考，是对自己的思维和情感的表达。
任务完成可能只是完成了表面上的要求，没有真正对所读材料进行深度思考和理解。
而结果读后感是对所读材料的感悟和评价，是对自己思考能力和知识水平的一种展示。
因此，虽然完成任务不等于结果读后感，但完成任务是结果读后感的基础，只有完成了任务，才能有更深入的理解和感悟，才能产生真正的结果读后感。
同时，结果读后感也能够帮助我们更全面地理解和评价所读材料，提高我们的思维能力和表达能力。
激励专题请给我结果三个不等式33页
员工
结果
功劳是价值，苦劳不是价值，公司购买的是结果。
公司为什么要让员工“给结果”？
来源
企业如何 保持优秀
做大 做强
来源
打造 强大员工
企业靠员工提供的结果生存。
如何打造“给结果”员工？
公司
如何让自己成为“给结果”员工？
员工
如何打造
给结果员工
一个关键
建立强大的中层
如何建立强大的中层？
改变思维 正视压力
行动思维=吃饭思维 先有行动，再有目标
2 行动决定结果
行动的两大法则
设定目标
引领行动力
合理配置
产生行动力
如何让目标引领行动力？
明确结果
上级想要的价值
设定目标
承诺完成时间/承担完成后果
紧急
第二象限 不重要
第三象限 不紧急
如何配置时间产生行动力？
第一象限
重要 第四象限
＞ ＞＞
按照轻重缓急的原则， 完成重点工作，防止紧急工作产生
最基本的都做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。
各岗位的底线思维
后援 做招聘：合格录用 做财务：准确无误 做数据：数据无差错
……….
前线 做任务：达成计划目标 做项目：有产能
……….
《行动思维》
下班了，我站起来说：今晚我请大家吃饭，我们不需要开个会讨论到哪儿 吃饭，吃什么菜，往往是大家纷纷把电脑关掉，然后边走边问，上哪儿吃？
“归零心态” 注重超越
乘客
你可以打瞌睡， 你可以看外面的风景。
中层的思维
是司机不是乘客
司机
你的眼睛一直盯着前方， 你不能打瞌睡，
也不能随便看风景。
完成任务≠结果
完成任务≠结果结果——做一个商人的“底线” 做结果，做一个负责任的人结果：完全掌握在自己的手上行动来自“结果心态结果心态：不是想要，而是一定要结果心态三要素：心态如何决定行动行动才能出结果0.1——立即行动，速度第一行动时请注意：重点，只有一个行动时，不要给自己太多借口决胜于中层：找准位置——从乘客到司机归零心态：行动才能改变命运没有最好，只有更好锁定责任让你的时间守恒：不要把力气花在说教上永远做重要而不紧急的事如何授权与受权学会监督和检查要成功，就要先拥抱失败左眼是失败，右眼是成功防止失败，要学会善待失败没有失败，只有暂时停止成功决不放弃认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。
由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！这句话我觉得是目前中国企业最重要的战略！因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客房或观众，所以他们每拿一份报酬，都懂得要加倍回报。
否则，没有人看球，企业不赚钱，等待他们的就是失业！所以作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。
如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！同样，作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。
你要觉得不值，就请离开企业。
只要还在企业一天，我们就要提供结果。
只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。
否则，就是在剥削企业。
所有亏损的企业，如果你到其中观察，一定存在着无数剥削企业的员工，否则如何会亏损？反过来讲，如果一个员工努力地提供结果（价值），而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工，因为员工的结果（价值）没有得到应有的回报。
工作结果分析与总结
工作结果分析与总结在工作中，对于每一个项目或任务的完成，都需要进行结果分析与总结，以便更好地总结经验教训，提高工作效率和质量。
本文将从工作结果分析的重要性、分析方法和总结要点等方面展开讨论，希望能够对大家在工作中进行结果分析与总结提供一些帮助和启发。
一、工作结果分析的重要性工作结果分析是对工作过程和成果进行客观评价和总结的过程，具有以下几点重要性：1. 发现问题：通过对工作结果进行分析，可以及时发现工作中存在的问题和不足，为进一步改进提供依据。
2. 提高效率：通过分析工作结果，可以找出工作中的瓶颈和低效环节，有针对性地进行优化和改进，提高工作效率。
3. 积累经验：工作结果分析有助于总结工作经验和教训，为今后类似工作提供借鉴和参考，避免重复犯错。
4. 优化流程：通过对工作结果的分析，可以发现工作流程中的不合理之处，及时调整和优化工作流程，提升工作质量。
5. 提升绩效：通过对工作结果的深入分析，可以为个人或团队的绩效评估提供客观数据和依据，有利于提升绩效水平。
二、工作结果分析的方法在进行工作结果分析时，可以采用以下几种方法：1. 数据分析法：通过对工作过程和成果的数据进行统计和分析，找出数据之间的关联性和规律性，为工作结果的评估提供客观依据。
2. SWOT分析法：通过对工作结果的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出工作中存在的优势和不足，为今后工作的改进提供方向。
3. 树状图分析法：通过绘制树状图，将工作过程和成果进行分解和分类，找出各个环节之间的关系和影响，为问题定位和解决提供思路。
4. 对比分析法：通过与同类工作或同行业的对比分析，找出工作中的差距和提升空间，为工作结果的改进和提升提供借鉴和启示。
5. 专家评审法：邀请相关领域的专家或同行进行评审和点评，从专业角度出发，找出工作中存在的问题和改进的建议，提高工作质量和水平。
三、工作结果总结要点在进行工作结果总结时，需要注意以下几个要点：1. 突出亮点：总结工作成果时，要突出工作中的亮点和亮眼之处，展示工作的成绩和价值。
完成任务≠结果
请给我结果——完成任务≠结果有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”为什么小和尚不能胜任撞钟一职？因为小和尚在这里就是在做任务——撞钟，他以为这就是主持与众生想要的结果。
但主持与众生真正想要的结果是什么？不是撞钟，而是唤醒沉迷的众生！撞钟是任务，撞得唤醒沉迷的众生是结果！而要撞得唤醒众生，首先是要你真正用心去撞！我们有多少员工是成天在做撞钟这个任务？只要钟响，但从来不想、也不管钟声是不是达到了真正的结果——唤醒沉迷的众生。
也许，有人会感到迷惑：完成了交代的任务不就是有结果了吗？这就是“任务”——这个假象迷惑人的地方：完成任务不是结果，不仅不是结果，而且是结果的大敌。
因此，我们必须要明白一个基本的不等式：完成任务≠结果。
例如：在现在的企业中，很多老板为员工与企业之间的关系而苦恼，究其原因也是因此而迷惑。
企业是一个商业组织，员工与企业之间是一个商业交换关系。
什么叫商业关系呢？举个例子，你要快递公司送一封信，大致是10元钱，无论刮风下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通极其困难，也是10元钱。
如果是送信的员工碰到天气很差，信没有送到，你会不会给快递公司付钱？不会，为什么？因为10元钱交换的是你把信送到的结果，价格是你自己定的，所以信送到，就付钱，信送不到，无论你的员工有多少苦劳，我们都不会付钱！这就是赤裸裸的商业关系，商业关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，或者叫买卖关系。
那么员工与企业之间是一种什么关系呢？本质上仍然是一种买卖关系，企业付你工资或薪酬，你提供相应的服务结果！请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
植树的故事
下午，我把准备好的东西都搬上了工具车，又仔细地照着清 单核对了一遍，全齐了，这才放心地上路。 到了目的地，果然先是局长讲话，嘿嘿，电喇叭派上用场了。 10分钟后，随着局长一声令下：“植树活动现在开始。”等我 把劳动工具一一发放完毕，有人突然问：“树苗呢？”我立即一 身冷汗：糟了，我只顾准备这些东西，竟然把树苗给忘了。那 200棵树苗还堆放在仓库里呢。
出差，别忘带车票； 面试，别忘记先看证件；
种树，别忘带树苗；
财务报表，数据准确。
结论:做好结果的前提是具备底线结果思维
提交一个完美结果的前提是具备底线结果！ 否则，做得越多越完美，都是浪费！
做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？”
五、做结果的好方法
1、复述承诺法：接到指令，请其复述一遍明 确的结果，然后主动承诺结果，不给自己 留后路。您获得结果的几率会高上一百倍。
1、老板为什么批评小李？ 老板需要的结果是什么？ 2、如果你是小李，遇到 这种情况，你会怎么做？
小张怎么做的？
王总又派小张去火车站买票，过了很长一段时间，他的回 答是：火车票的确卖完啦，我调查了其他一些方法，请您 决策： 1、买高价票，每张多100元，现有15张。 2、找找关系，熟人可送上车补站票，不过晚上没有休息的 地方。 3、可中途转车，北京到郑州的车有XX趟，出发时间：X点 X分，到达时间：X点X分；洛阳到郑州的车有XX趟，出 发时间：X点X分，到达时间：X点X分。 4、如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是：XX， 需要XX元。 5、如果可以坐汽车，包车需要XX元，需要XX时间到达。 6、豪华大巴每天有X班，票价是：XX元，到达时间是:XX。
2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分 块执行，防止小结果不确定，大结果得不 到，设置结果，以一周为好。
3、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样 能在有限的时间做更多有效的事情？
紧急 重 要 不 重 要 不紧急
从结果出发，你做事 的方式就会改变！
（2）底线思维
最基本的做不到，其他一切都没有意义。
先保证底线结果，再考虑完美。
植树的故事
局里开展植树活动。局长交待，这次活动他亲自带队，全体 人员都要参加。兵马未动，粮草先行。做好后勤保障工作，办公 室责无旁贷。何况局长和几个副局长都亲自参加，更是不可掉以 轻心。 我立即着手准备。既然是植树，铁锹、水桶当然不能少；植 树是粗活，大家平时养尊处优，要侍候铁锹这些笨重的家伙，万 一手上磨出个水泡什么的，所以手套也要准备好；时下的阳光虽 然不是很烈，但大家平时在空调间坐惯了，很少在户外风吹日晒， 时间久了恐怕会吃不消，戴上太阳帽可能会好一点；再准备几箱 矿泉水，对了，还要带上风油精，万一哪个家伙中了暑了，可以 救急；植树前，局长肯定还有几句“重要讲话”，电喇叭也要带 上……我列了个清单，再三思量，觉得该带的东西都写上了，便 到商场一一买了回来。
2、两个思维
外包思维 底线思维
（1）外包思维
假如你出不来结果,我可以外包给别人做！ 范例: 如果你做不好账,我就请个会计来做; 如果你设计不出来,我可以外请设计师来做; 如果你加工不出来,我请个技工来做; 如果你招聘不到人,我请人才中介来做; 但是,如果别人做到了，这个钱，你来付！ 人进步是因为有危机感，危机感是进步 的动力源泉
每个人都对自己的（任务）职责负责，但树 却死了？对于植树这个任务来讲，没有任何 结果，那应该谁负责呢？没有人对结果负责！
案例三：启示
职责不等于结果！
这些都不是结果! 苦劳≠结果 态度≠结果 理由≠结果 加班≠结果 拼命≠结果
三、任务是？结果是？
任务是什么？（三事） 完成差事：领导要办的都办了。 例行公事：该走的程序走过了。 应付了事：差不多就行了心态。 结果是什么？（三有） 有时间 有价值 可考核
老板会重用谁？
买车票是“任务”
去北京是“结果”
案例二：启示
任务不等于结果！
种树的故事
A→ 挖坑 B→ 放树 C→ 培土 D→ 浇水
A、B、C、D
→ 植树
都对流程负责，谁都结果负责？
A对职责（任务）负责—坑挖得很标准 B对职责（任务）负责—树放的很规矩 C对职责（任务）负责—土埋的很规范 D对职责（任务）负责—水浇的很充分
问题：如果你是老板，请问你会怎样处理， 说明理由。
热心办错事，该不该受罚？
1、批评一下，但鼓励他的精神——大多 数中国公司的选择； 2、要他承担责任，一个对他而言很大的 损失，无论你是出于多么的好心。
案例一：启示
态度不等于结果！
态度和结果是两个单独的系统！
我们需要的是结果，态度不等于结果。
买火车票的故事
对程序负责、对形式负责、 结果是可以交换的价值 对苦劳负责，就是不对结果负责。
完成任务是对程序、过程负责
获得结果是对价值、目的负责
结果三要素
结果三要素
结果是谁要的——客户 结果要有什么——价值 结果有什么用——交换
四、怎样做结果？
1、三大原则
客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。 检查原则：结果是供人检查，量化才能检查。
今年五一，xx公司派10人去北京学习。 每逢节假日，铁路客运非常紧张，旅 游旺季就更不用提啦，4月27日，王 总派小李去买车票。过了好久，小李 满头大汗回来啦，说：“王总，售票处 的人太多了，我挤得要死，排了3个小 时的队，票没有啦！没办法，我回来 啦!” 王总非常生气，可小李的确也出力啦。
≠
完成任务
执Байду номын сангаас出结果
热心办错事，该不该受罚？
在某印刷公司有一个新员工小于，非 常勤奋。公司需要紧急印刷一批宣传册， 小于主动请缨，负责此项工作。 接下来几天，他忙里忙外，不断的在 广告公司、印刷厂和公司之间协调各项工 作，每天工作14小时，宣传册终于完工啦！ 交付后发现，介绍有错误，只好将宣 传册加速印刷，重新装订，为此公司损失 了1万元。
结果与任务
—请给我结果
一、员工为什么不做结果
问题的根源：对任务负责，不对结果负责。
不愿做结果：不知道做结果是对自己负责。 不会做结果：不知道结果和任务的区别。 员工只会做你要求的，而不会做你希望的！
看图说话：什么是任务？什么是结果？ 任务是？ 挖井 结果是？ 挖井并且有水出
二、什么是任务？什么是结果？